A. 開雜貨店需要多少本金
在一線城市開一家50平米左右的小賣部，需要准備資金40萬。但是這個數額僅供參考，具體的還是要考慮你的實際需求。比如你想把小賣部開在人流量大的地段，就會產生更高的費用，並且熱門鋪位還需要一定的轉讓金，一般在幾萬到十幾萬不等。
開店資金的組成，主要包含租金水電、證件辦理、裝修設計、設備采購、進貨備貨、員工工資及備用金等。
1、房租水電
一線城市開店，房租水電是支出中的重頭戲。如果再選一個稍好的地段，年租金一般不會少於20萬。
2、工商辦證
各地政策及收費標准都有所不同，在這方面要准備2000左右。
3、設備采購
50平米的小賣部至少要1台空調(櫃式5000元，掛式3000)、一套收銀設備(2000元)、多組貨架及收銀台等，預計設備采購費用在3萬左右。
4、裝修設計
社區小賣部裝修一般以明亮簡潔為主，無需太多花哨的裝飾，所以裝修的費用也不會很高，大概在3萬左右。
5、進貨備貨
進貨備貨的費用，在開店資金中所佔的比率也比較高。夏季開店十平米備貨6000元左右，冬季十平米備貨8000元左右，另外還要考慮高檔商品和中低檔商品的配比，所以備貨費用需要3~5萬。
6、員工工資
50平米的面積不算大，而且小賣部一般也無需24小時經營，所以員工數量有兩人進行兩班倒的工作安排就足夠了。一線城市的工資水平普遍較高，加上社保和提成獎勵，兩人的工資大概要准備1萬左右。
7、備用金
在開店過程中，難保不會出現什麼問題。這時如果有備用金，也能讓小賣部更順利地度過難關。所以在備用金方面也要預留3~5萬左右，才能為經營提供保障。
要想賺錢同時還需要注意：
1、 首先看超市的選址
超市的選址不但能決定超市生意的大小，也能使某一具體類型的產品在銷售額上產生很大的變化。而較為直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商業區還是住宅區，流動人口多不多，附近的人口消費能力怎樣，該超市的主要輻射范圍內有沒有強有力的競爭者，有沒有停車場，超市附近的交通狀況怎樣等等。
2、 看超市收銀台
一個超市有多少生意就有多少收銀台，除非超市老闆的腦子有問題。超市在新開張的時候可能是按某一特定的比例安排收銀台的，如經營面積、客流量預估等等。在以後實際操作過程中，超市經營者還是會根據實際情況作出調整。
B. 我有一個旺旺號，已經開店了，我有請兩個員工，他們自己有旺旺號碼，怎麼讓他倆的旺旺號成為我的員工
這個沒法弄 淘寶方面有僱傭員工的方案 你可以用自己的旺旺號申請子帳號
起初應該可以申請15個子帳號，子帳號就是你的你的帳號跟個冒號在跟個別的名字成為一個新的旺旺帳號（例：你的帳號名字：蘋果），擁有獨立的密碼，也可以幫你管理你的店鋪。只要你開通相應的許可權就可以。
C. 開小吃店、請員工難、怎麼樣才能留住員工
考慮幾點因素，是最常見的：
1、薪資待遇。你要看工資是不是和同行一樣多或者比同行略高，這是最硬性的，也是最能吸引人的，大家出來打工就是為了賺錢養家。錢少了誰都不願意。
2、工作環境。會不會店太小，一個人做的事太多太累，一刻不得休息？還有店裡的客人會不會很難接待，等等，綜合你們店裡的情況。
3、上班時間。這個也要對比，和同行業的工作時間是不是一樣，有沒有比其他店更彈性，給員工更多的選擇空間。
另外，上班的距離、還有老闆好不好、同事好不好，也很重要，多和員工交流，時不時給點福利。
我能想到的就這么多了，供你參考
D. 店面人手不足，工作不好安排，員工偏偏要請假，不批假乾脆曠工，該怎麼辦
首先，你的員工是什麼原因請假的？如果真的是特殊情況的話，那也沒辦法，但可以讓其他的員工多做一點，在他們原有的工資基礎上多加，即三個人的活兩個人干，那就讓兩個人領取三個人的工資。如果是故意請假的話，那可以直接辭退他，然後給員工開個會，精神鼓勵外加薪資鼓勵，並不要加多少，只是將原來的那個人的工資評分給大家，這樣其他員工心理也算有點安慰。
E. 一間商場里德鞋店。四十平方。問1。請多少員工賣合適。2。工資體系怎麼採取。3。如何管理員工。謝謝各
為了防止失貨建議4個員工採取上一休一的上法（周五周六周日可以早晚班），或者5個員工早晚班輪休排班；工資的話底薪加提成（可再加些員工福利），至於如何管理的話，如果是私人品牌不建議太過於嚴格，只要平時沒有遲到早退內盜什麼的就沒必要要求太多。
F. 做哥弟女裝門店的導購員怎麼樣
算來算去，都差不多的，他們有時在報紙上或網上直接招聘的，有的則通過中介，我聽說過一些久光還是巴黎春天的小妹妹說工資大概兩k左右，業績達標了就多拿，或者以提成或獎金，一般都是做一休一的，多數要站十二小時，真的挑戰，招聘一般都在年初和年末
請採納答案，支持我一下。
G. 日常生活用品雜貨店的員工要做什麼事
整理貨架，及時補充貨源，有些也會收錢記賬，或者有些要送貨也不一定
其他日常生活中需要做的，應該都需要做一下，例如打掃衛生
H. 我們想邀請老員工一起參加我們店的11周年慶，怎麼寫廣告詞啊
五、 老闆不妨對員工大方一點 做為品牌服裝連鎖經營最基層的管理人員，每每到自己的店鋪看到員工穿著二流、三流的牌子在銷售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒有一點朝氣，這是我們有意或無意的讓我們的員工感到自卑的結果。自卑就是失去自信，而失去自信的店鋪不可能是一個優秀的店鋪，在經營上缺乏自信的老闆也一定不是一個合格的老闆。我們的一個老總在接手一個我們的自營鋪的時候，問我們的管理人員，店長的工資是多少，當他一聽到只有1200元，立即就說，這這么行，立即給我漲到1800。因為他知道，拿1200元工資的店長不可能是優秀的店長，拿1200元的店長也不可能做出拿1800元店長的事情。就這多給的一點點，對老闆來說無足輕重，卻讓整個店鋪重新煥發出勃勃的生機；取得了「四兩撥千斤」的奇妙效果。 作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老闆老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常店鋪管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。 六、 讓員工專心而後死心 與我們的幾個重點店鋪的幾個店長溝通，我們會發現一個非常奇怪的現象，那就是我們很多店鋪晚上的營業額所佔全天營業額的比例都特別低，顧客的成交率也不高，而他們大多數時候正好相反，不僅晚上的營業額佔全天營業額的比例較高，而且通過最近一段時間的嘗試，有時候晚上的業績甚至還超過了白天的業績。這是怎麼回事呢？另外，我們也知道店鋪淡場的時候通過播咪要求我們的員工整理疊裝，但是往往播了咪以後就沒有了下文，但是他們的管理人員呢，不僅是播咪提醒、打氣，還把原來的疊裝徹底打散後讓員工重新整理。這又是為什麼呢？他們告訴我：因為閑下來的時候，就是整個士氣和激情下降的時候！！這更讓我們深刻理解了「無事生非」的道理！專賣店的特點就是女性員工多，而女性員工最大的問題是心多，她們老是在想，別的品牌報酬如何，爸爸媽媽男朋友今天怎麼樣？總之，員工不能把工作做好的原因是因為用心不專一。如何專一呢？簡單來說，就是忙，就是動。當一個人忙碌起來的時候，自然就沒有時間去想其它問題了。所以，專賣店和公司的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應該害怕的是他們是否有事可做，是否責任和職能還不夠多，太清閑了，而員工也應該明白，老闆請您來，如果沒事可做，您也就沒有存在的意義和價值了。 讓員工專心可以做好一天的工作，但如何讓員工做好一年甚至是兩年、三年的工作呢，這就是讓員工死心了。老闆成功的人生經歷本來就是一本鮮活的教材，但這還遠遠不夠。作為一個老闆，最重要的是為員工描繪一幅美麗的前景！同時，又要長期努力、堅持不懈地與員工一同分享你的理想和未來，如果老闆天天講五年之後的業務和發展的計劃，講員工現在的經驗積累是為自己的創業做准備，又天天鼓勵員工去嘗試更大的冒險和機會，員工自然明白，公司正在發展，自己也可以和公司一同成長，當一個人看到了成長與前景的時候，自然會為目標而努力，那麼老闆就可以讓跟隨您的人「死心踏地」地跟您幹事業，追求更大的成功了！！ 七、 不要只為員工的手和嘴發工資 成功的連鎖經營最終建立起來的是一個價值很大的關系網路，就是我們營銷學中所說的「營銷網」，營銷網路中最有價值的部分應該就是其中最好的思維和最新的觀念！跟我們的很多老闆談話很受啟發。他們的成功，有很多非一般的處世和為人的哲學。曾經有一位老闆親口告訴我：批評您的人是您的老師，罵您的人是您的朋友，不與您爭論的下屬是無能的下屬。好思想啊！！我們是否有如此寬廣的心胸來對待我們的這些「老師」和「朋友」呢？我們回過頭來看看我們的員工，他們是不與您爭論了，但是他們無能嗎？不是，是因為我們的領導者太霸道了。他們曾經給我們建議，與我們大聲的爭論，但是我們太自大，太驕傲了，往往認為他們的建議很可笑，對他們的建議我們不予理睬或者是因為我們所謂的「太忙了」就給忘記了。「就這樣，不要說了，按照我說的辦！」我們也曾這樣蠻橫地打斷了他們的爭論，就這樣我們「以權壓人，以級別壓人」好像已經司空見慣了
我們想邀請老員工一起參加我們店的11周年慶，怎麼寫廣告詞啊
生活是種藝術·總在學習中成長··
[ciros.fr答]
I. 小本生意如何請員工
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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J. 我是服裝店的店長，每周一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規范，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小游戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關系；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。