1. 成都的食品批發市場在哪裡
有3個 一個是西南食品城 在八一傢具城附近
二個是華豐食品城 比較大 在科華路
三是府河批發市場 在五塊石附近
一問就知道了
2. 盼懂經濟的有識之士發言，西西河的陳經和郎咸平，誰對啊
[轉]西西河論壇wxmang，人稱忙總 （西西河之牛人見解，不代表我我觀點）
1、有資格評價一個企業的健康狀況和未來，需要了解一個企業在長短利益、內外關系和現金收益與長期發展貯備能力之間的平衡點，只有把握住這些不斷變化的平衡點，才可以准確判斷企業狀況。
2、有資格評價一個行業的健康與否，需要了解整個行業的發展趨勢、主要發展模式和主要競爭對手的現狀及動向，不然沒有辦法掌握全局。'
3、有資格評價宏觀經濟，需要在GDP增長率、就業率、通貨膨脹率、財政赤字率和國際收支平衡這5個蹺蹺板之間找到平衡感覺，才可以說宏觀經濟走向如何。
顯然，按照上述標准，一個沒有實踐經驗的人是沒有資格評價的。
從郎咸平的書、文章和演講來看，他利用公開財務數據規范分析企業的盈利能力、償債能力、資產負債平衡、財務風險、現金流量等等問題，是沒有太大問題的，基本正確。但是他對企業運營的評價，基本不正確，因為他沒有實踐經驗，往往找不到要害，無的放矢居多；對行業、產業的評價，基本屬於胡說八道，嘩眾取寵；對宏觀經濟的評價更是胡言亂語，危言聳聽。其實他如果老老實實做一個財務專家，在他熟悉的專業領域發揮作用就已經很好了，完全沒有必要到自己不擅長的專業來，基本常識都搞錯。-
前幾年他大講中國企業家沒有信託責任，美國企業家如何有良心等等，言猶在耳，華爾街馬上就給他一嘴巴，打得他眼冒金星。去年大講聯想急功近利，不該收購IBM，心態不成熟，美國企業如何偉大，收購心態如何成熟穩定，可惜沒過幾天，他崇拜的惠普收購康柏就爆出讓他下不了台的事情了。去年到處講中國企業沒有流程，註定要失敗，美國企業如何偉大，流程如何健全，競爭力如何強，可惜GM、FORD不爭氣，這兩個流程化生產的鼻祖和發明者倒閉或瀕臨要倒閉，而中國註定要失敗的企業在擴張。上次在煙台演講，就有一個山東鄉鎮企業家讓老郎氣急敗壞，下不了台，結果直接拂袖而去，美其名曰你沒資格討論。
說實在的，當初他剛開始在大陸發表文章時，我還是很看重他的財務分析功力的，但慢慢發現這位老兄開始神化自己，要當中國企業界和政治界的導師了，這就有點誇張了不是。
我再舉3個郎咸平的例子：
1、在德隆2004年5月份倒台前後，郎咸平寫了許多分析德隆的文章。通過調閱一些檔案和案卷，我們得出的結論是：龐氏騙局+勾結貪官污吏FB，根本不是郎咸平寫的那些原因，他寫的基本有小說性的誇張。
2、去年郎咸平利用可口可樂收購匯源熱，發表了他對中國飲料行業的研究報告，結論是根據匯源的發展模式，認為中國未來飲料行業是實體價值優先。先不說用一個企業的數據來分析整個行業是否對頭，匯源在中國整個飲料市場佔有率只有3%（純果汁有48%），這么小的市場份額，數據就沒有可參考價值。他完全不知道在產業經濟學中有一個關於快速消費品市場的定理：品牌價值優先於實體價值。如果按照郎咸平的觀點，可口可樂就不會發展起來，現在飲料行業的巨無霸應該是納斯貝克（曾經的最大果汁企業），現在的餅干企業。
3、再看看這位老兄的「產業鏈陰謀論」和「中國宏觀經濟崩潰論」。先不說產業鏈陰謀論的邏輯基礎嚴重違反了產業經濟學常識（產業垂直分工和貿易資源最優配置），就是拿日本和南朝鮮的產業演變和產業升級發展過程，也可以給他結結實實的一巴掌（與吳敬璉的發展無污染高端服務業為國策的謬論有一比）。宏觀經濟崩潰論就更荒唐，如果中國經濟崩潰，世界上無一國家倖免。我們是最有調整餘地的國家。中國這種以製造業立國的產業結構，即使民營製造業全部崩潰（主要是附加值極低的消費品製造業），也不會動搖國本（當然廣東和浙江例外）。郎咸平沒有在國內大型的國有製造業工作過，他不知道中國幾十年積累了多雄厚的基礎。
郎咸平對中國企業，就像一個持不同政見者，只有批評，沒有建議，只有唱衰，沒有激勵。他的粉絲主要是學生；沒有實踐經驗、涉世未深的年輕人；在職業生涯不順利或因為失敗變得憤世嫉俗的人。
郎咸平對中國企業的主要觀點包括：
1、中國企業急功近利，所以不會成功。
2、中國企業投機冒險，所以不會成功。
3、中國企業心態不成熟，不應該靠收購做大做強。
4、中國企業沒有流程，所以沒有成功的希望。
評價：
1、任何企業本質上都是在急功近利和長遠發展見取得平衡，沒有急功近利，就沒有現金流發工資，就沒有今天，就談不上明天。一味批評急功近利就像說人餓了何不吃肉糜。企業首先必須活下去，才能談到發展。帶兵先籌餉，這是常識，不能偏激。
2、任何市場環境下，收益與風險成正比，這是常識。如果不冒險，就還不如把錢存在銀行或買國債，何必投資。運營企業最大的成就感就是在風險中尋找到機會，並迴避或分散掉風險，獲得收益。按郎咸平的說法，風險投資就不應該存在，微軟、蘋果就應該消失。這是沒有投資常識的謬論。
3、世界上所有大企業都是靠收購來實現擴張的，例如GE、GM、FORD、波音、杜邦等等，沒有那個行業離得開收購。但是在美國這樣成熟的市場上，收購成功率也從未超過30%，絕大部分都失敗了，最近的惠普收購康柏就是例子。但是並不因為失敗率高大家就放棄，就像並不因為風險投資成功率只有1%不到，這個行業就消亡一樣。因為高風險帶來高收益。聯想、TCL等等的海外收購失敗，有多種原因，例如收購技術不成熟，接管整合技術不成熟，文化沖突等等，但不能因此就否認收購的價值。這是強詞奪理。
4、流程只是企業運營的一個工具，就像你不能憑一個人用毛筆還是鋼筆來判斷他的寫字水平，斷定他能否成為書法家。企業運營的核心是對客戶需求的把握和滿足。FORD是流程生產的發明者，GM是發揚光大者，現在GM的柔性生產線是人類目前為止流程運營的巔峰產品，無人能出其右，但是他們要破產。說明流程運營只是一個工具，是運營的一個平台，並不能決定企業成敗。
中國大部分民營企業是沒有流程，但是絕大部分國有企業的流程水平很高，有的甚至達到國際水平。
其實對產業評價比較准確的是行業的大佬，對企業評價最准確的是其CEO。
可以准確評價問題，並不一定可以解決問題。就像醫生知道病因並不一定可以治癒。一般學者是規范的，如果碰到見過或發生過的問題，他們的知識可以幫助企業找到葯方。但是企業碰到的問題往往是從未有過先例（因為環境在不斷變化），所以這是學者是沒有用的，因為醫療手冊上沒有。這時依靠的就是管理者的隨機應變，多謀善斷，解決問題，然後進入學者的案例庫，以後就有規范解決方案了。學者最大的問題是沒有決策勇氣和決策判斷能力，多謀寡斷，猶豫不決。