1. 一家成功的女裝店要怎麼做 女裝店如何才能夠開得好
現在市場上女裝店越開越多，有些女裝店生意火爆，而有些女裝店沒開幾天就關門大吉了，那麼到底他們之間的差距在哪裡呢？為什麼有些店鋪越開越好而有些女裝店從一開始就沒人關注呢？想要開好一家女裝店的關鍵點在哪裡呢？今天小編就來分享開服裝店必須知道的6個關鍵點，大家一起來看看吧。
規劃店鋪形象與陳列設計
不知道各位小仙女有沒有這樣的體驗，就是當我們逛那些高檔的服裝店的時候，我們其實是連還價的勇氣都沒有的，這就是店鋪形象帶給顧客帶來的心理影響。
根據店鋪的風格定位，來確定裝修的方案，這里建議，在店鋪設計的過程中，還要加入視覺營銷的影子。
比如，為了能夠讓店鋪不單調乏味，我們可以讓櫥窗的設計有一些巧妙的變化，呈現周期性的變化。還有陳列道具的選用，我們可以嘗試用一些比較有調性的綠植，或者其他有意思的陳列道具。
燈光方面，不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光，店鋪雖然亮堂，衣服會顯得不夠柔和。所以一定要加上暖光燈才會中和慘白的感覺，照射出的衣服也更動人。
燈光的運用
除此之外，店鋪內流水台、貨架、模特、試衣間、休息區等，都需要好的陳列設計。
試衣間的小細節
導購招聘與培訓
業績好的店鋪，除了以上4點關鍵點外，一個好的導購會給你帶來很多連單。
俗話說「三分產品，七分賣」，導購在店鋪銷售中起著舉足輕重的作用，甚至可以說導購銷售能力的強弱直接影響到產品是否熱銷。
所以對於新招聘的人員正式工作之前，要進行全面的培訓，包括產品的色彩、面料、流行細節等賣點，另外就是銷售話術、銷售技巧的培訓，確保整個店鋪的專業度。
另外，在招聘銷售之前，相關的管理制度、銷售提成制度都要建立完善，尤其是完整的晉升機制，好的晉升機制可以很好的去調動員工的積極性，讓產品更高效的賣出去。
學會資金分配
實任何行業都不得不提到錢這個話題上，尤其是經營自己的服裝店，資金充裕一點，可以找一個地段好一點的店面，成功的機會就大一些。
經常看到有孤注一擲的朋友，砸下所有的積蓄，不顧家人朋友的反對開店的，卻很少有成功的。因為在開店的過程中，還需要很多錢周轉。
有的小店就因為壓貨壓太多，沒現金進貨，沒法周轉，就倒閉了。沒有充裕的資金還是不要輕易開店為好。
如果堅持要開，建議首次開服裝店的小白，不要花重金在裝修上，而是控制開店成本，選擇開一家小而美的店。
2. 服裝店裡的管理存在哪些問題
現在許多人選擇開服裝店，但是開服裝店並不是簡單的准備好資金然後選個好品牌就可以了，服裝店經營過程中我們經常會遇到很多問題，且容易進入到誤區裡面，影響店鋪的經營和業績，這個時候我們如果不注意後果很嚴重，甚至會導致店鋪經營不下去，那麼在服裝經營中我們會有哪些誤區需要注意呢？今天女裝網小編帶你們來看一下吧。
用專業一點的語言來說就是對自己的產品進行分類定位。
我們經常採用的方式分類是：銷量產品、利潤產品、攻擊產品和形象產品。
顧名思義，銷量產品是為店鋪帶來銷量的，他們的利潤低走量大，可以帶來人氣和客流；利潤產品是主體產品，他們的款式、質量和價格都有競爭力，能夠為店鋪帶來利潤；攻擊產品則是針對周圍競爭對手的產品，有針對性地進行打擊；形象產品則是高檔產品，提升店鋪的形象和檔次。
對自己的銷售進行簡單分析，老闆們就會清楚自己的產品地位，這是經營店鋪重要的策略，稍加運用必定效果顯著。
服裝店經營誤區：貨源沒有競爭力
好的貨源是成功經營一個店鋪的基礎，找到了好的貨源也就解決了老闆的後顧之憂，而老闆自己則可以專心做好銷售。好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。
很多店鋪老闆苦於沒有好貨源而掙不到錢，還可能虧損、倒閉。好的貨源一般具備以下幾個特點：
（1）產品質量穩定
（2）款式更新節奏好
（3）價格適中
（4）發貨速度快
（5）有一定的退換貨條件
沒有好貨源，店鋪就如無源之水，難以持續經營。找好貨源則要花費一番功夫，多去市場尋找。另外，店鋪也應該保持貨源的穩定性，不應該在過多的廠家進貨，否則難以形成自己統一的產品風格。
服裝店經營誤區：不會利用促銷技巧
促銷是帶動人氣的重要方式，但沒有經過專業訓練的老闆們，往往就以為促銷就是降價或打折。
不錯，價格對於消費者來說是具有很大的吸引力的，但是降價誰都會用，已經是基本用爛的招數。
對於消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。只要我們細心觀察，各行各業的促銷手段是花樣百出，有的的確讓人眼前一亮並能夠帶來實際銷量，有的也是粗俗不堪，只能博得路人一笑。
對於店鋪的促銷也有其行業特點，而中小型店鋪則應該多像大品牌、大公司學習促銷技巧，因為他們營銷體系完善，具備專業的策劃團隊。促銷的威力在於對消費心理研究的基礎上，組合運用各種促銷手段。
3. 什麼樣業績的服裝店可以倒閉了
每月不足兩萬業績的服裝店可以倒閉了，③組貨能力:服裝實體店存在的意義在於給客戶更好的服務體驗，線上沖擊是大，但是很多人到實體店是一種情懷，是一種放鬆心情的體驗，服裝業現在拼的是一個服務，你唯有不斷提高自己的組貨能力才能留住更多的客戶，而且網批貨的質量不一樣，搏稿這個開過多年服裝店的店主應該深有體會，所以她們不慌，不要做對比，做好自己，多基高孝看看一些流行的搭配分享，知道今年流行什麼，賣在別人前面你已經贏了一半
4危機感:不要亂花錢，很多小姐姐在拿到一批好貨爆款後賣的很好，賺了很多，然後各種酒吧，宵夜，亂花一頓後，發覺到後面拿的貨賣不出去了，這個時候就慌了，然後繼續拿貨，壓貨過多，房租來臨，資金鏈斷裂，要做一個長期主義者，預算合理開銷，念搭每年的6-9月是淡季，千萬不要在這個時候入局，倒閉的人很多，大家都在清貨，你還拿著一批原價的貨去賣，會有生意嗎?賣少了你又覺得虧，賣高價又賣不出去，困在局中，剛開始就迷茫了，10-1月2-5月底都是旺季，服裝人都是這些個月賺錢，然後來頂住淡季的虧損最後說一句，要堅持與學習，這點很重要，我看過很多開了多年生意還很火爆的店主，在於她們的堅持，堅持著每天拍版，堅持著引流獲新，學習著流行趨勢，學習著線上銷售，學習著店鋪裝修與陳列
4. 服裝店沒生意怎麼辦還要不要堅持
朋友，我覺得你可以試著堅持一下，既然選擇做這行，肯定就要做好。而生意不好呢，肯定是有各方面的原因，有不明白的地方就多學、多看、判汪多總結就好了。網上有個文章叫：冉曉菱的服裝店翻身經驗，是專門講如何經營服裝店的，有不少現成的經驗，可以直接拿來用。如果生意還是沒改變，局派再掘臘仔放棄也不遲，至少努力過。
5. 如何經營好服裝店生意
1、服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買多少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能地滿足。
4、衣服的陳列很重要，做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售，產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外，也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選。
6. 女裝店生意不好如何擺脫眼前困境
我覺得可以兩種辦法，一種是御敗關門大吉，還有一種情況，就是鎮帶顫想辦法調動市場，你可以去調行春研一下，女裝賣什麼樣的衣服比較好？說實話，現在實體店是比較困難的，你自己斟酌一下
7. 街邊的女裝店冷清的無人光顧，為什麼卻不會倒閉呢
現在個體經濟特別的發達，許多人都會自己開一個小店。現在買衣服的店也特別多，大街小巷裡面都有看到賣衣服的，大部分衣服店都在賣女裝。可是有時候路過這些路邊的女裝店，卻發現裡面沒有顧客，但是這些女裝店依舊頑強的存在而且這些路邊的女裝店也沒有倒閉。為什麼這些路邊的女裝店一個顧客都沒有卻還能依舊存在下去不會關門呢？
路邊女裝店不是沒有顧客，而是我們沒有看到顧客。女裝是需要比較多的東西，女生對於衣服是喜歡的，那些女生就是這些店裡的顧客，只要生意模式好，只要衣服得人喜歡，店自然不會倒閉。
8. 為什麼你的服裝店生意不好 無法經營下去
導語: 精力不夠，貨源不充足。本來開店的時候很多人認為是很瀟灑的事情，早上9點開門，晚上隨時關門，但是真正開了就知道多不容易呢，很多勤勞的店主都是後半夜就去坐車進貨了，或者廣州十三行，或者東莞虎門服裝批發市場。 目前，對於很多想開店創業的朋友來說，開服裝店相對於其他行業，成本是比較低的，風險也相對較小。我們可以看到每一年、每一月、每一日都有很多新開的服裝店，跟著的也有很多關門的服裝店。在服裝這個又是深水又是淺水的行業裡面，有很多人藉此成功了，卻也有很多的人夢想破滅了。 我們在網站上可以搜到很多相應的信息，平時上網的時候，也有很多商友訴苦。說今年的服裝行業難做了，拿貨的價錢貴了，天氣又久久不冷，難熬了。新開店的朋友更是叫苦連天，說自己選錯時間了，放在往年的話，生意肯定不會是這樣的。。。那麼，是什麼原因，讓您的服裝店難以經營下去呢?原因其實真的有很多，不過總結一下大概都是離不開下面幾點的原因的。希望大家可以以此為借鑒，反思一下自己：盲目開店，不懂行。如今，創業開店的很多朋友，大多都是年輕一代的，工作不滿意或嚮往自由，夢想可以開個自己的服裝店自己做老闆過瀟灑的日子。然而夢想很美好，現實很殘酷。我們一但開店了，那就是要開門做生意的。做生意，就要有做生意的眼光和思維。很多新開店的朋友都是把自己的全部積蓄，或者家裡的積蓄或者借來的資金投資進來的。我們以為只要投資就會有回報，只要付出就會有回報。然而，事實並非如此。我們說的回報，往往是建立在了解和融入這個行業的基礎上的。有些朋友開店根本就還沒有做好一個詳細的調查和規劃，僅憑自己的喜好乾，結果自己認為好的店面人流量卻不好。自己進貨認為好賣的衣服可是顧客不買賬。這些就是缺乏調查的後遺症。還有自己對服裝趨勢的了解，最重要的就是對自己店鋪周圍環境的了解和對自己客戶需求的了解。 小編推薦閱讀：做服裝生意 跟不上市場變化就是坐以侍斃 你也能成功 外貿服裝店經營的七個小技巧 開服裝店掙錢嗎 服裝生意人的成功之路 如何做好服裝生意 貨源是服裝生意的首要環節信心不足，缺乏耐性。新手剛開始一定會遇到很多很多的困難，比如貨源的問題，(是就近服裝批發市場拿貨，還是網上批發服裝呢?)店面風格的又應該如何調整?壓貨了怎麼辦?等等問題。。。很多很多的問題把剛開始的沖動磨滅掉了。每天都要操心：為什麼客人不喜歡自己的貨，自己的店為什麼賣不過旁邊的店。在經歷了懷揣希望和夢想到現實的殘酷，沒有激情再去搭理和調整自己的風格。久而久之產生了厭煩和麻木。最後不得不放棄。俗話說，打江山容易，守江山難。我們開店，也是要打持久戰的，並不是一朝一夕就可以了。我們都可以看到，很多開店，連鎖店老闆都是經歷了很多的奮斗，才把生意做起來的。開店並不難，有錢就能開，但是能不能堅持就全看自己是不是用心呢。也許剛開始開店的時候沒想過要開多久，但是由於中間遇到太多的麻煩導致自己覺得前途渺茫。最後也不得不放手。精力不夠，貨源不充足。本來開店的時候很多人認為是很瀟灑的事情，早上9點開門，晚上隨時關門，但是真正開了就知道多不容易呢，很多勤勞的店主都是後半夜就去坐車進貨了，或者廣州十三行，或者東莞虎門服裝批發市場。但是辛苦一次兩次可以次數多了有的人就堅持不住呢。不去遠的地方拿貨那就在近的或本地拿貨，但是這就出現了同質化的問題，撞版的問題。結果越做越難做。當然，現在網上批發服裝已日趨完善了，朋友們就要經常逛各大服裝批發網站了，這就相對方便快捷一些。接受網上批發服裝的朋友倒也好辦，就怕傳統觀念的朋友們。當你的店裡新貨越來越少的時候。顧客也就越來越少。惡性的循環也會導致很多人失去信心而放棄。兼職開店，缺乏監管。很多店主並不自己守店，而是有自己的工作找人來顧店。以為自己坐著晚上來收賬就可以呢，但是小店不像大店那樣找個店長就可以管著一幫人幹活。人都是有惰性的，你自己不操心，指望拿工資的人給你操心，那隻能說期望值不要太高。畢竟角度不同。我個人覺得小店的老闆不適合做甩手掌櫃。小店是發展最艱難的階段，每件事都操心還怕做不好。更何況自己不管讓別人來管。對客戶的反映的掌握，對員工心態的了解。對市場變換的接觸。少了這些東西就會直接影響到貨源的采購。采購失誤那就會滯銷。惡性循環之後也會導致很多關門大吉。對的，不願意看到或聽到不同的聲音。其實這是很危險的，一個人的能力和經驗再多，但是還是會有迷失的時候，只有在別人不斷的監督下改正自己的方向，才能更好的走到好的方向。很多以為自己的眼光很好，拿的貨一定能賣掉，但是事實是沒人要。自己認為自己店裡的風格很特異或與眾不同，但是沒有考慮大眾的接受能力。套用一句話三人行，必有我師。多聽不同意見，結合實際不斷改進才是長久之計。還有很多的因素導致的我們的服裝店難以經營下去的，比如資金問題、個人問題、合作矛盾的問題、等等。希望朋友們以此為借鑒，反思自己的經營方法。
9. 服裝店為什麼開不下去
在服裝的發展中有多少人藉此成功，又有多少人的夢想破滅。 原因其實真的很多。但總結一下大概都離不開下面幾點的影子。一、盲目開店，不懂行。 現在開店的很多都是年輕一代，工作不滿意或嚮往自由，夢想可以開個自己的服裝店過瀟灑的日子，但是夢想是美好。但是一但開店，那就是做生意，做生意就要有做生意的眼光和思維。很多新開的店都是家裡的積蓄或借的錢。以為只要投資就會有回報，其實這是錯誤的。回報是建立在了解和融入的基礎上的。有些開店根本就沒有做一個詳細的調查和規劃。僅憑自己的喜好乾，結果自己認為好的店面人流量並不好。自己進貨認為好賣的衣服可是顧客不買賬。這些就是缺乏調查的後遺症。還有自己對服裝趨勢的了解，最重要的就是對自己店鋪周圍環境廳悉氏的了解和對自己客戶需求的了解。 二．信心不足，缺乏耐性。 新手剛開始一定會遇到很多很多的困難，比如貨源的問題，店面風格的調整，壓貨的問題。很多很多的問題把剛開始的沖動磨滅掉了。每天都要操心。為什麼客人不喜歡自己的貨，自己的店為什麼賣不過旁邊的店。在經歷了懷揣希望和夢想到現實的殘酷，沒有激情再去搭理和調整自己的風格。久而久之產生了厭煩和麻木。最後不得不放棄。開店是長久的不是一朝一夕就開好的，哪個開大店的不是經歷了幾年才做起來的。開店並不難，有錢就能開，但是能不能堅持就全看自己是不是用心呢。也許剛開始開店的時候沒想過要開多久但是由於中間遇到太多的麻煩導致自己覺得前途渺茫。最後也不得不放手。 三．精力不夠，貨源不充足。 本來開店的時候很多人認為是很瀟灑的事情，早上9點開門，晚上隨時關門，但是真正開了就知道多不容易呢，很多勤勞的店主都是後半夜就去坐車進貨。但是辛苦一次兩次可以次數多了有的人就堅持不住呢。不去遠的地方拿貨那就在近的或本地拿貨，但是這就出現了同質化的問題。撞版的問題。結果越做越難做。所以當你的店裡新貨越來越少的時候。顧客也就越來越少。惡性的循環也會導致很多人失去信心而放棄。 四．兼職開店，缺乏監管。 很多店主並不自己守店，而是有自己的工作找人來看店。以為自己坐著晚上來收賬就可以呢，但是小店不像大點那樣找個店長就可以管著一幫人幹活。人都是有惰性的，你自己不操心，指望拿工資的人給你操心，那隻能說期望值不要太高。畢竟角度不同。我個人覺得小店的老闆不適合做甩手掌櫃。小店是發展最艱難的階段，每件事都操心還怕做不好。更何況自己不管讓別人來管。對客戶的反映的掌握，對員工心態的了解。對市場變換的接觸。少了這些東西就會直接影響到貨源的采購。采購失誤那扮散就會滯銷。惡性循環之後也會導致很多關門大吉。 五．缺乏指導自以為是陸棚 很多人都認為自己是老闆。什麼事自己做的都是對的，不願意看到或聽到不同的聲音。其實這是很危險的，一個人的能力和經驗再多，但是還是會有迷失的時候，只有在別人不斷的監督下改正自己的方向，才能更好的走到好的方向。很多以為自己的眼光很好，拿的貨一定能賣掉，但是事實是沒人要。自己認為自己店裡的風格很特異或與眾不同，但是沒有考慮大眾的接受能力。套用一句話三人行，必有我師。多聽不同意見，結合實際不斷改進才是長久之計。 還有很多的因素導致的開不下去，比如資金問題、個人問題、合作矛盾的問題、等等、、但是總歸還是一句話，開店不要把它當做一件事而是自己選擇的事業的時候就一定能開好。