㈠ 童装品牌怎么做起
第一，要先考查市场子，看看适合做什么价位的童装品牌，确实品牌后要进行实地考查，因为现在骗人的也挺多的；第二，品牌确定后，就是选址，童装店选址一般都是开在医院、幼儿园附近、或者是当地比较密集的儿童一条街；第三，店面的装修设计（一般品牌店都是统一装修风格的）；第四、开业。最后还有自己的营销模式了。童装品牌的话，OK100口碑还是不错的。
㈡ 想开发一个童装牌子需要怎样做
首先要看你的销售途径！做批发的，就最好拿20万到佛山开一家厂，那里是档口和工厂和二为一的，客户会自己摸上工厂，所以成本不到10万的厂会炒到20万．然后再拿20万去做货和周转．这是最起码的．要是做品牌专卖的，就要请一帮专业人员帮你搞，起码200万．具体做法不好说．还有就做设计工作室接订单的，钱最少，可能5万就行，可流动金不定，看单量大小．可是那需要你自己找客户，找不到就喝西北风，找到了还要牢固客户，那就看你能否多面把握了！开发，销售，生产，无一不行！略有差错，那货客户不要，你就自己卖咯！找地方卖吧！
㈢ 童装做什么品牌好怎么做好
国内专业童装的： 巴拉巴拉，博士蛙，小猪班纳，黄小鸭等等以及Nike ，Anta以及其他品牌旗下的童装。 外贸的或者国外大牌的： Gap, Zara kids , Jacadi , Paw in Paw , H&M ,等等
如何做好童装生意？
如何做好童装生意
其实想做好童装生意没那么难，不管做什么事，只要你用心观察，用心分析，善于总结，你就会获得成功。童装店，要有特色。中国约有4亿名儿童，童装又是必需品，同时也是重复性消费比较强的商品，首先宝宝长得快，需要不断更换；再者是亲朋好友送礼品时经常会选择衣服；最后是逢年过节时衣服更是不可少的物品；还有就是童装款式多样，容易激起妈妈们的购物 童装利润比较高，一般4-5折进货，8折销售也还有近70%的利润，还有就是童装品种多，消费者无法做明显的价格对比，店主容易掌握主动权！ 生日一套、儿童节一套、春节两套、平时两套，一年下来至少也要6套衣服，以一套衣服零售价格平均100元计算，人平均消费高达600元，随着对质量和品牌的要求越来越高，这个数据也将一定会越来越高！
营业面积：童装以款式和价格取胜，店面大小要求不高，最小不低于30平米以上就可以开个店了。
资金投入：房租和装修除外、10平米进货7000元左右，以此类推！
经营方式：单一品牌专营店和多品牌店面。单一品牌店面基本上是采取加盟的形式，和厂家签订协议后，厂家提供统一的装修资料，产品手册、宣传POP、形象柜台等；多品牌经营店面比较灵活机动，包括店面装修，价格打折情况都可以随机应变！
店面装修：童装是追求个性化的商品，店面装修也需要富有个性，可以用原色木制货架为主。至于产品摆放，尽可能的把产品摆出造型来，千万别只是整排的挂在那里！因为童装并不在于多，而在于精！
利润参考：童装无论如何都会有积压，所以一般情况是：相同的一批货，前期利润高，后期利润薄，开支附除外，平均起来，纯利润在35%左右！
进货渠道：全国各地基本上都有童装批发市场！童装不比婴儿用品，可以委托配送中心配送，因为款式更新换代很快，经营童装的业主，必需要自己进货。
竞争环境：因为进入门槛低，经营童装店的对手比较多，但大多数生意都很普通，只有极少数的店面能成为顶尖代表，并不是资金情况限制，而是经营童装进货特别需要有判断力，需要店主对款式、颜色、价格、消费心理、有一个准备的观察，同时还需要有锐力的促销能力，所以，一般的业主都无法做到！假如你自己对以上的能力具备的越少，介入童装行业就要越小心！
注意事项：产品积压是童装店最要小心的问题，很多店面亏本都是出在产品积压上，还有很多店面并不亏本，但只赚到了一堆积压货物。
两种选择：假如当地消费能力强、人们对品牌认同度高，而店主对服饰又不精通，那就要考虑做单一品牌，走加盟的路线，借助厂家的力量开拓市场；假如当地消费能力普通，无所谓品牌，适合做多种产品经方式；但有一个前提需要业主心中有数：品牌消费是必然的趋势！
对店主要求： 一、对流行趋势有一个明确的了解； 二、精通产品材料； 三、熟悉当地消费结构； 四、及时促销能力 。
㈣ 如何做好童装生意
做好童装生意的技巧：比赛促销、生日促销、吊牌、气球、会员积分。
一、比赛促销
五、会员积分
客户每次购买金额都可积分，累计到到某一数值后给予客户一定购物折扣或礼物。
㈤ 想做自己的童装品牌，不知道怎么开始。
1、做品牌的目的，首先是要有渠道，毕竟做出来的衣服不是自己看的。
2、打板的童装厂，也要自己去找好谈好
3、现有的童装方面的资源有哪些，是有优势的， 面料、辅料、生产、销售、客户群、销售方式、品牌包装、办公地点、等等等，，，，，除了设计！
㈥ 童装商家怎样树立品牌形象
第一就是保证质量，没有质量后面都没法谈。第二就是要好看，人靠衣装，模仿别人的成功，能成功是少数。第三就是服务了，现在服务做得好成功就进了一步
㈦ 童装运动品牌营销策略怎么做
童装运动品牌营销策略要想做好，要考虑品牌定位、形象表达，欧赛斯提出，品牌本身或者符号本身表象是不具备人格化属性的，产品本身是冰冷的，我们要挖掘赋予其人格化属性，因为品牌的终端终究是面向人群，与人交流一定要有温度，共情力有“情绪” 的，即人格化的表达。
㈧ 如何做儿童服装品牌经营
从我国服装市场发展前景来看，儿童服装品牌市场的增长潜力不容小视。儿童服装品牌业在整个服装行业中所占比例甚小。许多的服装经销商都企图从中分一杯羹。那要做好儿童服装品牌经营经销商要注意什么呢？在此，小编从以下几个方面来谈谈,希望为诸多的童装连锁经营创业者们提供一些有益的借鉴。 一、品牌独特性好的儿童服装品牌应该个性鲜明，既能拉近与儿童的心理距离，也能迎合家长的需求：希望孩子健康成长、聪明、快乐。同时，注重儿童服装品牌故事的开发，对于塑造儿童服装品牌形象，讲述企业的理念，体现产品卖点等方面无疑具有很好的促进作用。什么样的产品才是独特的，才是消费者愿意买单的呢？据调查发现，产品舒适、安全、美观和时尚是影响家长选购儿童服装品牌的主要决策因素。打造安全产品，可以从内外两方面着手：贴身衣装力求减少甲醛含量，外装则可以通过贴上反光条等措施，以免给儿童带来危险。美观、时尚一是在于设计水平提高，更在于儿童服装品牌的理念注重儿童服装的时装化，紧跟时代潮流。 二、产品系列化 三、宣传到位 怎么才能塑造优秀儿童服装品牌呢？广告在提高知名度上虽然效果不错，但需要持续投入，成本高，非一般企业所能承受。目前，理想的品牌传宣传是利用新闻事件与公关活动齐头并进。紧紧抓住家长与儿童心理特征，围绕儿童服装品牌核心，结合当前热点或者自己创造热点，短期内聚集注意力，引发广泛关注，不但有效地提高了儿童服装品牌知名度，只要设计巧妙，吸引家长与儿童的积极参与，能极大地提升儿童服装品牌的美誉度，而且整个品牌宣传的投入性价比很高。 四、团队执行力 当然，而更重要的还是执行。无论是千店一面的统一，还是保姆式的终端维护，你都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求儿童服装代理商必须公司化运做，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的儿童服装代理营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的儿童服装代理品牌营销效能。 时下的服装品牌大都采用的是特许专卖的经营模式，而特许经营也是时下最为成功的一种营销模式。因此，小编认为：儿童服装代理商要做好儿童服装代理，首要的就是要了解特许经营规则。如何做好儿童服装代理，简单来说，就是要伺机而动，量力而行。所谓的机和力，就是成功运做儿童服装代理的必备条件，再就是在经营儿童服装方面，要做到专业化、品牌化，做出特色。
㈨ 如何打造童装中国名牌 树立行业整体优势
打造童装中国名牌 树立行业整体优势 塑品牌造名牌 所谓名牌，应该不是只看一时的区域性市场的占有率来定论，如果单凭这个方面就认定其为名牌，这对消费者来说是极不负责的。一个成熟的品牌，不但是外观品质可靠，有较高的使用价值，功能的多样性，有品牌内涵及特性，还必须具有强烈的社会责任感，和品牌的道德约束，及对消费者的承诺，更要有持续性、有诚信的精神！邹锦隆认为，一个好的品牌，一个能被消费群体广为接受的品牌，应该是代表了一种文化内涵、一种品质标准，能够起到正确的消费导向，并且以优质的产品、优质的服务始终贯穿在其中。品牌的建设者，要时刻恪守自己的承诺，无论何时何地，以何等代价，这也是世界级成功品牌必须遵守的不二法则。 名牌=内涵+文化 从品牌到名牌，这一条路要怎么走？品牌的内涵及文化特性，也是创造百年经典名牌的关键。品牌之所以被信赖，是因为其遵循商业道德约束和市场规范，带有其特定的风格、理念和品牌文化。而企业经营者的经营观念、企业管理者的思维概念，无不在品牌的生产、销售中体现出来，品牌是否具有社会道德心、社会责任感，消费者、经营同行、专业从业者都可以体会到。所以说，品牌道德的约束，同是市场竞争的法则，强烈的社会责任感，在经历了漫长的，不断提升品牌、维护品牌的过程后，才能铸就一个成熟的品牌。 的确，邹董是如此说的，也是如此做的。近两年来，上海华上服饰企业有限公司的品牌服饰，不但在专业化、国际化方面先行一步，更力求通过服装这一最为显见的载体，来表现出新时代国际儿童服饰的文化内涵：健康的，积极的，科学的，以及富于创新的精神！推行服装健康穿着的健康概念，是他们近两年的主要目标。 健康穿着 绿色亮点 说到健康穿着，人们不能不提及当今在服装界刮起的绿色旋风，诸如绿色生产、绿色行销、绿色产品等，风行无阻。而事实上，在商品的前期采购、生产流程、质检标准、物流过程、销售过程中，都要遵循绿色这个着眼点，才能称其为绿色服饰。诸如物流过程中，所采用的包装袋，是否符合环保降解标准？在销售现场临时贮存的货柜道具是否采用无毒无害的绿色材料？销售的产品是否符合绿色标准？这就要求在整个过程中都必须遵照标准规则进行操作，才能保证最终到达消费者手中的是真正绿色产品。这样的绿色产品，争创名牌才是最无懈可击的。 规范市场 多方配合 这可从百货商场恶性竞争入手，即打折风盛行，为了冲高一时的销售业绩，不惜牺牲已有的品牌信誉，这既严重损害了品牌本身的形象，更引发了行业竞争的无序性、忙乱性。 当然，商场追求业绩，满足消费需求，属天经地义。但商场也是消费的引导者，全力配合行业政策，扶持国内品牌，打造中国名牌，争创中国名牌，商场是一个举足轻重的角色，力量不可低估。因此，各大商场的全力配合，是品牌在国内市场立足、亮相国际市场的关键。而国内品牌如何提升自身档次，在商品结构、形象塑造，以及如何在行业间互通关系，争取商场的支持与配合，也同样值得深思与探讨。这样，企业、商场、行业、媒体、政府部门形成合力，携手打造中国童装名牌，乃至迈向世界时尚舞台，是一定能够实现的！这是邹锦隆董事长最后的概括，充满信心！ 上海华上服饰企业有限公司，品牌乔洛小熊，94年创立，从最初的一、两家零售专营店，到现在分公司、直营百货专柜、代理加盟专卖的销售网络遍布各地；从少有人知，到现在拥有几万名的消费者会员俱乐部；从以前的单一款式设计，到现在的面料研发、绣印花设计、产品呈系列化、多样化、功能化趋势，并迅速成长为一个比较成熟的区域性品牌。其成功关键之一，即对消费者负责，从产品质量入手。