‘壹’ 如何加盟童装代理
如何加盟童装代理
互联网上的优质童装童鞋店铺加盟，代理，找到当地经营不错的童装童鞋开连锁门店，加盟，代理，
巴拉巴拉（Balabala）是中国森马集团于2002年创建的童装品牌，产品全面覆盖0-14岁儿童的服装、鞋品、生活家居、出行等品类，是国内儿童时尚生活方式品牌。
小猪班纳服饰股份有限公司成立于1995年，是一家集研发、生产、销售于一体、专营“小猪班纳”、“朋库一代”、“爱儿赫玛”、“丹迪”品牌童装的现代化服饰企业。
七波辉品牌创建于1988年，是一家集产品研发、生产制造、营销推广和品牌运作为一体的现代青少年专属产品运营企业。
投资需谨慎
‘贰’ 我有童装店 有人想找我做代理是怎么个流程
同问，我也是开童装店，有人问我能不能做代理，我不知道怎么给代理价。
‘叁’ 我想代理一个品牌童装进驻商场，需要走那些流程
首先你要选择一个适合当地消费的品牌童装，然后你跟童装公司签订协议，公司会提供商场要的资料，例如：营业执行、产品五证、授权书、增值税票、面料质量检验报告、等等.........
再找商场招商部洽谈进驻事宜。可以考虑一下《深圳童话故事童装》中等价位，高端品质，具有一定的市场份额
公司系统化管理和专业的售后服务跟踪，保证和加盟商的利润，是值得考虑的一个创业项目。
‘肆’ 童装微商代理怎么做想做微商怎么加人
童装微商客户定位以一般就是有宝宝的妈妈，随着国家二胎政策的开放儿童市场也是一个未来很有潜力的发展市场，但是现在所有微商面临者疯狂的裂变所以想要鹤立鸡群必须把关一下几个因素:1就是产品质量和产品的走势，符合大众审美，2就是客户需求为什么不在淘宝而是在朋友圈选购3就是打造朋友圈社区群
加人引流的的话建议你在一些论坛上进行扩展客户，比如一些对儿童有帮助的专业的知识，让更多的宝妈对你专业性的依赖，其他的社交软件也可以但是基本上属于单身或者年轻的这样精确率有点低，还有就是也要投放就是投放力度小一点，然后就是靠客户的裂变这样的发展更加长久，网上卖粉丝的都不怎么靠谱吧，反正不能相信，微商现在好多厉害的都是有自己一套完整的商业模式，还有就是你可以做一些儿童用品来引流这样转化也挺高，谢谢希望采纳
‘伍’ 想做童装代理怎么做
朋友，做
服装
就是做自己喜欢的产品才有兴趣的。当然，还要受到是否已经有代理、
厂家
情况的因素影响。你到广州中山八、虎门、佛山，汕头，湖州
织里
，杭州，上海
等地
厂家集中的地方找吧。也可以把不错的牌子拿到没有
经销商
的省份做的。QQ827691781
看下我的网络名
‘陆’ 童装怎么样代理
时下的服装品牌大都采用的是特许专卖的经营模式，而特许经营也是时下最为成功的一种营销模式。因此，儿童服装代理商要做好儿童服装代理，首要的就是要了解特许经营规则。
特许经营的核心就是统一，儿童服装代理商受许的不仅是商品，而是整个模式，包括品牌标志、店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准、经营方针等，都必须按照总部的全套模式进行。而这整个模式正是儿童服装代理公司总部经过长久反复的实践印证、具有绝对科学和市场优势的成功模式。如果儿童服装代理商不能理解和贯彻模式的精髓和要求，模式的市场优势就无法体现，你代理再好的品牌都是难有钱图的。
因此，儿童服装代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;严格按照统一的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将儿童服装代理品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。
当然，而更重要的还是执行。无论是千店一面的统一，还是保姆式的终端维护，你都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求儿童服装代理商必须公司化运做，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的儿童服装代理营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的儿童服装代理品牌营销效能。
所谓儿童服装代理维护服务，就是要求省儿童服装代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守统一的特许原则;不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难;准确把握感性与理性混合的儿童服装代理市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势，争取最大的儿童服装代理市场份额。
‘柒’ 童装代理是怎么招的！！！
如果你做的是别的品牌，有最优惠的价格，可以做网站自己在网上招，前提是要提供图片
如果你的童装是自己做的，那先把图片搞好，在网上招
如果你要在本市招的话，那你可以在自己的店门口，或者自己市的门户网站上做广告，应该不贵，算小投资
‘捌’ 品牌童装代理怎么做
这个比较简单，店铺位置选好了
品牌定位落实了
发展规划有了
自然就好办了。
‘玖’ 求问我想代理一个童装品牌不知要做哪些准备
第二你代理的产品的公司的规模,经济实力,生产能力,研发检测能力,人力资源,财务管理等组织结构情况的了解
第三了解下企业的老总的背景,是不是真的有实力能力和有心去做这个企业(因为有些企业的老总,只是为了眼前的利益而去经营企业,而对长远能发展的没有思路和想法,这样也很难长远操作该品牌)第四市场对该品牌的反映程度,美誉度如何,知名度如何,和同等产品比有没有差异化可以作为卖点进行宣传的东西,这样有便于代理商在很快的时间内开拓市场,发展壮大.第五产品的质量,服务,物流等是不是完善,能否给代理商带来便捷的操作这是5点个人看法,可能还不是很全面