『壹』 做女裝周圍同行價格壓得太低，無法抗爭怎麼辦
對於開服裝店的老闆老師，每年7-9月是非常頭疼的，因為這個時候正值服裝行業的淡季，而每家店的這個時候為了清庫存直接打價格戰，有人說，服裝打價格戰沒有最低，只有更低，可見價格戰對於負責人來說有多激烈，在服裝一條街或比較集中的商業區，店鋪與店鋪之間，同行與同行之間，上新與清貨的時候，促銷活動的時候，都免不了有競爭，價格戰就是其中的一種。但是時間長了我們會發現，一味地降價和促銷並不能打長久戰，而價格戰無論對於自己的服裝店還是對方都會造成一定的傷害，如何打好「價格戰」，其實是有技巧的。
降低進貨成本進貨。尋找更加便宜的貨源。對於開服裝店的人來說，如何在款式質量符合自己要求的情況下找到更加便宜的貨源，是節約成本最好的服飾，拿貨價格決定出售價格，低成本地拿貨價格讓店鋪的貨源有更多價格銷售空間，同時也是為我們提供著更多的利潤的基礎，也讓店鋪比競爭者更有優勢低成本讓我們有著更多的價格銷售空間，所以如果要打好價格戰，那麼就從源頭做起，降低進貨成本進貨，尋找更加便宜的貨源，然後可以，直接向廠家拿貨。
巧用「折扣」。「折扣」所有店鋪做促銷貨源慣用的一種手段，甚至還一些商家在平常也會想方設法地給顧客折扣，以至於引起顧客的購買慾望，當然，折扣也是打價格戰必用的手段，
一般童裝店老闆會在淡季的時候根據顧客的購買時間、數量等來決定師傅給折扣，就比如換季的時候將擠壓的過季尾貨清一清，這樣就可以保證流動資金充足拿下一個季度的貨品，又能吸引到客流量，而且剛上新的應季服裝也在「換季潮」中得到了很好的銷售。
獨特的服裝款式。不知道大家有沒有發現，打價格戰的時候往往會在同一款衣服裡面，一家店比一家店低，同樣的款式價格戰最容易在同款服裝里產生。同款衣服是為了搶顧客，因為，同一件衣服，顧客肯定是最低那家買，但是一味地降低價格不是長久方法，所以，在淡季促銷的時候，最好是在款式上求新，求異，表面款式雷同，這樣，在其他店鋪打價格戰的時候，你的店鋪擁有更多的主動權。
尾數定價。做過銷售的朋友應該都知道，有一個很巧妙的定價方法就是將價格的「頭」減上一減，然後在尾數利用8或9來定價，其實沒有很大的差別，但是會給人的錯覺，比如這件衣服的價格原本是30元，改成29.9，原本只是少0.1，但是卻感覺原本30元買的東西，二十多塊錢就可以買到了，這是定價戰略，記好了。
減少其他支出成本。在淡季的時候生意本來就差，基本是虧本生意，加上打價格戰，那麼壓力就就更大了，因為貨源進貨，店租，水費電費等等硬性支出的情況下，店鋪需要在其他地方減少成本壓力。
以上就是服裝店鋪在淡季換季的時候與同行打價格戰的策略了，服裝店的老闆可以作為參考，切記，開服裝店千萬不要盲目地打價格戰，那樣只會兩敗俱傷，得不償失。
『貳』 賣女裝怎麼賣
賣女裝的技巧如下：
1、店內需要精緻的裝修；
2、接待客人時刻保持微笑；
3、禮貌接待客人；
4、自己需要打扮的精緻漂亮，提高自己和店內的形象；
5、講誠信，認真對待每一位客戶；
6、要學會說話，從客戶的需求出發；
7、講究搭配方案和技巧，滿足客戶的需求；
8、可以贈送客戶一些小禮品來留住客源。
『叄』 chichy衣服為什麼貴
現在大宗商品都在漲價，服裝的面料一定也在漲價。
現在大宗商品都在漲價。服裝的面料一定也在漲價，漲價其實也是是為了給普通百姓帶來更好品質的服裝。如果它不漲價，成本又那麼高，那麼它的服裝的質量一定是很差的，他漲價了就可以保證它的質量是非常好的，這樣對百姓來說也是比較人性化的的。
CHICHY女裝品牌懂得現代大小姐的生活方式，主打輕松、性感、大小姐名媛風。
『肆』 我想開個女裝小店，第一次去北京進貨，不知道怎麼砍價，及需要注意的地方，請有經驗的朋友幫忙答復謝謝
您去 的市場應該是派核大紅門或動物園
大紅門的衣服比較便宜襪喊，在三區，2樓-3樓都是女裝
你去了之後最好是拿著推車，然後問價錢的時候不要說多少錢。
問，你這個款怎麼拿貨的？ 或拿貨價是多少
這樣別人就會告訴你拿塵好掘貨價，有的能便宜點，有的確實不能便宜，砍價估計你砍不下來！！
特別注意，去批發市場批發貨的時候不要砍價。
希望能幫助您，。
『伍』 女裝一批價格怎麼定
開女裝店的小夥伴，在日常經營中，關於給服裝定價這個事情，因為對於店家來說服裝的價格應該是一個大的問題，開店就是為了盈利，沒有任何利潤的東西是沒有人願意做的，但是我們在開女裝店的過程中，要學會適時的讓利，給老客戶讓利，在生意淡季讓利等，不同的時期，採取不同的政策。下面一把一把撈貨源網就帶大家來看看女裝店如何靈活的定價。
1、款式一般，比較大眾化的，百搭的，以自己的眼光和多數顧客群的消費水平和衣服面料的質量，確定一個自己認為比較值得的價格。
2、款式其他店有雷同的，如果是品牌的、大店、裝修比你的店好的，你的價格就比她低一些;如果比你的店檔次低，你的價格就一定要超過她。你基本上一天在你所在的服飾城轉兩圈，誰家什麼風格，在哪裡進貨，什麼時間又上了新款，誰家什麼款在做特價，都了如指掌，當然也要有朋友互相提供「情報」 。因為顧客逛街多數都是要全逛一遍，來回對比的，所以必須要知己知彼。
3、款式仿名牌的，質量好的，要定一個比較高的價格，但不超過名牌的一半。最好這樣的名牌店就離你的店不遠，不用說顧客自己就會發現。
4、款式時尚而新穎，別的店都沒有的款，在顧客能接受的范圍內定一個最高的價格，你的獨特是給她最好的理由。好多女人願意為了一個時尚的元素花一個大的價錢。
5、季節超前的款，如春季店裡也可以有幾款夏裝，定到高價，不指望早賣出去，先給夏裝的價格打個底，讓顧客提前熟悉一下，到時也比較容易接受。
6、如果不小心進到了過時的款，發現不好走，馬上標上「斷碼斷色特價」等字樣，快快出手
『陸』 中年女裝店生意怎麼做好做嗎
1、合適的位置。熱鬧地段肯定客流不斷，但是相應的租金也比較高。所以權衡一下，在一些位置相對不那麼好的地方開基旦氏女裝店也是可以的。我家親戚的店就不在中心地帶，但是經營時間長了，慢慢生意也不錯，而且租金很便宜，利潤率也不錯。店鋪裝修也要簡遲猛潔明快，讓人願意進來逛逛。
2、找好貨源。好多女裝店開不下去的原因就是貨源不好，同價情況下，拿到質量好、款式好的才行。因為女人買東西都喜歡比來比去，逛好多家服裝店，才選定一件衣服，所以，在同等價位的情況下，一定要拿到質量更好的衣服。
3、找到好的貨源，能找到款式更好看，質量更好的女裝，這樣衣服銷量才會更高。
4、定位清晰。要確定賣哪一類的中年女裝，是高價位的，還是中檔價位的，還是偏加肥加大的。這些都要考慮清楚。
5、比較好賣的是中檔價位，偏休閑風格的衣服。因為中年婦女因為生孩子等原因，一般腰腹部都比較胖，時裝版的衣服一般都穿不上，休閑風格的衣服寬寬大大，剛好能夠掩蓋搏散身材。
6、飢餓營銷。對的，賣女裝也要學會飢餓營銷。一般進貨都是同樣款式的衣服拿一組，回來以後看銷量，在決定是否追加。
7、賣女裝真的是很考研一個人的眼力和對市場的把握。有些衣服在貨源地可能不吃香，但是回到本地賣得很快的情況時有發生。
8、朋友圈曬衣服。也可以在朋友圈天天曬衣服，曬銷量，營造一種衣服很好賣的狀態。而且自己可以當模特，拍照片曬圖，讓更多的人知道了解店裡的衣服。
『柒』 女裝一般是怎麼標價的
成本的x2,就是如果你拿貨20,你就賣40,或者45左右,你也可以覺得,列如這件我覺得很好看,但市場上又很少,又是什麼靚的牌子,你就可以x3,或者x2 + 一半, 但女裝千萬不要太貴,一套搭配起來你就算ta100多或者200多好了,如果拿貨都不是很貴,質量又不怎麼好就不要賣太貴,不然會虧,還有什麼想知道的嗎?
『捌』 女裝衣服太多總是記不住價格怎麼辦啊 還有怎麼加價啊
要注意搭配，
一般做生意有幾個策略，
價格方面1.看看周邊消費的群體，按周邊消費群體定價格，2.按消費習慣定價格，3.按自己賣的衣服的風格定價格，你想打造什麼樣的系列，
布貨方面1.進一些質量好的衣服，放在顯眼的地方，吸引客戶進門，可以把價格標高一些，然後旁邊放一些類似，但價格低的商品，這樣從消費上來選擇，2.衣服的擺設也是大有講究，按人們的行走習慣，視覺高度，及會在哪個地方停留時間最長，3.衣服顏色方面要講究色系的搭配，4.可按季節把衣服做一系列的搭配，不要把衣服都窩在一堆，，即看著店裡很空洞，沒什麼可逛，也浪費成本，要捨得花大的面積只放幾件經典的服裝
銷售方面，1.要請，或者自己有服務心態的售貨員，2.售貨員個人要專業要講究，還可懂一定的洗滌方法，服裝搭配。3.每季，每個節日都要有促銷活動，做靈活價格的就要促銷，做固定價格的就要講究服務口碑4.增加小的配件
管理方面1..要控製成本，如果是做低端單品，要跑量，價格，促銷，一樣不能少並且要能賺到錢。2.使用軟體幫你管理雖然麻煩一點，但是一勞永逸，並且不會出錯3.待員工要好，4.隨市場的變化可以轉移貨品，有成熟客戶了可以做高端或者多樣化的產品5售貨區要干凈整潔
售後方面，如果可以，可以承諾訂扣，修改什麼的，或者發卡，優惠什麼的，消費後可以送禮品，
就算是小店也要做得風生水起的，這樣才能做大，至少不會淘汰
『玖』 大家有沒有覺得近幾年女裝價格上漲很厲害，普通牌子也漲價很多這是為什麼
現在是食、住、行的價格上漲了，而其他的消費品如電子產品、電腦、手機、家電、汽車等等是在大幅下跌的。
1 在食方面，肉食品，蔬菜，米，面，油等漲價是國家為解決農村問題，提高農民收入而作的宏觀調控；
2 房價是在劇漲中，主要是因為伴隨著我國經濟的增長，匯率上升，外資大量流入，國內資金流動過快而引起的，簡單日地說是有很多人在炒樓，把樓價炒高了；國家去年已出了「國六條」，但宏觀調宏效果不明顯；
3 行方面漲價，是國際油價上升所引起，而我國人均來說是個貧油國，大量燃油靠進口。
工資問題 ，我想大家要努力了，讓工會發揮作用吧，工會本是為我們大家的，但不知為何好像很多都站在老闆一邊了。