A. shein希音公司創始人
許仰天。
希音的創始人許仰天。許仰天以幾百億的巧大拆身價，超過了快手的宿華、元氣森林的唐彬森。
很多人並沒有聽說過Shein（希音）這個品牌，對許仰天這個人更是一無所知。這是一個極其低調、通過海外貿易賣時尚女裝做大的世界級玩家。
人物資料：
公開資料顯孝棗示，許仰天，1984年出生，山東淄博人，SHEIN（希音）創始人，現任南京領添信息技術有限公司董事長兼總經理，廣州希音國際進出口有限公司實控人、董事、首席執行官。
2021年10月27日，許仰天以幾百億元財富位列《2021年胡潤百富榜》第149名，仿世今年新上榜富豪。
B. 希音有多少個分廠
5個。
查詢知寬魚泡網得知，希音有江門，肇慶，佛山，花都，南沙這5個分廠。
希音成立於2008年，主營時尚女裝，總部在南京裂哪，營銷中心在廣東，市場、消費肆猛碼者在海外。
C. 南京希音和廣州希音的關系如何
是一家的。南京歷消希音於2012年搬遷到廣東，後續叫廣東希音，因猛爛埋此是一家的。希音的前身枝螞於2008年在南京成立，是一家跨境B2C快時尚電商平台，公司業務以快時尚服裝為主體。從2012年開始，希音全面轉型做跨境女裝。
D. 希音是不是支付寶平台
不是。SHEIN成立於2008年空讓，中文名為希音，總部設在南京，是一家跨境B2C快時尚電子商型虧橡務公司，希音不是支付寶平台。希音是一個服裝、家居品牌，男裝、家居產品、卜旁童裝、女裝等等都在業務范圍內，主要的定位是快速網路電商，但不發展國內市場，而是出口跨境的電商。
E. 希音女裝在哪裡買
可以在網店或者專櫃買。根據伏掘查詢相關公開信謹廳世息顯示，希音在國內的時尚女裝網站和大城市的大商場的品牌專櫃以及購物平台（阿里巴巴，亞馬遜等）可以買到。希音是祥肢一家主要受眾為年輕女生的跨境自有品牌快時尚電商平台，以行業罕見的B2C形式存在，擁有自己的獨立網站和APP，可以被理解為「線上低配版ZARA」。
F. 國內苦大平台久矣，假如她(SheIn)登錄本土市場，能否橫掃千軍
有這么一個品牌，把物美價廉做到了極致，把經營效率發揮到了最佳，連續8年超過100%的增長，而且她還是一個地地道道的本土企業（南京），只做海外市場，她是網路版的ZARA，未來可能叫板亞馬遜、 eBay、Wish等跨境電商巨頭。她，就是跨境電商領域的超級獨角獸——SheIn。
因為她只做海外市場，所以國內大部分消費者可能都沒聽說過這個品牌，但是，她在全球150多個國家都是耳熟能詳的購物網站，其中在 54個國家和地區中是排名第一的iOS購物應用程序。
SheIn， 中文名希音，2008年成立於中國·南京，是一家國際 B2C 快 時尚 電子商務公司。主要經營女裝，但也提供男裝、童裝、飾品、鞋、包等 時尚 用品。直到2016年的時候，營收6億美元，此後進入高速發展期，從2016年6億美元到2020年的100億美元，只用了4年的時間。據悉，2021年的營收會達到157億美元，而市場也給了它超高的估值， 近期有媒體稱，SheIn正在尋求新一輪10億美元融資，估值約為1000億美元。
而我們熟知國際第一快 時尚 品牌ZARA最新的市值也不過680億美元。可能有人會說估值都是假的，這里不想過多解釋，即使不看估值，只看實際營收，ZARA也只有300多億美元而已，而且已經進入了衰退期，而 SheIn還處於高速發展期，其次，ZARA是傳統的服裝品牌，在全球主流購物中心開設實體專賣店，而SheIn實際上是一個互聯網企業，經營模式上有本質的區別。這可能就是市場給予SheIn這么高估值的原因吧！
那我們就來看看，她，究竟有什麼不一樣的地方。
01|我的地盤我做主
她從一開始就是自建網站，走獨立站的模式，而且經營自主品牌，有很大的自主性。這個優勢不用過多解釋，大家都很容易想明白。先說國內，現在在淘寶、天貓開店的有多痛苦大家都知道，高額的平台費用不說，還要處處受限，基本上就是養肥了殺的命運，沒有什麼選擇的餘地。海外，做跨境電商依賴大平台的，也好不到哪去，亞馬遜，說封你就封你，我們就接觸到一個企業，做跨境電商的，辛辛苦苦做到上百億的規模了，亞馬遜說封就封了，一個百億企業瞬間坍塌。而這些問題在 SheIn這里都不存在，因為她是自建網站，自己的地盤自己說了算，也沒有中間商賺差價，更不會有大平台割韭菜。當然，自建網站沒有那麼容易，知名度、用戶量都不是一朝一夕形成的，需要一個慢慢積累的過程，不是誰想學就能學的會的。SheIn經過這么多年的積累，已經沉澱了大量的忠實用戶，而且網站的知名度也已經非常高了，所以，這是她的優勢，也是她的無形資產，某種意義上說，也是她形成的競爭壁壘之一。
02|把性價比做到了極致
打開SHEIN的網站，你幾乎很難離開。新人注冊後，限時七天的折扣券直接懟到你眼前，而高達70%的價格抵扣也讓你開始懷疑，賣家還賺錢嗎？
她的價格有多低？隨便舉幾個例子
一件女士T恤的價格只有6美元，一件連衣裙的價格也不過12美元。這個價格，即使乘以匯率放在國內，也是平價之光。
2020年，在一項覆蓋美國48州、平均年齡為15.8歲、家庭年均收入為67500美元的9800名青少年的調查中，SHEIN首次沖上榜單前十，開始大放異彩。
不要以為她只有價格低，低價優質才是王道。 SHEIN有強大的供應鏈體系， 為制止傾銷劣質商品，公司建立嚴格的問責制度。如果有顧客因質量問題投訴，或要求退貨，公司監管部門就會去找相應的供應商罰款，質量問題嚴重的會被驅逐出供應鏈體系。
而且，能在漂亮國暢銷的商品，品質不過關會被罰死， SHEIN是不會干這種蠢事的。
03|高度融合的供應鏈生態圈
要說 SHEIN真正的核心競爭力，還是她的供應鏈能力。
2008年SHEIN創業之初，從廣州的沙河、十三行等批發市場進貨成衣，通過亞馬遜等平台銷往海外。因為生產資源不在自己手裡，數量和質量、交貨時間都無法控制。
2015年，SHEIN在廣州番禺投資4家工廠，招聘管理者，開始自建供應鏈。SHEIN的4家工廠有百來個工人，一天四五千件的產量。當自己生產力不能滿足銷售時，SHEIN會將面輔料准備好、裁成裁片發給周圍的小廠縫紉加工。小廠的外協能力逐漸形成後，開始承擔SHEIN的整單生產任務。
「7天交貨」的行業神話背後，是合作工廠接到指派訂單時就知道自己要做什麼，馬上行動起來。就像4 100米接力一樣，當第一棒跑過來了，後面的人要先開始跑，才能完成順利接力。
為了發展供應商體系，SHEIN對供應商提供切實的幫助。小工廠缺人、缺錢、缺訂單、缺管理經驗，SHEIN不僅給供應商的付款很快，而且，當有些老闆沒錢了，SHEIN先把錢打過去，以確保產品供應。
SHEIN在業務早期不拖欠供應商貨款，降低了供應商的經營壓力。即使每件衣服只能賺到幾毛錢人民幣，供應商還是很樂意與SHEIN合作。因為SHEIN的訂單成為很多服裝廠的基本盤，維持了工廠的運行。供應鏈的穩定與強大，使得SHEIN能給消費者提供豐富的選擇。
由於SHEIN在市場端流量大、銷量大，所以，供應商對SHEIN訂單有依賴性。SHEIN以此培育了忠實的供應廠商群。在廣州區域，就有三分之一的服裝廠商在為SHEIN供貨。
從「小單快反」上嘗到甜頭後，SHEIN在部分品種上對供應商進行適當補貼，使得供應商願意為SHEIN生產小批量產品，使得「小單快返」成為SHEIN的有力武器。
假如她(SheIn)登錄本土市場，能否橫掃千軍
就是這么一家優秀的企業，我們在國內卻買不到她的產品。假如她在本土登錄，能否成功呢？
首先，我是非常期待 SHEIN開展本土業務的，雖然挑戰很大，但也是有很大的成功希望的。
我的建議是同樣採取在海外的獨立站的模式，不要去天貓或者別的大平台去開店。雖然 現在國內消費者都不知道這個品牌，但是現在一個優秀的品牌想要出圈也並不是什麼難事，只要產品和模式好，一夜爆紅不是不可能的事。
現在國內的電商雖然說很發達，但實際上也很糟心，淘寶和拼多多，價格雖然便宜，但是品質沒法保障，買家秀和賣家秀的故事不用多講，大家都明白。天貓和唯品會品牌店居多，但是價格和實體店沒多大區別了，一個字，貴，從商家的角度來講，他們也沒辦法，平台綜合費用率有的超過了50%，費率可能比線下店還高。所以，現在網上想要找到「物美價廉」的東西也越來越難了。而 SHEIN是能夠做到的。
SHEIN如果要做國內市場，有三大優勢：
第一、物美價廉。
第二、經營效率高。
第三、供應鏈能力強。
同時，也面臨三大調整：
第一，品牌知名度低。
第二、國內低價低質仿品的威脅。
第三、大平台的絞殺。
我想， SHEIN並不是看不到國內市場的機會，只是目前的優勢在海外，她的定位也是跨境電商品牌，而且國內確實存在一定的風險，從穩健經營的角度看，她暫時可能不會考慮國內市場。
但是我相信，隨著她的不斷壯大，遲早有一天，她會登錄國內市場，期待她早日到來！