Ⅰ 如何开好男装店男装销售技巧是什么
迎宾、寻机、开场、试穿、 开单、送客 一、男装导购技巧 在服装销售过程中，营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。所以，营业员在销售过程中的导购很重要。 首先，推荐服装要做到以下六点： 1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。 2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。 3、配合手势向顾客推荐。 4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。 5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。 6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。 其次要注意销售过程中的以下四个原则： 1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买参谋，有利于销售成功。 2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。 3、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。 4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。 小结：在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，导购是很重要很关键的一个因素。其实就是指要有针对性，要针对客户的购买行为进行分析，从服装的设计、功能、质量、价格等方面进行介绍说明，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。 二、分析男性购买行为 下面就举例对男性购买行为分析如下： （一）男性购买行为的主张 在男装终端销售购买过程中 ，男人自有主张吗？今天就这个话题剖析一下男装销售服务技巧。 走出这个品牌专柜，我漫步到另一家男装专柜，是我比较喜欢的一个品牌，此前穿过这个牌子的西服，几年下来依然笔挺，所以有好感。看中一件白色条纹衬衣后，40岁左右的导购大姐一副老练的样子，拿出一件新包装，迅速拆开递到我手中，鼓励我进试衣间“试试看”，当我穿好走出试衣间的时候，这位大姐和气、认真地整理着我身上这件衬衣，口中说着“很适合你的风格，很显大方、斯文”……这个时候我内心的思索是：她已经赢了，因为我买定这件衬衣了。 回家之后我老婆骂我：“上班时间，在商场里巡场你怎么都能买500多块不打折的衬衣？你还顾不顾家？” 各位，你们觉得在购物的过程中“男人自有主张”吗？在我看来，其实男人在购物过程中大部分时候是没有主张的，那些独自购物“深入虎穴”的男性在购物过程中的主张大部分来自导购。（题外补充：大家都知道男人购物特点是直奔主题，男人购买服装的首选是品牌；就是说男人只要进店，就代表了他很大程度上喜欢或者是信任这个品牌，对于那些他不喜欢或者不认可的品牌，男人是懒得走进去的。所以在男性进店后很多时候都没有成交的话，这就是导购的问题了，因为那些独自购物“深入虎穴”的男性在购物过程中的主张大部分来自导购） 因为在终端工作的原因，我经常漫步商场；一天我路过某鞋业品牌的专柜，看到一对30岁左右的夫妇在挑选鞋子，女人坐在试鞋的椅子上，男人不耐烦地站在女人的面前，看她一双接一双地试着导购抱来的鞋子，只听到那个女人说：“这个不行”、“试下那个”、“这个太丑了”、“再试下这个”、“好，就这个拉”，最后他们确定“就这个啦”。（在这个过程中，没有听到导购说什么话，就顺利开单了，我心想：真是个聪明的导购。） 各位，这个场景说完，你们觉得在购物的过程中“男人自有主张”吗？同样在我看来，男人在购物过程中大部分时候是没有主张的，那些带着老婆购买服饰的男人，他们的购物主张很大程度上来自老婆，他老婆说好就是好，他老婆说不好就是不好。大家都知道，大部分的男人都是事业的动物，没有闲情逸致去研究服装的搭配、款式、流行……这是女人的专长。（也正是因为这个，那些通常独来独往“深入虎穴”的男性上商场之后大多“死”得很惨！） 结合这种情况，我想起前几天另外的一幕：在某男装品牌专柜，一对25岁左右的男女朋友在挑选外套，男的面对着试衣间的镜子，像个乖宝宝一样的站在那里，女朋友就象打扮乖儿子一样精心地在那里整理、打量他身上的一件新夹克（此情此景，我心里笑得不行了）。该品牌的导购抱着衣服站在旁边，我发现导购很认真负责地说道：“我觉得他穿兰色的很合适”、“真的”、“反正是我个人的看法”、“怎么样？”、“这样也很合适”…… 各位，这个场景说到这里，你们说这单成交了没有？那对男女朋友在表示完“再看看”后就不耐烦地走到另外的一个男装专柜了。这幕购买的场景说明：第一，那些和女朋友一起购买服装的男人是没有主张的；第二，和这位男性的女朋友相比，陌生的导购在购买主张上是没有影响力的，导购“很负责地样子”说什么“我认为”、“我个人的看法”只会把他们赶到另外的店里去。比较前面那个卖鞋的导购，这位导购的表现是需要我们培训一下的. 回头总结下：那些独来独往购物的男性、有老婆陪伴购物的男性、有女朋友结伴的男性，他们在购买男装的过程中，是没有什么自己的主张的，即使有些主张很多时候对购买行为是没有什么根本的影响。所以，“男人自有主张”这句话，可能发生是在购买男装以外的那些事情上。 如果说大家不够信服的话，我们再看一种情况，就是几个朋友同事关系的人陪同男性购物这个状况是怎么样的，看是不是“男人自有主张”？ 去年我和同事出差到上海，空闲的时候就结伴三个人来到南京西路的某品牌旗舰店，该品牌西班牙第一、世界第三，业内津津乐道的品牌，该店地址在恒隆广场斜对面，我不提它的名字，想必业内人士已经知道该品牌名了。当我们走进去的时候，一位女人同事开始数落我以前的老土，不知时尚为何物？没有穿衣的品位和风格……想趁机显示下品位的我，来不及浏览完毕就进入上下全身的试穿了，每试上一件就走出来问她：这件怎么样？那件怎么样？最终她一副对我信心百倍的样子，一条裤子、一件体恤、一件外套就进入打包开单了。 差旅结束当我回到深圳家里的时候，老婆不可避免大骂一通，根本不适合我的风格；穿到公司的时候， 我问那些目光异样的同事们，“知道这是什么牌子的吗？”他们却口径一致：“班尼路的”？我差点吐血。 那套世界名牌自从那以后到现在一直放在衣柜里。各位，“男人自有主张”吗？我能肯定的是：“男人自有主张”可能发生在男人购买服装的其他情况下； 一句话：男人购买服装很多时候是没有主张的； （二）、男性购买服务对策 根据这种购买心理特性，在男装销售技巧上，我们的品牌服装专卖的终端人员如何应对呢？下面我们一一分析，给出对策结果： 1、用你的专业折服他——针对那些独自 “深入虎穴”进店的男性购物者，上面的分析已经很清晰了：很多时候他没有主张，所以你就要主张他。销售人员要主张他，不是一句简单的话，“就买这件吧”。要获得他们的大把钞票，就必须获得他们对销售人员的信任，根据我的研究和感受，那种买单信任来自终端销售人员对西服面料、做工、款式、搭配的专业，开始举例： 一次，我想买套新西服把我那套破旧的西服淘汰掉，我走进了某品牌专柜（注意：我肯定认可、喜欢或者至少我不反感这个品牌，前面说过了，男性购物的首选是品牌，其实这代表对于他的成交已经成功一半，我们看下面的事情是什么？）。我直接走到了一套西服那里，“一摸二问”（摸面料手感，问价格折扣），小姐很快回答后，找出一件鼓励我试穿。我自然不会拒绝，脱去外套，拿过她手中西服就准备穿，当我穿上左胳膊的时候，我发现太小了。我说小了，她就表示不好意思、不了解我穿的码数，马上又换大一码的，我就再穿，这时我发现还是小了，勉强穿上拉的胳膊都难受了。我马上说还是小了，此时的我已经大失所望了，我甚至感觉到这款西服面料的手感粗糙起来了，虽然款式看起来不错。 一个连目测码数都无法做到的销售人员，就是这样驱赶我出门的，虽然该品牌吸引到我进店，虽然吸引的是一个没有主张男性购物者，很可惜。 我走进下一家我喜欢的男装专柜，我一样像一般的男性购物者一样，直奔主题，以下是我的简单问话：“小姐，单排扣和双排扣有什么讲究？”、“西服双开*和后开*，你看那个合适我？”、“这个面料是多少织的？我选择哪个合适”……她的回答是：“主要看你喜欢哪种，都没有什么讲究”。 标价4800块一套的西服，销售人员告诉我没有什么讲究。没有什么讲究，买什么西服啊，我就出门了。 根据我服务过的男装销售的情况，特别在男装中高档西服的销售中，这种动辄几千的东西的面料、做工、款式等基础知识和品牌设计的独特定位，是首先、必须、熟练掌握的基本内容。那些在这些方面掌握得好的导购，我发现她们的业绩也总是数一数二。 2、言多必失——针对那些有陪同者（老婆、女友、朋友）购物的男性。 这样的购物男性我们论述的很清楚：他们也一样没有主张，大部分的主张来自陪同者（当然，在你发现陪同者没有什么影响力的时候，把他当成独自购物者就是了，用你的专业影响他）。这个时候我们说就是，看他老婆（女友、朋友）的颜色行事、不轻下判断、不多说废话，只是把服务的动作殷勤到位就是了，就像前面那个夫妇买鞋的情况。甚至你服务的中心需要转移到她们（陪同者）身上：闲聊、赞美、认可她。 3、声东击西——前期的广告宣传、终端的促销、卖场的设计、员工的招聘可能都需要跟随男性购物陪同者（女人）的因素了。 男装触动了女人的心，差不多已经触动了男人的荷包。曾经福建的某男装品牌上市宣传的广告语就是：“让女人心动的男人” 而享誉全中国，随后的其广告语又改为：“男人就应该对自己狠一点”，想必很多女人看到后心花怒放：就是这样！就是这样！ 一次武汉出差，我在某男装专柜当场没有犹豫就买了条领带，因为它的促销是买领带送一瓶女士香水，这样的机会我怎么会放过呢？回到家里，我跟老婆说：我给你买了瓶香水。她问这很贵吧？我说虽然贵，但是送条领带，还是值得的！ 男装的店面设计很多是气派、奢华。就拿男装店面里的椅子来说，很多风格设计的很硬朗、古典，其实我很少发现有那个男性购物者会坐在那里，坐在那里的大多是女性，显然这样的椅子给女性坐是不舒服、风格不合适的，她若是站起来走掉了，男的难道还留得住？ 北京某女装品牌清一色的男生服务大获成功，想必是大大安慰了40岁女性购物者的心灵。男装销售中，面对那些女性决策者，起用男生服务更是一举两得：吸引说服女性；没有客人的时候可以不停的试穿自己的衣服，来营造不错的卖场气氛。 购买男装，男人自有主张？其实，男人没有主张！ 三、男装门店销售流程 迎宾之前干什么呢？凡是参加培训的朋友都知道：我们多次强调，吸引顾客进店的秘诀是忙碌。男装销售服务技巧中在客人没有进店前的，销售人员动作最好是忙碌，忙些什么不是最重要的。 在迎宾前，男装销售中，两种常见的导购动作是应该避免的： “倚门卖笑”型。每次逛商场男装专柜的时候，发现很多女性店员在无所事事的时候，站在自己门口，歪*在一边，含情脉脉地望着通道上走过的三三两两的客人，每次我这样的闲逛购物的男性，在这种情况下，是突然心里很发毛。 “冷眼打量”型。一次，深圳某商场，上电梯迎面的某男装品牌（号称男装第一品牌）导购，愣声声地歪站在自家店中央，低头冷眼打量着店外面的人流，这一打量不打紧，走上男装楼层的客人，没有几个直接进店的，都顺着通道转去了。 若是忙碌的景象，便会无形中吸引了那些有需求男性客人进店，他一进店就给温柔的一招——叫“六步迷魂倒”。 1、第一步：迎宾 面对现代大多数的“要面子不要里子”的男性，进店之后遭遇到冷落的话，对销售来说是大大的不利。 如果你是中档消费的品牌，客人进店：你自然的微笑表示“欢迎光临某某品牌”，让他意识到你已经注意到他，并随时为他提供服务（不是立刻上去）就可以了； 如果你是高档消费有一定层次的品牌，客人进店你最好来个问候：“早上好”等。 前几天，刚过完年，想买件衬衣我就逛商场的男装专柜，蒙蒙逛了一圈没什么感觉，突然到了一个品牌，销售小姐朝我微笑来句：新年好！让我眼前一亮，心情好了不少，进入了试穿……到现在还念念不忘，把她写在这里，她是做梦都不知道。 2、第二步：寻机 男性一般的购物者不喜欢喋喋不休，不喜欢被紧跟打扰，所以在迎宾完毕进入寻机（寻找接待答话的时机）的动作是比较安全、卓越的服务。 3、第三步：开场 在客人被某款衣服吸引的时候，这代表你的时机来了： “先生，这款深色的西装在参加正式场合穿非常合适，如果平常上班穿着也很好的搭配。” “这个面料是**织的，非常适合您在这个春夏季节穿戴……” “先生，西装应正合身，不应过于贴身，不必太大，像您这样修长身材的，这款目前流行的窄腰直线剪裁或合身单排三颗扣款式您可以考虑一下！” “先生，像您经常旅行的商务人士，这种经过处理，质轻防皱、易打理的毛料商务休闲款非常适合您。” …… 各位，这些语言一出口，就能吸引那些烦恼不知道买什么样西服的男性购物者，这就是一出口就见专业，这一剑就刺得很不轻了。 “先生，您需要什么？”、“先生，喜欢的话试穿下”、“我们是意大利名牌”……这些语言轻飘飘，跟上面的语言相比，说真不如不说。 4、第四步：试穿 在你专业语言的影响下，本没有主张的他开始体验到价值了。 在客人穿上西服走出试衣间的时候，你马上迎上去： 单漆下跪，仔细认真的态度帮他把裤长挽到里面去，这一招要做到他的内心里去，让他感受下女性无微不至体贴，唤醒他内心触动；然后站起帮他把西服的扣子全部系上，把各个部位拉平展开，一副专业认真样子告诉他： “因为每个人的身材不同，试穿是挑选西装最准确的方式。我要帮您留意袖长、肩宽、袖笼、身长以及扣上扣子的腰身是否合身，特别是西装的肩线应与肩膀吻合，同时您双手举一下，摆动几下，以确定穿上后活动自如……” 这话不要销售人员说完的时候，这个男性购物者早已发自内心的认定：买衣服就要买这样的！值！所以六脉神剑这一剑下去，差不多客人就不会动弹了，你就开始准备后面的连带销售吧！ 5、第五步：开单 在最大限度地激发完客人的购买欲望之后，快速地取得客人的同意进入“打包”、“开单”之类的成交是聪明的举动，拖的时间越长，等到他内心的热度冷下来的时候，任何事情都可能发生。 开完了这单，不要那么快地送他出门——衬衫、领带、皮鞋、皮包、皮带、袜子你都可以帮帮人家的忙，搭配一下，看看效果。 6、第六步：送客 所有可以成交的可能都结束的时候，在客人表示“你的服务真不错，我得回家了”（卡刷完了，没有什么购物想法）之后，你就可以送客了，这个客人绝对值得你和他并排沟通一直送到门口甚至楼下或者停车场，问他要不要帮忙叫个的士或找下车子。可能他已经晕头转向了，不知道为什么只是想买双袜子他，结果抱了这么一大堆衣服。 在沟通上，这时千万不要掩饰不住喜悦，不停地说什么谢谢，这显得你很不成熟。送客的沟通语言多谈谈衣服的保养： “李先生，好西服，七分工艺，三分保养，回去以后……” 各位，“六步迷魂倒”最后一步绝对不是简单的一步，这一步是“回马枪”！ 目的是要他下次过来，甚至带个朋友。
Ⅱ 服装的系统分类可以分为几类
1、按性别分类
有男装、女装。
2、按年龄分类
有婴儿服、儿童服、成人服。
3、按民族分类
有我国民族服装和外国民族服装，如汉族服装、藏族服装、墨西哥服装、印第安服装等。
4、按特殊功用分类
有耐热的消防服、高温作业服、不透水的潜水服、高空穿着的飞行服、宇航服、高山穿着的登山服等。
5、按服装的厚薄和衬垫材料不同来分类
有单衣类、夹衣类、棉衣类、羽绒服、丝棉服等。
6、按服装洗水效果来分类
有石磨洗、漂洗、普洗、砂洗、酵素洗、雪花洗服装等。
(2)男装部女装部童装部是什么部门化扩展阅读
1、服装分类陈列方式一：依品种分类
服饰因品种、样式的不同而进行分类，可分为衣服区、裤子区、裙子区等等。这种分类不仅在统计、进货时方便，而且也有利于顾客的挑选。
2、服装分类陈列方式二：依原料分类
制衣材料多种多样，可依其不同进行分类，例如毛衣专柜、皮衣专柜，这样有利于顾客选择自己想要的服饰。
3、服装分类陈列方式三：依用途分类
这种分类主要适用于男装，可依男装在不同场 合的不同穿着而分类。可分为休闲装、职业装，在西装部还可按其不同场合所需的不同款式加以分类，这样便于顾客选购，也为顾依对象分类。
4、服装分类陈列方式四：根据目标顾客的性别、年纪进行分类
一般流行性服饰，多依男女区分，再细分分年纪等。例如，女装依对象分，可分成少女、家庭主妇、职业妇女、中年妇女等类。
5、服装分类陈列方式五：依尺寸分类
依尺寸分类时，可分为大、中、小号，然后还可再细分。通常的陈列中，设计与尺寸是共同考虑的因素，但重点大多放在尺寸上。
但如果服饰种类很多，则因此种分类太麻烦，显得很乱。可以只展出样式，再根据顾客所需尺寸，让营业员去拿。尺寸分类适合于童装店，因为为儿童选衣最重要的就是尺寸，这种分类，方便了购买。
6、服装分类陈列方式六：依色彩分类
一般顾客在选购衣服、手帕、领带时，都很重视它们的颜色，因此在陈列这些商品时，必须依颜色来分类，以此顾客的购买欲望，是非常有效的。
Ⅲ D & G的发展阶段
1985年10月
Dolce&Gabbana商标诞生，第一次参加米兰时装秀的新天才组别的时装秀
1986年3月
推出第一个内部生产时装系列和举行第一个真女人时装秀。
1987年3月
推出第一个针织衣物系列。
1987年8月
新展厅在米兰的Santa Cecilia街7号新开张。
1988年10月
与Domenico Dolce家族位于Legnano的Dolce Saverio服装公司签订成衣生产协议。
1989年4月
首次在东京举行女装时装秀。
1989年7月
推出第一个内衣裤和泳装系列。
1990年1月
推出第一个男装系列
1990年4月
首次在纽约举行男/女装时装秀。
1990年10月
与位于Ancona的Genny集团签订协议，担任Complice系列设计顾问（直到1994年）。
1990年11月
纽约展厅在百老汇街532号开张。
1991年9月
配件： 推出第一个有专利的真丝方巾系列。
1992年1月
推出第一个有专利的领带系列。
1992年7月
推出有专利的男泳装系列。1992年10月
推出婚纱系列，是成衣的补充和丰富 (直到1998年)。
1992年10月
推出Dolce & Gabbana Parfum系列的第一款女用香水，由Euroitalia公司生产和销售。
1993年1月
推出有专利的男装内衣裤系列
1993年5月
设有贸易部、男装和女装部的新展厅在米兰Umanitaria广场2号开张(从2002年5月起搬到 Goldoni街10号)。 目前这里设有新闻部和D&G系列的贸易分部。
1993年9月
为麦当娜的The Girlie Show环球演唱会特别制作150套演出服装。
1994年1月
诞生面向年轻人的新系列D&G Dolce & Gabbana，由Isernia的Ittierre公司生产并在全球销售。 推出第一个男装系列。
1994年2月
Dolce & Gabbana专卖店在米兰Spiga街2号开张。
1994年3月
推出第一个D&G Dolce & Gabbana女装系列。
1994年6月
Casa时装系列 (从1999年起，只为Dolce&Gabbana专卖店限量生产)。
1994年11月
推出男用香水Dolce&Gabbana Pour Homme，由Euroitalia公司生产和销售。
1995年1月
D&G专卖店在米兰Venezia大街7号开张： 男装、女装、牛仔装和配件。
1995年9月
在米兰San Damiano街7号成立设计部和代表办事处。
1995年12月
与Marcolin公司签订Dolce&Gabbana太阳眼镜和近视眼镜系列的协议。
1996年3月
在十周年纪念之际，《Dolce & Gabbana的十年》一书出版，收集了最重要的广告和编辑图片。 由意大利出版社Leonardo Arte发行； 德语版本由Schirmer/Mosel Verlag出版社发行； 英语版本由Abbeville Press出版社发行。
1996年4月
与日本Misaki Shoji集团签订在日本设立销售点、负责销售Dolce&Gabbana和D&G系列的协议。
1996年6月
发行D & G单曲唱碟《音乐(Music)》
1996年11月
首次在纽约举行D&G年轻系列时装秀--1997年春夏季女装系列。
1997年4月
Dolce Saverio股份公司新总部成立， 位于米兰Legnano的XX Settembre街123号，现在是Dolce&Gabbana工业股份公司。 该公司生产Dolce&Gabbana品牌的男、女装成衣。 总部的建筑设计师 是Gian Maria Torno，总面积达120.000平方米 。 每一生产循环水平的生产结构配备信息系统。 信息和技术与人力资源的结合和谐协调。
1997年6月
发行D & G单曲唱碟《More More More》
1997年9月
Dolce & Gabbana专卖店在纽约Madison Avenue大街825号开张。
1997年9月D&G专卖店在纽约西百老汇Soho街434号开张。
1997年11月
在意大利推出男性和女用香水By Dolce&Gabbana。
1997年12月
《Dolce&Gabbana Wildness》一书出版，收集了以动物印花为主线的最重要的编辑图片。
1998年3月
新展厅在纽约Madison Avenue大街660号开张。
1998年5月
推出D & G眼镜系列
1998年11月
由着名的法国出版社Assouline发行关于Dolce&Gabbana的新书，是获得巨大成功的收藏丛书《Mémoire de la Mode（时装的记忆）》的组成部分。 法文版本： Assouline出版社；意大利版本： Octavo出版社；美国版本： Universe Publishing (Rizzoli International Publication Inc.)出版社；英国版本： Thames & Hudson出版社；德国版本： Schirmer/Mosel出版社；葡萄牙版本： Cosac & Naify出版社。
1999年2月
推出男用香水D&G Masculine和女用香水D&G Feminine。
1999年5月
Dolce & Gabbana实行工业垂直化策略，抽取领有集团服装部门专利证主体的Dolce Saverio股份公司 (今天是Dolce & Gabbana工业股份公司)的51%，和对销售点自行销售管理DGS公司的100%。
1999年5月
收购领有集团眼镜专利证的Marcolin股份公司的5%。
1999年6月
为惠妮·休斯顿的1999年环球演唱会特制服装和配件
1999年9月
Dolce & Gabbana男装专卖店在米兰Spiga街26号开张。
2000年2月
推出D&G TIME手表新系列，由Binda International生产和销售。
2000年2月
开通官方网站，附有Dolce&Gabbana世界的图片和资料。
2000年3月
Dolce&Gabbana从2000/2001秋冬季开始，吸纳自己专利的针织衣物、内衣裤和泳装、真丝方巾和领带的生产和销售。
2000年3月
推出D&G男女内衣裤系列(从2000/2001秋冬季开始)。
2000年6月
新公司--Dolce & Gabbana股份公司开张。 皮具和鞋类部， 位于佛罗伦萨Incisa in Valdarno的Santa Maria Maddalena街49号。
2000年11月
Dolce&Gabbana和麦当娜： 为了这位歌星的复出，两位设计师不但负责演出服装，还负责舞台布景，将纽约传奇式的Roseland Ballroom舞台和伦敦的Brixton学院转化成电脑时空大农场。
2001年1月
D&G Dolce & Gabbana 童装系列 (童装和童鞋)，由Dolce & Gabbana工业股份公司生产和销售。
2001年5月
推出新款女用香水Dolce & Gabbana Light Blue。
2001年5月
Dolce & Gabbana在国际级导演Steven Spielberg的洛杉矶家中为儿童行动网络协会赞助一项时装秀暨慈善活动。
2002年3月
根据Dolce & Gabbana专卖店的新概念，与建筑师David Chipperfield合作, 扩大和翻修位于纽约Madison Avenue大街825号的Dolce & Gabbana专卖店。
2002年4月
为凯莉·米洛的2002年欧洲巡回演唱会特制服装和配件
2002年5月
新展厅在东京开张，并于2001年8月成立Dolce&Gabbana在日本的新分部Japan K.K.。它将负责Dolce&Gabbana和D&G系列在专卖店和店中店的销售。
2002年5月
设有男装和女装部、专利部和新闻/广告部的新展厅在米兰Goldoni街10号开张。 楼高7层，面积达1万平方米，特点是外形纯、间隔大小一致、材料应用和谐； 透明表面与铺砌玄武岩石板表面交错，柚木饰件衬托巴洛克风格家具，而西西里花饰陶器则点缀着遍布地中海草木的巨型空中花园。 2003年起全面运营。
2003年1月
在米兰Corso Venezia大街15号开张的新专卖店完全卖男装。在这栋米兰古老大楼中，内含横向新概念，除了有完整的男装系列供选择外，Dolce & Gabbana还提供健康世界，设有男女美容中心，传统的西西里理发店和一个Martini酒吧。
2003年3月
第一个 Dolce & Gabbana Vintage专卖店在米兰Spiga街26/a号开张，展示有Dolce & Gabbana Vintage标签的着名服装。 在位于Spiga街26/b号的邻接处开张了一家专卖店，专售Dolce & Gabbana女用配件： 手袋、围巾、眼镜、皮带和小件皮具。
2003年9月
推出新款香水Sicily Dolce & Gabbana。 广告代言人为意大利影星莫妮卡·贝鲁奇(Monica Belluci)，她既在印刷品广告上、又在Giuseppe Tornatore导演并配有Ennio Morricone音乐的电视广告片上演绎西西里精神。
2003年10月
发行《HOLLYWOOD（荷李活）》一书，奉献给荷李活和近十年来选择Dolce & Gabbana品牌的明星，包括当今最重要的电影明星的上百张精美照片： 本书由Assouline出版社发行，收益将用作慈善捐款。
2004年1月
发行《Calcio（足球）》一书，是Domenico Dolce和Stefano Gabbana向作为当代男性风格新偶像的足球员的专献。 44位足球员、3支完整球队和2名教练全部穿着Dolce & Gabbana牌子的服装，由Mariano Vivanco拍摄成黑白照片。 售书的收益捐献给由参加这项计划的某些球队指定的四个慈善协会。
2004年3月
Dolce & Gabbana在西班牙的第一个专卖店在马德里开张： 位于Calle Ortega y Gasset，面积达700平方米，分两层。
2004年5月
与雪铁龙汽车意大利分公司签订新协议，制造D&G版本的C3 Berlina型和C3 Pluriel型小轿车。在黑色或银色的型号中，小轿车(特殊限量系列)因配备Swarovski水晶拼成的logo、镀铬保险杠、真皮座椅和有D&G logo的手档及Swarovski碎钻圆圈而显得高贵。
2004年6月
Dolce & Gabbana女装新专卖店在Spiga街26号开张。一千平方米采用玄武岩、镜子、真玻璃、亮钢等材料装修，配以巴洛克风格家具和威尼斯Murano吊灯装饰，内设两条宛如布景的活动电梯，面向壮观的巨型等离子屏幕。 地中海式小花园，一张长沙发，一个以皮草装饰的贵宾厅，所有特征都反映出Dolce & Gabbana风格的独特和奢华本质。
2005年4月
Dolce & Gabbana的第二家专卖店在Rue Faubourg St. Honoré开张。 两栋古老建筑的整个底层经全面翻修后成为Dolce & Gabbana的新店，（与米兰和洛杉矶的专卖店一样）专售男装。
2005年4月
Dolce & Gabbana Underwear最新广告，由Mariano Vivanco制作: 广告模特选用了足球明星Fabio Cannavaro、Gennaro Gattuso、Gianluca Zambrotta、Andrea Pirlo和Manuele Blasi。
2006年4月
在2006年家具展期间，Metropol Dolce & Gabbana举办了Ron Arad 的“Blo - Glo”特展： 展出了这位伦敦设计师的最新精选作品。
2006年4月
在Dolce & Gabbana专卖店销售新书《Milan Dolce & Gabbana》，内有140张Mariano Vivanco独家照片。 该书由Electa出版，从五月初起也在全球的某些精选书店有售。 销售分两种产品： 专用于商店和书店的豪华版和在全意大利报刊亭与某些Mondatori定期刊物附售的“报刊亭”版。
2006年5月
参加2006年德国世界杯的意大利国家足球队的队服将由Dolce & Gabbana专门设计。
2006年7月
D&G新总部在米兰Broggi街23号开张。楼高四层，面积达5000平方米，以清晰直接的方式综合展示D&G的形象。设计极具现代感，外形简洁，通过采用纳米比亚白石、透明玻璃和粗钢片等考究材料而充满力量和个性。
2006年9月
在上海外滩一幢古老大楼开张第一家Dolce & Gabbana专卖店；店内还设有一家酒吧，是市内第一家“设计师酒吧”，重现了米兰的Martini Dolce & Gabbana酒吧概念，这是第一次将其概念向国外推广。
2006年9月
推出Dolce & Gabbana的最新女装香水“The One”，这一香水具有东方特色，专为独特女性、一位真正明星而设计。香水代言人是超模Gisele Bundchen，在由Jean-Baptiste Mondino拍摄的华美广告中担任女主角。
2006年10月
发行《Fashion Album (时装集)》一书，向演绎了Dolce & Gabbana风格及为创造一个时代的形象做出贡献的伟大摄影师致敬： Patrick Demarchelier, Steven Klein, Peter Lindbergh, Craig McDean, Steven Meisel, Helmut Newton, Paolo Roversi, Mario Sorrenti, Juergen Teller, Mario Testino, Michael Thompson, Inez van Lamsweerde & Vinoodh Matadin, Ellen von Unwerth。此书有400多页，由Skira出版社出版， 版面大而独特。售书收益的一部分将捐献给Child Priority(儿童优先)组织。
2006年10月
Dolce & Gabbana在米兰开张新专卖店GOLD。面积超过1500平方米，多层结构，GOLD店由四个不同但互相衔接的空间组成：一家咖啡店，一家鸡尾酒吧，一家小酒馆和一家特色餐厅。采用的材料(镜子，红色大理石，亮钢，栎木，黄铜)赋予以金色系列为主的强烈色彩冲击效果；建筑设计由Ferruccio Laviani和Gianmaria Torno负责。
2006年11月
Dolce & Gabbana为歌星Kylie Minogue特制三套服装，用于从2006年11月11日在悉尼开始的“Showgirl Homecoming Tour”巡回演唱会。
2006年12月
Dolce & Gabbana推出“Animalier”系列，这一配件系列以美洲豹印花为特点，这种印花在Dolce & Gabbana品牌的历史上常常出现，以至成为最坚固的象征之一。这一系列选择众多，包括21种不同形状和大小的手袋，小皮制品，小化装袋，双面皮带，帽子，平跟女鞋和头箍，结合美洲豹印花织物和白色或烟草色真皮制成。
2006年12月
Dolce & Gabbana和Penelope Cruz合力，捐出这位影星在其某些最着名的全球首演场合中穿过的四套特制服装，支持The Art of Elysium非牟利机构筹款。这些在网站上拍卖的服装，于2006年12月13日在洛杉矶的Chateau Marmont酒店举行的特别晚会上展示，出席的人士包括： Amber Valletta, Christian Slater, Dustin Hoffman, Dylan McDermott 和 Shiva Rose, Eva Longoria, Gael Garcia Bernal, Ginnifer Goodwin, Giovanni Ribisi, Justin Chambers, Kirsten Dunst, Kirsty Hume 和 Donovan Leitch, Lindsay Lohan, Orlando Bloom, Ridley Scott, Rinko Kikuchi, Rose McGowan, Salma Hayek, Sharon Stone以及其他嘉宾。这些服装从2006年12月14日至2007年1月4日在位于比华利山的Rodeo Drive大街的Dolce & Gabbana专卖店中展示。
Ⅳ 企业管理 部门设计的方法
A、B、C、D
A、这是直线制的管理模式，现在用的不多。如军队就是按照人数进行划分，一排、二排、三排
B、按照业务进行的时间先后顺序进行设计。如：设计部、工程部、售后服务部
C、按照产品类型或规格不同进行划分。如：生鲜部、小吃部、蔬菜部；男装部、女装部
D、按企业连锁布局的分布地区进行划分，主要考虑区域差异性。如：华北事业部、华南事业部
Ⅳ (1) 针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（） A.顾客部门化 B.产品部门化 C.职
A，好像A和B都可以选。但如果是单选的话，A更准确些，因为前提是针织服装商店，所以针对于这一商品而言是按照顾客来划分的。
Ⅵ 服装行业督导主要是干什么的
服装督导是指对制造产品或提供服务的员工进行管理的人。
日常工作主要从下面四个方面展开:
1.营销方面:
（1）根据营销企划案对各专卖店员工进行培训.
（2）根据营销企划要求对店面进行布置.
（3）活动期间充分调动各员工的积极性.
（4） 活动过程中密切关注进展情况，对存在的问题及时提出解决办法.
（5） 配合所管辖物业活动，及时对店内货品进行调整，达到促进各店销售的目的.
（6）根据物业其它品牌推出的促销活动，及时调整专卖店活动内容，创造理想销售业绩.
2.培训方面：
（1）根据每季的营销教案，对员工进行营销语言的培训，培训重点：面料、款式、洗涤方法、各种 保养方法等。让员工了解品牌文化，并激发他们的销售激情.
（2）每次营销、形象方案的培训讲解.
（3）根据专卖店操作规范，对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范.
（4）根据对案列的分析，培训讲解，培养营销人员的应变反应能力.
3.特卖工作方面：
（1） 活动前组织员工培训，店每位员工知道活动细则.
（2）活动期间与店长根据实际情况，合理安排班次.
（3） 下店组织卖场气氛，参与销售.
（4）根据销售情况随时调整店内货品.
（5）根据销售情况及时追补畅、滞销品.
4.所管辖店环境布展的实施及各季货品陈列的展示：
（1） 四季环境布展及圣诞节、元旦、春节环境布展.
（2）根据新上货品，每周对店面货品进行调整，保持店内货品陈列新颖.
（3）现场货品调整，并让员工动手操作，并加以点评、修改，培养员工的动手能力.
（4）根据畅、滞销情况，对店内货品进行调整，以达到最有效的促销目的.
(6)男装部女装部童装部是什么部门化扩展阅读
督导的工作岗位职责
1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。
2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。
3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。
4. 对市场调研内容准确性负责。
5. 对加盟店选址可行性负责。
6. 对所掌握的销售数据的安全负责。
7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。
Ⅶ 澳门新八佰伴主要卖些什么东西可以买到香水吗
问题：想去澳门买香水，只知道那里有个澳门新八佰伴很有名，不知道澳门新八佰伴能不能买到香水呢？回答： 澳门新八佰伴的商品多种多样，货量充足，为每一个家庭提供多种名牌服饰及其他货品。是澳门本地人以及游客旅游购物的好去处，各部门包括: 女装部；男装部；童装部；鞋部；家庭用品部；电器部；床上用品部；化妆品及香水部；手饰部；运动时装及用品部；文具部；食品部；超级市场；儿童游戏机中心。 另外，新八佰伴占地约廿五万平方英尺，有一个一百五十个车位的地下停车场及设有六十四个自资售买柜台，三十一个特许经营专柜及七个租户。食品部包括了多间餐厅及快餐店，提供不同地区特色美食供顾客选择：计有日式餐厅、潮州酒家、麦当努餐厅、咖啡三文治店、饼店及一个设有十四个供应环球美食的快餐专柜之美食广场。 新八佰伴地址：位于南湾区的商业大马路，东向英皇娱乐酒店，西向前初级法院大楼。