『壹』 有些女裝店都沒有什麼顧客，怎麼賺錢呢
現在的生意不好做，去商場里看一看，小本買賣被擠的都已經不行了，基本上攤子都處於關門狀態，一些中高級別的店鋪基本上屬於慘淡經營。女裝店裡面沒有什麼顧客基本上就是靠線上賺錢，現在的很多人都不願意逛實體店，所以服裝店的老闆都學精了，基本上是在微信圈裡賣貨或者是在某寶上賣貨，直播平台上賣貨，總之八仙過海各顯其能。
3、建立線上店鋪
很多線下的女裝店生意不好做，於是就改到了線上進行銷售。在這個直播的年代，在某寶平台上，各家旗艦店，都上了自己的直播。聘請一些主播在直播間裡面給各位寶寶服務。你想要看的由我來給你試穿，效果好不好質量好不好尺寸合不合適，基本上在直播間里全部都解決了。
其實我感覺這只是由線下轉為線上的一種轉型的銷售模式，商家還是那些人只不過是銷售的方法變了。這也是為了滿足不同人群的購買需要，也算是一個接地氣的行為。
『貳』 我剛開了一間小的女裝實體店現在 生意特別不好,一天兩天也賣不出去一件衣服 ,怎麼辦
面對小店生意不佳的情況，首先要分析顧客的反饋。如果顧客進店卻未購買，這可能是由於服裝款式未能滿足顧客的審美需求。在女裝市場，時尚感和流行趨勢至關重要，因此了解目標顧客的喜好並據此調整款式和設計是關鍵。
另一方面，如果顧客進店的頻率不高，可能意味著需要加大宣傳力度。可以通過社交媒體、網路廣告或社區活動來提高品牌的知名度和曝光率。同時，也可以考慮與其他商家合作，通過聯合促銷或共同舉辦活動來吸引更多顧客。
總之，銷售服裝不僅僅是關於個人喜好，更重要的是要考慮到顧客的實際需求和市場趨勢。不斷調整商品策略，提高商品的吸引力，同時加強市場推廣，才能提高銷售業績。
此外，還可以嘗試了解顧客的具體反饋，比如通過顧客問卷調查或直接與顧客交流，以獲取更具體的建議。通過這種方式，可以更好地調整商品款式和宣傳策略，從而吸引更多的潛在顧客。
在店鋪運營中，保持與顧客的良好溝通非常重要。可以定期舉辦一些活動或優惠，增加顧客的粘性。同時，關注顧客的反饋和建議，及時調整經營策略，以適應市場的變化。
最後，不斷學習和了解市場動態，關注流行趨勢，也是提升店鋪業績的關鍵。通過不斷改進和優化，相信店鋪的業績會逐漸提升。
『叄』 女裝店怎麼樣才能吸引顧客
人們走在商場中或者是街道上，身邊的店鋪林林總總，風格也是五花八門，要想將顧客吸引進來，首先要注意到的就是一個引人注意的店名和一副得體美觀。來看看女裝店怎麼樣才能吸引顧客吧。
女裝店
1、做好新店的准備，開業活動很重要家新女裝店的開業經常伴隨著大量的優惠活動，因為這家店是初來乍到，附近的人們並不熟識這家新店，店主迫切需要在當地消費者中樹立良好的形象。因此，新店開業搞活動就成了實現這一目的的較快捷而又效果顯著的方式之一。這一行為也可以幫助店家迅速打開當地的市場，擁有一批穩定的客源。
2、利用好小物件、水果。雜志等女裝店可以在店內設置一些沙發、茶幾、雜志、飲用水、水果、乾果等物品，方便如果有兩位或者兩位以上的客戶來選購的時候，一位進入更衣間換衣服，另一位就可以在外面做較長時間的等候。這樣的方法可以讓顧客多試幾件衣服，提高購買的數量和概率，也可以提升客戶的好感度，當然，也並不是大家都需要。
3、察言觀色，距離產生美，不應過近或過遠時刻保持更衣間的衛生，提供干凈衛生的小沙發，保持試衣鏡的一塵不染。並且妥善保管試衣間內顧客脫換下來的衣物。給顧客留點時間和空間，察言觀色，記住距離產生美，不應過近或過遠，太近了顧客享受不到自己欣賞挑選的快感，太遠了又享受不到你的熱情服務，這個「度」要通過經驗世間，保持每個店員都要做到。
較後，顧客是女裝店的關鍵，要想獲得更多更穩定的客源，還需要良心經營，誠信待客。再好的宣傳造勢也比不過客戶們眾口一致的稱贊，眾人都能滿意的店鋪才能長久地生存和良好發展下去。
『肆』 沒人進店怎麼吸引顧客
沒人進店怎麼吸引顧客
沒人進店怎麼吸引顧客，我們都知道開店都是為了掙錢的，要想賺錢，首先就要有顧客上門，很多的店鋪一旦沒客人，啥都不做，反而生意越來越不好。以下分享沒人進店怎麼吸引顧客？
沒人進店怎麼吸引顧客1
01 把店開在人流動線上
選址決定生死，位置決定流量。我們說「餐飲這門生意，嚴重依賴流量」，把店開在人流大的地方，就有了做好生意的前提。
不是說互聯網餐飲時代，位置已經不重要了嗎？錯！餐飲的核心戰場一定是在線下，無論餐飲行業如何發展，也無論互聯網如何沖擊，實體餐飲店的場景體驗是不可撼動的，因為「吃」這件事兒本身，就已經超越了單一的產品功能！那麼，位置這個核心因素會一直影響一家餐飲門店的生意。
把店開在人流動線上，潛在顧客的基數大，高曝光，高易見度，這本身就是一種流量思維，和互聯網的流量思維在本質上是一致。當然了，它還解決了線下門店所需的「易接近度」和「便利性」問題。
由此可見，把店開在人流動線上，是一家餐廳能夠做好生意的充分非必要條件。
02 給顧客一個進店的理由
如果你一路前行，迎面看到是一家餐廳的明廚亮灶，此時此刻恰巧又是你肚子餓的時候，這家門店是不是立馬就能引起你的注意？
如果離老遠你就能聞到美食的香味，香氣撲鼻，是不是立馬就能勾起你進店的慾望？
你看，明廚亮灶、門店飄香，剛好就給顧客了一個進店的理由。
這一招很管用，你細心觀察，在商場的美食層，在美食街上，把明廚亮灶展示在門口，而且還能做到香氣撲鼻的餐館，生意普遍要好過同行。
西貝門口明廚亮灶的設計，同樣是利用了這個生意秘籍。
03 製造熱鬧氛圍
餐飲行業有句繞口的話，叫「人越多，人就越多」！什麼原因？從眾效應！
一家餐廳排隊，一家餐廳沒人，你肯定會選擇有人的那一家！從眾效應的深層原因是安全，這么多人排隊，菜一定更好吃，較少了試錯的風險。另一個深層次的原因是人天生愛「搶」，「爭奪」是人類進化過程中保證自我生存的潛意思。
但我要告訴你，沒有無緣無故的排隊，最起碼最初的排隊是人為製造出來的。僱人排隊、搞優惠活動、故意放慢接待客人的節奏、門口的排位凳，等等等等，都可以協助一家餐廳製造熱鬧氛圍，引發從眾效應。
南城香故意把靠近人流動線的落地窗做得很大，座位設計得很舒服，就是讓人一進來就坐到這些座位上，讓外面的人感覺生意很好的樣子，從而引發從眾效應。
04 把顧客最關心的放在門口
把菜單擺在門口並不「LOW」，把價格標識清楚並不低端，把優惠活動展示在門店並不拙劣！你想快速並高效轉化客人進店，就必須要展示客人所關心的因素。
你的推薦菜是什麼？什麼樣的口味？有沒有套餐？還有沒有其他配套的服務？有沒有信用背書……尤其是同行扎堆、競爭慘烈的商圈，你展示得越充分，客人對你了解得就越多，轉化入店的可能性就越大。
如果你做的是社會餐飲，門口像人的臉一樣干凈，在引客入店這個環節就遜了一籌了。畢竟，客人只有一個胃，而且還只給商家一次機會。
沒人進店怎麼吸引顧客2
第一條：花式拉客
所謂花式拉客就是我們變著不同的方式，主動出擊拉客戶進店，不要老坐等客戶上門。現在的生意是如果我們不主動出手，而別人主動出手了，本來是我們的顧客也會到別人那兒去了。
就像同樣是餐館，各個餐館現在都是流行餐館里派專人出來主動拉客。比如說一輛車開過來了之後，讓他的車停在哪個停車位非常重要。那個飯店的往那邊引導，這個飯店的往這邊引導，那就看誰引導的能力強了。
我曾經就遇到過這樣的情況，我剛開進那片區域，兩個人給我引導，指的是不同的方向，一個人往這邊擺手，一個人往那邊擺手。我為什麼最後就特別認同這一邊，一下就被他引導去了呢？
因為那哥們動作太誇張，直接給我來個大弓步，倍兒有力啊。我們在那種情況下很容易被他影響到。所以我們去拉顧客的時候，聲音要洪亮，動作要自信，笑容要由衷。我們自己全身心投入的這種狀態，是最容易影響客戶當下決策的。
還有一些店裡特別搞笑，專門用木偶人拉客。他不只用一個木偶人，而是用兩個木偶人，見著客戶在這兒要選擇飯店了吃飯了，見客戶猶豫，直接兩個人一塊兒引導。顧客不來，還兩個人架著往這邊引導。因為本身是木偶人，戴上這些道具了之後就顯得比較滑稽，顧客就不好意思跟他生氣，甚至覺得挺好玩兒的.。這也是花式拉客。
還有些店裡專門派一個能唱會跳的人，直接在他自己的門口，拿著話筒唱歌，或者直接在那兒跳舞，男的男扮女裝去跳舞，為的就是吸引眼球讓更多人進來。以此顯示我們是有溫度的，我們是娛樂化互動的，一家有人格化的一個餐廳。
他給別人傳遞了一種很好玩，很有意思的感覺。不管用什麼樣的方式主動出擊拉客戶進店，都是一種花式拉客。
第二招：花式體驗
舉個例子：我們為什麼會去海底撈？因為海底撈的等位體驗是在所有餐廳中等位體驗最好的。他門店前邊的等位區，專門給顧客劃出來一個大區，並且顧客在那裡能下棋，能吃水果，能喝飲料，能帶孩子，能帶寶寶在那玩。這就是花式體驗，吸引顧客在這里聚集。
沒人進店怎麼吸引顧客3
01 顧客永遠只喜歡走進繁忙的店鋪！
當你在門店裡等客的時候（哪怕是在門口做「迎賓」），顧客從外面看到的是消極、慵懶的面部表情、沒有生意……
而最重要的是，當你在店裡傻傻的等客的時候，你店鋪的整潔度、陳列……都會非常糟糕，即使顧客走進來，感受也是不夠好的。
所以，當你在店裡哀嘆「沒人」的時候，店裡就真的不會進人，於是你更加抱怨，抱怨天氣、抱怨產品、抱怨競爭對手、抱怨市場環境……
於是這些抱怨改變了你的心態，改變了你的表情，便形成惡性循環——店裡沒人沒生意，你沒工資沒情緒，甚至開始懷疑自己的人生。
相反，沒人的時候，你在調整陳列（哪怕你不太會陳列，動手也行），在擦貨架、搞衛生……你一直在店鋪不停忙碌，顧客便會川流不息。
店裡沒人時，怎樣提高進店率呢？
很簡單，開展店面動銷！
1 人員攔截
從店面走出去，「坐銷」變「行銷」。樓層、商場、停車場甚至小區，只要走出去，我們的幾率也會越大。服務員去攔截客戶，主要包括站位、話術、制度三個要點。
（1）選擇最佳站位。
攔截員最重要的一點是站位，一般來說以下四點非常重要：
一是要站在門店的入口處；
二是人流量比較大的過道；
三是對應的電梯出口；
四是人流量最旺的賣場的入口。
（2）統一攔截話術。
即遇到顧客說什麼，門店可根據自己的具體情況，提煉商品最新賣點，設計統一的攔截話術。
（3）制定攔截的獎懲制度。
在沒有客人的時候，導購不能在店內睡覺、玩手機，對於主動攔截客人的導購要給與獎勵，沒有完成攔截目標的就要懲罰了。
例如，我們在做培訓時，要求所有的導購在店內無客人的時候要做4件事：
第一要收集情報，要看進來來的車多不多，電梯里的人多不多；
第二要緊盯著競爭對手，看他店裡有沒有客人，客人在看什麼產品，幾個人在看，看了多長時間，要思考這類客人如果路過我們店的時候應該怎麼應對；
第三要尾隨目標客人，如果是一家三口來逛商場，在競爭對手家看了很久，很有意向，這類目標客人是一定要想辦法邀約進來，在我們家比較比較才行的；
第四是每個人都設有攔截指標，每個導購員每月要攔截50個人，沒達標的就要懲罰。算一筆賬，如果每個導購員每月攔截50個，一年就會多600個客人，如果有60~90人在店內消費，每個人每年消費5000的話，僅店面動銷一項，每個導購員每年業績就會多30-45萬元。
『伍』 剛開了個服裝店.但地段有點偏.不知道怎麼提高人氣
「酒香不怕巷子深」，雖說你有好的品質的衣服，再加上你的銷售技巧超群，也能使的店鋪運轉以來，但是如果可以選擇的話，盡量選人多的地段。
開服裝店的首選，一定要選在人流量大的位置，最好是在服裝街上。服裝店面越集中越好，這決定了來你店裡的人是不是想來買衣服的。服裝店選址的大忌，就是把店開在車站、學校或者供電局附近，因為大家去這些地方根本就沒想過買衣服，雖然地段很繁華，但是基本上起不到什麼效果。在不恰當的時間對不恰當的人做了推銷，就算是你技巧再高明，顧客根本就沒時間去聽。
既然無法避免，再來說說補救的辦法吧，走線上和老顧客
有很多成功的案例，就是把服裝店開在偏僻的位置，因為支付的店租相對較低。可以把錢放在線上搞優惠活動在線上刷存在感。不得不承認，互聯網的出現改變了人們原有的生活方式，現如今，買衣服不只是可以在線下買，在線上可以有跟多選擇比價的機會。
位置偏僻，老顧客真的可以算是救星了，一方面她們並不介意你的位置偏僻，只要你的衣服能滿足她們的需求（價格或是款式或是其他），她們就願意來。因此，在老客戶之間形成口碑極其重要，好的口碑會讓老顧客幫你介紹更多的新顧客來，給雙方多一點優惠也是可以的。千萬不要小看一帶一的效果，基數增加了實際效果將會非常可觀。
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