A. 浦西萬達的喬伊機器人機器人好嗎是跨國公司嗎
我已經報名了。之前我沒有去關注是不是跨國的。孩子喜歡我就報了。你這么一說我就查了企查查，是美國控股80%，應該不算加盟的。
我現在就在喬伊，給你拍照我是報了周六下午2點半的班級
B. 關於電腦和商業的不論失敗或成功的，要談進來^_^
他是矽谷安靜的統治者，他以網景拉開了互聯網時代的序幕，並在Google上賺到44億美元。約翰?杜爾對《環球企業家》說：下一個大機會是滿足全球「城市化」大潮需求的新能源
在中國的風險投資業幾乎不可能更熱的時候，約翰?杜爾（John Doerr）來了。
乍看來，這個身高1米75左右、長著狹長面孔、有知識分子氣質的瘦削男子，貌不驚人，語亦不驚人。他永遠打著一條暗藍色領帶。無論走到哪裡，他的右手都拎著一個打有Google標記的、足有50磅重的碩大提包，而左手上，只帶一塊極普通的塑料手錶，以及兩條各值1美元的腕帶。坐定下來，其語速平穩，言簡意賅——這個傳說中對數字記憶力極佳的人，當被《環球企業家》問到是否記得這些年來共把多少家公司送上市，僅非常乾脆的吐出了一個字：「No」。
信或不信他的答案，需要指出的是，杜爾很可能是全球風險投資業最無必要談論自己成績的人。自其1980年加盟合夥人公司KPCB以來，風投業尚無第二人在持續創造良好業績與每每投出明星項目兩方面，能同時比杜爾做的更好。1980年代，他圍繞微處理器革命展開的一系列投資，如康柏電腦、升陽微系統、蓮花軟體等，均在個人電腦革命中扮演了吃重角色。1990年代，他率先投資了網景公司，後者最終拉開了互聯網革命的序幕。此後，杜爾成為了網路產業最不遺餘力的鼓吹者，甚至極大影響了前美國副總統阿爾?戈爾。而在1990年代末，他以1250萬美元投資於一個精緻的搜索引擎，幾年後，這個名叫Google的網站熱遍全球，而杜爾因此獲利近44億美元。
拋開這一系列裡程碑式投資的明星效應，杜爾的投資還為其所在的KPCB合夥人公司創造了一系列足令風投業所有同行稱羨的數字：KPCB在過去33年內，共返還投資人超過170億美元，總回報率為29倍。在這個經常被稱為「播種然後祈禱」的行業，它的表現算的上穩健：從第7期到第11期基金的年回報率為142%。30餘年來它一共進行過475項投資，其中167家公司成功上市，另有166項並購。據最新統計數字，經它投資後上市的公司，總收入達到900億美元，總市值3750億美元。
作為KPCB公司長期的核心投資者，杜爾獲得了足夠多的贊譽——「活傳奇」、「風險投資業的邁克爾?喬丹」甚至「風投之神」——但他究竟如何達成這一切，答案卻不明朗。作為一家私人股權公司，KPCB少為外界報道，雖然杜爾時有接受媒體采訪，但絕大多數時候，他僅對某個行業趨勢發表只言片語。他甚至不願獨自出現在照片上，以至於1998年美國《財富》雜志為對其進行報道及拍攝，不得不將KPCB所有合夥人和其投資公司的眾多CEO聚集在一起。
毫無意外的，3月初他在中國接受《環球企業家》專訪時，就投資法則這一話題上，他給出了一個接近真理的答案：「找到好的企業家，定位於大市場，有領先的技術，並致力於建設一個了不起的團隊——這樣你就能擁有大而持久的生意」。
若想探詢杜爾投資奇跡的根本成因，需要做兩件事：閱讀他的記憶（在本文《下篇：一個風險投資之王的長成》中你將看到杜爾投資經歷的較完整版本），並觀察他如何行動。
在中國的短暫盤桓期間，除了作為Google的董事與Google中國區兩名負責人李開復、周韶寧會面（他迅速找到了Google在中國發展的最大關鍵：「不能像雅虎、亞馬遜一樣受總部干擾」），他還先後會見了22名本土創業者。在跟每個人只做半小時的交流後，他已對其中一家明確表示投資意向。
而3月2日下午4點在清華大學的演講，則非常真實地體現了其風格：甚至沒有自我介紹，他開始讓聽眾對其發問。他能迅速地將冗長的問題簡化，從而讓一旁的同事把問題打到投影上，當十餘個問題湊滿一屏幕，便開始逐一解答，依然快速、簡練、毫無廢話。「快來點難一點的問題，讓我尷尬的那種……」杜爾揮動起長臂，向台下挑戰——這個看似大學教授的人的神奇之處在於，他一舉一動中展現出的巨大活力與極高的效率，能在最短時間內鼓動旁人。
上篇：運轉矽谷的人
【「上帝之手」】
「未來已經發生，只是分布尚不均勻」，杜爾說，「預測未來的最好方式是開創它，如果你不能開創，至少還可以投資它。」
這是一句典型的杜爾式陳述。樂觀，自信，最重要的，來自於他人的智慧。這句話的前一半引於科幻小說作家威廉?吉布森的小說，後一半則改自施樂公司著名的科學家艾倫?凱的名言——它們均非杜爾原創，但杜爾找到了將它們最好表達的方式。
「更好的引述」，幾乎就是杜爾工作的寫照：他通過各種方式找到最佳商業創意，然後窮盡各種手段將其變為現實。正是因此，包括杜爾在內的KPCB公司的投資者並不將自己稱為「風險投資者」，而是「冒險助理」（venture-assistant）。
讓「助理」與「投資者」區分開來的，是所扮演角色的深淺不同：就是說，杜爾所提供的不止是資金的幫助。
曾有矽谷中人如此概括杜爾的工作：「他喜歡在自己投資的公司里扮演上帝之手：親手挑選CEO，向董事會建議戰略，介紹各家公司的領導者認識，主導他們的兼並、收購和各種交易。他被視為一個伯樂，能識別技術和經營層面的各種人才，並把他們挖來。」
所有這些工作加在一起，你可以將其身份理解為「部分董事長部分CEO」。而杜爾並非僅在某一家公司擔任此種角色，而是同時在十餘家被投資公司內發揮功用。
而且，他對每一項工作參與程度之深，超乎常規。無數與杜爾打過交道的企業家回憶說：當他想挖一個要角，他不僅直接給對方打電話，還與對方的家人建立良好關系。他會盡可能快的買一張機票飛到你所在的城市，讓你無法拒絕與他見面。對於那些格外優秀的潛在合夥夥伴，他不僅會邀請對方在他投資的公司任要職，還會幫其計劃長期的合作可能：讓對方清楚，即使這一次失敗了，並不會導致職業生涯的覆滅。
讓這一種「不可能完成的任務」變成現實的，首先是杜爾的高效：1990年代中期，網路創業潮讓其高呼遇到了「時間荒」，這迫使他同時使用著五部電話、兩部尋呼機、兩部手機、三台電腦。而現在，他增加了一部手機和一台可以隨時收發郵件的Palm，丟掉了尋呼機。甚至據說，滑雪時他還會在雪帽里帶上一部手機。而在他每天隨身攜帶的50磅的書包里，還有兩台筆記本電腦和兩部相機。
其次是他的高度自律：多年來，杜爾始終保持著極高強度的工作。巨大壓力下，他有時候會像過電一樣抖動、抓頭發、咬嘴唇、跺腳、用手指敲桌子，甚至撅斷鉛筆，但他從未失控。為了不浪費時間，杜爾放棄了生活中的一切「奢侈」：他不喜歡被諂媚，也沒有太多的幽默感，對阻礙他的一切事情都想清除干凈。
但根本而言，讓其能夠處理如此繁雜工作的，是杜爾對其工作性質的理解：如果你將它等同於資本市場上的投資，或是深入參與到一家公司的管理中去，便大錯特錯。杜爾的做法最佳詮釋了，商業是一門關於人的藝術。其成功甚至失敗經歷均可證明，商業是並非簡單的戰略、執行，而更像是對想像力與人的活力的釋放。杜爾篤信的哲學是「think big」，而他最努力的工作是以其一人的力量，編織出一個集結天才頭腦和企業家精神的龐大網路，並將這一網路的力量發揮至極致。
與多數極盡低調或略為傲慢，潛行於雷達之下的風險投資者們不同，杜爾熱愛與人溝通。他的一個習慣是，隨身帶兩架相機，主動與每個會晤的人合影。與他有過合作者，多數變成常年夥伴：如1980年杜爾認識的斯坦福的吉姆?克拉克（Jim Clark），在之後的20年間，其先後創立的4家公司中的3家都由杜爾投資。甚至他最大的一樁失敗投資，在1980年代末下注於手寫電腦公司Go已經成為矽谷史上的一次「史詩性失敗」，但經歷過這一大敗局的多數人，後來仍成為了KPCB系列公司的重要力量。
正因此，你甚至在矽谷聽不到任何關於杜爾的負面之詞。「為什麼有人要去攻擊杜爾？」有人反問：「他是那個讓所有事情發生的人！」
【織網者】
杜爾的工作的實際效果，還不止是多且燦爛的上市公司，而是一張具體的矽谷地圖。
經其投資的多數公司，會被精心編入KPCB的關系網。當多數風險投資公司將自己的投資對象稱為「投資組合」或「大家庭」時，自1980年代以來，杜爾一直將KPCB的投資組合稱為Keiretsu——這個來自日文的詞彙，意味交叉控制的公司體系，或者用那部著名電影的形象說法：蜘蛛巢城。
關於為何建立這樣一種復雜的關系網路，杜爾的解釋很直接：「開創一項重要的新生意非常困難，所以我們得努力在各個方面幫助企業家們」。這並不是虛偽的說法，對於一家每年要看2500份商業計劃，見數百個創業團隊，最終做出十餘次投資的合夥人公司而言，如果不能在很多共同的技能層面迅速借力，杜爾們的工作將更困難。
最表層的效果是，互聯網的第一撥高潮中，在多數網站孤立成長時，KPCB投資的所有網站通過合作而帶動了彼此的流量和收入。如Excite曾在1998年時支付給網景7000萬美元，以獲得為對方網站提供搜索引擎的權利。這曾幫助其流量超過競爭對手Infoseek，成為僅次於雅虎的搜索引擎。此外，在投資葯物網站Drugstore後，杜爾也找來了在電子商務方面已經積累了不少心得的亞馬遜對其培訓。
更大的價值在於，如果你相信這個世界上天才並不多，那麼反復去尋找新的天才的成本就註定了極為高昂。因此KPCB用了很多心思，把已經證明過自己的天才們連接在一起。
多年來，KPCB邀請50名左右頂尖企業家參與到他們的一個附帶基金（side fund）中。此一附帶基金和KPCB的每一期基金一同運轉，而少數參與到其中者往往可以獲得不錯的收益。真正值得留意的，是這一附帶基金的人名單：其中包括英特爾的格魯夫、升陽的幾位創始人、美國在線的史蒂夫?凱斯和羅勃特?皮特曼、Comcast的布萊恩?羅勃茨、Intuit和網景及Excite等部分幫KPCB獲得極高回報的公司的創始人……以至於有人稱：只把這份名單上的電話打一遍，已經能做很多事。
即使近年來，在KPCB內部，Keiretsu已被「網路」(Network)所取代——杜爾說，這是因為Keiretsu更像基於某個人的力量而運轉的一種復雜結構，但網路沒有一個真正的中心——但其運行方式絲毫沒有改變。
【下一件大事】
每年秋天，杜爾都會和被譽為「互聯網時代的愛迪生」的比爾?喬伊在亞斯潘（Apsen）進行一次討論：未來五到十年內，科學、通訊、社會、電腦和商業會有哪些巨變？
這種討論看似空泛，但足以幫杜爾做好迎接各種機會的心理准備。如1991年，喬伊跟杜爾說：「約翰，總有一天你會投資一個20歲的小孩兒寫的某段會改變世界的程序。」杜爾隨即表示同意。當時他們並不知道這個程序將被叫做瀏覽器，而以為會是某種游戲軟體。但當22歲的馬克?安德森和網景出現在其眼前，他能立刻說服公司其他合夥人同意進行此次投資。
緊抓每個時代的風雲流變趨勢，是杜爾能在風投業長盛不衰的重要原因。雖然人們通常將其定位為一個針對高科技的投資者，實則杜爾已經變換了幾次身份。在1980年代，杜爾和KPCB最為看重的是以微處理器為核心的技術：從康柏到蓮花軟體，從升陽微系統到美國在線，它們取得成功共同的「分母」是基礎科技的進步。而到了1990年代，杜爾又把目光投向數字化、信息技術、網路應用。1990年代末期，當所有人為網路而瘋狂時，杜爾看重的概念是「窄眾」（Thin Client）：他認為這是一次比個人電腦更大的革命：PC直接與伺服器對話，而不用把一大團軟體都安裝在電腦上。這種對一個瀏覽器解決所有問題的期待，正在被Google實現。
而最近兩年，杜爾和比爾?喬伊已經將望遠鏡伸向一個更為廣闊的未來：他們認為，當前最重要的趨勢是「城市化」（urbanization）。未來50年內，全世界的城市人口將從20億變成60億，尤其集中在中國和印度。這一相當於每年增加一座曼哈頓的進程，將讓全球各地提高對更清潔的能源、更有效率的能源的需求。
甚至2005年比爾?喬伊加盟KPCB後，（「他給我們每個合夥人的平均智商提高了20個點」,杜爾玩笑說）主要的投資方向也並非電腦相關業務，而是綠色科技。至今，KPCB一共投資了5家，其中3家處於保密階段。
為進軍綠色科技領域，KPCB已經准備了5年。杜爾稱：「為綠色科技做准備的方式，跟為網路，為微處理器做准備是一樣的。當然，現在我們有Google了，用Google搜索一下你想了解的東西。其他工作，就是讀報告，會見科學家和工程師，參加各種論壇。我們與這個行業里的各種公司合作，試圖發現其中最優秀的人，並獲得最好的想法。」
同樣被看好的，還有生命科技領域。這其中有眾多值得看好的方向：個人醫療、葯物的數字化、基因問題、蛋白質問題……KPCB多年的合夥人寇斯拉認為，依靠生物工程技術，由農業廢物中提取的酒精將比傳統的由玉米中提取的高效4到8倍。而將科技模模擬實器官運轉的系統生物學，也可能在未來十年到二十年內實現。
下篇：一個風險投資之王的長成
【「歷史上最大的一次合法創富」】
關於什麼讓他成為一個風險投資者，杜爾曾給出的答案是：運氣、對創新與企業家的天然熱衷，以及遺傳自其父的雄心勃勃。
在萊斯大學獲得電子工程學士和碩士學位後，杜爾前往哈佛就讀MBA。這一期間，他已開始給風險投資公司打電話找工作。
那是1974年，風險投資業年景最差的時期之一，當年，只有兩家公司融資超過100萬美元：花花公子集團和KPCB投資的Tandem電腦公司。因此，雖然見到一些業內重量級玩家，如KPCB的合夥人之一布魯克?拜爾斯（Brook Byers）、NEA創始人迪克?克拉姆里克（Dick Kramlich），但他得到的建議反而是：忘了風險投資，去好公司找個正經工作。
事實上，這也是日後杜爾被問及，什麼訓練能培養出一個好的風險投資者時的答案：「最好的准備是在一家管理優秀、高速增長的高科技公司擁有運營經驗。」
當時杜爾所加盟的，是成立不久的英特爾，這讓他獲得了和後來成為傳奇CEO的安迪?格魯夫共事的機會。他們二人一起培訓了英特爾在美國和歐洲的銷售隊伍，並為公司贏得了來自西門子和ICL等大公司的晶元定單。開學後，他仍在讀書的同時每周為英特爾兼職工作20小時，擔任與DEC合作的現場工程師。
從1974年到1980年的6年間，杜爾在英特爾經歷了從工程師到市場人員的轉換。這些經歷帶給他的最大教益是：只有解決一個問題，才能獲得一筆收入——那些解決大問題的公司，才有資格獲得豐厚回報。
1980年，杜爾被朋友推薦到KPCB做「兼勤雜工作的辦事員」，工作是檢查新的商業計劃書。面試中，他提出希望自己創業，而KPCB的四位合夥人承諾說，就像他們曾成功孵化Genentech和Tandem電腦一樣，杜爾並非沒有機會。
杜爾進入風投業的時機，算得上極為合適：除了他個人正年輕，擁有很長的證明自己的時間，更重要的，隨著1980年蘋果電腦上市，矽谷的活力正在被擴大、釋放，各種圍繞微處理器展開的技術創新，被杜爾後來總結為「我們見證（並從中獲益）了歷史上最大的一次合法創富。」
不妨看看他在當時的時間表：1980年，斯坦福大學教授福雷斯特?巴斯基特向其推薦一個名叫「斯坦福大學網路」（Stanford University Network）的項目，這一生產低價工作站的學生項目，變成了後來的升陽微系統；1981年，在加州理工大學的一次會議上，杜爾認識了兩名教授，加州理工大學的卡福?米德（Carver Mead）和斯坦福的吉姆?克拉克（Jim Clark）。米德和杜爾共同創建的專攻「對硅進行編輯」的公司Silicon Compilers成為了杜爾孵化的第一家公司（最終這家公司在11年後以1.42億美元的價格被出售），而克拉克在14年後創立了網景；1982年，三名德州儀器公司辭職的員工在餐廳紙巾上寫就的商業計劃書變成了後來將IBM從PC霸主地位上拉下馬的康柏……
當然，這並非純粹的風雲際會。當康柏的三人創業團隊最初找到杜爾，他們只是想創辦一家硬碟公司。因為不被看好發展的持續性，他們才被迫轉向生產攜帶型電腦。這一次的創意，與杜爾在英特爾時就曾鼓吹但失敗過的想法不謀而合，致使杜爾極為積極的說服了合夥人們展開投資。
當時的PC銷售正供不應求，而這種有著9英寸屏幕，35磅重的攜帶型電腦顯然富有競爭力。康柏小心翼翼的將自己的產品定位為IBM的補充，使其起步時未受到來自藍色巨人及銷售商們的阻礙。成立第一年，它就獲得了1.1億銷售額，並成為了歷史上最快獲得10億美元收入，以及最快進入財富500強排行榜的企業。
而升陽的故事同樣屬於團隊的勝利。這一項目最初由安迪?貝克托斯海姆（Andy Bechtolsheim）牽頭，後來逐漸加入進一個名為比爾?喬伊（Bill Joy）的技術天才，一個叫瓦諾德?寇斯拉（Vinod Khsola）的印度人，和一個叫斯科特?邁克尼利（Scott Mcnealy）的MBA。即使當時四名創業者只有27歲，這一同時具備商業頭腦與技術創新能力的團隊仍然打動了杜爾。
時間證明了，這筆1982年的投資，對KPCB創造了巨大的價值：除去升陽的成功，這一團隊還從各個層面對KPCB的投資產生了影響。貝克托斯海姆退出升陽後，先後創立過兩家公司，賣出了3.13億美元，並最早為Google提供10萬美元啟動資金。常年在升陽扮演首席科學家的比爾?喬伊主導了包括Java在內的眾多重量級創新，KPCB還專門設立了Java基金，收益極佳。而寇斯拉則乾脆成為了KPCB的合夥人，他在1990年代投資的三家電信設備公司——Cerent、Juniper和Siara——共為KPCB獲得40億美元以上回報。
「在現今世界，有太多的技術、太多的企業家，太多的錢，太多的風險投資。真正稀缺的，是好的團隊。搭建好的團隊是最大的挑戰。世界正在各個層面發生巨變，有的是技術驅動的，有的是市場驅動的。所有這些變化都帶來了前所未有的機會。想在這裡面占據主動，必須專注於團隊。」這樣的話，杜爾說了很多年，很多遍。
【一次慘敗】
如果說之前的成功明確了杜爾的投資哲學：創意並不難，執行才是關鍵，但最終是團隊致勝，那麼隨後他所經歷的一次慘痛潰敗也足以說明，好的團隊和好的生意還有一定的距離。 1987年，Go公司成立，其手寫操作系統至今被視為PC產業的一大變革。但這最終變成了一個野心過度的故事。
除了技術本身具備革命性，Go在其他方面看來，幾乎是完全失控：它沒有商業計劃，而它提倡的技術相對於其時代也太超前了。杜爾和寇斯拉都坐在公司董事會上，當時所有人想的就是打出一記「全壘打」（風險投資業術語：獲得20倍以上回報）。大幹快上的氣氛之下，Go以其完全無法維持的方式燒錢。曾任Go高管的米奇?卡伯爾後來感慨：「最有趣的是，如果它能比較謹慎的花錢，這家公司很可能活到現在，並找到一條實在的出路。」
但當時的極端運行方式註定了只有兩種極端選擇：創造奇跡，或者迅速破產。在其最後階段，公司每天的最大話題是，誰將前來拯救Go？頭一天是IBM，下一天就變成了英特爾，而最終前來埋單的是AT&T。
Go因其短壽、高昂的投入和豪華的管理團隊而成為矽谷長期以來最著名的失敗案例之一，杜爾本人也從不羞於提及這段經歷，他稱之為「極大的失敗」（Big spetacular failer）。他甚至玩笑說：「那本關於Go的書Startup（由Go的CEO傑瑞?卡普蘭撰寫），應該叫Screwep（被搞慘了）。」
故事到此，並未結束。「如果你想做點大事兒，你一定會摔很多跟頭。」杜爾說，「我們搞錯了所有問題，技術錯了，市場錯了，定價錯了，唯一對的，是我們僱用了一群精明之士。」 事實上，Go的管理團隊，後來紛紛成為了KPCB網路中的重要力量：卡普蘭曾在其投資的另一家網路公司OnSale任CEO；比爾?坎貝爾後來成為Intuit軟體的CEO，現在則是Google的顧問；諾姆?梅羅維茨在Macromedia出售給Adobe前任副總裁；邁克?侯默曾在網景任市場業務副總；斯特拉頓?斯克拉沃斯是Verisign的CEO；丹尼?謝德爾成為了Good Technology公司的CEO；蘭迪?克米薩爾則成了KPCB的合夥人；羅勃特?卡爾則在多家網路公司擔任顧問。
杜爾沒有因為一次慘敗而否定其管理者，或者說，他為這些人交了一筆學費。
1990年，一家名叫Intuit軟體的公司找到KPCB。當時它已擁有100萬客戶，銷售收入也達到了3300萬美元。但公司創始人斯科特?庫克認為，他需要KPCB的協助，將公司年收入提升到10億美元的檔次。
KPCB在此項目中投資470萬美元，換取了12%股份。杜爾將Go的管理者之一比爾?坎貝爾空降到公司中任CEO。並且採取一系列行動重塑Intuit：僱傭管理團隊、協助Quicken推出Windows版本、發布面向商界的應用軟體、完成IPO、與最大的稅務軟體公司TurboTax合並，甚至險些與微軟合並。
而當與微軟的合並最終未果，Intuit又在坎貝爾的率領下迅速進軍網路，與KPcb投資的另外兩家公司Excite和美國在線合作。自1991年至2005年，該公司的收入已經由3300萬美元變成了21.8億。
這種塞翁失馬之事，讓杜爾有資格如此闡釋矽谷精神：「嘗試並失敗並沒什麼，再試一次好了，只是別在同一個錯誤上失敗兩次。」
C. 怪奇物語角色介紹
怪奇物語角色介紹：維諾（Will）：由Noah Schnapp飾演，他就是那個慘遭殺害的小朋友，他的同學們，也是他好朋友們，努力的找尋他，維諾在劇中飾演一個剛直不阿、特別敏感、仔細的小孩子。這劇是考慮到他的失蹤而進行的短故事，雖是具體的人物，但出場時間非常少。
喬冶（Mike），維諾的好朋友兼學生們，在維諾失蹤後，不斷尋找維諾，但他還沒找到維諾，倒是先撿到了一個女孩十一。
十一：一個神秘的女孩，短些的頭發，宛如男孩的外型，忽然出現在霍金斯這一鎮里里，她的產生，讓維諾失蹤的事兒更加復雜，更加古怪。她穿上精品女裝才像女孩，尤其是那頭假頭。要不然，我還真感覺是男孩。WILL 的親姐也是顯中性。
喬伊（Joyce）：由薇諾娜·瑞德飾演，離婚的單親媽媽，單獨養育兩個孩子，喬納森和喬伊，在喬伊失蹤後，喬伊瘋狂的尋找維諾，她相信他的親愛的兒子被某類物件劫走了。
喬納森（Jonathan）：喬伊的兒子，維諾的哥哥，和威爾感情很好，鍾愛拍照，用拍攝記錄所聞所見，人性化較孤冷，和一般的開朗少年兒童不太一樣。
霍普（Hopper）：霍金斯鎮里的警員，因為維諾的失蹤，他慢慢過著小心謹慎的警務人員日常日常生活，完全不一樣以往，在尋找維諾的發展歷程中，他想到過去的眾多，他的女兒，這無形中推動他更加努力找尋維諾，找著找著，發生意外使他發現，這事兒後邊的吃驚秘密。
D. 服裝代理合同
服裝代理合同 （一）
甲方：喬伊服飾有限公司
乙方：_______
甲乙雙方經友好協商，本著互利互惠的原則，共同發展法妮思品牌服飾產品的銷售，達成以下協議。
合約細則：
一：經營權的授予
1、甲方授予乙方經營區域為______省代理經營法妮思品牌女裝，時間從______年______月______日起至______年______月_____日止，有效期壹年。
二：利與義務
1、合同簽訂時，乙方需交納合同保證金壹萬元，乙方如有違反甲方的規章制度，甲方視乙方違約程度有權將保證金作為違約金處理。
2、為更好掌握市場，乙方需在每周一上午10：00前向甲方提供當地市場信息反饋表，一周銷售報表。
三：經營運作
1、乙方所銷售的貨品必須是甲方提供的合法貨品，賣場內不得陳列及銷售假冒偽劣貨品及其它品牌貨品。
2、甲方以統一零售價法妮思（ ）折售予乙方，乙方必須在提貨前將貨款付清。
3、乙方訂購______時裝，為保證______時裝系列的完整性，甲方規定首次每款時裝訂貨必須齊碼齊色。
4、為更好的展示法妮思之形象，乙方應提供不低於40平方米的店面供法妮思服飾銷售。
四：貨品調換
1、加盟商自選的款一個月內同款同色未銷售的款式可達（ ）%調換。
2、發給客戶的新款樣衣可享受公司統一（ ）%的換貨率。
3、補訂的貨品不得調換。
4、乙方所要更換的貨品，需在取貨後一個月內提出。（只限於換同一季的產品）
5、如有質量問題，乙方須於收到貨品後7天內退回，甲方負責更換。（運費由乙方自理）
6、甲方具備隨時調換乙方各種貨品的權利。
7、乙方退回的貨品必須清潔、完好無損及吊牌完整乾凈，否則甲方有權予以退回。
五：發貨方式及責任
1、甲方收到乙方貨款後，及時將貨品發出，發貨方式一般採用空運，中鐵快運及汽運（運費由乙方自理）。
2、貨到乙方，首先應確認重量件數是否與發貨單完全相符，如有問題當場應開箱及時解決，並出示相關證明，以便甲方及時協調處理。三天內無反映，甲方視產品無誤到達。
3、原則上根據運輸要求，所有貨品要求保價，如不參加保險，可向甲方承諾所發生一切損失自理。
七：合同終止和違約責任
1、合同期滿。
2、如乙方違約，甲方以書面形式通知後，違約方在一個月內未能糾正並未採取補救措施，此協議自動終止。
3、乙方由於自身原因連續一個月以上中斷進貨和未銷售甲方產品。
4、未經甲方同意，乙方跨區域銷售法妮思品牌服飾。
5、抄襲法妮思服飾款式或自行設計生產進行銷售者。
八：其他
1、本協議未盡事宜，可由雙方簽署書面補充協議並同樣具有法律效力。
2、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份。
3、本協議自簽訂之日起生效，簽約地點為廣州。
甲方：喬伊服飾有限公司???乙方：????
地址： 地址：
簽字代表：??簽字代表：?
電話： 電話：?
簽約日期：?年?月?日
服裝代理合同 （二）
甲方：_________________________
乙方：_________________________
雙方依據《中華人民共和國合同法》等有關法規，本著平等自願，互惠互利的原則，充分友好的協商如下協議，以示雙方信守。
一、代理地區經營許可權
1）甲方同意將_________品牌女裝在_________經銷權授予乙方。
2）乙方不得擅自轉讓，乙方未經甲方授權同意不得跨越許可權范圍以外的地方銷售_________品牌女裝，甲方也不能在同地區授權他人經銷同品牌產品。
3）甲方對乙方訂最低銷售數_________元／每月，並於三個月對乙方考核一次，對完不成指標的代理商，公司有權取消其代理權。
二、保證金（代理金）
1）甲乙雙方於簽約後，乙方必須七天內將保證金及貨品預付款匯到甲方指定銀行帳號，此合同方始生效，如七天內乙方款未到甲方指定的帳上，即作為乙方自動放棄，同時甲方有權取消本合同。代理經營應付保證金人民幣_______元，貨品預付款人民幣_______元
2）甲乙雙方於本合同到期時，乙方不再續簽：依據本合同之第八款規定辦理，在乙方無任何違約責任前提下，將無息退還乙方保證金，時間為30天。餘款處理：以當季等值貨品相抵之辦法辦理。
三、甲方責任
1）負責設計，提供裝修圖紙（設計費用以每平方米_________元計算）。
2）甲方有義務協助乙方為其營業人員安排培訓指導，相關費用由乙方承擔。
3）甲方以成本價提供乙方模特兒，衣架，包裝袋，燈箱片，海報或其他道具用品等。
四、乙方責任
1）裝修：根據甲方提供設計方案及陳列規劃，定製道具，對店鋪或櫃位進行全方位的裝潢，並達到我方的要求（拍成相片快遞至甲方公司），費用乙方負責。
2）通訊：乙方必須提供給甲方詳細的通訊地址，本人身份證復印件，電話，傳真，聯系人，並提供專賣店與專櫃的具體詳細地址與聯絡電話。
3）有效證明：乙方必須提供甲方有效的營業執照，稅務登記證明復印件。乙方經營地必須懸掛標示_________品牌於明顯位置。乙方店鋪內不得銷售其他品牌服飾。
4）每星期一乙方應將上個星期的銷售情況報表傳真至甲方，以便甲方 了解市場信息銷售動態。
5）乙方銷售須依照甲方商品之牌價為基準，不得更換或塗改甲方商品之標示牌標簽。
6）乙方不得更改甲方商品之設計或仿製，如有違反，甲方有權追究乙方法律責任，並且甲方有權扣除乙方保證金及定金。
7）乙方不得泄露甲方之營業，管理等商業機密資料予第三者，( )如有違反，甲方有權追究乙方法律責任。
8）由於乙方未能按期付款所造成貨品延期的，甲方即視為乙方認可該批貨品發貨有效期將延期至乙方款到之日，且不得退貨（該批貨取消換貨率）。
五、結算方式
1）乙方要求出貨與追加，必須款到發貨，由甲方協助代為發貨。甲方有權不接受電話等其他形式的口頭追加或不符合要求的追加單，追加有效期為：公司接到追加單之日起，二十天內有效，如需延長在截止日中指明。
2）乙方供貨折扣為相關商品零售價的_________％（以上價格為不含稅價格）。
3）乙方配貨換貨率為_________％，追加商品換貨率_________％。
4）甲乙雙方終止協議後乙方不得將存貨退回，且甲方不負責所有之經營管理的投入費用。
六、供貨方式（訂單加配貨制）
1）訂單制：甲方在每年開立二次展示會，供乙方下單訂貨或配貨，甲方根據乙方訂單數量及付款情況供貨。
2）配貨制：甲方按乙方需求配給乙方當季所未訂新款，配法基數為：_________。
3）增補新款：在經營活動中乙方同意甲方根據流行趨勢的變化和市場需求不定期增加新款，由甲方統一配貨，配貨基數為_____。（同上第二條）
4）乙方不得未經甲方同意而擅自取消所訂貨品或配貨，否則扣除保證定金及定金。
七、退換貨方式
1）質量問題：乙方收貨後，如發現質量問題，以傳真格式三天內通知公司業務部，如當時不通知則視為正品，如有損壞公司概不負責。並在10天內返回（日期以收發貨品的包裹票為准），甲方應予無條件換貨。
2）串號問題：乙方收貨後在三天內提出異議，逾期甲方有權不受理。
3）退換：乙方可以在合同約定的退換率內調貨（在非質量原因前提下，每季同款，同色，同碼累計不得超過5件）。期限一個月（日期以收發貨品的包裹票為准）返回的貨品必須完好無損（含吊牌）無污漬，不影響貨品的再銷售否則甲方有權不受理。
八、違約條款
1）甲乙雙方必須嚴格遵守合同中的每一條款，如任何一方違約，則違約方必須賠付另一方保證金的全額作為違約款。
2）除合同中有關合同終止條款外，任何一方若無正當理由而任意終止合同時，則違約方得向另一方支付保證金款的全額違約金。
九、合同終止
乙方如有下述條件之一者，甲方有權解除本合同：
1）乙方於經營期中，有損甲方名譽，信用與經濟等行為者。
2）乙方未經甲方同意，擅自跨區域經營。
3）乙方因經營不善，導致歇業，停業，合並與轉讓等行為者。
4）合同期屆滿或甲乙任何一方提出希望中止本合同，必須提前一個月以書面形式通知另一方。
5）如乙方在簽約後一個月之內，在代理地區未能發展行為者，甲方有權終止合同。
十、代理優先權
乙方如達成本合同各項規定與目標時，在同等條件之下乙方享有優先續約權利。
十一、爭議解決
1）本合同如有未盡之處，由甲乙雙方協商解決。
2）本合同如涉及訴訟，雙方同意以甲方所在地人民法院作為第一管轄法院審理。
十二、本合同自簽字之日起生效，從______年_____月_____日至______年_____月_____日，有效期為______年，期滿自動失效。合同期滿前30天內雙方可協商續約事宜，並續簽代理合同。乙方若要終止代理關系，需提前30天書面向甲方提出。
十三、本合同一式貳份，甲乙雙方各執壹份，經雙方簽字，公司蓋章後，乙方保證金和貨品預付款到達甲方帳號上方始生效。
甲方（蓋章）：_______________乙方（蓋章）：_______________
委託代理人（簽字）：_________委託代理人（簽字）：_________
_________年________月______日_________年_______月_______日
簽訂地點：___________________簽訂地點：___________________
服裝代理合同 （三）
甲 方：北京尚智喜品牌推廣有限公司
乙 方：
為了讓「尚·智喜」品牌迅速拓展中國市場，經甲乙雙方相互協商，甲方同意乙方作為「尚·智喜」特許經營體系在合同約定區域內的品牌及產品代理人，依照中華人民共和國《合同法》相關法律法規規定，特簽訂此代理合同。
第一條 本合同文本名詞釋義
1.1知識產權：特指「尚·智喜」服飾品牌、商標、標志、商號及「尚·智喜」服飾全套VI視覺系統、「尚·智喜」服飾經營管理模式、方案等。上述知識產權乙方在簽訂本合同後經甲方書面許可才有權全部使用。
1.2合同所涉及的所有商標、服務標記及相關權利的所有權均歸屬於甲方。
1.3推廣用品：泛指由甲方統一設計製作的供專營促銷使用的用品或裝飾用品。
第二條 代理專營授權
2.1甲方特許乙方在________________地區行政管轄區域內經銷尚·智喜系列產品，乙方在授權區域內可以以直營店、專櫃的形式銷售尚·智喜系列產品，乙方也可以發展加盟商和二級代理商（加盟商和二級代理商均為經銷商），並有權收取加盟費和代理費。但經銷商的確認及與經銷商之間的業務管理方式需報甲方批准備案。乙方是該授權區域內唯一供貨方，甲方不能以任何形式在乙方所在行政管轄區域內發展代理商或向乙方所管轄區域內零售或批發其產品（乙方書面允許除外），否則乙方有權要求甲方賠付違約金。
2.2除以乙方名義經營代理店之外，乙方以任何經濟組織形式設立直營店及發展經銷商的，必須在直營店、經銷商開業前的 日內，由乙方向甲方出具經加蓋公章並由股東或投資人共同簽字的承諾函，承諾乙方及其股東或投資人的行為受本合同約束，並願意連帶承擔本合同項下乙方的所有義務並享有相應的權利。乙方如未出具本承諾函的，甲方有權不授予乙方代理權。在合同履行期間，乙方經甲方許可可使用甲方商標、服務標志及表達這些標志、記號、樣式的標簽和招牌，乙方須按本合同的規定，遵循甲方統一的營銷模式，服從甲方統一的規范管理。
2.3代理商級別劃分：分為省級代理商、地市級代理商和縣市級代理商三種，省級代理商代理范圍為代理商所在的省內行政管轄區域；地級代理商代理范圍為代理商所在地級行政管轄區域；縣市級代理商為代理商所在的縣級行政管轄區域。
2.4 甲方在乙方代理之前在乙方行政管轄區域內所發展的專賣店可交乙方統一管理，也可依該專賣店要求由甲方統一管理。乙方發展的直營店、加盟店和經銷商的供貨、退換貨及合同內的一切事務均由乙方負責，乙方不得於本合同簽訂之日起再在甲方之前所發展的代理區域內發展直營店、加盟店或經銷商。
2.5本合同雙方之間不存在任何共同僱傭、承包關系；雙方申明，乙方的雇員、代理人和代表在任何情況下都不被視為甲方的雇員、代理人、合夥企業或代表；乙方不得直接或以默認的方式充當或試圖充當甲方的代表人、合夥人或代表；乙方亦不得以任何明示或默認的方式代表甲方或以甲方的名義承擔或試圖承擔或造成任何義務或責任，不論該種義務責任的種類或性質如何。乙方同意甲方對乙方的個人或經營行為、直營店、加盟店或經銷商與員工之間的勞動關系及員工的.職務或非職務行為均不承擔任何法津責任，乙方同意承擔由於經營導致的債權債務及員工職務或非職務行為的法津責任。甲方在此不承擔任何法律責任。
第三條 代理經營方式
3.1乙方必須在本合同簽訂之日起 內，在當地工商、稅務部門辦理合法的登記手續。乙方應保證在本合同簽訂之日起 日內正常開業且在開業時 天之前向甲方送達開業申請表，經甲方書面同意延期的除外。乙方自籌資金，自負盈虧，自主經營，承擔一切債權債務。
3.2乙方在未經甲方同意的情況下，不得擅自代銷或經銷非甲方提供的商品。
3.3甲方按全國統一的代理價供貨給乙方，乙方經營時必須明碼實價，嚴格執行甲方所制定的全國統一零售價格銷售。如舉辦促銷活動，乙方可在適當的范圍內浮動價格。
第四條 甲方的權利和義務
4.1甲方權利
j甲方有權根據全國各地市場發展變化情況，對乙方的貨物品種配備方案提供建設性、參考性意見。
k甲方有權對乙方的經營的狀況、貨品銷售、庫存、執行價格等情況進行經營活動進行輔導、檢查、監督和考核。
4.2甲方的義務
j甲方須嚴格執行合同規定，保證貨源充足。
k在乙方的書面要求下負責提供「尚。智喜」所經營的產品及時供給乙方，並不斷提供新產品。甲方免費提供代理店開業時的宣傳資料和贈品。（包括產品畫冊、宣傳海報、POP牌、促銷禮品等）
l全程向乙方定期或不定期的提供市場和產品相關信息，幫助代理專營店實施標准化管理。（如提供店面CI形象設計；提供品牌LOGO模特道具、購物袋、電腦噴繪、衣架等；新店開張，新款登場，換季以及其他重大節日，均可免費提供統一促銷企劃案及相關宣傳。）
m提供給乙方《代理店營運手冊》，指導協助乙方全方位開發和佔領當地市場。
第五條 乙方的權利和義務
5.1乙方的權利
j有權依合同之規定經營甲方系列產品，並在合同約定地開展經營業務。
k有權擁有店面對外經營過程中所產生的一切合法權益。
l負責店面的人員招聘、業務管理及對外銷售、促銷等。
m有權享有參加甲方舉辦的全國性或區域性的培訓、交流等活動。
n有權依本合同之規定維護自己的合法權益。
5.2乙方的義務
j遵循甲方制定的全國統一營運操作規則。
k為維護尚智喜商品質量和服務的統一性，提高公司形象，乙方的營業方法應參照甲方提供的經營手冊規定的要求標准。
l乙方需向甲方提供完整、准確的交易記錄、營業報告、貨品庫存報表等，與甲方保持經常性的商務溝通聯系。乙方應當遵循甲方或其委派的督導員對其經營過程中的建議和指導。
m按「尚·智喜」女裝專賣的店面統一裝飾和形象要求，嚴格按甲方提供的統一設計圖紙施工，並自行承擔裝修及相關費用。
n辦理相關經營手續，合法經營，自主承擔經營期間的一切法律責任。
o乙方對顧客的投訴應當正確及時的處理，對於全國其他直營店、加盟店和經銷商所售出的商品，如有質量問題，但並非在乙方店內購買，乙方有義務做好解釋及協調上報工作。
p積極參與甲方安排的全國統一促銷及其他活動。
⑧乙方從開業之日起3個月內累計銷售額須達到________萬元，如達不到該要求，甲方有權取消和乙方的代理關系，代理費不予退還。乙方逾期支付本合同項下的任何款項，每天應按逾期支付款項的 ‰支付違約金。逾期超過 天的，甲方有權解除本合同，代理費不予返還。
第六條 連鎖代理合作方式
6.1乙方在本合同簽訂之日 內，一次性以 方式向甲方支付代理費_________ 元（￥：______ 元）。
6.2 乙方根據自己資金等情況選擇適宜的店面，在本合同簽訂之日起 內乙方向甲方支付的首批進貨款不得低於 _________ （￥________元）。
6.3甲方在全國統一零售價的基礎上以 折向乙方供貨。
6.4獎勵制度：合同有效期內且乙方無任何違約情形的，每當乙方向甲方累計進貨金額達50萬元的，甲方按乙方已進貨金額的3%向乙方返還相應款項已作為獎勵；每當乙方向甲方累計進貨金額達80萬元的，甲方按乙方已進貨金額的4%向乙方返還相應款項已作為獎勵； 每當乙方向甲方累計進貨額達100萬元的，甲方按乙方已進貨金額的5%向乙方返還相應款項已作為獎勵。（如乙方分別達到上述情形時，只能適用上述其中一種獎勵措施。）
第七條 供貨、換貨
7.1甲方保證所提供貨物的為合格品，乙方向甲方采購貨物，須提前以書面形式（包括傳真、快遞郵件）通知甲方其所需產品的數量和規格，以便甲方及時調配物資，滿足乙方需求。甲方在收到乙方當次要求發貨的款項及乙方的書面發貨通知後負責發貨。
7.2乙方每次進貨必須以匯款形式匯入甲方財務部指定的帳戶或以現金支付給甲方財務，款到後甲方按照乙方的要求或合同的約定向乙方發貨。乙方每次進貨款額不得低於人民幣5000元。
7.3乙方所定貨物可由甲方通過鐵路或汽車運輸代辦發往乙方，運輸費用乙方承擔。貨物發出到達乙方後，如果運輸途中貨物受損，乙方必須保留好書面文字證明材料備查。
7.4乙方發展的直營店、加盟店和經銷商要求乙方或甲方所退返的商品一律視同乙方自身所退返的商品，但應嚴格按照甲方與乙方所簽合同內容執行，其它條款不得有變。非代理商獲得區域性代理資格時所簽合同原則上應依照原代理商合同內容的相關細則（質損品、樣品及其它標簽品不在退換貨之列）執行。乙方在甲方已有代理商或聯盟店的特定區域內不得再發展經銷商。
7.5合同有效期內，乙方所進貨物在不影響第二次銷售的前提下於每個季末可按100%換貨率調換其它品種。換貨運輸費用乙方承擔；產品如因質量問題退換不受換貨率限制，換貨運輸費用由甲方承擔。
第八條 合同違約責任
8.1為維護「尚·智喜」女裝專營店的全國統一形象，保證售出的商品質量，乙方不得擅自銷售非甲方提供的產品，不得擅自經銷假冒偽劣產品；自本合同簽定之日起乙方如果連續三個月沒有補進貨物，且無任何文字說明，則視為違約，甲方有權單方面終止合同並不承擔任何違約責任，甲方可在該區域重新設立代理商。
8.2乙方店址及實際負責人變更須書面通知甲方，獲准甲方同意。如乙方採取單方轉讓經營權等方式則視為乙方違約。
8.3乙方在本合同有效期內，如因自身或第三方的原因要放棄經營，代理費不予退還。
8.4甲乙雙方任何一方因不可抗拒的非人為因素影響合同執行，須在12小時內通知對方，並在事件發生的3日內，向另一方提交合同無法履行的書面報告。此情形不視為單方面違約，相關事宜雙方可協商解決。
8.5乙方有下列行為之一，甲方有權單方提前解除本合同並要求乙方承擔相應的賠償責任：
j乙方以仿冒、濫用等非法的手段或方式侵害尚。智喜所應由法律保護的權利。
k乙方違反雙方之間對銷售價格的約定，具有擅自加價或減價的行為。
l乙方經營嚴重虧損或出現重大債務無法正常經營。
m乙方因違法經營被政府部門下令停業整頓或吊銷營業執照或經營所需的其他證件或相關手續時。
n乙方如有違反本合同的其他約定，侵犯甲方的合法權益，破壞甲方的代理體系
第九條 合同期限、終止、爭議解決
9.1 本合同期滿時，雙方未達成一致協議，則本合同期滿自動終止。
9.2本合同有效期內，雙方一致同意提前終止本合同並達成一致書面協議，則本合同可依該協議提前終止。
9.3合同期滿，如乙方不再繼續經營，則應全部歸還甲方各種操作手冊及所有商務機密文件等資料並按照法律的要求盡相應的保密義務。本合同終止或解除時，乙方不得以任何理由再使用或允許他人使用「尚。智喜」的商號、標識、商標、服務標志等一切含甲方標識的裝飾用具、店面裝修、燈箱、宣傳品等，否則視為乙方違約和對甲方的侵僅。
9.4合同期限為從________年________月_______日起至_______年_______月____日止。合同期滿後，如乙方願繼續經營，需在本合同期滿前兩個月內提出書面的續簽要求，甲方根據乙方的營業業績等因素確定是否續簽，雙方續簽合同後甲方不再另收乙方代理費。
9.5本合同雙方代表簽字蓋章即可生效，如有爭議可協商解決，無法協商解決的訴訟管轄權為北京市海淀區人民法院。
9.6本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，每份均具有相同法律效力。
甲方：北京尚智喜品牌推廣有限公司 乙方：
代表簽字： 身份證號：
地址：北京市東城區東直門外大街48號 地址：
東方銀座寫字樓15層15K
電話：********* 電話：
傳真：****** 傳真：
郵編：****** 郵編：
_______年_____月 ______日 _______年_____月 ______日
E. 怪奇物語人物關系圖
怪奇物語人物關系圖：
1、威爾（Will）：由Noah Schnapp飾演，他就是那個離奇失蹤的小孩，他的同學們，也是他最好的朋友們，努力的找尋他，威爾在劇中飾演一個正直、敏感、心細的孩子。本劇是因為他的失蹤而展開的故事，雖是重要的角色，但出場時間不多。
2、邁克（Mike），威爾的好友兼同學，在威爾失蹤後，不斷尋找威爾，但他還沒找到威爾，倒是先撿到了一個女孩十一。
3、十一：一個神秘的女孩，超短的頭發，宛如男孩的外型，突然出現在霍金斯這個小鎮里，她的出現，讓威爾失蹤的事件更加復雜，更加詭異。她穿上女裝才像女孩子，特別是那頭假頭。不然，我還真以為是男孩子。WILL的姐姐也是顯中性。
4、喬伊（Joyce）：由薇諾娜·瑞德飾演，離婚的單親媽媽，獨力扶養兩個孩子，喬納森和喬伊，在喬伊失蹤後，喬伊瘋狂的尋找威爾，她相信他的寶貝兒子被某種東西抓走了。
5、喬納森（Jonathan）：喬伊的長子，威爾的哥哥，和威爾感情相當好，喜歡攝影，用攝影記錄所見所聞，個性較孤冷，和一般的開朗青少年不太一樣。
6、霍普（Hopper）：霍金斯小鎮的警長，因為威爾的失蹤，他開始過著戰戰兢兢的警察生活，完全不同以往，在尋找威爾的過程中，他憶起過去的種種，他的女兒，這無形中促使他更加努力去尋找威爾，找著找著，意外讓他發現，這事件背後的驚人秘密。
F. 官宣：前四川男籃主帥喬伊-斯蒂賓將重返球隊擔任助教
虎撲09月27日訊 四川男籃官宣，喬伊-斯蒂賓將重返球隊擔任助理教練。
原文：
為充實教練組團隊，經俱樂部考慮決定聘請喬伊-斯蒂賓先生為金強男籃助理教練，喬伊-斯蒂賓先生將與教練組其他成員一同協助主教練周金利指導帶領球隊征戰2021-2022賽季CBA聯賽。
喬伊-斯蒂賓先生執教過NCAA聯賽、NBL聯賽和CBA聯賽。2003年開始執教卡達國家隊，2005年率領卡達國家隊首次挺進世錦賽，並於2006年獲得亞運會亞軍，均創造了卡達男籃 歷史 最好成績。2010年初首次執教四川金強男籃，率隊取得當賽季規賽冠軍，2012賽季帶領福建SBS挺進CBA聯賽季後賽。
喬伊-斯蒂賓有著非常豐富且輝煌的籃球執教履歷，執教風格鮮明，注重防守和戰術紀律，崇尚快速反擊。執教四川金強期間，全隊防守能力列全聯盟最好。
相信喬伊-斯蒂賓先生加盟後，將增強教練組實力、充實技戰術體系，提升防守質量。其豐富的職業經歷和執教履歷一定會給金強男籃帶來全方位的提高。
G. 大家怎樣看待火箭隊用巴圖姆+54號選秀權換東塔·格林和喬伊·多西
東塔.格林只有倆個發展途徑！ 一個是第二個諾瓦克，一個是第二個劉易斯！ 大家自然希望是劉易斯第二了！ 其實大家可以抱著這個希望！ 格林的實力 得分能力，防守能力都有的是發展空間！ 為什麼呢？ 因為他現在已經和強！ 另一點是最需要特別注意的！ 格林只有19歲！！！