『壹』 時裝和日用品 分別適合有效性供應鏈還是響應性供應鏈為什麼
有效性供應鏈
因為功能型的產品生命周期較長,有穩定和可預測的需求,因而預測誤差小,如日用消費品。與此相對的是創新型產品,如時裝、消費電子產品等,它們的生命周期非常短,顧客對此類產品的需求難以預測。
有效性供應鏈的目的是協調物料流和服務流，使庫存最小化，最終獲得供應鏈上的製造商和服務提供商的效率最大化。這個供應鏈模型較適合需求預測性較高，預測錯誤率較低，產品周期長，新產品引進不頻繁，產品多樣性較弱的情況。生產的輸出一般存入庫以滿足需求，交付訂單的周期短。有效性供應鏈設計符合重視低成本運作和准時交貨等競爭優先。有效性供應鏈設計特點包括流水線，低庫存緩沖，低庫存投資。
反應性供應鏈的目的是對市場需求迅速做出反應。這個供應鏈模型較適於需求預測性較差，預測錯誤率較高，產品周期短，新產品引進頻繁，以及產品多樣性較強的情況。反應性供應鏈設計符合重視快速反應，開發速度，迅速交貨，定製，和產量柔性等競爭優先。反應性供應鏈的設計特點包括：柔性和中間流程，根據需要設定庫存以便快速交貨，大大縮短提前期。
『貳』 什麼是服裝供應鏈
服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚於國外，供應鏈不單單指一個環節，例如服裝供應鏈包括產品供應、產品銷售以及後勤服務等三部分。未來供應鏈系統要發展成以品牌為中心。
供應鏈（SupplyChain）這個概念在國際（美國）最早被人關注和研究是在2000年，而在中國被提及尤其是在服飾領域被普及則要從2010~2011年代開始。供應鏈管理（SupplyChainManagement）也因此應運而生。
作為供應鏈（生產與采購）領域的從業者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生。
但已經有不少企業和品牌公司開始尋找和物色相關的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而「潮流」已經開始慢慢形成。
(2)供應鏈和女裝有什麼關系擴展閱讀：
人會為了功能性與/或社會性理由而穿戴衣物。衣物能夠保護身體，也可以傳遞社會訊息給其他人。
衣物的功能有保護身體來抵抗強烈的日曬、極度的高溫與低溫、沖撞、蚊蟲、有毒化學物、武器、與粗糙物質的接觸——總而言之，就是抵抗任何可能會傷害未經保護的人體的東西。人類在設計衣物以解決某些實際的問題上已經展現了高度的創造力。
衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業、道德與宗教連結、婚姻狀態、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那麼穿衣者可能會激發出一些自己所沒有預期到的反應。
『叄』 什麼是電商供應鏈
供應鏈早期來源於彼得·德魯克提出的經濟鏈,而後經由邁克爾·波特發展成為價值鏈,然後日漸演變為供應鏈.那麼什麼是供應鏈(SUPPLYCHAIN)呢？它的定義為：圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中·它是將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式
『肆』 影響ZARA供應鏈競爭力的資源屬性
1、ZARA的每一位門店經理都擁有一部特別定製的PDA，通過這台聯網的PDA他們可以直接向總部下訂單，而總部可以直接掌握每一間門店的銷售情況，同時門店店長也可以和總部產品經理及時溝通。這樣ZARA可以做到設計、生產、交付在15天內完成。ZARA 品牌之道可以說是時尚服飾業界的一個另類，在傳統的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨辟蹊徑開創了快速時尚模式，快速時尚成為了時尚服飾行業的一大主流業態。ZARA 的定價略低於商場里的品牌女裝，而它的款式色彩特別豐富。在這里，消費者既可以找到最新的時髦單品，也可以找到任何需要的基本款和配飾，再加上設計豐富的男裝和童裝，一個家庭的服裝造型甚至都可以一站式購齊。簡單來說，顧客可以花費不到頂級品牌十分之一的價格，享受到頂級品牌的設計，因為它可以在極短的時間內復制最流行的設計，並且迅速推廣到世界各地的店裡。打個比方，今天你在米蘭看到的當季最新款的裙子，10天後，就可以在北京世貿天階的ZARA店裡買到神似的衣服。2、顧客導向，垂直一體化，高效的組織管理，強調生產的速度和靈活性，不做廣告不打折的獨特營銷價格策略等。實際上至關重要的環節是ZARA的靈敏供應鏈系統，大大提高了ZARA的前導時間。前導時間是從設計到把成衣擺在櫃台上出售的時間。中國服裝業一般為6～9個月，國際名牌一般可到120天，而ZARA最厲害時最短只有7天，一般為12天。這是具有決定意義的12天。在國內，以快著稱的美特斯邦威，完成這一過程還要80天的時間。ZARA有近400名設計師，這些設計師是典型的空中飛人，他們經常坐飛機穿梭於各種時裝發布會之間或者出入各種時尚場所。通常，一些頂級品牌的最新設計剛擺上櫃台，ZARA就會迅速發布和這些設計非常相似的時裝，保證ZARA緊跟時尚潮流。
『伍』 有誰知道敘舊女裝
2008年到2012年，大部分淘寶集市店鋪都從賣貨轉向了創辦自有品牌。到了2012年，轉型潮漸趨平靜，許多新進入淘寶的商家也開始有了品牌的概念。
敘舊的前身叫七月木棉。2008年，木棉大學畢業，陪她現在的先生，也就是當時的男友老崔去北京創業。那時恰是互聯網創業開始風靡的時候，木棉便在淘寶開了一家叫做七月木棉的店。
七月木棉最初售賣的產品是木棉自己精心挑選的各種衣物，對她來說，這個店鋪更像是分享店鋪。因為衣物的品質比較出色，她又認真經營客戶關系，這個店開了三年多，累積了很多老客戶。
2012年，盜圖、低價銷售等惡性競爭愈演愈烈，木棉的店鋪也受到了沖擊。於是她萌生了做品牌的想法。她覺得這樣一來可以做自己喜歡的東西，二來可以更好地控制產品，三來能擺脫惡意競爭的困境，從而在產品和服務方面做再次提升。原創設計就成了迫在眉睫的一件事。
有了打造品牌的念頭後，木棉想去注冊「七月木棉」這個牌子，不料這個名字已經被搶注。然後木棉就想到了「敘舊」這個名字。
「敘舊寓意重逢，希望每一個來的人，都有久別重逢的感覺。」
嚴格來說，敘舊的創辦是在2012年，但在此之前，因為最初木棉對產品品質把控很嚴格，也不是走低價跑量的路線，故而店鋪小有名氣。所以對木棉來說，從賣貨轉型到現在的品牌模式並沒有很大的困難，這很大程度上得益於她對品質的一種「精神潔癖」。
轉型之後，敘舊的女裝大部分都是他們自己的團隊研發設計的，有一小部分是由設計師或者有多年服裝經驗的工廠師傅提供想法一起完成的。
木棉在團隊中主管產品，老崔負責視覺，其餘的人員負責客服、發貨、運營店鋪。
兩年不到的時間里，敘舊的店鋪就做到了五皇冠的等級，每個月銷售額近500萬元，成為淘寶C類原創設計店鋪中的佼佼者。
木棉透露，其實敘舊並沒有很大的目標，現在有入駐天貓的打算，但目前來說，她覺得自己的團隊和產品還有待提升，還不足以支撐在天貓做到完美運營，等時機成熟時再考慮入駐的問題。
供應鏈雖小但俱全
但凡女裝品牌，其供應鏈和面料、生產工藝、生產流程、成本息息相關。多數品牌，其供貨方式主要有三種：一種是掛靠傳統企業，比如做代理，類似兩人出品；一種是交由工廠代工，比如敘舊；還有一種是從市場拿貨，這基本是品牌自立前都會經歷的一個階段。
對於淘寶集市上的賣家來說，供應鏈中最重要的問題就是進貨、庫存和配送。而能否經營出色，則主要看客單價、購買轉化率、熟客率、品牌搜索人數等。
敘舊的團隊也就幾個人，沒有自己的工廠，所以它的供貨方式是和工廠合作。
敘舊現在合作的幾家工廠並不是尋常原創女裝品牌常見的中小型工廠，而是年產值接近一億的大工廠。照理來說，越大的工廠越不會接小訂單，因為在成本核算上，小訂單獲得的收益遠遠小於大批量訂單。木棉調侃自己是一個運氣很好的人，工廠雖然大，但仍舊願意為敘舊接200件左右的小訂單。
敘舊和工廠的合作方式與其他原創品牌大同小異：敘舊根據現有的面輔料情況，先畫出服裝設計稿，然後就設計稿和工廠師傅進行溝通，溝通結束後打版樣，樣衣出來後再進行相關修改，等最終確認了再發還工廠進行生產。
木棉認為，只要把工廠看成是自己的客戶，只要積極溝通，工廠還是會願意進行長期合作的。
敘舊在貨源這端採取定期采購的模式，定期采購面料、輔料，也會推出一些獨家定製的面輔料。在確保手頭有這些原材料之後，他們才會進行下一步的設計生產計劃。
對女裝品牌來說，面料是最主要的原材料，其次便是輔料，包括紐扣、珠花等配件。一件衣服，要在細節上追求完美，就必須對面料和輔料都要苛求一些。
敘舊的團隊每年會跑很多面料市場，比如國內的紹興柯橋、廣州，比如國外的日本、韓國，按季度集中采購面輔料，再按照面輔料設計衣服。同時，敘舊也和成熟的面料廠進行合作，每年會推出很多獨家定製的面料。
如果說建立快速反應鏈的女裝品牌是在向規模化發展，那麼在完整的供應鏈上緩慢打磨的品牌則是在往深處行走。
女裝品牌左卡原創設計就是如此：每設計一個新款，工廠只做幾十件成衣。新衣上市前，店鋪會有上新預告，如果這期間衣服的銷售情況很好，且客戶反響不錯，那麼工廠會及時追加生產。
但不同的是，左卡擁有自建的工廠，而對於同大工廠合作的敘舊來說，設計完一件衣服之後，首批都要做200件。新衣上架後根據銷售情況來決定是否要翻單，如果追加生產，那麼第二批產品在7天時間內也會出貨上架。
一件衣服從設計到最終出貨，周期大概在兩個月。這其中大部分的時間都花費在尋找和製作面料上，因為定製的面料出貨時間為30天，特殊的則需要45天甚至更長。所以去除面料的製作時間，實際上敘舊一件成衣的製作周期為15天到1個月左右。
敘舊的上新節奏是，每周二上午10點左右上新，每次上新10款左右。木棉透露，敘舊新品售罄率非常高，幾乎每一期都會出現一到兩個款式的新衣當天就能售罄。除了售罄率之外，上新當日老客戶的回購率也很高。
正因售罄率高，庫存消化率也高，所以木棉也覺得，目前的新品首批備貨量確實有點保守，他們已經開始考慮是否要增加首批生產量。
細節決定成敗
上圖：敘舊辦公室內景
打開敘舊的店鋪，可以看到木棉寫的日記，字里行間都是對生活和工作的一些感嘆。再打開寶貝的詳情頁，也能在詳情頁中見到對衣物的文字描述，有感性的，也有客觀的。這些文案大部分都出自木棉之手，只有微博、微淘、微信等平台的文案是由專業人士來負責維護，因為會涉及和客戶的互動。
文案的描述以及視覺方面的設計基本奠定了敘舊的風格。而在木棉看來，細節方面做得出色是控製品質最好的途徑。
面料、做工、服務是敘舊的優勢。除去與權威面料廠、服裝加工廠的合作，敘舊本身對產品也有多道嚴格的質量檢測程序，所以衣物的瑕疵率非常低。敘舊店鋪的三項評分均高出同行平均水平50%以上。
在木棉看來，細節之外，在服務中很重要一點是要對客戶誠實，不誇大任何和敘舊相關的產品和服務承諾，能做到什麼程度，就承諾到什麼程度。如果客服接到客戶的反饋，會積極解決問題。這一系列的售前售後服務使得敘舊的客戶回頭率高達31%。
而自開店以來，敘舊還沒有收到過一起店鋪投訴，敘舊團隊對產品和服務的嚴苛可見一斑。
從創辦到現在的兩年時間里，敘舊已經有了較為固定的消費者群體。而木棉對店鋪的受眾群也有所規劃，她覺得接受過高等教育，有一定購買能力，需求高質量的生活品質，有主見、對潮流不盲從的25～35歲的女性是最主要的客戶群體。但從後台實際數據來看，敘舊的客戶中，小於25歲和大於35歲的女性群體也有不少。
今年5月，敘舊的客單價在230元左右，而5月份的銷售額為478萬元。對於淘寶集市店鋪來說，敘舊的銷售額在同類中非常靠前。
盡管看上去成績非常不錯，但木棉依舊很謙虛，她開始逐步意識到團隊的一些不足。店鋪發展太快，團隊擴充跟不上，人員工作量較大，是木棉最為憂心的事。
短期內她給自己定的計劃是，每個部門需要新增一些人手來減輕員工的壓力，7、8月時能夠帶著團隊一起去海邊度假。
至於長遠的計劃，木棉笑說還不敢想，敘舊成立到現在，她和老崔從來沒有想過要做多大，她覺得真正的品牌不是兩三年就能打造出來的。敘舊的產品和團隊會慢慢進步，等多年以後再遇到敘舊，還是久別重逢的感覺。
『陸』 中國女裝定製面臨的問題
中國女裝企業所面臨的四大問題及可行性出路
一、總體產能過剩,總供給大於總需求
女裝行業因本身進入i]檻偏低,所需投資少,產業供應鏈構建較為迅速,能在短時間實現規模化,
正是因為這樣導致如今的女裝行業出現產能過剩發展滯後現象,總體女裝產品總供能3經遠大於總需
求。女裝行業目前狀況頗為嚴峻。
二、同質化商品競爭十分嚴重,獲利能力嚴重下滑
女裝企業在各鏈條環節以經過三十年的發展,整體流程、人才、資源方面都已經具備成熟標准,
這也使得在女裝品牌上變得相對容易,同質化產品擠占市場現象常常發生,競爭激烈、無序化,造成
女裝行業獲利能力大幅度下降。
三、市場需求增長放緩,企業發展速度大幅減速
隨著中國經濟的增長模式進行結構性調整,解決整體經濟產能過剩,經濟增速逐步下調,影響百
姓收入的增長,對女裝消費市場產生-定影響,市場消費需求增長放緩,女裝企業發展速度大幅減速。
四、女裝企業發展模式不能滿足市場變化的需求
女裝行業發展因一-直追求速度,而發展速度較快,但發展模式偏向單一,在對市場需求的嗅覺上
反應遲鈍，-旦市場開始飽和卻沒有新的模式來帶動市場需求增長時,企業就會處於被動。
五、女裝企業沒有真正了解和滿足消費者的需求
女裝行業以經銷商預測的市場需求作為導向,形成的"訂貨制」模式,無法對消費者形成真正有
效的吸引,在服務企業各個網點造成大量庫存產品堆積。
六女裝企業的價值鏈上下兩端未能實現共贏
服務價值鏈條中上下兩端獲利能力不平衡,女裝企業中的品牌商能做到自身利益得到充分保障，
但市場銷售終端的經銷商卻因工資、房租、產品庫存各因素的制約,以及供應商、生產廠生產成本提
高等不可控因素的出現,導致總獲利水平不斷消化,或還出現虧損經營,這嚴重影響企業的持續獲利
能力。
七、女裝企業的整合沒有找到清晰的方向
在市場銷售受阻的情況下,沒有找准著力點,沒有清晰認識到企業自身問題,-味在零售管理
方面投入大量資金進行強化管理和培訓,未能清楚意識到企業整合是從市場新定位、商品新企劃、產
品新設計、供應鏈新創新、渠道新整合、零售新調整進行整體整合。未來三年50%被市場淘汰的是
哪些企業。
解決問題趨勢:C2P全球設計師女裝設計交易平台引領行業變革,消費即理財成為核心要素
女裝行業的革新潮流在2015年開始呈現，一些廠家如彩衫C2P開始推出個人消費與個人理財
相結合的業務,C2P概念是藉助眾籌模式與互聯網的力量讓消費者變成投資人,從買和賣的分離關系
變成了利益共同體，用戶就是股東,銷售員口碑傳播者,利益分享者。
(1)與傳統的設計一下訂單一投入生產一銷售模式比,C2P模式直接對接設計師和消費者,省去了
代理，經銷,託管,加盟,聯營等環節,合理的盈利--方面補貼廠家和設計師。
(2)另-方面回饋給消費者,深度利潤分配比電商和商場有優勢。與電商和線下商場、零售比，彩
衫商城、微商城等銷售不用買家承擔推廣和經營管理費用,C2P平台擁有合理靈活的定價空間,保證
品質的同時能讓消費者參與後續銷售的深度利益分配,比-般的折扣、降價更有吸用力和騰挪空間。
『柒』 服裝企業的供應鏈，究竟是什麼呢
公司進行服裝設計和布料的挑選，然後將這些代理給工廠，然後進行批量的生產，從而輸送到服裝公司，服裝銷售部，慢慢再留到個人的零售商鋪，這個供應鏈非常的寬廣和強大。
『捌』 服裝供應鏈和普通服裝工廠有什麼不同
普通的服裝工廠是自給自足，沒有貨源就停產，有供應鏈的工廠可以不斷的製造生產衣服，不會面臨缺貨的問題。
服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚於國外，供應鏈不單單指一個環節，例如服裝供應鏈包括產品供應、產品銷售以及後勤服務等三部分。未來供應鏈系統要發展成以品牌為中心。
『玖』 關於服裝行業供應鏈，應該如何優化呢
服裝供應鏈的變化受到行業、市場和技術等多種因素的影響。我主要從Winner Fashion作為一個高端女裝品牌的角度進行分析。消費者的需求在不斷變化，中高端女裝消費者的購物呈現出個性化、高端化、多樣化的趨勢。
表現為：傳統的線下零售更加精準，微商城、直播等流量零售受到重視，社區、社交零售的興起和發展，全渠道零售模式逐漸成熟。這些都使得品牌商家與消費者的接觸點越來越多。 服裝行業具有產品多、批量小、周期短、原輔材料多、加工復雜等特點。這些復雜性和特殊性也反映了服裝行業供應鏈管理的必要性。通過高效的供應鏈管理可以幫助服裝企業提高客戶服務水平，提高市場反應能力，降低供應鏈成本，從而獲得獨特的供應鏈競爭優勢。就目前服裝行業的供應鏈管理水平而言，我國與西方發達國家還存在較大差距。如何建立高效、完整的供應鏈體系，已成為中國服裝企業重建市場競爭力的關鍵途徑。
小編針對問題做得詳細解讀，希望對大家有所幫助，如果還有什麼問題可以在評論區給我留言，大家可以多多和我評論，如果哪裡有不對的地方，大家也可以多多和我互動交流，如果大家喜歡作者，大家也可以關注我哦，您的點贊是對我最大的幫助，謝謝大家了。
『拾』 時裝和日用品分別適合有效性供應鏈還是響應性供應鏈
時裝適合響應型供應鏈，日用品適合有效性供應鏈。
響應型供應鏈往往適應於創新性產品、創意產業，如時裝、計算機、流行音樂、影視製作等。
有效性供應鏈適用於功能性產品，功能性產品主要指具有基本功能，能夠滿足用戶基本需求的產品。它具有不隨時間的變化而隨意改變，較為穩定，且需求穩定便於預測、生命周期較長、產品改型變異程度小、競爭激烈、邊際利潤較低等特點，如日用品。