1. 朋友合夥開服裝店分開後客戶怎麼分
協商處理，按業務量分。
合夥人協商一致可以散夥，企業解散，但首先需要對外償還債務。順序如下，合夥企業財產清償順序，首先是支付清算費用；然後按照下列順序清償，即合夥企業所欠招用的職工工資和勞動保險費用；合夥企業所欠稅款；合夥企業的債務；返還合夥人的出資。合夥企業財產在按上述順序清償後，仍有剩餘的，再行按照約定比例或者法定比例分配給合夥人。
可以按照公司法、民法典的相關規定解散。
可以委託律師協助起草協議、清算資產和負債。
2. 服裝目標客戶群體有哪些
服裝的目標群里就是購買的客戶
定目標群體，
第一是你服裝的價位是低，中，高，哪個價位
第二你服裝的款式是定位在哪個年齡層，兒童，少年，青年，成人，還是老年（在這里又有細分，根據你的款式來分，女裝與童裝的分要更系一些）
第三就是你老顧客與粉絲，這些是你最優質的目標客戶群體
你自己梳理一下你的服裝是在哪類，這類客戶就是你的目標群體
謝謝點擊頭像加個關注
3. 合夥開服裝店利潤分紅怎麼算很急！
一般出資歸出資，勞務歸勞務。合夥企業，指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合夥企業法》在中國境內設立的，由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合夥協議，共同出資經營、共負盈虧、共擔風險的企業組織形式 。合夥企業利益共享。合夥企業在生產經營活動中所取得、積累的財產，歸合夥人共有。如有虧損則亦由合夥人共同承擔。損益分配的比例，應在合夥協議中明確規定；未經規定的可按合夥人出資比例分攤，或平均分攤。以勞務抵作資本的合夥人，除另有規定者外，一般不分攤損失。
應答時間：2021-01-06，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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4. 合夥經營店鋪，如何分紅
您好！
出資相同的情況下，您有管理經營行為，就此一般在收益分配上有兩種安排。第一，您與朋友每人出資20萬後，分紅在月末、季末、年底協商一個固定時間，核算周期內盈利後對半分到利潤。但是，您的經營管理作為店鋪內職務，每月領取工資作為您固定勞動付出的收獲，此工資與分紅每月關系。第二，您的運營管理行為作為投資計算，您需要與朋友客觀評價勞動的強度和重要性。您沒有工資。您的日常工作按照總投入的一定比例計入。簡單的說，一定程度上就相當於您投了25萬您朋友投了20萬，分紅時核算周期內利潤後，按照這樣的投入比例分配利潤。當然，具體比例二位需要協商。
協議需寫清相關款項的分配、責任的承擔等，明確細節，以備糾紛的順利解決。
希望回答對您有益。如有相關問題，歡迎您加我網路ID或MSN [email protected]進行探討。願意與您共同進步！
順頌
工作順利！
5. 開服裝店朋友想入股，對於股份應該怎麼分配誰能解答下求告知
股份可以投資比例進行分配，也可以按投資比例結合人力貢獻度分配
但分配紅利前，必須擬定好分利潤額的計算公司，例如：收入-成本-費用-發展基金-存貨折價=可分配凈利潤
6. 兩個人合夥開服裝店，怎麼算賬，
兩個人合夥開服裝店，怎麼算賬，我來回答
凈利潤除於二，若是一方只出錢 不守門Mian的話 給另一方打工資，或分成上少拿
和朋友合夥開服裝店，怎麼利潤分配？我來回答
我給樓主提個建議：
首先，確定好雙方De股份比例；
然後，對到貨的每件服裝都定好底Jia，她不管怎麼銷售，每售出一件商品，須按定好的Di價向櫃上交錢，多賣的部分由她自己所得。Ru某段時間由你本人站台銷售，也按此規定。如雙方Tong時銷售，則多賣部分平分。
按定好的商品Di價的銷售所得，定期按股份比例分成。
Yi義在於：你可以不用再開人工工資，多賣的Bu分視為銷售提成，也可以從一定程度上Ji勵工作熱情，同時也保障了店面的固定利潤。
Zhi於進貨方面，還是要自己多多參與。沒You其他捷徑。
像這樣朋友合夥生意的，如果不Ba丑話說在前面，不把制度定好，很多時候就是朋友Kai始，仇人結束。
合夥開服裝店利潤分紅怎麼算？很急！我來回答
1、簡單算一下利潤=收入-成本-費用=100-（60-15）-5-0.18*12=47.84Wan元
2、我認為25%的管理費是按利潤算，BHeC的管理費分別為=47.84*0.25=11.96Wan元，總和為23.92萬元
3、扣除Guan理費後利潤為=47.84-23.92=23.92Wan元
4、按照投資比例分紅，A=23.92*20/（20+10+5）=13.67Wan元；B=23.92*10/（20+10+5）=6.83Wan元；C=23.92*5/（20+10+5）=3.42Wan元。
5、扣除B和C借款各4萬後，Mei人分：
A=13.67萬元
B=11.96+6.83-4=14.79Wan元
C=11.96+3.42-4=11.38Wan元
2個人合夥開服裝店，怎麼分賬？我來回答
你投資了10200，合夥人投資1500，Tou資差別這么大，分配利潤的時候，就不能平均分。
Ying該按投資比例來算。
即：總資產，11700。Ni占約87%，合夥人佔13%，
合夥人賣服Zhuang，付出勞動，三個月工作算最低工資，也Ying該有6000多元，但是她才分1400，Yi經虧大了。
兩個人合夥開服裝店應該注意什麼事項我來回答
可以啊！
不過一定要簽訂合夥協議書（Bu論關系有多鐵，先小人才能後君子），確定鋪Mian轉讓費、租金、貨款、裝修等投資費用，Que定投資比例。同時確定利潤分配比例及Yuan則。裝修分攤費用的年限。由誰負責進Huo等上游溝通接洽，由誰負責日常店鋪管理。這也Hen重要，不然誰說了算，誰說了都算不了。發生矛Dun不好解決，下面的打工店員面對兩個老闆無Suo是從，不知道聽誰的。
考慮分家的時候庫存商Pin怎麼折損，基礎投資怎麼折損等。親兄弟，明算Zhang。丑話最好說在前面。
和朋友合夥開服裝店應該怎麼分配利潤？我來回答
合夥經營關鍵是開心與信任，朋友間分配均Ke以通過協商的，類如您上面說到的工資，建Yi按贏利的比例分配，在日常經營的時侯，朋友也會Geng有積極的銷售動力。這樣您也可以放心上班了。
如果兩個人合夥開服裝店 賺的錢應該怎麼分配？還有是每天收鋪以後分錢還是一個月分 或者怎樣？請指點一我來回答
一個月結算 每天還要開銷 月底算好凈利Run分
合夥開服裝店怎樣分配利潤我來回答
很簡單，分錢的前提是要保證店鋪起碼三個Yue的正常運行才能分錢，正常運行包括人工Shui電，房租進貨這些。把這些除出來你就可Yi分錢了。分了錢要進貨再拿出來，他要是Bu拿出來你怎麼搞。合夥做生意要公私分明，在店鋪De運營方面要不講感情講生意，把這個點做好Liao你們的店鋪才能繼續做下去，友誼才能長存
和朋友合夥開個服裝店,要注意些什麼問題？我來回答
兩個人合作，我想重要的是信任。不過還是Da家提前將利益分配和退出的條件約定好，很多He作就是一開始沒有明確，最後不愉快的。
He伙人要建立共識，創業之路的方向要基本異同，Er且還要彼此信任，如果一開始大家都有懷疑對方，Na么是之後的合作肯定會出現嚴重的問題。
Ran後合夥人要建立一套正規的合夥規則合同。一切按He作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。商量好的Ri後誰管人事，誰管客戶，那日後就一定要一直這么Xia去，就算其中有一人占股份多，那也不能幹涉。
Zhi後要保持經常交流和溝通。這是日後共事非常Zhong要的一點。這么做不僅可以不斷加深合夥人的彼此Xin任。
財務一定要透明，要彼此一清二Chu。有能力一定要一個人請會計，一個人請出納，Guo一段時間大家在交換。合夥做生意就是為Liao賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪Wu了誰，那麼肯定是失敗的。
7. 和朋友合夥開一家服裝店，錢是我們各出一半。但是進貨和管理由我來負責，那我們應該怎麼分紅呀！請高手指
先約定你的工資，可以是固定的，也可以是浮動的（即按業績計算工資），他沒有出力，不享受工資，只享受利潤，你們再另行商定分配方案即可。
8. 如何對女性服裝市場進行市場細分
【第四區女裝女性頻道】一、服裝總體市場分析
衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把「衣」放在首位，可見衣服對於我們的重要性。中國人口十四億，龐大的人口基數本身就組成了一個龐大的服裝消費市場。同時隨著中國國民收入的不斷飛升，在2004年人均GDP超過了1000美元後，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進，特別是幾千萬人口跨入中產階級後，其對反映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。
國內服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今後國內服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。
二、服裝市場細分分析
1、性別細分
女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有得女裝者得天下一說。因此眾多企業和資源混戰在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。據統計，排在前十位的品牌之間市場綜合佔有率的差距並不大，總和也只在15％左右。國內女裝品牌帶有強烈的區域色彩，還沒有一個能在全國形成規模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結合時尚流行款式的「漢派」服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產業和具有港澳風格的深圳、廣東虎門女裝產業。眾多國內女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。
同時隨著國內消費者消費觀念的成熟和國內市場的不斷擴大，世界女裝大牌也紛紛進軍中國，國內市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進住國內的一線城市，或專店或專櫃。雖說其目前渠道較少，價格定位較高，但其對女裝高檔市場的影響和對國內女裝時尚趨勢的影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內地市場和占椐中高檔女裝市場，與國內品牌合作的步伐越來越快，市場競爭也越來越激烈。
男裝市場分析：根據國家統計局2000年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數量為65355萬人，占總人口的51.63％，比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費者構成了一個容量不容忽視的市場。
目前我國男裝業的發展已具有相當的基礎：男裝企業擁有現代化生產設備，產品市場定位相對明確，質量比較穩定。繼2001年11家襯衫品牌榮獲中國名牌戰略推進委員會評價的「中國名牌」後，2003年又有12家男西服品牌榮獲「中國名牌」稱號，我國男裝產品實物質量的發展已達到一定的水準；品牌集中度較高、產業集群化發展速度較快；企業生產經營向系列化、休閑化、國際化、多品牌、多元化方向發展，企業投資領域不斷擴大，企業間資源整合周期縮短；企業注重利用品牌效應，建立產品跨地區、跨國市場營銷網路。
國內成年服裝年齡段分類基本為：18?30，30?45，45?65，65?。
18?30：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多於男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買慾望，時尚，追求流行、個性，敢於嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細分市場。
30-45：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體，該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費群體種經濟基礎最為雄厚的群體，有較強的購買慾望。但該群體大多數人的人生觀和價值觀已相對成熟，因此對風格、對時尚有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多。有相當部分品牌定位於此細分市場。
45-65：該年齡段的人口在2.7億左右。該年齡段的消費群體事業有成，服裝購買慾望一般，但對服裝有一定的高階需求（即品牌需求）。
市場上適合該年齡段的服裝品牌較少，往往是有購買慾望時，卻找不到適合的服裝品牌，特別是滿足該年齡段的女性服裝品牌嚴重缺失，市場機會較大。
65-：該年齡段人口在1億左右，購買慾望較低，對服裝的需求不是很強。對於該年齡段的服裝品牌基本為空缺。
我們將現有市場中主要服裝產品的屬類進行劃分，他們包括：
商務正裝系列
商務正裝系列包括在正式商務活動及高級商務會晤期間所穿著的商務服裝，包括如西裝（套裝）、燕尾服（宴會裝）等類型的服裝系列。此類服裝代表著經典、非凡與高尚，被譽為「衣著貴族」。此類服裝的市場需求量一定，價值較高。
高級時裝系列
高級時裝也被人稱之為「明星服裝」，因為這類服裝往往價格高昂，諸如各類時尚晚宴及高級典禮之中進行穿著。此系列服裝以奢侈、豪華為設計特點，大多以純個性化（即個人訂制）訂購為經營模式。
周末休閑系列
在周末休閑的服裝系列中，還可進行細分，以現今市場中所出現的休閑類型大致可分為：大眾休閑（如佐丹奴、班尼路等）、運動休閑（如國際的耐克、阿迪達斯、李寧的專業運動休閑、Lacoste的網球休閑、Wolsey的高爾夫休閑等）、時尚休閑（如ONLY、VEROMODA等）、戶外休閑（如PaulShark的海洋休閑、JEEP的野外休閑等）等。雖然休閑品牌領域的競爭者越來越多，各個品牌開始將原有品牌的著裝領域進行延伸，並將一些具體的生活或娛樂概念符之其上，使之更為形象也更加容易被消費者所接受。
「新正裝」系列
服裝品牌目前主要為兩種運營模式：走大眾品牌和走專業品牌。兩種運營模式在設計、生產、價格、渠道和促銷上有著根本的不同。
大眾品牌分析
設計、生產：國內大眾服裝品牌在設計上主要以滿足主流大眾的整體需求為主；在生產上以大規模定製為主。
價格：目前國內大眾服裝品牌主流價格主要集中在中低檔；價格在中高檔的基本為正裝和時裝品牌；國外進入國內市場的大眾服裝品牌較少，進入的也基本上也集中在高端。
渠道：目前大眾服裝品牌行業流行的渠道方式主要為：自營型、加盟型及代理型，三者之間的關系在於合作經營者與企業之間的緊密程度：自營型的營銷方式對於企業而言控制更加緊密，而且在管理上可以企業的意志而轉移，管理阻力較小，但相對而言在經營的成本上則會較高；代理型的品牌營銷渠道管理方式，則需要企業的合作夥伴具有較強的品牌營銷及管理意識，且在經營地區的經營網路與背景優勢上要求較高，雙方之間的合作緊密度依據產品在市場中的盈利表現而定，企業對代理者的管理較弱，多是指導與輔助關系；而相對於加盟型的營銷合作關系，則是自營與代理之間的結合體，其中即會有企業方的資源及資金投入，也會相應的藉助合作夥伴的區域優勢進行營銷推廣，但在加盟型的渠道合作關系中，需要企業具備強大的品牌管理能力及市場形象的創建能力方可為加盟者提供更為持久的經營動力。
在營銷地點的設置中，還可細分為商場型營銷、專營店營銷及k/A（專指連鎖超市及大賣場）群體營銷。在大中型城市中，消費者在購買高價值的服裝時多會選擇信譽較高與形象較好的商場進行購物，對於服裝品牌產品而言商場能夠提供更為充足的消費群，也可以通過商場的信譽與形象提高品牌的號召力與影響力，但是畢竟「僧多粥少」，商場的經營面積有限，商場在城市中的數量也同樣有限，這就造成了眾多品牌「競爭上崗」的局面，所以也就造成了：雖然商場產品銷量很高但卻並不盈利（經營扣點高、資金周轉慢、管理效率低以及經常出現「暗箱」操作的黑色成本支出）；
而服裝品牌的專營店營銷方式多出現在城市商業密集地區的街邊或是以專廳形式出現的商廈（城）中，專營店營銷形式的設立能夠更加體現品牌的形象表達力，也可以通過獨立的展示空間對品牌文化以及產品風格進行獨立設置，因此也有的企業將專營店向更大規模的方向發展，如所謂的旗艦店或中心店形式。而K/A群體營銷則更加適合。
9. 個人投資合夥開服裝店怎麼分配比較合理
除去成本，將純利潤按投資比例分成。需要注意的是把投資分紅和工資分開，比如，你和別人同時投資的，但是這個生意是由你或者你的合夥人單獨經營的，你應該把你的或你的合夥人的工資另結，再除過其他成本，剩下的純利潤按事先約定的比例或規則分配
10. 我要和一個朋友合夥干服裝店，我們都是股東,那麼股份是怎麼分配的
樓上兩位說得都不錯，我也來談談我的看法。
首先，樓主的小店初期投資只有一萬圓，而且還是房租、貨款、裝修都加在一起的。這說明樓主的店可能很小。
第二，我不贊成僱人。因為自己做生意有句話，叫「店是死的，人是活的」如果僱人，可以解決股份分配的問題，但是又讓店落入了一個不能持續發展的問題中了。因為雇的人基本上不可能為了店的發展激發起他的主觀能動性。而且對於樓主的經營才能來說，是一種浪費。
所以既然樓主會經營，而且店又這么小，如果想發展的話，就根本沒必要再僱人。除非是實在忙不過來了，那麼僱人也是對於樓主在經營小店的情況下的一種補充。也就是說，這時候樓主必須在店裡工作。
其次，我也不是很贊同給樓主發工資的想法。因為，如果存在了工資，那麼肯定就是兩個人相互研究所得到的結果。如果一個人懂得經營而另一個人不懂經營的話，那麼對於工資的確定就一定會存在分配數額方面的問題。懂經營的人，會知道自己為了店付出了多大的努力；而不懂經營的人，則一般情況下只會在分紅多少方面關心（經驗之談）。也就是說，雙方在談的時候很有可能談不攏，因為本身考慮的方向和目的是不一樣的。所以即便是最後達成了一個協議，雙方的內心也會有這樣或那樣的不舒服，而最後分崩離析（這也是經驗啊~~！！）。
所以最好還是以一個雙方認為都合理的分配方案來代替錯綜復雜的利益關系。