⑴ 零庫存怎麼理解
零庫存
"零庫存"是一種特殊的庫存概念，其對工業企業和商業企業來講是個重要分類概念。零庫存是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量為"零"，即不保持為存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨佔用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。
零庫存是對某個具體企業，具體商店，車間而言，是在有充分社會儲備保障前提下的一種特殊形式。
1.委託保管方式
2.協作分包方式
3.輪動方式
4.准時供應系統
5.看板方式
6."水龍頭方式"
7.無庫存儲備
8.配送方式
零庫存形式之一：委託保管方式
委託保管方式：接受用戶的委託，由受託方代存代管所有權屬於用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。愛托方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優勢在於：受委託方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設庫，同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量於生產經營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，並不能使庫存總量降低。
零庫存形式之二：協作分包方式
協作分包方式：即美國的"SUB--CON"方式和日本的"下請"方式。主要是製造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以以若干企業的柔性生產准時供應，使主企業的供應庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。
在許多發達國家，製造企業都是以一家規模很大的主企業和數以千百計的小型分包企業組成一個金字塔形結構。主企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包企業各自分包勞務、分包零部件製造、分包供應和分包銷售。例如分包零部件製造的企業，可採取各種生產形式和庫存調節形式，以保證按主企業的生產速率，按指定時間送貨到主企業，從而是使主企業不再設一級庫存，達到推銷人或商店銷售，可通過配額、隨供等形式，以主企業集中的產品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現零庫存。
零庫存形式之三：輪動方式
輪動方式：輪動方式也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。
零庫存形式之四：准時供應系統
在生產工位之部或在供應與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合採用輪動方式。因而，廣泛採用比輪動方式有更多靈活性、較易實現的准時方式。准時方式不是採用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現零庫存。如果說輪動方式主要靠"硬體"的話，那麼准時供應系統則在很大程度上依靠"軟體"。
零庫存形式之五：看板方式
看板方式是准時方式中一種簡單有效的方式，也稱"傳票卡制度"或"卡片"制度，是日本豐田公司首先採用的。在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與供應者之間，採用固定格式的卡片為憑證，由下一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，從而協調關系，做到准時同步。採用看板方式，有可能使供應庫存實現零庫存。
零庫存形式之六："水龍頭方式"
水龍頭方式，是一種象擰開自來水管的水龍頭就可以取水面無需自己保有庫存的零庫存形式。這是日本索尼公司首先採用的。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時供應制度，用戶可以隨時提出購入要求，採取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時供應的責任，從而使用戶實現零庫存。適於這種供應形式實現零庫存的物資。主要是工具及標准件。
零庫存形式之七：無庫存儲備
國家戰略儲備的物資，往往是重要物資，戰略儲備在關鍵時刻可以發揮巨大作用，所以幾乎所在國家都要有各種名義的戰略儲備。由於戰備儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。因而，實現零庫存幾乎是不可想像的事。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不採取庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰備物資做為隔音牆、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。
零庫存形式之八：配送方式
這是綜合運用上述若干方式採取配送制度保證供應從而使用戶實現零庫存。
⑵ 誰知道什麼是服裝行業VMI零庫存模式聽說秋水伊人好像在做這個，有沒有了解情況的
什麼叫VMI？
秋水伊人CEO姚虞堅說：VMI模式不是他獨創的，而是高級供應鏈管理中的一個名詞，所謂VMI：即由供應商管理庫存，是英文Vendor Managed Inventory的第一個詞的縮寫，通俗說：統一由公司配送，賣不完退給公司。
【形成大庫存的原因】
為什麼傳統的代理模式會形成大庫存呢？姚總說，這與代理模式有關！
首先看總代理下線的加盟商訂貨模式：
目前的加盟商模式普遍存在：（1）、銷售計劃不準；（2）、訂貨的款式不準；（3）、訂貨比例很難控制，訂得過高，容易產生庫存；訂得過低，補不到貨，則銷售計劃完成不了。
姚總舉了一個例子，今年春裝貴州省試行全退貨模式，當時貴州下線自行訂貨，結果訂貨後分析，發現訂貨時首單訂得過大，大部分客戶首批訂單就已經超過銷售計劃140%，怎麼可能不產生庫存呢？
再看一下總代理商的訂貨模式，一般總代理商讓所有下屬加盟商進行訂貨，再加上總代理備貨即為總代理商的訂單，但是一樣存在著以下問題：（1）、備貨的款式：訂貨會根據客戶的訂貨排行來備貨，客戶不準帶來總代理備貨的款式不準；（2）、備貨的數量：總代理根據客戶的訂貨佔比，來預留備貨佔比。由於客戶無銷售計劃，因此客戶賣完後不知是否要補貨；如果客戶不補貨，則備貨數量將成為庫存。
因此缺乏科學貨品管理的總代理模式的結局就一定是：三輸，一方面總公司、代理商、加盟商大批量壓貨，另一方面應收帳款大幅度增加：加盟商欠代理商，代理商欠總公司。這種模式再繼續玩下去，有一天，一定會像多米諾骨牌一樣倒下！！！很多大品牌因為庫存已經倒下，或即將倒下！！！
【如何用VMI的原理來解決庫存問題】
姚總說，當遇到復雜問題時，你的邏輯思考一定要簡單化，「一切回歸原始狀態」------先不管整個公司怎麼才能降低，先看看到底一家店如何營運才不會有庫存？
姚總這時舉了一個簡單的例子，「讓我們看看原始批發狀態：散貨模式，大家都知道，在10多年前的散貨模式時，我們當時的基本無庫存的，為什麼做了品牌反而有庫存，而散貨模式反而無庫存呢？」，他說，因為：
1、拿散貨我們基本上拿暴款，款式雖然不多，但也組合得很好；
2、首批最多一手號；
3、每日賣了每日補，賣一件補一件；
4、款式不好退貨；
5、最後到一定時點不補貨，賣完為止；
6、同時下一季貨品上市前，只需維持店鋪的基本貨品陳列量，待上季貨品銷售後，逐漸賣斷碼直至清零。
其實，原始的批發模式包含了很深刻的供應鏈原理。
另外，原始批發模式藉助於：面料大部分是現貨，為什麼面料商敢做現貨，是由於當時中國服裝品牌剛剛開始形成，競爭少，品種少，款式單一，款式變化也不大。後來市場發生巨大的變化，中國商場大量涌現，國內品牌大批量誕生，另外，WTO使國外的品牌大量湧入中國市場，搶奪蛋糕。最後，首先供應商出現嚴重庫存，供應商原來現貨做出的面料，由於流行趨勢變化快、款式變化快、猜不準暢銷款，導致面料大量積壓；於是供應商開始用訂貨制，訂貨周期在7-30天不等，逼得品牌商要備貨，否則將斷貨，但品牌商備貨後，同樣由於猜不準，產生大量庫存，於是產生了品牌商也對總代理做訂貨制；同樣總代理也猜不準，因此總代理對加盟商實施訂貨制，要麼到總公司訂貨，要麼到總代理處開巡迴訂貨會。於是加盟商的庫存就產生了！
因此，庫存的本質原因：消費者需求多樣化------市場競爭越來越激烈------交貨周期加長------訂貨、備貨越來越多------庫存越來越大。
如何真正解決有效地解決庫存問題？
姚總說，用傳統的訂貨模式，必須會產生大的庫存，因為訂貨猜不準，備貨備不準，上貨後客戶賣斷碼後，由於考慮庫存，也可能不補貨，這樣就會造成庫存大和業績又不佳同時並存的情況，怎麼去解決這個問題？只有用VMI模式，由公司管理庫存，由公司控制貨品管理，由公司管理發貨，多發、少發都是公司的事，反正賣不掉還給公司，這樣就解決了代理商和加盟商的後顧之憂，一心一意去賣貨，這樣就能創造最大的業績。
當然，如果沒有科學化的貨品管理方法，秋水伊人品牌絕對不會斗膽說：「你賣不完，我來兜底，全退給我吧」，否則將死無喪身之地，姚總獨創的供應鏈管理體系已經比較成熟，總結起來，整套體系非常系統化和科學化，首先由公司根據科學化制定銷售計劃的原理，來制定總代理及總代理下線所有客戶的銷售計劃，秋水伊人公司獨創了一套「自動訂貨軟體」（已申請知識產權），由「自動訂貨軟體」給下線所有客戶進行訂貨，不需要客戶來公司訂貨，按基本量鋪貨到總代理下線客戶，同時在總代理區域倉庫進行緩沖備貨，在季節開始銷售後，對下線店鋪實施買一補一的自動補貨策略進行補貨，公司對區域倉庫也實施買一補一策略，同時保持區域倉庫的庫存平衡，季中進行區域內和跨區域的調撥，最後根據總體銷售率的執行情況來決定是否補貨，季末在公司的促銷政策下進行促銷，最終實現公司、總代理、加盟商的業績遞增和低庫存的運作。
這是一次供應鏈的革命！秋水伊人是全國第一個提出原折扣，100%退貨概念，由公司承擔全部庫存，這是極高難度的供應鏈改革，是全國第一個吃螃蟹！這個模式如果成功，將可以實施真正的三贏，公司、代理商和加盟商的三贏！
我們帶著疑問的眼光問姚總：姚總，這能實現嗎？
姚總非常自信地告訴我們，其實我們這個模式已經在自營系統試行了10個月，達成的效果是09年夏裝自營的庫存率為零庫存，09冬裝自營庫存率12.41%。同時在貴州省代區域，10年春季實施100%退貨模式，貴州地區幾乎所有單店業績比去年提升30%以上，庫存完全控制在計劃之內。
我們隨後采訪了秋水伊人貴州銅仁加盟商劉進，劉總說：這個模式很好，不像以前賣完後不敢補貨，每天都會到昨日賣了的款式，暢銷款不斷貨。雖然首批的款式數量減少，但留足了基本量也夠了，同時有些不銷的款式提前退貨，庫存量減少，但業績反而提高了。
【VMI模式給中國服裝界帶來的深遠意義】
真正可以解決目前服裝界的兩難難題：
1、解決兩大難題之一：提高資金周轉率；多餐少吃，資金需求量減少，客戶絕不會沒錢進貨。
2、解決兩大難題之二：提高庫存周轉率，庫存大量下降。
3、使供應鏈的三方的利益達到均衡：提高了加盟商的利潤率，鎖定代理商的毛利，不再承擔庫存，代理商所有精力將放在店鋪開發和終端店鋪的營運支持上，唯一風險最大的是公司，但公司如果熟練地運用供應鏈管理的工具，一定可以將庫存控制在標准庫存之中，那麼就實現了三贏。
4、 直接帶來的招商效應：由於部分地區由於實施全退貨模式，在總代理的招商會上形成轟動效應，一個總代理非常輕松在招商會可以一次性簽約數十家客戶。
【VMI模式正常運行的核心】
整套VMI模式用軟體來實現，這裡面有復雜的計算，包括很多高級供應鏈管理的原理和結合實際的調整，當然這是公司需要解決的問題，但最關鍵的是：
1、 下線店鋪必須保證信息系統的正常使用，保證銷售紀錄的准確性和庫存的准確性，否則無法買一補一和建立正確的庫存計劃。
2、 這個模式能否取得成功，還要靠客戶在物流上配合，公司要求接收貨品必須接收，公司要求退貨，必須退貨，否則任何一方不配合，都會帶來整個系統商品流轉的不暢，最終造成公司、總代理、加盟商三輸！
在采訪結束時，姚總告訴我們，「其實這就是傳說中的供應鏈管理的『黑手黨』方案，因為全退貨，這是擋不住的誘惑，沒有人不會為之動心，因為制約服裝行業最大的問題就是庫存問題，誰解決了庫存問題，誰就贏市場、贏人心，誰就獲得長足、快速、健康地發展！」
⑶ 誰知道什麼是服裝零庫存、全退貨模式 好像是秋水伊人女裝搞出來的創新模式！~
摘要 服裝零庫存、全退貨---顛覆服裝供應鏈管理的VMI模式
⑷ 零庫存，真的是沒有庫存嗎
摘要：近幾年來，不少服裝企業都以「零庫存」為口號吸引加盟商。很多人憑字面含義就認為這是沒有庫存擔憂的意思，但服裝商品如此特殊，有季節性，有時尚區分還有地域區別，功能也如此迥異，與眾多日常生活消費產品存在著太大的差異，零庫存，真的能實現嗎？或者說，零庫存，真的就是沒有庫存嗎？酷庫女裝為您掃盲來啦。「零庫存」之前世過去，服裝企業多依靠分銷的方式來解決貨品庫存的問題，其方式大致有兩種：換貨制與買斷制。「換貨制」是品牌企業代為經銷商承擔庫存風險，減少經銷商貨品的管理成本，所以隨著銷售網路的擴大庫存貨品的數量也會正比增加。而「買斷制」雖然可以在一定程度上使品牌企業實現「以銷定產」及「零庫存」的目的，但它要求經銷商必須擁有很強的市場判斷能力及產品銷售能力，無形中加大了經銷商的經營壓力，往往成為變相的庫存轉移，不能產生實際的市場銷售。「零庫存」之今生為了彌補「換貨制」和「買斷制」的缺陷，服裝企業又從貨品的經營方式及流通管理兩個方面進行新的創新。貨品經營方式的改變，是以企業為主導、各營銷網路為執行方，共同協作、共同受益的一種渠道管理辦法，雖然增加了部分中間機構，但從整體來看，卻是權力下放、就近管理的新型渠道營銷模式的建設。而流通管理的改變則是指對於流通速度，流通渠道以及流通所造成的成本的改變升級。「零庫存」之真面目實際上，「零庫存」只是一個特殊的庫存概念，其含義是以倉庫儲存形式的某種物品的儲存數量很低甚至為零，即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨佔用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。 從字面意思上來看，零庫存似乎意味著沒有庫存。但在實際情況下，服裝企業所推行的零庫存並不等於沒有庫存，而是將庫存降到最低。主要是指不讓加盟商承擔任何庫存風險，少量的庫存商品公司統一收回，再以折扣店的方式進行拋售處理，從操作意義上嚴格來說，零庫存是不可能真正實現的。而「零庫存」加盟的確也是好處多多。比如商家可以針對某件商品進行試賣，第一次先訂少量的貨，市場效果反饋後再根據實際情況跟公司聯系，進行訂貨，這樣的方式可以有效地避免商家因對地區及市場的判斷不足而導致貨品銷售不佳的情況發生。 酷庫女裝加盟賺錢秘訣>>酷庫女裝品牌在國內服裝傳統銷售模式的基礎上，針對為了建立服裝終端銷售店的投資者建立了獨特的合作方式，不再以任何名目收取合作者的相關費用：如保證金、加盟費、履約金、品牌使用費、商標費、合作費等等！而是在一定條件下直接進貨銷售的原則，從而成為公司的終端銷售會員店，直接享受公司提供的各項服務和超低供貨價格，真正實現讓投資者輕松創業，在零費用合作、零庫存體驗、超大利潤收益、最時尚前沿的酷裝體驗的基礎上不再步入投資的誤區。3158創業顧問：想要更好了解項目詳情，下方留言在線免費連線客服是最好的方式。該項目多久可以獲得收益?加盟該項目可以獲得哪些具體的支持?該項目正在火熱招商中，即刻留言就能獲得最全面的代理信息哦!【點擊留言】
⑸ 倉庫管理零庫存
我想首先要看材料的類別是否繁多和耗量方面是否達到需要零庫存來管理。
然後，再看以往的添購和采購紀錄，把材料分類按周期率，分成ABC類別似的。當然，還要計算相關於材料的其他成本如貨艙儲存費、貨艙租賃費、運輸費、采購批量差價等等。
很多美國製造公司用日本的Kanban（看板）模式來做庫存管理，按每個周期率來訂出適量的Kanban『箱』。嚴格來講，是通過某種方程式來算的。（請找本運營管理方面的書來讀，我在此不多贅述。）
要做到零庫存，實際上很多是在組裝行業里才能實行，而且要看材料是否能及時拿到，也要看供應商是否願意配合為你備貨。
你可能需要的是Just-In-Time（及時)管理，而不是Zero-Inventory(零庫存)管理。
⑹ 零庫存是什麼
1、零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存並不是等於不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處於周轉的狀態。
2、不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨佔用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。
3、從庫存概念上來理解的話，零庫存永遠只是各個生產商、代理商的追求，因為嚴格從操作意義上來說，零庫存是不可能真正實現的。
4、由於受到不確定供應、不確定需求和生產連續性等諸多因素的制約，企業的庫存不可能為零，所以眾多商家才確定了基於成本和效益最優化的安全庫存是企業庫存的下限。但是，通過有效的運作和管理，企業可以最大限度地逼近零庫存。
(6)女裝零庫存模式怎麼分成擴展閱讀：
零庫存能否真正實現取決於各方面的具體條件和情況，包括供應商、技術、產品、客戶和企業自身決策層的支持，因此，企業要做好以下工作:
1、轉變員工觀念，樹立全員對減少庫存的認識。
企業在推行零庫存管理前，應對全體員工廣泛宣傳教育，對於不同專業的員工進行針對性宣傳。做到人人了解推行零庫存管理的意義，形成推行零庫存管理的良好氛圍。
2、合理選擇供應商，與供應商建立合作夥伴關系。
由於零庫存要求供應商在需要的時間提供高質量的原材料，因此對於原料庫存、供應商的距離遠近及運輸方式的選擇是關鍵因素。同時注重與供應商建立長期的合作夥伴關系，分享信息，共同協作解決問題，保證對訂貨的及時供應。
3、建立由銷售定生產的觀念。
銷售部門要致力於拓展銷售市場，並保證銷售渠道的穩定，而生產部門要有靈活的應變能力和以彈性的生產方式全力配合銷售部門的工作，使企業能較均衡地進行生產，這對減少存貨是有利的。
4、嚴格獎懲制度。
在零庫存管理系統中，企業生產經營各環節、各生產工序的相互依存性空前增強。企業內部整條作業環節中的任何一個環節出現差錯，都會使整條作業鏈出現紊亂甚至癱瘓。因而應嚴格獎懲制度，來保障生產經營活動順序順利進行。
⑺ 零庫存是怎麼產生的
先下訂單再給代工廠備料、生產，做好成品直接發送給客戶，就可以實現零庫存。
如：小米手機；消費者在網上預訂，幾個月後才拿到手機。
小米公司而言是沒有庫存的，有多少訂單就生產多少，然後直接賣到消費者手上。小米公司把庫存量轉移到了代工廠；如：生產時備用的料，半成品存放等等也是一種庫存；真正做到零庫存是不太可能的，做「零庫存」比較好的戴爾公司沒有真正做到零庫存；只不過戴爾的庫存非常低，周轉非常快，並且善於利用供應商庫存，其結果可能造成存貨在產業鏈的上下游之間移動，也即從一個企業轉移到另一個企業（把庫存的壓力轉移給供應商）。貨管理仍然沒有解決一個問題，即整個供應鏈上的上下游企業之間信息共享，沒有企業與企業之間的信息共享平台提供信息交換，要想從根本上消除整個產業鏈上的存貨，似乎不太可能。
上個月我剛剛交了論文就是《企業存貨管理的研究》，希望你能理解！
⑻ 零庫存管理模式有哪些類型
總結國內外學者的研究和探討的成果，主要提出了以下6種實現零庫存的模式：
1.合理配送。
具體方式：(1)多批次，少批量;(2)集中庫存向用戶配送，形成規模優勢，降低單位產品成本;
(3)及時配送，通過物品在途運輸和流通加工，減少庫存。
合理配送就是通過對整個物流配送體系實行統一的信息管理和調度，按照采購方訂貨要求，在物流基地進行理貨工作，並將配好的貨物送交采購方的一種物流方式。例如海爾將零部件暫時存放在海爾立體庫，然後由計算機進行配套，並將配置好的零部件直接送到生產線。海爾在全國建有物流中心系統，無論在國內什麼地方，海爾都可以快速送貨，實現快速配送。海爾用及時配送來滿足客戶的要求，最終消滅庫存的積壓，實現零庫存。
2.輪動方式。
在對系統進行周密設計的前提下，使各個環節速率完全協調，從而從根本上消除了工位之間暫時停滯的一種零庫存零儲備形式。
3.協作分包。
協作分包即美國的「SUB—CON」方式和日本的「下請」方式。這是製造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以實現若干企業的柔性生產准時供應，使主企業的供應庫存為零;同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。
4.委託保管。
接受用戶的委託代管所有權屬於用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。海爾就是通過這種方式實現零庫存。
5.JIT生產方式。
在需要的時候，按需要的量生產所需的產品，核心思想是以整體優化的觀點合理地配置和利用企業擁有的生產要素，消除生產全過程一切不產生附加價值的勞動和資源，追求「盡善盡美」，達到增強企業適應市場多元化的應變能力，獲得更好的經濟效益。
6.按訂單生產方式。
生產管理模式按前後工序在生產過程中的主導地位強弱可分為「推動式」和「拉動式」生產種。按訂單的生產方式就是指在拉動式生產下，企業只有在接到客戶的訂單後才開始生產，進行相應的采購、製造和配送。物料是根據訂單而進行流動的，因此物流達到了高效率，從而可以有效消除庫存。
以上的零庫存模式在中國實際運用到企業的過程中，大部分的企業都無法堅持，以失敗告終。主要問題在於，企業的供應鏈管理觀念淡薄，鏈上各節點之間缺乏有效的合作和溝通。一方面供應鏈管理作為一個系統，每個節點的有效運作和自上而下的全公司參與是系統成功的關鍵。另一方面，信息共享的程度低，例如提供給供應商的供應信息往往都存在延遲性，這樣就降低了企業對於市場的反應速度。
⑼ 做服裝生意怎麼樣可以做到零庫存
「零庫存」一直是服裝老闆的美好願望，然而現實總是時不時地給甩出響亮的耳光。訂貨不準、銷售不力導致門店壓貨，從而形成庫存，循環往復，便成了服裝終端店鋪的頑疾，成了服裝老闆的椎心之痛。
服裝老闆們幾度扼腕長嘆：「消化庫存哪家強？！」扼腕歸扼腕，解決問題還是得究其根本。服裝店鋪可不可以實現零庫存？
答案是肯定的。即使在沒有退換貨、不打折處理的情況下，依然可以實現。可是，為什麼絕大多數店鋪每個季度會壓貨呢？因為，導購在銷售過程中，普遍存在這「三大作風」。接下來女裝網小編就帶大家來看看吧。
作風三：只賣齊色齊碼款
導購抱怨斷碼款不好賣，其實在我的眼裡，斷碼款和齊碼款沒有任何區別。因為，任何一個顧客的個體，都只需要一個碼。比如對於S碼顧客，全碼款和只有S碼的斷碼款，是沒有任何區別的。為什麼導購只願意推齊碼款呢？因為他不需要記憶，沒有「風險」。
【正確觀念】：記住斷碼款剩餘的尺碼，先推斷碼款。
以上就是女裝網分享的服裝實體店要實現「零庫存」需要注意的三大問題。其實，實現服裝店「零庫存」並沒有想像中的那麼難，只要我們掌握正確的服裝銷售技巧，學會摒棄不良的銷售習慣，相信你的服裝店也能輕松實現零庫存的夢想。
⑽ 誰知道什麼是服裝零庫存、全退貨模式 好像是秋水伊人女裝搞出來的創新模式！~
服裝零庫存、全退貨---顛覆服裝供應鏈管理的VMI模式
《服裝經銷商》雜志
「全退貨潮」來襲
VMI全退貨模式：即由供應商管理庫存，是英文Vendor Managed Inventory的第一個詞的縮寫，是供應鏈管理的高級階段，這里的供應商就是指：品牌廠家。通俗地說VMI全退貨模式就是貨品統一由公司配送，賣不完全部退給公司。
這個模式對於正常傳統經營的企業來說，近乎是自殺性行為。假如庫存控制不好，庫存的減值將會吃掉全部企業利潤，企業很容易OVER。不過，如果使用得力，將會成為企業發展的優勢競爭力。傳統服裝行業經年來的庫存之痛將一去不返。
傳統的供應鏈管理，一般是由零售商自行決策，自行訂貨、自行補貨、自行消化庫存，這叫做RMI模式，即零售商管理庫存(Retailer Managed Inventory），這種RMI模式由於訂貨的銷售計劃不準、訂貨首單訂得不準、補貨補得不準又沒有完善的調撥機制，雖然業績是在每年增長，但增長有瓶頸了；同時應收帳款和庫存率不斷增大，這是RMI無法解決的死穴。而VMI（供應商管理庫存），一切貨品管理都是公司發出指令，代理商只有使用權，沒有所有權，相當於是代銷。首單訂貨由公司訂貨，補單由公司進行自動買一補一，貨品由公司統一流轉，賣不完全部退給公司。VMI是基於RMI，從一個系統的角度來整體考慮庫存的運轉，最終把整盤貨品盤活。
VMI模式比傳統RMI模式的優點：
1、業績更高；由於VMI模式採取的是賣一補一的方式，整條供應鏈由公司持續補貨，直到季末。如果沒有持續的補貨，則會產生嚴重的缺貨。同時公司會永遠保持尺碼平衡，這個環節目前RMI是沒有。
2、終端店鋪零庫存：由於VMI模式採取的是全國一盤貨進行流轉，根據店鋪的需求進行全國店鋪的大調撥，一類貨品在某區域不賣，在另一區域可銷售；一類貨品在該區域的某店不賣，在該區域的另外一些店鋪能銷售。因此必須進行整體調撥，只能由公司總部進行整體的貨品調撥。在RMI模式下是不可能實現整體調撥的，因為貨品的所有權是屬於代理商的。
業績更高，而終端店鋪零庫存，勢必帶來單店利潤的倍增，一般採取這種模式的加盟商利潤比以前同比增長50%-500%。
當你明白，你已經OUT
15年發展的秋水伊人品牌，每年年均增長率在35%以上。也像大多服裝品牌遭遇的發展瓶頸一樣，庫存就像一個貪婪的小偷在敲詐著服裝人的利潤。特別是從2009年的下半年開始，競爭提速，秋水伊人的庫存壓力日益突顯。「秋水伊人」品牌董事長姚虞堅由此賭博式的推出了自創的全退貨模式——VMI供應鏈管理模式。其以近乎「學究式」的研究和試驗，至去年3月，打出了轟動全國的爆炸式廣告：「零庫存、低投入、零風險，顛覆業界傳統模式，100%退貨初嘗試」，著實讓服裝業界大吃了一驚，不少人質疑，「能實現嗎？」，更有甚者在等著看他怎麼收場？但事實告訴我們——
單店業績平均遞增率在30%以上
目前在秋水伊人推廣的9個省代共700個店鋪中，通過近一年的實踐，整體單店業績比去年同期增長不低於30%。其中部分地區如河南區域，業績取得歷史性突破，2011年的區域業績比2010年遞增50%以上。河南秋水南陽客戶張國團，在當地開了四個秋水伊人品牌店，其中二個老店通過這個模式比去年業績凈遞增65%，河南商丘客戶在當地開了三個秋水品牌店，其中一個新開店去年12月和1月份每月就做了40多萬業績，當年就有100多萬的利潤。」
革命性的招商模式
在現代的服裝招商中，一般的加盟條件是百分之多少的退貨率，沒有一家企業說100%退貨。如果哪個品牌提出100%退貨，而業績也是保證的，那這個品牌將成為所有加盟商招商的焦點，在秋水伊人的供應鏈改革的三個月後，秋水伊人的區域代理商招商均取得非常豐碩的成果，一般一次季節訂貨會招商都會招到原來網點數的30%以上，因為全退貨低風險運作給客戶帶來穩定贏利的希望。
在最新一季的秋水伊人河南招商年會上，秋水伊人河南區域總代理打出：「明星宋慧喬代言秋水伊人品牌、100%全退貨」的加盟條件，新客戶就來了100多號人，最終簽約了25家，河南從2010年的夏裝只有60家店，現已有93家店，通過VMI全退貨模式的宣導和所有客戶贏利增長的現身說法下，2011年的夏裝將增至120家，店鋪數量一年內凈增長了100%，河南地區的整體業績增長預計今年可以達到70%。
不在顛覆中前進，就在顛覆中救贖
可以說，秋水伊人是未來中國服裝市場的「攪局者」，在秋水伊人的「鯰魚」效應下，整個中國服裝市場供應鏈營運方式或將發生革命性的變化，中國女裝或出現全退貨潮，預計整個市場將在未來三年出現全線全退貨操作，進程預測如下：
一、2011年下半年-2012年上半年：隨著秋水伊人競爭品牌的全退貨模式的跟進，整個杭派女裝的壓力驟緊，將不得不跟風推行此模式，否則將在市場的競爭中被淘汰出局；
二、2012年下半年-2013年全年：由於杭派女裝佔領了全國批發市場的半壁江山，這種模式將在2012年下半年影響全國批發市場的其他區域品牌；
三、2014年：將影響所有非批發性品牌，中國女裝企業或出現全退貨潮。
預測： VMI全退貨革命將是中國女裝市場新舊贏利模式的分水嶺，女裝市場格局將因此而發生格局之變！
[提文語]
秋水伊人第一個吃螃蟹，也是中國第一成功導入VMI全退貨模式的女裝企業，通過一年的運行，已達到了預期的供應鏈管理目標。單店業績平均遞增率在30%以上，庫存率下降一半，從而很大程度地提升品牌的競爭力。
秋水伊人的供應鏈革命成為中國服裝行業招商的全新模式，在秋水伊人全退貨模式的號召下，每季網點均以30%的速度進行遞增，一年網點番一翻；
[編者按]
傳奇人物：中國服裝VMI全退貨模式第一人姚虞堅
這位中國服裝界的重量級人物之所以傳奇，是因為他有自己鮮明的個性，他的最大的特點是專業，他有一句著名座右銘：一切非專業的問題均可用專業化的思路來解決。行業人士稱他是專業型老闆。VMI全退貨模式是他經歷了近五年的思考和理論推導整合出來的，早在5年前他就建立很多數據模型，在開發VMI全退貨模式兩年時間里，他把平時80%的工作全部用在VMI軟體開發、VMI模式實踐應用上，可以說，沒有他這么傾情的導入，這個模式也許會在數年後誕生，也許老早就夭折了。
2011年，姚總已經編寫好服裝行業VMI國際認證標准，這個國際化的認證標准已經申請了知識產權保護；同時也將與中研公司合作，在中國服裝企業全面推廣VMI全退貨模式，將與中研公司共同服務中國服裝企業，全面提升中國服裝整體贏利能力！