A. 企業為什麼存在企業存在的意義
1、企業是一個契約性組織。
2、企業是一個市場性組織。
隨著企業越來越市場化，過去，企業作為契約性組織由上級負責；現在，企業是市場性組織，人對市場負責，市場化程度的高低決定了企業盈利能力的高低。
3、企業是學習型組織。
過去認為企業是製造產品的，現在看來，企業是製造思想的。企業內部有兩條價值鏈，一是意識形態價值鏈，由信息和知識到能力，再到思想。二是物質形態價值鏈。
4、企業是一個家教性的組織。
把企業文化稱為一種資本，企業也就被稱為一種經營方式。企業強調文化，越來越成為一宗教性組織，必須在核心理念價值觀上統一。
5、企業是一個虛擬的組織。
現在大家都講虛擬生產，虛擬營銷，虛擬運輸，虛擬分配，一切都虛擬化了，越空的企業越厲害。
6、企業是一個無邊界的組織。
過去認為企業是有邊界的，後來發展了，企業成為無邊界的，再後來，企業既有邊界又無邊界，邊界模糊，一切都模糊化。現在看來，一個企業邊界，按照邊際成本乘以邊際收益來看，許多企業邊際成本小於邊際收益，或者邊際成本為零。
邊際收益不變，那麼邊際成本、邊際收益遞增的規律發揮主導作用，即邊界可以無限大，這對於企業的運作意義是很大的。
企業存在的意義：
1、企業的作用市場經濟活動的主要參加者市場經濟活動的順利進行離不開企業的生產和銷售活動，離開了企業的生產和銷售活動，市場就成了無源之水，無本之木。
2、因此，企業的生產和經營活動直接關系著整個市場經濟的發展。社會生產和流通的直接承擔者社會經濟活動的主要過程即生產和流通，這些都是企業來承擔和完成的。
3、經濟學家弗里德曼認為利潤最大化是企業目標。這一最為企業家所接受的答案，其實只不過是道出了企業的商業目的，而不是企業存在的根據，更不是對為什麼要做企業這一問題的回答。追這才是企業價值觀的核心問題。企業價值觀應該是利潤之外的東西。
(1)布蘭森為什麼穿女裝擴展閱讀：
企業價值觀與經營能力的共生原理，主要包括下面四個原則：
1、堅持和貫徹價值觀。價值觀問題是企業的每一種活動、每一個環節、每時每刻都會遇到的。企業隨時都會遭遇價值排序和選擇問題。
2、企業生存更重要。企業死了，企業價值觀自然也就堅持不下去了，經營能力的積累也就沒有可能。只要法律政策環境允許，只要產業機會還存在，如果企業能持續生存，其經營能力就會發芽、成長。
3、慢，不能操之過急。
4、積累和學習。
網路-企業
B. Virgin vs chad 是什麼梗，看到很多這樣的圖
就是處男vs渣男的意思，是4chan和reddit的梗。
維珍航空是英國維珍大西洋航空公司(Virgin Atlantic Airways)的簡稱，維珍航空於1984年成立，是英國一家航空公司，提供來往英國的洲際長途航空服務。維珍航空是維珍集團的附屬公司之一，維珍集團擁有其51%股權，達美航空則擁有49%股權。
發展歷史：
維珍航空的歷史可追溯到在1982年美國律師倫道夫·費爾茲（Randolph Fields）和前萊克航空的首席機長阿蘭·希拉里（Alan Hellary）創立英國大西洋航空，用以繼承已結業的萊克航空的業務。兩次航線經營的失敗後，他們決定籌集更多的資金後再開始經營業務。
1984年，倫道夫·費爾茲向維珍集團創辦人理查·布蘭森提議合夥創設一家飛越大西洋的航空公司。布蘭森對這個提議深感興趣。不久，英國大西洋航空更名為維珍大西洋航空，成為維珍集團的附屬公司。
1984年6月，維珍航空得到一架波音747-200型客機正式投入服務。1984年6月22日,維珍航空完成了倫敦到紐約的首航。為提高「維珍」的知名度。
理查·布蘭森曾兩次駕駛一艘名為「維珍大西洋挑戰號」的摩托艇橫渡大西洋，這讓他一夜成名，之後他乘坐名為「維珍大西洋飛行者」的熱氣球首次穿越大西洋。「維珍大西洋」隨之聞名於世。
C. 如何像沉迷游戲一樣對工作上癮
為什麼一些游戲會讓人上癮？是否有一種方法會讓人對工作上癮？
在長期的高壓工作之後，我們都希望來一場「說走就走的旅行」。旅行讓我們工作效率回升、心情舒暢。為什麼旅行具有如此神奇的作用，這背後蘊藏著哪些科學研究的最新成果？
喜歡玩游戲的朋友一定很熟悉盛大游戲這家公司了。當年，盛大出品的《熱血傳奇》就是國內最早的網游之一，流行度之高，足以稱得上是國民游戲了。不過，隨著盛大游戲的不斷繁榮，公司的架構也逐漸變得復雜，員工數量也相當龐大。這時候，盛大的高層就開始思考：我們該如何設計公司架構，並且管理這么多員工呢？作為一家游戲公司，盛大給出了非常「游戲化」的解決方案。他們研發出了一套「游戲化管理體系」。這套體系將員工的職位級別設置成游戲化的戰斗等級，員工每完成一項工作，將獲得一定的經驗值，經驗值滿即可升級。而一旦升級，員工的薪酬也會隨之增加。換言之，你在盛大掙多少錢，完全取決於你在公司的「戰斗等級」。
這是因為，大自然豐富的環境蘊含了無窮的未知，而這些未知觸發了他的心流體驗。斯坦福神經學家羅伯特薩波爾斯基（Robert Sapolsky）說，「未知」比任何東西都要讓人上癮，更容易讓人達到心流。
3
結語
我們回顧一下，這里所說的三個心流的應用場景：
1.通過技能挑戰比，感受心流，提高自己的工作效率。2.通過創造團體心流感受，讓團隊成員感受心流，提高團隊工作效率。3.通過接觸豐富的環境，感受心流，改善我們的人生態度。
最後，讓我們一起回到最初講的盛大游戲的例子。有人問，游戲既然能夠觸發心流，而且心流還是這么美好的感受，那我們一直玩游戲不也很好么？
你仔細想一想，打完游戲之後，你的收獲的什麼樣的？你會感到無比的空虛，你會悔恨自己的為什麼要把時間浪費在這種無聊之事上。但是第二天，你還是會打開游戲，一切如昨。
換言之，打游戲上癮這件事，換一個高雅的說法，是成為了心流的奴隸。
心流不是萬能的。奧勒留《沉思錄》曾說過這樣一句話，如果你自己對接受什麼不加選擇，那麼別人就會替你選擇，而他們的動機未必很高尚。不知不覺地墮落到低俗的行列，這是世界上最容易出現的事情。
從本質上講，心流其實是一種工具，它能提高你的工作效率，也能讓你成為游戲的癮君子。我們要用心流用在刀刃上，而不是只是過把癮。心流的世界中，你要學會去選擇那些對你人生充滿價值的，真正值得你去為此而付諸一生的東西
D. 誰知道Richard branson的情況
理查德·布蘭森（Richard Branson），維珍（Virgin）品牌的創始人，他從一間電話亭大小的辦公室起家，資金比大多數人去娛樂場所享受一夜良宵所花的錢還少。而現在他的企業王國觸角遍及婚紗、化妝品、航空、鐵路、唱片甚至包括安全套，最近更跨入手機、電子消費產品領域。
「我從不認為工作是工作，娛樂是娛樂。」在加勒比海的尼克小島上，理查德·布蘭森悠閑地躺在別墅外的吊床上，膝頭放著個黑色小本，嘴裡叼著塑料圓珠筆。雖然是早上7點鍾，但他已經工作兩個小時了，然而從他的臉上很難看出一絲倦容。他隨意地在本子上勾畫瞬時的靈感，把商務談判和合同的重要內容也記錄下來。但他這個本子里記載的不止是這些，還有比如邁克爾·傑克遜下周想來小島玩；妮可·基德曼說她想到這里來打網球；准備給納爾遜·曼德拉寫的信等等。 理查德·布蘭森，這就是維珍（Virgin）品牌的創始人，全世界最引人注目的「嬉皮士資本家」。他的形象超出了我們的想像，雖置身於名流社會，卻一頭披肩長發，終日休閑打扮，玩世不恭。這一切使他更像搖滾明星，而不是一個商業世界「穿著西裝的紳士」。 這樣一位「嬉皮士資本家」，一手創建了「維珍」品牌，並讓這個品牌在英國深入人心，其認知度達到了「駭人聽聞」的96％。這個品牌質高價廉，而且時刻引領時尚潮流，始終受到年輕一代的狂熱追隨。 1970年到現在，維珍集團成為英國最大的私有企業，旗下擁有200多家大小公司，涉及航空、金融、鐵路、唱片、婚紗直至避孕套，儼然半個國民生產部門。布蘭森說：「如果有誰願意的話，他可以這樣度過一生——喝著『維珍可樂』長大，到『維珍唱片大賣場』買『維珍電台』上放過的唱片，去『維珍院線』看電影，通過『virgin．net』交上一個女朋友，和她坐『維珍航空公司』的班機去度假，享受『維珍假日』無微不至的服務，然後由『維珍新娘』安排一場盛大的婚禮，幸福地消費大量『維珍避孕套』，直到最後拿著『維珍養老保險』進墳墓。」當然，如果還不夠幸福的話，維珍還提供了大量的伏特加以供選擇。 理查德·布蘭森，這54歲的「老嬉皮」，就這樣躺在伊甸園的吊床上，談笑自如地指揮著一個自己從少年時代就開始籌劃、現在的價值達70億美元的傳奇商業帝國。 不是坐牢房，就是發大財 布蘭森的「嬉皮士」風范似乎是與生俱來的。在20世紀60年代末的英國，那個空氣里盪漾著大麻芳香的時代，他和很多年輕人一樣，終日和搖滾樂手廝混。可是布蘭森血液里流淌的那種追逐財富的氣質促使他不自覺地開始了另一條道路。 1968年1月，由於膝部受傷，無法參加學校的足球隊，布蘭森在百無聊賴之中，依靠母親提供的充作郵資和電話費的4英鎊，和幾個好友一起出版了一本叫《學生》的雜志。沒想到這本雜志迅速走紅，甚至引起了學校校長的關注，最後斯頓公學的校長為刊物題詞：「布蘭森，我向你祝賀！我預言，你小子日後不是坐牢房，就會發大財！」 而正是這個時候，理查德·布蘭森的一個朋友為他帶來了好運。甲殼蟲（The Beatles）樂隊的核心人物約翰·列儂，這位日後將成為搖滾樂教父的朋友幫助布蘭森對甲殼蟲、滾石�The Rolling Stones等當紅樂隊進行采訪。由於有這樣的獨家訪談專欄，雜志的銷量達到了10萬份�從此開始了他創業的原始積累，為後來的維珍品牌的創立打下了基礎。 1970年，理查德·布蘭森用他挖到的「第一桶金」，和他的最初一起創業夥伴在倫敦成立了一家小型的郵購公司，取名為「維珍」�即Virgin，中文意為「處女」。因為他們當時正值青春年少，是商業上的新手。這就是整個商業帝國的最初雛形。 但事業並不是那麼一帆風順的。就在第二年，英國爆發了郵政工人大罷工，郵購公司當然受到了影響，布蘭森被迫將公司轉為以經營唱片為主的折扣零售商店。 這一次是布蘭森敏銳的藝術感覺救了他的維珍，在采購唱片的時候，他舍棄了平民化音樂，大量訂購Tangerine Dream（橙夢）、Pink floyd（平克·弗洛伊德）、Genesis（創世紀）、Yes等風格嚴肅的前衛迷幻搖滾樂隊的唱片，這些唱片受到了顧客的歡迎，從此門庭若市，很快又為他積累了「第二桶金」。於是在1973年，他正式成立了維珍唱片公司。 布蘭森總是用自己的藝術敏感創造奇跡。一個偶然的機會，他遇見了麥克·歐德菲爾德（Mike Oldfield），雖然日後麥克·歐德菲爾德成為了一個天才藝術家，但是此時僅僅是一個伴奏吉他手。布蘭森感覺到此人非凡的藝術天賦，於是維珍與麥克·歐德菲爾德簽下了合約，並且當年就出版了第一張專輯《Tobvlar Bells》（管鍾）。 唱片一出，立即轟動了世界，全球總銷售量竟然達到1000萬張。這張專輯的出版意義重大，它使麥克·歐德菲爾德立即紅遍世界，也讓理查德·布蘭森賺到了第一個100萬，而且因此而吸引了許多大牌明星和樂隊加盟。 隨後菲爾·柯林斯（Phil Collins）、喬治男孩、滾石等紛紛與之簽約，維珍品牌成功地打開了局面。27歲那年，布蘭森又將因臭名昭著而盡人皆知的朋克樂隊The Sex Pistols（性手槍）注冊為維珍的商標，隨後集團開始在整個英國進行推進。 布蘭森天生的追逐財富的氣質再次引領著他前行。他決定將維珍音樂集團引向更為巨大的成功。1992年，布蘭森忍痛割愛，將維珍音樂集團包括唱片商標、音樂出版和唱片工作室一並以10億美元賣給了EMI。 雖然失去了起家的唱片公司，但是獲得的充足的資金給了布蘭森更大的拓展空間。他馬上把維珍集團向四面八方推進，觸角從英國伸向了全世界，維珍集團的100餘家公司遍及15個國家，經營著包括音樂零售、書和軟體的出版、電影和電視編輯設備以及俱樂部和旅館等事業。 1984年，在唱片娛樂業和連鎖零售業已取得很大成功的理查德·布蘭森，開始了新的征程，他從唱片娛樂業和連鎖零售業的成功經營中，意識到低廉的價格和良好的服務對事業來說非常重要，於是有了「讓各階層的顧客花最少的錢，享受最高尚的服務」這樣的理念。 他認為這不僅僅在娛樂業適用，其他行業也同樣適用，所以計劃將維珍成功經驗和價值取向引入航空運輸業，依靠租用的客機開始新的事業。 當時布蘭森的親友和同事無不認為他瘋了，而且第一次試飛由於奇跡般地遭遇鳥群引起機翼起火，導致航行失敗，但是布蘭森並不因此而停止進入航空運輸業的步伐。3個月後，維珍大西洋航空公司的第一次航班終於從倫敦加特機場起飛，這一舉措標志著「維珍」向航空業的進攻全面展開。今天，維珍大西洋航空公司已成為世界第三大航空公司。 從此，「維珍」多元化進程一發不可收拾。1998年，理查德·布蘭森開始投資鐵路；1999年涉足飲料業，成功推出維珍可樂、維珍果汁，在全球市場展開與可口可樂、百事可樂的可樂爭奪戰；2001年，維珍出資1．5億美元與美國著名的斯普瑞特（Sprint）電信公司組建合資公司，成為全球最大的MVNO移動網路運營商，成功地進入美國移動通訊市場；與MTV音樂台洽談後，為MTV提供娛樂資訊內容服務。目前，維珍集團已成為旗下擁有全球200家分公司，雇員2．4萬人，年銷售額達70億美元，股票市場價值達15億美元的國際大公司。 小蝦米也能挑戰大鯨魚 維珍品牌何以能夠如此壯大，幾乎滲透到了英國各個角落？對於品牌，布蘭森有著十分獨特的見解。 傳統的品牌競爭觀念一般認為：新的品牌要盡量避免和行業領導性品牌正面交鋒，而要通過涉足他們所忽略的領域而成功。「我們是行業第二位」的案例及廣告語已成為教科書的經典，並為很多品牌所效仿。 而維珍品牌成功的訣竅之一卻是超越自己的資產與能力，不斷向大品牌直接挑戰。理查德·布蘭森總是有著「以小搏大」的氣魄，當年成立航空公司伊始那場與英國航空的爭斗尤其精彩絕倫，然而這只是理查德·布蘭森用來證明「小蝦米也能挑戰大鯨魚」的試驗之一。 維珍旗下許多企業的創業宗旨都是肯定市井小民的價值，維珍大西洋航空正是秉持這種信念，諸如「Virgin Direct」等，新開設的許多金融服務公司更是如此。當然這種行為是大膽執行營銷策略的結果，但可以肯定的是，維珍只願意從事富於挑戰性的產業。 作為新時代商業領導人的一員，布蘭森有意選定顧客飽受剝削或未獲應得服務、風平浪靜缺乏競爭的市場作為進軍目標。他喜歡把維珍描繪成一隻厚臉皮、體型比不上大狗的小狗，這只厚臉皮小狗跑得很快，能夠緊隨在大企業腳後搶東西吃。 這是一項引起千百萬人矚目的市場營銷策略。他不滿可口可樂與百事可樂在飲料業霸主地位，推出維珍可樂，很快便佔有歐洲市場20％的份額。他創辦維珍移動，其實是對全球最不開放的電信行業開刀。 知道一些品牌理論的人都知道：品牌延伸既是品牌成長的重要策略，又是品牌發展的陷阱。教科書上講過太多品牌延伸失敗的例子。 而布蘭森卻只追求「什麼事情都可以做、什麼條件都可以創造」的理念。只要在任何行業能為他帶來價值的定量增長，維珍品牌都可以延伸進去。所以現在維珍品牌的身影充斥在英國的消費市場的每一個角落。 讓人過目不忘的維珍 令人驚嘆的是，近年來維珍還將品牌不斷延伸至通信、互聯網等高科技領域，如www．virgin．net作為維珍王國的門戶網站，不僅是世界上最好的企業網站品牌之一，更是消費者可以自我作主的天地。消費者可以在上面訂購他們感興趣的任何生活物品及體驗各種潮流的娛樂方式。 這些產品和服務沒有多大的關聯性，並沒有所謂的主導產業。這似乎是品牌延伸的禁忌。但是如果換一個角度看維珍，就會知道它的奧妙所在。 第二部分第2節 意味著一種生活態度 首先，維珍不只是做一樁生意，它意味著一個品牌。在布蘭森的自傳《失去處女之身》（Losing my virginity）中提到，19歲時，一本雜志的記者訪問他時，問他為何將他的新公司取名為「Virgin」（中文意思是 「處女」）時，他解釋說因為「處女」這個名字比較性感，易讓人產生聯想而過目不忘。 其次，維珍不止是一個品牌的名字，它更意味著一種生活態度：自由自在的生活方式、叛逆、開放、崇尚自由以及極度珍貴的浪漫。維珍鮮明而獨特的品牌個性和文化為其品牌延伸提供了基礎。 「維珍」的品牌符號是理查德·布蘭森手寫的「Virgin」，這與傳統的四平八穩的鉛印字形成鮮明的對比，當大多數消費者把維珍看成品質、價值、創新、娛樂、挑戰的代名詞時，他們能感覺到的維珍不僅僅是航空、CD或者保險。維珍品牌在戰略上絕不將品牌等同於某一項產品或服務，所以這樣就不會限制它向跨行業的延伸。不像一些著名的品牌如IBM意味著電腦，柯達表示膠卷，而福特則是轎車等等，品牌名稱已成定勢。 雖然在各個行業里維珍集團都不是行業老大，但是維珍卻早已成為了年輕人心目中的「品牌領先者」（Brand Leading）。 當然，布蘭森也並不是一味地盲目擴張自己的帝國。近年來，他正苦苦思索維珍品牌所代表的意義。 在他看來，任何維珍的新產品或服務，必須具有以下屬性： 1． 最佳品質； 2． 有創意； 3． 較高的金錢價值； 4． 對現有其他選擇具有挑戰性； 5． 能增添一種趣味或頑皮感。 其中最引人思索的，就是蘊含於品牌中的那種無法解釋，但絕對可以感受到的趣味感了。這與他那特立獨行的「嬉皮士」性格如出一轍。所以，維珍公司所面臨的許多計劃盡管都有非常好的獲利前景，但如果這個計劃不符合整個集團的品牌形象，還是會被堅決舍棄。 買座小島為員工 布蘭森曾花費500萬澳元（約324萬美元）買下了澳大利亞東部面積達10公頃的一座小島，專供自己公司的員工度假之用。在員工眼中，布蘭森從來都是一個不拘一格的好老闆。這種喜歡走在時代潮流前列的意識，是他最重要的商業特徵之一，並以此為綱，將他的維珍品牌塑造成了「酷」的象徵。 嬉皮士出身的布蘭森很厭煩大企業的那種穿西裝系領帶的「正派人士」，也厭煩那些從商業院校畢業，認為管理企業僅僅只是玩弄數字的人。也正是這種不羈的性格，使員工深感親切。 受20世紀60年代民主化理念的熏陶，布蘭森根據民眾（即顧客與員工）第一的觀念，建立了維珍品牌，認為應該對所有的人表示尊重。今天，世界各地的公司都在忙著精簡他們的等級結構，而布蘭森在一開始就免去了那種象徵權力與地位的服飾，早就走在了前面。 布蘭森喜歡將維珍的員工視為一個大家庭的成員。在維珍創立初期，每一個新員工都會得到布蘭森家的電話號碼，布蘭森鼓勵他們，若有任何好的想法，或者有何不滿，可隨時打電話給他，可以來他的私人住所，甚至在狂歡中被員工戲弄的事常有發生。 直到今天，公司里每個人對布蘭森都直呼其名。布蘭森在與英航有關的官司中勝訴並獲得61萬英鎊賠償後，他將這筆錢平均分給維珍每一位員工，每人都分到166英鎊的「英航獎金」。這就等於傳遞了一條信息，是全體員工共同打贏了這場大勝仗。 布蘭森相信，無論處在順境還是逆境，都要對員工保持信心。員工如果遭到解僱而認為公司處置不當，可以直接找布蘭森申訴，如果他認為員工的申訴有理就會親自干預。 布蘭森說：「我們應想盡辦法避免裁員，有些員工可以領取半薪的方式辦理休假，但他們知道，如果業務好轉時，他們想回來工作就可以回來。」 維珍有一個由來已久的傳統，就是對員工不支付過高的薪酬，但維珍也設法為那些一直效忠公司的員工提供一種長期的事業生涯，這使許多員工都情願留在這里，因為他們喜歡那種忙碌而多姿多彩的工作氣氛。 布蘭森想干什麼？ 布蘭森不拘一格、叛逆而風趣灑脫的個性不僅反映在他塑造的品牌形象中，也從其廣告創意中折射出來。 在英國首播的維珍集團電視廣告短片中，布蘭森在英吉利海峽某處淺灘裸跑，然後雙手遮著下體跑回岸上，悠然自得；只穿三角短褲跟著名女星合拍維珍健力飲料的廣告片；同一群身材惹火的模特兒拍攝維珍手機服務的促銷廣告；打扮為哥薩克族人，替維珍伏特加酒大搞宣傳等等。 一般品牌往往啟用明星作為自己的品牌代言人，除了奢侈品�luxury品牌，很少直接使用企業領導人。品牌專家認為：將一個品牌形象過度維系於一個個人形象是危險的，注重品牌長期發展的企業決不輕易將自己的命運和一個所謂品牌代言人長期維系在一起。 而對布蘭森來說則不在此列，布蘭森就是維珍公司的一個最好的活廣告：他那一頭長發，永遠的休閑服飾，揮灑自如的不羈舉止，在商業世界那些「穿西裝的人」中，其含義是不需要作其他說明的。 在公關活動方面，布蘭森時常有出人意料的創意。他親自開坦克車輾過放在時代廣場上的可口可樂，宣示維珍集團正式向可口可樂宣戰。為了取悅媒體，他曾男扮女裝地出現在「維珍婚紗」公司開業典禮上。甚至為樹立公司形象，在波斯灣戰爭期間他斡旋於英國與伊拉克之間，開著飛機直接進入巴格達接回人質。 自1985年來，布蘭森參加了許多破記錄的陸地和空中的速度與距離的挑戰。1986年，他的船「維珍大西洋挑戰者二號」以有史以來最快的速度穿越大西洋，再次振奮了維珍精神；一年後，「維珍大西洋飛行者」號熱氣球成為第一個同時也是最大的飛越大西洋的熱氣球；1991年，布蘭森駕駛更大的熱氣球（容積達到260萬立方英尺）從日本飛越太平洋至加拿大北部，最高距離達到6700米，速度達到24千米／小時，再次打破了所有記錄。 2004年6月15日，他駕駛著一輛詹姆士·邦德式的水陸兩棲跑車成功穿越了英吉利海峽，而且他還創造了一項新的世界紀錄，那就是駕駛著同類車輛以低於兩小時的時間穿越英吉利海峽。 布蘭森的每一次冒險行動，都必然產生極為轟動的廣告效應，給維珍公司又抹上一筆重彩。歐洲商界人士一提到布蘭森，都會皺眉，因為他們永遠猜不到這位嬉皮士資本家下一步又會做出什麼驚人之舉。 活到極致 盡管布蘭森一直背著「嬉皮士」的名號，在商場上不斷拼殺，從事冒險活動時也將生死置之度外，但他對家庭始終有一種無法替代的依戀。他總是說，家是生命的基石。他和現在的妻子瓊已相親相愛了25年，深情依舊。談起妻子，布蘭森從不掩飾他的驕傲。他說：「我和瓊還和25年前一樣幸福。她是一個很明智的女人。她清楚地知道，作為一個女人，你不能捆住男人的手腳，你得讓他有自己的空間。我想，這是我們夫妻關系一直很牢固的一個主要原因。」 布蘭森一直牢記著祖母99歲生日時在信中給他的一句話。她說，在他事業如日中天的這10年裡，她度過了一生中最快樂的時光。她還勉勵這位億萬富翁孫兒：你已經選擇在生活中一搏，因此，盡全力干到極致！ 「努力拚搏，達到極致」，這正是布蘭森——這個最富有傳奇色彩的嬉皮士資本家永遠追求的境界！ 他能成為億萬富翁是最不可思議的。偏愛冒險的事業構想，卻幾乎總能賺到大把鈔票。理查德·布蘭森在20世紀60年代後期從一本學生雜志起家，帶著商業初學者的「初生牛犢不怕虎」的精神，建立了維珍公司。現在已經發展了200多家分公司，維珍的名字寫滿了飛機、火車、行動電話伺服器、音樂連鎖店，甚至婚紗店中。它是英國最大的年收入超過50億美元的私人企業。布蘭森對運作這樣巨大的公司的挑戰充滿激情。他還說，他就是靠危機感生存，隨時准備進行下一次冒險。
E. 200分求開公司應該注意的問題
詳細解答下樓主tao7899的疑問，雖然本人不是工商注冊人員，但由於近期一直在為建設新的公司而奔波，估計能提供一定的幫助...
一、你可以先想好公司名稱，然後去深圳工商的網站紅盾網查詢此名稱有無重復，重復的注冊不了，不重復的你去工商登記大廳查詢注冊登記，詳細步驟看最底下的《注冊指南》
二、注冊名稱必須要填經營項目，而且還要符合工商內部人員稱為「天書」的經營范圍代碼，每個經營項目都有一個代碼，經營范圍可以填很多項的，可考慮公司的長遠規劃，也可以在公司發展壯大後變更經營范圍，變更並不復雜，費用也很低，只要百元左右。樓主想要做生產、貿易，而且還想給別人做配套（OEM）的話，建議這樣填寫研發、生產**機械設備、**設備、**設備、**設備配件，並銷售此類產品、配套設施。這樣的話就比較概括，應該沒問題，反正樓主說的想像應該能實現的，就是「技工貿」一體化，但是要有一個主要方向，其他的延伸，詳細的可去工商大廳咨詢，服務人員會幫忙的..
三、深圳XX科技有限公司 與 深圳市XX科技有限公司沒有區別，在注冊公司時前面的名稱就是「深圳（市）」市是存在的，但公司的全名不需要把市放進去，方便傳播...
四、幫你想幾個公司名稱
信聯科技發展有限公司
新創科技發展有限公司
天卓科技發展有限公司
飛鷹科技發展有限公司
悅盟科技發展有限公司
安東科技發展有限公司
科恆實業有限公司
新創實業有限公司
天卓實業有限公司
飛鷹實業有限公司
悅盟實業有限公司
安東實業有限公司
附件：公司注冊詳細指南（個人經驗版）：
注冊公司的步驟：
1.核名：到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。這一步的手續費是30元。
（30元可以幫你檢索5個名字，很多名字重復，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）
2.租房：
去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。
租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。
簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。
3.編寫「公司章程」：
可以在工商局網站下載「公司章程」的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。
4.刻私章：
去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。
5.到會計師事務所領取「銀行詢征函」：：
聯系一家會計師事務所，領取一張「銀行詢征函」（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。
6.去銀行開立公司驗資戶：
所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。
銀行會發給每個股東繳款單、並在詢征函上蓋銀行的章。
注意：公司法規定，注冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產權等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑒定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數繳足出資款即可。
7.辦理驗資報告：
拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。
8.注冊公司：
到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照。
此項費用約300元左右。
9.憑營業執照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。後面步驟中，均需要用到公章或財務章。
10.辦理企業組織機構代碼證：
憑營業執照到技術監督局辦理組織機構代碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術監督局會首先發一個預先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理後面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續了。
11.去銀行開基本戶：
憑營業執照、組織機構代碼證，去銀行開立基本帳號。最好是在原來辦理驗資時的那個銀行的同一網點去辦理，否則，會多收100元的驗資帳戶費用。
開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業執照正本原件、身份證、組織機構代碼證、公財章、法人章。
開基本戶時，還需要購買一個密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個規定），密碼器需要280元。今後你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。
12.辦理稅務登記：
領取執照後，30日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務登記證，即國稅和地稅。費用是各40元，共80元。
辦理稅務登記證時，必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。你可先請一個兼職會計，小公司剛開始請的兼職會計一般200元工資就可以了。
13.申請領購發票：
如果你的公司是銷售商品的，應該到國稅去申請發票，如果是服務性質的公司，則到地稅申領發票。
最後就開始營業了。 注意每個月按時向稅務申報稅哦，即使沒有開展業務不需要繳稅，也要進行零申報，否則會被罰款的。
有二點你可能比較關心：
1.公司必須建立健全的會計制度，你可能擔心自己不會，怎麼辦？剛開始成立的公司，業務少，對會計的工作量也非常小，你可以請一個兼職會計，每個月到你的公司幫你建帳，二、三天時間就夠了，給他200-500左右的工資即可。
2.公司的稅額：
營業稅：銷售商品的公司，按所開發票額的4%徵收增殖稅；提供服務的公司，按所開發票額的5%徵收營業稅。
所得稅：對企業的純利潤徵收18-33%的企業所得稅。 小公司的利潤不多，一般是18%。對企業所得稅，做帳很關鍵，如果帳面上你的利潤很多，那稅率就高。所以，平常的購買設備都要開發票，你吃飯、坐車的票都留起來，可以做為你的企業運作成本。
二種稅的區別：營業稅是對營業額征稅，不管你賺沒有賺錢，只有發生了交易，開了發票，就要征稅；所得稅，是對利潤征稅，利潤就是營業額扣減各種成本後剩餘的錢，只有賺了錢，才會征所得稅。
還有其它各種各樣很多種的稅，但沒有多少錢，主要是上面二種，特別是所得稅非常高。
F. 如何讓自己魅力四射
有能力的人，不一定都有人格魅力。缺乏優秀的品格和個性魅力，領導者的能力即便再出色，人們對他的印象也會大打折扣，他的威信和影響力也會受到負面影響。領導者的人格魅力影響著其執政的能力，其影響主要通過領導者運用權力時產生的親和力凝聚力感召力，使被領導者心甘情願地為實現既定目標努力奮斗而產生的成效體現出來。
對那些具有領袖特質和具有領導魅力的領導者來說，一個典型的特徵是他們能夠喚起、激勵、影響他人的情緒，另外這些領導者還擁有吸引他人注意的能力，它們是由交往能力和吸引潛在追隨者注意的能力所構成的。
魅力型領導者通過四個途徑和方法影響追隨者和下屬：
第一,高瞻遠矚與洞察力：領導者善於清晰地描述組織的使命與願景,這一前景將組織的現狀與更美好的未來聯系在一起,使追隨者意識到自己為什麼而奮斗；
第二,目標清晰與堅定意志：領導者向下屬傳達高績效期望,並對下屬達到這些期望表現出充分的信心；
第三,價值理念與以身作則：領導者通過自身的行為傳達一種新的價值觀體系,並以自己的行動為下屬樹立了的榜樣；
第四,敢於冒險與承擔責任：魅力型領導者可以作出自我犧牲和反傳統的行為表明他們的勇氣和對未來前景的堅定信念。
【案例】老頑童理查德•布蘭森
可能沒什麼人否認維珍航空總裁理查德•布蘭森是個十足的老頑童，像這樣的極品頑童恐怕全世界也找不出第二個來，更何況他是一個地道的英國人。同樣，像維珍集團這樣的「變態」企業全球也找不出第二家，更何況它是一家地道的英國企業。
博銳2
「維珍」的英文是Virgin，意即「處女」。獨一無二的老頑童加上獨一無二的「處女」，成就的是布蘭森的維珍神話。
處女帝國處女航布蘭森曾解釋「Virgin」的涵義說：「這個名字性感，易產生聯想並過目不忘。」不過今天的「維珍」已超越了其詞義的原意，代表著一種企業文化、生活態度和品牌形象——自由自在的生活方式，叛逆、開放、崇尚自由以及極度珍貴的浪漫，而且人們能知道的僅僅是維珍集團拓展領域的5項准則：它必須有最佳的品質；它必須有創意；它必須有較高的金錢價值；它必須對其他選擇具有挑戰性；它必須能增添一種趣味或頑皮感。
布蘭森是英國女王親授的爵士，是不折不扣的冒險家和嬉皮士，什麼刺激、什麼冒險他就玩什麼：海灣戰爭時親率專機前往巴格達解救人質；獨自騎摩托艇橫跨大西洋；插上翅膀扮天使滑翔；在倫敦街頭表演艷舞；穿婚紗扮新娘；穿著臟兮兮慘不忍睹的毛衣出現在英國《泰晤士報》的頭版頭條……他還有一項蓋世無雙的絕技——寫遺書，他甚至可以在兩三分鍾之內寫出一封完美的遺書。天知道這個54歲的老頭曾寫過多少次遺書。
布蘭森愛冒險的行為著實讓身邊的人很惱火，但這才是真實的布蘭森。2004年6月14日，布蘭森駕著一輛價值7．5萬英鎊的水陸兩用跑車，從英國的多佛港沖向大海，1小時40分鍾後他順利抵達彼岸，刷新了此前法國人穿越英吉利海峽的世界紀錄。
G. 英國維珍集團的補缺者
：維珍品牌在英國的認知度達到了96%，從金融服務業到航空業，從鐵路運輸業到飲料業，消費者公認這個品牌代表了質量高、價格廉，而且時刻緊隨時尚的消費趨勢，這是其他品牌無法與之相比的。
從1970年到現在，維珍集團成為了英國最大的私人企業，旗下擁有200多家大小公司，涉及航空、金融、鐵路、唱片、婚紗直至避孕套，儼然半個國民生產部門。布蘭森曾經說過，如果有誰願意的話，他可以這樣度過一生：喝著維珍可樂長大，到維珍唱片大賣場買維珍電台上放過的唱片，去維珍院線看電影，通過 virgin網交上一個女朋友，和她坐維珍航空去度假，享受維珍假日無微不至的服務，然後由維珍新娘安排一場盛大的婚禮，幸福地消費大量 virgin避孕套，直到最後拿著維珍養老保險進墳墓。當然，如果不幸福的話，維珍還提供了大量的伏特加以供選擇。
紅白相間的維珍品牌在英國的認知度達到了96%，在「英國男人最知名品牌評選」中排名第一，在「英國女人最知名品牌評選」中位列第三。但是，維珍產品在所處的每一個行業里都不是名列前茅的老大或老二，而是一隻「跟在大企業屁股後面搶東西吃的小狗」。這正是維珍的老闆布蘭森本人所期望的。
維珍總是選擇進入那些已經相對成熟的行業，給消費者提供創新的產品和服務。可以說，在它進入的每一個行業里，維珍都成功的扮演了「市場補缺者」和「品牌領先者」的角色。
維珍集團進入每一個行業時，很多分析家認為市場已很成熟，已經被一些大集團瓜分的差不多了。維珍集團在這個時候進入市場先天就已經落後了，如果不想撿別人剩下的東西吃，只能找到「利基市場」，只能創新。這正是科特勒關於「落後進入戰略」（Laggard-Entry Strategy）的核心所在。
布蘭森認為，在一個成熟的市場環境里競爭，競爭的壓力翻過來加劇了企業間的相互模仿，追求標准、降低成本、迴避風險成了企業的游戲規則，企業自身的創新潛力收到了壓制，而消費者只能在價格上進行比較。這導致了相當糟糕的局面：管理者思想僵化、新的創意越來越少。這正是維珍的機會。維珍提供給目標顧客的是那些老大們沒有想到，或者是不願意去做，而消費者其實很歡迎、很需要、能夠從中得利的產品和服務。
維珍集團的經營雖然天馬行空，涵蓋了生活的方方面面，但是所有產品和服務的目標客戶群都鎖定在了「不循規蹈矩的、反叛的年輕人」身上。它把握了現代人注重享受生活、體驗生活、追求個性的心理，贏得了年輕客戶的認同和信任，通過長期對他們的服務和研究，掌握了關於他們職業、興趣的信息，讓他們成為了維珍集團源源不斷的財富源泉。
如維珍移動採用橫向、縱向市場並重的策略，在對市場、客戶進行細分之後，將單一的移動通信產品或服務有機地捆綁打包，形成具有維珍品牌特色的增值服務產品，再通過在線和離線兩個渠道進行銷售。從縱向市場看，維珍移動把其客戶群分成四大類：體育愛好者、文藝愛好者、旅行者、家居者。再針對這些細分的市場把其服務分成三大類：標准服務、特別服務、其他服務。標准服務包括：免費留言信箱、短消息、來電顯示、來電等候、傳真及數據、無線上網、MP3下載播放、電話熱線以及服務質量保證，這些服務都是標准化的。特別服務則是定製化的服務，包括通過短消息給興趣群體傳送即時新聞、體育比賽、文娛項目的售票信息、無線電廣播、基於地理位置的信息、交通信息、手機購物等。其他服務則給客戶和合作夥伴提供了開發交叉銷售、升級銷售的機會，例如客戶可購買手機保險、汽車路上修理應急服務、預付費卡月度明細賬單、長達三個星期的語音留言保存以及國際漫遊等等。他的電信促銷以非常趣味的方式開展，並將「一種新的生活方式」概念銷售給年輕人。如將預設的配置裝在手機里，只要打個特定的號碼，有關的商品可以送到顧客手中。維珍移動還與其集團旗下深受年輕人歡迎的航空公司、旅遊業務公司、音樂公司等相互合作，捆綁銷售，為年輕的電信用戶提供不同的優惠與配套服務。
戰略規劃協會的一項研究發現，中小市場的投資回報達到了27%，超過大市場投資回報16個百分點。這是一項很驚人的發現，研究者認為，造成這個結果的主要原因就是服務於中小市場的公司往往和顧客的溝通更多，更加了解顧客的想法和需要。維珍公司就是把自己定位在了「服務於年輕人的專家」，由此在不同的領域所向披靡。
雖然在各個行業里維珍集團都不是行業老大，但是布蘭森卻提出了維珍要做年輕人心目中的「品牌領先者」（Brand Leading）。
《企業家》的作家保羅·羅傑斯認為「維珍在英國的商業領域中是一個獨一無二的現象。基本上說，它是一個非常重要的無形資產 – 它的品牌。從金融服務業到航空業，從鐵路運輸業到飲料業，維珍時刻時消費者心中公認的品牌。在他們腦海中，這個品牌代表了質量高、價格廉，而且時刻緊隨時尚的消費趨勢，這是其他品牌無法與之比擬的。」這是建立在布蘭森稱之為「品牌信譽」的基礎之上，完全不同於傳統意義上的那種產品與服務性品牌。
布蘭森認為，這種跨企業結構和產品領域的品牌發展思維可以在現代日本的企業管理模式中得到很好的體現。如一個騎著雅馬哈牌摩托車的人回到家後可以彈著雅馬哈電子琴；或者一邊聽者三菱音響，一邊開著三菱汽車經過一家三菱銀行。在這種模式中，不同的公司完全可以在同一品牌下共同發展。
在維珍看來，一個公司能夠樹立良好的品牌信譽主要是基於以下五個關鍵因素：產品物有所值、保證產品質量、時刻創新、挑戰精神，還有就是很難定義但卻可以感覺得到的一點 —— 帶給消費者一種情趣。
在傳統公司看來，布蘭森的種種舉動和創意會損害品牌形象。他們的創意和公關原則是品牌決不能和不健康的東西聯系在一起，如性、戰爭、同性戀等。包括可口可樂在內的大公司都設有專門的品牌監測人員時時關注自己的品牌在互聯網上的表現，一旦自己的牌和一些涉及不健康的網站發生聯系，這些跨國公司便會採取相應措施消除這種聯想。
維珍的做法恰恰相反。在波斯灣戰爭期間它斡旋於英國和伊拉克之間，布蘭森親自帶領他的飛機直接進入巴格達接回人質；布蘭森為了宣傳維珍集團在英吉利海峽淺灘裸跑；維珍還開了全球第一家同性戀用品專賣店。維珍的廣告和促銷活動也總是標新立異。1991年維珍開通倫敦到美國波士頓航線的告知廣告，廣告上只有一個特寫鏡頭把一雙碩大無比的穿著鮮紅襪子的腳伸在了受眾面前。因為維珍大西洋航空公司在航空史上第一次取消頭等艙的做法，讓無數坐經濟艙的乘客第一次可以將雙腿伸展開來了。維珍可樂的平面廣告上是被壓碎的可口可樂和百事可樂易拉罐，以顯示維珍可樂在產品測試中結果超過了這兩個老大。維珍彩色飲料在進入保守的台灣市場舉行促銷活動時，4個女模特身上畫著象徵維珍飲料的人體彩繪，在當地引起了不小的震動。
這些看似瘋狂的舉動其實都是為了更好的詮釋維珍的品牌形象。經過多年的努力，它們使維珍品牌對於年輕消費者來說，有了一個很重要的附加值——維珍同時還意味著一種生活態度：自由自在的生活方式、叛逆、開放、崇尚自由以及極度珍貴的浪漫。
H. 打賭賭約什麼有趣
舉個例子：
六旬男老闆打賭認輸 被要求男扮女裝扮空姐
現年60歲的布蘭森爵士此前拿名下F1車隊與亞航老闆費爾南德斯的蓮花車隊打賭，並約定，誰的車隊輸了，誰就要在贏家的航空公司航班上扮成「空姐」。雖然根據F1網站的信息，2010年11月14日F1賽事結束後，兩個車隊的本賽季積分都為0，但蓮花車隊的排名卻高於維珍車隊，因此，布蘭森將穿上高跟鞋和亞航的紅色空姐制服，出現在費爾南德斯的亞航航班上。
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如果你對這個答案有什麼疑問，請追問，
另外如果你覺得我的回答對你有所幫助，請千萬別忘記採納喲！
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I. 颶風"艾爾瑪"有多可怕
近日，超強颶風「艾爾瑪」正在全速奔向美國佛羅里達州，並料於周末期間盡數施展其淫威。在之前颶風「哈維」的教訓後，當地政府和民眾已經提前應戰，多達65萬人疲提前疏散。而在影響美國本土之前，颶風路徑上的加勒比海群島已經先行遭受了這場浩劫。 「艾爾瑪」橫掃西印度群島，特朗普待售豪宅遭摧毀 甚至，就連名人都不能免難。美國總統特朗普在加勒比海的聖馬丁島擁有的一座有著11間卧室的豪宅被「艾爾瑪」摧毀。同時，在內克爾島遭到颶風「艾爾瑪」的橫掃後，英國億萬富翁、維珍集團總裁布蘭森(Richard Branson)的豪宅也沒有「倖免於難」。
希望可以藉助科學的力量，讓我們遠離自然災害。
J. 把趕忙翻譯一下，急用！不要在網上翻譯，謝謝！
理查布蘭森出生於1950年，在英國一個傳統家庭長大。理查布蘭森現在已經61歲了，他(理查布蘭森)擁有好幾家公司，比如威京移動通訊、威京大西洋航空，還有威京音樂集團。
他的遊艇「威京大西洋挑戰者II號」1986年曾在有史以來最短的時間內橫渡了大西洋。
1991年，布蘭森乘坐一個容積有二百六十萬立方英尺大的熱氣球，從日本飛越太平洋抵達加拿大臨近北極的地方，距離全長達到6,700英里，再度以最高每小時245英里的速度刷新現存的紀錄。
1992年，他那取名為「威京大西洋飛行者」的熱氣球不但成為第一個飛越大西洋的熱氣球，二百三十萬立方英尺的容量也是史上飛在空中最大的，且達到超越每小時130英里的速度。
Viking 集團翻成「威京」是港台和國際華人媒體一致的官稱，國內媒體怎麼翻我就不確定了。