① 現在的實體店為什麼不好做了，你認為是什麼原因
一，人工工資，房租，水電費的上漲，增加了成本。
二，電商的沖擊，據有關部門統計全國在2019年郵購總次數是635億次，全國平均每人購買了45件商品。可想而知，這是多麼龐大的數量，能不對實體店造成重大沖擊嗎？
三，購買力的下降，現在許多人，特別是年輕人，他們的錢大部分都花在購買房子和教育孩子身上，花了大量資金，並且有許多房貸，因此降低了商品的消費。
四，農村人進城購買商品數量的減少，在前些年，玉米價格還較高時，交通費較低時，農村的婦女或者青年，仨一夥兒倆一串進城購買商品，在城裡吃頓飯，購買商品後坐車就回家，現在農村人進城購買商品的人較少了，主要原因是手中錢少，交通費上漲，糧食價襪宴氏格較賤，就拿我們老家來說，當時從我們老家進到城裡是車費七毛錢，現在到城裡去車費是十元錢，車費漲了15倍，那時玉米的價格是兩角五祥遲分錢，現在的玉米價格是不到一元錢，漲了不到四倍，再加上到農村趕集的人也不少，逢五逢十都有大集，一些日用品在集上都能買到，沒必要到城裡去購買商品了，從農村這一塊也對實體店造成沖擊。
五，這是疫情的沖擊，這次疫情對實體店沖擊也很大，大多數的實體店幾個月都沒開業，對家庭生活造成重大的影響。
總之現在的實體店不好乾，實在干不下去了就別再堅持了，另想別的出路，老天爺餓不死瞎家雀。
絕大部分人認為，實體店不好做是因為互聯網沖擊，這樣想的人都是在為自己經營無能找借口而已；
互聯網帶來的最大改變是流量入口的改變，做生意，最重要的就是找到你的流量入口。過去傳統店面開在繁華地段，流量入口基本是自來客，所以地段決定生死。而互聯網打破了地域限制，你在你家馬桶上都可以買東西。所以問題不是出在互聯網，而是時代變了；
聰明的實體店經營者不會固執己見活在過去的思維中，只會順勢而為擁抱變化，既然流量入口變了，就擁抱全新的業務方。他們不再傻傻的在店裡等著客人上門，而是主動出擊，通過電商、朋友圈、自媒體、直播等方式尋找客源，然後再藉助發達的快遞網路做全國人民的生意。
而線下門店呢？變成了信用背書和體驗中心！
所以沒有真正意義上的好做或者難做，只有跟上時代或者被時代拋棄的人！
今年的疫情導致實體店更不好做，人都待在家裡不出門都在網上買東西，現在網上的東西只有你想不到的，沒有它不賣的，實體店東西不齊全，在網上買東西比實體店還便宜，不要出門就把東西送到家
實體不好做的原因，我是從下面幾方面來看。
第一，實體租金貴，租金逐年增加，實體生意卻沒有得到正比增長，很多人在疫情期間選擇店面關門，有開店意向的人又還在觀望。實體經濟還在復甦當中。
第二，線上自媒體，直播，電商的沖擊影響，讓實體店的生存環境變得比以往更艱難。現在疫情的影響，又把一批小眾的實體店客戶推向了線上電商群體。
第三，人工成本高，讓實體店老闆不能不著重考慮利潤空間。老闆給實體店員工低工資，又留不住人，素質高的員工流動性大，實在是一個尷尬的處境。
1、店面房租的上漲。隨著城市的發展，房告散價也在不斷的升高，隨之而來的是房租的升高導致經營成本上升。
2、電商的沖擊。電商競爭大，排名規則所致，平台商家就是虧錢做也得撐，薄利或虧錢的商家多了，買家得到實惠自然會選擇網路購物渠道，大多數人選擇網上購物，沖擊了實體店的經營。3、生活節奏的加快。城市生活節奏越來越快，很多人已經沒有時間去逛街購物，為了滿足購物慾望，只能利用閑暇時光來逛網店來選購商品。4、商圈發展過多。城市發展迅速，很多大型商場的開業導致生成很多新的商圈，客流一分流，狼多肉少，消費者減少。5、用人成本的提升。商圈的開業，新店的開張導致人力資源緊張，為了招聘工作人員不得不提高待遇，提高待遇導致用人成本的提升。
因為經濟轉型升級，高 科技 乏力，出口受阻，人口袋裡都沒有錢了，購物慾望就降低一些。但最主要是網購和高房價中國經濟兩大毒瘤一日不除，實體經濟一日不能復甦，實體經濟受網購和高房價雙重壓力與打擊，實難生存。我們缺少一個明君！！！
因為疫情影響，好多人收入不穩定，所以消費會差。
也有很好做的，就我商場來說，重慶小面，冒菜，指甲，我們男裝，生意都還可以，但有一家女裝，金店生意一般，有一家童裝也不好，一半一半
房租高，其實我更喜歡在實體店買東西，親身體驗。
因為大家都沒有錢，學費不起
② 我剛開了一間小的女裝實體店現在 生意特別不好,一天兩天也賣不出去一件衣服 ,怎麼辦
一、進店的人多但不買，說明衣服款式不對路。二、進店的人少，說明宣傳力度不夠，或者品牌知名度不高。總之，賣衣服的關健在於你的選擇的貨是否符合她們的審美，光自己喜歡是不行的，要別人喜歡
③ 怎麼吸引顧客進店
開店的都會遇到這樣一種情況，就是街上人流如織，客流量不算小，但進店的寥寥可數，除了老顧客和目標購物消費者，其他進店的很少，這是為什麼?
一、選址問題。
店設立區域不是品牌主流消費群體常規活動區，或者，周邊沒有同類同檔次的品牌形成規模消費圈，對目標客戶的整體吸引力低，這樣就造成來這里消費和逛街的消費者不能被吸引，也不是品牌的最好詮釋者，形成不了購買沖動和慾望，當然不進店內消費。
二、日常經營問題。
平常的待人接物，前台員工沒有對顧客進行很好的溝通和接洽，在曾經的消費過程中，顧客認為沒有得到應有的尊重和應得的舒心購物體驗。那麼，當他下次購物時，自然會產生抵觸心理，不再進入你的店，當然不會形成銷售，也喪失了人氣。
三、店內問題。
店內問題主要是兩個方面，一個是店內人員問題和店內陳列問題。當我們去購物的時候，如果店內沒有顧客，導購三個或五個聚集在門口，好像列隊接受閱兵的感覺，這個時候我們會產生一種心理：「我還是不要進去了，被三五個人的目光注視著會很不舒服。」當然，我們還會想，「既然那裡沒有人，可能生意不會很好吧?」產生這樣的心理都是人的正常反應，當然這個時候，如果店員都在熱火朝天地聊天、打鬧、或者有自己的私人問題需要解決，我們更不會前去「打擾」，反正店鋪多的是。所以，店的形象很重要，體現形象的一個方面，就是店員。如果店員不能夠很好完成這一點，會對顧客的進店產生很大的影響。當然，一句問候語或者一個彬彬有禮的鞠躬迎賓，也或許會把顧客邁出的一條腿給拉回來。店員在沒有顧客的時候，一定要裝成顧客剛剛離開的樣子，整理顧客拉亂的服裝、吊牌、價簽，補全顧客購買後缺號的尺碼。當然，如果有顧客進店，當客流量很低的時候，就要盡量延長顧客在店內逗留的時間，通過試穿服裝、提供時尚信息和建議，提供休息和飲品等等，這樣就能夠增加店內人氣，吸引更多的顧客進店。
關於陳列，想要吸引消費者進店，首先要做好的就是自己的VP陳列。陳列與營銷結合，使視覺營銷更趨精細和專業化了。VP陳列簡單說就是門口的高低台和櫥窗的陳列。這部分陳列就是為了展示商品，引起視覺吸引，從而把顧客吸引進店裡。有些品牌的櫥窗模特用真人秀、或者用無頭模具，都是為了更好地展示服裝，吸引眼球。模特身上的衣服，不但要隨著季節提前更換，還要根據氣溫和天氣的變化而及時更換。另外，新款到貨、庫存等等因素的變化，也要體現在模特著裝上。因為模特是立體的，能夠最先吸引顧客並很好地展示服裝，所以模特特別是櫥窗模特的運用是吸引顧客進店的重要因素之一。另外高低台和靠近透明櫥窗的背櫃，這部分陳列也很重要，不但要擺出自己的主打款式，還要在色彩上起到強烈沖突，鮮艷能夠抓住人的眼球，並把顧客引進店裡。
四、其他細節
也能夠打消顧客的進店念頭，如門口的衛生和暢通性、櫥窗玻璃的清潔程度、空調是否開放、店內光線是否柔和舒服等等。在日常經營中，注意觀察，然後一點點改進，比別人多做一點，才能多收入一點。
④ 現在開女裝實體店還有市場嗎
服裝實體店是能開的，原因有以下幾點：
1、老客戶的復購率較高
1、老客戶的復購率較高
2、可提供直接的體驗感
雖然說線上的店鋪能夠給消費者帶來更多的選擇性，但是線下實體店有一個線上電商平台不能比的，那就是體驗感。比如說100元的衣服和1000元的衣服拍照出來的效果都是一樣的，但是穿在身上就完全不同，重視品質的人更加願意喜歡在線下實體店中去購買。
雖然說線上的店鋪能夠給消費者帶來更多的選擇性，但是線下實體店有一個線上電商平台不能比的，那就是體驗感。比如說100元的衣服和1000元的衣服拍照出來的效果都是一樣的，但是穿在身上就完全不同，重視品質的人更加願意喜歡在線下實體店中去購買。
很多的人會認為實體店的價格會很高，主要是因為實體店會有房屋租賃費、裝修費、人員成本費等等。大家會覺得線上平台沒有這些投資成本，價格自然會低，其實大家對電商平台也有一定的誤解。現在實體店的價格也是相當的透明公正，讓很多的消費者更加願意來到店內去購買。
4、多元化的運營方式
4、多元化的運營方式
⑤ 女裝銷售業績不好的原因
女裝銷售業績不好的原因
女裝銷售業績不好的原因，銷售業績如果沒有達到預期的效果要及時的分析問題，找出原因所在並做出解決方案，下面大家就跟隨我一起來看看女裝銷售業績不好的原因的相關內容吧，希望對大家能有所幫助。
女裝銷售業績不好的原因1
服裝店業績銷售不好的原因
第一：款式花色
衣服的款式花色是否適合顧客的喜好?款式花色確實可能導致你的衣服不好賣。
但問題是，我們不可能讓自己的衣服讓所有的人都喜歡，況且有時候顧客不喜歡我們的衣服並不一定就是說我們的衣服不適合她。所以，賣顧客喜歡的衣服不是本事，把顧客不喜歡但確實適合她的衣服賣出去，那才是本事。
你可能會問，那如果有人還是不喜歡我們的衣服怎麼辦呢?我認為，你得知道其中的原委，然後對顧客的穿著習慣進行認同，並且關鍵是要學會引導顧客改變她的穿著習慣。具體的套路方法分享可能不便詳細展開，不過我們真的可以這樣去引導顧客。
「王姐，可能您以前一直穿亮色的衣服，所以一開始確實會有些不習慣，這也很正常，不過我認為您的皮膚很白凈，您穿深色的衣服照樣好看，還會顯得您更加的……要不，我先搭配一套，您試穿一下，您看這樣好嗎?」
第二：衣服價格
很多店鋪一旦業績不好就拿價格說事，有本事就賣正價賣高價，沒本事賣特價賣低價。各位，如果你把正價的衣服都賣出去了，難道特價的衣服你還賣不出去嗎?
當然，我們在訂貨的時候也要根據當地的商圈定位確定自己的貨品價格帶，這是我們訂貨就要把控好的。不過在終端銷售當中，我發現很多時候不是衣服太貴了，而是我們店鋪里的人對於高價位的衣服沒有銷售的經驗。他們要不對自己的衣服價值缺乏信心!
要不就是不知道如何說服顧客買這么貴的衣服，因為他們對自己衣服的價值都缺乏認知，並且他們也沒有提供多少有價值的服務及搭配給顧客，請問他們怎麼可能覺得衣服不貴呢?
所以，我覺得衣服貴不貴，與價格本身固然有關系，但與我們店鋪給顧客提供的服務關系更加密切，所以加強對店鋪員工的培訓，讓他們具備能力為顧客提供更多有價值的服務就特別關鍵
第三：銷售節點
任何銷售不可能完全事在人為，還要遵循天道。對於服裝銷售而言，上貨波段也就是銷售節點確實也非常重要。你這款衣服推早了，也許衣服目前的試穿還可以，但是由於這款衣服上的有點兒早，購買有可能就不高，這就是節點的問題。
還有一種就是這款衣服到撤貨的時候，但是還沒有撤掉，這也是節點沒有把握好。比如說半袖，半袖在現在有些不能作為內穿的款，比如連衣裙我們肩膀這個位置有一些突起元素，穿外套的時候就不舒服。這種款早就應該撤了，可是終端店鋪還沒有撤，這個款就撤的有點兒晚。
我們回到自己的公司，下到終端店鋪當中，看你的終端是否存在這樣三種情況。第一種情況就是連續一個月沒銷售的款，終端有沒有?第二種情況就是連續一個月，某一個顏色，有時候我們一款衣服可能有兩種顏色，比如說鞋，終端店鋪衣服中有棕色、有黑色，一個顏色，一件沒有銷售的，一雙沒有銷售的，終端是否有?第三種情況就是某種價格，一件沒有銷售的，終端是不是還會有?
這些東西都是我們終端長期要關注的，要守住自己終端的貨，要控制住。實際上，在終端，有些貨是早就該撤下來的，它的薄厚不對，包括這個品類的特徵也不行，該撤就應該撤。別因為賣那點兒夏裝，錯過了秋裝的銷售時機。然後為了賣秋裝，冬裝又剩下了。為了賣冬裝，春裝又剩下了。周而復始，就這樣惡性循環下去，過兩三年，這個終端可能就死掉了，就是這個道理。
第四：銷售節奏
為什麼說有的店鋪銷售好，有的店銷售不好，其實和銷售節奏也有關系。比如如果店鋪春裝銷售的快，夏裝自然上的就早，收的也漂亮，秋裝上的也及時，收的也干凈，冬裝馬上進店，剛好趕上時候，整個四季銷售都是遵循了天合地利人和。最多最後把剩下來的一些春裝和秋裝在1、2月份拿出來一甩，完了。
銷售節奏控製得好。所以說，現在很多零售商的控制手法往往都忽略了銷售節奏的控制，他控制個別品類銷售的時候，往往處於失控狀態，他根本不知道，有的貨在店裡兩個月都不銷售一件，沒人知道。
有些款訂回來就是輔助款，可能就是陳列當中的一個吸引款。這樣一來，無論是從顏色、價位、品類、還是款式上看，都不是主打、主推的，終端推廣的時候就沒必要推它，訂的時候就不該訂那麼多，如果店鋪少，每店一兩件足已。
所以做服裝銷售不要總是強調某幾個款或者某一段時間的勝負，你要看全年的收益。有時候我們要做一些犧牲。
第五：服裝搭配性
我們的貨品組合性如何。它將直接影響到我們後期的連單率高低。所以，我們要問問自己，我們訂貨的時候，是否考慮了這款衣服的可搭配性，在訂貨的時候，款式可搭配性的尺度拿捏的是否准確，是否周全考慮。貨品品類的結構組合是否合理，這些都將不僅影響銷售，而且會影響到店鋪的連單率，這個非常關鍵的指標。
當然，有時候衣服本身沒有問題，包括搭配性。只是我們的店長導購在賣衣服的時候沒有給顧客搭配好，所以，我們經常發現，同樣的顧客，不同的導購來搭配，最後導購甲搭的衣服顧客沒買，導購乙搭配的衣服顧客就買了。這說明我們導購的搭配能力也非常重要。
第六：衣服質量
確實，這些年，由於競爭加劇，有些廠家在貨品質量這一塊把控得不夠好，影響了店鋪的長期銷售。最近在網路上看到了福建某國內著名男裝品牌，由於產品質量下滑導致銷售抱怨連連，最後也影響到了店鋪的.市場口碑和業績表現。
女裝銷售業績不好的原因2
提高服裝銷售業績的方法
1、充分利用黃金段位
提高店鋪日常銷售最關鍵的是貨架上黃金位的銷售能力。商品在陳列中的位置進行上、中、下三個位置的調換，商品的銷售額會發生從下往上挪的銷售一律上漲，從上往下挪的一律下跌。「上段」陳列位置的優越性顯而易見。此位置通常用來陳列高利潤商品、自有品牌商品、獨家代理或經銷的商品。其他兩段位的陳列中，最上層通常陳列需要推薦的商品，下層通常是銷售周期進入衰退期的商品。
2、拉開售貨區和交款台之間的距離
由於商品的刻意擺放對顧客心理產生影響的緣故。店鋪可設計多種長長的購物通道，避免顧客從捷徑通往收款處和出口。當顧客走走看看或尋找收款處時，便可能看到其他一些引起購買欲的物品，所以店鋪的收款台位置可有意地設在離商品稍遠的地方，促使顧客交款時，再被其他商品吸引，而產生購買的慾望。
3、產品陳列，視線上下夾角是25°
顧客在離貨架30-50厘米距離間挑選商品，就能清楚地看到縱向1-5層貨架上成立額的商品。而人的視覺橫向移動時，就要比前者差得多，人的視線左右夾角是50°，當顧客距貨架30-50厘米距離挑選商品時，只能看到橫向1米左右距離內陳列的商品，這樣就會非常不便。
4、利用移動互聯網時代鞋服零售管理工具
在「互聯網+」改變各行各業的情況之下，在O2O模式助力各個領域轉型的情況之下。移動互聯網時代鞋服零售管理工具「買唄」可謂是服裝店業績提升的一大利器。買唄，以實體店為依託，為導購員提供實用的顧客管理工具和移動營銷工具，幫助鞋服實體店實現業績提升和服務提升!那麼，買唄如何幫助服裝店提升銷售業績提呢?
提升店鋪客流：買唄通過裂變傳播的方式幫助服裝店低成本、全渠道獲取新客，每位老客為您帶來5-10個新客，提高店鋪客流量。
提升進店轉化率：買唄為服裝店提供多種適用於實體零售場景的促銷組合，提升購買轉化率和連帶率，同時進行實時促銷效果跟蹤及分析，支持營銷決策。
提升顧客復購率：買唄為服裝店解決進店顧客信息留存問題，建立導購員與顧客的聯系通道，發揮導購員的能動性為顧客提供一對一貼心服務，提高復購率。
會員激活再營銷：買唄為服裝店建立詳細的會員資料庫，分析會員屬性、行為，標簽化會員管理，實現會員精準營銷，激活會員產生價值。
⑥ 我剛開了一間小的女裝實體店現在 生意特別不好,一天兩天也賣不出去一件衣服 ,怎麼辦
面對小店生意不佳的情況，首先要分析顧客的反饋。如果顧客進店卻未購買，這可能是由於服裝款式未能滿足顧客的審美需求。在女裝市場，時尚感和流行趨勢至關重要，因此了解目標顧客的喜好並據此調整款式和設計是關鍵。
另一方面，如果顧客進店的頻率不高，可能意味著需要加大宣傳力度。可以通過社交媒體、網路廣告或社區活動來提高品牌的知名度和曝光率。同時，也可以考慮與其他商家合作，通過聯合促銷或共同舉辦活動來吸引更多顧客。
總之，銷售服裝不僅僅是關於個人喜好，更重要的是要考慮到顧客的實際需求和市場趨勢。不斷調整商品策略，提高商品的吸引力，同時加強市場推廣，才能提高銷售業績。
此外，還可以嘗試了解顧客的具體反饋，比如通過顧客問卷調查或直接與顧客交流，以獲取更具體的建議。通過這種方式，可以更好地調整商品款式和宣傳策略，從而吸引更多的潛在顧客。
在店鋪運營中，保持與顧客的良好溝通非常重要。可以定期舉辦一些活動或優惠，增加顧客的粘性。同時，關注顧客的反饋和建議，及時調整經營策略，以適應市場的變化。
最後，不斷學習和了解市場動態，關注流行趨勢，也是提升店鋪業績的關鍵。通過不斷改進和優化，相信店鋪的業績會逐漸提升。
⑦ 品牌折扣女裝店做不好的原因有哪些
我們先來分析一下為什麼很多人選擇做品牌折扣女裝店？
1、品牌折扣貨多是一些名牌過季下架斷碼或者是尾貨產品，所以質量有保障，而且價格比專櫃便宜的多
2、對於剛開業的小夥伴可以減少成本
3、每一品牌每一季度的服裝風格類似，陳列起來也極為方便。
那為什麼又說品牌折扣女裝不好做呢？
1、收到線上消費的沖擊，導致實體店蕭條
2、一般品牌折扣女裝都是一些尾貨或者斷碼的貨，所以貨源稀缺、貨量少。
3、品牌折扣女裝都是一些貼牌，雖然質量不差，但是如今的消費者更願意追求大牌，覺得大牌的售後有保障。
4、越來越多的人開始做品牌折扣女裝，導致行業競爭越來越激烈。
5、服裝店內的管理制度不完善，經營方法不科學，導致店內業績出現下滑。
⑧ 實體店服裝生意怎麼做
隨著電商的發展，越來越多的人習慣了在網上買東西，線下實體店面臨了巨大的壓力，在這種情況下，女裝實體店生意可以說是下滑得尤為明顯，女裝店生意越來越難做，很多創業者都放棄了開實體店的想法，轉戰到了電商。但是小編想說女裝實體店想要盈利也不是不可能的，畢竟跟網店相比實體店的優勢也是很明顯的，那麼開實體女裝店怎樣才能賺錢呢？有哪些技巧呢？
三.利用媒體
互聯網對各行各業的影響越來越深,隨著QQ，微信，微博、今日頭條、抖音等多種社交軟體的出現，博客，論壇等平台的越漸成熟，即使在城郊開一家農家樂的餐館生意火爆是有可能會出現的，在小區里開家服裝店也一樣可以有生意。
因為在將來信息爆炸和交通快捷的情況下，依靠口口相傳的口碑效應會給你帶來強大流量，無論你藏在什麼地方，總有人能找到你。網路在發展，很多商機都在改變，學會利用各種媒體資源推廣,擴大知名度,適當炒作。
四.貨品管理
實體行業尤其是服裝零售，什麼是最重要的？不是其他雞毛蒜皮的小事，而是現金流！
女裝是換季款式更新最快的，你可以不怕一次選品決策錯誤，最怕把我壓手裡，最怕現金流斷裂。如果老是處理存貨，你也許幾個季度都盈利不了。而要想現金流穩定,重要的就是是貨品管理。根據店鋪的銷售能力和店鋪的營業額進貨，要確保每個季度都有錢進新貨。千萬不要壓貨，即使款式再好看再暢銷。
記住,要讓銷售決定貨品,不要讓貨品決定銷售。
五.運營思路
最後，跟想要開女裝實體店的創業者說幾句，努力提升自己的銷售技巧（接受培訓、學習同行）。努力提升自己的店鋪管理（主要是貨品管理）。努力拓展銷售渠道（線上線下、針對精準群體的廣告）。