‘壹’ 我开了家童装店生意不好为什么
没有生意我给你总结了以下的资料你可以看看
一、店面布置1、童装店一般都配有电脑、音响等设备，可播放儿童歌曲、讲故事、儿童vcd等。还可播放家长喜欢听的曲子。注意，疯狂的士高也要播放，顾客的情绪高涨，容易达成购买行为。还有一招，分别找一名男童和女童，播放他们朗读品牌或专卖店介绍的录音；也可播放不同方言店员录制的品牌或店面介绍的录音。以上内容要穿插好。2、收银台设计：收银台附近要摆放价位较低的商品，袜子或小玩具，单价10元左右，这些东西利于顾客交款时顺便购买。3、条幅：挂条幅似乎有点落后，但实际它有独到的魅力。特点是字大，特别是红底黄字，非常抢眼，成本也低，北京做条幅一平米不超过10元。能帮我们把客户从远处吸引过来。4、易拉宝也是必须的，上面字要少，画面要鲜艳。我做易拉宝想把尽可能多的内容告诉客户，结果却适得其反，字太多，没有重点，引不起客户兴趣。内容少，表达主要内容可，优衣库的易拉宝上写着：裤子4.9折！。5、吊牌：如果一个或几个专柜的童装价位一样，是99、79、19元的那类最好，可做吊牌，从天花板上悬吊，白布黑字，a2纸大小10元左右一个。吊牌挂好后，顾客从外边一眼就能看到价格，价位有冲击力，就会吸引客户。6、设宣传栏，店内备有数码相机，随时抓拍店内激动人心场面。有一位在《金婚》里扮演主要角色的明星经常去我负责的法国童装自营店购买童装，经其本人同意，我们把该明星在店内购物的场景拍下来，照片洗出来贴在宣传栏上，无疑做了广告；开业期间的火爆场景也能在宣传栏内找到。还有——店面陈列要定时调整。二、促销活动1、以旧换新：开展以旧换新活动，旧衣或旧儿童用品可在购买新童装时折价。2、生日促销：中国人很多，每天都有好多过生日的儿童，我们可规定在本店为儿童购买生日礼物的家长，购物满一定金额元，可享受价值一定金额的生日蛋糕一个。有些家长不需要蛋糕，就直接打折，必须在现有折扣上打折。3、会员积分：客户每次购买金额都可积分，累计到到某一数值后给予客户一定购物折扣或礼物；4、举行书画、作文比赛及漂亮宝贝评选，动员家长将穿着本店童装的儿童照片交给童装店，照片贴在店内展示栏，下面附评选项目，购买本店童装的客户可评选出自己喜欢的漂亮宝贝。得票最多者胜出。三、促销物料1、店面名片：店内一定要印名片，一盒名片10元钱，100张，见客户就发，0.1毛的成本必然会带来几十倍的销售。2、气球：5岁左右儿童都喜欢气球，气球上须有简单店面名称，有氢气球更好。把吹起来的各色气球插满所有柜台，从外边看，五彩缤纷、热闹非凡。见儿童就发气球，让店面成为儿童喜欢的地方。3、dm宣传单：把服装图片印刷在dm宣传单，坚持每天发几百份。我做过的dm宣传单157克，a2的10万张才28000元。宣传单上图片一定标价位、货号、尺码、颜色。四、商品促销1、特价商品：每季或每隔段时间都要推出几款特价商品。2、尾数折扣：打折商品一定是4.9折、3.9折等，不是5或4折。
‘贰’ 为什么开在女人街的童装店生意不好
才开了一个礼拜，能说明什么？难道你预想着一开张立马就客流如云，财源广进？美好的愿望可以有，但开一家童装店如果抱着这么一个幼稚的希期，那肯定影响士气。行外人总是以为童装这行非常好赚，孩子每年要换衣服，应该是稳赚不赔的生意。但干了以后才发现，童装的难，实在是一言难尽。
我建议你稳住情绪，做好打持久战的准备，别老指望着六一前就狠狠地赚一笔。我可以非常负责地告诉你，童装这行，第一年能够赚钱的很少，尤其是O经验的人，一般都要在半年甚至一年后才能真正开始盈利。第一年是一个总结经验，不断反省，不断调整的阶段。手里没有稳定的客源，自己的店铺还没有相当的知名度，女人街的客流量又不算很多，自己的店铺风格还不鲜明等等原因，造成了开业一周甚至更长一段时间里，生意都没有起色，但不要悲观，这很正常！所有新开张的服装店都这样。头三个月不赔就是胜利！
你现在，最要紧的是尽快发展熟客，根据她们的要求不断调整自己的货品，争取将小店开业初期的适应阶段尽可能地缩短。
‘叁’ 为什么有人觉得今年的童装批发不好做了
觉得实体店生意难做了的人都有同样的难处，但是觉得童装生意好做的人都是有不一样的特点。失败总是那么的相似，而成功总是那么的不同。很多人都在抱怨童装实体店难做了，被电商给冲击的体无完肤，可是真的就是这样的吗?为什么别人就能做得这么好呢?是没有管理好店铺还是没有找到好的货源，是销售技巧不到家还是陈列的不好，我们应该从失败中总结经营。
知道我国现在有多少儿童吗?目前我国有3亿左右儿童，而且随着“二胎”政策的出台，每年新生儿呈逐年递增的趋势，由此形成我国庞大的童装消费群体，童装市场具有极大的开拓潜力。
童装生意如果想要做好，最重要的一点就是货源。做生意首先看的是产品，也就是货源，没有好的货源就相当于失去了最大的优势，现在很多人都会从网上找资源、找思宾童装进行考察。
陈列对于实体店来说也是相当重要的，一个好看的陈列是可以留住顾客的。可是很多朋友可能连最简单的合理陈列都没有做到。因为很多店铺会因为陈列内容扩大，不放过一点剩余空间。但是站在顾客立场，一个进去感觉很拥挤，购物空间不是很舒畅的门店，你觉得他会怎么考虑呢?现在已经有很多童装品牌会为想要开实体店的朋友免费设计陈列
其实童装实体店生意并不是很难做，童装的市场很大，要不断提升自己的核心竞争力，以质量和服务取胜，这样才能在童装市场里越做越大。
‘肆’ 现在的童装生意还好做吗
童装店生意很多创业者都看好，在这个孩子是一切的时代，每个家中都愿意把自己的孩子打扮的漂漂亮亮的，童装店也是在大街小巷经常能够看到的，但是同样的童装店，有的生意好，有的生意惨淡。童装店铺生意常见的15个错误？
1、店铺灯光暗很多的童装店室内太暗，顾客进入店内感觉压抑，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧。开店的首要目标是赚钱，不是省钱。店铺的亮度与档次成正比，至少要比竞争店亮。
2、店内没有活力
顾客进入店铺死气沉沉，可以增加背景音乐可以让顾客的光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%
3、橱窗没有吸引力
想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感
4、没有主打产品
无论面积大小，每家店都有主打产品，商品形成差异化才能吸引顾客。产品太多，没有主次容易让顾客找不到购买欲望。
5、货架设计不科学，陈列面积太浪费
标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润? 你的黄金点能否带来别的点几倍的利润? 如果不能，请快调整。
6、商品陈列不分类
陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”畅销品缺乏充足的陈列位与排面数。要记住，零售是“让畅销的更畅销”
7、商品标价不清晰，价签使用不规范
想要健康发展，请从小小的标签做起。价格签明码标价，可以定位陈列、定量铺货、保护畅销品。
8、特价手法单调
童装店要想让顾客购买产品，一定要让顾客找到占便宜的感觉，学习超市的打折方式，能让顾客购物更愉快。
9、新品不吸引人
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动。
10、满足现状
从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时培训课程。
11、促销活动没有规律，次数太少
记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。促销频率可定为每月1-10日做大型邮报促销，每周每日皆有优惠。
12、礼品赠品数量少，质量差
赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。
‘伍’ 今年服装店生意为什么不好
服装生意惨淡不景气的原因有哪些：
原因一：开店前没有分析市场
虽然经营服装店并不是什么大生意，但也是需要投入资金和精力的，所以开业前应该做好分析和规划。最好的方法就是先去市场看看，了解市场，也了解将来的竞争对手。
道理很简单，你总不能在高端住宅区卖地摊货，同样你也不能商业写字楼卖运动装等。没有调查清楚该地段的主要人群，便盲目经营，这么做并不是有特色，而是有问题，在目标市场上选择所谓的“特色”和“差异”这只会适得其反。
原因二：不看市场闷头硬干
很多创业新手在选择货品时，都只会选择自己喜欢的，对要经营的货品并没有太多规划，结果拿回去卖不出，还怪客人不识货。
其实自己喜欢的，客人并不一定喜欢，所以进货前，我们应该要研究客人的喜好，而不是自己的喜好。同时，进货时不要单款压太多货，而是该多拿些不同款，看看市场的反应，好卖的就补货，卖不出的就另想他法。
原因三：每款都要有利润
对服装店来说，人气和客流是很重要的，这往往取决于消费者第一次进店感觉。此外，衣服的性价比同样是消费者愿意消费的原因，质量好价格适合自然会吸引他们，如果价格高出他们预期，很可能他们会选择放弃消费。遇到这种情况，服装店该做的不是确保每款都要有利润，而是拿部分衣服做活动，吸引人气，其实这种方式已经有不少成熟的服装店在使用，而且效果还挺不错的。
原因四：不会利用促销技巧
促销是带动人气的重要方式，但大多数经营者惯用的促销手段就是降价或打折。的确，价格优势对消费者来说真的有着极大的吸引力，但这种促销手段在市场上已经是用到烂的招数。
对消费者而言，降价已经是司空见惯，普通降价对他们来说吸引力是越来越小的。其实各行各业的促销手段花样百出，只要我们合理利用，同样可以让消费者眼前一亮，并带来可观的销量。
‘陆’ 我在市场上开了个中大童装店为什么生意不好啊房租都赚不回来
你目前的情况是没人进店还是卖不动呢，又没去分析是什么原因造成的，是价格还是质量，或是款式号码还有就是服务。如果没人进店就要去多做做宣传，做些特卖活动吸引顾客，如果是有人进店，最终没成交，那就要去考虑是什么原因了，一般都是价格问题，做服装已经离开那暴利的年代了，都是利薄多销了。
‘柒’ 为什么实体店生意越来越不好做
这个问题我认为可以从以下几个方面进行回答：
1、价格
价格的构成一定包括了你的成本和利润部分。实体店因为这里的价格不仅仅包括了产品成本，还包括店租、人工等等一系列的开销，而网店价格构成仅仅只需包括产品成本，加上快递费用。而且在近几年的快递行业，由于出现了相互竞争，其快递费用不断下压，故网店老板在快递成本上所花费的金钱较少。在同质量产品或者说同进价产品上，它的定价可以比实体店的定价更低，而且利润更高。在利润的驱使下，很多实体店也会因此从线下转在于线上
2、质量。
随着网购的退货、包运费险等售后服务的不断完善，质量问题，不能试穿，对产品质量没有保障的，这些事情已经在逐步被解决。对于大的家电器具，其保修服务包退换服务的完善，使人们对于网购的信任值在不断升高。质量已经不再成为阻碍人们网购的因素。
3、便捷度
随着快节奏的不断加深，人们日益忙碌，对于方便快捷的要求是不断提升的，快递包裹可以送货上门，只需要你自己用手机进行操作，就可以完成一系列的服务，这对于不能够到一个线下特定的位置去进行特定的适宜等一系列操作的受众人群来说是非常友好的。
‘捌’ 童装店生意不好做一天就卖4件还能在坚持吗
童装店生意不好做一天就卖4件，要不要坚持，就要看自己如何去改进商业模式，经营模式，营销模式和宣传模式了。
‘玖’ 今年的童装生意为什么这么难做了
本人就是做童装的，有一家两千多平的童装公司，近两千五平的仓库，线上也有一家阿里店铺，至于好不好做这个问题，最主要是要看自己的，这个问题和小马过河是一个道理的，别人行不一定你就可以，别人不行也不代表你就不行。整体环境来说，童装市场很大，然而利润率来说的话童装没男装的大，款式来说童装更替没女装快，三者起点最低是童装，所以你能观察一下发现，童装店开起来的很多，这样导致关闭的也会很多，毕竟什么事情都会在更替中前行，我觉得最重要的一点还是年轻的女子生了孩子后，想着一边带孩子一边自己能做个事情，首先第一想到的就是开童装店，往往新开的童装店不懂经验，第一批货通常都是小童的，甚至6岁以上的孩子衣服都会很少见到。开不开主要还是要看自己能不能经营下去。
‘拾’ 开实体店生意差的6个原因
开实体店生意差的6个原因
一、实体店生意难做有“六大症结”
1、只看人家怎么做，不考虑我是谁
中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”，就是这个原因。
我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。
你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗?是不是与其他店铺与众不同?我们很多本土的零售店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。
2、只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁
我相信大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。
为什么呢?当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。
只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢?
3、只考虑客单价，不考虑提篮数
什么叫客单价和提篮数?如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。
客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。
客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分零售店存在的问题都是前者。
4、只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”
有些名品或容易热卖的人气商品，可能毛利很低，但流转率高。
以白酒为例，假如它是10个点的毛利(低的要死人)，是不是毛利空间就很小?但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次(创业网:www.Cyone.com.cn/)，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了!
同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。另外，我们自己有利润的一些产品，一定要敢于拿出毛利空间来做活动，以提高它的周转速度和商品流转率。
可是，现实经营过程中，实体店在这个方面却只认死理。因此，品类结构不合理，坪效更无从谈起。
5、只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”
现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。
如果零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢?
6自我麻痹，用同行生意的冷淡来安慰自己
阿Q精神，今年大环境不是很好，所以很多人就先看看对面的店，也偶尔出去看看其他地区的店，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，晚上睡觉就觉得很安稳了!
二、错误思维带来的巨大困境
以上导致实体店生意差的6个错误的习惯性思维，给我们的实体店朋友带来了巨大困境：
1、阿Q式的随大流
就是天天改来改去，学来学去，越学越迷糊。而在顾客看来，你的店跟其他店其实没什么区别，甚至装修和货架都差不多，因为是同一个制作柜台的广告公司不会差异化，只关注高大上。
为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，每个人都不一样呢?因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。水平高的，就做好一点，水平不高的，就做实在一点。
2、万变不离其宗的`“营销宝典”
主要特征是天天打特价、天天免费送，最后的结果是天天低毛利、亏本，顾客最后会习惯你的卑微!现在行业有个很有趣的现象，今天顾客在这个门店领免费派送礼品，明天又跑去其他店领礼品。这些现象内在的本质，都应该引起我们的思考。(如何抓住、拴住真正的消费者)
三、优化实体门店核心竞争力
总之，“互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺”。
1、门店定位：零售店的“三大要素”
跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店的重新定位，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务!
在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力!
2、调整品类：体现专业和时尚
现在零食店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢?
这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业!
3、智能改造：数字店铺是未来趋势
互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。