㈠ 21年為什麼女裝銷售額變少
服裝款式、衣服價格、銷售節點、銷售節奏、服裝搭配性、衣服質量等多重原因引起的銷售額變少。
第一：款式花色
衣服的款式花色是否適合顧客的喜好，款式花色確實可能導致衣服不好賣。
第二：衣服價格
很多店鋪一旦業績不好就拿價格說事，有本事就賣正價賣高價，沒本事賣特價賣低價。
第三：銷售節點
任何銷售不可能完全事在人為，還要遵循天道。對於服裝銷售而言，上貨波段也就是銷售節點確實也非常重要。你這款衣服推早了，也許衣服目前的試穿還可以，但是由於這款衣服上的有點拿陵鋒兒早，購買有可能就不高，這就是節點的問題。
還有一種就是這款衣服到撤貨的時候，但是還沒有撤掉，這也是節點沒有把握好。比如說半袖，半袖在現在有些不能作為內穿的款，比如連衣裙我們肩膀這個位置有一些突起元素，穿外套的時候就不舒服。這種款早就應該撤了，可是終端店鋪還沒有撤，這個款就撤的有點兒晚。
第四：銷售節奏
為什麼說有的店鋪銷售好，有的店銷售不好，其實和銷售節奏也有關系。比如如果店鋪春裝銷售的快，夏裝自然上的就早，收的也漂亮，秋裝上的也及時，收的也干凈，冬裝馬上進店，剛好趕上時候，整個四季銷售都是遵循了天合地利人和。最多最後把剩下來的一些春裝和秋裝在1、2月份拿出來一甩，完了。
第五：服裝搭配性
我們的貨品組合性如何。它將直接影響到我們後期的連單率高低。所以，我們要問問自己，我們訂貨的時候，是汪此否考慮了這款衣服的可搭配性，在訂貨的時候，款式可搭配性的尺度拿捏的是否准確，是否周全考慮。貨品品類的結構組合是否合理，這些都將不僅影響銷售，而且會影響到店鋪的連單率，這個非常關鍵的指標。
當然，有時候衣服本身沒有問題，包括搭配性。只是我們的店長導購在賣衣服的時候沒有給顧客搭配好，所以，我們經常發現，同樣的顧客，不同的導購來搭配，最後導購甲搭的衣服顧客沒買，導購乙搭配的消晌衣服顧客就買了。這說明我們導購的搭配能力也非常重要。
第六：衣服質量
確實，這些年，由於競爭加劇，有些廠家在貨品質量這一塊把控得不夠好，影響了店鋪的長期銷售。最近在網路上看到了福建某國內著名男裝品牌，由於產品質量下滑導致銷售抱怨連連，最後也影響到了店鋪的市場口碑和業績表現。
㈡ 百褶裙的褲腰寬了改窄一點為什麼會導致,百褶裙的紋路不平而且長短不一呢怎麼
因為百褶裙的褶皺程度也被改了。
更改百褶裙的時候將左右兩側各往內收一些尺寸能起到讓腰圍變小的作用，這么改是看不出來的，既簡單又實用。如果擔心自己改不好，不敢輕易嘗試，可以將百褶裙送到成衣店修改。
百褶裙是非常能凸顯好身材的裙子，其裙擺很細密，疊加出了層次感，短版百褶裙穿上之後能凸顯活潑俏皮的氣質，中長款百褶裙顯得更為知性優雅，因此非常受到女生青睞。改百褶貼身才好看，更改腰圍只能從兩側下手，這才是最合適，最不會出錯的方法。
更改百褶裙前先計算好自己的腰圍數值，將百褶裙單側左右收攏，折進一些尺寸，然後用針線縫好就好了，另一側也按照這樣的方法做。這樣改動的百褶裙從外表是看不出任何異樣的，不會破壞美感。
如果實在擔心自己改不好，建議將百褶裙送到成衣店修改。專業改百褶裙的方法比較復雜，會將裙頭剪開，把裙頭部位與裙片部位分開，把多出來的裙頭去掉一部分，然後再將它與裙片縫合到一起。這么做十分費時間和精力，等同於重新做了一條百褶裙。
㈢ 國內女裝標准原型前身長比後身長多少
一般是0.5到1.5厘米之間。
國內標准女裝合體的前身比後身長0.5-1.5CM。一般的，帶胸省的可以一樣長，寬松的、無省的前片可以比後片短1-1.5CM，但是要加大腰以下的起翹量。標准女裝原型是根據我國民眾的體型特徵和服裝行業的要求，在日本文化式女裝原型基礎上加以修正和完善而獲得的，並通過實踐證明是適合我國服裝行業機織服裝使用的。
㈣ 女裝穿久了真的會逐漸變樣嗎為什麼呢
與男裝設計相比，女裝更鮮艷、更緊湊，款式和顏色多，選擇餘地大。俗話說人是衣服，馬是馬鞍，三分之二的人都是盛裝打扮，但事實就是如此。女人這么有魅力，甚至吃醋，這是必然的。除了性別原因，服裝是一個重要原因。難怪有些人會偷偷穿女裝來滿足自己的愛美心理，所以男人穿女裝大有好處。由於各種社交軟體和短視頻平台的興起，近年來“女裝大佬”一詞逐漸走進了我們的生活。
不管你游戲玩得多好，笑話講得多好，文案多深刻。只要穿上女裝，來個10級美妝秀，再來個曲折的VLOG，下面就有一堆人跪著舔了。有了人氣，賺錢的方式會更多，不管是發視頻，開直播，還是參加動漫展，很多人反感女裝，但只是反感那些打著女裝旗號求流量的人。最近的《葉葉不是可愛的女孩》就是一個例子。
㈤ 現在女裝內衣設計缺點
不透氣
1，塑身內衣可以重修、重塑身體曲線身體曲線。它能夠讓女性重新發現一個性感美麗的身段，把多於悶敏好的贅肉結實、修飾及保持在對的位置，瞬間讓女性擁有苗條身型及線條美，而且更顯完美曲線的體態！拿仿
2，塑身內衣不但讓您立即塑造出您新發現的身段，它也能長期性地為您調整及重塑身體曲線。除了讓身型變的玲瓏有致，身體也會變得更纖盈、更柔韌，也更緊實。
穿塑身衣的害處：
塑身內衣往往不易透氣和過度束縛身體，容易引起皮炎及細菌繁殖，逆行感染後誘發盆腔炎等婦科疾病。
長時間穿塑身內衣會使身體活動受限、肌肉緊綳，在一定程度上阻礙了腹部血液循環和內臟供氧，導致子宮、卵巢受到損傷，引起尿痛、尿頻、排尿困難、月經不規律、胃腸功能降低、腹部不適、易疲勞等症狀。
穿塑身內衣注意事項
1、美體內衣與普通內衣不同，螞鉛採用超密度彈性纖維精緻而成，非常名貴。所以在穿著時，千萬不可硬拉，特別注意您手上的戒指或指甲以及其它會害纖維的硬東西。
2、由於是矯正初期的關系，剛開始穿的時候感覺比較費力或不適，這是自然現象堅持一周後就可適應。請務必堅持天天穿著。
3，清洗的時候用普通的中性洗劑，禁止使用漂白劑洗衣粉。
選擇無特效成份之普通的中性洗劑溶於30℃以下溫水中，絕對禁止使用漂白劑等鹼性重的洗滌劑，避免與有顏色的衣服一起清洗，避免染色。
4，請務必用手洗，禁止使用洗衣機。用手按壓洗浸。高級美體內衣由於使用精緻的織物，會因無法承受洗衣機的強力攪攔而變形或磨損。因此為保持衣服的壽命請務必用手洗。
5，充分沖水，馬上洗好，禁止長時間浸泡內衣。殘留在內衣上的洗劑容易造成變色，請不要長時間將內衣浸泡，養成馬上把它洗凈的習慣。
6，用浴巾拍干，禁止烘乾機烘乾。用浴巾拍干，烘乾機的熱風會破壞的布料的組織彈性所以，禁止使用。整理罩杯使表面朝外。
7，掛在衣架上晾，避免陽光直接照射。
㈥ 為什麼服裝實體店如此慘淡
做了七年童裝，主要是做網上，也就是淘寶。也做過幾年的阿里巴巴批發，所以對於服裝行業還是比較熟悉的，來回答一下這個問題。
網購的便利和高性價比，對服裝實體店打擊極大。
相信很多人都知道，同樣的品牌和款式，實體店800元，網上可能400元就能買到。
兩者的差異不過是一個直接掏錢就能穿走，另一個需要耐心等三五天而已。
等幾天，就能省一半左右的錢，換了你，你會怎麼選呢？
網購的售後，要比實體店更完善。
現在網店的售後服務越來越完善，七天無條件退貨，有問題還能就事說事，店鋪一般都會做出合理的補償。
並且現在很多商品都是包郵的，如果收到貨不喜歡或者不合適，簡單溝通就能退貨，無非是自己承擔一下退貨的運費，一般十幾塊錢足夠了。
如果店家投放了賣家版運費險的話，或者自己一開始花一塊多買了運費險，那麼退貨的成本就更低了，最多花上三五元就行了。
放到實體店試試，換貨還有可能，退貨就沒那麼簡單了。
買之前說的好好的，真要去退，往往會百般刁難，臉能跟驢臉媲美。
房價上漲推高了實體店的租金成本，導致服裝實體店商品售價失去了競爭力。
房價漲，房租自然也會漲。三四線城市隨隨便便一個小商鋪，一年租金五六萬極為常見。
租金有了，水電費，保護費，各種稅費，人工費用，裝修的費用。
再算上服裝的成本，一件衣服要加多少錢才能保證利潤？
一天又要賣多少件衣服才能收回全部成本並有盈利？
很多店鋪，忙活一年下來一算，賺了一堆庫存，現金盈利寥寥無幾。
房價上漲，提升了生活成本，多數人開始節衣縮食，中低收入者普遍選擇網購。
現在還逛實體店的，往往是兩種人。
一種是土豪。
一種是不會網購又不信任網購的。
只要買了房，成了房奴，手裡的錢緊張，自然就不敢盲目消費了。
網購，毫無疑問成為降低生活成本的最佳選擇。
最後附上本人總結的網購原則：
1、首選有上百銷量和評價的，否則必須店鋪評分很好，比如第一項4.9，或者三項全部4.8箭頭向上；
2、店鋪評分第一項低於4.8的，除非商品評分4.8以上，60個追加評價普遍很好，只有很少幾個負面評價，否則不考慮；
3、淘寶商品重點看中差評，天貓商品重點看追加評價，20個評價裡面如果有四五個說不好，有問題的，就要慎選或不選。
4、網購不要著急確認收貨，一確認運費險也就失效了，有問題及時與店鋪溝通，不用輕易給中差評。
微信公眾號：加百利點靠木 ，走過路過，關注一下再點個贊唄。
和朋友聊天，最能引起共鳴的話題就是：今年的生意可真差啊！呵呵！也許他們還不知道，更差的還在明年、後年，一年不如一年...實體經濟，正一步步走向滅亡，但請相信，它必定重生！只是，時間待定。城市，有樓才叫城，有店才叫街，有人才有市。現在大家都窩在家裡，一部手機解決了生活所需，購物某寶，吃飯某團。以前一家人去逛街，本來是想給自己買一樣東西，但是逛著逛著，孩子看中了買，父母看中了買，逛累了找個餐廳一起吃頓飯，然後再去看場電影！這才是生活的樂趣所在，也無形中帶動了多重消費！店家掙了錢呢，同樣會出去消費！共拉內需，經濟才會更繁榮！一座城市，如果少了這樣的煙火氣，那麼城市這張名片，基本上也就壽終正寢了。試想一下，以後的人都是窩在床上，抱著手機活著。那跟一百多年前，躺在煙館里抽鴉片的大煙鬼，有什麼區別？還有每天產生的快遞、外賣包裝垃圾，你有想過它的污染嗎？出差廣州，當年步行街一間五十平左右的門面房，月租就五六十萬，而且一鋪難求！現如今，整條步行街空了三分之一店面！剩下的冷冷清清，賣的也都是些野生殺馬特的LOW貨！各大商場也同樣，賣東西的比買東西的還多，店鋪平均半年就淘汰一波！以前商場那有店面租給餐廳。可現在，各地商場，感覺跟大學食堂一樣，全是賣吃的！關鍵是，現在最不好乾的就是餐飲！投資大，門檻低，只要有錢，誰都能做，過度飽和！拿一個小小的周口來說，火鍋店，一天吃一家，兩年也吃不重樣。現在人吃東西，都講究習慣！走順腿了，去吃的也就那幾家，不敢輕易嘗試！有人說，害死實體的，是馬雲！也有人說，是越來越高的房價！其實某寶大部分也都是賠本賺吆喝，做生意的都知道，沒有合理的利潤，一味的打價格戰，結局就是你賺不到我的錢，我也賺不到你的錢！然後高房價、高房租，就是壓死駱駝的最後一根稻草！辛辛苦苦，全是跟房東打工！高房價，才是所有人的痛！太多人以為開個店，就可以開開心心當老闆，大把大把的掙票子。開了店才知道，不過就是花錢買教訓，讓你徹底死心所謂的老闆夢！真的，做生意，天賦跟毅力，地利和人和，缺二不可！只憑腦門子一熱，一拍屁股蛋子，干！一準完蛋！說回互聯網，發達國家的互聯網比我們領先的多少年？為什麼他們不大肆的推廣電商？因為他們知道虛擬經濟的結局，必然是一堆泡沫。只有網路和實體制約平衡，經濟發展才不會畸形！一將功成萬骨枯，馬雲是成功者，也是毀滅者！我有一種預感，這個人的結局，一定不會太好。在天朝，鋒芒畢露，不是好事！所以，他可能也有預感，把如日中天的阿里巴巴交給了張勇。實體未來的發展，個人拙劣的見解，除了線上線下的結合，線上付款，線下體驗。還有就是服務的提升，而且是質的提升！就像日本，把服務做成一流，實體經濟，必定無堅不摧！嗯，如果不相信上面說的，我繼續分析給你們聽！如果相信的話，就當我沒說。。。
前幾天逛街，服裝一條街，門可羅雀，冷冷清清。換做幾年前，到年底了人頭擁動，服裝鞋帽店員忙得團團轉。這幾年網購對實體店的沖擊最大。價挌便宜，退貨自由。選擇的品種多，應有盡有。反觀實體店。房租隨著房價在上漲。員工工資在不斷上漲。同行不斷打壓。把利潤的空間壓縮到最小。所以很多服裝店都到難以為繼的地步。
去年秋天准備買兩件雅戈爾襯衣，去了市內雅戈爾專賣店，一問價格1200多一件，全棉這樣價格買不起。
後來雙11光棍節，兒子在網上給我買了兩件杉杉襯衣，一件110多塊錢，當然不是全棉的，但是價格相差十多倍。
雅戈爾專家店約200平米，而且是繁華地段，幾個營業員，那房租一個月肯定要好幾萬。這些成本都算在襯衣裡面，不貴嗎？
當然我承認兩者質量不一樣，但價格有點離譜，以前我也買過500元左右。
換成是你，實體店一條雜牌裙子200元，網上看到一模一樣的20元包郵，看評論曬圖視頻居然布料什麼的真的一模一樣，那種無以復加的心痛和覺得自己是蠢貨的心情是無法用言語形容！實體店店租貴是個事實，主要是大家都愛扎堆，總想著賺女人錢容易，不去做市場調查，不去核算成本。總把賣不出去歸咎於每個月2000塊錢工資的售貨員，現在不是強買強賣的年代，售貨員也不能把不肯買的顧客拉住不放！個人覺得除了品牌店，賣雜牌衣服可以通過以下幾個途徑，第一合租或者小鋪20平米以內，不要貪圖好地段大店面，第二，不要豪華裝修，壁紙貼了上衣架齊活，可以找鞋子商家合租，配套又省成本。我覺得最 搞笑 的是服裝店和咖啡店合租的，腦袋壞掉，客人就算有興趣，拿杯咖啡看衣服，不怕咖啡汁滴衣服上，也不可能喝咖啡後去試衣服。第三，善待員工，除非是上班時間不幹正經事的，不然員工也是人，一天工作十幾個小時站著被客人肆意侮辱，工資加所謂提成都低，你就讓她在閑時坐幾分鍾，提供茶水，不需要多少錢就可以收攏人心，讓員工覺得做事有干勁有盼頭，覺得溫暖，員工還可以和她自己家人親戚朋友不斷推薦你家。
不要把什麼都㧗到網上，其實實體店生意也紅火，不管網上也好，實體店也好，都是需要貨真價實才過硬，別的個人不知道，就拿一些城市來說吧！平常人們為了工作，沒有時間逛逛街和店，但是一到星期天和節假日實體店人特多，特別是一些繁華地帶，例如，溫州五馬街，女人街，溫州動車站那邊的，大像城，大西洋的，銀泰城，市區里的銀泰城，溫州新南站的地下商城，7OO個店鋪只有少部分是賣 美食 的，全部是服裝店，除了地下室，還有火車站各大幾棟服裝批發部，時刻人都還是那麼多，價格嘛，是靠自己還價。實體店裡面可以看好買好，也可以試穿，相對來說網上賣的衣服只是時間上給很多人的方便，但不合身和質量上不對稱的也多，畢竟職業膜特和網上光彩照人大不同，拍照角度和技術處理也不同，所以不如意的多，也是實際的。
其實不止服裝實體店如此慘淡，其他純銷售類的實體店日子都不好過。
1、網店的沖擊，並不是因為有了淘寶、天貓、京東才造成的實體店生意慘淡。這是 社會 發展的趨勢，網上購物方式更適合人們的生活習慣，方便不需要花費很多的時間，就可以買到自己喜歡的產品，還有比實體店便宜、產品全，不用遭受個別實體店服務員的嘲諷。這么多的便利條件造成了現在實體店不景氣的狀況。
2、實體店房租貴，現在房價不停地上漲，投資商鋪的成本越來越高，房東為了盡快收回成本，房租越來越貴，加重了實體店的運營成本。
3、大商業模式的形成，大資本入住實體經濟，開始獨立自主權的商場，直接與工廠對接，價格優勢明顯，貨物全，吃喝玩樂一個商場裡面全有，購物休閑兩不誤。服務好、服務員怕投訴，退貨有保障，可以無理由退款。這些優勢給實體門頭沖擊也很大。
自己也是開實體店多年，感覺到這幾年經營實體店是越來越困難，不僅進店客流人少，房租成本又高，每個月掙的收入大部分都給房東打工了。尤其是看到自己店旁邊街面上一排排的服裝店，客戶進店更少，服裝店老闆每天無所事事獨守店鋪，生意也是好不到哪裡去。 造成實體服裝店生意不好的原因有哪些？據我觀察分析有以下六點
1、電商的沖擊
電商的出現確實方便了我們的生活，讓我們足不出戶，在家只需通過電腦、手機下單就直接可以買到我們心儀的物品。線上服裝店眾多，我們只需在網上挑選好自己喜歡的衣服、尺寸，一鍵下單就直接輕松搞定，比去實體店買衣服要方便多了。
2、網上買衣服性價比高
這是大部分人選擇到網上買衣服的原因之一。在網上買同樣的一件衣服，款式類別不僅多，另外價格要比線下便宜不少，同時網上買衣服售後也是非常方便，可以隨時退換貨，而在實體買衣服退換貨卻非常麻煩，你還要把衣服帶到店裡才能有得換
3、線下做的人多，競爭太大
服裝生意的門檻較低，只要找到貨源，誰都可以做。一條不大的街道上，可以看到有七八家賣服裝的店鋪，各家為了宣傳自己的店鋪，售賣出更多的產品，想盡各種方法搞大促銷、打價格戰、虧本大甩賣，惡意競爭的最後結果就是兩敗俱傷，商家吃虧。
4、高房價高房租
高的房價及房租使得服裝店老闆不得不在服裝商品價格上做文章，正所謂羊毛出在羊身上，消費者看到線下服裝過高的價格，在對比網上實惠的價格，自然而然購買方式從線上轉移到線上購物了。
5、大品牌服裝店壓制
現在有很多服裝品牌在線下開設大型旗艦店， 再加上消費者對品牌的追求，使得其他實力規模小的服裝店生存空間被擠壓，入不敷出。
6、人們消費水平的下降
這幾年伴隨著經濟大環境不景氣，讓消費者不得不捂緊自己的腰包，盡量少消費，更多的時候最多也只是進店看看，打磨下時光，很少購買，也造成線下服裝店生意不景氣的原因之一。
既然線下服裝店生意這么不景氣，是否就代表未來線下實體店就沒希望呢？我倒不這樣認為。
首先，人們茶餘飯後的逛街習慣是不會被替代的，尤其是針對女性消費者，逛街購物是她們的天生愛好，這就決定了線下服裝店存在的價值。
其次，線上服裝店看似便宜，但也充斥著不少的假貨，真照應了便宜無好貨，好貨不便宜的道理，同時線上服裝店沒有試穿的環節，也不知道自己買的衣服是否合身。伴隨著消費者觀念逐漸回歸理性，會越來越認可線下服裝店的價值。
最後，服裝店老闆自己需要思考，結合到消費者的購物習慣，線上線下相結合，未來，實體服裝店的春天肯定不會太遲。
大家在平時生活中確實有這種感覺，實體行業似乎不景氣，像巴黎春天、達芙妮、百麗這些大牌、老牌都紛紛關店，更不用說一些街邊小店。
服裝實體店如此慘淡是有原因的：
一、經營成本高
傳統服裝店主要靠門店位置獲客，店面位於人流量大的街邊，即所謂的「旺鋪」，才能獲得更多進店的顧客。顧客進店，依靠滿目琳琅的服裝陳列來吸引顧客購買。然而隨著房價上漲，店鋪租金、商品庫存、日常開銷等，實體店開店成本越來越高。
二、同質化嚴重
一般的商業街，一眼看過去，百分之五十都是服裝店，而且大多是女裝店。進店一看，每家店的款式都大同小異，同質化非常嚴重，很多消費者逛著逛著就沒興趣了。
三、網購的沖擊
網購的便利和高性價比，對服裝實體店打擊極大。消費者在家點點手指，就能瀏覽幾十上百家不同的店，下單後坐等快遞送上門，對商品不滿意的話退換貨也很簡單。相比起逛實體店，網購快速、便捷的優勢非常明顯，購物體驗感也比較強。
以上都是目前服裝實體店所遭遇的問題，想要走出困境，服裝實體店必須轉變經營方式、拓展更多渠道，轉型新零售，提高消費體驗感。下面說說服裝新零售怎麼做。
一、發展線上平台，促進全渠道融合
傳統服裝店只做線下，銷售渠道非常單一，顧客與商家的關系非常弱，可能離店之後就再也不回來了。因此，服裝店商家必須搭建線上平台，促進線上線下相互融合，建設全渠道。讓消費者不僅在線下能買到你家的衣服，回家還能在手機上買到，一方面消費者提供全新的購物體驗，另一方麵店面在顧客面前出現的頻率越高，顧客下單的幾率也就越大。
二、輸出多元服務，全面營銷顧客
消費升級大趨勢下，消費者不僅僅看重商品本身，與商品相關的知識、服務等也是顧客比較在意的。服裝店商家可以圍繞商品創新多樣化的服務方式，比如上門試穿、預約到店試穿、線上預定斷碼斷色款等。同時，單純的商品銷售不能滿足顧客需求，商家可以從穿衣解決方案，通過線上輸出內容，上升至營造某種生活方式。例如「裂帛」這個品牌。裂帛，簡單的字面意義是撕裂絲帛，可以延伸出撕裂常態、撕裂規則、撕裂那些委屈而難以割捨的 情感 等含義，引申並生成一種態度：人生需要裂帛的勇氣。普通服裝店家也可以通過營銷讓人覺得這個牌子真的很特別，是自己心中想要的那種感覺，就會很可以下單購買。
三、優化供應鏈，滿足顧客更多需求
實話講，這兩年如果還想開店，有幾類實體店盡量還是要避免碰的。哪幾類？一，服裝鞋帽。二，百貨類。。。為什麼說服裝鞋帽百貨類已成「重中之重」，不到萬不得已不要碰呢？下來筆者給你慢慢分析。很多人講，實體店之所以難做，主要在於房租人工貴。是不是這樣呢？老牛肯定的告訴你：不是的。深層次的原因是什麼呢？銷售模式變了。過去的銷售模式是什麼呢？廠家一般只管生產，銷售是零售商的事。而現在的銷售模式是什麼呢？廠家不但是生產商，還是零售商。。。於是，我們看到這樣一種情景。無論線上線下，但凡是做服裝鞋帽百貨類的中小零售商，99%都是做不好的。下來揭示奧秘。如從前，甲服裝廠生產一款服裝，成本50元，出廠價60元，這10元差價用於工廠廠租，稅收，水電，員工工資等。零售商60元拿到貨，以加價40%算，加價24元。這24元干什麼？一部分用於房租，一部分用於人工，一部分用於損耗積壓等。由於生產廠家不直接進入銷售領域，各零售商的競爭是公平的。故，有好有壞，循環是良性的。。。但是，今日不同了，生產廠家也都成為零售商。它是怎麼乾的？生產成本是50元，它可能批發58元。然而，它可能在市場上(主要通過網路)60元就賣了。而廠家60元「低價銷售」，則直接宣判線下零售商死刑。。。下來說說線下房東和線上房東的區別。主要差異在哪？一，線下房東是零散的，成千上萬戶的，收租是按照當地經濟狀況而收的。如同樣50平的鋪面，A鎮每月租金2000元，B市有可能1萬。二，線上房東主要就三五家，淘寶天貓京東拼多多等。這些房東是「跨區域」「壟斷性」的，收租標準是全國性的。如首頁，是以天文數字「租賃」，價高者得。曾經，有線上房東「道貌岸然」「義正辭嚴」訓斥線下實體店倒閉是由於房租貴，這是不對的。。。大家可以比較一下，以三隻松鼠為例。在線下，若開一間50平門面，全國拉平，每間一月頂到頭平均1萬。但是，它一年給「線上房東」交多少「租」呢？一億都不止。一句話，「線上房東」也不是做「慈善」的，你一家「線上廠家店」能賣線下100家店的貨，我就照100間店房租收費，甚至110間房租收。。。服裝鞋帽百貨類由於是成批生產，易於儲存，不易變壞，所以成為此類模式的中堅。這樣，眾多零售商被廠家和「線上壟斷房東」雙雙拋棄了，成為時代的「棄兒」。而流通領域中間消失的一塊財富並沒有消失。去了哪裡？線上壟斷房東口袋。。。這次，廠家也是搬起石頭砸自已腳面，一點好處沒落到。馬雲劉強東黃崢等包租公成為億萬富翁，而原流通領域產生的銷售費用則由於中小商家的出局轉嫁到廠家身上。廠家唯有「打碎牙往肚中咽」。。。什麼生意普通人還能做？吃的喝的教育培訓類理發美甲售後類等。以飲食類為例，為什麼網路「干不倒」？很簡單，糧油價是公開的，每個小店都如同是一個「小工廠」，大家起點均一樣。這兩年服裝鞋帽店生意有多差？整體而言，已墜落至農民工不如的地步。這里，並沒有貶低農民工任何意思，只說實情。如今，一個普通工地熟煉農民工一天可賺300，問一下今日全國服裝店老闆。不談賺錢，今年能包住的有沒有一半？。。。該反思了，個人觀點。。。
㈦ 現在開女裝實體店還有市場嗎
服裝實體店是能開的，原因有以下幾點：
1、老客戶的復購率較高
1、老客戶的復購率較高
2、可提供直接的體驗感
雖然說線上的店鋪能夠給消費者帶來更多的選擇性，但是線下實體店有一個線上電商平台不能比的，那就是體驗感。比如說100元的衣服和1000元的衣服拍照出來的效果都是一樣的，但是穿在身上就完全不同，重視品質的人更加願意喜歡在線下實體店中去購買。
雖然說線上的店鋪能夠給消費者帶來更多的選擇性，但是線下實體店有一個線上電商平台不能比的，那就是體驗感。比如說100元的衣服和1000元的衣服拍照出來的效果都是一樣的，但是穿在身上就完全不同，重視品質的人更加願意喜歡在線下實體店中去購買。
很多的人會認為實體店的價格會很高，主要是因為實體店會有房屋租賃費、裝修費、人員成本費等等。大家會覺得線上平台沒有這些投資成本，價格自然會低，其實大家對電商平台也有一定的誤解。現在實體店的價格也是相當的透明公正，讓很多的消費者更加願意來到店內去購買。
4、多元化的運營方式
4、多元化的運營方式
㈧ 宜立女裝為什麼撤店了
宜立女裝為什麼撤店了？宜立女裝，撤店是因為現在銷售形勢不好，成本增加，銷量也不好，然後口罩的影響更加的不好，一個銷售跟不上，二么人員斗回老家休息了所以呢，不如關門暫時撤店等情況穩定了再開店