『壹』 如何科學訂貨
從事服裝零售，有很多的工作要做，但最為關鍵的就是一年幾次的產品訂貨了，貨訂得好，未來的銷售及利潤就有了最大的保障，包括令人頭疼庫存量也會控制在比較合理比例數范圍內。而貨訂的不好，在終端的表現力（展示力）上可能就已經輸給同類競爭對手，銷售業績，銷售問題肯定也是可想而知！
其實，從事服裝行業的同仁，都深有同感：服裝業最令人頭疼的就是產品過季滯銷和惡性庫存。滯銷商品越留越賤，惡性庫存如梗在喉，既造成了賣場貨品陳舊過時的印象，又妨礙了新品上市，而惡性循環，又不善整合，針對貨品進行有效的促銷。結果就是一個：錢是賺了，TNND，賺的錢都在倉庫（現實是庫存貨品成堆，小倉變大倉，大倉變多倉。另一間接致命問題造成自己心態抱怨，罵街罵公司）。因此，避免產品過季、消除惡性庫存是保證品牌專賣良性運轉、輕松贏利是很多企業找我們顧問公司經常探討解決的課題。
治水必須治源。過季滯銷和惡性庫存的症結就在於缺乏科學訂貨和備貨。科學訂貨、科學備貨是解決上述問題關鍵的關鍵。如何科學訂貨，則要以客觀事實為依據，經過科學分析作出結論。
訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商及各區域加盟商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣場。
首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商及加盟商，首先必須是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場在不同的上貨和銷售波段最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。那些貨是主銷貨、概念貨、配色貨（有些品牌也叫陳列款或者搭配款）等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。
例如：參加春夏訂貨會，假如現在是要訂夏裝產品，那我們行業一般把夏裝全國大致分成三個波段（因為中國區域不一樣，所以各區域時間時間也是不一樣的），從南方市場來講：4月中旬—5月1是一個上貨波段，這個波段，其實銷售是不多，但是必須要給人有提前廣告/推廣期（就是這個波段要讓人家一看，哦，夏天已經到了，他們家產品不錯，要買夏裝到時候找他們家）。第2個波段是5月1日—6 月底，有些區域到7月中旬。這個波段是夏裝的銷售做強時間段。第三個波段是7月1日—8月中旬，這個波段一般市場已經會進行想對應促銷活動的銷售階段。所以，每位代理商及加盟商要根據不同季節，不同階段，不同區域，甚至自己的店鋪位置，自己的網點面積，網點的空間設計，以及公司的產品開發思路和波段進行有效，有針對的科學訂貨。例如自己80㎡的店至少要陳列幾個系列的產品，每個系列最少應安排幾個款式，每種款式最少應保證多少個色系，每個色系固定陳列幾件，才能保證基本的陳列要求，保證產品陳列的系列化、層次感，體現品牌專賣的綜合優勢。要不然，就會縮小賣場的市場滿足力，給人產品單一、缺乏選擇與比較的感覺，最終喪失成交的機會。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。
選貨要根據屬在區域當地不同網點的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在店長、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。
解決了吃什麼的問題，接下來就是吃多少的問題了。也就是如何吃飽的問題。
首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場在不同的季節波段的最佳陳列應該要多少貨；另外還有多少個賣場要在本季啟動經營（新增網點，計劃拓展網點），總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各種規格賣場基本陳列的科學分析，最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到葫蘆里煮餃子，心中有數。
有的人或許會說，這些我早就心中有數，但是原來積壓了不少的庫存，如果我照單進貨的話，可能前面的吃不了，後面的我還得兜著走；要是加大庫存風險，形成惡性循環，那就更慘了。此話乍一聽，似乎也有道理。但是細一追究，就不對了。
我們知道，產品一定要圍繞市場需求，一切以滿足市場需求為目的，才能提高銷售業績，才能贏利。我們也知道，服裝經營是一種感性經濟，產品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在將滯未滯時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程（處理滯銷貨我將另撰文章闡述）；動刀早，往往損失少，而且新品上架快，成交量才會拔高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓「死」貨擋了「活」貨的財路。要不然，你就真的是「不知死活」了。
每個賣場的基本陳列需要哪些貨有了，所需的各類貨量也很科學地配好了，綜合起來，你就知道點什麼菜，點多少菜了。到這里，科學訂貨對於你，就是看菜吃飯那麼簡單了。
訂貨會關鍵點總結：
※訂貨規劃的三大基本思路
1、單店核算
2、組合搭配
3、著裝季節/銷售季節的劃分（如上半年可分為春季、初夏、盛夏）
單店核算的內容:
1、要什麼風格的產品？（如正統商務佔比/休閑佔比）----業態定位
2、要什麼樣的大類產品組合？
3、每個大類產品要多少款式？---店鋪的基本陳列量
4、各大類產品的總需求數量？
5、各大類產品中的各個款式風格的訂貨數量？
6、價格帶？
7、色系組合？……….
※組合搭配的內容：
---訂了上衣，要考慮搭配什麼樣的褲子；
---訂了外套，要考慮搭配什麼樣的內套；
----做好產品的組合搭配是提高「客單價」的重要途徑！！
1、組合搭配時要著重考慮關聯性搭配
（如訂了西裝，那有沒有訂襯衫呢？訂了襯衫， 那有沒有訂領帶呢？）
2、同時注意價格帶的搭配
（如訂了高價位的上衣，那有沒有高價位的褲子來配它呢？）
3、同時要考慮產品的風格協調性
（如訂了假日休閑風格的上衣，那有沒有相同風格的褲子來搭配它呢？）
※著裝季節/銷售季節的劃分：
1、上半年可分為春季、初夏、盛夏
2、目標消費群體的著裝需求，就是我們的銷售機會
※適當考慮往年庫存的因素
1、適當扣減「有效」的往年庫存
--注意是「有效」的（歷時性商品）；
2、不要讓「死貨」擋住「活貨」的活路！
3、往年庫存「死貨」的處理建議
-- 「第5季工程」（開設輔銷特價店）
--新舊貨捆綁促銷等
『貳』 女裝店開店新手怎樣進貨
進貨對於服裝來說應該是相當重要的一環節了，而很多人也吃過進貨時的虧。那麼進貨時該怎麼進貨呢?當然能過找到一手貨源那就更好了。
『叄』 如何開展一個成功的服裝品牌訂貨會
一、鎮密的前期計劃。 訂貨會是一項系統工程，具有工作安排變數快、工作交接頻率高、工作量大、工作過渡緊密等特點，所以如果沒有鎮密的前期計劃，在訂貨會過程中就容易忙中出亂，從而影響整體訂貨會的質量。 1、訂貨流程與運作。制定一個合理的訂貨流程，比如總共安排幾天，每一天各分幾個時間段，每一個時間段分別干什麼……比如什麼時間客戶簽到，在哪裡簽到，簽到總共需要多長時間，如果在這個時間段內還有客戶沒到該如何處理等等。 2、人員組織與配置。結合訂貨流程的安排對人員進行合理分工，誰負責主持會議，誰負責秀場，誰負責後勤，誰負責對哪幾位客戶進行訂貨指導和跟進……人員組織與配置首先要考慮到避免訂貨流程上的沖突，比如同一時間段有兩項工作就不能安排給某一個人；其次要考慮到發揮每一位員工的長處。 3、訂貨指標與單個加盟商訂貨計劃的制定。參照上季的訂貨數據和實際銷售數據，制定整體的訂貨指標和單個加盟商的訂貨計劃。這樣不但可以了解每一位加盟商的訂貨特點和心態，還可以做好訂貨指導的前期准備工作，以使得訂貨更為合理、有效。 二、 抓住機會，做好培訓工作。 隨著服裝品牌和店鋪的日益增多，服裝業的競爭愈加激烈。做好對終端客戶的培訓，是提升品牌競爭力最有效的途徑之一。而利用訂貨會期間的時間花上一天半天來做培訓工作，不但可以提升加盟商的品牌經營理念和店鋪管理能力，還可以使加盟商對品牌公司的信心和忠誠度有所提高。當然，也有部分加盟商對學習的意識還不夠，特別是在訂貨會上，非常急於看到貨品，這樣他們不但自己對培訓懷有抵觸心理，還有可能影響到其他人。所以訂貨會時的培訓工作如果做的不好，很可能適得其反。這樣就要求對培訓課題和培訓講師的選擇非常慎重。 1、選好培訓講師。目前中國的一些相對成熟的品牌都有了自己的培訓師，有些公司的營銷總監或其他營銷部管理人員也具備一定的培訓功底。自己公司的培訓師一般具有對品牌文化背景、品牌經營理念、品牌風格定位和加盟商特點等比較熟悉的優點，同時加盟商也需要跟他們搞好關系並保持長期的工作聯系，這樣選擇用自己公司的具有一定品牌操作能力和培訓功底的營銷部管理人員或專業培訓師是一個不錯的選擇。另一種途徑就是尋找在國內比較有影響力的專業咨詢機構的顧問。一般來講，這些顧問說出來的話更能讓加盟商信任，因為他們認為這些顧問才是真正的專家、是權威。對加盟商有很好的「洗腦」的作用，可以引導加盟商在今後的品牌運作方向上作以引導。聘請顧問的缺點是成本較大，而且很多顧問的針對性和實戰性不強。
『肆』 品牌女裝店如何決定服裝定價的基本方法
制定價格時，所涉及的因素較為復雜，沒有一定的標准方式。最重要的是進行充分的調查研究，在分析實際情況的基礎之上，加以試銷，以確定最適當的價格。下面介紹的是一些常見的定價方式。 1．成本導向定價法 這是一種以服裝成本為基礎的定價方法，主要包括以下幾種具體方法： (1)成本加成定價法。成本加成是指服裝價格的制定是建立在單位商品的完全成本加上一定比例的利潤的基礎上。其計算公式是：商品售價=單位商品完全成本×（1+成本加成率） 採用這種定價方法必須了解不同時間、地點、市場環境，加成率是不同的。有時即使在同一類型服裝店中，加成率也可能不同。加成率的確定是定價的關鍵。 這種定價方法的優點是計算方便，而且在正常情況下，按此方法可以保證服裝店獲得預期的利潤。因此，在市場環境穩定的情況下，成本加成定價法被許多服裝店所採納。 (2)保本點定價法。保本點即損益平衡點，指投入與產出平衡、贏利為零時的經營時點。按此方法定價，找出店鋪的損益平衡點是首要的任務。 其計算步驟是： ①確定單位可變成本，並以此作為估算商品價格的依據，然後加入固定成本費用的分攤額，計算達到損益平衡點所必須具有的銷售量。 損益平衡時的銷售量=固定成本／（單位商品價格一單位可變成本） ②在此價格水平下實現其銷售量，表明店鋪剛好做到不賠不賺，該價格實際上是保本價格。 保本價格=固定成本／損益平衡銷售量+單位商品變動成本 ③在保本價格基礎上加上預期利潤，便可得出商品售價。 商品售價=（固定成本+預期利潤總額）／銷售數量+單位可變成本 (3)零售定價法。店鋪出售產品種類繁多，價格變動頻繁，在其變動價格之前，應考慮價格變動後是否仍可維持利潤。此時，可用簡單成本加成公式進行計算： P- C+M又因為Mk-kP 故：P-C／（l-k）式中：k-零售價的加成百分比；C-單位成本；M-加成絕對值。 (4)邊際成本法。採用邊際成本法的目的是力求迅速增加市場佔有率，或利用空閑設備，或淘汰滯銷服裝，或謀求資金周轉。在這種價格觀念下，只要所增加的銷售收益足夠收回該單位變動成本便算達到目的了。 2．需求導向定價法 成本導向定價法不考慮市場需求狀況，是一種內向型的定價法。而需求基準定價法（也稱需求導向定價法），所考慮的卻是需求強度，而非成本水準，是一種外向型的定價法。當市場需求強時，定價就高；當需求弱時，定價就低。差別價格又稱價格歧視，是常見的一種需求導向定價法。在這種定價法之下，一種商品以兩種或兩種以上的不同價格出售，而價格上的差異並非反映成本上的差異。差別價格依差異基準的不同而異，最常見的有顧客、商品、時間及地點這4個基準。 (1)以顧客為基準的差別價格。我們以汽車的售價來對以顧客為基準的價格差異予以說明。在同一段時期內，有的人按照營銷商的公告價格買到汽車，有的人以低於公告價格買到，但兩部汽車完全相同，其交易成本也完全一樣。兩者售價不同的原因是由顧客的需求強弱不一樣導致的。 (2)以商品為基準的差別價格。一般情況下，同等質量和規格而花色或式樣陳舊的商品，價格可以定低一些，而花色或式樣新的則可以高一些，快到保質期的商品價格會相應較低。 (3)以時間為基準的差別價格。店鋪常常會利用節假日、店慶等，在一定時間內對部分商品或所有的商品規定一定幅度的折扣。隨著我國經濟的不斷發展，平日快節奏生活中的消費者逐漸熱衷於在節假日無拘無束地購物、休閑。店鋪這種以時間為基準的折扣定價正是抓住了這一點，因此往往能起到很好的促銷效果。 (4)以地點為基準的差別價格。地點經常會起到很重要的作用，因此可按照不同的地點制定不同的價格。例如，電影院、演唱會的座位會依位置的不同而有不同的定價，盡管所有座位的建造成本大致相同。同樣，服裝店所售商品的價格，很大程度上也會受其所處地理位置的影響。繁華商業區的價格會高一些，反之會低一些。 『 盡管差別價格的基準各不相同，但要切實可行，以下條件是必須共同具備的： ①價格差異必須遵循相關法律的規定。 ②市場可以細分，且每個細分市場的需求強度均不相同。 ③競爭者不可在高價的細分市場中採取低價傾銷的策略。 ④將市場細分化的執行成本不會大幹其收益。 5．競爭導向定價法 商品最高價格取決於該產品的市場需求，最低價格取決干該商品的成本。在這兩種價格之間，店鋪商品的價格究竟定多高，則取決於競爭因素。凡是以競爭因素作為定價主要依據的定價法都屬競爭導向定價法。競爭導向定價以隨行就市定價法最為突出。【米蘭時尚品牌女裝批發網提供高檔女裝貨源和品牌服裝開店知識,請記住我們是mlbuy.com旗下女裝批發網站】 隨行就市定價法是指店鋪根據同一類型店鋪的平均價格或者追隨同類店鋪中實力最強的競爭者的商品價格制定本店鋪商品價格。同類店鋪的平均價格水平有各種方法確定。許多商品由於歷史上的習慣，形成一種為顧客所熟悉的價格即所謂習慣價格。在完全競爭市場中，產品的市價完全由全行業的供求決定，個別店鋪沒有自由定價餘地。這種市價自然也形成整個行業的平均價格。在寡頭壟斷市場上，為數不多的幾家寡頭規模都很大，且大致勢均力敵，為避免價格爭斗，各個寡頭都心照不宣地採用平均價格，結果各家價格大致處在同一水平上，並且保持一定的穩定性。如果市場上有一個經營效率特別高的價格領導者，由於價格領導者對市場控制能力很強，會迫使其他店鋪採用跟隨其後的定價方法。 隨行就市定價法的優點首先體現在可以簡化一些成本和需求難以估算的商品的定價程序，而且可能獲得適中的利潤。其次是減少了同行之間的價格戰，店鋪間有較多的協調，使每個店鋪都增加了安全感。
『伍』 服裝如何訂貨
最近訂貨會很多，女裝網小編收到很多朋友留言，問：形象款銷量太小，訂回去也賣不了幾件，到底還要不要訂？
首先，小編建議大家看下之前寫的一篇文章：形象款的重要性！
所以，小編建議：形象款一定要訂！但是可以少量中間碼！（如果是東北地區可以訂中大碼）原因如下：
第一：形象款是一個品牌對於流行趨勢的最好解讀！形象款往往結合了T台的最新流行趨勢，如果你沒有訂形象款，那麼櫥窗陳列就少了一份時尚度，會大大影響進店率！我們對於貨品有一個科學的分級：SABC，形象款就是屬於C級別，它的定位就是用來吸引客流的，你的店鋪利潤是由其他SAB來創造的，分工不同！
第二：無論你的店鋪是處於一二線城市，還是三四五八線城市，每個城市總會有一部分人是非常fashion的、是擁有超前的消費意識的，如果你不訂形象款就會錯失掉這部分顧客！
第三：如果你店裡沒有幾款形象款，在後期陳列時，你會發現你的店鋪是沒有吸睛點的，陳列不出價值感來！我們都知道顧客都有「佔便宜」的心理，也就是這款衣服看起來價值1000而實際售價只有500時顧客就會感覺值，而形象款恰恰可以提升整體一盤貨的價值感！另外，形象款一般價格稍微要高一點，其它款式和形象款陳列在一起反而可以襯托出其它款的便宜，從而更利於成交！
所以，親愛的小夥伴，你知道該怎麼做了嗎？
『陸』 如何正確給品牌折扣女裝定價比較合理
這個得看你的品牌，還有你的衣服質量來定價。
『柒』 女裝散貨店主如何找到最合理的進貨方法
開店有4年經驗的小美在最初的第一年也是虧錢的，後面幾年就慢慢開始盈利了，而到了今年月收入已經達到了20萬元。那小美能夠成功的經驗有哪些呢？作為開散貨店的店主小美在進貨上面有哪些心得體會呢？今天小編就來分享一下小美開店4年總結的進貨心得，供大家參考。
做散貨女裝生意去市場拿貨應該注意這樣幾點：
首先，在好的地段做女裝，女裝品味要高，我原先做的大眾化的價格，利潤很低，這個地段的租金都承受不起。聽了你的建議走中高端精品路線後，我在批發市場進貨時都是選擇介於品牌和散貨之間（如果你那地方有人加盟了，他們就不批給你了，暫時沒人加盟，還可以賣給你）的那些牌子來進。因為這些牌子的女裝面料和款式都是可以和大品牌有一比的。
然後我把我的店面形象整改的更加精緻了，可以賣出高價來。而且因為價格高，喜歡地攤貨、雜貨鋪的客戶不會進，養的都是有消費能力的顧客群。
第二，選擇的女裝一定要風格一致。從年齡上講，比如你的店定位是35歲左右的資深歐美女裝，你一定不要再去兼顧18歲的少女裝或者50歲的老年裝；從風格上講，你店定位是嘻哈風格的休閑裝，也就不要再進正統的職業裝（如果不是十分張揚的時裝，進些時裝化的職業裝倒是不錯的選擇）；從價格上講，比如你店裡的女裝大都是150元進價的，你忽然看到有一款女裝進價30元，感覺好像還行，那你可一定得慎重考慮了，因為或許你進了，掛到店裡就會發現這款會和整個店面多麼的不搭調，而且你會發現你把這款女裝標到了200元，而你旁邊的其他店可能只賣100元，那會很影響你自己。一個女裝店如果女裝風格不一致，就會從視覺上成為一個雜貨鋪，好生意從何談起？
第三，進貨時候一定要貨比三家。因為市場上經常會出現差不多款式的衣服，而價格差距特別大，那麼你就要仔細的比較哪家貨品質更好，而價格實在，這是實實在在影響最後利潤的。同時，比如我是做精品的，那麼我就會專注去找做精品的批發檔口去打貨，但是現在的很多做精品的檔口批價一點也不低！有很多時候我覺得差不多100就能拿到的衣服，可能要批發200，甚至300，這樣就讓我最後很難定價了。如果是這樣，我寧願重新選擇，我只拿做精品檔口裡的精品
第四，結交2到3個和你不在同一個城市做女裝的朋友。出去一起打貨，碰到要5件，10件才可以批的檔口就可以拼貨，減少自己的壓力，而且誰有好的貨源也可以分享出來，大家一起拼。這樣成本可以降下來，而且貨的資源會更加豐富，像我們的服裝圈社群，大家一起去組團打貨，一不會撞到一起，二可以最大程度的相互分享貨源。這種優勢就真的太明顯了。
第五，不要一口吃成大胖子，堅持多款少量的原則，賣的快，補的快，少拿貨，賣的不好的堅決甩掉，看顧客關注率或購買率高的款式可以重點拿貨，這就是爆款。
以上就是小編分享的開散貨女裝店4年經驗的小美總結的進貨心得了，希望能夠幫助到從事服裝散貨生意的朋友們。
『捌』 品牌服裝大賣場 如何科學合理的服裝進貨
從事服裝零售，最令人頭疼的就是產品過季滯銷和惡性庫存。滯銷商品越留越賤，惡性庫存如梗在喉，既造成了賣場貨品陳舊過時的印象，又妨礙了新品上市，造成惡性循環。因此，避免產品過季、消除惡性庫存是保證折扣店經營良性運轉、輕松贏利的首要課題。 治水必須治源。過季滯銷和惡性庫存的症結就在於缺乏科學訂貨和備貨。科學訂貨、科學備貨是解決上述問題關鍵的關鍵。如何科學訂貨，則要以客觀事實為依據，經過科學分析作出結論。 訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人顧客吃飽，還要請顧客吃好。 首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位直營店老闆或代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。例如80㎡的店至少要陳列幾個系列的產品，每個系列最少應安排幾個款式，每種款式最少應保證多少個色系，每個色系固定陳列幾件，才能保證基本的陳列要求，保證產品陳列的系列化、層次感，體現折扣店經營的綜合優勢。要不然，就會縮小賣場的市場滿足力，給人產品單一、缺乏選擇與比較的感覺，最終喪失成交的機會。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。 選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給賣場科學訂貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在店長、導購員中發掘、培養買手;高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。 解決了吃什麼的問題，接下來就是吃多少的問題了。也就是如何吃飽的問題。 首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清你的賣場，賣場的最佳陳列應該要多少貨。結合對賣場基本陳列的科學分析，最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到葫蘆里煮餃子，心中有數。 有的人或許會說，這些我早就心中有數，但是原來積壓了不少的庫存，如果我照單進貨的話，可能前面的吃不了，後面的我還得兜著走;要是加大庫存風險，形成惡性循環，那就更慘了。此話乍一聽，似乎也有道理。但是細一追究，就不對了。 我們知道，產品一定要圍繞市場需求，一切以滿足市場需求為目的，才能提高銷售業績，才能贏利。我們也知道，服裝經營是一種感性經濟，產品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在將滯未滯時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程;動刀早，往往損失少，而且新品上架快，成交量才會提高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓「死」貨擋了「活」貨的財路。要不然，你就真的是「不知死活」了。 賣場的基本陳列需要哪些貨有了，所需的各類貨量也很科學地配好了，綜合起來，你就知道點什麼菜，點多少菜了。
『玖』 女裝散貨服裝店主如何找到最合理的進貨方法
為什麼同是散貨進貨商，有的人進貨輕松卻賣得更好，有的人進貨累得半死，回家賣貨卻又慢呢?想想了，根據個人經驗，寫點小小的建議，至於各位是否認同，或是否有真正的意義，那麼就待大家討論了。首先，我個人認為，到處找貨，到處拿一兩手貨，不是很明智的進貨方式。相當一部份散貨進貨商喜歡到處奔走，東拿西拿，他(她)們總覺得自己眼光好，經驗足，相信自己親自挑選的款式才會好賣，相信跑的檔口越多，越能找到好貨，越實惠。當然這樣做，他們肯定也是有自己的道理的。但是，這樣做，弊端是不是很明顯?其一，這樣的進貨，實在太累人，效率的高低，外人只怕也無法評說了。如果僅此一次，花個幾小時也許不算什麼，但是次次都要如此，讓人疲於奔命，怎麼受得了?我總是對一些客戶說「真的佩服你們，晚上坐車，然後滿市場的轉，還要提著大包小包的貨，不用說還要看什麼款式之類的了，就是讓我純這樣轉著，我也趴下了。」其二，我們做生意的，總是說要長期合作，但是如果這樣東拿西拿的，勢必長期沒有固定的合作對象，那麼又怎麼能得到供貨商的各種支持呢?雖然你滿世界的拿貨，但處處都是陌生人，只怕誰也不會照顧你了。其三，每次從不同的地方進貨，能形成自己統一的風格嗎?我們都道，做生意，就是要長久才有得賺，長久了，形成自己的店鋪風格，便會有自己忠實的客戶群，如果經常變動風格，那麼自己的顧客群也無法穩定下來，換一批貨，就換一群顧客，生意很難維持穩定地增長。很多人說，我是做散貨的，沒有什麼風格，見到什麼好看就進什麼貨，我的客戶群都是小鎮上的人，也沒有什麼風格要求，只要好看的，價格實惠的，也就會買。其實這樣就大錯特錯了，不是只有品牌才有風格，也不是只有城裡人，才會有自己的風格，每個人心裡，都有自己的選衣標准，不信你可以試試，就算是農村的老婆婆，她進店買你的衣服，也會有她的一套理由。最後，長期憑個人眼光和經驗進貨，不免受到一定的局限，也難免有看走眼的時候，也是存在一些風險的吧。有些客戶，進店後只看自己喜歡的款式，店主介紹其他的版，他總是說「我不喜歡。」我總是對這樣的客戶說「你是開店做生意的，是賣給不同的人，並不是你自己的孩子穿著，每個人都要不同的喜好，你總不能所有都按你自己的意願來吧。」讓我總結了這么多條的不足，不知道你是否相信這是一種費力不討好的進貨方式?如果你是散貨進貨商，進貨便花費了你如此多的精力，那麼你回去後，還有多少精力來研究賣貨的問題呢?如果賣貨的問題沒有研究好，那麼店裡生意又如何好得起來了?那下次進貨，是不是需要花費更多的精力?惡性循環，只怕你對這個童裝店的經營也就沒有信心了。我們來討論一下，怎麼樣的進貨方式，才是合理的?寫這個之前，跟我們批發市場里一些生意做得好的店主，稍稍聊過，一致認為，散貨進貨商較好的進貨方式是固定在兩三家拿貨，用他們的話來說，就是找貨不如跟人，不如跟旺家。既然說是好的方式，那麼總得有點理由吧首先一點，就是容易建立長期的合作關系。我跟網上進貨的客戶，都總是會說希望長期合作，這並不是一種客套，是每個生意人的忠心希望。站在我自己的做批發商的角度來說，長期合作的，自然會成為我的重點客戶，偶爾有些特別關照也不足為奇，好賣的款式，我自然要推薦給你，不好賣的貨，在一定的范圍內，可以調換，還沒開始大量發貨的新版，可以首先給你看看，有時候錢不夠的時候，可以先欠著，價格方面，也不會貴了你。其次一點，固定拿貨，可以降低風險。個人眼光再好，總有失誤的時候，所以不如找批發市場的旺家跟。一個批發檔口，能成為旺家，自然有他的獨特之處，過人之處。這樣做起來省心。很多時候，還可以學到許多東西，跟店主熟了，多年的經商之道，免費地便傳給了你。讓你做起來，更順利。再次，這樣跟固定的商家合作，補貨更方便，供貨也有保障，因為貨源固定，所以上文提到的關於風格統一的問題，便也解決了，這樣款式、風格統一，搭配起來也就合理，不會再亂七八糟，不會再流失顧客。最後再回到每次累死人的進貨問題上，進貨便可以少跑很多路，省時省力，甚至於補貨的時候，根本不要自己親自去，一個電話就解決了，發個物流，也就那麼幾塊錢運費，還省了來回的路費。這樣一來，固定兩三家拿貨，就不必在找貨上花功夫，在退換貨上費周折，你便可以集中心思好好賣貨，更有利於你開拓當地市場，服務目標顧客，生意自然也就越做越好，那麼進貨量自然也就越來越多，在供貨商那裡的份量也就會越來大，你能爭取到的好處，當然也就越來越多，這就是良性循環，是你東奔西走找貨永遠也得不到的利益。最讓我力挺找旺家的理由，我覺得這是個一勞永逸的好事。誠然，找貨找得好，那麼回去自然也賣得好，但是找貨只能一次性的，找好一次，又需找下一次。但是找人找旺家，找對了，便是長久性的，至少也是階段性的，找好了，好處便會跟著來。如若你認為這個方式有好處，那麼希望你可以試試，如果沒有，也希望你找自己的好方式說出來，讓有需要之人學習。前面提到了散貨進貨商要找旺家一事，好些網友總是問著，怎麼樣才能找到好的，合適自己的旺家呢?網友A說，自己是新開不久的童裝實體店，也想試著找固定的兩三家供貨商拿貨，但是這樣一來，自己與那幾家供貨商，便捆綁在一起了，萬一跟錯了對象自己不是很被動嗎?風險不是更大?這問題我一時倒是沒有對策，但是，選擇長期合作的供貨商，需要經過一定的觀察、比較，那是肯定的。那麼，究竟應該選擇什麼樣的供貨商作為長期合作的夥伴呢?首先，供貨商的實力，選擇有實力的供貨商，就是跟強者聯手，這樣才會比你單打獨斗贏的機會多。供貨商有實力，款式更新及時，才能搶占市場先機。還有一點，很多有實力的供貨商，不太在意你的資本多少，著重於你的經營理念和經營能力，免去什麼首批進貨多少金額等的限制。其次，供貨商的責任感，負責任的供貨商會關心你的生意，因為，對他而言，你是他的終端，關注你，就是關注自己的生意，他們也會征詢你對貨的意見，也會問問你的生意怎麼樣，也會給你一些諸如掛版或其他生意上的建議。最後，供貨商的貨源是否有保障，一般來說，長期代理的廠家貨源沒有問題，供貨商有廠家做保障，不會說無理由的便斷了貨源，不會在你將市場做起來後，客戶積累起來後，突然的隨之流失。選擇長期合作的供貨商，可以參考下供貨商的經營時間，一般經營時間越長，積累的經驗越豐富。口牌方面也是需要考慮的，口牌好的，自然人緣好，信譽好，便值得信賴。希望各位都可以仔細推敲，找到一個可以長期合作的夥伴，大家一起將生意做大。在商言商，找到合作夥伴，自然也就是談生意上的事了。希望大家有了好的經驗，一起分享。
『拾』 第一次做女裝生意，進貨時需要注意些什麼
1\合同一定要簽定好,出了問題可以找他們.2\最好找一個專業的服裝人士看看衣服的質量和款式,適合不適合現在人的審美觀點,還有價格.