『壹』 服裝店如何算利潤
服裝店的利潤一般按月計算：
毛利潤=月銷售額-貨物成本；
純利潤=毛利潤-各項月費用(如人工，租金，水電費，運輸費等) 。
一般來說，服裝店的銷售額減去服裝成本、運費、店租（包括轉讓費）、裝修費、服裝道具費、包裝費、物業費、水電費、通訊費、稅費、營業員工資、老闆駐店開銷、服裝庫存金額等，剩下的就可以算凈利潤了。
溫馨提示：以上解釋僅供參考。
應答時間：2020-12-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『貳』 服裝店利潤到底是怎麼算的，我徹底暈了！
計算起來很容易。成本是您早期投資資產的分攤（裝修、租金、證件辦理等）。你主要是一個啟動成本。您按一年分攤（小企業盡量按3-6個月分攤）。那麼如果你是45000，你一個月應該是2000左右，人工費（其實你的生活費就是工資）是2500元一個月，貨品成本只能按照月銷量來計算，這就是大約是(135900-40000) / 12 = 8000，這樣你就可以大致算出你的成本了。 8000 + 2000 + 2500 = 12500，那麼你每年的成本是150000，但是你的總收入只有137500元，也就是說你一年虧了12500元。但是，你現在的債務是76000，現金是20000，還欠了56000元，說明你還有一些開支沒有列出來，56000-12500=43500，也就是說你還有這些錢可以花在其他地方，比如如辦證、出租、其他日常維護等。整體上，您的業務相當於每月1500人。
拓展資料：
1、服裝報價一般公式如下：報價=（面輔料單件消耗，包括縮水率和損耗*面料單價+印花綉花等二次加工單價+服裝加工費）*（1+利潤率%）一般來說，麵粉輔料的成本和印花、綉花等二次加工的價格是相對固定的。這里所謂的「固定」，其實就是大家有一個共同的認識。雙方很容易在這個問題上達成共識。
2、服裝加工費是指勞動者為生產這種服裝而需要支付的勞動報酬和由此產生的「勞務費」產生的相關費用的總和。前半句容易理解，但後半句很多人看不懂。我們在計算成本時，通常將後半句稱為「管理費用」。正是因為很多人對這個「管理費用」有錯誤的認識和認識，導致成本核算出現很大偏差。
3、所有款式均由車間生產工人根據工藝價目表中的價格進行劃分。目前，各工序的價格在市場上是相對公開透明的。幾乎所有車間員工 (Anywhere) 都非常清楚在這里執行此過程需要多少成本。其他地方的工人會比較清楚，如果價格與原廠老闆給出的價格相同或更高，他們就會留下來做。如果工藝單價降低，他們會果斷離開。
4、因此，任何款式對車間工人的勞動力價格都是相對固定的。問題是「管理成本」。需要加上多少「管理成本」？我們先來澄清一下「管理放大」的概念。任何一家服裝加工廠的日常開支都可以分為兩種：一種是直接發給車間計件工人的工資，假設為a；其他為除「車間計件工工資」外的所有費用，包括車間計件工其他福利、車間管理人員工資福利、車間輔助人員工資福利、辦公室工資福利人員、租金、水、電、輕油、蠟、營業費用、財務費用等，假設 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般來說，按照目前的行業規則，經驗值如下】對於加工工序少的梭織時裝款式，C=2.3左右。棉服/羽絨服/沖鋒衣等工藝較多的款式，C=2.0左右。對於針織T恤等工序較少的款式，C=2.8左右。所以，我們服裝加工廠在外面接到訂單的時候，只要你拿到什麼款式，就需要找車間主任等專業技術人員為這件衣服做一個「車間價格」，假設D。
5、那麼，當你在外面接單的時候，你可以用C*D這個數字來報價「成衣加工費」的金額，但是你永遠不能嚴格按照C*D這個數字來報價，因為這個價格收到的訂單是最多做出來，也就是只是一種資金保證。一般來說，我們接到訂單時，會報價略高於C值，也就是我們服裝加工廠的加工利潤：【一般來說，需要加多少C，按照目前的行業規則，經驗值如下】，對於加工工序少的梭織時裝款式，C=2.5左右。棉服/羽絨服/沖鋒衣等工藝較多的款式，C=2.2左右。對於針織T恤等工序較少的款式，C=3.0
『叄』 服裝店怎麼計算成本和利潤
摘要 你好，
『肆』 服裝店的利潤該如何計算
利潤=收入-支出
總投入：5.5萬
裝修費用應該算出來，這為以後轉手店鋪時預計轉手費用
應該是：利潤=每月銷售總收入-貨物成本-水電稅-鋪租金-其它雜費
至於貨物成本，這是不可能每件衣服每件衣服都有計算進貨成本，這只能估計大概的數！
『伍』 服裝店如何算賬
年租金12000，進貨10000，管理費2000，裝修5000，人工：50000，電費：5000，稅費：2000，運費：2000。合計：88000元。一年365天，每天241元，服裝的利潤在40%左右，也就是說，你這個店的保本點在600元，算上庫存摺舊，應該在700元。
日均700元銷售，保本，一年要做到255000銷售額，或者說102000的利潤保本，否則賠錢，當然了，超過了的利潤。就是賺的。
如果你的人工不只50000，那還要高。
『陸』 服裝店怎麼算賬求教會
天啊！這要看你的貨都賣了沒有啊？如果你進的14000都賣掉了，而你花了兩個月的時間，那就用你的營業額11000+12000=23000—14000+3000×2=3000元，如果你這兩個月沒有其他開支的話，那麼這3000元就是你賺的。
『柒』 服裝店如何算賬急
不能這樣算 暈死
這樣算 比如說 你今天賣了10件衣服 一件衣服的利潤都是20塊錢 那麼你今天的利潤就是200塊錢 你一天的房租水電工資加起來是100塊 那你就200-100塊 你今天就賺了100塊錢
如果你這樣算下來把每天的房子扣掉 有5000塊錢的純利潤 但是你手上銀行裡面的錢只有2000塊錢 那麼3000塊錢就是壓在貨裡面了（其中的車費飯錢等等的其他費用這個問題另外計算的）
這個很簡單啊 象你這樣算累不累啊 呵呵
『捌』 兩個人合夥開服裝店，怎麼算賬，
兩個人合夥開服裝店，怎麼算賬，我來回答
凈利潤除於二，若是一方只出錢 不守門Mian的話 給另一方打工資，或分成上少拿
和朋友合夥開服裝店，怎麼利潤分配？我來回答
我給樓主提個建議：
首先，確定好雙方De股份比例；
然後，對到貨的每件服裝都定好底Jia，她不管怎麼銷售，每售出一件商品，須按定好的Di價向櫃上交錢，多賣的部分由她自己所得。Ru某段時間由你本人站台銷售，也按此規定。如雙方Tong時銷售，則多賣部分平分。
按定好的商品Di價的銷售所得，定期按股份比例分成。
Yi義在於：你可以不用再開人工工資，多賣的Bu分視為銷售提成，也可以從一定程度上Ji勵工作熱情，同時也保障了店面的固定利潤。
Zhi於進貨方面，還是要自己多多參與。沒You其他捷徑。
像這樣朋友合夥生意的，如果不Ba丑話說在前面，不把制度定好，很多時候就是朋友Kai始，仇人結束。
合夥開服裝店利潤分紅怎麼算？很急！我來回答
1、簡單算一下利潤=收入-成本-費用=100-（60-15）-5-0.18*12=47.84Wan元
2、我認為25%的管理費是按利潤算，BHeC的管理費分別為=47.84*0.25=11.96Wan元，總和為23.92萬元
3、扣除Guan理費後利潤為=47.84-23.92=23.92Wan元
4、按照投資比例分紅，A=23.92*20/（20+10+5）=13.67Wan元；B=23.92*10/（20+10+5）=6.83Wan元；C=23.92*5/（20+10+5）=3.42Wan元。
5、扣除B和C借款各4萬後，Mei人分：
A=13.67萬元
B=11.96+6.83-4=14.79Wan元
C=11.96+3.42-4=11.38Wan元
2個人合夥開服裝店，怎麼分賬？我來回答
你投資了10200，合夥人投資1500，Tou資差別這么大，分配利潤的時候，就不能平均分。
Ying該按投資比例來算。
即：總資產，11700。Ni占約87%，合夥人佔13%，
合夥人賣服Zhuang，付出勞動，三個月工作算最低工資，也Ying該有6000多元，但是她才分1400，Yi經虧大了。
兩個人合夥開服裝店應該注意什麼事項我來回答
可以啊！
不過一定要簽訂合夥協議書（Bu論關系有多鐵，先小人才能後君子），確定鋪Mian轉讓費、租金、貨款、裝修等投資費用，Que定投資比例。同時確定利潤分配比例及Yuan則。裝修分攤費用的年限。由誰負責進Huo等上游溝通接洽，由誰負責日常店鋪管理。這也Hen重要，不然誰說了算，誰說了都算不了。發生矛Dun不好解決，下面的打工店員面對兩個老闆無Suo是從，不知道聽誰的。
考慮分家的時候庫存商Pin怎麼折損，基礎投資怎麼折損等。親兄弟，明算Zhang。丑話最好說在前面。
和朋友合夥開服裝店應該怎麼分配利潤？我來回答
合夥經營關鍵是開心與信任，朋友間分配均Ke以通過協商的，類如您上面說到的工資，建Yi按贏利的比例分配，在日常經營的時侯，朋友也會Geng有積極的銷售動力。這樣您也可以放心上班了。
如果兩個人合夥開服裝店 賺的錢應該怎麼分配？還有是每天收鋪以後分錢還是一個月分 或者怎樣？請指點一我來回答
一個月結算 每天還要開銷 月底算好凈利Run分
合夥開服裝店怎樣分配利潤我來回答
很簡單，分錢的前提是要保證店鋪起碼三個Yue的正常運行才能分錢，正常運行包括人工Shui電，房租進貨這些。把這些除出來你就可Yi分錢了。分了錢要進貨再拿出來，他要是Bu拿出來你怎麼搞。合夥做生意要公私分明，在店鋪De運營方面要不講感情講生意，把這個點做好Liao你們的店鋪才能繼續做下去，友誼才能長存
和朋友合夥開個服裝店,要注意些什麼問題？我來回答
兩個人合作，我想重要的是信任。不過還是Da家提前將利益分配和退出的條件約定好，很多He作就是一開始沒有明確，最後不愉快的。
He伙人要建立共識，創業之路的方向要基本異同，Er且還要彼此信任，如果一開始大家都有懷疑對方，Na么是之後的合作肯定會出現嚴重的問題。
Ran後合夥人要建立一套正規的合夥規則合同。一切按He作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。商量好的Ri後誰管人事，誰管客戶，那日後就一定要一直這么Xia去，就算其中有一人占股份多，那也不能幹涉。
Zhi後要保持經常交流和溝通。這是日後共事非常Zhong要的一點。這么做不僅可以不斷加深合夥人的彼此Xin任。
財務一定要透明，要彼此一清二Chu。有能力一定要一個人請會計，一個人請出納，Guo一段時間大家在交換。合夥做生意就是為Liao賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪Wu了誰，那麼肯定是失敗的。
『玖』 服裝店怎麼算盈虧
成本100，標價230，銷售價打八折為184，利潤為45.6%，利潤=營業額34800x45.6%＝15868元，成本18600，月虧損接近3000元。
