① 庫存產品SKU多，單個SKU的數量又很小的情況，在倉儲管理上應該注意什麼
如果SKU多，每種SKU的數量又很小，可以參考我們的方法了。因為我們庫房也是這樣，SKU非常的多，每種SKU的數量又非常的少。先說揀貨位。每種貨位上放多種SKU，這是肯定的。但是要做一些控制，例如說同款同色的不能放在一個貨位，甚至不同款卻同色的也不能放在一個貨位，例如牛仔褲。這就需要系統夠強。另外補貨策略要搞好，免得補貨不及時造成訂單的延誤。還有其它很多細節需要考慮，例如根據ABC分類將A類商品調整到距離揀貨出發點比較近的貨位等等。整庫這邊同樣也是每個貨位放不同SKU，不過都是整箱的。銷量好的放在底層貨架，銷量差的放在高層貨架。
② 什麼是sku
SKU就是庫存量單位。即庫存進出計量的基本單元，可以是以件，盒，托盤等為單位。
SKU這是對於大型連鎖超市DC（配送中心）物流管理的一個必要的方法。現在已經被引申為產品統一編號的簡稱，每種產品均對應有唯一的SKU號。
SKU用來定價和管理庫存的，比如一個產品有很多顏色，很多配置，每個顏色和配置的組合都會形成新的產品，這時就產生很多SKU，SKU在傳統線下行業也是一個非常常用的概念，尤其是服裝行業，同款不同尺碼不同色都是獨立的SKU，需要有獨立的條形碼，獨立的庫存管理等。
單品：對一種商品而言，當其品牌、型號、配置、等級、花色、包裝容量、單位、生產日期、保質期、用途、價格、產地等屬性中任一屬性與其他商品存在不同時，可稱為一個單品。
(2)女裝產品sku比較多怎麼處理擴展閱讀：
與SKU相關的量：
在電子商務里，一般會提到：商品、單品、SPU、SKU。
SPU是標准化產品單元，區分品種；SKU是庫存量單位，區分單品；商品特指與商家有關的商品，可對應多個SKU。
商品：淘寶叫item，京東叫proct，商品特指與商家有關的商品，每個商品有一個商家編碼，每個商品下面有多個顏色，款式，可以有多個SKU。
SPU = Standard Proct Unit （標准化產品單元），SPU是商品信息聚合的最小單位，是一組可復用、易檢索的標准化信息的集合，該集合描述了一個產品的特性。通俗點講，屬性值、特性相同的商品就可以稱為一個SPU。例如，iphone4就是一個SPU，N97也是一個SPU，這個與商家無關，與顏色、款式、套餐也無關。
SKU=stock keeping unit(庫存量單位)，SKU即庫存進出計量的單位， 可以是以件、盒、托盤等為單位。在服裝、鞋類商品中使用最多最普遍。 例如紡織品中一個SKU通常表示：規格、顏色、款式。
SKU是物理上不可分割的最小存貨單元。在使用時要根據不同業態，不同管 理模式來處理。比如一香煙是50條，一條里有十盒，一盒中有20支，這些單位就要根據不同的需要來設定SKU。
③ 淘寶怎麼設置多件寶貝的規格sku設置成一樣的
淘寶多件寶貝規格sku設置成一樣：可以通過並款來實現，即發布寶貝時把多件規格sku相同商品放置同一連接售賣。具體的操作步驟如下：
（1）登錄賣家工作台。
這樣就解決了淘寶多件寶貝規格sku設置成一樣的問題了。
④ 服裝5個sku是什麼意思
就是五規格的意思，spu，sku，item是規格的意思，單規格商品，雙規格商品，三規格商品。一款衣服是一個spu，顏色和尺碼就是他的兩個規格，每個顏色和尺碼排列組合，組成最終的sku。
(4)女裝產品sku比較多怎麼處理擴展閱讀：
SKU=Stock Keeping Unit（庫存量單位）。即庫存進出計量的基本單元，可以是以件，盒，托盤等為單位。SKU這是對於大型連鎖超市DC（配送中心）物流管理的一個必要的方法。現在已經被引申為產品統一編號的簡稱，每種產品均對應有唯一的SKU號。單品：對一種商品而言，當其品牌、型號、配置、等級、花色、包裝容量、單位、生產日期、保質期、用途、價格、產地等屬性中任一屬性與其他商品存在不同時，可稱為一個單品。
⑤ 淘寶寶貝服裝SKU顏色類目超過了24個色怎麼辦
摘要 1、淘寶寶貝規格中的顏色分類自定義數量是不能超過24個的，但可以通過第三方工具的方式進行自定義編輯顏色進行發布，建議商家不要通過第三方工具的方式對寶貝進行規格上的編輯，可能出現無法顯示或者顯示錯誤的情況，影響到消費者的購物體驗。
⑥ 淘寶爆款產品sku亂了怎麼辦全部後台修改會當換寶貝處理嗎怎樣恢復原狀求大神指教！急急急~在線等
只要修改了 沒有發布 就沒事 你要是發布了 淘寶的SKU就變了 改不了的
⑦ 由於本人服裝店積壓貨太多 想處理掉 請問什麼方法比較合適
庫存管理，其實就跟『吃飯』一樣！
許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比，有點荒誕。
胃比作倉庫
誤區四：沒有及時「排毒排泄」
在庫存管理過程中，往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。
而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。
但是，沉澱庫存產生後，做到更好地去除呢？下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧！
庫存產生後如何合理消化
1打折處理
清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝將更加廉價不好賣。
2聯合促銷
這里所謂的聯合促銷法，主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境，但是經銷商本身沒有那麼多的庫存，撐不起場面，不能和商場達成共識，這時候雙方聯合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化，效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。
3舉辦活動
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
4搭配其他季節服裝出售
春秋裝及夏裝都可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。
5當作庫存，來年再賣
過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。所以，可以把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕，可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來，更利於店鋪成長。
⑧ 能不能把服裝的sku講詳細一點，不知道怎麼編碼sku
大白話：
你去超市買東西的時候，拿的任何一個不可以再拆開來賣的東西就是一個SKU ，比如一盒牙膏，一部手機，一盒雞蛋；
科學解釋：
SKU = stock Keeping Uint ，庫存量單位，是庫存控制的最小可用單位，即最小庫存單元。是用來唯一確認一個庫存單位的，在你購買商品的時候，減1 ，減的就是SKU
如： iPhone X 銀色 128G （一樓講的挺明白了）
SKU要跟SPU區別開來（SPU ： standard proct unit） 標准化產品單元，是產品最小可用單位
如：iPhoneX 就是一個SPU
服裝舉例的話就是：一款女裝中粉紅色的S碼是一個SKU，M碼是一個SKU，L碼也是一個SKU。所以一般一款女裝是有S、M、L、XL、XXL、XXXL6個SKU。
一般SPU 與SKU 是一對一，或者一對多的關系；如果一對多的話就是不同的規格 ，比如iPhone 不同的顏色， 不同的內存；雞蛋不一樣的大小
SKU分析注意點
1、服裝零售門店SKU動銷情況調查與分析以一個月的統計數據為佳。
2、服裝零售分析的條件必須相同。
3、分析要深入，不要被數據的表面所迷惑，必須要深入數據進行綜合分析。
4、找到問題後切忌立即定性，應該找到造成的原因並進行改善後觀察一段時間在定性問題。
5、SKU動銷情況調查與分析工作一定要有持續性、連續性，絕對不能通過一次分析就調整。
第一種情況：動銷率超過100%；
（1）說明的情況：動銷率超過100%說明了在某個時段該分類的銷售品項數高於目前現有庫存的品項數，說明了該分類出現了品項數的流失現象。
（2）造成的原因：
A、服裝零售商品的缺貨；
B、服裝零售商品的停進停銷
C、服裝零售虛庫存
（3）、解決辦法：
A、服裝零售門店加強商品缺貨的控管。商品的缺貨控管的重點是我們店長必須定期與不定期分析數據以及按照相關流程進行現場巡視相結合，平時的經營管理中要重視各方面的數據分析，絕對不要根據經驗進行經營管理，從數據中可以看出，商品的適銷度與地域性與季節及陳列、商品的價格有很大的關系，A門店不好銷售的商品不等於B門店或者C門店不好銷售，A門店現在不好銷售的商品並不代表永遠不好銷售，我們首先應該找到銷售不佳的原因（銷售不佳的原因有：商品的陳列不佳、商品的價格不適合）、商品的款式不流行、同質商品太多等）；再進行商品的淘汰，我們在淘汰商品是必須要注意以下幾種情況：
動銷SKU<當前庫存SKU+淘汰的品項數：說明動銷商品被淘汰，而不動銷商品沒有被淘汰。
動銷SKU>當前庫存SKU+淘汰的品項數：說明該分類商品被淘汰的商品比應該淘汰。
動銷SKU=當前庫存SKU+淘汰的品項數：說明該分類商品不但不可以淘汰商品，還需要引進商品品項數。
第二種情況：動銷率低於100%
（1）說明的情況：從數據的表面上看，該類商品存在滯銷商品，至少在查詢的會計期間存在一定比例的滯銷單品
（2）造成的原因：
A、服裝零售品項數過多，特別是同質商品過多。
B、服裝零售存在結構商品。
C、該類商品的淘汰力度不夠或者淘汰與引進不成比例。
D、該類商品的陳列、促銷、價格性價比等指標需要調整。
（3）解決辦法：
A、加強商圈內消費者的消費調查，謹慎引進該類商品的新品（謹慎做到：充分進行市調，充分分析，根據消費者的需求適度謹慎引進新品。）
B、調整不動銷商品陳列，更換不動銷商品陳列位置，增加商品陳列量；加大不動銷商品的促銷力度；改變不動銷商品的營銷策略。
C、充分市調不動銷商品的價格，調整不動銷商品的定價策略。
D、通過綜合數據分析，加大商品的淘汰力度。
E、及時調整商品的虛庫存和增加庫存。
我們在處理動銷率低於100%的分類商品是必須謹慎，應注意先找到商品不動銷的原因：一是商品是否是結構性、季節性商品；二是要檢查商品的性價格比（價格是否高於消費者的心理價位、是否高於競爭店、是否高於同類商品）；三是該分類商品的同質商品是否過多；四是商品的陳列位置及促銷活動情況等等因素。只有通過上述因素的排除並進行有效的改善後，才能真正判定該類商品是否真正的滯銷，然後進行處理。切記：出現一看到商品不動銷就是商品滯銷，我們要知道商品不動銷大部分並不是商品本身的錯，而是我們人類的錯，是我們沒有重視它的存在。
第三種情況：動銷率等於100%
（1）說明的情況：動銷率等於100%表面上說明該分類所有的商品都適合商圈內消費的需求，從數據的背後說明該類商品在品項數方面還有開發的空間。
（2）造成的原因：動銷率等於100%的情況說明該分類在商品結構上比較正常，但是還有一些特殊原因也會造成動銷率等於100%
A、長期沒有維護缺少的品項數。
B、商品的缺貨（一些動銷商品長期缺貨以及結構性商品的缺貨）。
（3）解決辦法：
A、定期與不定期維護門店的品項數，具體辦法：門店店長根據商品布局及歷史數據確定每個小分類的計劃品項數，然後定期與不定期按照小分類查詢《分類庫存明細SKU報表》了解商品SKU的變化情況，找到差異的原因及品項。
B、加強商品的缺貨管理，特別是一些暢銷、常銷商品的缺貨以及結構性商品的缺貨控管。
C、加強該類商品的民意市調，挖掘內在的消費力，適度引進新品。我們在處理動銷率等於100%的分類時不能被「百分百」的表面現象迷惑，我們應該透過數據的表面看到看到內在的實質，千萬不要以為該類商品品項數結構比較合理，在確定是否合理的前提必須要經過以上異常原因的排除及改善後方可確定分類商品單品結構的合理性，同時還要加強民意市調，挖掘消費潛力，適度引進新品。還應該加以重視：一是該分類商品的新品引進；二是該小分類商品的促銷；三是如何提升新品的銷量，培養更多的A類商品。
第四種情況：動銷率等於0
（1）說明的情況：動銷率等於0從數據的表面上說明門店的商品結構不合理，通過數據的也表明了以下一些特殊情況：
A、商品架構存在問題。
B、特定原因（季節和環境）
（2）造成的原因：
A、服裝零售門店沒有重視該類商品的銷售，沒有引進任何新品。
B、服裝零售商品分類設置不合理。
C、該類商品具有特定原因，如有較強的季節性和銷售環境。
D、長期缺貨，至少本會計期間沒有進銷存業務往來，
（3）解決辦法：
A、門店應根據商品結構表定期與不定期進行檢查商品的經營結構是否完善。
B、重新調整商品結構表。
C、嚴控商品的缺貨，特別是長期缺貨。
⑨ 內衣產品SKU比較復雜又有很多業務員出單改怎麼統計更快速
內衣產品SKU比較復雜又有很多業務員出單改怎麼統計更快速
SKU銷售統計方法：SKU數據指標；SKU數據指標共分為三個部分：數據來源、訂單指標、加購指標;
A、數據來源，系統分成了PC端、無線端。商家可以對PC、無線兩個終端上各指標進行統計和分析，同時也可以數據對比，從而對SKU銷售趨勢進行跟蹤和優化。
B、訂單指標共分為三個部分：加購指標、下單指標、支付指標
(1)加購指標，指的是消費者加入購物車的寶貝件數;
(2)下單指標，指的是系統記錄的消費者提交購買SKU的下單件數、下單金額、下單買家數;
(3)支付指標，指的是系統記錄的購買SKU後完成支付的訂單件數、支付金額、支付買家。
⑩ 淘寶一個寶貝裡面可以放多少個SKU呀，放多了是不是會提示違規
同一個鏈接裡面多個同類產品的SKU是不算違規的，放多了不算違規。比如某一個品牌的某一款上衣，有5-7個顏色，每個顏色有5個大小碼 ，這樣下來就有很多sku 這種是不違規的，只要屬性能加下就可以。
備註：手機類目全新寶貝的一口價必須是全新有現貨出售的機子，不得以鎖機型/預定價格/有壞點等商品價格作為一口價。
拓展資料：
SKU(Stock Keeping Unit)作弊指利用商品屬性（如套餐）設置超低或者不規范不真實的一口價，從而使商品排序靠前（如價格排序），淘寶搜索將這種商品判定為SKU作弊商品。
SKU作弊搜索降權時間：
系統識別後立即降權，降權時間根據作弊的不同嚴重程度而不同，SKU作弊的商品修改正確後最早可在5天內結束降權。
網路-SKU作弊