❶ 街边的五金店几乎没什么生意，却不会倒闭，原因是什么呢
这只是表象，五金店开得好，一年赚七八十万不是问题，背后有很多不为人知的门道，只是很多人不知道罢了！
看五金店做生意，我知道看事情不能只看表面，要学会全面分析。否则就会以偏概全，做出错误的判断。另外，我看大爷这一大把年纪，还在学习用网络来拓宽生意。不得不说，真是活到老学到老，让人敬佩。这也让我相信，世上无难事，只要肯登攀。
❷ 为什么街边商店几乎没什么生意，却没有倒闭
我家这边十字路口有一个茶叶市场，进入到市场可以看到开着几个茶叶店，这些茶叶店都正常营业，每个茶叶店都有老板，但是进入市场买茶叶的人，其实没有多少。按照我们的常识，这样的客流量，能够卖出去多少茶叶？这些茶叶店可能都会经营不下去。但是，这些店不但都开着，看起来也没有受到疫情的影响，一个个都有自己的生财之道。
对于茶叶的真实价格，只有店主才知道，顾客只是凭借口感来判断。 一个精明的店主，凭借自己对茶叶的品鉴能力，可能会把茶叶的价格定得都有很高的利润，对于顾客是根本无法知道的。
❸ 最近应该是换季旺季啊，童装店生意怎么那么差
童装店生意差的原因：
一：商品怪圈
越没有生意，越要敢于上货。千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到最后倒闭的恶性循环怪圈。
二：成本怪圈
越没有生意，越要舍得。千万别走入越没有生意，越节省费用，连灯都舍不得开。更别说空调。越不开灯，店面就向＂黑店＂，就越没有生意。越不开空调，环境不好，顾客越不愿进来，进来越不愿停留。自然生意越差，这样就走入了节约费用的恶性循环怪圈。
三：人员怪圈
越没有生意，越舍不得请人，越急于开除人。以其达到成本控制，越这样做，店面越没有人气，店面空空荡荡，顾客越不愿意进来。就算顾客进店，也没有人去服务顾客，这样就走入了人的恶性循环怪圈。
四：心态怪圈
越没有生意，老板的脾气越不好，越板着脸，越容易发脾气。老板越这样，员工越没有活力。店面就越死气沉沉。越没有生意，员工越懒散，越不愿意动。越容易患投机取巧，玩小聪明的毛病。员工越这样，顾客自然越不愿进来。这就走入了心态的恶性循环怪圈。
建议：
1、生意差的时候，越要增加费用，灯具全开，空调也开，促销活动多搞些。免费的小礼物多送一些。
2：越没有生意，越要请人，请人做促销、做推销、越要带动人气。越要让店里的人带动起人气，从而改变风水。没有生意就练兵，就建立团队。
3：越没有生意，老板心态首要越好，越要满脸微笑。越要不断给员工信心，给团队活力，越要带领整个员工队伍动起来。因为，往往难以坚持时，是梦想给我们前行的动力。
❹ 街边的五金店看起来都没有生意，为什么都没有倒闭呢
日常生活中我们经常会看到路边有很多五金店，里面东西非常多，但是似乎都没有什么人光顾。但是这种店一般都有几个年头了，有的人就提出了疑问，为什么这些店看起来这么冷清，几乎都没有生意，为什么没有倒闭呢？
其实五金店不赚钱只是在我们外行人的偏见而已，其实就算是一家很小的五金店，一般年收入几十万也是没有问题的。因为五金店不需要太大的店面，人工和经营成本也不需要太高、成交率高、利润可观、服务项目较广，客户稳定，所以一般开这种店只要不是不用心经营，一般都不会倒闭。
首先五金店的位置并不需要在太繁华、人流量极大的街道，普通小区或者街角都可以开。面积也不需要太大，十几平米或者几十平米都可以。开五金店一年下来房租用不了多少钱，这样的成本一般人都是付得起的。
综上所述，开五金店的只要东西齐全，服务周到，价格合理，一般都不会倒闭，还是很能赚钱的。平时看着冷清，说不定老板是去上门服务了，并非是我们想的那样没生意。
❺ 开童装店快一年，赔了时间没赚钱。怎么办
比如说假如房租是2万/年，其它费用为1万/年，首次进货为3万，周转资金为1万，那么总的投入为7万，既然投了这么多钱，还有你自己的时间、精力、包括家人的支持等等，那么你就一定要做出点事来，就要想清楚我大概一个月或一年能有多少回报，或者说你是以什么作为优势来开好你这个店与从事这个事业的。这就关系到你的品牌定位与对市场的准确观察与考察的了，还是俗话说的好，钱是给内行人赚的，世界上没有卖不出去的货，只有卖不出货的人，当然话说归说，重要的是你要去想问题，思考清楚，假如你对自己所从事的行业与市场都不了解或了解的不够与不准确，那么你当然会感觉做了累与烦，也会不知所措的了。比如说假如你赚不到钱，但商场里其它店面能赚到钱，那问题肯定是出在你自己身上的，假如你的进价和别人的卖价差不多，假如货的品质没有别家相同价位的好，假如你的服务没有别人家的好，那么你会遇到现在的状况也是很正常的。要跳开所有的这些问题，那么方法只有一个，就是自己振作起来，打起精神，把自己的心态调整好，我一直有一个观念就是让我的员工去做好，假如一个人到我的店里来了，看了很久，问了好多，没有买任何货物，那么我们会对他比买过货物的顾客态度与服务水平还要好（当然我们对买过我们的货物的顾客也是非常好的，因为只有更好而没有最好）我的意思是要让顾客感觉到你的热情，你是在真正地为顾客服务与解决问题，只有好的服务才会有好的客源的，（当然货物的品质，性价比肯定也是要有的，因为这才是你的核心竞争力的）。总结一下给你的建议就是：你要了解市场，包括这个商场的整体生意怎么样？是赚钱的多还是少，赚大钱的怎么样？你的品牌的定位准不准，好不好？你的成本有没有很有效的控制好？你的核心竞争力是什么？是质量呢？是品质呢还是品牌呢？还是服务呢？还是价格呢？还是性价比呢？还是营销方法呢?等等这些你自己都要先理清楚，不然你自己会一头雾水，都不知道自己应该怎么办，也不知道应该做些什么，调整些什么的等等。
❻ 为什么很多实体店没有顾客依然开着
因为很多实体店的店主是在“硬抗”着，等待实体的回暖的时机，很多店主就是舍不得自己的心血，有了店提高自己的身价，可以有很多赚钱门口和机会，关店更需要勇气，只要不是亏太多都会选择坚持。
很多创业者认为与其碌碌无为一生虚度光阴，不如努力奋斗活出自己的价值。每个人都有自己的理想和人生目标，谁都不想安于现状，碌碌无为，有些人看见那些从事实体生意的老板，买几辆豪车买几套房，而自己却什么都没有，看不到希望和前途，而实体店门槛相对较低，有不少投资少回报高的项目，找到对的项目，经营得当，实体店创业赚钱会比就业赚得多多了，所以创业者还是会坚持自己的选择。
(6)为什么看着童装店没生意还不关门扩展阅读
实体店难做的原因
实际上，社会上的财富并没有减少，只是转移了。改革开放之初，人们生活水平普遍提高，但不得不承认的是，大家手头的钱是差不多的。但到了70、80年代，新兴起了不少企业，也出现了不少如今看来相当了不起的商人，暂且称他们为“第一代淘金者”。这些人中有娃哈哈创始人宗庆后、房地产大亨潘石屹、新希望刘氏四兄弟等。第一次，财富转移中，大部分资金其实都掌握在这些人创办的企业里。
而便利店、超市、服装和体育器材专卖店等传统零售生意，事实上也在第一次财富转移中。大家会发现，那个时候，这些店主做生意相对于现在容易很多，靠一个店铺的生意买房买车的人亦不在少数。
从90年代到如今，进行了第二次财富转移。铺天地相关人员表示：而这次兴起的是淘宝、天猫、京东和饿了么等互联网企业，第一波的财富持有者（即传统企业）的资金都转移到了这些互联网企业之中。打个比方，如今的很多服装等零售店都不得不接入淘宝或京东等电商，很多餐饮店不得不接入饿了么等企业，这些店都身不由己的被这些互联网企业抽成。
综上所述，我们会发现，第一次财富转移中，传统企业吸纳了不少财富。到了第二次财富转移，这些传统企业的钱又开始转移到了互联网企业上。所以，不是社会上的钱少了，而是转移了。而传统便利店等传统生意越来越难做的原因，主要是它们的钱逐渐转移到了淘宝、美团等平台上。
深层次看，我们能够遇见的是，便利店等传统生意会越难做。随着新零售的线上线下结合来临，未来所有的零售店背后都能见到阿里、京东、饿了么和腾讯等互联网企业的声影，并最终被这些互联网企业“扼住”喉咙。
❼ 今年开了一家童装店，刚开始一个月生意挺好，最近两个月一直赔，秋款也不卖怎么办
估计还是贵了，或者周围的消费群体一般，你可以调研一下看看，然后进一些价格便宜点的试一试
❽ 我开了家童装店生意不好为什么
没有生意我给你总结了以下的资料你可以看看
一、店面布置1、童装店一般都配有电脑、音响等设备，可播放儿童歌曲、讲故事、儿童vcd等。还可播放家长喜欢听的曲子。注意，疯狂的士高也要播放，顾客的情绪高涨，容易达成购买行为。还有一招，分别找一名男童和女童，播放他们朗读品牌或专卖店介绍的录音；也可播放不同方言店员录制的品牌或店面介绍的录音。以上内容要穿插好。2、收银台设计：收银台附近要摆放价位较低的商品，袜子或小玩具，单价10元左右，这些东西利于顾客交款时顺便购买。3、条幅：挂条幅似乎有点落后，但实际它有独到的魅力。特点是字大，特别是红底黄字，非常抢眼，成本也低，北京做条幅一平米不超过10元。能帮我们把客户从远处吸引过来。4、易拉宝也是必须的，上面字要少，画面要鲜艳。我做易拉宝想把尽可能多的内容告诉客户，结果却适得其反，字太多，没有重点，引不起客户兴趣。内容少，表达主要内容可，优衣库的易拉宝上写着：裤子4.9折！。5、吊牌：如果一个或几个专柜的童装价位一样，是99、79、19元的那类最好，可做吊牌，从天花板上悬吊，白布黑字，a2纸大小10元左右一个。吊牌挂好后，顾客从外边一眼就能看到价格，价位有冲击力，就会吸引客户。6、设宣传栏，店内备有数码相机，随时抓拍店内激动人心场面。有一位在《金婚》里扮演主要角色的明星经常去我负责的法国童装自营店购买童装，经其本人同意，我们把该明星在店内购物的场景拍下来，照片洗出来贴在宣传栏上，无疑做了广告；开业期间的火爆场景也能在宣传栏内找到。还有——店面陈列要定时调整。二、促销活动1、以旧换新：开展以旧换新活动，旧衣或旧儿童用品可在购买新童装时折价。2、生日促销：中国人很多，每天都有好多过生日的儿童，我们可规定在本店为儿童购买生日礼物的家长，购物满一定金额元，可享受价值一定金额的生日蛋糕一个。有些家长不需要蛋糕，就直接打折，必须在现有折扣上打折。3、会员积分：客户每次购买金额都可积分，累计到到某一数值后给予客户一定购物折扣或礼物；4、举行书画、作文比赛及漂亮宝贝评选，动员家长将穿着本店童装的儿童照片交给童装店，照片贴在店内展示栏，下面附评选项目，购买本店童装的客户可评选出自己喜欢的漂亮宝贝。得票最多者胜出。三、促销物料1、店面名片：店内一定要印名片，一盒名片10元钱，100张，见客户就发，0.1毛的成本必然会带来几十倍的销售。2、气球：5岁左右儿童都喜欢气球，气球上须有简单店面名称，有氢气球更好。把吹起来的各色气球插满所有柜台，从外边看，五彩缤纷、热闹非凡。见儿童就发气球，让店面成为儿童喜欢的地方。3、dm宣传单：把服装图片印刷在dm宣传单，坚持每天发几百份。我做过的dm宣传单157克，a2的10万张才28000元。宣传单上图片一定标价位、货号、尺码、颜色。四、商品促销1、特价商品：每季或每隔段时间都要推出几款特价商品。2、尾数折扣：打折商品一定是4.9折、3.9折等，不是5或4折。
❾ 今年的童装生意为什么这么难做了
本人就是做童装的，有一家两千多平的童装公司，近两千五平的仓库，线上也有一家阿里店铺，至于好不好做这个问题，最主要是要看自己的，这个问题和小马过河是一个道理的，别人行不一定你就可以，别人不行也不代表你就不行。整体环境来说，童装市场很大，然而利润率来说的话童装没男装的大，款式来说童装更替没女装快，三者起点最低是童装，所以你能观察一下发现，童装店开起来的很多，这样导致关闭的也会很多，毕竟什么事情都会在更替中前行，我觉得最重要的一点还是年轻的女子生了孩子后，想着一边带孩子一边自己能做个事情，首先第一想到的就是开童装店，往往新开的童装店不懂经验，第一批货通常都是小童的，甚至6岁以上的孩子衣服都会很少见到。开不开主要还是要看自己能不能经营下去。
❿ 服装实体店生意惨淡，为什么还会开着
我们知道现在在电商网络的冲击下，很多实体店都接连出现了倒闭的情况，而不同的行业之间也有着很大的差异，可能作为外行人来说非常难以理解的一些现象，内行人却看得很透彻。就好比是现在满大街仍然开着各种服装店，照理说受到网上的网络淘宝店冲击应该会生意很惨淡才对，事实上商场中有些服装店确实如此，那么为什么他们却仍然坚持经营而不是尽早关门呢？
其次就是在实体服装店工作，往往比较需要技巧，在网上购物比较依赖电商的宣传手法和力度，但在实体店购物的客人基本上走进去就是要买东西的。所以在客人进店之后只要方法得当，很快就能抓住消费者，有目的性地进行推销。并且现在很多店铺都推出了vip服务，进店消费的客人，通常可以得到非常优质的贴心照料，每个季度也会发放最新的优惠券和相关的销售信息，所以实体店还是有很多人乐意去逛的，尤其是一些年纪比较大的朋友，在逛实体店的时候，往往能够全方位地感受衣服的质感以及用料，比起网上的数据还是这种方式更能让他们感到踏实。