『壹』 ott女裝和歌力思那個牌好賣
摘要 您好，ott 穿著比較舒服 比較好搭配 比較特別另內.有個性 面料比較好
『貳』 OTT是哪裡的品牌
是古木夕羊旗下的服裝品牌。
「古木夕羊」品牌，為杭州十大女裝品牌之一。古木夕羊定位於知性、品位、風格、怡情的女性，設計風格細膩、簡約、自然、內斂。
截止2013年，公司已擁有「OTT」、「VOL.3」、「古木夕羊」等多個服務於不同消費群體的時裝品牌和「7章」時尚生活館。
「古木夕羊」擁有「杭辦十大女裝」品牌之一的知名及美譽。
(2)ott女裝屬什麼價位擴展閱讀
隨著消費升級趨勢的上揚，都市職場女性對於穿著要求的提升，服裝市場也開始涌現出了越來越多追求簡約與自然的時尚女裝品牌，能夠滿足都市女性消費者對於美的個性化追求，古木夕羊就是其中之一。
古木夕羊深知目前都市女性尤其是都市白領麗人的穿衣困擾，了解她們在職場中追求穿衣正式、得體卻又不想過於古板和單調，同時追求衣著的舒適程度。古木夕羊女裝在正式的職業裝上，做出了個性化的設計和調整。
保留一些像襯衫領口，線條，網格等體現職場儀式感的元素，在這些元素的基礎上，做相對大膽的改變，多以趣味性的手繪和線描元素來呈現圖案，在保持相對正式的基礎上，讓原本單調呆板的職業風格變得生動活潑起來。
同時，古木夕羊服飾追求簡潔舒適的廓形，精選自然、環保的面料，在追求簡約，自然體現職場女性知性、大方的同時，為穿著者創造了一種心靈與身體的感動體驗。
『叄』 卓雅,恩曼琳,巨式,艾微,這些衣服屬於什麼檔次類型
這幾個品牌都算是國內中高端的，卓雅、恩曼琳、巨式、艾微價位差別不是非常大，都有幾百到幾千的價位。
定位專為競爭而生，無競爭定位無用。大生產時代的聖經是營銷4P理論，隨著經濟的不斷繁榮發展，競爭出現了，隨著競爭的加劇，定位出現了。定位把市場變小，從有形變無形，從資源到心理。
定位包含市場定位、品類定位、品牌定位、產品定位四種路徑的可能；4P任何1P都可以成為定位及整體品牌營銷活動的核心，如微軟的產品windows，戴爾的渠道直銷，碳酸飲料的廣告，格蘭仕的價格，耐克的品牌。所以企業要根據自身環境考慮問題。
(3)ott女裝屬什麼價位擴展閱讀：
競爭使企業與企業之間從拼產品質量、拼價格、拼渠道、拼促銷最終向品牌競爭的階段發展，抑或說品牌的建設起於4P又落腳於4P。有人說，品牌是一種戰略，從產品開發到銷售的各個環節都要考慮到品牌，都要以品牌建設為目的，或者都要視品牌建設為舉足輕重的考量。
品牌像一條主線或者綱領，提綱挈領的效果是我們領起品牌就使一切營銷豁然開朗。菲利普·科特勒的《營銷管理》使生產銷售型企業的營銷從紛繁復雜的營銷要素中理清了主旨和大綱，但品牌似乎作為產品的附庸而並不為人所重視。
『肆』 OTT是啥意思
OTT
是「Over The
Top」的縮寫，是通信行業非常流行的一個詞彙，這個詞彙來源於籃球等體育運動，是「過頂傳球」之意，指的是球類運動員(player)在他們頭之上來回
傳送而達到目的地。即互聯網公司越過運營商，發展基於開放互聯網的各種視頻及數據服務業務，強調服務與物理網路的無關性。
互
聯網企業利用運營商的寬頻網路發展自己的業務，如國外的谷歌、蘋果、Skype、Netflix，國內的Skype和QQ。Netflix網路視頻以及各
種移動應用商店裡的應用都是OTT。不少OTT服務商直接面向用戶提供服務和計費，使運營商淪為單純的「傳輸管道」，根本無法觸及管道中傳輸的巨大價值。
微信是最為典型的應用。
『伍』 only女裝什麼檔次
only女裝品牌是丹麥的bestseller集團旗下的女裝品牌之一，另外該集團還擁有VERO MODA(女裝)、JACK&JONES(男裝)、EXIT(童裝)以及SELECTED男裝等品牌。是在中檔二線左右的品牌。
ONLY在1996年來到中國，1996年9月28日，品牌誕生之初便富有遠見地來到中國，從北京西單賽特的第一家店鋪，到今日遍布中國大陸300多個城市共約1800家店鋪。
『陸』 衣服上面ottjN是廣東那個廠的工服
摘要 ott女裝隸屬於杭州明朗時裝有限公司，成立於2000年。作為經典時尚女裝，OTT崇尚東西方風格交融的純粹個人領域，設計上以簡約、時尚著稱，其中設計團隊是來自於海明國際（香港）有限公司國際化的設計精英團隊，並協同杭州明朗時裝有限公司進行完善的營銷、完整的物流體系，至此建立起全國性的營銷網路，使其成為各主要大中城市優異商圈中績效顯著的知名品牌
『柒』 皚如女裝是是什麼檔次的衣服
定位於27-40歲女性的衣服，比較職業，品牌檔次在服裝當中屬於中高檔。價位在幾百塊到幾千之間，不過經常有打折，一般大衣幾百就能買到。但也要看具體的衣服了，有些衣服可能很貴，但不合適的話，穿上可能比地攤還不如。
『捌』 問下大家杭州女裝那幾個牌子做的最好除ＯＴＴ外還有那些
在杭州女裝企業中，江南布衣與法國設計師合作，注冊了一個更為職業化的高端品牌；玫瑰香舍也走出了休閑一派，而是打造了充滿都市時尚的可可西；落戶杭城的知名職業裝品牌菲妮迪，同樣也出品輕松活潑的迪妮；秋水伊人旗下還有可可尼亞、I』VE等品牌…… ??服裝尤其是女裝，以其緊追時尚、個性消費的特性，註定了女裝不會是大規模、大批量的產業。因此，女裝企業為了滿足不同市場的差異性需求，就會選擇多品牌的戰略。 ??然而，多品牌的實施並不是簡單的品牌重新注冊，由於定位的差異，使得其內部運作會實現全新的變革。OTT的風格是由一群來自英國及香港年輕設計師所主導，其用材則大部分由歐洲及日、韓進口。可可西的品牌也用全新的設計師和面料。就這樣，盡管是品牌來自同一家企業，但從不同品牌的服裝上，卻看不見似曾相識的影子。 ??杭州女裝大多出身於「學院派」，有限的資金令女裝企業的創業起點普遍不高。受起步的局限，企業的首個品牌運作模式就會有不少缺憾之處。女裝企業經歷了原始積累之後，便紛紛著手於品牌的提升，而改變的途徑不外乎做深做透現有品牌，或轉而重新注冊一個全新品牌。 ??圓創業夢想 ??「在創業初期我們就有許多美好的想法，但囿於實力的限制，許多想法不可能馬上實施。」江南布衣的設計總監李琳覺得，女裝多品牌戰略既是發展的方向，也是企業為了「圓一個初創時期的夢想」。 ??改變出身 ??許多實施新品牌的女裝，都相當忌諱自己的「出生地」，在一些女裝企業看來，為新品牌重新尋找一個良好的出身，有利於進駐本地的商場。誠然，目前除了藍色傾情、古木夕羊、女性日記等少數品牌外，在杭城大型商場上很少見得產地是杭州的女裝身影。 ??而業內人士則認為，服裝是以直觀的品質去贏得市場，至於出生地如何，並不是檢驗品牌的標准。然而，杭州女裝實施多元品牌戰略，將會錯分女裝企業的競爭平台，最終從同質化競爭走向個性發展之路。這對營造一個良好的競爭氛圍來說，卻是大有裨益的。
『玖』 ott女裝專櫃可以打幾折
一般雙11或者是元旦節，也就是打個8折左右了，不會打的太多的呀
，稍微比平時便宜一點。