Ⅰ 區域經理的崗位職責
區域經理的崗位職責（精選12篇）
在當今社會生活中，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責可以明確每個人工作職責是什麼內容，該承擔什麼樣的工作、擔當什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？下面是我幫大家整理的區域經理的崗位職責（精選12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
區域經理的崗位職責1
1、熟悉掌握公司品種的全面情況，各地表現、品種賣點、適宜區域、可替代的競爭品種等；
2、熟悉掌握公司的銷售規劃、營銷政策以及實施的辦法；
3、收集、利用市場信息；
4、熟悉掌握品種的栽培方法並傳授農村示範戶；
5、准確評價品種的表現，掌握基本的病蟲害及防治方法。
6、決策力：作決策時需藉助他人的力量，通過協調決定。
7、溝通力：溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，有很強的感召力。
8、理解力：對簡單事物本身有較客觀的認識，能夠抓住問題的主要方面。
區域經理的崗位職責2
1、區域銷售計劃的制定與執行：根據本區域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解並制定本區域經銷商具體的銷售目標；組織執行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業務技能，檢查、監督銷售計劃的完成情況，出現偏差及時糾正，保證實現本區域的市場佔有率和銷售目標；
2、銷售回款：收集信息、評估經銷商資信及對公司的重要程度，審批經銷商資信額度，並隨時跟蹤資信使用情況，確保其處於正常范圍；每月分析客戶的應收帳反饋信息，確保貨款順利回收；
3、銷售費用控制：根據公司的銷售費用管理規定及銷售部門的費用預算指標，嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，審核銷售折扣，審核、控制並不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標；
4、市場開發：根據公司業務發展戰略及銷售部門的經營目標，配合市場部門組織實施本區域市場開發計劃及具體的實施方案，促進公司及產品品牌的提升；了解客戶需求動態，挖掘潛在客戶，並對客戶開發情況進行跟蹤；以實現公司市場佔有率不斷增長的目標；
5、客戶關系管理：根據公司業務發展需要，通過組織安排所轄區域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負責拜訪本區域的重要客戶，監督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩固的區域客戶關系；
6、售後服務：依據公司的售後服務規定及產品特點，通過與客戶服務、技術等相關部門溝通，協助組織、協調所轄區域的到貨、產品安裝、技術支持、售後維修等工作，共同實現售後服務目標；
7、銷售信息管理：根據公司業務發展需要及區域市場特點，收集本區域的產品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，並對市場信息進行分析、預測並制定對策，及時向相關部門提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售信息的及時性、准確性和完整性，為銷售、采購、生產等決策的制定提供支持；
區域經理的崗位職責3
1、負責公司產品的區域銷售及推廣;
2、根據市場營銷計劃,完成部門銷售指標;
3、開拓新市場,發展新客戶,增加產品銷售范圍;
4、負責市場信息的收集及競爭對手的分析;
5、負責銷售活動的策劃和執行,完成銷售任務。
區域經理的崗位職責4
1、區域銷售計劃的制定與執行：根據本區域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解並制定本區域銷售人員具體的銷售目標；組織下屬執行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業務技能，檢查、監督銷售計劃的完成情況，出現偏差及時糾正，保證實現本區域的市場佔有率和銷售目標；
2、銷售回款：指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，並隨時跟蹤資信使用情況，確保其處於正常范圍；每月分析下屬的應收帳反饋信息，指導下屬提高回款技能，確保貨款順利回收；
3、銷售費用控制：根據公司的銷售費用管理規定及銷售部門的費用預算指標，組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，審核銷售折扣，審核、控制並不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標；
4、市場開發：根據公司業務發展戰略及銷售部門的經營目標，配合市場部門組織實施本區域市場開發計劃及具體的實施方案，促進公司及產品品牌的提升；了解客戶需求動態，指導下屬挖掘潛在客戶，並對客戶開發情況進行跟蹤；以實現公司市場佔有率不斷增長的目標；
5、客戶關系管理：根據公司業務發展需要，通過組織安排所轄區域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負責拜訪本區域的重要客戶，監督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩固的區域客戶關系；
6、售後服務：依據公司的售後服務規定及產品特點，通過與客戶服務、技術等相關部門溝通，協助組織、協調所轄區域的到貨、產品安裝、技術支持、售後維修等工作，共同實現售後服務目標；
7、銷售信息管理：根據公司業務發展需要及區域市場特點，組織下屬收集本區域的產品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，並對市場信息進行分析、預測並制定對策，及時向相關部門提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售信息的及時性、准確性和完整性，為銷售、采購、生產等決策的制定提供支持；
8、銷售團隊建設：根據公司的長遠發展需要和規章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業務指導等，制定下屬的考核目標並定期溝通績效評估結果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標的達成。
區域經理的崗位職責5
1、不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標。
2、在市場經理的工作部署下，制定本區域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經理，並帶領下屬工作和定期評估。
3、不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網路，並達到既定銷售目標。
4、親自幫助核心分銷商建立穩定高效的動作系統，並領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統，持續推動所轄市場生意發展。
5、勇於探索和創新，善於將自己和下屬的`工作經驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。
6、根據生意需要，建立並不斷充實和調整本區域客戶經理隊伍，並指導下屬建立當地銷售隊伍。
7、努力提高本區域核心分銷商的組織結構運轉效率，並指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平。
8、在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，並努力提高本區域組織結構的凝聚力。
9、根據公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧。
10、在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。
區域經理的崗位職責6
1、參與公司銷售戰略、市場營銷策略的制定，執行公司營銷策略並對區域市場開拓進行策劃。
2、制定本區域營銷計劃、分解銷售目標。並對城市經理進行銷售目標的量化考核。
3、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的准確信息，為公司制定銷售策略及營銷計劃提供支持。
4、負責建立和健全所轄區域的銷售管理制度，督導公司的的銷售政策的落實、各項制度的貫徹執行，對所轄區域人員的政策落實情況、制度執行情況負責。
5、保證城市經理直管職能模塊高效率運行。
6、不得借用公司或出差名義為其他公司做銷售工作，否則按公司相關規定處罰。
7、對所轄區域的銷售資源及費用合理分配。
8、良好的基層工作心態，熟悉城市經理、業務主管的工作流程和客戶網路，出現市場真空時，有責任並有能力暫代任其職務。
區域經理的崗位職責7
1、負責營銷團隊的組建；
2、負責銀行渠道及其他市場渠道的開拓；
3、負責團隊日常管理及人員的後續培訓；
4、負責本區域營銷活動策劃及組織實施，保證營銷效果；
5、負責本區域人員的業績督進，保證完成營業部下達的各項考核指標；
6、完成個人自身的各項指標。
區域經理的崗位職責8
1、開拓客戶資源，組織策劃營銷活動；
2、定期拜訪客戶，了解金融理財需求，並做好相關分析統計工作；
3、加強團隊建設，提高團隊營銷人員的整體績效，確保團隊完成總部下達的各項績效目標；
4、協助部門經理計劃、落實各區域的銷售指標分配工作，並跟蹤做好績效分析工作；
5、配合上級領導完成其他各項管理工作。
區域經理的崗位職責9
1.根據部長制定的營銷方針，全面、具體地負責管理指定地區的營銷工作。
2.掌握所轄地區的市場動態和發展趨勢，並根據市場變化規律，提出具體的區域營銷計劃方案，以及個體營銷工作流程和細則。
3.擴大所轄地區的銷售網路，熟悉該地區的市場特點、營銷特點，與該地區的主要經銷商、客戶建立長期穩定的合作關系。
4.重點負責所轄地區的市場調研與分析預測工作，以及公司產品或服務的廣告業務;負責與相關的調研機構、廣告公司、發布媒體保持正常聯絡;評估市場調研、廣告效果，提出改進建議或研究報告供領導參考。
5.負責對地區銷售機構的行政管理和下屬推銷員的業務培訓、績效考核和督促，並根據市場變化對推銷人員和營銷資源進行動態優化分配。
6.負責主持或會同其他部門對所轄地區處理假冒商品問題。
7.負責協調公司整體營銷方針與所轄地區營銷特點的矛盾沖突，靈活運用公司營銷和價格政策。
8.完成營銷部部長臨時交辦的其他任務。
區域經理的崗位職責10
1、根據公司整體經營發展目標，制訂公司的銷售目標、任務和執行方案；
2、為全面完成銷售任務，帶領團隊按質按量實施銷售計劃；
3、負責轄區店鋪各期重點工作的安排與監督，確保完成銷售指標；
4、促銷計劃的制定與實施。
5、負責轄區內人員管理工作(入離職手續、合同簽訂、社保辦理等），及時將相關信息反饋至企管人事部。
區域經理的崗位職責11
1、負責客戶經理團隊的搭建，管理和提升。
2、負責銀行渠道及其他市場渠道的開拓和維護，深化與渠道的合作關系。
3、配合營業部業務方案，組織區域營銷活動。
4、監督指導下轄客戶經理工作，提升團隊績效，完成營業部下達的各項考核指標。
5、輔導和培育客戶經理，控制團隊的風險合規意識，做好相應培訓工作。
區域經理的崗位職責12
1、負責所轄區域的銷售團隊建設、銷售業績管理、業務培訓工作;
2、在本區域落實總部的銷售規劃部署和促銷活動計劃;
3、根據總部銷售規劃與目標，進行區域銷售目標的分解與落實，指導銷售人員的日常業務開拓活動;
4、組織對所轄區域進行市場與目標客戶群分析;
5、本區域重點客戶的攻關與客戶關系維護;
6、組織並監督本區域的售前售後服務;
7、確保區域銷售業績的達成與銷售費用的合理分配與控制。
;Ⅱ 品牌女裝店的區域主管工作有哪些職能
各區域主管代表總公司在其授權管轄范圍內的日常銷售、業務拓展及各級人員的管理，實現品牌在本區域的銷售目標，完成公司的總體銷售計劃。實際上其扮演著一個區域總經理的角色，領導著各類導購，努力完成任務目標，因此要求各級區域主管不斷提高自身業務水平和管理水平，並要善於發現和識別機遇，抓住時機，果斷應變。其工作范圍主要表現為以下幾點：
(1)針對品牌在本區域內的銷售狀況，收集與之相關的技術情報和市場信息。
(2)收集有關新產品開發的創新方案與思路，對公司的新產品或試銷品的市場前景，向公司提出建議和意見。
(3)區域內銷售目標與各專賣店銷售配額的預測與設定，實施銷售目標管理。 (4)針對本區域內部分專賣店銷售業績不良因素，進行分析並制定研究對策。 【米蘭時尚品牌女裝批發網提供高檔女裝貨源和品牌服裝開店知識,請記住我們是mlbuy.com旗下女裝批發網站】 (5)隨時掌握區域內銷售資金的運作情況，分析資金回收的運行質量，並按規定定期與公司進行貨款結算。
(6)進行區域市場調查與分析，開拓新的專賣網點。
(7)對專賣店人員進行各類業務技術的培訓，做好廣告運用、促銷活動和售後服務的工作指導，並處理好顧客投訴。
(8)對所在轄區內專賣店進行全方位管理與指導，嚴格執行公司的各項規章制度。
Ⅲ 剛到一個商場當樓層主管。要求寫一個工作心得。樓層主要賣女裝。主要從銷售。服務。和人員管理方面寫。大
工作職責
1、組織本樓層工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及櫃組情況，起承上啟下的作用；
2、認真協助營運經理工作，落實每天的工作內容，發現違規及時糾正；
3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；
4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規章制度，培養員工高度的責任感和工作熱情。
5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現的問題並提出解決問題的基本要領；
6、不定時巡視各崗位，指導員工工作並督促完成；
7、宣傳團隊精神，弘揚企業文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；
8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告；
9、負責安排和調整員工班次，優先組合，正確使用指揮管理權；
10、努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節，對員工能採用不同的領導方式和督導方式；
11、組織並參與策劃有利於公司發展的促銷活動；
12、主持部門會議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標；
13、解決問題要有章可循，注重個人修養，給員工樹立良好形象；
14、承擔本區域的銷售任務；
15、完成上級領導下達的其他工作任務；
Ⅳ 如何做好成為合格一名區域經理
一、區域經理的工作職責與許可權
1、負責所轄區域市場的網路建設、合同簽訂、管理和維護。
2、負責所轄區域市場信息的調研、收集工作（營銷環境、市場背景、競爭對手、新產品方向）
3、負責公司的總體方針在終端的貫徹實施。
4、負責完成公司下達的業績目標。
5、負責客戶關系的建立與貫徹執行。
6、負責所轄區域市場的廣告、促銷宣傳的計劃與實施。
7、負責遵守和貫徹公司的銷售政策與策略，（品牌維護、跨區銷售監控、嚴禁向
經銷商承諾超出自己許可權的事情。）
8、負責經銷商銷售人員的基礎培訓（產品知識、導購技巧、銷售技巧）。
9、負責所轄區域市場的短、中、長期的銷售策略和規劃。
10、負責做好產品貨款管理工作，確保公司貨款的安全回籠。
11、負責處理客訴的受理和處理工作（及時、靈活的處理，使客戶的怨氣和公司
的損失最小化。）
12、負責完成上級領導下達的其它任務指標。
二、如何履行區域經理職責
1、跟蹤和處理出差期間未完成事務（保證金、發貨計劃落實、貨款回籠、產品
上板等等）。
2、與所轄區域潛在客戶、經銷商及其員工保持密切聯系，把公司的最新信息及
時傳達過去。（加強經銷商及其員工對品牌的印象及重視）
3、制定月工作計劃，月銷售計劃，及時分解給區域內各經銷商，並跟蹤落實（PDCA實施）。
4、月工作總結，區域銷售總結，經銷商評估。（總結目的在於分析銷售走勢，制
定下一步的計劃）
5、跟蹤專賣店的裝修進程，並及時與相關部門溝通。
6、為經銷商（新）產品的推廣出方案、及信息反饋。
7、配合銷售助理處理客戶投訴事項。
8、制定每月區域產品銷售預測，為生產部安排生產計劃提供有效數據。
9、跟進客戶貨款和發貨事宜。
10、與公司相關人員進行溝通交流（學習其它區域成功銷售案例、不斷完善自身
內功修煉）
11、積極參加公司組織的各種集體活動
12、按時完成上級布置的其他任務。
Ⅳ 服裝店店長怎麼寫提升服務的計劃謝謝了，大神幫忙啊
1、控制流失率 任何商場都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率過高會對銷售產生很大影響。作為一個商場管理者，要從根本上提高營業員的素質並改善其工作心態，為其傳達商場的企業文化，使其對商場產生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業的一員，從而保證營業員的穩定性。 2、因人定崗 商場的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定營業員的心態，推薦到新的專櫃，避免營業員有後顧之憂，在安置的同時進行有效的人員組合，使一個專櫃在管理上、銷售上進行人員合理配備，注意在保證銷售的同時便於日後工作的管理，這也是一個不斷調整的過程。 3、恩威並治，實行人性化管理 商場對營業員制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，營業員也是常人，要對其思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。 有個這樣的例子：商場中，有個較知名的品牌，廠家本身對品牌的管理很規范，在商場中業績、形象、管理都是一種典型，專櫃營業員也有了一點優越感，頻繁的受到肯定就不容易接受批評了，其中有一個店員，工作態度和銷售業績一直做得很好，也非常配合店長工作，就是有一點倔強，有一次因為一個小錯誤被主管處罰，她就有點憤憤不平了，雖然也配合了管理但表現了極度的不情願，有些抵觸情緒，恰巧沒過幾天生病住院，她的家人都在外地，主管買了營養品親自去看她，令她沒有想到也很感動，以後的工作中從思想上有了很大轉變。 4、適當地運用激勵 營業員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落後的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底里接受並做的更好。比如早會上，批評時可以只說現象，不提人名，犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動，而表揚的時候，最好點名，這樣的效果會很好。 舉個例子： 一個新開業的商場，很多供應商對營業員很挑剔，頻繁的換人，銷售受到影響；有個文胸專櫃，廠家經理欣然接受了商場分配的一個沒有銷售經驗的新員工，同時從別的店裡調過來一名經驗豐富的店長，開業前一周，這名新營業員被送到總店實習、培訓，開業正式上崗，廠家經理在巡店過程中，對這名新員工的每點進步都提出贊賞。此後，這名營業員進步得非常快，經理還找到商場管理人員說「謝謝你給我們分了這么好的營業員，真是太滿意了。」第二天早會，這名營業員被點名表揚。最終，她越做越出色，她的敬業精神、合作意識、銷售業績成了文胸區的典型。 有別的供應商很羨慕，怎麼人家就攤上了這么好的，自己就碰不到呢？事後廠家經理道出了實情：文胸的技術含量比服裝類等其它品類更高，最初當然想要一名有經驗的，但當時商場人員緊缺，又面臨開業，當時想到的是一方面配合商場，另一方面也不能不給新手機會。在對這名新員工的管理和培養中，她主要採取激勵的方式，最初讓經驗豐富的店長帶她學習專業知識，同時參加公司的定期培訓，對她的進步加以肯定，使其有信心，在業務能力上迅速成長；在人際關系處理上，店長因工作多年，不會因她受到表揚而嫉妒，反而，會在不經意間將經理表揚她的話傳達給她，使兩人的合作非常愉快。店長作為一個店面的負責人，更注重做出銷售業績，店員的進步對她的能力也是一種很好的肯定。 廠家經理還表示，對營業員細化的日常管理最終還要依靠商場管理者，畢竟廠家人員無法長期在賣場逗留，所以這名經理與商場做了很好的溝通和銜接，她對商場管理人員表示了對營業員的滿意，比當面表揚的效果更好，使營業員能夠做到經理在與不在一個樣，自覺的把店的事當成自己的事，達到了營業員與廠家、與商場之間的相互忠誠。 這是廠家對營業員管理的一種有效方法，商場方作為現場管理者，激勵的方法同樣適用。 5、店長負責制 在一個專櫃中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專櫃的核心。他要對專櫃的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個專櫃，先要從管好店長這一環節開始做起。定期召開店長會，可探討管理銷售方面的問題，也可進行專題培訓。一個好的店長對店面的了解是最深入的，也最有發言權，商場管理者可以及時收集到信息，也讓店長感覺到自己受重視。雖然店長只負責一個店面幾個人，但由於位置特殊，安置店長不只是一個崗位的設置，更重要的是將其作用發揮到最佳。 6、劃區管理、充分授權 大到一個商場，小到一個專櫃，如果管理者不懂得授權，勢必增加工作難度。 作為一個樓層的賣場管理人員來講，要管的營業員有幾十人或上百人，劃區管理會提高工作效率，做法是可按一個樓層不同的品類進行劃區：男裝的可化出正裝區、休閑區、褲區、襯衫領帶區；女裝可劃出女裝區、文胸區、飾品區等。一個區選出一個義務區長，由該區域的優秀店長擔任，她主要負責早會之外的一些臨時事務的傳達、報表的收集、活動的組織工作，義務區長的擔任是在本人及廠家自願的情況下選出的，還要不對她的本職工作造成影響，要具備一定的領導能力。這樣有些工作是樓層管理人員授權區長、區長帶領店長、店長管理店員，形成了一種細化管理，同時也為商場儲備可提拔的管理人員。 7、發揮晨會的作用 進行樓層管理，每天的早晚會非常重要，管理實際是管一些瑣碎的事、重復的事，但要避免早會變成千篇一律的說教式，使營業員麻木且膩煩。總結前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內容，但早會還要起到培訓的作用，這個培訓除了管理人員來做之外，可以充分調動營業員的參與，如可以請化妝品的營業員為服裝營業員講化裝技巧和現場化妝演示、可以事先或臨時安排銷售模擬演練、可以進行2分鍾品牌介紹等，讓營業員成為早會的主角，在互動中實現培訓目的。 晨會注意事項： 晨會時間要因事而宜，不可過短或過長； 樓層主管人員早會前要有充分准備，從而讓營業員感覺到你的重視； 注意隊列管理，主管要先到場，在站隊時培養紀律性時間性，養成良好習慣； 如進行培訓，可適時提問，使聽的人集中精力，還可發現是否聽懂； 安排演講或模擬演練，要事先溝通； 晨會的最終目的是提升服務水平，提升銷售，可適當以銷售為主題，公布銷售排名前後，以便激勵； 管理者要注意語言藝術； 8、堅持不懈地培訓 單單晨會培訓是不夠的，除參加商場統一組織的定期培訓之外，樓層管理者還要組織有針對性的培訓，堅持每周進行一次，培訓時間不要太長，一個小時以下，安排不同的培訓主題，日積月累的培訓會對營業員的素質有所提高。 9、管理者要具備培訓、指導能力 管理人員培訓營業員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是一個培訓指導的過程。 10、學會應用表格管理 在進行經營管理中，很多信息的收集、數據的匯總都要通過表格進行，樓層針對商品信息、銷售數據、對手信息等很多是要營業員參與來做的，比如同城同品牌的信息，可讓營業員去市調取得，營業員的視角是不一樣的，這樣不容易匯總，樓層下發規范的表格下去，將所需內容列出，營業員只需填上相關內容就可以了，最後一欄讓營業員寫分析，這個角度不限，營業員是前沿服務人員，有些觀點是最有發言權的，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。 11、劃定銷售任務，激發銷售熱情 在進行以上的所有管理活動中，最核心的目標是——銷售。賣場管理的方式可以因人、因地治宜，靈活運用，但對營業員的銷售業績考核不能有任何放鬆，畢竟這是她的職責所在，對其制定合理銷售任務，月、日加以細分，完成的好壞是評定是否優秀的標准，站得再規范、笑得再甜美、紀律遵守得再好，不創造銷售是沒有意義的。「沒有壓力就沒有動力」從銷售任務上刺激銷售熱情。 12、組織集體活動，增進團隊精神 適當的階段，商場或樓層可以組織集體活動，商場的運動會、節日聯歡、文藝匯演等的參與，都可以激發這個年輕團隊的熱情，為緩解其工作壓力。 13、評選優秀員工 有些激勵是不能單單放在口頭上的，如前面講到的義務區長，為樓層做了大量的工作，甚至會不惜花費自己的休息時間，年終聯歡時，可以以自己樓層為單位買點小禮物，在大家的掌聲中感謝對大家所做的服務，商場也要評選優秀員工，樹立典型，使其他人有可學習的榜樣。
Ⅵ 誰能幫我找篇關於服裝設計的職業生涯規劃，大概1000字左右
有些能力強的設計師做了很長時間都是「設計師」而已，沒有取得進一步的成功，很大程度是他們沒有明確的職業規劃，只是完成了本職工作。「從設計專業來說，我看到過不少設計師應聘時表示什麼都能做，學過幾十門課程，但學過不等於能做，一定要注意發掘自己的優點和亮點，並看準市場確定發展目標」。
服裝行業與其他行業很不同，有足夠的寬度和深度，設計師也分為買手型、實干型、管理型等幾種，因此自我定位要明確。市場細分的時代已經來臨，通過學習要鍛煉出專長來，例如現在的針織和毛織在品牌中的運用率很高，但市場卻十分缺乏有這方面專長的人才，所以學習的時候要關注市場動向，結合自身情況，力爭在畢業時發揮自己的專長，工作時能將專長與風格融入到企業的品牌特色和市場需求中，有助於在行業內取得成功。
職業生涯規劃指的是一個人對其一生中所承擔職務相繼歷程的預期和計劃，包括一個人的學習，對一項職業或組織的生產性貢獻和最終退休。個體職業生涯規劃並不是一個單純的概念，它和個體所處的家庭，以及社會存在密切的關系。每個人要想使自己的一生過得有意義，都應該有自己的職業生涯規劃，特別是對於大學生而言，正處在對個體職業生涯的探索階段，這一階段對職業的選擇對大學生今後職業生涯的發展有著十分重要的意義。因此，在討論大學生就業問題之前，有必要了解一下職業生涯的階段模型。
- R2 ]. ?& `6 T5 H2 L5 U2 J z一個人整個一生所從事的職業按先後順序可分為早期生涯、中期生涯和晚期生涯三個發展階段。在這三個時期中，我們依據休普的劃分，又可以將一個人的職業生涯分為四個階段：探索階段、創立階段、維持階段和衰退階段。這兩種階段模型可以用下圖加以描述：
# X8 Q( W9 Q1 N% o- F8 g! E! cbbs.3fnet.com' R- |1 C; j k2 G3 P+ c
從上圖中可以看出，職業的選擇是一個發展的過程。在這個過程中，每一個步驟都與前後步驟有著密切的聯系，共同決定著未來職業的發展趨向。同時人是作為一種生物存在著的，他有著自己獨特的生命特徵，因此職業選擇的趨向必須依賴於個人的年齡和發展，不同年齡和發展階段的特徵都與職業生涯的選擇和發展是一種相互依賴、相互作用的過程。每個人都是作為不同的個體存在的，不同的個體之間的個性、能力、興趣不同，當他們即使是面對同一環境時所獲得的現實機會也是有很大差異的，因此，當一個人在作出職業選擇的時候就必須在個體特徵和現實機會之間取得平衡。1 R- s+ @; x8 M2 z# ?
從職業生涯階段模型中可以知道，大學生時代正處在職業生涯的探索階段。薩帕對職業發展研究認為探索階段又可以分為三個時期：（1）嘗試期（15—17歲）；（2）過度期（18—21歲）；（3）初步試驗承諾期（22—24歲）。依據這一結論，大學時代應該跨越了過度期和初步試驗承諾期兩個時期。在這兩個時期，大學生的個體能力迅速提高，職業興趣趨於穩定，逐步形成了對未來職業生涯的預期；事實上在初步試驗承諾期，許多學生往往需要就自己的未來職業生涯作出關鍵性的決策。因此，大學生就業指導的主要工作在於學生職業興趣的培養和職業生涯教育，引導學生了解和嘗試現實社會中的各種職業，積累一定的社會工作經驗，幫助學生在未來較短時間內實現個體人力資本、興趣和職業的匹配。服裝論壇,時裝發布會,服裝圖片,2008年春夏發布會,流行趨勢,女裝品牌,設計手稿,款式圖片,圖案,櫥窗陳列,電腦畫技法' j, y) |6 t5 d; a. n" V
從國外職業教育的經驗和對職業發展研究可以知道，職業興趣培養和職業生涯教育是一個長期實踐的過程。依據薩帕的研究，人早期職業生涯發展階段——成長階段（0—14歲）又可以進一步分為三個時期，每個時期個體的表現都不相同。（1）幻想期（4—10歲）：需要佔統治地位，在幻想中扮演自己喜愛的角色；（2）興趣期（11—12歲）：喜好成為職業期望和活動的主要決定因素；（3）能力期（13—14歲）：開始更多的考慮自己的能力以及工作要求。在西方許多國家，他們的職業教育從小學便開始了，而且教育的形式非常多樣化。如，職業日、職業興趣測試、社會實習等等，他們非常注重學生對社會工作經驗的積累，每隔一段時間都會邀請社會上各種職業的到學校介紹各自的工作；學校還定期組織一系列的模擬實踐活動，年滿14歲的則可以利用業余時間到校外打工，積累寶貴的工作資本。這些與我國傳統的教學模式是不相融的，我們只有在學有所成之後才能考慮職業的問題，我們現在這一代的大學生都是如此。特別是現在高校畢業生就業體制改革以後，傳統的計劃分配已被「雙向選擇，自主擇業」取代成為大學生就業的主要形式；隨著我國市場經濟的建立和發展，大學生的就業觀念也發生了巨大的變化。這種體制上和觀念上的變化與我們在成長階段所受到的教育和感化是截然不同的。當現在的大學生成為就業責任的主體時，隨之而來的壓力也大大增加，特別是面對人才市場的激烈競爭使得大學生在就業過程中暴露出種種心理問題，使就業走入誤區。
* ^4 S" J. m) `服裝論壇,時裝發布會,服裝圖片,2008年春夏發布會,流行趨勢,女裝品牌,設計手稿,款式圖片,圖案,櫥窗陳列,電腦畫技法職業生涯規劃的意義在於尋找適合自身發展需要的職業，實現個體與職業的匹配，體現個體價值的最大化。我們應該承認並正確對待我們在職業興趣培養和職業生涯教育方面的不足和差距。為了彌補這一差距，切實做好我國大學生就業的指導工作，可以從個體和社會兩方面著手。: o: i( |" [, X* G; |2 k
第一，個體的自我定位。每個大學生對自身都要有一個客觀、全面的了解，擺正自己的位子，相信自己的實力。現在有很多高校畢業生就業的時候，在用人單位面前缺乏勇氣，對比較有把握的事情總是不能大膽接受，尤其是對一些自己嚮往的高職，高薪的單位缺少競爭的勇氣，從而喪失理想的就業機會。清楚自己的優勢與特長，劣勢與不足，知道自己適合做什麼，只有這樣才能贏得競爭優勢。為此，我們首先要准確的評估自己掌握的知識和技能；其次要善於剖析自己的個性特徵，這是職業生涯規劃的基礎。在此我們可以借鑒美國職業指導專家霍蘭德所創的職業性向測驗，他把個性類型分為現實型、研究型、藝術型、社會型、企業型和常規型六種類型，任何一種環境大體上都可以歸屬於其一種或幾種類型的組合。通過類似的職業性向測驗我們能夠更好的實現個性與職業之間的匹配。
u0 Z5 N' D* i/ l: ^bbs.3fnet.com第二，職業目標的確定。許多人在大學時代就已經形成了對未來職業的一種預期，然而他們往往忽視了對個體年齡和發展的考慮，就業目標定位過高，過於理想化。近幾年，不少畢業生在職業選擇中一直強調大單位、大城市和高收入，甚至為了這些不惜放棄個人的專業特長，不顧個人的性格和職業興趣。同樣，對於那些存有「這山望著那山高」心理的學生，也是職業目標不確定的一種表現。盲目的攀高追求與選擇不僅影響個人目前的就業，同樣會對個體以後的職業發展造成不利的影響。每一個人都應該知道自己在現在和將來要做什麼。對於職業目標的確定，需要根據不同時期的特點，根據自身的專業特點、工作能力、興趣愛好等分階段制定。
5 O( s, h y* f' \ U& p* r-- 服裝論壇|服裝圖片|時裝發布會|2008年春夏發布會|流行趨勢|女裝品牌|設計手稿|款式圖片|圖案|櫥窗陳列|電腦畫技法第三，建立和發展職業咨詢機構，開設有關職業生涯規劃的課程。職業生涯規劃和發展是一個復雜的、持續的過程，在這一過程中，單憑個人的經驗是很難實現目標的。我們知道，職業生涯發展是一個不可逆轉的過程，對於每一個人來說，生命都是有限的，職業選擇的每一個步驟都與個人的年齡聯系在一起。因此，在這過程中，藉助職業咨詢的智力和經驗優勢，為個體職業生涯規劃提供建設性的建議，將起到事半功倍的作用，至少是少走彎路。學校在建立職業咨詢機構時應該注意到這類機構必須由一批具有廣博的人力資源開發和管理理論，並精通各種科學測評手段的專家和實際工作者組成。另一方面，學校應該在大學生大學生涯開始之際就開設有關職業生涯規劃和發展的課程，從理論上讓每一個大學生都懂得應該為什麼，並且如何去規劃和發展自身的職業生涯。服裝設計論壇! ~3 n0 `& J! y' L
總之，科學合理的職業生涯規劃是每一個大學生就業的必要工作，也是每一個大學生職業生涯發展過程中的必然要求。我們每一個人都應該知道自己適合做什麼，應該做什麼，以及怎樣實現自己的目標。自我定位，規劃人生
2 J2 t4 W4 h; N( A" @: _1 S服裝設計論壇喬治.肖伯納有過這樣一段名言："征服世界的將是這樣一些人：開始的時候，他們試圖找到夢想中的樂園，最終，當他們無法找到時，就親自創造了它。"職業對我們大多數人來說，都是生活的重要組成部分。但是，職業既不象家庭那樣成為我們出生後固有的獨特的社會結構，也不象貨架上的商品，可以供我們隨意挑選。它更像一位朋友或一位合作夥伴一樣。既存在，又不一定在眼前；與其結識不乏機緣，但更需要自我的設計和自我的奮斗。
7 q" F& d( P% H" C* e- _面對嚴峻的就業形勢和為自己職業發展著想，大學生們有必要按照職業生涯規劃理論加強對自身的認識與了解，找出自己感興趣的領域，確定自己能乾的工作也即優勢所在，明確切入社會的起點及提供輔助支持、後續支援的方式，其中最重要的是明確自我人生目標，即給自我人生定位。自我定位，規劃人生，就是明確自己"我能幹什麼?"、"社會可以提供給我什麼機會?"、"我選擇干什麼?""我怎麼干"等問題，使理想可操作化，為介入社會提供明確方向。bbs.3fnet.com; y% z$ |/ @- O. L( H% J
1．明確自身優勢 服裝設計論壇$ H1 p0 b2 o: l1 J
首先是明確自己的能力大小，給自己打打分，看看自己的優勢和劣勢，這就需要進行自我分析。通過對自己的分析，旨在深入了解自身，根據過去的經驗選擇、推斷未來可能的工作方向與機會，從而徹底解決"我能幹什麼"的問題。只有從自身實際出發、順應社會潮流，有的放矢，才能馬到成功。要知道個體是不同的、有差異的，我們就是要找出自己與眾不同的地方並發揚光大。定位，就是給自己亮出一個獨特的招牌，讓自己的才華更好地為招聘單位所識；對自己的認識分析一定要全面、客觀、深刻，絕不迴避缺點和短處。你的優勢，即你所擁有的能力與潛力所在： ) a! {. r6 k- }( \; ?! l
(1)我學習了什麼？在學期間，我從學習的專業中獲取些什麼收益；參加過什麼社會實踐活動，提高和升華了哪方面知識。專業也許在未來的工作中並不起多大作用，但在一定程度上決定自身的職業方向，因而盡自己最大努力學好專業課程是生涯規劃的前提條件之一。不可否認知識在人生歷程中的重要作用，特別是在知識經濟日益受到重視的今天會得到滿意的結果。
: A" k" [3 U% i# v N6 h! S# f6 j服裝設計吧(2)我曾經做過什麼。即自己已有的人生經歷和體驗，如在學期間擔當的學生幹部，曾經為某知名組織工作過等社會實踐活動，取得的成就及經驗的積累，獲得過的獎勵等。經歷是個人最寶貴的財富，往往從側面可以反映出一個人的素質、潛力狀況，因而備受招聘組織的關注，同時這也是自我簡歷的亮點所在和重要組成部分，絕對忽視不得。對一應聘者來說，經歷往往比知識更為重要，因為許多事情只有經歷過，才可能有深刻體會。判斷一個人的才能，只有在實踐的時候才會真正發現其長處與不足。
% _1 p) b) i* t/ q8 o4 N, O. y服裝論壇,時裝發布會,服裝圖片,2008年春夏發布會,流行趨勢,女裝品牌,設計手稿,款式圖片,圖案,櫥窗陳列,電腦畫技法(3)我最成功的是什麼。我做過很多事情，但最成功的是什麼?為何成功的，是偶然還是必然?是否自己能力所為?通過對最成功事例的分析，可以發現自我優越的一面，譬如堅強、果斷、智慧超群，以此作為個人深層次挖掘的動力之源和魅力閃光點，形成職業規劃的有力支撐；尋找職業方向，往往是要從自己的優勢出發，以己之長立足社會； bbs.3fnet.com# B% {6 E/ S/ a- a& T4 q
2．發現自己的不足
! ?/ Q* e. E$ F7 U& i' ~, ~bbs.3fnet.com（1）性格的弱點。人無法避免與生俱來的弱點，必須正視，並盡量減少其對自己的影響。譬如，一個獨立性強的人會很難與他人默契合作。而一個優柔寡斷的人絕對難以擔當組織管理者的重任。卡耐基曾說："人性的弱點並不可怕，關鍵要有正確的認識，認真對待，盡量尋找彌補、克服的方法，使自我趨於完善。"因此要注意安下心來，多跟別人好好聊聊，尤其是與自己相熟的如父母、同學、朋友等交談。看看別人眼中的你是什麼樣子，與你的預想是否一致，找出其中的偏差，這將有助於自我提高。
( [6 q) ?% j$ @/ ?5 [" _服裝設計論壇（2）經驗與經歷中所欠缺的方面。"人無完人，金無足赤"，由於自我經歷的不同，環境的局限，每個人都無法避免一些經驗上的欠缺，特別是面對招聘單位紛紛打出數年工作經驗條件的時候。有欠缺並不可怕，怕的是自己還沒有認識到或認識到而一味地不懂裝懂。正確的態度是：認真對待，善於發現，並努力克服和提高。 bbs.3fnet.com) a0 V' H, {. |1 ]0 R, m, d
3．進行社會分析服裝設計吧 F4 G# Z9 e3 v( H
（1）社會分析。社會在進步，在變革，作為即將出入社會的大學生們，應該善於把握社會發展脈搏。這就需要做社會大環境的分析：當前社會、政治、經濟發展趨勢；社會熱點職業門類分布及需求狀況；所學專業在社會上的需求形勢；自己所選擇職業在目前與未來社會中的地位情況；社會發展對自身發展的影響；自己所選擇的單位在未來行業發展中的變化情況，在本行業中的地位、市場佔有及發展趨勢等；對這些社會發展大趨勢問題的認識，有助於自我把握職業社會需求、使自己的職業選擇緊跟時代腳步。服裝論壇,時裝發布會,服裝圖片,2008年春夏發布會,流行趨勢,女裝品牌,設計手稿,款式圖片,圖案,櫥窗陳列,電腦畫技法, j1 i Z$ k" W8 j
（2）組織分析。這應是個人著重分析的部分，組織將是你實現個人抱負的舞台，西方關於職業發展有句名言"你選擇了一個組織，就是選擇了一種生活"。特別是現代組織越來越強調組織文化的建設，對員工的適應生存能力要求越來越高，因而應對你將寄身其中的組織的各個方面做詳細了解：在知己知彼的基礎上，只有兩者之間擁有較多的共同點，才是個人融入組織的最佳選擇。bbs.3fnet.com3 X' K. ?, t6 b
（3）人際關系分析。個人處於社會龐雜環境中，不可避免地要與各種人打交道，因而分析人際關系狀況顯得尤為必要。人際關系分析應著眼於以下幾個方面：個人職業發展過程中將與哪些人交往；其中哪些人將對自身發展起重要作用；工作中會遇到什麼樣的上下級、同事及競爭者，對自己會有什麼影響，如何相處、對待等等。服裝論壇,時裝發布會,服裝圖片,2008年春夏發布會,流行趨勢,女裝品牌,設計手稿,款式圖片,圖案,櫥窗陳列,電腦畫技法) k0 \# B9 r2 W" i2 y3 ^
4．明確選擇方向服裝論壇,時裝發布會,服裝圖片,2008年春夏發布會,流行趨勢,女裝品牌,設計手稿,款式圖片,圖案,櫥窗陳列,電腦畫技法9 t( v' V1 t5 W" J) \7 J, O
通過以上自我分析認識，我們要明確自己該選擇什麼職業方向，即解決"我選擇干什麼"的問題，這是個人職業生涯規劃的核心。職業方向直接決定著一個人的職業發展，職業方向的選擇應按照職業生涯規劃的四項基本原則，結合自身實際來確定，即選擇自己所愛的原則(你必須對自己選擇的職業是熱愛的，從內心自發地認識到要"干一行，愛一行"。只有熱愛它，才可能全身心地投入，做出一番成績)，擇己所長的原則(選擇自己所擅長的領域，才能發揮自我優勢，注意千萬別當職業的外行)，擇世所需的原則(所選職業只有為社會所需要，才有自我發展的保障)和擇己所利的原則(應該本著"利己、利他、利社會"的原則，選擇對自己合適、有發展前景的職業)。服裝論壇,時裝發布會,服裝圖片,2008年春夏發布會,流行趨勢,女裝品牌,設計手稿,款式圖片,圖案,櫥窗陳列,電腦畫技法# X' W1 r! g8 r4 Z# u
職業生涯目標的確定，是個人理想的具體化和可操作化。是指可預想到的、有一定實現可能的最長遠目標。按照馬斯洛的需求層次理論，人一般具有生理需求(基本生活資料需求，包括吃、穿、住、行、用)、安全需求(人身安全、健康保護)、社交需求(社會歸屬意識、友誼、愛情)、尊重需求(自尊、榮譽、地位)、自我實現需求(自我發展與實現)五種依次從低層次到高層次的需求。職業目標的選擇並無定式可言，關鍵是要依據自身實際，適合於自身發展。值得注意的是伴隨現代科技與社會進步，個人要隨時注意修訂職業目標，盡量使自己職業的選擇與社會的需求相適應，一定要跟上時代發展的腳步，適應社會需求，才不至於被淘汰出局。
- S7 R- x% `$ S# d+ V N-- 服裝論壇|服裝圖片|時裝發布會|2008年春夏發布會|流行趨勢|女裝品牌|設計手稿|款式圖片|圖案|櫥窗陳列|電腦畫技法5．規劃未來服裝設計吧4 i, p' ^! u* E
（1）職業通路選擇與自我提升發展計劃。根據職業方向選擇一個對自己有利的職業和得以實現自我價值的單位，是每個人的良好願望，也是實現自我的基礎，但這一步的邁出要相當慎重。理想的工作單位如西門子公司就特別鼓勵優秀員工根據自身能力設定發展軌跡，一級一級地向前發展。他們認為最好的人才是"有很好的人生目標，不斷激勵自己"，並提出"員工是企業內的企業家"的口號，給員工以充分的決策、施展才華的機會，而不是讓他干什麼就干什麼，管得太死，統得過細：隨著職業、職務的變化，必須制定一個完善的自我發展計劃以備應對：選擇一個什麼樣的組織，預測自我在組織內的職務提升步驟，個人如何從低到高拾階而上；預測工作范圍的變化情況，不同工作對自己的要求及應對措施；如發展過程中出現偏差(工作不適應或解聘)的話，如何改變自己的方向；預測可能出現的競爭，如何相處與應對，分析自我提高的可靠途徑。比如你想從事銷售工作並想有所作為，你的起步可能是一個公司的業務代表，你可以設定通路計劃：從業務代表做起，在此基礎上努力，經過數年逐步成為業務主管、銷售區域經理、銷售經理．最終達到公司經理的理想生涯目標。服裝論壇,時裝發布會,服裝圖片,2008年春夏發布會,流行趨勢,女裝品牌,設計手稿,款式圖片,圖案,櫥窗陳列,電腦畫技法! o# ]$ G& D0 K/ g4 h; S5 s
（2）職業生涯規劃的時限，面對發展迅速的信息社會，僅僅制定一個長遠的規劃顯得不太實際，因而有必要根據自身實際及社會發展趨勢，把理想目標分解成若干可操作的小目標，靈活規劃自我。一般說來，以5至10年左右的時間為一規劃段落為宜：這樣就會很容易跟隨時代需要，靈活易變地調整自我，太長或太短的規劃都不利於自身成長。具體可有兩種方式：一是根據自己的年齡劃分目標，如25-30歲職業規劃、2000-2010年職業規劃；二是根據職業通路中的職位、職務階段性變化為劃分標准制定不同時期的努力方向，如5年之內向部門經理職位沖刺，10年內成為主管經理。
- f* h! Q* r" p" @( k, Y. Z( t8 a-- 服裝論壇|服裝圖片|時裝發布會|2008年春夏發布會|流行趨勢|女裝品牌|設計手稿|款式圖片|圖案|櫥窗陳列|電腦畫技法（3）自我肯定與進步。清楚的了解自我之後，就要對症下葯，無則加勉有則改之。重要的是對劣勢的把握、彌補，做到心中有數。注意分析：①問題產生的原因，是自身素質問題、人際關系問題、還是工作本身的問題？②自我修正的可能性與手段，可通過什麼方式、方法，是知識學習、專門業務培訓還是改變職業方向?如何完善自我，有這樣幾種具體可利用的方法：一是加強學習。大學生要在競爭中立穩腳跟，必須做到善於學習，主動學習。在學期間，要針對自身劣勢，制定出自我學習的具體內容、方式、時間安排，盡量落於實處便於操作。進入工作崗位後，要善於在實踐中學習，主動利用組織開展的相應培訓學習提高。二是實踐鍛煉。在學期間，主動參與學生活動，接觸各色人群，"不恥下問"，對應的鍛煉自己能力欠缺方面。如果可能的話，不妨多看、多聽、多寫，把自己的收獲體會用文字表達出來，這對你的提高幫助更為直接。參加工作以後．更要主動在實踐中鍛煉才幹，不斷總結、不斷提高。三是來自他人的幫助。家庭、同學、朋友、師長和專業咨詢機構都可以成為個人提高的有力支援，關鍵要學會求得他人幫助。對自己了解最深的莫過於你周圍最親密的人，多聽聽他們的經驗與教訓以及對自己的評價，尤其是注意他們對你的職業選擇和通路發展的建議與評價。各類專業咨詢機構在指導個人認識和選擇職業方面都有一套比較完整的測評手段，可以藉助他們加深自我認識，全面了解
Ⅶ 服裝經理崗位職責
服裝經理崗位職責15篇
在當下社會，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責可以有效規范操作行為。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是我整理的服裝經理崗位職責15篇，歡迎大家分享。
服裝經理崗位職責15篇1
1、根據品牌的整體發展戰略及流行趨勢分析，確定產品年度的設計計劃、策略及目標；
2、根據品牌定位製作每季的顏色、面料、輔料和成品趨勢手冊；
3、負責根據品牌各季整體設計規劃進行產品設計，製作各款設計等所有相關設計指示資料；
4、負責搜集時尚流行資訊，提出自己的創意方案
任職要求：
1、本科以上學歷，2年以上服裝設計工作經驗；
2、具備敏銳的時尚潮流觸感、能把握服裝設計潮流，關注時尚發展趨勢，眼界開闊，有創意及領悟力；
3、良好的溝通能力和具有較強的產品設計能力；
4、熟悉服裝工藝、版型及對色彩及面料流行有準確的判斷力；
5、熟悉photoshop、ai、coreldraw等設計軟體，具良好的手繪能力；
6、工作細心認真、條理清晰、積極主動，有責任感和團隊協作精神、願意承受較大的工作壓力。
服裝經理崗位職責15篇2
1、負責女裝的推廣與銷售；開發新客戶，維護老客戶，了解客戶品牌產品的風格及合作模式，定期與合作客戶溝通，建立良好的長期合作關系，完成銷售目標；
2、追蹤大貨的進度，獨立處理業務，負責貨款及時回收；
3、負責對重要客戶進行開拓、溝通與管理；為客戶提供良好的售前、售中及售後服務；
4、負責定期開展市場調查，做好市場信息的收集、整理和反饋，建立客戶檔案；
5、協助部門負責人制定轄市場策略及計劃書，並負責執行。
服裝經理崗位職責15篇3
1、主持擬訂公司中長期發展規劃和年度經營計劃並組織實施，保證經營目標的實現；
2、建立健全公司內部管理機構設置方案和管理體系、管理制度、責任制度、基本管理制度；，並建立健全落實措施，確保公司的良性運作。
3、指導協調公司各職能部門工作，考核指導各職能部門負責人，審批公司財務預算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節流，提高公司經濟效益。保證公司管理體系科學、有效、高速運行；
4、致力於培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化；
5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結會議；
6、主持公司的基本團隊建設、規范內部管理；
7、擬訂公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法並組織實施；
8、審核簽發以公司名義發出的文件；
9、主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；
10、向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃；
11、及時處理好職權范圍內的各項日常事務。
服裝經理崗位職責15篇4
崗位職責：
1、熟悉服裝行業店鋪人員、貨品管理；
2、對服裝零售行業銷售市場具備一定的洞察力、了解市場動態，具備銷售分析及銷售管理較強的努力；
3、各商場店鋪的活動談判，保證及時、准確的匯報至上級領導，建立及維護公司與商場之間的良好合作關系，與商場溝通過程中，一切談判建立在維護公司利益的基礎上，取得達成共同協議；
4、巡店過程中定期抽查店鋪賬目及貨品情況，如有異常及時上報，及時審核公司oa系統單據，確保店鋪數據的准確性；
5、負責新開店前期籌備，跟進與落實，保證新店按計劃准時開業，負責店鋪裝修維護工作的跟進落實，確保工程驗收單提交的時效性，並跟進整改進度；
6、負責員工激勵，培育核心員工，降低核心員工的流失率，輔助培訓部監督指導店長定期對本店員工根據品牌文化進行業務技能，銷售技巧的培訓，激勵員工挖掘潛力，輔助培訓部對培訓內容進行跟進，使店長不斷提高素質和業務能力。
任職資格：
1、熱愛服裝零售行業，至少5年品牌多店鋪管理工作經驗；
2、抗壓及適應能力強；
3、誠實踏實肯干；
4、溝通及語言表達能力較強；
5、熟悉北京服裝零售市場；
6、大專以上學歷。
服裝經理崗位職責15篇5
1、能全面負責區域店鋪管理，銷售能力強，能完成年度，月度銷售目標。全面提升所管轄店鋪的銷售業績。
2、貫徹執行公司策略和政策。
3、負責監督店面陳列，店鋪管理，樹立公司良好的企業形象。
4、負責區域店鋪員工關系管理，團隊激勵，建設人員梯隊。
5、協助人力資源部進行人員招聘，培訓。
6、市場銷售方案的策劃，管理和執行。
服裝經理崗位職責15篇6
崗位職責：
1、負責區域導購人員的招募、培訓、日常管理；
2、對導購及促銷業績和能力進行考察評估，定期上交各項報表和數據；
3、對門店經營情況和產品陳列進行指導，協助調整銷售策略和人員安排；
4、實施促銷方案，並監督實施各項促銷活動，達成銷售指標；
5、有兩年女裝店鋪管理經驗以上。
崗位要求：
1、大專以上學歷，2年以上品牌女裝店鋪管理經驗；
2、熟悉賣場操作流程、導購及促銷員員工作內容和心理變化，能獨立開展工作；
3、具備良好的溝通能力和管理能力，善於賣場管理人員溝通；
4、具備終端培訓能力及產品陳列經驗
5、思維敏捷，吃苦耐勞，責任心強，能承受較大的`工作壓力；
6、熟練操作辦公軟體；
服裝經理崗位職責15篇7
1、了解嘉興市場布局，系統地開展市場及消費者調查，分析競爭對手現狀。
2、具備獨立開發空白市場的能力，對加盟商和代理商進行評估並與加盟商進行合作談判以及簽訂合同，確保落實到位。
3、幫助加盟商拓展銷售渠道，挖掘其潛在的市場，指導加盟商選擇店鋪，並要及時考察和評估備選店鋪，確保開店的質量。
4、定期拜訪加盟商，增強雙方的溝通，並要與加盟商保持良好的合作關系。
5、充分掌握加盟的市場信息以及客戶的相關動態，並隨時向總部匯報情況。
服裝經理崗位職責15篇8
1、根據直營年度業績計劃，確定現有店鋪業績提升計劃和新店拓展計劃
2、根據直營現有店鋪業績提升計劃，制定具體的直營店鋪輔導規劃方案
3、根據直營新店拓展計劃，制定具體的拓展規劃及可執行性方案
4、直營店鋪銷售計劃執行情況，發現異常及時處理
5、店鋪促銷方案制定與跟進實施
6、直營店鋪庫存貨品的處理，以及公司整體庫存分析與庫存協助消化，優化公司貨品管理
7、對競爭品牌銷售信息做收集、分析、判斷並制定相應的有效的應對措施
8、各類銷售報表數據的收集、統計、分析，制定各類銷售報表。
9、定期對本部門所屬人員工作情況進行了解、檢查、考核、指導、培訓、激勵、評估；
10、完成上級臨時交辦的其他任務。
服裝經理崗位職責15篇9
崗位職責：
1、負責揚州區域5—8家零售店的銷售服務管理（包括寶應，高郵，儀征區域）
2、各零售店鋪的貨品流轉及庫存管理
3、零售員工的招聘，培訓及管理
4、協調與商場的關系
5、店鋪陳列及形象管理
任職資格：
1、23—35歲，兩年以上相關管理工作經驗
2、性格開朗，良好的團隊合作精神
3、良好的溝通技巧和談判能力
服裝經理崗位職責15篇10
崗位職責：
1、負責制定品牌的家居系列的運營模式，創造新系列的新營銷策略。
2、負責全省家居類產品全年訂貨及出貨
3、負責完善新家居服系列的產品結構。
4、負責制定、調整銷售推廣策略，並監督實施
5、負責搭建家居服系列營運團隊，並完善部門的人員架構及薪酬政策和晉升政策，並組織實施
任職要求：
1、大專以上學歷，有良好的職業操守，品行優秀，綜合素質高；
2、具有3年以上服裝市場營銷或服裝品牌運營管理工作經驗；
3、文字能力強，表達能力強；
4、具有較強的市場開拓與銷售技能；
5、具備優秀的溝通能力和團隊合作精神，組建和培訓團隊經驗豐富，既往銷售業績良好；
6、具備較強的時間管理能力和工作管理能力。
服裝經理崗位職責15篇11
1、全面負責所屬地區店、專櫃的業務事宜；
2、負責與商場的各項事務的溝通與合同落實；
3、負責按公司要求給予店鋪指標分解及落實，並負責完成指標，同時個人業績與指標掛鉤考核；
4、負責員工培訓及考核。
服裝經理崗位職責15篇12
1、負責管轄內店鋪的整體管理工作，保證其正常運營；
2、負責市場維護與拓展，處理店鋪與商場之間的相關事務；
3、負責店員的招聘、培訓及管理工作；
4、制定季度、月度、年度部門及各區域銷售計劃，保證銷售指標的完成。
5、組織執行銷售管理團隊的日常考核、評價、晉升、優勝劣汰，並跟蹤結果、評價效果、及時反饋；
6、針對區域主管，制定培訓計劃、實施培訓指導、跟蹤實際效果；實施執行區域經理培訓課程及其管理辦法；
服裝經理崗位職責15篇13
1、負責所轄區域的銷售團隊建設、銷售業績管理、業務培訓工作；
2、在本區域落實總部的銷售規劃部署和促銷活動計劃；
3、根據總部銷售規劃與目標，進行區域銷售目標的分解與落實，指導銷售人員的日常業務開拓活動；
4、組織對所轄區域進行市場與目標客戶群分析；
5、本區域重點客戶的攻關與客戶關系維護；
6、組織並監督本區域的售前售後服務；
7、確保區域銷售業績的達成與銷售費用的合理分配與控制。
服裝經理崗位職責15篇14
1、負責所轄區域的銷售、運營管理及內外部關系協調，對所轄區域的銷售目標負責。
2、根據公司下達的年度經營目標，制定所轄區域年度、季度、月度經營計劃，並負責各項計劃在各品牌各門店的分解與落實；
3、負責統籌、規范、指導和協調各下屬督導及輔助職能（商品、經管、人事行政）的日常工作；
4、實施公司的各項管理制度，制定並組織實施完整的銷售方案，帶領團隊共同完成公司每月下達的銷售任務和各項指標；
5、與公司各品牌事業部、區域內各輔助部門的橫向溝通及商場日常關系維護。
服裝經理崗位職責15篇15
1、主要負責公司產品的銷售及推廣；經公司統一培訓，能夠向客戶完整詳細的介紹產品功能，獨立完成產品功能的全套展示，解答客戶相關問題；
2、按照公司產品推廣規劃完成所負責區域內小區或其他場所的產品推廣活動，引導客戶接受產品上門展示銷售；
3、根據產品銷售情況，制定產品拓展計劃，活動中積極與客戶溝通，推廣公司產品，活動結束後跟進意向客戶，開發潛在客戶；
4、通過各種渠道開發、收集客戶資源，預約產品上門展示活動；
5、收集客戶及競爭產品相關市場信息及動態，並提出合理化建議；
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