① 新手開服裝店剛剛開始應該注意什麼,
2023年，新冠疫情的陰霾逐漸散去，各行各業開始恢復生機。在這個時候，許多有志之士考慮開設自己的服裝店，尤其是女裝加盟店。那麼，對於初入行的創業者來說，開服裝店需要注意哪些關鍵事項呢？
**選址至關重要**。選擇加盟女裝店的位置時，應確保周邊有集中的服裝品牌，這樣可以利用現有的客流量。雖然競爭激烈，但成功的店鋪往往能從中獲得可觀的利潤。
**裝修風格需適宜**。實體店的裝修應避免過於豪華或簡陋，而應追求簡潔、明亮、大方的風格，以便為顧客提供一個舒適的購物環境，同時享受實惠的消費體驗。
**規模大小應適中**。在確定了合適的選址後，店鋪的規模應盡可能大。大規模的店鋪不僅有利於形象和布局，還能提供更多的產品陳列空間和接待顧客的空間。產品和銷售額之間通常存在正比關系。
**宣傳推廣要廣泛**。實體零售業依賴大量消費者來實現薄利多銷。因此，在開業前應進行廣泛的廣告宣傳，利用優惠券、宣傳單、戶外廣告等多種方式進行推廣。
**服務質量是關鍵**。服務包括商品陳列和員工態度兩個方面。商品陳列需要技巧，以吸引顧客；員工應保持禮貌和專業，無論顧客是否購買都要給予尊重。
**保證商品質量**。實體店的核心是商品質量，確保顧客在體驗後願意再次光顧。
開設女裝店並不像想像中那麼困難，但也不是輕而易舉的事。成功經營需要不斷學習和實踐。祝願所有創業者們在2023年開店順利，生意興隆！
② 深圳部分商場春裝積壓，或影響夏裝生產，疫情下服裝行業有多難
不知不覺疫情已經出現在人們的生活中兩年多的時間，這兩年內疫情反反復復，不僅人們的生活受到影響，很多實體店經濟也受到了影響，就好比我生活的小城市，很多實體店因為入不敷出而選擇關閉店面甚至有倒閉的。自從網購出現後實體經濟就已經受到了很大的影響，在加上疫情，實體店經濟真的是太難了。尤其是服裝行業，深圳部分商場春裝積壓，夏裝的生產也是問題，相信不止深圳好多地方的服裝行業都面臨著這樣的難題。疫情下服裝行業有多難？
疫情當下各個行業都是比較難的，服裝行業也要及時做出調整，防止有很多的庫存。
③ 疫情下服裝行業的市場思考
自疫情以來，社會各行業市場低迷，倒閉的公司和個體數不勝數。
作為每個城市商業街的主體服裝業來說，也受到很大沖擊。庫存積壓，資金斷裂，導致新貨流產，到如今的市場開放，逐漸回暖，但是大部分個體還是舉步維艱，關店潮一直都在延續，當然，因為這個市場是會永遠存在的，所以有關店就會有開店，而且感覺現在是局部入場的絕好時機。
那麼對於服裝行業的個體老闆來說，如何選擇品牌項目至關重要。
其實說到這一點，要感謝下疫情。是疫情讓本就洗牌在即服裝行業加快優勝劣汰，資金實力差的、產品不適應市場的、與顧客粘性不高的品牌急劇萎縮；信譽差、暗度陳倉的個體無處遁形。而如今，市場洗牌基本完畢，嶄新的市場充滿機會，商鋪涌現，價格透明，我們要開始布局的話，需要注意什麼呢？
第一，舍棄不斷萎靡的快時尚。
6月15日，瑞典快時尚集團H&M發布2020年第二季度財報數據，截止5月31日的三個月中，凈銷售額同比下降50%；目前，全球約900家店鋪關閉。其實不止是H&M，另一快時尚巨頭ZARA業績同樣暗淡，其第一季度凈虧損4億歐元，銷售總額下降了44%。此外，美國GAP,大眾優衣庫也是利潤跌四成，下滑嚴重。延伸到地級及縣級市場，很多地方的快時尚女裝都趨於飽和，這些品牌多是聯營方式，利潤分成，前期投資小，開店速度快，出貨量大，但是盈利能力小，都是做個三五年就更換。當然，女裝市場本來牌子就多，如果要做，一是看好公司，二是看好貨品。現在各市場的女裝基本處於飽和，老品牌市場穩定甚至下滑，類似麥尋，非常焦點此類女裝隔幾年就會出現一批，可以短時間操作！非常焦點應該屬於輕奢，還是很不錯的。
第二，依然堅挺的運動品牌。
運動品牌自疫情後感覺沒有多大影響，業績還是能和去年同期持平，甚至增長。作為運動來說，一方面是品牌根深蒂固，多年來人們的認可；二則是運動鞋服的舒適性和科技性一直保持在服裝行業的前列；同時，人們的消費觀念變化，越來越多的人選擇運動，雖然是運動，但是現在很多產品也適合商務場合。
近年來，一些新運動品牌發展勢頭猛進，像比音勒芬，因托尼Etonic，斐樂都是業績比較突出；作為「中國高爾夫服飾第一股」的比音勒芬，一直以高端形象展示與眾，不過分依賴加盟模式，甚至在運動低迷的前幾年也一直保持高速增長，不過因為受2020年一季度受疫情影響，公司營收同比下滑22%，第二季度預計會重回高峰。Etonic是2018年剛進入中國，19年才開始擴展市場，不過這位來自美國的老運動品牌未來發展會很迅速。國產的情懷品牌也在崛起，如雙星、回力也發展很快，曾經的喜得龍最近也重新歸來，正在跑馬圈地。
還有一個不得不說的誘因：電子競技。當今最火的電子競技項目便是LOL英雄聯盟，UZI更是人盡皆知。隨著2018年王思聰的IG戰隊獲得第一個世界冠軍，電子競技又被提升不少熱度。很多運動品牌，其實不只是運動都爭相投資；因為電子競技的受眾人群確實太廣，00後，90後，甚至80後。很多品牌都想分一杯羹，像SN戰隊（蘇寧電器）、TES（滔搏運動）、LNG（李寧）、JDG（京東）、RW（華碩），耐克則是贊助商。電子競技絕對是運動一個新的增長點。
第三，鞋類的品牌化正在變弱。
曾經鞋類六大上市品牌，百麗已經退市，達芙妮持續低迷，千網路則是連年虧損，奧康營收利潤均下滑，只有紅蜻蜓和星期六表現尚好，但是利潤也下滑嚴重。他們面臨的問題，是品牌老化，產品老化，顧客群老化的問題，品牌老化難以吸引新的消費群體，產品老化難以留下核心顧客，顧客群老化則是消費能力下降。個人認為，今後的鞋類大型賣場會是三四線城市的主要存在形式，單一的品牌鞋類專賣店店很難支撐，相對於服裝，鞋類的同質化更嚴重，尤其是男鞋。多品牌的鞋類賣場更有利於市場競爭。
第四，競爭激烈的童裝領域。
童裝現在正處於發展期，各品牌競爭較大。休閑童裝品牌眾多，價格較低，大多以小童為主，中童為輔，大童較少；產品同質化嚴重。而運動童裝則無論是品牌效應，還是產品質量，科技含量，穿著舒適度來說，都要好很多。現在個運動品牌都在不斷地搶占市場，其中安踏兒童憑借其大裝的終端快速發展，但是其政策較死，進貨折扣高，給其加盟商帶來很大的壓力。其次是喬丹兒童發展迅速，市場反應良好，產品舒適，今年明年還是大力發展期。雖然遇到疫情，但是其銷售同比去年還有增長，未來大有可為。其中重要的一點是，運動品牌可以憑借其穩定的加盟系統快速吸引消費者，因為大裝在很多縣市都已經營多年，有穩定的顧客群體。作為延伸的童裝也容易得到消費者的認可。
索羅斯說過：當有機會獲利時，千萬不要畏縮不前。慎重的人在等待，敢為的人已經開始，無所謂對錯，重要是找到適合自己和市場的品牌才是成功的關鍵。
④ 服裝實體店不做了 清尾貨
清庫存尾貨5個方法
這幾年因為疫情，很多老闆倒閉的倒閉，勉強支撐的人也是很難，出現了大量的庫存尾貨，而且這些尾貨，越放就越貶值，是很多工廠經銷商都非常頭疼的問題，資金沒辦法及時回籠，對於生意來說，簡直是致命的，如果您也有尾貨，不妨試試這些辦法：
1.庫存尾貨回收公司：像我們這種庫存尾貨收購公司特別多，普遍價格偏低，可以將尾貨賣給我們，不過一般價格會被壓得比較低，利潤少甚至虧本。但很方便，有多少我們都會清完，省事！實事求是的說。
（千萬別信高價回收，絕對是不靠譜，找我們就是圖個方便）
2.搭配送福利：我們一定要把所有貨物分好類，促銷去賣，比如買一送一 ，買一送二等，佔小便宜是我們的消費習慣，比如買一件衣服送一個圍巾，買一個鞋子，送點襪子，分類越清楚，搭配的越好，銷量自然就會有，這個方法是清庫存當中性價比比較高的，一般不但不會賠錢，還能小賺一點，分類越清晰，對應的價值就會越大。
3.節日促銷：做過實體的人都知道，節日是銷量劇增的時間，我們一定要利用好節日，就直接贈送的形式，吧一些比較便宜的福利款，贈送或者打折的方式，把人引過來，只要有人氣，好的不好的，自然都能賣掉，利用好節日是我們非常重要的環節。
4.社群直播：目前直播是最火的，我們清庫存一定不能錯過，當然我們不可能跟網紅去競爭的，我們必須要明白線上只是吸引人過來，可以用紅包雨或者送福利，還有低於認知的價格，這樣可能會虧損一部分，但是流量是真的特別大，釣魚不下餌是不行的，這也是目前比較流行的清庫存的方法，本來也嘗試過，直播並不難的，關鍵是你要做好套路，套路玩明白了，或許還能創造奇跡.
5.找代理：網上很多做空手套白狼的，你負責發貨就行，這個群體其實很大的，賣一件給他們多少提成，這樣銷量很大的，不過這個網路是需要時間的，不過這個一勞永利，讓別人幫你賺錢，這個建立以後無論賣什麼你都可以搞得起來的，你不妨試試看！
總結：其實清理庫存也沒有那麼難得，只要我們花心思，或許還能創造更多的奇跡！