『壹』 運營管理案例分析定製汽車為什麼如此受歡迎
企業發展需要資源，需要通過經營管理將資源轉化為資本，經過資本運營產生利潤，然後將利潤再作為資本投入企業，使企業得到穩步發展。因此，企業在制定經營目標的時候，必須審視自己所擁有的資源。當企業對自己所擁有的資源有了深刻認識，就能夠確定自己的競爭優勢．就能夠明確自己的戰略方向，從而實現自己的經營目標，確保企業穩步發展．逐步壯大。
1、對財務資源的深刻理解
智慧型企業'YDN」如何無中生有。"YDN"既沒有加工廠，也沒有商店，但憑了兩年多的時間，就從200萬元躍升到2億元，成為服裝界一顆「隱形」新星。最初的起步動因是找到了中國休閑產業的概念。以此為契機，他們發現中國的許多服裝廠技術裝備很不錯，能生產質量很好的服裝，但沒有生產任務。於是他們找到這些服裝廠下訂單，條件是1個月到3個月後付款。這些服裝廠覺得有訂單，晚點付款也可以，就同意進行加工，這樣沒花錢這家公司就拿到了服裝。在這之後，他就在全國發展特約連鎖後銷售這些服裝，條件是必須提前付款，甚至不是部分付款，而是100%付全款。為什麼這些商業部門同意提前付款呢？他的另一條規定是：如果賣不出去，過一段時間可以退款。由於商家覺得沒有經營風險，就願意提前付。從商家那裡得到錢付給了服裝廠，於是就用別人的資金做起了自己的買賣，獲得了很好的效益。
這一經營過程之所以能獲得成功，關鍵在於能夠推遲1個月到3個月付款，這就獲得了這一時間段的資金時間價值，有了資金的時間價值，就可以轉換為運營服裝的資本，成為與商業部門打交道的籌碼，經過多層次交換贏得最佳效益。
『貳』 lnnaeydn是什麼女裝品牌牌子
亞歷山大·王 (Alexander Wang) 是出生在舊金山的華裔，18歲時搬去紐約，並在著名的Parsons學院攻讀設計專業，亞歷山大·王二年級時就在 Marc Jacobs 和 Vogue 實習。亞歷山大·王(Alexander Wang) （中文名王大仁）是紐約最紅最年輕的華裔設計師，亞歷山大·王 (Alexander Wang)的設計堪稱叫好又叫座，不僅多次獲得CFDA等頒發時裝界大獎，亞歷山大·王 (Alexander Wang) 的時裝銷售也是節節攀升。
『叄』 我在淘寶上賣女裝和男裝剛開想找幾家店鋪友情鏈接。
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加你了。我叫冷暖無知。