⑴ 如何做好一家品牌折扣女裝店
如何做好一家品牌折扣女裝店？
一、找好折扣女裝貨源。開品牌折扣女裝店產品款式一定要多，折扣女裝店的特點就是品質好、更新快、價格低。所以一定要讓顧客有更多的挑選空間。品牌折扣店和專賣店不一樣，專賣店的款式齊色齊碼，賣完了還可以補貨。但品牌折扣女裝店就不行，很多款式只有一件，款式非常多。不要以為進了一批貨就可以坐著收錢了，一定要不斷的更新店裡的產品，所以找好折扣女裝貨源是開品牌折扣店成功第一步。成都美博城依倩雪批發市場，有很好的貨源！
二、梳理櫥窗陳列貨品 。貨品陳列是以便做到顯眼、美觀大方。櫥窗展示、銀行櫃台和倉儲貨架上櫥窗陳列的貨品，在每日營業前必須梳理一下，使其確保主題明確、重中之重突顯、感召力強、宣傳策劃好用
三、店鋪的地址可以決定你的店以後的發展，選好地址相當於成功了一半。選址首先要看客流量，盡量選在成熟的商業街或者中高檔小區辦公區附近，因為這些地方人流量是不錯的而且有實力。是品牌女裝折扣店的目標客戶。盡量選到周圍也有很多做服裝的門店，不要認為周圍很多做服裝的會對你造成壓力，如果那附近就你一家服裝店也不會有太多客戶選擇來逛。任何市場都有競爭，良性的競爭是沒有壞處的。
⑵ 品牌折扣女裝店做不好的原因有哪些
我們先來分析一下為什麼很多人選擇做品牌折扣女裝店？
1、品牌折扣貨多是一些名牌過季下架斷碼或者是尾貨產品，所以質量有保障，而且價格比專櫃便宜的多
2、對於剛開業的小夥伴可以減少成本
3、每一品牌每一季度的服裝風格類似，陳列起來也極為方便。
那為什麼又說品牌折扣女裝不好做呢？
1、收到線上消費的沖擊，導致實體店蕭條
2、一般品牌折扣女裝都是一些尾貨或者斷碼的貨，所以貨源稀缺、貨量少。
3、品牌折扣女裝都是一些貼牌，雖然質量不差，但是如今的消費者更願意追求大牌，覺得大牌的售後有保障。
4、越來越多的人開始做品牌折扣女裝，導致行業競爭越來越激烈。
5、服裝店內的管理制度不完善，經營方法不科學，導致店內業績出現下滑。
⑶ 品牌折扣女裝如何可以經營好店鋪
隨著品牌折扣服裝行業的發展與壯大，隨之促生了大批朋友加入到這個行列里來，殊不知，任何一個行業，想成功都是需要方法的，需要正確的運作模式，和完整的運營思路，才能在如此競爭激烈與相對不景氣的服裝行業下生存乃至賺錢，在經歷了品牌折扣服裝市場的突然低迷期，品牌折扣店主也是幾家歡喜幾家愁，很多朋友們苦惱怎麼樣才能更好更穩地去經營一家折扣店呢？小編總結了以下幾個要點，分享給大家，希望對大家有所幫助。
品牌折扣店的面積
初次開店者，面積不低於30平，面積50平左右，記得之前我寫過品牌折扣店運營的一些帖子，可以20平，但是隨著市場發展，就目前情況來看，太小的店面生存的幾率很低，因為品牌折扣店貨品的特殊性，碼數不全，是希望通過大量不同風格、不同款式的服裝來滿足顧客需求達到吸引顧客購買的目的，如果店鋪太小，陳列服裝太少，顧客選擇幾率就會小，進而無法滿足她們的需求，很難留住顧客。
折扣店的裝修形象與陳列
如果你現在還認為折扣店就是低檔店，低價店，不需要裝修不注重形象，只要服裝好，價格低就行，這種想法已經OUT了。
現在要想做好一家折扣店，不但店內服裝價格要低，而且氛圍也要好，讓顧客進了折扣店，產生一種進到專賣店的感覺，折扣店在裝修風格上突出的特點是：時尚，簡約，明亮，大氣。在裝修上並不是建議大家投入大量資金裝的多豪華，折扣店內是不需要太多裝飾的，盡量把空間留大，去更多的陳列服裝。
首先是店招，一定要大氣，這是吸引顧客眼球的招牌，店內裝修重點地方：牆面，地面，貨架，燈光，燈光一定要明亮，其次在裝修中多注重細節，會達到意想不到效果。
我見過很多裝修不錯的折扣店，在裝修上並沒有花費太多的資金，只要用心，就會達到很好的效果，裝修前，可以先去各大品牌裝櫃轉轉，找到跟自己店鋪格局雷同的，照幾張相片回來，可以參照，商場裡面很多品牌專櫃在裝修風格還是很適合我們效仿的，我這邊也有一些裝修風格不錯店鋪照片，如果大家需要我也可以提供。
服裝店主要學會簡單的色彩陳列搭配，在陳列服裝時，要盡量按照正規的色系搭配去陳列，這樣才會達顧客來到我們折扣店，好像來到專門店的感覺，如此好的氛圍，如此實惠的價格，服裝不賣都難！
折扣店的服裝鋪貨數量
折扣店服裝的鋪貨數量直接影響店鋪銷量的多少，這是重中之重的一點，折扣店保守的鋪貨數量是每10平100件，首次鋪貨數量每10平150到200件左右，這個也會根據季節和店鋪的格局多少有所出入，營業中的店鋪必須不能低於每10平150左右件貨品。
我有一個河南地區做的非常好的客戶，我們經常會溝通交流，我問她，你認為你店鋪成功的重點在哪裡能否分享給我，她告訴我，她60平的店首次鋪貨2000件，從開業到現在店內的服裝都沒有少於這個數量，貨品豐富，品類風格多，開業當天就銷售6000多元，現在每天的營業額平均在1萬元左右，現在在折扣行業也是小有名氣，店鋪運營到現在才一年多。聽完她的分享，我們都應該感覺到了她的成功是必然的。
接觸過一種朋友，店鋪也開了，裝修也很漂亮，就是不敢拿貨，跟我說，拿了怕買不掉，怕壓貨，做生意都是有風險的，關鍵是我們已經選擇做了服裝店，我們就要把重點和核心掌握好，用心的去做，才能把風險降到較低，才有可能成功，成功是需要方法的，不是我們前怕狼後怕虎的就能降低風險就能做好.
還有一種朋友是，現在資金不足，就能進100件，或者200件貨，先掛著賣賣試試吧，這樣的朋友，我建議您暫時先別開店，等條件允許了再做生意，既然做就要做到位，做不到位，必賠無疑。
折扣店的核心宗旨：貨源豐富，風格多，品類全，價格低，店內有幾百，上千款服裝，等顧客來選，總有一款適合她。試想來我們店裡，碼數不全，款式又少，顧客怎麼能選到合適的服裝呢。所以在這里特別提醒大家，您店內的服裝的數量及其豐滿度直接影響著你每天的銷量。
折扣店的推廣及促銷活動
開門紅，在任何一個生意當中都期望發生，開業前期的宣傳，活動策劃，開業前幾天的活動執行都是極其關鍵，任何一家新商場開業或者新品上市等等，前期都會有很多宣傳，給大家造成一個懸念，以達到開門紅的目的。
其次在正常運作當中，除了一年當中大家都熟知的重大節日外，我們都要會策劃自己小店的每個月的活動乃至每周的促銷活動，這些活動都是要結合自己店鋪的實際情況去用心策劃，來達到我們及時消化庫存及一些難出手的服裝，促銷的方法有很多種，只要運作的好，折扣店要想達到每個季節基本零庫存的節奏並不是神話。
⑷ 我是開女裝店的，怎麼吸引顧客進店，怎麼提高成交
據衣聯服裝開店論壇介紹，實體服裝店吸引顧客進店，提高成交轉化，可借鑒參考以下幾點：
1．
不論你是臨街小巷的服裝店，還是精緻型的社區服裝專賣體驗店，服裝店招必須要有一定的小創意。
2．
服裝陳列一定要給人感覺和諧舒服，陳列襯托賣場氛圍是一種需要你花時間研究的工作，因此多看看商場的擺設是我們做散貨的必要途徑。
3．
服裝一定要賣質量好的，即使再便宜，質量不好千萬不要賣給客人，款式再好的款式，如果客人拿回去就發現有質量問題，保證下次不會再來。注意培養良好口碑、回頭客。
4．
售價一定要統一，也就是說要杜絕講價。有條件的最好實行會員制度，發行會員卡，PVC卡很便宜，在淘寶搜一下。
5．
價格標簽一定要正規，不要用那種20多元的打價機，很低檔，有條件的可以買1000多元那種有條碼的打價機，即使我們不用條碼，我們是要通過這樣的價格牌顯示商品的正規。
6．
服裝袋選用我個人覺得很重要，因為服裝袋代表了一個服裝店的形象。在淘寶找找，這類定製服裝袋商家很多，而且價格也很便宜。
7．
最後，就是服務，必須要比網店微，商客服還周到熱情了。
⑸ 品牌折扣女裝店怎麼做好質量營銷
品牌折扣女裝店做的是大廠品牌的尾貨，或是因庫存或其他渠道剪標，並不是代表質量與專櫃同品有差異。品牌折扣店的質量營銷最重要的就是體驗，首先利用品牌知名度吸引進店，然後讓顧客更多的去體驗，以優質的現場服務與售後關系維護來營造好的客情關系，增強顧客黏性，慢慢的人氣就會積累起來了。
⑹ 服裝導購的服務質量 怎樣全面提升
也就是講即要達到目的，並使人感到愉快高興。以下便是服務質量的6個要素，同樣適用於服裝加盟店的導購。無論搞高科技還是擦皮鞋，無論是高級管理者還是一般工人，都是間接或直接地為別人提供服務。質量就是服務對象的滿意度或同行認可度。同理，增強服裝加盟店導購的服務意識極其重要。我們要改善服務態度，提倡主動服務。要認識到只有加強服務，才能滿足客戶的需求;只有增強服務才能贏得客戶的信賴;提高客戶滿意度，同時也只有增強服務，才能體現自身價值和滿足自身需要，因為你的服務得到贊同和市場認可，你就能在這個激烈競爭的市場中立於不敗之地。高專業水平和經驗都要終身學習，不斷提高。一定要以最豐富業務知識服務於每一位客戶。服務的藝術性具體體現在要使服務對象感到舒適和滿意，樂意接受我們的服務。也就是講即要達到目的，並使人感到愉快高興。這有時也較難做到，我們只有在每一次服務中細心琢磨， 好好體會，才能不斷改進。以下便是服務質量的6個要素，同樣適用於服裝加盟店的導購。1、態度：對待客戶態度要熱情、周到、認真、仔細，而不是態度冷漠、頂撞、甚至更差。2、技術：是指業務水平，包括理論知識和技能。3、責任心：就是關心、體貼、待客戶似親人，做到客戶事情無小事。4、管理：就是管理者有效地利用人力、物力和財力去實現組織目標的過程。5、亮點：就是服務亮點，服務特色或特需服務，亮點能起到畫龍點晴作用。6、投訴或差錯： 是負數，越小越好。以上要素構成我們的服務質量。有效的動力管理所謂動力管理就是指管理者所創造出的下屬願意積極去工作的態度與行為氛圍的活動。未來，我們將進一步強化動力管理。我們將：逐步建立和實行恰當的、行之有效的服務規范和標准，並使其深入人心，使員工對自己的行為規范有明確概念，保證員工有良好的工作表現;完善並加強績效考核，獎勤罰懶;完善並加強有效的激勵機制，包括工資福利和提升等，保持和提高員工工作積極性、使員工更好的為客戶提供優質服務。有效的督導管理督導管理是指管理者在工作現場對下屬的指揮與指導管理。加強對下屬的有效督導是各級主管的基本職責。為此，我們要求各級主管切實負起責任，以身作則，做好帶頭兵和榜樣、帶動員工提高服務質量。對實施有效的督導管理不力的主管將予以告誡、降職、甚至解職。需要說明的是我們不希望看到有任何粗暴對待員工的現象，不管在什麼情況下粗暴對待了自己員工的主管首先錯在主管。另一方面，服從被管理、被督導是員工的義務，那怕是員工自己認為是不合理的管理也要遵從先服從後再反應意見的原則予以不折不扣的執行。我們堅決反對團隊內部、團隊之間、或者員工之間的任何粗暴的、不利於工作的任何言行，任何違反的員工都將受到警告直至勒令離職的處分。當然，我們希望能夠形成一個良性的上下互動機制，員工有好的想法和意見可以積極的向直接主管反應，即使有自己的不滿也能及時向自己的直接主管、甚至上級主管反應。雖然我們歡迎員工能夠道出自己的心聲，但我們不承諾一定會認同，所有建立在法律、道德和友好的層面上的訴求都可以溝通，溝通的大門我們都會開著。各級主管有義務對員工的意見和訴求給予善意的及時回應。我們要有意把自己的團隊打造成一個和諧的團隊，我們要竭力構建一個使全體員工開心工作的良好氛圍。綜上所述，經營服裝加盟店一定要樹立客戶是上帝的理念，真正要把客戶當作上帝或親人來對待，做到關心、細心、熱情、周到。但由於社會的多元化，我們的優良服務有時不一定能得到應有的認可，可能由於個別的客戶會讓我們的工作不好開展。
⑺ 如何提高店鋪服務水平吸引顧客
一、提高店員素質
員工要儀容整潔、儀表大方，上崗時穿統一服裝或統一樣式的圍裙，方便消費者有需要時尋求幫助。面對顧客時要有親和力，以飽滿的精神狀態面對每一個消費者，言語上不要給顧客壓力。顧客挑選時，主動站到一側，保持安全距離，讓顧客感受到，又不產生抵觸心理。
員工要提高自己的專業素養，熟練掌握產品知識和銷售技巧。面對突發狀況時沉穩應對，耐心聆聽，有問必答，回答准確無誤。如果客人提出的問題不能解決，也要禮貌解釋。
二、強化服務環境
購物氛圍會影響到消費者的心情，臟亂差的環境會讓顧客望而卻步。店鋪要寬敞明亮，干凈整潔，有自己的風格。開放感的門面更容易吸引顧客，來來往往的行人會被舒適的內部陳列吸引。
產品的陳設要井然有序，運用技巧構造出無壓力的自由購物空間，在細節上體現店鋪特色。利用商品組合、燈光布置、色彩搭配等增強顧客的購物體驗。擺放貨架時，要合理規劃空間，避免擁擠。對於不同需求的客戶，要採取不一樣的策略，旨在滿足他們的需求。
三、聽取客戶意見
客戶意見有利於店鋪的優化改進。在顧客進店消費時，觀察他們的一舉一動，要是出現不適的表情，收集意見進行改進。還可以每隔一段時間做一次顧客調查，比如設置有獎問答等，提高他們的參與度，讓消費者看到店鋪的態度。
⑻ 如何提升賣場服務水平
賣場服務其實是一個非常籠統的叫法，他可以細化到賣場硬體服務環境、賣場體驗式服務環境、賣場人員服務態度等等。
首先，賣場的環境對於服務的體現一直是起著舉足輕重的作用；比如提高賣場舒適度，提供更多、更人性化的服務設備，讓顧客真正體驗到在家的感覺；
其次，賣場多增設體驗式購物的條件，讓顧客有身臨其境的購物與體驗感；
最後，就是最為關鍵的人員服務水平了。人員的服務激情是提高服務的主要因素，所以應當在樹立員工主人翁意識方面入手。我的經驗是，每個部門設立一名服務明星，以此來帶動整體的服務意識。建立服務巡檢工作組，每天針對門店的服務規范進行動態管理；管理人員必須每天到商場門口進行10分鍾迎賓，帶頭講「你好，歡迎光臨」等服務用語；要求客服部針對每天發生的服務客訴進行記錄匯總，早會與管理層會議上進行分析點評，讓大家在案例中總結教訓，提升自己的服務水平；
另外，用攝像機或照相機將表現優秀的員工記錄下來，員工會議上共同分享，以此來刺激員工的服務意識。
⑼ 服裝行業銷售如何提升
從人，貨，場，這三個要素去抓管理
要想提升店鋪的銷售業績，我們需要站在顧客滿意的角度來分析：
（一）提升產品讓顧客對產品滿意
產品滿意是顧客滿意的前提，顧客和企業的關系首先體現在產品細節上，要作到產品滿意必須作好以下3方面的工作：
1、了解顧客需求
2、適應顧客需求
為了適應顧客需求，企業不僅要注意觀察正在發生的顧客需求變化，並且要先於競爭對手掌握變化，准確掌握變化的情況。
3、提供滿意的產品
1）對產品功能的滿意
包括產品質量、使用性能、品牌的知名度等，一般顧客對產品的質量、價格等最為敏感，嚴把產品質量關，決不能把不合格的產品流入市場，讓顧客買的放心。
2）對產品品位的滿意
產品的設計風格、定位是關鍵。當顧客走進一家專賣店時，他不是看某一件產品，而是確定他是否走進一家適合自己的專賣店，這時他會迅速的掃視一下專賣店裡的陳列，擺放的產品，並決定是否在這家店裡停留或進行購買。因此在各區域市場的適應程度如風格、款式、顏色、面料、尺碼等，它在很大程度上決定該區域顧客是否購買該品牌，因此對公司而言必須要加強產品開發，多開發與市場定位相符的產品。
（二） 提升店鋪的服務水平讓顧客對服務滿意
我們店鋪在服務水平的提升顯得尤為重要，因為公司從產品開發—采購—生產—店鋪—銷售。在前期做了大量的工作，到了終端店鋪時，可能就因為導購員的一句話、一個不經意的動作、或一個表情而使顧客掉頭就走，使前面的工作前功盡棄。當今服裝品牌之間的競爭並不是產品的競爭，而是服務的競爭。
實施服務滿意的方法：
1、服務意識的訓練
服務意識是經過訓練才能逐漸形成，作為一種意識，他不能有規則來保持，他必須內化在員工的人生觀里，成為一種自覺的思維意識。
2、建立完整的服務指標
服務指標是企業內部為顧客提供全部服務的行為標准，僅有服務意識並不能保證有滿意的服務，企業還要建立一套完整的服務指標。作為服務工作的指導和依據。
3、服務滿意度考察
員工對顧客的服務是否使顧客滿意，必須進行考察。
1）調查方法
a、按時間分定期考察和進行性考察。
b、按對象分全面、典型、抽象考察。
c、按方式分為直接考察、談話考察、問卷考察。
2）服務考察內容（員工、顧客意見考察）
4、 服務滿意的行為強化（贊許、獎賞、參與、職務提升）
5、 服務滿意主要體現在：
1）售前：訪問競爭對手
a、確定競爭對手是誰
b、訪問競爭對手
① 產品結構主推產品、輔助性產品、暢銷產品的面料、風格、款式、顏色
② 產品價格
③ 銷售情況平時來客數、客單價、假日來客數、客單價。
④ 促銷活動
⑤ 購物環境，商品陳列
⑥ 待客方式
⑦ 找出競爭對手的優點並進行模仿，為自己所用。
2）售中：
3）售後：
① 建立和完善顧客檔案（法派真情男人網）
② 建立投訴和建議制度
（三） 提升店鋪的形象讓顧客對形象滿意
站在顧客的角度來看，顧客對一個品牌的認識除了廣告宣傳外，還應該包括該品牌在視覺上是否引起他很大的注意，也就是我們平常說的「第一印象」，店鋪形象是否吸引人是顧客進店的關鍵，如果我們從一開始就沒有給顧客留下深刻的印象，那如何才能激發起顧客的購買慾望。這點對於銷售價位高的服飾專賣店，顯得尤為重要。店鋪的形象可分為店鋪外部形象和店鋪內部形象：
店鋪外部形象主要包括：
1、店招
店招就是店鋪的招牌，從品牌推廣的角度來看，在繁華的地段一個好的店招不公是店鋪坐落地的標志，更是起到戶外廣告的作用。好的店招要求主要是有標准色（字）、寬 度、長度、清潔、明亮、燈光要求是亮度、燈的間隔距離、打燈的時間。
2、櫥窗
櫥窗是最為有效的廣告形式，不管是路過的人還是開車經過的人，好的櫥窗陳列總能起到吸引顧客的目光，讓人停下腳步欣賞、觀望。
櫥窗陳列起到二個作用：一是品牌形象和風格的展示，二是展示產品的作用。好的櫥窗陳列應具備以下幾點：
1）櫥窗陳列應該要吸引人。
2）櫥窗陳列要以展示商品，服務顧客的原則。（要考慮櫥窗陳列的高度和它能夠帶給顧客的信息）
3）櫥窗陳列要有主題。
4）櫥窗陳列時，模特之間要有內在的聯系。
5）櫥窗陳列時要有新鮮感。
6）櫥窗陳列是要注意燈光，色彩和清潔。
店鋪的內部形象主要包括：
1、燈光、色彩
店鋪的燈光要求明亮而且要始終打燈，有些店鋪為了節省電費經常在白天不開燈或只開一部分燈，影響店鋪的形象。店鋪的燈光有二種，次色光和曖色光，冷色光主要是金鹵燈到照明的效果，曖色光主要是聚光起到一種烘托賣場氣氛的作用。
2、裝璜、道具
3、擺設
與店鋪風格相符，並隨著季節變化而改變。春、夏、秋、冬各式象徵性植物，在賣場最好能放幾盆綠色植物，給顧客一種自然清新的感覺。
4、音樂
與店鋪風格相符，應播放舒綬的音樂，如鋼琴等高雅音樂，不要放一些街頭歌謠，另類音樂。
5、空氣
店鋪的空氣應給人一種清新感覺，店員應外出用餐以免產生異味。在店鋪的各個角落放一些空氣清新劑。
6、溫度
賣場應有空調，特別是嚴冬和炎夏，保持賣場的合理溫度。
7、清潔度
包括櫥窗、地面、吸頂、陳列貨架、玻璃櫃、服飾、配件的清潔，要求做到沒有一絲灰塵和指印，在玻璃櫃和貨櫃上不能堆放任何雜物和各種襯衫、鞋子的紙盒保持清爽整潔。
8、員工儀容儀表、制服，言談舉止
9、更衣室
要求有椅子、拖鞋、掛鉤、墊子、保持清潔、寬暢、無異味，在更衣室不能堆放雜物和其它物品。
10、 顧客等候區
要求有沙發、茶幾、茶水、糖果、報刊、雜志、煙灰缸（干凈、無煙頭）。
11、 洗手間
氣味清新、地面乾燥、有手紙。
12、 營業氣氛營造
配合節慶，促銷活動，活用待機時間，導購員不能離開商品，口離商品，盡量多向員工傳授一些商品知識，或好的感興趣的著裝知識，流行趨勢，（擴展知識面）
13、 商品陳列
（四） 提升店鋪的管理水平
1、管理人員對員工管理（培訓、授權、激勵）
作為一名店鋪的管理者，除了自身應以身作則外，還肩負培訓的職責，提高員工的業務水平，專業技能和確立員工明確的服務意識，讓每一個員工都學會站在顧客的立場來考慮問題，我們提供服務的唯一目標：顧客滿意。特別是處理顧客投訴的情況時，店鋪的經營者應適當的下放權力，盡力讓一線的員工或管理者處理，不要事無巨細事必躬親，因為一線的員工比你更了解當時的情況，你會發現並不是他們不會或者沒有能力做，而是他們沒有權力做，員工不是不敢做，而是怕做錯了受批評，因此應盡量放權給一線的員工並不忘對他們進行獎勵。
2、店鋪銷售管理
銷售計劃制定、執行和檢查
1）銷售計劃制定的目的是要讓每一個員工每天都有目標。
2）銷售計劃的制定應結合市場的競爭情況、以往的銷售情況、品牌的推廣力度、廣告力度。
3）銷售計劃制定後，應分解到每一個月，每一天，同時要制定貨品的需求計劃。
4）每周銷售會議分折。
5）每天銷售推廣早會。
3、開展各種形式的促銷活動
促銷活動的開展目的：短期的促銷可以吸引一部分新顧客，同時也可提高市場佔有率和店鋪的銷售業績。
1）先確定目標
2）促銷對象
3）促銷時間（特殊的時間/商場周年慶/新聞和流行話題之熱潮/競爭對手促銷策略決定）
4）促銷主題（激發消費者的購物沖動/讓促銷活動更易引起消費大眾的注意）
5）促銷方式與研究（優惠券/贈品/積分點券/獎勵/銷售現場陳列和時裝秀/提供保險或以舊換新/抽獎）
6）媒體的選擇與分析
平面媒體
a、報紙
是最佳的平面媒體，因其宣傳區域廣而深，滲透力強，時效佳。但報紙的費用相對高，不同種類、不同的版面的報紙有不同的層次的讀者，應針對此次促銷目標消費群，選擇合適的版面。
b、雜志
若是做形象廣告，提升品牌知名度而言，雜志是最佳的利器。尤其是專門性雜志，因讀者群有一定劃分，針對性強、效果佳。
c、海報DM
要想達到「最少費用，最佳效果」的，海報應該有最佳的效果。海報應有吸引力和美觀實用的作用，讓顧客不會隨意丟棄。
d、POP
中文的含義是：「購買點的廣告場」直接吸引顧客進店，誘發顧客沖動性購買。賣場要吸引顧客進店、購買，氣氛很重要，試想一個熱鬧繽紛的賣場和一個安靜平淡的賣場，對消費者的吸引力誰大？
e、戶外看板、騎樓及櫥窗
立面媒體： a、電視 b、電台
7）賣場的商品陳列
8）促銷效果的評估
這是檢驗促銷活動是否達到預期目標及促銷花費是否合算的唯一途徑。同時事後的評估也可以為將來促銷活動的策劃參考。
促銷評估的依據是消費者對促銷活動的反映。典型的衡量方法是折扣券的回報率、贈品的償付情況、競賽和抽獎的參與人數等。而短期的銷量變化幅度就是衡量其效果的最好依據。最常見的評估方法是比較促銷活動前後及其過程中銷售額的變動情形
4、加盟商與總部的關系
加盟商和總部本身就是同坐一條船的，對於總部而言，如果加盟商沒有利潤，就無法擁有
長期穩定的客戶，公司也不可能有好的發展：所以公司必須加強對加盟商的管理和扶持力度，
而對加盟商而言，如果公司沒有發展，加盟商也同樣不能發展。因為公司的扶持和加盟商的配合是緊密相連的