㈠ 服裝實體店怎麼經營
現在在大街上女裝店越來越多，競爭越來越大，為什麼別人的店人源特別多，而你的店卻冷冷清清呢？問題在哪兒呢？接下來就讓小編來為你解析。
1、大白天開黑店
燈光亮度不夠，會有種你快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這種錯覺，那就開燈吧。
·開店的首要目標是賺錢,不是省錢
·亮度(與檔次成正比)
·比競爭店亮：一條街上最亮
2、有人無人，開聾啞店
背景音樂：顧客光顧率增加15%；舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率，銷售額提高30%；
·上班前：振作精神的樂曲
·下午13:00-14:00輕音樂，舒緩疲勞
3、櫥窗沒有吸引力
開盲店，想將商品動銷，就要勤換。每天都有一個新氣象，才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感；
·更新頻率（7-14天）
4、商品種類不齊全，商品銷售無主次
·無論面積大小，每家店都有主力品類（差異化）
·吸引顧客的商品結構
①目標商品；
該類商品首選此店；超過市場平均份額；投入主要資源；
常規大批量購買；
②必選商品(比價商品) 價格最便宜；平均份額；
③便利商品 「一站式」的必備品；正常價格，追求毛利；
④季節商品。
5、貨架設計不科學，陳列面積太浪費
標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，一平方米面積能給你創造多少利潤？你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤？如果不能，請快調整！（端架：季節品、新品、促銷品）
6、商品陳列不分類，暢銷滯銷沒區別
·陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」
·暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數（零售是「讓暢銷的更暢銷」）
7、商品標價不清晰，價簽使用不規范
想要健康發展？請從小小的標簽做起
·價格簽的利弊分析：
明碼標價、定位陳列、定量鋪貨、暢銷品保護
·價格簽的功能：（顏色管理）正價=藍色、特價=紅色、會員價=粉紅色、同類品最低價=橙色，臨時特價=白色等
·價格簽的大小尺寸：三種以上
8、特價手法單調
·基本上2種方式：一律幾折或（特價車）一口價
·顧客需要的不是便宜，而是佔便宜
·向誰學：超市
9、新品展示不明顯
如何改進？
·建立商品淘汰制，引入新品
·新品上架注意：明顯陳列、海報說明、促銷活動
·新品展示：調整陳列（櫥窗、模特、正掛等）
10、不注重自我學習與培訓
從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。
·學習是良好的生活習慣，堅持每天學習半小時
·不動筆墨不讀書
·培訓課程
11、導購員勤於賣貨，懶於理貨
貨要豐滿但不是亂，導購員懶於理貨是管理問題
·休閑作業五步曲
·補充貨品清潔衛生學習商品整理單據調整陳列
12、促銷活動沒有規律，次數太少
記得，促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。
·促銷頻率：每月1-10日做大型促銷
·每周每日皆有優惠
13、禮品贈品數量少，質量差
贈品沒有針對性和吸引力不如不贈，如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了。
14、不做營業計劃
做事沒有計劃、費事、費錢、費時間。請開始自我分析：
·計劃分解：年→月→周→日，落實到每個導購
·計劃項目：銷售額、毛利額、新會員數量
15、不開會，甚至不開早會
請牢記：銷售是90%的准備+10%的介紹；導購員上崗就象演員上台；不開早會不上崗（身體、精神、禮儀、專業、服務五上崗）
那麼，如何開早會？
①列隊
②檢查著裝與職業淡妝
③問好
④導購員匯報
⑤店長訓練、點評
⑥通報店況我們的服務誓言是： 「*******」（想一句正能量的語句）
⑦激勵我們的工作目標是： 今天我要爭第一」（符合品牌習慣就行）
⑧解散
總結以上15條經驗，你是否已經學會了呢？趕緊去實際操作吧。
㈡ 在電商的沖擊下，實體店該如何生存
雖然電商對實體店的沖擊很大，但很多傳統的東西在現代 社會 中依然對人們生活的種種方面有著潛移默化的影響，不能因為時代進步了，而將傳統一概拋棄。
所以，不論現代事物多麼新奇，新鮮，傳統的東西換種思維模式，可能發展的空間會更大！
不管你是經營什麼行業，客源都是最大的問題，解決客源問題就是解決人的問題，那社群就是將人聚起來的一個方式，自媒體也是快速引流的一個平台。
所以解決客源，不單要有好的產品，還要有品牌，專業度，信任度，你夠牛逼，才會有人跟你玩……
一，首先打造朋友圈，建立信任度：
比如，干貨輸出，用一些提問的方式互動，找出客戶的痛點，痛苦或需求，曬一些截圖，生活的，咨詢的，成交的等。
二，可以利用抖音小視頻，體現真實感：
比如，錄些實體店優雅環境，與客戶交談的場景或是宣傳一下你的產品等。
三，自媒體平台寫文章，提高專業度：
當下時代，信息傳播極其容易，一篇好的文章，能讓更多人看到你，認同你，達到快速引流。
總之，實體店想繼續立足下去，必須升級思維，升級技術，產品，文案，社群一起賣，才能符合大眾需求，才能符合時代更新，才能在新商業贏得一道曙光！
電商沖擊、同行競爭、用戶需求升級讓越來越多的實體店叫苦不迭，沒生意、不賺錢成了很多實體店主掛在嘴邊的話。他們焦灼難耐、束手無措，不知道問題到底出在哪裡。我結合幾個實體客戶的故事，簡單地分析一下實體店生意不好的致命原因。
實體店（尤其是餐飲行業）想要生意好就得做廣告，其中發傳單是很常用的方式。發傳單就需要印刷、僱用兼職人員，一天下來成本不少，少則幾百多則一兩千，而且效果好不好也不清楚。雖然把傳單發給顧客了，但上不上門消費全看顧客心情。
開海鮮辣炒店的吳店長最近發現店裡生意太差，沒人氣，把他給急壞了，為了推廣宣傳自己的店，吳店長雇了幾個兼職去大街上發傳單，讓新顧客可以到店享受優惠。可幾天下來了，兼職費用花出去不少，但推廣效果怎樣卻不清楚。因為這種傳統的推廣方式偶然性太多，
每行每業都有競爭，實體店的競爭比我們想像的更激烈，一條街上同類型的店鋪有好幾家，大家的情況基本都差不多，顧客選擇空間大，如果沒有特別的引流方式，想讓顧客進店消費簡直太難了。
郭女士經營一家女裝店，雖然每天起早貪黑，但生意一直不太好，主要是競爭太激烈，同行進貨的地方基本都差不多，當季流行的款式大家也都在賣，加之女性顧客購買時隨逛隨挑，選擇很多，所以顧客黏性不高。總結經營女裝店的經驗，郭女士意識到選品很重要，總是跟風拿當季流行款沒有競爭力，這時得看誰更了解自己的客戶，做好客戶維護。
傳統的實體店經營方式帶有偶然性和隨機性，顧客進店很隨機，在店裡消費離開後，下次不一定會繼續光臨，店主也不知道這個顧客下次什麼時候會再來，能變成老客戶的人少之又少。
因此實體店主要抓住一切機會，將每一位進店的顧客引入到自己的客戶池中，並通過一些優惠和促銷手段引導顧客二次進店消費。比如店主可建立一個微信群，每位進店的顧客掃碼入群可享立減5元的優惠。當店裡有新品上架的時候及時在群內發布信息。不定期發布團購信息，或發布抽獎活動。微信群還可成為顧客預定的渠道，他們可在群內下單並約定時間上門取貨。店主還可每天推出限量免費送貨上門的名額……最大可能地增加與顧客之間的互動，，讓他們對你這家店有印象，並覺得在你這買東西享受的價格和服務比別家有優勢。時間一長，很多人就會成為你的老客戶。
當然，每家實體店類型不一樣，所採取的營銷策略也各有特點，店主們要多分析平時客流少的原因，多學習同行的營銷方式，結合自己店裡的情況加以改進。平時也要多和顧客聊天，了解他們的需求，不斷地優化經營方式，才有可能讓生意越來越好。
實體店和電商之爭看似是兩種模式之爭，實際是新勢力和舊勢力之爭，移動互聯網時代，如果還在等客戶上門，那就太out了。
對於大部分行業來說，只要是賣標准產品的，在各大電商平台上都會被替代，因為首先是價格優勢，再次是物流優勢，所以才會有萬能的某寶這一說，因為確實是買到你想買的幾乎任何東西。
對於實體店來說，如果還死守著進貨賣貨這種思路，也只有死路一條，和線上電商不同的是，實體店至少還有用戶體驗這一個環節，是線上無法替代的，如果能提供個性化的定製需求，再結合電商銷售和線上倒流，線下實體店也不是說生存不下來，甚至還有可能活的更好。
可以看到，手握流量和用戶的線上平台，開始運營線下實體店，這是因為對商業模式已經看的很通透，所以，無論是線上電商還是線下實體店，都不能死守一方，要想辦法融合，才會發揮的更好。
傳統實體店業績下滑、關門不能把這個黑鍋甩給電商來背：
一、傳統實體零售店用以『需大於供』市場環境,利用信息不對稱方式，霸佔實體零售行業多年，賺得豐厚後利潤 這是不符合國家發展的方向，國家的發展就是滿足廣大老百姓消費需求，物價過高會讓大老百姓生活在水生火熱之中，這是國家不願意看到的。
二、電商的發展是這個時代發展的需求， 科技 的發展與創新，顛覆創統實體行業這很正常，沒必要把這個黑鍋甩個電商。『我是一切的根源』，實體店的創新模式以及服務水平無法滿足當下消費者的需求，作為實體店鋪要清楚的認識到，原來的消費主體60、70當下已經轉向80、90後，2018雙11總銷售額達到2135億，其中46%為90後，實體店經營者要研究當下消費者喜好和購物方式，而不是固化傳統經營方式，把責任推給電商。
三、新零售成為當下發展新趨勢：2018雙11其中新零售部分也是一個很大特點，阿裡布局線下實體銀泰、大潤發實施線上線下同價共同參加雙11的活動，帶動了實體零售的銷售。作為傳統的實體店如果不能接受新零售的經營模式，快速接軌新零售，你很快就會被新零售的實體幹掉。
當所有的實體店都在研究如何讓更多的客戶走進你實體消費時候，然而阿里的大潤發已經開始在送貨上門，打通了產品與消費者的最後一公里。所以未來的實體店要想生存來，必須秒變，快速接軌新零售才有發展的可能性。
希望能夠到你一點點幫助，有不同觀點可以在下方留言探討，也可以關注『老宋談新零售』私信我。
實體店的經營在沒有電商進入之前，就已經開始進入了競爭階段。只是很多實體店根本不知道所經營的店到底為什麼會倒閉，大多數人都毀在一句話上：「剛開的店，需要慢慢養！」這句話真的害了好多人。大部分實體店的經營其實是沒有定位所謂的商業模式和客戶需求，認為開店就會有生意，時間長了，客戶就會多，也不知道客戶什麼時間會來，會買什麼，今天能有多少銷售額，能為客戶解決什麼問題，創造的價值是什麼。我就遇到過很多這樣實體店主，我問他們，你的店核心客戶是誰？是男的還是女的？是多大年齡？收入層級是什麼？為什麼會購買你的產品？你的產品能解決客戶什麼問題？得到的回答真是花樣百出，有的說我這個電的產品能滿足所有人，無論男女，無論年齡，無論收入多少，都是我的客戶。那麼也就是說，根本就沒有客戶的核心需求和產品定位，導致根本沒有競爭力，結果是堅持堅持在堅持，最後虧損的稀里嘩啦的，關門大吉。最後還會找出很多跟經營無關的借口，說市場不行，位置不行，貨品品類不全等等。如果花些時間去研究一類客戶，深挖這一類客戶的需求，其實不難找出他們對產品的需求，從而圍繞這個類別的人群展開全方位的產品匹配，雖說這個類別的人是小群體，但養個實體店是綽綽有餘了，而且能夠將客戶的需求更深層次的開發，復購率也會很高。少就是多，少就是精，少就是專業。所以，我覺的實體店在追逐大而全的經營戰略上，應該清醒的去學習和認知了。
實體店的慢慢衰退本質上不是電商惹得禍！實體店不管是開的好的還是開的不好的，大家開過店的應該清楚哪一塊才是支出大頭！
房租才是實體店慢慢消亡的主要原因，而電商只是給這個過程中火上澆油了一把！
而房租的定價來源於房價，房價的高低源於地產商，地產商的成本源於土地開發成本，加上中國地方政府的賣地財政以及作為蓄水池的用處！實體店的難處是可想而知的！
從中國人均收入的情況來看，這十幾年收入增速遠遠小於房價的增速！政府的城鎮化需要，人們的居住需求， 社會 的面子需要，促成了買房又成為了一種 時尚 和流行！殊不知大家都是從農村來的，好像買了房就高人一等了，當然自己也就要人後受罪了，消費上就更顯得節衣縮食，而電商的低價往往契合了中國人低價的需求，看似好像是電商壓垮了實體，但是從中國零售的數據來看，電商的佔比還不到20%，可見人們嘴巴上說的，討論的大多數時候都是笑談，當不得真相！
現在階段淘寶天貓京東等網購平台的成本費用其實不比實體店鋪便宜，反而更貴，刷銷量，快遞費用，直通車廣告成本都非常大，遠比實體店房租貴，人工費，水電基本都要所以不必計算。實體店優勢是親身體驗，實物看得見，缺點:人流量低。網購的優勢:購物方便，足不出戶，百貨任選，萬物隨意挑，缺點就是:到貨慢，買的可能不是自己想要的等。實體店生意不好，一方面是大家逛街的少了，已經養成網購的習慣了。一方面意識上網購便宜，實體店貴，已經根深蒂固了，就是實體店做特價，客人也不覺得便宜。現在有不少網店已經在布局線下實體店，如三隻松鼠等，其實並不是實體店被網店擠壓死了，而且實體店還停留在1.0版本上，沒有進一步升級，相信網店的擠壓，也會倒逼實體店升級2.0版本了。實體店有網店無法替代的優勢，怎麼進一步產業升級，遠比抱怨網店的競爭來的重要。想要存活，就要變通，提升服務！
首先必須糾一下，實體不是在電商的沖擊下，實體店關鍵是第一，房價暴漲，原來一年房租1萬，賺5萬。現在房租5萬賺一萬，以前一萬抵現在5萬，人工以前一千現在五千，以前一個行業十個店，現在五十個店，你說電商沖擊?解決方案需求只這么大，你活他死，各種促銷，變相降價方法純屬自己害自己，市場需求數量是個固定值，你貶值害整個行業。唯一方案提高利潤，逼退部分不良貶值實體店。但這又談何容易?
電商對於實體店的沖擊確實很大，但是並不意味實體店就沒有重新來過的春天。
線下實體店想要規避電商的沖擊，並找回優勢、走的更遠就必須結合當下的時代趨勢。一方面是服務化的客觀需求，一方面是要緊密結合消費者的消費習慣。我覺得實體店需要做好兩點∶內容營銷和移動社交電商
對於線下實體店來說可以先選定一個適合自己的領域，藉助移動社交和各自媒體平台做垂直細分的知識分享等，逐步吸引積累一批粉絲。這個並不難，自媒體是當下的熱門，人們習慣了通過這一渠道獲取各類知識的方式。
有了一定基礎的粉絲群體後，可以在內容的基礎上做內容營銷，或者是內容電商，可以自建電商平台，也可以用自媒體結合傳統電商平台來做，並不需要投入多少資金。
或者是在一定數量粉絲的基礎上，把內容電商和移動社交電商一起結合起來做。這樣的話，可以最大限度的調動每一個粉絲、每一個消費者的積極性，讓他們每個人都能參與進來，積極的去分享去傳播。
把每一個消費者轉變為消費商，那麼就可以藉助移動社交關系分享，不斷拓展消費和銷售的渠道，建立起一個持續裂變擴張的銷售、消費網路，同時根據客觀情況，調整產品結構和利益分配關系，就可以把這張網路無限的延伸下去，不管是長久性還是銷售業績都可以獲得很好的保證。
另外根據不同類型、不同性質的實體店，大都可以結合互聯網思維、用戶思維和移動社交關系拓展其他新的商業模式和銷售渠道。
阿里是日本人孫正義的，馬雲是幫日本人賺中國人的錢，恨馬雲的人多了
㈢ 目前形勢下，如何經營好實體服裝店
開服裝店如何經營才能讓生意好起來？這是很多服裝店主都在問的問題。現在服裝店越開越多，如果不掌握一定的店鋪經營技巧，勢必會在激烈的競爭中落敗。那麼到底該怎麼經營好自己的服裝店呢？今天女裝網就來分享服裝店經營的7大妙招，讓你輕松賺大錢。
04、貨櫃布置。想要經營的服裝店生意好，合理的服裝店的貨櫃布置是不可少的經營技巧。服裝店的貨櫃布置必須要有利於顧客的行走，並不斷走下去，給人以引人入勝的感覺。對於縱深型的店鋪，不妨將通道設計成S形，並向內延伸。對於方矩形場地的店鋪，可以通過貨架的安排，使顧客多轉幾圈，不至於進店後「一覽無余」，掉頭便歸。
05、變換服裝的擺放。不時的合理變換服裝的擺放位置，使客人產生一種煥然一新的感覺，這也是吸引顧客的一大方法。有些服裝樣式放在某一位置時間太長，由於光線和周圍款式的影響等原因而無人問津，這時可以將它們調換位置，與其他款式的服裝重新組合，這樣會產生一種新的藝術主題，增加了售出的機會。
06、良好的服務。得到一點點的小贈品也會高興，這是人情的微妙。但如果一直這么千篇一律，就會失去原先的魅力，削弱銷售力。因此，要一直維系著新鮮感，最穩妥的方法就是微笑，再微笑。用微笑對待每一個顧客，提高服務質量，對生意會有很大的幫助。
07、線上線下一體進攻。實體店主也可以在網上銷售，這樣網店和實體店一起銷售，增加銷售量，需要經營者可以兼顧的過來，不要造成兩頭兼失的局面。
其實想要一家服裝店的生意好並不難，只要你真的用心去經營生意就會越來越好。希望以上女裝網分享的關於服裝店經營的7大技巧能夠幫助各位更好地經營好服裝店。
㈣ 有自己的實體品牌服裝店如何在淘寶上開網店
你好，首先，你沒經過上級同意就發布網路銷售是不可以的，即便你是加盟商，網路這塊一般都由每個品牌的天貓店負責他們的新款在網路上面的銷售，一旦被查到肯定會勒令你停止銷售的，而且未來的時間內都會不定期跟蹤你的店鋪的；
如果你非要賣，那麼價格你要設定成吊牌價不打折的形式，買家拍下後是可以改價給他們一些優惠的，但是在淘寶上面展示的時候必須保持原價，這個是至少你維護他們的品牌價值不掉價，他們即便查到，對你的處理頂多也就是警告
第三，如果要光明正大賣，只能找天貓授權你成為他們的分銷，他們就不會查你了
總之，品牌的東西最怕掉價，最怕你定價太低為了賣出一些少掙一些，把價格壓低了，這樣銷量是有了，但是你同時未經授權已經侵犯他們品牌合法權益了
也可以淘寶上面先看看有沒有別家賣這個牌子的，有沒有天貓在賣這個牌子，如果有天貓店那你被查的機會就很大，天貓肯定也不想有太多競爭對手
如果價格沒有跟吊牌價有出入，他們一般也不會投訴你的，只是偶爾來跟你說說不能掉價了賣，一般很少跟你說不能賣的，他們非要投訴就是投訴你未經授權，到時頂多就是出具你門店的授權書上傳淘寶就好，一般也沒什麼事，畢竟你是加盟商，也沒不正當競爭，不會真的給你投訴的，就算投訴，投訴前也會跟你說一聲
㈤ 適合自己女裝店的網店營銷策略能說說嗎
如今是網路購物的時代，很多人以為網店就如同實體店一樣的傳統方法經營就可以了。因為實體店的經費相對於網店的費用實在是太大了，所以很多傳統商家躍躍欲試就想淘得網路市場的金子。但其實，在網店上要有一套不同於傳統實體店的營銷策略。以下七浦路批發網 小編就為大家介紹一下常見的服裝網店營銷策略，希望能夠帶給大家一些幫助。
1、高低價營銷策略。這是說對於店鋪的商品，可以分別設置行業內的最高價和最低價。這種營銷方法主要是適合消費者通過搜索引擎的比較習慣，如此最高價與最低價設置可以增加店鋪的曝光率。當然，這種方法適用於剛剛開始的網店，而且在設置這些極端價格的時候不能夠把同一商品設置太多不同價位。
2、化整為零策略。就是對於那些容易分割來賣的商品，實行的一種銷售策略。比如，剛開的茶葉店，可以賣點小樣，小樣的價格便宜，可以讓對網店抱有戒備之心的顧客買一點嘗試，如果他們感興趣，那麼你的網店就會活起來。
3、捆綁銷售策略。即使把某些不怎麼暢銷或者是新商品捆綁在暢銷商品上一期銷售。在傳統的超級市場，他們也通常用這種銷售方法。通過捆綁營銷方法，可以把新產品快速導入市場，也可以清倉。
4、會員制銷售策略。這是網店常用到營銷策略，讓消費者變成會員，用折扣和積分來留住會員，可以讓網店銷售模式由小壯大。
另外，薄利多銷也是進入市場的有效方式，但是這要看自己的貨源是否充足，而且這招要慎用，用過了，自己虧本不說，還會招致競爭對手與供應商的反對。
這只是最常見到的營銷策略，還有很多需要自己在銷售的過程中不斷摸索，找到適合自己的營銷策略。
㈥ 實體店服裝生意怎麼做
隨著電商的發展，越來越多的人習慣了在網上買東西，線下實體店面臨了巨大的壓力，在這種情況下，女裝實體店生意可以說是下滑得尤為明顯，女裝店生意越來越難做，很多創業者都放棄了開實體店的想法，轉戰到了電商。但是小編想說女裝實體店想要盈利也不是不可能的，畢竟跟網店相比實體店的優勢也是很明顯的，那麼開實體女裝店怎樣才能賺錢呢？有哪些技巧呢？
三.利用媒體
互聯網對各行各業的影響越來越深,隨著QQ，微信，微博、今日頭條、抖音等多種社交軟體的出現，博客，論壇等平台的越漸成熟，即使在城郊開一家農家樂的餐館生意火爆是有可能會出現的，在小區里開家服裝店也一樣可以有生意。
因為在將來信息爆炸和交通快捷的情況下，依靠口口相傳的口碑效應會給你帶來強大流量，無論你藏在什麼地方，總有人能找到你。網路在發展，很多商機都在改變，學會利用各種媒體資源推廣,擴大知名度,適當炒作。
四.貨品管理
實體行業尤其是服裝零售，什麼是最重要的？不是其他雞毛蒜皮的小事，而是現金流！
女裝是換季款式更新最快的，你可以不怕一次選品決策錯誤，最怕把我壓手裡，最怕現金流斷裂。如果老是處理存貨，你也許幾個季度都盈利不了。而要想現金流穩定,重要的就是是貨品管理。根據店鋪的銷售能力和店鋪的營業額進貨，要確保每個季度都有錢進新貨。千萬不要壓貨，即使款式再好看再暢銷。
記住,要讓銷售決定貨品,不要讓貨品決定銷售。
五.運營思路
最後，跟想要開女裝實體店的創業者說幾句，努力提升自己的銷售技巧（接受培訓、學習同行）。努力提升自己的店鋪管理（主要是貨品管理）。努力拓展銷售渠道（線上線下、針對精準群體的廣告）。
㈦ 實體店如何結合線上線下營銷
這個不是很難.
實體店如何結合線上線下營銷
df19⑨70③2⑧認為你這樣的資源是很好的。有實體店面，也可以在微信或者是其他渠道同時銷售。關於網路店鋪，要用心去裝修。學習。去逛論壇，發帖，提高曝光量，對於實體店所在的城市以及周邊城市，歡迎各位客人去看板，確認，對於實體店的客人。也要讓他們知道自己在網路上有做。廣發名片讓老客戶帶新客戶。朝著訂單量不斷前進，只要你的產品有市場。那麼加上你的用心經營。一定可以好。
第一、
用戶受線下營銷觸動而來到線上搜索時，大部人是以公司的名稱或產品名稱為關鍵詞進行搜索。對一些不是很出名的品牌，如果廣告中有一句畫龍點睛的口號，這句口號也經常會成為被搜索的關健詞。
這一點在現代廣告中應該比較容易做到。因為即使不考慮與網路營銷的有機結合，所有廣告人都清楚，簡潔有力的口號，以及突出公司名稱、商標名、產品名對品牌建立有重要意義。線下廣告通常不會直接產生銷售，也無法承載太多信息要做的就是讓用戶記住名稱。而在這個快生活時代，鋪天蓋地的消息向我們迎面撲來，想要讓用戶迅速記住你的品牌名，你的口號就必須具備足夠的吸引力，最好是能用戶看到你的品牌名就能清楚你的產品或是服務是什麼。
第二、域名超級重要
無論是電視廣告還是報紙雜志的新聞或廣告最重要的就是突出公司的網址，這就勢必要求域名夠短，大家才能記住，而且最好不會產生任何異議，域名與公司名或產品名高度統一如域名就是公司名的拼音或者英文名縮寫。
域名要盡量簡明易記，便於用戶輸入，同時要有一定的內在和含義，域名挑選上可以根據自己網站的定位來定。同時相對com、net、org等域名在排名上相對而言具有很大的優勢，一般com的域名更容易被大家接受。
第三、產品名、公司名或口號在搜索引擎的排名
線下廣告突出了公司名、產品名成口號，觸動用戶來到網上進行搜索。這時如果官方網站卻不能被排在搜索結果的第一名，這將是一個多大的浪費。有效整合線上線下的廣告活動，確保線下廣告的口號、公司名、新產品名，首先要在主要搜索引擎中取得排名第一，否則將沒辦法達到最佳效果。
有多少用戶會在搜索結果中逐個查看，辨別哪個是官方網站?有多少用戶會點擊第四頁或第五頁.甚至更後面的頁面去尋找企業官方網站呢?更糟糕的是，搜索企業線下廣告中出現的公司名或口號，出來的卻是競爭對手網站。這就不僅是損失，簡直成了災難。當然網站排名要做上去是需要一定的時間的，企業在這之前可以考慮投放關鍵詞競價廣告。
第四、線下廣告直接鼓勵搜索在線上與線下營銷人員完全有機整合的情況下，線下廣告甚至可以直接鼓勵用戶去搜索某個關健詞。
第五、網站消息應該與線下廣告統一
網站上的消息應該與線下的廣告保持高度的統一，比如說，中秋節快到了，
慶中秋優惠價格銷售，產生一系列的疑惑。用戶體驗糟糕了，其它再開展起來會很費勁。
線上營銷，線下成交；線下體驗、線上消費。單仁網路營銷課程認為，線上線下一起撒網，這樣必定可以達到相得益彰的效果。
實體店如何結合線上線下營銷
㈧ 實體店應該怎樣與互聯網結合起來
首先要在互聯網上成立自己的商店，其次在網上進行商品得售賣，也可以實行網上訂單，實體店取貨等，另外在自己的實體店上宣傳自己的網點，鼓勵自己的顧客進行網上購買商品。提供優惠活動讓顧客積極參與。
㈨ 網店跟實體店能結合經營嗎
現在不是能不能的問題，是必須結合的問題。
實體店現在還有客戶嗎，客戶都在網上。
不論是實體店還是網店，都是獲取客戶的一個方式，開實體店等著從門口路過的客戶，開網店，等著瀏覽到的客戶。
不論是實體還是網路，目的都是賣貨，把貨給客戶，所以不用在意是網路還是實體。
㈩ 開女裝實體門店的，有沒有辦法引流啊
對於實體行業而言，流量是很重要的，有客戶流量自然就增加了成交的機會，也能夠讓實體店的生意越來越好。下面來分享一下實體女裝店如何引流，希望對從業者有所啟發。
方法/步驟
1實體女裝店引流需要：首先，要給自己的實體店起一個好記的名字，簡單明了的同時也需要具備一定的特點，讓來往的客戶一看就可以記住，並且產生喜好的感覺，或者好奇的感覺，實體女裝店店名在引流上的作用很大。
2實體女裝店引流需要：選擇合適的地理位置，要想做到實體女裝店引流，店鋪的位置很關鍵，不要選擇太偏僻的地方，不要選擇人流太集中的地方，因為偏僻或者集中都容易讓進來的顧客感覺不舒服。
3實體女裝店引流需要：設計好店鋪內的裝飾物品等，讓進來的顧客感覺到舒服，並且喜歡這樣的服裝店氛圍。良好的店鋪氛圍會讓顧客多次光臨，並且產生好感，這一點對於今後的引流有很好的作用。
4實體女裝店引流需要：選擇質量好、時尚感強的服裝。作為女裝店要想引流，服裝的質量和品牌影響力還是很關鍵的，要想讓更多的人進入到自己的服裝店，就需要注重自己的產品質量和品牌。
5實體女裝店引流需要：能夠利用線上線下相結合的宣傳方式來幫助自己的實體女裝店引流，現在是互聯網時代，要想獲得更多的關注和粉絲，離不開線上的選擇和推廣，利用一些社群來進行店鋪的宣傳，也可以幫助自己引流。
6實體女裝店引流需要：找到自己服裝店的定位，確定目標人群之後，有目的性的去做活動。要為自己的實體女裝店引流，也需要一些營銷活動，並且是高效的營銷活動，針對專門的人群。
7實體女裝店引流需要：設計一些時尚感、新奇特的引流方式，比如一些路引、一些標語、店鋪外面的廣告詞等，都可以很好的引起別人的注意，並且達到一定的效果。