Ⅰ 開一家女裝服飾店需要些什麼條件
開店步驟
1，確認店鋪的整體風格
年齡、價位、設計、韓劇風、日系甜美風、歐美簡約風、森林田園風等等。
2，流行市場情報收集
根據你想要的風格收集時尚情報，可參考時尚雜志、流行購物網站等等。
3，商品來源渠道
國內批發、國外批發、代理一件代發、廠家OEM代工
4，規劃資金預算
根據1-3就可以規劃出開店的資金預算，至少要預留三個月以上的周轉資金。
明確的消費市場與消費人群
最安全最穩定的莫過於基本款，可從上班族的服裝下手。如今上班族每天所需的襯衫、裙褲，百搭不爽，人人都需要。等銷售業績上來，就能從數字了解哪些款式最有市場。然後根據員工的銷售報表來評價，當作重要的進貨指標，並藉此了解當地客群的喜好與習慣，如此就能適時調整女裝的款式。
開店進貨款式參考
1，基本款：
上班服裝：襯衫、西裝褲、短裙、高跟鞋
休閑服裝：棉麻T恤、牛仔褲、長裙
2，特殊款：
洋裝類：適合約會、出席婚宴、party等場合。
季節類：冬裝毛外套、羽絨服、夏裝短外套等等
其他：蕾絲、豹紋、鉚釘、格紋、針織等等
第一次拿貨每次每款至少2件以上（這是業內的行規），如果量再大一點，可以談「打包」的價格，當然如果你預訂每款每色都是至少50件起批，那麼可以直接談價格了，甚至還可以要求定做自己喜歡的款式，很多人說批發回來可以四五倍的價格賣，我覺得這有點言過其實，就以我的經驗來看除非店鋪位置非常好，一般的小城市是不可能的。
預算所需要搭配的款式
新手批發女裝的時候，帶夠預算資金，可依照預算先整理該批的衣服種類，比如上衣幾件、裙褲幾件、洋裝外套、鞋子幾雙與配件多少個等等，到批發市場之前自己要先有個底，避免沒有準備好一進去，看到各式各樣的衣服，不是太茫然就是太興奮，不知道批什麼或是一看到喜歡的貨就猛批，結果第一天就耗盡所有的預算，或者是買了同樣幾款的上衣，但搭配的裙褲卻還沒有想到。所以說，事前計劃、事中冷靜、事後核算，都是缺一不可的要點！
檔口網建議大家到批發市場前，准備好進貨單、小筆記本（備注批貨內容）、成本與賣家的預估，最好帶一台計算器，議價的時候直接出數字，讓店家和自己都能立即算出價格，用數字溝通最有效，省去時間十分方便。
獨特有型又符合大眾口味的款式
盡量批發只有一家販售商的女裝，太多重復的款式表示其他人也會去批發一樣的貨，會失去商品本身的獨特性。最好能發掘符合大眾口味又獨特的衣服，才能與通航區分開，吸引消費者。
除了批發衣服，各類飾品、配件也是整體造型不可或缺的部分，以鞋子來說，單價較高，切批一個款式就搭配不一樣的鞋子，所有這些小細節都做到位十分有必要。
線下服裝批發市場都有哪些坑？
1，每個檔口的老闆都會通用一句模板化台詞「爆款、爆款、輕松銷售幾萬件！」，這個時候一定要理智，不要貪小便宜批進一些所謂的「爆款」。
2，去線下批發市場一定要吃苦，要去的非常早，建議四點動身，早起不是去和檔口的老闆扯淡，一是要去確定貨源，二是貨品一定要仔細檢查，整款必須要做抽檢，時間充裕的話可以一件件挑避免差錯，畢竟來回一次費用不少。
3，有些批發商家去花言巧語的推銷一些尾貨來充當新款，建議新手千萬不要碰！
4，不要被商家的花言巧語蒙騙，貨比三家不吃虧，現在不管線下的哪個批發市場，基本50%都是靠串貨過日子，真正的廠家貨源必須要自己仔細分辨！線下第一次批貨是一個建立認知的過程，少量批貨多次是關鍵！
Ⅱ 怎樣寫影樓店長年終總結
怎樣寫影樓店長年終總結
我不知你這個年終總結是寫給誰看的。
如果是寫給老闆看的，可以寫寫工作實績、取得成績的原因、下步努力方向。
工作實績。主要是經濟指標的完成情況，做老闆的一般非常關心經濟指標，但財務報表是肯定看過了，所以可以將全年每月的完成情況做成圖表加以說明，看看有什麼規律可以發現，哪月是業績高峰，哪月是業績低谷。圖表可以用圖，也可以用表格，也可以圖表並用。
取得成績的原因。這是考驗你做店長的水平之處。你經過一年來的店長工作，發現了什麼，有何經驗；手下的幾個小夥伴，你是如何管理他們的；他們有些什麼問題，你是如何克服解決這些問題的；一年中的12個月，你在當地配合大的活動，做了什麼形象廣告，推介影樓形象是如何做的；日常管理中，你制訂了哪些制度，人性化管理取得了哪些成效，等等。這部分內容不能與上面的工作實績重復，上面是寫成績實績，這部分是分析原因，可以分點寫，分點說明。
下步努力方向。實際上針對還存在的問題，提出你的想法，如影樓形象的推介問題，小夥伴的管理問題，攝影價格問題，經濟核算問題，與管理部門的打交道問題，等等。
以上這些僅供參考。要寫的內容實際上很多，格式也千變萬化，地方不同，時間不同，寫法也不同。
服裝店長年終總結怎麼寫 店長年終總結範文
導語: 快到年底了，各位店長除了緊張的做促銷，努力提高業績的同時，是不是也在總結一年來的工作呢？今天我就給大家帶來一片服裝店長年終總結範文，希望對各位店長有所幫助。店長對的角色定位：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長對內要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列、……方方面面都要照顧到;對外協調好與酒店、同行、 *** 機關等的關系。任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。店長的工作職責:1.了解公司的經營方針，依據貨品的特點和風格執行銷售策略。2.遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。3.負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。4.負責貨品管理、盤點，帳簿、報表製作，工資核算、商品交接准確。5.負責店鋪內貨品補齊、調配、商品陳列。6.及時處理店鋪出現的相關問題，不能處理的及時上報。7.定時按季節、酒店生意制定促銷活動。8.每月月底提交工作總結，制定下月計劃及目標，反饋相關問題。9.激發導購工作 *** ，使店鋪保持熱烈、活潑氣氛。10.工作積極，樹立榜樣作用，工作失職不找任何借口。店長的工作重點:作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。店面營運通常分為三個時段。營業前：1.開啟電器及照明設備。2.帶領店員打掃店面衛生。3.召開晨會：①公司政策及當天營業計劃的公布與傳達。②前日營業情況的分析，工作表現的檢討。③培訓新員工，交流成功售賣技巧。④激發工作熱情，鼓舞員工士氣。4.清點貨品，准備、清點備用金。營業中：1.檢查導購人員儀容儀表，行為姿態、精神面貌。2.專賣店的店長需督導收銀、銷售清單記錄工作，掌握銷售情況。3.控制賣場的電器及音箱設備。4.備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。5.維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔。6.及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列。7.注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。8.及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。9.收集顧客資料、反映問題並作好登記。10.做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作。營業後1.核對貨品，填寫好當日營業報表，記錄當日簽單、開發票金額。2.營業款核對並妥善保存。留好備用金。3.檢查電器設備是否關閉，杜絕火災隱患。4.專賣店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。人事方面1.參與營業人員的招聘、錄用的初選。2.對員工給予獎勵和處罰的權利。3.有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。4.根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。5.對員工的日常工作表現進行檢查和評定。6.對店內的突發事件進行匯報、裁決。 我推薦閱讀：優秀店長如何讓門店業績倍增 有啥秘訣？ 店長如何把握門店業績增長要點 4點很重要 對於消極怠工的員工 服裝店長該如何管理？ 剛開淘寶店的店長 如何學會與客戶的交流？ 看過來：服裝店鋪店長如何給員工樹立榜樣？ 服裝門店日常營業流程 店長每日都要做什麼？ 成功服裝店長教你如何營造店鋪氛圍吸引顧客？ 超級店長分享：賣場新品引進的若干問題與對策 貨品方面1.對公司的配貨款式、數量、時間等提出意見和建議。2.處理有質量問題的貨品或及時退換。3.每周對店內的貨品做新的陳列、調配。在貨品管理的過程中，我覺得最主要的是對銷售環節的分析，做到細致，再以第一手的銷售數據反饋設計及生產。先說銷售：由於我服務的品牌的市場佔有率不是強者姿態，所以，在銷售過程中，要極力爭搶同一層次的競爭品牌的市場份額，要竭盡全力的苛刻。以我西單77street店的運動100店鋪為分析對象，整個商場是以運動鞋為銷售主體，並且整個商場的客流以運動年輕人為主，隨著奧運會08年的北京召開，以及非典、禽流感對人們的警惕重用，人們對運動類的消費勢必會大力發展。我在配貨的時候，就要充分的加以搭配如：運動鞋+牛仔褲+休閑運動上衣組合。我周邊的品牌，我確立的競爭品牌為牛仔褲jive 、休閑上衣bossini。之所以選擇他們為我們的主要競爭品牌，而不選擇levi』s,lee,是因為我覺得競爭品牌為在一個戰略發展進程中我們能夠超越或被超越的品牌。在競爭過程中，在能夠接受的利潤范圍內竭盡全力剋制競爭品牌的發展。在競爭的過程中，主要運用的是概念戰和價格戰。不過，要靈活運用戰術，不可雞蛋碰石頭，要避實就虛，靈活運用。比如，jive 陳列的時候，推出一款牛仔褲，我就要用有較強價格優勢和款式優勢的牛仔褲和你對著干，他出什麼，我克什麼，如果，對方的競爭優勢太強，我的利潤不允許我做出盲目的行為，那麼我就從他的軟處進攻，不過，在雙方交戰的過程中，還要注意別的品牌的市場份額的搶占，以免別人坐守漁翁之利。在銷售的過程中，貨品的庫存配比，及陳列一定要以整個貨場的銷售配比相適應，但是，還是全盤掌握一個氣勢的問題，比如，如果我的男T恤的銷售份額佔到了40%，女T恤的銷售份額只佔到20%，那麼我切不可以將庫存調整為男T恤40%，女T恤20%，因為如果這樣調整，我的女裝的氣勢將減弱，其銷售軌跡必然會向50%和10%推進，如果，一旦，我的女T恤失去了氣勢，我的整個貨場的銷售必然會大幅下降。因為品牌的完整性極其重要，或者說是豐富性。在貨品陳列方面，我覺得貨場的入口一定要是一個開闊的容易進入的。因為整個銷售的決定因素無非就是客流量和顧客在店的駐足時間。店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什麼以及最出錢的貨架是什麼，店鋪的發展不同階段，所採取的陳列思想也是不一樣的，如果在求生存階段，那麼就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面，如果是奔小康階段，就要採取暢銷款和滯銷款的不同組合已達到四面開花的景象。另外，現階段最流行的陳列思想莫過於色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局。在陳列的時候，一定要充分利用綠葉紅花的組合，如果，但單純的色彩重復組合，而沒有畫龍點睛的妙筆的話，整場的布局會出現沒有焦點的尷尬局面。在店鋪海報方面，一定要突現品牌的主題文化，設計來自於生活，反饋於生活，在概念營銷方面，要告訴顧客我們的衣服是在什麼樣的場合穿的，以尋找與顧客生活態度上的共鳴。在銷售方面收集銷售的方面的數據，一定要各店鋪分開對待，做到一家店鋪一份資料，這樣才能夠最准確地反饋設計及生產。在銷售過程中碰到的挫折要進行下一季計劃的彌補。比如說，這一個星期，男T恤的銷售只有10%的市場份額，要考慮為什麼是10%，能夠在下一季的銷售過程中提升多少，15%或者其他?這個推斷必須要有根據和戰略的眼光。促銷方面：促銷要有計劃的制定，而不應該盲目，在全季開季之前，就要制定好全年的促銷計劃，而不是盲目的跟隨競爭品牌，被競爭品牌牽著鼻子走。促銷的形成有三點：1、節假日的促銷;2、完不成商場保底的促銷3、季末庫存的促銷促銷的優點：提高銷售，降低庫存。促銷的缺點：品牌形象的顧客印象折扣。為了降低促銷而給顧客帶來的品評印象折扣，每一次的促銷多要盡可能的給顧客一個降價的理由。促銷的時候，還可以加入其他文化的介入，比如，與一個其他行業的強勢品牌聯合。每次促銷之後，要進行及時地檢討和總結，把握接下來的貨品流向問題。買貨方面：1、以細節反推大圍，再以大圍推敲細節。2、上一季的優點一定要遺傳下來，在微量的融合一些潮流變化的元素，以不變應萬變。3、了解貨品的銷售周期，所有的銷售應該是一個拋物線的形式，盡量提升拋物線峰值的高度和橫向座標的長度。4、保證貨品的完整性，但要盡量避免重復性。因為重復就會在自己的場子裡面形成競爭。5、要縱觀潮流的趨向性，比如現行的超女浪潮和奧運會的浪潮。6、對於貨品尺碼比例、顏色比例的確定要根據拋物線最峰值的上下一段周期內推算。而不應該是整季銷售的比例。但是，又要注意完整性。7、對於新產品的投放，要試驗性的投放，不能對新產品進行大規模的生產。只能對優秀的產品進行大規模的生產。代理商方面：要盡量的教導和輔助，換位思考，多為代理商考慮一點。在專業知識上面要盡量的與代理商共享。在數據分析方面要盡量完善的提供給代理商。要讓代理商形成長遠的目光。和讓代理商看得到盈利的希望。在服裝品質方面：要盡量的精益求精，最大程度的開發回頭客。在團隊合作方面要盡量的謙虛，對於下屬要毫無保留的指導。以上是我對服裝商品管理上面的一點點經驗總結。由於文字的局限性，很多方面，還為能夠全面展開。
店長年終總結怎麼寫
工作總結很好寫的，就是要讓你的領導了解你，體現你的工作價值所在。所以寫好幾點：
1、你都做了哪些事，簡明扼要；
2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益；
3、通過的工作，你對崗位和工作的認識；
4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了；
5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的准備。這幾點你寫就差不多了。
銷售店長工作總結範文
xx-xx年,在經理的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務,總結起來收獲很多.
一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平
作為一名督導，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什麼大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴於律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬於自己的管理方法。
三、現場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1、現場行為規范，從整體來說我覺得控製得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由於不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以後的工作中吸取教訓來應對和管-理-員工的現場行為規范2、現場環境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環本來在這一個環節已經比別人落後了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次「學費」，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之後會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環節，在經理我帶領下，控製得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題並能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態，
四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。
通過xx-xx年的總結，我有幾點感觸同時也是xx-xx年的一個計劃：
其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那麼如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
人生能有幾回博，在今後的日子裡，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖
葯點店長年終總結怎麼寫
轉眼間，XX年已隨著時間的年輪漸行漸遠，新的一年即將來臨。回首這一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。
XX年對一洲來說，是有里程碑意義的一年。我們從單體零售葯店成功轉型醫葯連鎖公司。一年時間里，我們增開了3家連鎖門店。因為剛剛起步，開店速度也是在計劃之內，只要我們一直秉承公司的經營管理理念，估計以後的一洲連鎖門店會如雨後春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而作為一名一洲連鎖門店的店長，今年對我來說也是意義重大的一年。從賣場主管轉換到門店店長，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應該站到一個經營者的立場。守業難，創業更難！既然公司給了我這樣一個平台，我深感責任重大，新店開張，萬事開頭難，如果前期工作沒做好，以後就會更難管理，所以一切事態的發展必須要在掌控之中。店長必須要起到一個承上啟下的橋梁作用。上要認真貫徹公司的經營策略，下要正確傳達公司的方針決策。為人處世要公平公正，上要對得起領導，下要對得起員工，決不能有私心。因為是店長，必須比員工站一個更高的層面；也因為是店長，員工就是你的戰友，所以我們要並肩作戰。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說無益，唯有真誠，才能讓人感同身受。員工的信任感才是店長最好的執行力。
我是一個深受中國傳統儒家思想影響的80後。我特推崇孔孟之道，修身養性，以仁義治國。其實管理一個公司也是一樣的道理。企業的發展，關鍵在人。一個葯店要長期穩定的發展，它必須要有一個好的經濟效益為前提，良好的口碑做後盾，實現經營者和消費者的共贏。如何才能達到這個局面，這就需要一個專業的管理者和一個強大的團隊。作為一店之長，我深刻地意識到人才對於企業的重要性。如何去發掘人才，如何去培養人才，如何去組建一個團隊，這對企業的長遠發展才是重中之重。家和萬事興！一個高素質的、凝聚力強的和諧的團隊，必定會為公司帶來長遠的經濟效益。一個人才為企業創造的價值必定大於他自身的價值！如果一個人在他的工作崗位上體現不了他的價值，那麼必須乘早換離或撤離，決不能有「食之無味，棄之可惜」的態度。那樣等於為公司增加負擔，也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，相信這個道理大家都懂。作為店長要善於把握每個人的心態，開發他們的潛能，分工合作，才能互補協調，責任到人，「各人自掃門前雪」，每個人都做好自己的事情就不會有「他家瓦上霜」，為他們營造一個和諧、融洽、友愛、互助的工作環境，讓他們喜歡自己的工作，進而得到不斷的發展。
氛圍有了，每個人的積極性自然也就上去了。快樂地工作，每個人的服務態度自然就好了。要不是總部經常開展培訓，讓我們三家門店有機會溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實一直都很低調的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他的店比業績什麼的，誠然不知他們會以我們為榜樣，把我們當競爭對手，超越梧田，可能已成為他們的口號了。當然這不是壞事，這只會讓我們更加督促自己去做得更好！
更多克艘「總結王-zongjiewang」
面對明年的工作，我深感責任重大。我們已經開業接近一年了，可是業績始終達不到理想的指標。神馬都是浮雲！唯有績效才是王道！我想重點主要在以下幾個方面下功夫：
一、配合總部對內加大員工的培訓力度，加重醫學知識的培訓，學會聯合用葯，提高客單價。
二、樹立員工愛崗敬業的責任感
，對公司高度忠誠，一切以大局為重。 全面提升員工的整體素質。
三、樹立高度的競爭意識和創新意識。客源競爭是關鍵，必須建立自己的客戶群。任何一種優勢都可以打敗競爭對手。
四、提高自身的業務水平能力，去掉不和諧的音符，發揮員工最大的積極性，逐步使梧田店成為一個最優秀的團隊。
我是影樓店長及財務，不知道怎麼寫年終總結
一、工作情況概述、工作目標的完成情況
二、工作態度、工作紀律等
三、不足、努力方向
葯店店長年終總結
1.GSP工作一絲不苟.嚴格按要求執行.
2.銷售業績分析
3.存在的問題.
4.准備改進的措施.
5.下一年度的工作謀劃.
年終總結能體現一個管理者最終能否被上司認可自己所做工作的評價.不好撥高,也不要太謙虛.預祝步步高升!
酒店店長年終總結怎麼寫？
一、流水帳似的簡要闡述你在一年來所做的工作流程；
二、在突發事件的處理方式；
三、就以上兩點提出問題或總結經驗。
美容店長年終總結
美容師年終總結2010-12-13
今年馬上就要過去了，美容師在美容院一年的工作中會有自己一年中的工作心得，對於自己的工作肯定有自己的一些想法，也得到了一些收獲。要想在接下來一年工作順利開展，要對自己在過去一年的工作中做得好以及做的不好的地方做一個深刻的反思。因此，所謂年終 總結，重點在於「總結」。如果只是走過場或者是純粹敷衍而已，總結也就失去了其原本的意義。大元教育在這里為您總結三點思路。
所謂年終總結，重點在於對於自己工作的一個全面認識。年終總結應該准備兩份：一份是寫給自己的，而另一份是用來匯報工作的。寫給自己的那一份要全面、徹底，把這一年的經歷想法感受做一個系統充分的總結。而寫給上級的需要把主要工作成果、遇到的問題以及自己的解決辦法和來年對工作的設想和期望寫清楚，讓老闆能夠知道未來你的發展方向以及工作設想。其中，寫給自己的才是年終總結的關鍵。
在過去一年的工作中，不管是美容師還是店長，對於自己的工作肯定有自己的一些想法，也得到了一些收獲。要想接下來一年的工作順利開展，要對自己在工作中做得好以及做的不好的地方做一個深刻的反思。因此，所謂年終總結，重點在於「總結」。如果只是走過場或者是純粹敷衍而已，總結也就失去了其原本的意義。
二、年終總結的關鍵點
1、條理清晰，用數據說話
在年度總結中，根據崗位職責有針對性、條理清晰地總結工作，是年度工作總結全面性的保證。用數據對工作進行匯總，既簡單明了，又能清楚地說明總結者的工作能力。但在工作中搜集、匯總、使用數據是一項有一定難度的工作，需要在平時的日常工作中，有心地對工作進行記錄。美容師在平時的工作中，就要注意對各種數據做一個詳細的記載，包括顧客量、成交金額等等。年度工作總結的數據，來自於每月、每周、每日，甚至每時的工作總結。
2、提出問題，給出有建設性的意見
對於這一點，需要美容院員工在平時的工作中注意觀察和總結，針對美容院經營中存在的一些問題提出自己的見解。這一點也建立在員工用心度的基礎上，只有美容院員工真正的把美容院當做「家」一樣的存在，才能在考慮自己個人發展的基礎上，和美容院共同成長。
3、給出自己明年詳細的工作計劃
針對自己的發展，可以在年終總結中作為重點來描述。只有自己首先明確自己的發展方向，才能在接下來的一年中順利達成自己的職業目標。
其實，對於自己的工作，只有自己是最了解的。自己做過什麼，得到了一些什麼收獲，遇到一些什麼問題，這些東西如果僅僅存在於腦海中沒有形成文字的話，往往會被我們忽視，失去了原本的作用，而年終總結也是給自己提供了這樣的一個機會。所以大元教育也提醒各位美容院從業者，不要將年終總結形式化。希望各位都能夠從中認識到不一樣的自己，得到不一樣的收獲。
服裝店長年終總結
這個我們沒有你們店裡的具體資料，寫出來你也用不了啊。
所以你自己寫吧，就寫對工作怎麼怎麼熱愛怎麼怎麼感到自己的不足，對取得的成績怎麼怎麼謙虛，對未來一年的計劃，對自己不足的彌補等等。
Ⅲ 銷售報表裡TY、LY是什麼意思
銷售報表裡的TY是THIS YEAR，今年數據的意思；LY 指 LAST YEAR，是上年數據的意思。
銷售報表
首先介紹一些基本的概念。
報表類別
企業報表主要分兩類：業務報表和財務報表。兩者有交叉也有不同。業務報表主要滿足業務管理需求，財務報表則需遵守會計准則，更多地是出於滿足財務管理的需求。
兩種報表對同一名詞的定義可能有差異。比如銷售收入，財務報表中的銷售收入是不含增值稅的，業務報表中通常是含增值稅的。
業務報表的目的之一是評估現狀，評估現在的銷售狀況、庫存狀況、毛利狀況如何。如果不好，應該要及時調整銷售策略。另一個目的是預測未來。所有的商品企劃、銷售預測、OTB預算都是以歷史銷售數據為依據的。單靠銷售報表是無法做出一份好的銷售預測的，歷史銷售數據是很重要的基礎。業務報表分類方法
從數據維度來看，業務報表對買手來說有幾個關鍵指標：銷售額/銷售量、毛利（GP）、COG和庫存控制。每個公司的報表格式可能不一樣，但總會包含這幾個數據。
從企業部門維度來看，業務報表可以按不同的品牌劃分、不同業務（比如男裝或者女裝）劃分。
此外還有按產品維度和供應商類別劃分的報表。前者我們通常稱為明細報表。如果你是多品牌經銷商的買手，那麼報表也會按照各個品牌商劃分。
當然，業務報表也可以用作員工業績考核的依據，比較不同買手的業務情況。也有按銷售區域分類的報表，因為中國很大，要分成很多區域，比如北區、中區、南區等等。
以上都是很常見的銷售報表的分類方法。商品結構層級
下面重點說說商品結構的層級。
其實大部分公司都在做商品結構分層，但差異在於做到什麼級別，做得是否細致。大家先看看這兩張PPT（此處略）。
大部分公司做到的是這兩張PPT上的級別，服裝下面會有男裝、女裝、童裝、內衣之分。如果是多品牌，下面可能還分休閑裝、運動裝、職業裝，再分品牌1、品牌2，緊接著是collection，然後再細分夾克、襯衫、大衣、裙子等等。
大家再看看我發的這三張PPT（此處略），上面的產品分類更細致。
比如大衣有長度之分。因為大衣的長度是影響產品銷售的重要屬性，比如是到腳踝長度、小腿肚長度、膝蓋長度還是大腿長度、臀圍線長度等等。不同季節、不同區域都需要不同長度的大衣。
其實在做商品企劃時就應做到這么細致，但是大部分的商品企劃沒有這么細，只會寫大衣要哪些款式。同樣，如果資料庫也能細致到這個級別，數據分析就會更加詳盡。
再比如T恤。影響T恤銷售的產品屬性除了面料和色彩，還有袖長、領形、衣長等等。褲子也一樣，褲子的長度、褲形（直筒、大喇叭、小喇叭、闊腿褲、鉛筆褲）也會影響銷售。
這些數據不僅在商品企劃中很重要，在做數據分析的時候也很重要。前提是資料庫里有這些產品信息，如果資料庫里沒有這些產品信息，當然也無從分析。因此，一份銷售報表的細致程度就會體現在這些方面。
Ⅳ 服裝店麵店長該如何做好經營管理
女裝加盟店店面管理有許多細節之處需要店長們去做的更好。那店長如何才能做好中間的這個「夾心餅」的角色呢？
今天小編幫你梳理出了女裝加盟店店長管理員工的5個重要細節，希望能幫你理清思路，克服管理障礙！
01同每一個店員進行單獨溝通
店長為什麼要同每一個員工進行單獨的溝通?
單獨溝通的好處是什麼?
店長作為一名管理者，如果對自己的下屬員工不了解，不知道每個員工的能力特長，就沒辦法「因人設崗」，員工在工作過程中也很難最大化發揮自己的能力，影響員工工作時的積極性。
這樣時間一長，員工的工作興趣和激情就會被消耗殆盡，然後是無盡的抱怨，或者直接辭職走人。
每一個員工都有自己的特點、特長和特性，要想深入了解每一個員工，店長就要同每一個員工進行單獨的溝通。
單獨溝通的好處：
1.首先能讓新入職員工初步獲得存在感和價值感；
2.有利於對每一個員工內心想法、需求、期望等信息的深度挖掘，因為單獨面對面更容易說服和打動對方，是對方能盡可能的敞開心扉說出心裡話。
只有員工願意和你交心溝通的時候，從工作到個人再到家庭，你們無所不談的時候，你才算是真正了解這個員工。
02了解員工的特長
知道員工的特長才能在分配工作任務時做到有的放矢，合理安排，有效提升門店的經營效率，提高銷售業績。
店長若了解下屬員工，但卻不知道將什麼樣的員工用在什麼樣的工作崗位上，這是人員管理上的失敗。
如在店裡，導購人員加上店長最多不超過6個人，人員的合理安排很重要。
每個下屬的員工的工作能力也不一樣，有的員工手腳快，做事麻利，但不擅長和顧客溝通，有的員工手腳慢，但嘴巴甜，擅長和陌生人搭訕，而有的員工手腳既不快，嘴巴也算不上甜，但長相姣好，在店門口一站就能吸引過路人的目光，也算是一個特長。
03工作要責任到人
店長制定的每項工作內容，一定要嚴格按照相關時間節點要求，將每一項工作都責任到具體的人，並提出明確的要求。
這樣安排工作既鍛煉店長的管理能力，也能提升員工的工作效率，做到日事日畢、日清日結，不養成拖拉延誤的習慣才能真正的鍛煉我們自己，使我們養成良好的工作習慣，並從中獲得快速的職業成長。
其次，將每一項工作責任到人，在店面經營過程中發生任何事情都能尋根覓源，找到具體的事因，這樣既不冤枉任何一個員工，也不會姑息任何一個員工。
當然，最終要的還是當事情發生後，能根據具體負責的員工找出具體的原因，然後通過總結分析，避免下次再犯同樣的錯誤，以此達到提升店面經營效率和管理水平的目的。
04讓每一個員工把事做好
店長如何通過管理流程來監督員工把事情做好?
這就要求店長必須具備很強的執行能力，也就是說店長首先就要在工作的各個環節上嚴格要求自己，只有店長按流程嚴格去執行了，員工才有可能從一開始像鴨子一樣被趕著上架，慢慢變成像鳥兒一樣天黑就會主動歸巢。
譬如，店長可以在店內放一塊白板，把團隊各成員的近期工作安排全部排寫在白板上，然後通過開晨會的方式溝通檢查每個成員的工作進度，對需要加快進程的夥伴給予提醒，並強調最後的時間節點要求，明確相關責任。
只有這樣，店長才能清楚掌握店內的每一項工作的進展，要求每一位員工都把事情做好。
05日常工作內容順序和細節
在門店的日常工作流程中，哪些順序和細節是店長必須掌握的?從員工「到崗」到最後「閉店」都有哪些工作要處理?
在正式營業前的這段時間，員工更換工作服、整理個人儀表、清點整理陳列貨品、打掃店內衛生、備好零錢等。
店長還要組織200秒左右的晨會，相互檢查店員儀容儀表、昨日工作總結和今天工作安排、調整心態、鼓舞士氣、分享總公司及行業新資訊等。
營業中，迎賓人員的語言、表情和動作規范，如何巧妙的留意顧客購物信號並主動上前提供幫助?
營業結束前還要進行相關數據賬單的統計，如填寫日銷售報表、當天的商品進銷存記錄、補貨單、顧客訂單、顧客擋案信息反饋表等。
最後是關店前的商品數量盤點、衛生打掃、電源安全檢查、店內設施檢查，以及關燈鎖門後再檢查卷閘門有無鎖好等些細節性工作。
Ⅳ 服裝行業的銷售分析怎麼做
服裝銷售需要做有效的統計與分析,才能了解實際成本的支出與收入狀況,除了數字的分析之外,也應該要重視對人性的觀察和客戶的需求等等,...以下的分析類別供參考:
售罄率=(一個周期內)銷售件數/進貨件數 :
暢銷的產品是不需促銷的，只有滯銷的產品才需要促銷。滯銷產品可通過售罄率來確定。一般而言，服裝的銷售生命周期為3個月，鞋子為5個月。如果在三個月內，不是因為季節、天氣等原因，衣服的售罄率低於60％，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的，當然也不必等到三個月後才可以確定，一般而言，三個月內，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50％，第二個月約為20～25％，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10％。當第一個月的售罄率大大低於 40％時，且無其他原因時，就有必要特別關注，加強陳列或進行推廣了。
存貨周轉率=(一個周期內)銷售貨品成本/存貨成本
庫存天數=365天÷商品周轉率
側重於反映企業存貨銷售的速度，它對於研判特定企業流動資金的運用及流轉狀況很有幫助。其經濟含義是反映企業存貨在一年之內周轉的次數。從理論上說，存貨周轉次數越高，企業的流動資產管理水平及產品銷售情況也就越好。
庫銷比=(一個周期內)本期進貨量/期末庫存
這是一個檢測庫存量是否合理的指標,如月庫銷比,年平均庫銷比等,計算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產跟不上.
存銷比=(一個周期內)庫存/周期內日均銷量
存銷比的設置是否科學合理，一是決定了訂單供貨是否能夠真正實現向訂單生產延伸；二是企業是否能夠真正做到適應市場、尊重市場，響應訂單；三是在管理時庫存企業能否真正做到滿足市場、不積壓、不斷檔。
銷售增長率==(一周期內)銷售金額或數量／(上一周期)銷售金額或數量－1 類似:環比增長率=（報告期－基期）/基期×100％
動銷率=動銷品項數/庫存品項數*100%
動銷品項：為本月實現銷售的所有商品（去除不計毛利商品）數量
庫存金額：為月度每天總庫有庫存的所有商品銷售金額的平均值（吊牌零售額）
銷售毛利率=實現毛利額/實現銷售額*100%。
老顧客貢獻率:
如果公司一年有100萬毛利，假設只有兩個客戶A和B. A客戶創造80萬，B客戶創造20萬, A公司的客戶貢獻率為80%，B公司的客戶貢獻率為20%。
品類支持率=某品類銷售數或金額÷全品類銷售數或金額×100%
客單價=總銷售金額÷總銷售件數
坪效=銷售額÷經營面積交叉比率=毛利率×周轉率
交叉比率通常以每季為計算周期，交叉比率低的優先淘汰商品。交叉比率數值愈大愈好，因它同時兼顧商品的毛利率及周轉率，其數值愈大，表示毛利率高且周轉又快。
Ⅵ 實體店服裝生意怎麼做
隨著電商的發展，越來越多的人習慣了在網上買東西，線下實體店面臨了巨大的壓力，在這種情況下，女裝實體店生意可以說是下滑得尤為明顯，女裝店生意越來越難做，很多創業者都放棄了開實體店的想法，轉戰到了電商。但是小編想說女裝實體店想要盈利也不是不可能的，畢竟跟網店相比實體店的優勢也是很明顯的，那麼開實體女裝店怎樣才能賺錢呢？有哪些技巧呢？
三.利用媒體
互聯網對各行各業的影響越來越深,隨著QQ，微信，微博、今日頭條、抖音等多種社交軟體的出現，博客，論壇等平台的越漸成熟，即使在城郊開一家農家樂的餐館生意火爆是有可能會出現的，在小區里開家服裝店也一樣可以有生意。
因為在將來信息爆炸和交通快捷的情況下，依靠口口相傳的口碑效應會給你帶來強大流量，無論你藏在什麼地方，總有人能找到你。網路在發展，很多商機都在改變，學會利用各種媒體資源推廣,擴大知名度,適當炒作。
四.貨品管理
實體行業尤其是服裝零售，什麼是最重要的？不是其他雞毛蒜皮的小事，而是現金流！
女裝是換季款式更新最快的，你可以不怕一次選品決策錯誤，最怕把我壓手裡，最怕現金流斷裂。如果老是處理存貨，你也許幾個季度都盈利不了。而要想現金流穩定,重要的就是是貨品管理。根據店鋪的銷售能力和店鋪的營業額進貨，要確保每個季度都有錢進新貨。千萬不要壓貨，即使款式再好看再暢銷。
記住,要讓銷售決定貨品,不要讓貨品決定銷售。
五.運營思路
最後，跟想要開女裝實體店的創業者說幾句，努力提升自己的銷售技巧（接受培訓、學習同行）。努力提升自己的店鋪管理（主要是貨品管理）。努力拓展銷售渠道（線上線下、針對精準群體的廣告）。