㈠ 现在的童装生意好做吗
好不好做就要看你的做法了，光是听别人不行的，你不试怎么知道水深水浅。 加盟品牌我看还是算了，一个是你刚做，做品牌投资大，而且一个品牌的话有它的局限性，不如随自己拿货。 “没有回头客，孩子长大了就不会再来买了 ”这个我也不认可，一个孩子的长大过程要几年？是一两年还是五六年？完全瞎说！难道你做一个月有50个回头客，做一年的话还是只有那50个客人吗？？？ “ 吃不饱，饿不死，如果你想赚大钱的话，建议你别做。 ”这个我也不认可，凡事都有第一步，行行出状元。没有地基，哪来的高楼大厦！ 再说一句，我也是做童装的，我是借债1万5千起家，12个平方的店年进货量为80万以上，卖出去的价么我就不说了！！！我以前也就是每天上上班。要创业就要有恒心，一头扎下去就不要左顾右怕，要勇往直前哦！！！还有就是你会不会承认自己是比别人笨，其实做什么都一样，有差生也有优等生！！！
㈡ 开一家童装店大概要多久开始准备
大约三个月前就要开始准备了。
开实体店准备步骤
1. 开实体店，首先应该做好以下几点：
2. 一、寻找店面位置是否在旺街地段
3. 二、了解店面位置的每天的固定的人流量
4. 三、要对人流量进行分类（来判断店面要做的级别与层次，简单的说就是要分析人流的销售能力，确定自己店面的产品）
5. 四、以前三个步骤全部就绪以后，接下来的就是要进行店面费用的统计，包括：房租、装修、平时的正常开销
6. 五、把上面四条结核起来考察基本就可以核算出该店面在正常情况下是否可以赢利，或者是可以大概的可以算出要多久能把投资出去的钱要多久才能回得来，值不值得做这个生意
7. 六、以上几点全部权衡以后，基本上可以着手去装修店面，店面装修的风格跟实际要销售的产品符合，这方面方以可以参考其它友店的一些形式
8. 七、店面就绪后接下来就是要进行确定货源，和进货部分，这部分事情会比较烦琐，因为货源的好与坏会直接影响整个店面的成本，所以需要发比较长的时间去寻（所以做店面装修期间就可以开始去寻找了）
9. 八、货源找到后就可以开始进货，第一次进货属于产品试营业期间一定要把握自己的库存，每条线的产品都不要拿太多，但东西可以拿的全一些，这样通过段时间的销售就可以看出哪些是店面以后要重点销售的产品了！另外，进货时要尽量节流，尽量节约成本！
10. 九、货到位后那么就进入了摆放工作，摆放也是会直接影响到店面的销售，这一点对做店面来说尤为重要，一个产品由于摆放的不同也会展示不同的档次和价值了，所以在这样方面也可以通其它店面的做为参考
11. 十、以上所有的准备工作都做完了，接下来就剩下销售工作了。
㈢ 童装几月份是淡季
经常跟来批发的童装店老板们聊天，最很多店主都开始叹气：“哎，六月份好像生意开始淡了！。。。好像这种情况要持续到八月份！。。。”似乎到了夏季，童装生意天经地义的就要进入到淡季！其实，依照我的经营经验来看，只要用心做，用脑想，用对人，童装店6、7月份同样可以做到生意火爆！
刚才在广州的一个童装论坛里看到一篇文章，讲的是“童装没有淡季”，我个人非常认同！我2000年从大学毕业出来，做过很多工作！先是在一家英语培训机构里销售英语教材，做了好几年，跑过全国的很多市场，不下几十个城市，最多的时候带过100多人的销售队伍；接着又出来自己创业，开过文化传播公司，做图书类销售；开过网络公司，做网络产品销售；开过幼儿园，经营面积五百平方，最多的时候生源有将近百人；后来又开始做童装生意，先是零售店，然后是实体店批发，做童装批发网，做童装零售连锁。。。我发现不管是做培训、做图书、做教育、做网络、做童装。。。做任何行业，都有无数人在与你竞争！总也会有低谷的时候。但不管你的生意有多么低谷，你总能发现，跟你做同样行业的：同事、同行、竞争对手、同业朋友，一定会有一部分人在这个行业里做的非常优秀，即使是在我们所谓的淡季！！！我们做过销售的朋友们一定听说过一个理论，叫做“80：20”法则！——空气中只有百分之二十的氧气是有用的；世界上的百分之八十的粮食是出产在百分之二十的最肥沃的土地上的；社会上百分之八十的财富是由百分之二十的富人所拥有的；企业中百分之八十的利润是由百分之二十的优秀员工创造的——意思就是说：我们只有做到这百分之二十，你才能获得成功！取得利润！生意火爆！
中国有十几亿人口，有几亿儿童，有几千万居住在城市里需要消费你的童装的适龄儿童，在你所在的城市里在你的生活经营环境周边有几千上万个需要消费你的童装的适龄儿童准客户！而这些准客户他们的童装需求量有多少？即使是在我们的观念中所谓的淡季？！五一节和六一节已经过去了？那么这些孩子们是不是需要多购置一两件在夏天空调房里穿的长裤？是不是需要多购置一两件酷暑的时候换穿的汗衫？T恤呢？背心呢？小内裤呢？热裤呢？会不会参加亲戚的婚宴需要一两套儿童礼服呢？会不会孩子们在生日的时候大人们给他们买一两套衣服作为生日礼物呢？。。。。。。有太多的理由让这些准客户来到你的店里消费了！！！
只不过是有一个问题：凭什么让这些客户是到你的店里而不是到别人的店里？不是到大型超市的童装区里？不是到别的童装商业街的童装店里？这就是我们要思考的问题！
于是，你就需要再次环顾你的童装小店，四面看一看，想一想，如果我是一个顾客，我凭什么会走进这家童装店？是因为我的款式多？款式好？别人没有？价格便宜？店里环境好？童装质量好？童装的牌子好？我们的服务好？我们的店特别温馨？销售人员让客户感觉特别好？。。。你有多少理由让客户走进来？
所以，我们所说的童装“淡季”，所指的“淡”，无非是说客户的消费意识淡，又或可以说是客户的消费目标模糊！而我们所要做的，是让这个“淡”，这个“模糊”，变得清晰化！目标化！
找到你的店的症结！爱因斯坦说：如果，你想用相同的状态相同的方法做相同的事情而期待不同的结果，那就是发疯之前的征兆！请仔细品味大师的话！“事情”？我们进入童装领域应该是看中了这是个朝阳产业，看好这个行业的未来，那么我们不改！“状态”，你如何改变？要怎么改变？“方法”，你又如何改变？要怎么改变？多看看衣多多外贸童装批发网的“童装经营宝典”，相信你能找到一些“方法”，一些“状态”。。。
㈣ 童装几月份是淡季
童装二月、六月、八月等月属于淡季。
童装：
童装简称儿童服装，指适合儿童穿着的服装。按照年龄段分包括婴儿服装、幼儿服装、小童服装、中童服装、大童服装等。还包括中小学的校园服装等。按照衣服的类型分为：连体服，外套，裤子，卫衣，套装，T恤衫，鞋等。
童装衣服的料子要求比成人高，既要好看，穿着又要舒服，关键还是童装质量要有保证，不能损害儿童健康，这是每位家长都很关注的一点。
淡季营销：
“淡季营销”是由本土管理专家史光起先生创建的一种市场营销活动中应用的营销理念与操作方法。企业在淡季为产品、机制、培训、人力等各方面做好准备，则不仅可以在淡季中提高企业的销售业绩和产品的知名度，还可以为即将到来的销售旺季打下坚实的基础，从而在未来的竞争中枪占先机。
㈤ 怎样做童装生意
相对来说，2-9岁童装需求量最大，孩子身高变化比较快，每个季节都会添置衣服。2岁以下的会受到婴幼儿用品店铺的影响，而且易压货最小号。中大童受到校服及青少年服装牌子影响较大。当然，还要结合店铺周围消费群的实际情况考虑的。
㈥ 童装的生意什么时段比较好
实体店的话现在是晚上比较好，因为夏天到了嘛，白天超热，呵呵
网店的话就是9:00-11:30, 12:00-14:00 16:00-18:00 20:00-22:00
㈦ 做童装生意的春夏秋冬换季时间是什么时候什么时候要准备处货
不知道你具体在哪里不好说，我们湖北一般春装时间不长，大童先换季在四月份就开始换长袖了，五一卖短袖，开学就是九月还可以卖长袖和单外套，十一长袖就停了，卖单外套和挂里的外套了，十月底开始摇粒，慢慢的开始附棉，压缩棉，厚棉，到过年又是压缩棉，二月底，三月初就换春装，就是这样了
㈧ 现在的童装生意还好做吗
童装店生意很多创业者都看好，在这个孩子是一切的时代，每个家中都愿意把自己的孩子打扮的漂漂亮亮的，童装店也是在大街小巷经常能够看到的，但是同样的童装店，有的生意好，有的生意惨淡。童装店铺生意常见的15个错误？
1、店铺灯光暗很多的童装店室内太暗，顾客进入店内感觉压抑，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧。开店的首要目标是赚钱，不是省钱。店铺的亮度与档次成正比，至少要比竞争店亮。
2、店内没有活力
顾客进入店铺死气沉沉，可以增加背景音乐可以让顾客的光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%
3、橱窗没有吸引力
想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感
4、没有主打产品
无论面积大小，每家店都有主打产品，商品形成差异化才能吸引顾客。产品太多，没有主次容易让顾客找不到购买欲望。
5、货架设计不科学，陈列面积太浪费
标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润? 你的黄金点能否带来别的点几倍的利润? 如果不能，请快调整。
6、商品陈列不分类
陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”畅销品缺乏充足的陈列位与排面数。要记住，零售是“让畅销的更畅销”
7、商品标价不清晰，价签使用不规范
想要健康发展，请从小小的标签做起。价格签明码标价，可以定位陈列、定量铺货、保护畅销品。
8、特价手法单调
童装店要想让顾客购买产品，一定要让顾客找到占便宜的感觉，学习超市的打折方式，能让顾客购物更愉快。
9、新品不吸引人
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动。
10、满足现状
从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时培训课程。
11、促销活动没有规律，次数太少
记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。促销频率可定为每月1-10日做大型邮报促销，每周每日皆有优惠。
12、礼品赠品数量少，质量差
赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。
㈨ 开个童装店什么时候能有收益我都感觉什么都搭进去了！得多长时间能开始赚钱
非常…非常…非常理解！
童装店与其他服装店最大的区别就在于，投资大，利润低，积压多，清货难……
一家10平米的中档童装店，开张投入最少10万，但10万足矣支撑一家同样大小的高档女装店半年之久了。
很多童装店难以为继的最大原因，就是最初的预期离实际操作相去很远。
10万元开张，由于生意还处于起步阶段，还需要3-5万元不断调整货源，但手里积压一大批断码的货，甩又甩不掉，哭着喊着都难以卖出去，新货又需要动用大笔资金…那种欲哭无泪的感觉实在是让人伤透了脑筋！这就是很多童装店最终转行的困窘。
童装与其他服装不同的就是，需要整手拿货，连补货都不例外。店铺若处于人流量大的地方，或许还不至于积压太多的货，若人流量稍微不足，情形很悲惨，积压的将是整整一手5-6件衣服！有时一手衣服最好卖的可能就是其中3个尺码，但又不能只补3个码，致使好卖的尺码不能再重复拿货，不好卖的积压了一大堆。因此，在这一行，真正赚钱的不是零售商，而是生产商和批发商。
咱们不妨去闹市看看，有多少女装店？又有多少童装店？为什么这市面上童装店这么少？大家不妨思考一下。女装的竞争如此恶劣，却还是难以阻止女装店的泛滥，童装店那么少，却还是没找到几家童装店坚持十年的。
鉴于你说的情况不甚清楚，我只能想当然的说说自己的看法，请你自己从以下几点分析自己的实际情况：
首先：客源。每家店所处的位置都有其特有的客户群，你面对的客户群是怎样的一个群体？他们喜欢的是怎样风格的童装？你有没有号准她们的脉搏？是否有针对性地进货？
第二：你是否事必亲躬？是每天自己看守店铺，还是请人？如果请人看档，我建议你自己每天坐在档口的时间务必要有5小时。当然，不是坐在店里就行了，而是坐在店里观察客人，客人需要什么？不满意什么？为什么喜欢？为什么啥都不卖就走？
第三：店铺的布置。店里的布置是不是从一开张就这样了？抑或每隔一小段时间就进行调整？模特儿身上的衣服多长时间更换？有没有按时段将好卖的衣服最大限度地展示出来？
第四：货源。你拿货是根据自己的喜好决定拿什么货，还是根据客人的需求？你知道怎样的货适合自己的小店？（看清楚，是“适合”）货源永远与客源挂钩，不了解自己的客源，肯定没法有针对性地拿货。每家点都有自己的特色，你的店有什么特色，抑或毫无特色？你家的货在市面上多吗？客人是否非要来你这儿才能买到心仪的童装？如果不是，那么请尽快调整货路！务必建立自己的特色！最好要求批发商为你控货！
第五：你这个老板是否具有吸引客人的魅力。所谓人格魅力，是聚集人气的一个关键。你的谈吐，你的文雅，你的打扮，你的待客之道，你的大方，你的专业性……都可以在客人心目中勾勒出一个形象。我们常常会遇到这种情况，你不在店里时，客人不愿意进来。这就关系到你的魅力。
第六：你的促销手段，断码产品应该在什么时间什么价位甩出去？有没有建立熟客资料库，例如建立积分制度？有没有上新时通知客人来挑选？大规模清货时有没有给客人发短信？孩子生日，六一，春节……有没有给熟客发信息祝贺？
临时想到以上这些，请楼主自己看看在哪方面做得欠缺的，立即补救。
最后，我想在这里告诫所有即将投入童装事业的各位，如果有更好地选择，请不要轻易选择童装这一行！要想在童装这行获取短期高额利润，那是不可能的！除非，你真的热爱孩子，热爱童装。这是我经营多年后的一点感悟！