⑴ 服裝店長的工資是多少
服裝店規模大小不同，生意狀況不同，經營的品牌檔次不同，店長的收入也不同。服裝店長的月薪從3000元到9000元的都有。
⑵ 服裝店店長工資怎麼算
肯定還是底薪加提成呀，店鋪的總銷售提成呀。不過比一般導購提成的店要低點。比如這個月總銷售金額是四十萬，你就給他提四十萬的百分之零點幾到百分之一點幾之間。
⑶ 如何設定店長的工資（60分）
工資的設置是沒有具體標準的！只有基本工資或崗位工資一項，在工資表中體現時不能低於當地最低工資標准。
我所在的行業是零售行業，也是店長和店員的人員設置。
店員一般底薪+提成
店長一般底薪+提成+績效
工資的設置要注意方向：
比如，店員你要鼓勵的是多買產品，多做業務，所以，她們的提成工資比重較大。
而店長，你要鼓勵的是他做管理，協助你處理一些日常管理工作，並且你要對他授權。所以，他的績效工資應該占較大比重。
⑷ 服裝店長怎麼提成
績效提成獎勵分為個人和門店整體兩個部分。
三、獎勵周期
以月度為一個計算、獎勵周期。
四、數據依據
月度預算達成比例。
五、實施方式
每月25日前，總部財務下發次月各店銷售預算，明確下月任務及方向，並向各門店店長詳細講解月度預算構成及制定原則和初衷。各門店在接收到月度預算任務後，由店長向員工分配每人次月任務額度，形成人人明晰責任的良性競爭環境。
對月度預算有異議的門店，可向總經理及財務申訴，經雙方商討後，最終確定預算值。
六、績效獎勵方式
1.月度預算達成率低於40%的門店內所有人員，不享受績效提成獎勵。
2.月度預算達成率在40%—60%之間（包含40%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
3.月度預算達成率在60%—80%之間（包含60%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1.5%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
4.月度預算達成率在80%—100%之間（包含80%）的門店內所有人員，享受實際銷售額2%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
5.月度預算達成率大於等於100%的門店，門店內所有人員除享受預算銷售額2%的績效提成獎勵外，以店為單位，一次性享受超出預算部分銷售額5%的績效提成，該部分提成以現金形式發放，門店內人員共同享受，由店長決定具體分配方式。
七、注意事項
1.總部不定期進行的清倉折本促銷活動由於其特殊性不按上述辦法進行績效提成，按照個人實際售賣金額的1%發放績效提成。當產生清倉促銷的商品時，總部需要提前安排並告知門店，使雙方明確銷售意義及績效提成方式。
2.對於連續三個月均達成預算超過120%且門店盈利的門店店長，給予一次性500元的物質獎勵；對於連續三個月達成率均低於70%的門店店長，總經理及財務對其進行約談，對於約談無效者，視情節給予該門店削減提成比例或扣減績效工資的處罰。
八、發放形式
月度預算達成率40%—100%的績效提成金額在當月工資中發放；達成率超過100%的超出部分績效獎勵金額每月22日前由總部統一公開頒發。
⑸ 服裝店怎樣給營業員開工資
服裝店給營業員開工資有兩種形式，一種是月薪制，一種是日薪制。
月薪制一般適用於正式員工，時間一般都比較長；日薪制適用於臨時員工，也就是臨時促銷員等。
服裝店給月薪制的營業員開工資一般是按照底薪+提成+獎金的形式，每一個月的某一天給員工結算工資；
服裝店給日薪制的營業員開工資，就是按照天來計算，每天支付多少數額的工資，當然表現好的也會有些獎金，當天結算或是每周結算工資。
根據本題描述，可以採取低底薪+高提成，鼓勵員工提高業績額度，比如底薪1000元降低到600元每個月，提點提高到5%，並且當月完成業績30000元的時候，獎勵200元紅包等。
⑹ 北京服裝店的銷售員和店長職位工資標准以及區域經理的工資標准
服裝有以下幾種
運動、休閑、男女正裝、女裝、還有一些外國的牌子不屬於其中的。像MLB。大嘴猴.NEXT。屬於那種休閑又偏時尚。個性另類。
首先我說品牌的
一般都是實習期三個月.三月之後轉正.
工資待遇最底的是保底600.加100補貼.100全勤獎就是800一個月。最高也不會超過保底3000的.提成分幾種。完成任務最低也得%1提吧。最高%5我知道NB（新百倫）他們家就是%4提.我想最高也就%5.完成不了任務的最低也得%0.5提.最高我們以前是%1.8提.估計還有比這更高的.
反正品牌的一月最少也得1500左右晃盪.高了就不說了。有的店是個提.就是按個人銷售提的.一個月拿個5000-6000的也有。五一.十一賣的好.
我知道最慫的是班尼路。他們家導購有一個月拿了900不到。呵呵
雜牌：我不知道你說的雜牌是什麼意思。是小牌子還是說那些電視上沒什麼廣告的。還是根本不進商場的牌子。所以沒法給你解釋。
正裝：正裝的保底要比別的要高。高也不會高太多。最少也得1300以上吧。提成最低也得%1.最高也不會超過%3.因為正裝的衣服價格一般都比較貴。賣一件能頂他們賣好幾件的。一套西服3000.4000的很正常。所以一個月那個2000-3000沒有問題。
休閑運動：保底跟我上面說的差不多。有的是保底低。但是提成高。有的是提成高。保底低。現在運動賣的好的也就咱們知道的那幾大品牌。具體我不說了。休閑就那樣。也是那幾大品牌賣的好。仔褲那幾個大品牌。具體我也不說了。
一般的運動休閑一個月最低1200吧。
最高3000.4000？應該是鉤跟啊迪了。而且還得是個提的店.個別銷售好的人能拿5000？
我以上說的都是商場的。
門簾也叫地鋪。或者是商場裡面自己收銀的也家門簾。
一般都差不到那區。看地段了。也看商場的名氣和活動宣傳力度。
象一些折扣店那種商場。西單。王府井。新世界。高檔一點的有世貿。賽特.新東方。首都時代。現在新開一個大悅城。這些地方保底一般都挺高的。而且裡面都是大牌子。一月拿個2000以上更本沒問題。
我說的都是北京的。如果你是別的省市的。我就不太清楚了。但是保底和提成差不多。就看當地的消費水平了
⑺ 一般的服裝店的店長月薪好多
5000元左右，作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘。
需要積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸，正直的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。
(7)女裝店雙店店長怎麼開工資擴展閱讀
首先要明確的是工作內容，工作職責，依照工作內容，和職責去擬定工作計劃。
1、設定目標值，此值需符合實際，確保可以達到。基準值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那麼如果連續幾次的實際值均在96%以下，就需要調整計劃值。
2、設定細節段，有目標值之後將project 劃分幾個階段，從細節中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。
3、設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現時效性。
4、設定責任人，跟進人。
5、過程監控：將設定的細節段進行監控，確保目標和實際保持一致。
6、問題點描述：將過程中問題點進行描述。
7、解決方案，將有效方案進行要因分析。
8、預期效果，對實際問題分析評估後，做預期效果設定。
9、實際效果:將實際效果和預期效果進行比對。
10、改善方案; 依照比對後結果，進行後期控制和改善。
⑻ 服裝店店長的工資是基本工資加提成怎樣計算
一般800-3000元/月
工資多少有如下因素:
工資形式有的固定工資(一般不高),有的按銷售提成,更多的是固定加提成,提成要看您的銷售能力了
進店時間長短,老職工多於新職工
3.每天工作時間和每月休息日數,無疑時間長和休息少的就工資高一點
⑼ 服裝店店長的工資是基本工資加提成怎樣計算
很簡單呀！基本工資就是該店沒有賣東西就要保證給你的工資。提成就是答應給你的提成比例，如答應你按出貨價的百分之一給提成，那賣了一萬元的貨就給你一百元提成，再加上基本工資就是你的這月全部工資。