㈠ 童装仓库如何做盘点，仓库有点乱，如何整理
第一步,初步进行5S活动,将相同品种尽量堆放在一起;做好库存品标识(产品标识\货架标识);第二步,用仓储品种清单制作一张代码现场盘点表;第三步,用见货盘货的方式进行盘点.标清楚存放位置及准确数据;第四步,综合盘点内容,与原帐面余额做核对,查出帐实不符的单品;第五步,针对帐实不符单品再做盘点;第六步,解决出现的问题,总结经验!
㈡ 如何将mysql数据同步到数据仓库
Infobright是一款基于独特的专利知识网格技术的列式数据库。Infobright是开源的MySQL数据仓库解决方案，引入了列存储方案，高强度的数据压缩，优化的统计计算(类似sum/avg/group by之类)，infobright 是基于mysql的，但不装mysql亦可，因为它本身就自带了一个。mysql可以粗分为逻辑层和物理存储引擎，infobright主要实现的就是一个存储引擎，但因为它自身存储逻辑跟关系型数据库根本不同，所以，它不能像InnoDB那样直接作为插件挂接到mysql，它的逻辑层是mysql的逻辑层加上它自身的优化器。
Infobright特征
优点：
大数据量查询性能强劲、稳定：百万、千万、亿级记录数条件下，同等的SELECT查询语句，速度比MyISAM、InnoDB等普通的MySQL存储引擎快5～60倍。高效查询主要依赖特殊设计的存储结构对查询的优化，但这里优化的效果还取决于数据库结构和查询语句的设计。
存储数据量大：TB级数据大小，几十亿条记录。数据量存储主要依赖自己提供的高速数据加载工具（百G/小时）和高数据压缩比（>10:1）
高数据压缩比：号称平均能够达到 10:1 以上的数据压缩率。甚至可以达到40:1，极大地节省了数据存储空间。高数据压缩比主要依赖列式存储和 patent-pending 的灵活压缩算法.
基于列存储：无需建索引，无需分区。即使数据量十分巨大，查询速度也很快。用于数据仓库，处理海量数据没一套可不行。不需要建索引，就避免了维护索引及索引随着数据膨胀的问题。把每列数据分块压缩存放，每块有知识网格节点记录块内的统计信息，代替索引，加速搜 索。
快速响应复杂的聚合类查询：适合复杂的分析性SQL查询，如SUM, COUNT, AVG, GROUP BY
㈢ 仓库怎么做到单物同步
仓库做到单物同步的方法：一个是仓内的管理，另一个是仓库WMS系统和店铺ERP系统及电商平台的商家后台的库存同步机制。具体如下：
第一个流程是初始化流程，新的用户进来之后需要给其授权，然后后台需要异步启动一个新的线程把订单同步回来，一般最多同步三个月内已卖出的订单，此外还需要调用订单详情接口获取单笔订单详情。
第二个是增量同步流程。订单在不断的产生和变化，需要在后台定时同步增量的订单，所以应该在后台定时起一些异步的线程去同步这个应用里所有已授权用户的增量订单，然后通过订单详情接口获取订单详情，并且把最后的同步时间点存储起来以便下次使用。
第三个是实时同步流程，主要应用于自动发货等实时处理的场景。淘宝开放平台提供了主动通知的消息服务能力。接收到订单变更的实时消息之后，通过订单详情接口，就可以拿到订单详情更新本地数据。
相关信息
确保发货过程中不错发、漏发、多发。仓内一般都有非常规范的流程，在几个关键节点把控好就好了，确保拣货SKU和数量和订单一致 ；包装台最好两道符合环节，一道系统（把枪扫描），一道人工；特别关注退款订单和订单内容有修改的订单。
㈣ 有什么软件可以让淘宝库存和自己的数据库中数量的同步。注意是自己原来就有的数据库。
淘宝库存和仓库数据同步需要用网店管家
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《网店管家（企业版）》是一款面向B2C企业，C2C团队卖家的企业级电子商务ERP软件，是业内应用最广泛的电子商务后台系统。系统以订单处理为主线，进销存为核心，涵盖了订单处理、CRM、WMS、SCM、办公OA、售后服务等业务模块……
㈤ 童装仓库如何做盘点，仓库有点乱，如何整理
1.把截止到需盘点仓库日前一天的仓库进销存明细帐做好；2.按进销存明细账上的名称、规格、数量照抄登记到盘点表上（数量为零的也要登记），登记为账面数3.实物盘查，按照仓库堆放货物的顺序（也可是方便操作的顺序）盘点，每清点一样就需在盘点表上找到相同规格的名称，在其帐 面数旁填上库存数。如盘点表上无此规格的，也需要在盘点表的最后填上。4.清算盘点损溢，帐面数与库存数相对比，库存数比帐面数多，就是溢出，库存数比帐面数少，就是损失；5.根据盘点表再做一次进销存明细帐，溢出数记收入一栏，损失数记支出一栏，以此来最终确定明细帐上的结余数。
㈥ excel表格如何使总表的数据随着入库单表和出库单表同步变化
这个是典型的进销存应用。对于此问题我有心得与你同勉：
1、对于进销存，基础数据应该是入库记录与出库记录，它们两个应该做为进销存的数据库的原始数据。
2、至于出入库单只是出入库数据的输出形式，可以用VBA 通过查询原始数据生成打印表格输出。
3、库存数据是由出入库记录数据动态生成的，可以用数据透视表，对出入库记录进行汇总。可是，由于数据透视表的数据源要求为单一的数据表，因此需要把出入库记录放在一个表中，可以设置专用字段用以区分记录条目是入库还是出库，并且出库数量要以为负数形式记录。这样数据透视表对数据进行汇总时是会有增有减了。
4、以上生成的库存数据为实时数据，能够体现最新的库存结果。但如果要求仓库出具截止某一天的库存数据时，数据透视表实现起来有点困难，只能是在截止日当天把数据透视表的数据复制出来保存。
以上是我用EXCEL实现进销存的一点体会，希望对你有用。
㈦ 公司有多个仓库，如何进行库存管理，数据共享同步
1、实施供应商库存管理的信息沟通
供应商
实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。
2 、供应商库存管理的工作流程设计
整个供应商库存管理的实施都是透明化的，买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分:
库存管理部分:其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的，因为实施了供应商库存管理之后，这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成，所以把归为一种模块来处理:首先由买方企业那里获得产品的销售数据，然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商，然后由供应商的库存管理系统做出决策:如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量，就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业，如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策，就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。其中，在正式订单生成前，还应该交由买方企业核对，调整后再得出最后订单
。
仓储与运输配送系统:一方面负责产品的仓储:产品的分检入库以及产品的保存;另一方面负责产品的运输配送:产品按要求及时送达买方企业手中，同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路和时间编排以及安排承载量等等;
供应商库存管理
3、供应商库存管理的组织结构调整
买方企业和供应商实施供应商库存管理后，为了适应新的管理模式，需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。
因为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种“否定”，在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整，所以为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行，就有必要设立一个供应商库存管理协调与评估部门，主要的作用在于:
(1)原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后，可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，所以供应商库存管理协调&评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题,可以作为双方企业之间沟通的桥梁。
(2)因为实施供应商库存管理后，原有工作岗位就会适当合并和调整:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排，他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁，所以供应商库存管理协调&评估部门就应该做好他们的工作，对他们的工作做出适当的安排和调整。
(3)对供应商库存管理的实施进行监控和评估，用以提供合理科学管理信息给企业高层，作为企业高层对企业调整的重要依据。
供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍三种供应链库存管理方法。
1.供应商管理库存
供应商管理库存 (Vendor Managed
Inventory，简称VMI)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握，但是，在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。VMI是建立在零售商———供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。VMI的特点是：
一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动;
另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施VMI有很多优点。首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。
第三，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。此外，实施VMI应注意以下几个问题：
(1)信任问题。这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题。
(2)技术问题。只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用 牛模杉
术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确的。
(3)存货所有权问题。确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也同时转移了，变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。
(4)资金支付问题。过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款，可能不得不在货物售出后就要支付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这种变化。