⑴ 如果一件衣服210,提成兩個點是多少
一般來說提成兩個點就是說提成佔百分之二十，也就是42
⑵ 女裝專賣店的提成是怎麼算的多少
專賣店的收入是不統一的,相對來說小地方工資較低提成較低,大城市高些.
有些只給固定工資,沒有提成,不管你賣得多少,實打實拿這個數.
有些是底薪+提成.
我們這里的有底薪+提成一般是百分之二到五,就是一百塊拿兩塊到五塊錢,這些是必需要買到一定的額度才有提成,(例如五千到一萬),超出這個數的就可以拿提成,沒到這個底數的就只能拿底薪,也可能一個月下來,連最底的營業數都不夠5千或一萬,那麼也許還得扣底薪.
還有一些是無底薪,像保險公司,你賣得多,提成就多,至於這個百分比,就看別人怎麼定了.
⑶ 服裝店一般提成是2%、請問這個怎麼算的、忘了怎麼算了
一般的導購營業員之類的工資是由基本工資+全勤+提成（1%）/獎金。
一般提成都是百分之一的...
這要看你具體的待遇是怎麼樣的！
假如按你問題說5000的80%的話：5000x0.8=4000
元的；
如果說是按百分之一提成的話：5000/100=50元，100提1元。
請採納，如果不明白可以追問。
⑷ 我想知道服裝業務的提成2點是怎麼算的 請詳細點解釋一下好么
不知貴公司的具體規定如何。
如果說是兩個點就應該是銷售額（回款金額）* 2% =您所得的業務提成。
如果銷售額（回款金額 ）是1萬，
那麼你的業務提成就是10000*0.02 =200元。
⑸ 服裝店裡員工的提成是怎麼算的
服裝店所說的整體薪資構成為：一：提成三個點的意思是你每賣出一件衣服，衣服成交的價格*3%就是你拿的提成。
至於獎金，這是需要看服裝店怎麼給你給你開了。通常說獎金是全勤獎和績效獎金。
二：底薪+獎金+提成就是你的月工資。
提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。
獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設置）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標准以及金額在什麼樣的范圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。
(5)女裝店工資提成2怎麼算擴展閱讀：
機構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所佔的比例。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、獎金等。
⑹ 一般賣衣服的提成是多少
一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%
另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。
(6)女裝店工資提成2怎麼算擴展閱讀：
一般服裝店薪酬獎罰制度
每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。
指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。
浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。
當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。
⑺ 2%提成是怎麼算的，比如賣了50000是怎麼算的
2%的提成是按照成交金額的2%進行提點。
賣了50000的提成：50000*2%=1000，即賣了50000元的業績，提成是1000元。
實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
提成的規則在於幫別人賣產品，從利潤中賺取一定比例作為收入。
(7)女裝店工資提成2怎麼算擴展閱讀：
提成工資的具體形式，可分為兩種：
1、超額提成。扣除一部分或保留其基本工資作為固定工資部分，並相應規定需完成的銷售額或利潤，超額完成的部分再按一定的比例提取提成工資。其計算公式：
員工收入 = 基本工資 + 超額收入×提成比例
2、全額提成。取消固定的基本工資，員工的收入完全隨利潤或銷售收入額浮動。
員工收入 = 利潤或銷售收入額×提成比例
提成工資能夠把員工的工資收入直接同本單位的銷售狀況或盈利狀況聯系起來，有利於調動員工的積極性，促進員工關心企業的經營狀況。
⑻ 兩個點提成怎麼算
提成2個點就是2％的意思。
100元的兩個點就是2元。
1000元的兩個點就是20元的意思。
比如3000元，2點提成，計算方式就是，3000X0.02=60。
提成即你的銷售額乘以你的百分點，不同於固定工資的那種，大多用在銷售人員的工資上，這種方式具有一定的激勵性，鼓勵員工多勞多得，有能力者得到的也更多。
提成兩個點即指0.02，比如給公司做了1000塊業務量，那麼你的提成是20塊。
(8)女裝店工資提成2怎麼算擴展閱讀：
工資中的提成是什麼意思介紹如下：
工資保底加提成，是目前多數企業普遍實行的工資制度。
工資保底：亦稱保底工資，主要指勞動者的基本工資，無論勞動者的工作完成任何，這個工資都是必須發的最低工資，也就是保底工資，一般會比當地最低工資標准稍高一些。
提成：亦稱績效工資，是按工作定額或工作業績的一定比例提成作為績效工資，完成定額或工作業績的基數越大，提成工資就越高。
工資保底加提成，關鍵是提成，如提成的比例是科學而合理的，就更能激發勞動者的積極性。
⑼ 提成2個點怎麼算
提成2個點就是2%的意思，乘百分之二即可。
不同產品和服務，提成點數各不相同。毛利高的提成高，開發難度大的提成高，開發技術高的提成高。同一產品和服務，新客比舊客高。(也可以對新客開發給予特別獎勵)。同一產品和服務，首次成交高。(也可以對首次成交給予特別獎勵)。
針對銷售業績高低，設計豐富的目標激勵：例如，當月達到某個目標，特別獎勵500元，若未達到樂捐100元(一般3-5倍，根據目標訂立的難易程度)。
(9)女裝店工資提成2怎麼算擴展閱讀：
提成的介紹如下：
提成方法銷售團隊中每個人分別訂立目標，低於目標的樂捐，公司根據樂捐金額進行1:1跟投，獎勵給達到目標或排名靠前的人。優先安排優秀的銷售員帶新的銷售員，甚至允許骨幹銷售員自建細胞組織，成為未來的銷售領導者。
對業績進行專項管理和激勵，強化員工的業績觀：每月公布銷售員業績排名，並給予相應的獎勵(見第4項)。季度、年度統計銷售員業績排名，給予排名前列的銷售員特別的獎勵。
⑽ 2個點的提成怎麼算
提成2個點就是2%的意思，乘百分之二即可。
不同產品和服務，提成點數各不相同。毛利高的提成高，開發難度大的提成高，開發技術高的提成高。同一產品和服務，新客比舊客高。(也可以對新客開發給予特別獎勵)。同一產品和服務，首次成交高。(也可以對首次成交給予特別獎勵)。
(10)女裝店工資提成2怎麼算擴展閱讀：
以一萬元本金為例，提成一個點即為100元，提成兩個點即為200元。
以一萬元本金為例，
提成為1個點，即1%，提成為2個點，即2%
那麼運用乘法可得提成金額，
即100000*1%=100（元）
100000*2%=200（元）