❶ 我是在商場里經營一家品牌女裝的，有3個服務員，請問怎麼樣的提成合理，我打算按個人提成，店長怎樣參與呢
分區提成啊。比方你的衣服一共有90款。。那每個人選30款負責推銷唄。這樣是最能避免麻煩的。。一般衣服的，給店員大概就是1%-5%的提成不等
店長肯定是拿他們總銷售額的提成的百分比嘛。
❷ 商場客服業績怎麼算的
客服銷售額等隱搏喊於收錢接待量乘詢單轉化率乘客服客單價。商場客服業績：客服銷售額等於收錢接待量乘詢單轉化率乘客服客單價，商場客服崗位職責是解決前台日常工作，確保收銀線為顧客提供良好的顧銀埋客服務灶野，樹立本店的良好形象，協助店長制定並組織實施收銀管理制度，規范內部各業務操作流程及業務處理方法。
❸ 想去商場賣衣服，她們說的1到6個點的提成，我想知道1個點是怎麼算的，大家幫幫忙，告訴我吧，
1個點指的是1%，6個點指6%，比如賣出去100元的衣服，提成一個點就是100乘以1%等於1塊錢。提成是1到6個點，說明是按照業績等級來劃分的，比如業績達到3萬是1個點，10萬是3個點等。
(3)女裝店服務員怎麼算業績擴展閱讀：
做好服裝導購在顧客剛進店的時候難免都會有些戒備心理，具體表現為他們一般都不願意多說話。他們擔心一旦自己輕易說得太多就會被導購抓住把柄，從而落入導購設計的圈套。所以，作為導購在待機階段一方面要做到站好位、管好嘴、管好腳。
另一方面，最關鍵的是要選擇適當的時機去接近顧客，這樣才可以提高成功率。最後，如果顧客仍有「隨便看看」這種敷衍之語，導購也可嘗試給予積極性的回答，即一定要引導顧客朝著利於活躍氣氛並且成交的方向努力。
❹ 一般服裝店營業員的工資是怎樣算提成的是個人算還是一起算
一般服裝店營業員的工資通常是保底工資加提成，提成根據個人業務量按照一定的比例進行支付，勞動者和用人單位建立勞動關系，依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。
《勞動合同法》
第三條訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則。
依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。
第四條用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。
用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
《工資支付暫行條例》
第十八條 各級勞動行政部門有權監察用人單位工資支付的情況。用人單位有下列侵害勞動者合法權益行為的，由勞動行政部門責令其支付勞動者工資和經濟補償，並可責令其支付賠償金：
（一）剋扣或者無故拖欠勞動者工資的；
（二）拒不支付勞動者延長工作時間工資的；
（三）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的。
經濟補償和賠償金的標准，按國家有關規定執行。
第十九條 勞動者與用人單位因工資支付發生勞動爭議的，當事人可依法向勞動爭議仲裁機關申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
❺ 店員的個人業績如何統計
這類崗位不要以業績來衡量，
你說一個忙的要死 一個坐在那很清閑
不知道什麼定工資才算合理？？
那給提成啊
1萬元以下 提成 1%
1-----2萬 提成 2%
2-----3萬 提成1.5%
3萬元以上 提成 1%
使用累加法，不是單獨的銷售3萬 就給予1%提成
這個提成根據銷售額確定，盡量做到公平，你可以劃分等級
難道收銀機你們是連在一起的？？不是單獨分開的？？
這個不好分業績，沒辦法，甲收銀機比較繁忙 乙收銀機比較空閑
你就平均工資好了，
上半月張某某在第一台收銀機 李某某在第二台收銀機
下半月李某某在第一台收銀機 張某某在第二台收銀機
這樣不就做到公平了， 誰也不吃虧，
襪租握我靠 到底是賣什麼的啊？？要5個導購？？既然進你店了肯定是來買的 不管買什麼反正你都是賺的，
那你劃分產品啊 服裝產品中 A品牌甲負責 B品牌乙負責
帽子產品中 嬰兒帽甲負責 男士帽乙負責 女士帽乙負責
鞋類產品中 阿迪達斯甲負責 耐克乙負責 安踏丙負責
因為有的品牌銷售量好 有的銷售量差
可以輪休導購產品
如鞋子類產品 2月份 阿迪達斯甲負責 耐克乙負責 安踏丙負責
3月份 阿迪達斯乙負責 耐克丙負責 安踏甲負責
這樣每個月月底根據各自負責的產品的銷量確定提成
可以根據店裡的產品各自的銷售量分配給每個導購員
沒必要分那麼清， 不是上面說了嗎，輪流導購， 應該也算公平了
根本就做不到絕對公平
顧客買什麼產品 那是顧客的選擇，導購員除了推薦顧客用這個品牌外 還要看各自運氣
如導購員甲通過自身努力使自己負責的品牌銷售了8000元 還有2000元是顧客自己拿告慶的 也要加在甲的頭上 這樣導購員甲這個月銷售額就是1萬元
沒辦法，只能做到相對型慶公平，
就像上面說的，輪流導購商品，這個月可能對甲不公平，但下個月可能甲又有優勢了
輪流導購 某個品牌銷路很好 某個品牌銷路差， 讓導購員輪流去導購這些東西 不就做到了相對公平了嗎？？
還有，不要讓提成占工資大部分
要是提成佔一工資大部分 容易造成員工惡性競爭，銷售額又不會提高 反而搞的店裡氣氛差
❻ 一般品牌服裝店上班提成是怎麼算的
看這個提成搜鬧搜的話不算高。但是你底薪比較高世歷，在二線城市的彎雹話應該也還可以。但是提成比較低的話，一般員工沒有那種。積極性
❼ 服裝店本月業績實達怎麼算
一般來說，服裝店的銷售額減去服裝成本、運費、店租（包括轉讓費）、裝修費、服裝道具費、包裝費、物業費、水電費、通訊費、稅費、營業員工資、老闆駐店開銷、服裝庫存金額等，剩下的就可以算凈利潤了。
純利潤=毛利潤-各項月費用(如人工，租金，水電費，運輸費等) 。
這個主要還是看你所選擇開店的地址以及門面的大小，開店主要是租金和貨款的費用 所以你應該對自己所開店鋪進行一個詳細的規劃，如果是選擇嬰點孕嬰進行加盟的話，前期選址、裝修，中期運營、開業活動，後期員工產品只是培訓。
❽ 服裝店一般提成是2%、請問這個怎麼算的、忘了怎麼算了
服裝店一般提成是2%，就是按照你銷售出去的衣服的銷售金額的2%作為你的提成計算的。
打個比喻：假如你上個月的銷售金額為10萬元，那麼提成計算所得：100000*0.02=2000。即你所得的提成為2千元。
拓展鏈接：
提成
提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多毀缺態賣多得。
提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。
方式
提成的方式類似計件制，有全額提成纖源和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
比例
對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，扮卜當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。
鏈接來源：網路-提成
❾ 服裝店裡員工的提成是怎麼算的
服裝店所說的整體薪資構成為：一：提成三個點的意思是你每賣出一件衣服，衣服成交的價格*3%就是你拿的提成。
至於獎金，這是需要看服裝店怎麼給你給你開了。通常說獎金是全勤獎和績效獎金。
二：底薪+獎金+提成就是你的月工資。
提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。
獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設置）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標准以及金額在什麼樣的范圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。
(9)女裝店服務員怎麼算業績擴展閱讀：
機構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所佔的比例。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、獎金等。
❿ 在服裝專賣店上班那個提成是怎麼算的啊
各個品牌的情況不太一樣，分個人提成、同一班提成和全體一起提成三種。
個人提成：你自己當月銷售的實際金額，鎮陪一般企業都是1%
同一班提成：很多店鋪是倒班的，同一班的當月銷售1%提成
全體一起提成：全店當月銷售1%提成。
常見的大概就是這些激鉛，有些企業對銷售業績好的還有額外的獎勵，例如聯單、完成任務等明旅好。