『壹』 最近淘寶店的女裝退貨率 好高，我身心疲憊，可是自己又進的有貨我該怎麼辦啊
別著急，你可以在多個網站進行宣傳，淘寶上不是有特價專區，清倉專區嗎，堅持一定會好起來的啊
『貳』 為什麼女鞋賣了很容易出現退款呢 為什麼女裝賣了很少會出現退款呢
你這算高?我這女鞋退款率高達20%，絕大部分是不喜歡不想要
『叄』 淘寶賣服裝的退款率多了會有影響嗎
有一定的影響。
畢竟，你要知道，買家退款，肯定是有原因的。如果你不查出是什麼原因的話，到時候虧的肯定是自己。
而且，買家因為什麼原因退貨退款的，如果不知道的話，可以詢問退款的買家，然後好好改善你的寶貝詳情描述，或者是改善寶貝。否則，一直有人這么退，賺不到錢的。
另外退款率高的話，如果有加入運費險的話，到時候運費險扣的費用會高。
而且退款率或多或少會影響到搜索的。要注意，畢竟有的買家因為商品問題，沒辦法退款的話，可能會給你中差評。到時候會影響商品的轉化率的。
『肆』 淘寶做女裝常有人退貨正常嗎
正常的，不可能每件貨物都沒毛病，也不可能所有的衣服都適合每一個人穿，所以退貨是很正常的現象
『伍』 開淘寶女裝店的退貨率高嗎
一般不會退。只要不是質量問題，退也是自擔郵費。
『陸』 關於服裝衣服賣出退貨問題
不喜歡，這個理由實在不能成為退貨的理由呀~都是成年人了，又不是小孩隱纖子，當時買衣服的時候幹嘛啦，怎麼沒有看好呢？買了又說不喜歡… 要是我們這邊肯定是不給退啦，再說你的店又是個體經營，畢竟不是專賣店，又不是7天無理由退貨！ 不過建議你還是要靈活處理，如果顧客是譽哪很難纏的那種非要退貨，還是多一事不如少一事給她退了吧，不過你也要仔細檢查一下，看看自己的貨灶虛仿品是不是完好無損的，在把她花的錢全數退還！最好告訴她僅此一次！
『柒』 誰知道什麼是服裝零庫存、全退貨模式 好像是秋水伊人女裝搞出來的創新模式！~
服裝零庫存、全退貨---顛覆服裝供應鏈管理的VMI模式
《服裝經銷商》雜志
「全退貨潮」來襲
VMI全退貨模式：即由供應商管理庫存，是英文Vendor Managed Inventory的第一個詞的縮寫，是供應鏈管理的高級階段，這里的供應商就是指：品牌廠家。通俗地說VMI全退貨模式就是貨品統一由公司配送，賣不完全部退給公司。
這個模式對於正常傳統經營的企業來說，近乎是自殺性行為。假如庫存控制不好，庫存的減值將會吃掉全部企業利潤，企業很容易OVER。不過，如果使用得力，將會成為企業發展的優勢競爭力。傳統服裝行業經年來的庫存之痛將一去不返。
傳統的供應鏈管理，一般是由零售商自行決策，自行訂貨、自行補貨、自行消化庫存，這叫做RMI模式，即零售商管理庫存(Retailer Managed Inventory），這種RMI模式由於訂貨的銷售計劃不準、訂貨首單訂得不準、補貨補得不準又沒有完善的調撥機制，雖然業績是在每年增長，但增長有瓶頸了；同時應收帳款和庫存率不斷增大，這是RMI無法解決的死穴。而VMI（供應商管理庫存），一切貨品管理都是公司發出指令，代理商只有使用權，沒有所有權，相當於是代銷。首單訂貨由公司訂貨，補單由公司進行自動買一補一，貨品由公司統一流轉，賣不完全部退給公司。VMI是基於RMI，從一個系統的角度來整體考慮庫存的運轉，最終把整盤貨品盤活。
VMI模式比傳統RMI模式的優點：
1、業績更高；由於VMI模式採取的是賣一補一的方式，整條供應鏈由公司持續補貨，直到季末。如果沒有持續的補貨，則會產生嚴重的缺貨。同時公司會永遠保持尺碼平衡，這個環節目前RMI是沒有。
2、終端店鋪零庫存：由於VMI模式採取的是全國一盤貨進行流轉，根據店鋪的需求進行全國店鋪的大調撥，一類貨品在某區域不賣，在另一區域可銷售；一類貨品在該區域的某店不賣，在該區域的另外一些店鋪能銷售。因此必須進行整體調撥，只能由公司總部進行整體的貨品調撥。在RMI模式下是不可能實現整體調撥的，因為貨品的所有權是屬於代理商的。
業績更高，而終端店鋪零庫存，勢必帶來單店利潤的倍增，一般採取這種模式的加盟商利潤比以前同比增長50%-500%。
當你明白，你已經OUT
15年發展的秋水伊人品牌，每年年均增長率在35%以上。也像大多服裝品牌遭遇的發展瓶頸一樣，庫存就像一個貪婪的小偷在敲詐著服裝人的利潤。特別是從2009年的下半年開始，競爭提速，秋水伊人的庫存壓力日益突顯。「秋水伊人」品牌董事長姚虞堅由此賭博式的推出了自創的全退貨模式——VMI供應鏈管理模式。其以近乎「學究式」的研究和試驗，至去年3月，打出了轟動全國的爆炸式廣告：「零庫存、低投入、零風險，顛覆業界傳統模式，100%退貨初嘗試」，著實讓服裝業界大吃了一驚，不少人質疑，「能實現嗎？」，更有甚者在等著看他怎麼收場？但事實告訴我們——
單店業績平均遞增率在30%以上
目前在秋水伊人推廣的9個省代共700個店鋪中，通過近一年的實踐，整體單店業績比去年同期增長不低於30%。其中部分地區如河南區域，業績取得歷史性突破，2011年的區域業績比2010年遞增50%以上。河南秋水南陽客戶張國團，在當地開了四個秋水伊人品牌店，其中二個老店通過這個模式比去年業績凈遞增65%，河南商丘客戶在當地開了三個秋水品牌店，其中一個新開店去年12月和1月份每月就做了40多萬業績，當年就有100多萬的利潤。」
革命性的招商模式
在現代的服裝招商中，一般的加盟條件是百分之多少的退貨率，沒有一家企業說100%退貨。如果哪個品牌提出100%退貨，而業績也是保證的，那這個品牌將成為所有加盟商招商的焦點，在秋水伊人的供應鏈改革的三個月後，秋水伊人的區域代理商招商均取得非常豐碩的成果，一般一次季節訂貨會招商都會招到原來網點數的30%以上，因為全退貨低風險運作給客戶帶來穩定贏利的希望。
在最新一季的秋水伊人河南招商年會上，秋水伊人河南區域總代理打出：「明星宋慧喬代言秋水伊人品牌、100%全退貨」的加盟條件，新客戶就來了100多號人，最終簽約了25家，河南從2010年的夏裝只有60家店，現已有93家店，通過VMI全退貨模式的宣導和所有客戶贏利增長的現身說法下，2011年的夏裝將增至120家，店鋪數量一年內凈增長了100%，河南地區的整體業績增長預計今年可以達到70%。
不在顛覆中前進，就在顛覆中救贖
可以說，秋水伊人是未來中國服裝市場的「攪局者」，在秋水伊人的「鯰魚」效應下，整個中國服裝市場供應鏈營運方式或將發生革命性的變化，中國女裝或出現全退貨潮，預計整個市場將在未來三年出現全線全退貨操作，進程預測如下：
一、2011年下半年-2012年上半年：隨著秋水伊人競爭品牌的全退貨模式的跟進，整個杭派女裝的壓力驟緊，將不得不跟風推行此模式，否則將在市場的競爭中被淘汰出局；
二、2012年下半年-2013年全年：由於杭派女裝佔領了全國批發市場的半壁江山，這種模式將在2012年下半年影響全國批發市場的其他區域品牌；
三、2014年：將影響所有非批發性品牌，中國女裝企業或出現全退貨潮。
預測： VMI全退貨革命將是中國女裝市場新舊贏利模式的分水嶺，女裝市場格局將因此而發生格局之變！
[提文語]
秋水伊人第一個吃螃蟹，也是中國第一成功導入VMI全退貨模式的女裝企業，通過一年的運行，已達到了預期的供應鏈管理目標。單店業績平均遞增率在30%以上，庫存率下降一半，從而很大程度地提升品牌的競爭力。
秋水伊人的供應鏈革命成為中國服裝行業招商的全新模式，在秋水伊人全退貨模式的號召下，每季網點均以30%的速度進行遞增，一年網點番一翻；
[編者按]
傳奇人物：中國服裝VMI全退貨模式第一人姚虞堅
這位中國服裝界的重量級人物之所以傳奇，是因為他有自己鮮明的個性，他的最大的特點是專業，他有一句著名座右銘：一切非專業的問題均可用專業化的思路來解決。行業人士稱他是專業型老闆。VMI全退貨模式是他經歷了近五年的思考和理論推導整合出來的，早在5年前他就建立很多數據模型，在開發VMI全退貨模式兩年時間里，他把平時80%的工作全部用在VMI軟體開發、VMI模式實踐應用上，可以說，沒有他這么傾情的導入，這個模式也許會在數年後誕生，也許老早就夭折了。
2011年，姚總已經編寫好服裝行業VMI國際認證標准，這個國際化的認證標准已經申請了知識產權保護；同時也將與中研公司合作，在中國服裝企業全面推廣VMI全退貨模式，將與中研公司共同服務中國服裝企業，全面提升中國服裝整體贏利能力！
『捌』 服裝的退貨率是多少
百分之五十的退貨率。
服裝的退貨率太高，總有穿的不合適的，還要看賣的是什麼款式，哪個年齡段的服裝。
男人的退貨率挺低的，男人嫌棄退換貨麻煩，差不多的都會留下來。而女人則不同，稍有不合適，或者來自其他人的不好評價，就會退貨。小孩的衣服也是一樣的。
『玖』 抖音賣服裝的一般退貨率多少
退貨率高達50%-60%。
據國內一家知名直播滑岩平台提供殲毀的數據顯示，toC直播的沖動消費會帶來大量的退換貨，這意味著沒賣出去10件女裝氏讓備，可能就會有5件被退回。