❶ 服装仓库怎样整理好点货
衣服先分几个区域每个区域放一个大类 如 女装 男装 童装
每个大类再分小类 小类在分得的较细一点
分好后 在做一个表格 贴在较醒目的地儿，要找啥货 一看表格就会一目了然
就不会乱了 就是整理也比较方便
❷ 怎样开好童装店 货品管理很关键求答案
货品管理是终端运营中一个最重要的环节之一，特别是现在童装投资比较盛行，现有的和未来的竞争者都不在少数，经营者要想保证自己的童装销售量和盈利额，货品管理这一块是必不可少的。而货品管理绝不是一件轻松的事，它包括了货品安全管理、货品进出管理、货品的上市规划、货品的销售分析、货品库存管理、货品的订货管理等几个方面，普通投资者一般是不具备这些专业知识的，所以作为童装品牌之一的
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在此将为广大童装投资者解析货品管理之道，以便帮助他们顺利运营。
一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，避免因货品短缺而造成的顾客流失。
二是资金占用合理，没有数目庞大的积压货品。一般来说，月销售金额：库存金额为1:5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例，当销售金额：库存金额超过1:11比例的时候，就是库存超标的警示信号。所以，经营者需做好每个月的存销统计。
三是要养成了良好的仓库管理习惯，这对做好库存管理有很大的帮助。最基础的一点就是确保仓库内没有直射阳光，有良好的通风条件，保持仓库环境的干净、整洁；第一原则是便利性，即能够让营业员用最短的时间找到并取得相应的货品；对畅销货品、平销货品、滞销货品，经营者应分区域库存；另外，每个月最好定时盘点，以确保库存货品的数目相符，经营者也能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而做出调整。
四是货品库存的结构。正常来说，服装经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，就要考虑到品类之间的货品搭配，一般来说按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品=5:4:1，严格控制滞销货品的比重比例。
五是库存的货品控制。经营者平常应多加关注顾客的消费习惯，了解大部分顾客对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时做到有针对性；相应的也要增强店员的销售技巧，熟练掌握每样产品的特性，以及时为顾客给出合理的建议，促进销售；如果实在是卖不出去的服装，经营者就应充分利用企业提供的调换货机制，将滞销货品退回，以避免积压。
六是做好产品特卖促销工作。遇到不好销售的产品，经营者就要想办法进行消化，尽力把积压货品变成现金，除了节假日打折促销之外，平时也可以不定时的推行特卖活动，用低价吸引顾客注意，缓解滞销局面的同时也可带动店内其他产品的销售，一举两得。
❸ 要怎样才能管理好一个仓库做好仓库管理有哪些方法
要做好仓库管理工作很难吗？我认为不难。你可以从下面几个方面入手：
1、要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。
2、了解物料的特点特性，比如哪些是怕热怕冷的，对它们的区另对待。
3、对于贵重品更要妥善保管
4、每天都要做好仓库的进出记录，进有单，出有凭，不打白条手续一定要齐全
5、多和相关人员沟通，了解他们的需求，即要满足他们的合理要求又不能违反公司的规章制度！
6、最重要的是账面数量和实际库存可一定要相等哦
❹ 我刚进一家服装厂。现在仓库很乱怎么整理仓库
首先将物料分类，按照成品、半成品、原料；
然后将你所要整理的物料编号，把仓库编库位，对应的将物料编号对应放置于库位，这样相当于将你一个仓库分成几个小仓库了；
最后，就是下苦功，一样一样的整理了，具体起来就是要像超市一样，做到好拿，易放，这样就将实物整理完成；
如果还要做账的话，现在就要开始盘点，对账了，做到账物卡一致，就是一个合格的仓库管理员了。
❺ 品牌童装库存怎么处理
有老板说：处理库存要讲快、狠、准三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有： 一 在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。 一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。 二 作为促销赠品发放给客户经销商 这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。 三 换商标改成其他品牌出售 这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。 四 转换流通渠道，走批发市场销售 有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。 五 在卖场作为特价品吸引顾客。 绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。 六 外销销往不发达国家。 这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。
❻ 如何更整洁的整理仓库库存
日清日结，是仓库管理中第一道关。仓库内每天的出库、入库、暂估等事情比较多，而且比较杂，一不留神就会出错，并且有可能造成库存物资“帐、卡、物”不相符的现象，给月末物资盘点带来很大难度，只有做到当天的事，当天做完，并对帐、卡、物”进行核对，确保三相符。
合理摆放物资，做到空间充分利用。上海海螺的仓库空间比较大的，如何利用好空间，做到物资摆放有序，是保证仓库物资多而不乱的前提。上海海螺根据仓库的实际情况，对物资摆放进行了分类，在三楼摆放一些（故障性）备件，在二楼摆放一些使用频率不是太高的一些物资，在一楼摆放常规性的物资及易损易耗件，如螺栓、硅胶等，这样既减少领料单位在领用物资时，到处乱找的现象，而且对于盘点时也可能分类进行盘点，提高盘点效率。
加强库存物资的日常保洁，维持物资性能。仓库人员加强对仓库内的保洁工作的开展，每天对摆放物资的货架进行卫生保洁，保持物资存放的环境符合要求，另外对一些使用频率较低及一些（故障）备件，加强维护，以维持其性能不变
❼ 由于我刚换地方，仓库也比较乱，怎样才能最有效、最快捷的熟悉和整理好仓库呢
划分区域,分门别类的将东西整理放置,并做好标示,最好是将区域编号,在电脑里做个清单,把每个区域里放的什么东西记录在清单内,你要找什么东西的时候直接在电脑里搜索一下,就能很快速的找到你所需要的东西.
我想这样整理之后,你也能够有效、快速的熟悉了！
❽ 童装仓库如何做盘点，仓库有点乱，如何整理
第一步,初步进行5S活动,将相同品种尽量堆放在一起;做好库存品标识(产品标识\货架标识);第二步,用仓储品种清单制作一张代码现场盘点表;第三步,用见货盘货的方式进行盘点.标清楚存放位置及准确数据;第四步,综合盘点内容,与原帐面余额做核对,查出帐实不符的单品;第五步,针对帐实不符单品再做盘点;第六步,解决出现的问题,总结经验!
❾ 要怎样才能管理好一个仓库做好仓库管理有哪些方法
要做好仓库管理工作很难吗？我认为不难。你可以从下面几个方面入手： 1、要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。 2、了解物料的特点特性，比如哪些是怕热怕冷的，对它们的区另对待。 3、对于贵重品更要妥善保管 4、每天都要做好仓库的进出记录，进有单，出有凭，不打白条手续一定要齐全 5、多和相关人员沟通，了解他们的需求，即要满足他们的合理要求又不能违反公司的规章制度！ 6、最重要的是账面数量和实际库存可一定要相等哦
❿ 童装店铺怎么做陈列谁知道一些童装陈列技巧
童装陈列技巧：
一、童装陈列可以按同一色搭配
同一色系的童装放在一起会给人很舒服的感觉，档次会得到提升，但不要把同样款式、同样长短的衣服放在一起，以免让人感觉像仓库。
二、童装陈列可以按对比色搭配
也就是说用冷色来烘托暖色，如：用绿色的童装来衬托红色的童装，用蓝色童装来衬托黄色童装，摆放在一个竿子上时，不能让冷色和暖色各占50%，最好是3：7左右的比例比较合适，要留意穿插1011101101(1代表暖，0代表冷)。
三、合理利用活区
所谓活区那就面对人流方向首先最容易看到的区域，反之为死区。要把自己主推童装放在活区，把次要的款式放在死区，这样能够大大提升销售。
四、模特数量要适度
有的实体店主认为模特比较容易提升展示效果，就在自己的卖场堆很多模特，其实会起到相反的效果。所谓“物以稀为贵”，模特展示太多会使顾客显得不知所措，把最好的款式穿在模特身上就行了。当然，模特数量太少了也不行，会让店铺没有吸引点。所以，店铺内部的模特应该适度，在建立磁石点的时候模特数量可以多，成组群；在重点表现主推产品的时候，模特应减少，来让主推产品成为亮点。
五、时间的把握要到位
首先你要了解每天到你这里来买衣服的人是谁，不同年龄段的儿童的“妈妈们”会选择在什么时间来光顾你的童装店，掌握这个规律才好合理分配童装的陈列。例如：星期一、二、三、四来的人通常是一些收入较高的“妈妈”，这样的话你就可以把几个时尚的、贵的、款式独特的童装放在活区或穿在模特身上。在星期五下午、星期六、星期日，人群比较大众化，则可以将普通的、价格低一点的童装挂在活区和模特身上。
六、卖场陈列要有节奏感
不要把色系分的太死板，卖场的左边是冷色右边是暖色太不协调，应有节奏感，就象音乐一样。
可以去了解一下钟晓莹老师的童装陈列培训哦，最后，我们还是希望童装陈列别把童趣给忽略掉了。让小朋友喜欢上你的店，这样有利于店铺的销售量的增加。