『壹』 我是一位服裝店的店長，剛剛上任，但是每天的早會都不知道怎麼開，希望能幫幫我，越詳細越好，
作為服裝店新店長，沒有專業知識可以慢慢學，但是你得有很強的責任心，有責任心工作中才會有執行力。店長不是導購員，而是應該把自己定位成這家店鋪的老闆身份，對店鋪員工的整體工作進行實時的把控。平時要多提高自己的管理能力和領導能力，與導購員之間經常進行溝通交流，不要出現一板一眼的店長形象，培養自己的幽默感。但是在工作做事中要細心，把問題多深入的想一想，更好的領導大家做好銷售工作。早會就是店長對於導購一天工作的布置以及昨天工作的總結，可以問一下哪些衣服比較好賣，哪些衣服沒有庫存了，比如昨天遇到了一個怎樣的顧客，最後是怎麼成交的等等，讓大家都參與會議的討論中，不要有任何的壓力，就當平時和大家一起聊天，記住面帶微笑哦。
『貳』 我是服裝店的店長，每周一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
每周末開會總結，每周一晨會制定這一周的計劃，包括銷售，服務等，不要你自己說，讓店員都說說自己這周的任務目標。
『叄』 新上任的店長第一天怎樣開晨會，怎樣開
新上任的店長第一天開晨會可以：對自己的經營思路進行闡述、自我介紹、響亮式問早提士氣、鼓勵或者勸勉下屬，詳細介紹如下：
1、作為新上任的店長，第一天的晨會首先肯定對自己的經營思路進行闡述，制定近期目標，最後希望各位同事能協同合作，將目標完成，有什麼建議可以隨時來找什麼的。
2、自我介紹：
首先要和大家認識，先自我介紹一下，開開自己的玩笑讓彼此都放鬆下來，然後再給員工點歌名互相認識一下。
3、響亮式問早提士氣：
在晨會開始之前，就應該採取一個響亮式地問早，以清醒早上還未蘇醒的大腦，可以通過喊口號或者跳舞的方式，都是一個不錯的方法。
4、如果是老店那就要看之前的業績怎麼樣了，如果之前業績就很好，那你就要說大家還要繼續努力，保持住現在優秀業績的基礎上再造佳績。如果效益不好，那就要先安慰大家一下，多鼓勵鼓勵大夥。
注意事項：
1、晨會，一方面是為了提神，另一方面則是做好一天的工作安排，通過對一天工作目標的設定，讓每個人做到心中有數，這樣才能夠保證店鋪一天的正常運營。
2、在短暫的晨會中，還可以幫助員工及時解決前一天的問題，及相關的重點知識培訓，以備當日能夠很好地做好相應的工作，避免更多的工作失誤。
『肆』 我是服裝店的店長，每周一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
早會不用太長
只要提激情就行
不要一天做完了
每天換
『伍』 作為一名內衣店的店長，每天要如何給員工開早會
首先，明確開早會的目的。兩方面的目的，一個是激勵、調動店員一天的積極性和狀態。另一個是布置當天的任務，總結前一天的工作，安排新一天的工作。
其次，調動氣氛，調動積極性，一定要有不錯的技巧。作為店長，應該通過自己的狀態去感染店員，或者通過一些游戲或者集體動作，讓店員們開啟一天的好狀態。這些技巧都是店長應該學會的。
再次，總結和安排工作，要簡明扼要，最好是責任到人，或者有量化標准。能夠安排工作的時候給店員一定的建議或者意見就更好了。
最後，開早會盡量不要教訓，不要有消極的狀態。聲音要洪亮， 思想要明確。
『陸』 做為一個服裝店店長早上晨會要講些什麼
1、加強技能學習，我們要熟悉每款服裝設計風格及適合客戶群體；
2、加強服務主動，我們要積極與每位進來的客戶打招呼，詢問需求，推薦服裝；
3、加強服務意識，我們要避免與客戶發生爭執，多說好話，少說負面的話；
4、加強精神文明建設，我們要注意個人儀容儀表，我們漂亮了，客戶採用相信穿上我們服裝也會漂亮。
『柒』 我是服裝店的店長，每周一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規范，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小游戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關系；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。
『捌』 新上任的店長第一天怎樣開晨會，怎樣開
對自己的經營思路進行闡述、自我介紹、響亮式問早提士氣、鼓勵或者勸勉下屬。在短暫的晨會中，還可以幫助員工及時解決前一天的問題，及相關的重點知識培訓，以備當日能夠很好地做好相應的工作，避免更多的工作失誤。
溫馨提示：以上信息僅供參考，具體應根據開店時長（新店、舊店）、營收情況、士氣情況做工作統籌。
應答時間：2020-11-17，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『玖』 店長如何召開晨會，如何與店員溝通
（2）晨會內容：目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧。 （4）晨會是每天的小培訓，提高店員業績的能力，解決他們遇到的問題。 （5）執行力：令結果發生才叫真正的執行力。 （6）開完晨會後開「時段跟進會」，目的：追生意、追目標；方法：會後要給店員方法； （7）給每個人分工。委派不同的任務，讓每位店員都感覺自己很重要。 （8）晨會是安排任務、給方法、激勵；晚會是對辦法的總結和檢討。 （2）作為店長，除了說，你還必須懂得聽，即傾聽每一位店員的心聲。而且在聽時務必專心，並在對方講完後適當地提問一兩個問題，以讓對方知道你確實是在認真聽他說。店長的溝通之道就在於：上情能夠下達，下情能夠上達。 （3）其他店員不聽你的指導、意見或建議時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心沒有打開，讓大家接受你的建議，請先讓他們接受你的人。雖然你可以通過職權來讓員工服從你的意願，但你不會得到他們的合作。 （4）避免情緒化結論。比如「你從來沒有準時完成工作」和「你總是和同事爭吵」這樣的評論，都是激動時急下結論的例子。作為管理者，店員工作沒做好難免有脾氣，但你這樣絕對性的結論雖然只是氣話，但對方卻聽著不舒服，從而產生抵觸情緒，結果自然可想而知。 總之，溝通都是相互的，溝通多了——了解背後的原因——包容——心打開了——心更近了——管理難度自然就降低了。
『拾』 關於服裝專賣店晨會內容
晨會內容：
① 公司政策及當天營業活動的公布與傳達。
② 前日營業情況的分析，工作表現的檢討。
③ 培訓新員工，交流成功售賣技巧。
④ 激發工作熱情，鼓舞員工士氣。
其實晨會的內容也就這些，就是店長做，也不會有新花樣，關鍵是你如何讓晨會起到作用，這需要你對店內情況有十分清晰的了解和把握。
比如交流銷售技巧，就需要你結合前一天店內銷售過程中出現大例子給大家進行說明，對現場發揮出色的要表揚，對有問題的要激發大家一起討論，不要讓晨會變成形式。
最後要會激發工作熱情。激發熱情不止是晨會的內容，在營業中也要穿插進行。
不斷改進，徵求店長的意見，相信你會做的更好，也會成為一個合格的店長的。