『壹』 如何從工廠清服裝尾貨
女裝庫存尾貨批發沒有最便宜只有更便宜的，原因如下：
一是：我國是一個服裝產業大國，國內很多廠家連市場調查都沒有做就匆匆上線產貨，生產的服裝可能由於價格、款式、色彩、季節、地域等原因滯銷，形成庫存，前幾年很多服裝廠家由於不會處理庫存而陷入資金緊張，有的甚至導致破產關門的大有人在。
二是：一些服裝廠家盲目加班加點生產，導致生產出來的服裝不合格，產品賣不出去，形成大量庫存。
三是，由於中國入世後，國外定單逐年增加，由於外貿定單很嚴格，如果有很小很小的一點點瑕疵就又可能導致退單，形成庫存！
四是：還是外貿的，接到國外定單，對方交了預定金，但是，後來由於種種原因違約不要了，形成庫存。這個也就是所謂的」外貿原單「
五，由於國外做的服裝要求比較嚴格，為防止生產的產品有部分不合格產品，廠家故意增加部分產品數量，以待發現有問題時可以調換用，如果產品完全合格，增加的那些就成了庫存，也就是現在所謂的「外貿尾貨」
六：由於服裝行業的特殊性，不管什麼服裝，什麼國家，什麼服裝廠家都會有庫存。
『貳』 女裝實體店庫存太多，請問怎樣容易清理如果有收庫存
庫存管理，其實就跟『吃飯』一樣！
許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比，有點荒誕。
胃比作倉庫
誤區四：沒有及時「排毒排泄」
在庫存管理過程中，往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。
而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。
但是，沉澱庫存產生後，做到更好地去除呢？下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧！
庫存產生後如何合理消化
1打折處理
清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝將更加廉價不好賣。
2聯合促銷
這里所謂的聯合促銷法，主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境，但是經銷商本身沒有那麼多的庫存，撐不起場面，不能和商場達成共識，這時候雙方聯合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化，效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。
3舉辦活動
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
4搭配其他季節服裝出售
春秋裝及夏裝都可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。
5當作庫存，來年再賣
過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。所以，可以把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕，可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來，更利於店鋪成長。
『叄』 服裝夏季清倉秘訣
這幾天小編去商場發現很多服裝店都在打折，的確，現在正是夏季清貨的好時候，將夏季服裝貨品清理了我們的服裝店才能讓秋裝及時上新。但是每家店鋪都使用打折促銷的方式，這樣真的能有效地將夏裝清完嗎？今天女裝網小編就來分享服裝店夏季清倉促銷的一些技巧，希望能夠幫助大家快速清理服裝庫存。
二、服裝換季清倉技巧
服裝換季包含了兩個層面：一是清楚什麼時候上下季的貨；二是清楚什麼時候開始處理當季的貨。假如一個店主不懂得及時處理季節產品，那他也一定不懂得及時換季，因為這是一個相關聯的環節，因為當季的商品假如很多沒有處理，他會一廂情願的推遲上下季的貨(一、想再賣些產品增加現金流；二、以為進了下季的貨，那現有的就更無法銷售了）
1、活動創意到位
目前,食品類、保健品類、各類服裝、文具等商品均將促銷看作是一種即時見效的營銷戰術,導致各商場、葯店、公園、廣場上促銷活動層出不窮、又多又濫,使消費者眼花嘹亂,並逐漸對中、小型的純粹的促銷(折價,贈送類)活動失去興趣。
要想在眾多的促銷活動脫穎而出,迅速引起消費者的關注,必須在活動創意上下功夫,力爭符合sp活動的三新四性原則。
a、三新方針：新由頭、新賣點、新活動形式
b、四性原則：促銷性、公益性、權威性、新聞時事性。
2、前期宣傳造勢到位
促銷活動的開展,需要更多人了解、認知，甚至直接產生行動-----購買產品，自然要眾多的人知道並參與這個活動，才能達到我們的宣傳和銷售目的。
因此，必須要將活動通知最大面積地散播出去，這必須需要廣告的配合，需要廣告媒體介入,發布活動通告常用的方式有:
活動np、電視字幕預告、廣播活動用dm、報貼、海報、終端包裝物上印刷活動通告(如台卡、立牌等)。
而且的,在發布活動通告的同時,進行產品功能機理的宣傳,比純粹的產品廣告更引人關注而有效果。
3、現場氣氛到位
促銷活動的現場氣氛,靠我們的宣傳品布置、人員形象、現場組織來營造,現場氣氛的優劣,直接決定了活動的引人注目性、聚人的多少、銷售量的大小及宣傳效果,不容忽視。
『肆』 服裝同行們都是怎麼清理尾貨的
量少的就自己賣，量大的一定要及早 處理，否則越放越不值錢
『伍』 開服裝店備貨太多怎麼辦
清貨促銷，仍然是大部分店鋪不能避免的事情。操作清貨，要盡可能地做到「減損失，爭效益」。
1．適度特賣。可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，優惠券、限時搶購、節假日促銷等。這樣的方法不大會損害店的信譽、形象。
2．尋找特殊的銷售渠道。如團購、網店銷售、異地銷售、地攤銷售等。
3．視貨品款式情況清貨。滯銷款狠清，流行款、時裝款力度大一點。
4．視貨品系列清貨。女裝狠清，男裝適度。像保暖內衣等貨品可以不急。
5．視貸品品質清貨。大路貨品質不高，容易脫色變色、印花粘連、出現色差疊痕、配件損壞等，能清就清。
6．視資金和贏利情況清貨。資金和贏利情況良好，不清都可以。
『陸』 服裝實體店不做了 清尾貨
清庫存尾貨5個方法
這幾年因為疫情，很多老闆倒閉的倒閉，勉強支撐的人也是很難，出現了大量的庫存尾貨，而且這些尾貨，越放就越貶值，是很多工廠經銷商都非常頭疼的問題，資金沒辦法及時回籠，對於生意來說，簡直是致命的，如果您也有尾貨，不妨試試這些辦法：
1.庫存尾貨回收公司：像我們這種庫存尾貨收購公司特別多，普遍價格偏低，可以將尾貨賣給我們，不過一般價格會被壓得比較低，利潤少甚至虧本。但很方便，有多少我們都會清完，省事！實事求是的說。
（千萬別信高價回收，絕對是不靠譜，找我們就是圖個方便）
2.搭配送福利：我們一定要把所有貨物分好類，促銷去賣，比如買一送一 ，買一送二等，佔小便宜是我們的消費習慣，比如買一件衣服送一個圍巾，買一個鞋子，送點襪子，分類越清楚，搭配的越好，銷量自然就會有，這個方法是清庫存當中性價比比較高的，一般不但不會賠錢，還能小賺一點，分類越清晰，對應的價值就會越大。
3.節日促銷：做過實體的人都知道，節日是銷量劇增的時間，我們一定要利用好節日，就直接贈送的形式，吧一些比較便宜的福利款，贈送或者打折的方式，把人引過來，只要有人氣，好的不好的，自然都能賣掉，利用好節日是我們非常重要的環節。
4.社群直播：目前直播是最火的，我們清庫存一定不能錯過，當然我們不可能跟網紅去競爭的，我們必須要明白線上只是吸引人過來，可以用紅包雨或者送福利，還有低於認知的價格，這樣可能會虧損一部分，但是流量是真的特別大，釣魚不下餌是不行的，這也是目前比較流行的清庫存的方法，本來也嘗試過，直播並不難的，關鍵是你要做好套路，套路玩明白了，或許還能創造奇跡.
5.找代理：網上很多做空手套白狼的，你負責發貨就行，這個群體其實很大的，賣一件給他們多少提成，這樣銷量很大的，不過這個網路是需要時間的，不過這個一勞永利，讓別人幫你賺錢，這個建立以後無論賣什麼你都可以搞得起來的，你不妨試試看！
總結：其實清理庫存也沒有那麼難得，只要我們花心思，或許還能創造更多的奇跡！
『柒』 女裝服裝店怎樣有效的清庫存
對於服裝行業，整個夏末最繞不開的話題就是，清--庫--存！！！
眼看還有七八百件庫存，活動也已經搞了兩星期，效果越來越差，員工一天到晚累的沒力氣說話，負面情緒越來越大，這庫存到底：是該清？還是不清？
「單季庫存單季清，單年庫存單年清。」
「此時不清來年清，來年更是清不清。」
夏季的庫存一定在秋季之前清掉，因為過了秋季，等到明年，又會影響到正常的銷售，更會影響到心情。其次，服裝的貶值速度非常快，最好在當季就給解決掉。
另外，季末促銷有很多常見的錯誤：比如一直依賴自然人流，比如一套活動方案一做做到底，比如一盤貨做到底，再比如缺乏明確目標，一做到底。
所以所以對庫存的清理有一定的技術要求。如何規劃？如何實現？
3、激勵方案如何做？
所有的溝通協同性工作，永遠需要站在對方的角度考慮。
看一下此時你的員工，是滿心歡喜地面對顧客，還是垂頭喪氣地做著機械性推銷？
季末清貨活動離不開店員的共同努力。但是從員工角度，店裡衣服折扣低了，活動多了，客單價也低了，員工會想：那我工作量大了，反而提成又低了……員工此時會不會抗拒。
所以要做好激勵機制，比如提成點比之前增加1到2個點，每推銷出一件200元以上的獎勵20塊錢，等等。
這樣才能刺激店員，讓他主動發力，主動想辦法做推銷，員工狀態和最終效果一定不一樣。
4、還要講「商品策略」？
如果有200件庫存等待清理，那麼是一次性掛完200件，還是先掛100件，銷出60件後再掛40件？
肯定是後者。
先放200件，首先賣掉的60件，一定是最好賣的A貨，剩下的全是一般好賣的B貨，和最不好賣的C貨。
先放100件，首先賣掉的60件，其中有30件是最好賣的A貨，其餘30件是一般好賣的B貨。等這60件賣完之後，再放剩餘100件，這時候還有最好賣的A貨做補給，此時給人的印象會完全不一樣。
不至於一開始前面銷量很大，結果剩下的都很不好買，因為顧客實在挑不出來好的了，所以轉一圈很快就走了。
所以即便是庫存，也要分開波段來上貨。如果還有好的優等品，就能帶動消費，放慢顧客速度，增強停留時長。
好的促銷策略和方法，不僅能帶來短期的庫存清理，還能讓顧客覺得：哇，這家店幾乎每周都有新款！這樣把清庫存和活躍氣氛巧妙融入，更好地增強顧客黏性。
關於庫存，還有很多超實用超有效的技巧，歡迎關注「服飾商圈」公眾號，下篇會有更多、更讓你受用的方法與您分享。