① 預計市場佔有率怎麼寫
預計市場佔有率可以用100%表示，比方說30%。
原因呢，可以用抽查的方式。根據抽樣的結果，大體估算。
市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的策略的前提下市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目。所以國際市場容量實際上就相當於需求量。
市場佔有率就是指你的產品在這個數據裡面的比例。市場容量趨勢即是在一定時間內是漲還是跌，用數據形容。
佔有率預測
市場佔有率預測一般採用企業銷售預測與市場需求預測相對比的辦法。
企業產品的市場佔有率是企業產品的市場競爭能力的綜合表現。市場佔有率的預測包括企業絕對市場佔有率的預測與相對市場佔有率的預測。
企業不僅應該預測本身產品的市場佔有率以及其變化趨勢，還應該對同類產品、替代產品的市場佔有狀況及其變化趨勢進行預測。
② 我是賣服裝的市場容量或本企業預計佔有率怎麼寫
市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的策略的前提下市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目.所以國際市場容量實際上就相當於需求量.
什麼是市場容量測定法？
測定市場容量是企業市場營銷管理的基礎工作，在企業的營銷分析中具有十分重要的意義。
測定市場容量就是指運用科學的方法，對影響市場需求變化的各種因素進行系統的調查和研究，探索市場需求的規律以及發展趨勢，對市場的需求量做出估計的過程。其目的在於為企業決策提供有用的信息。
[編輯]測定市場容量的一般步驟
市場容量的測定是調查研究、綜合分析和計算推斷的過程。一個完整的市場預測，一般包括下面幾個步驟：
①確定預測目的。進行一項預測，首先必須明確預測的目的，即為什麼要進行這項預測，它要解決什麼問題。預測目的直接影響著預測內容、規模以及預測方法的選擇等一系列工作。只有目的明確，才能使預測工作有的放矢，避免盲目性。
②收集、整理和分析資料。資料是預測的基礎，收集什麼資料，是由預測的目的確定的。對所收集到的資料要進行認真的審核，對不完整和不適用的資料要進行必要的調整。對經過審核和調整的資料，還要進行初步分析，觀察資料結構的性質，作為選擇適當預測方法的依據。
③選擇適當的方法。必須從市場實際出發，根據預測目的和資料佔有情況，選擇有效的預測方法。有時選擇一種，有時也可以幾種方法結合起來，相互驗證預測的結果，以提高預測的准確性。
④進行預測。根據已經選定的預測方法，利用所掌握的資料，就可以具體的計算、研究，做出定性或定量分析，推測判斷未來市場的發展方向和發展趨勢。
⑤分析預測誤差。預測誤差是預測值和實際值之間的差額。預測誤差的大小，反映預測的准確程度。我們應該對預測的不精確度持靈活態度，而不要力圖改進預測方法。
⑥確定預測值，提出正式預測報告。預測人員在實施預測，並對預測結果進行必要的評價、修正後確定預測值，並以書面形式反映預測結果，然後遞交給有關部門，供其決策時參考。
預測市場容量的常用方法
市場預測的方法很多，隨著科學技術的進步，預測手段日趨先進，在市場營銷活動中，市場潛量和銷售量是兩項最為重要的預測內容。
1.市場潛量預測
(1)連鎖比率法。就是對與某產品的市場潛量相關的幾個因素進行連鎖相乘，即通過對幾個相關因素的綜合考慮，進行預測。
(2)購買力指數法。購買力指數就是對家庭收入、家庭戶數、地區零售額等加權平均後，得出的一個標准系數。購買力指數是一個相對數，只有用全部潛在需求量乘以購買力指數，才能得到某地區的潛在需求量。
(3)類比法。也叫比較類推法，包括歷史類推和橫斷比較兩種預測方法。歷史類推是一種用當前的情況和歷史上發生過的類似情況進行比較來推測市場行情的方法。橫斷比較就是對同一時期內某國或某地區某項產品的市場情況與其他國家或地區的情況相比較，然後測量這些國家或地區的市場潛量。
[編輯]2.銷售預測
(1)銷售人員意見綜合法。這是一個最為簡單的預測方法，他要求各銷售區域的銷售人員，做出每個銷售區域的銷售預測，然後進行匯總，求出總的銷售潛量。
(2)購買者意圖調查法。這一方法就是採用各種手段，直接向購買者了解其購買意圖。如果購買者有清晰的意圖，而且願意付諸實施，這一方法是非常有效的。
(3)行業調查法。行業調查是指對某特定行業內各家公司的調查。這類調查可能是針對用戶，也可能是製造商。
(4)專家意見法。這種方法是由專門人員，特別是那些比較熟悉業務，能預見業務趨勢的主管人員，集思廣益，進行判斷，做出預測，這是一個快速而簡便的方法。為了提高預測的准確性，可以在預測前向專家提供經濟形式和業務情況的資料，並組織他們討論，然後將各種意見進行綜合考慮，最後做出結論。
(5)趨勢預測法。該方法是將歷史資料和數據，按時間先後次序排列，根據其發展的規律，來推測未來市場的發展方向和變動程度。
(6)移動平均法。它是趨勢預測法的一個基本方法。就是從時間序列的第一個數值開始，按一定項數求序列平均數，逐項移動，邊移動邊平均。
(7)指數平滑法。它是對過去的資料用平滑系數進行預測的一種方法。他允許預測人員對最近期的觀察值給予最大的權數，對較遠的觀察值遞減的加權數，而不是給所有的數據以同等的重要性。
(8)回歸預測法。就是測定因變數與自變數之間的相關關系，建立表達兩種關系的數學模型，通過模型取得預測值。
最重要的是自己做份市場調研。
③ 服裝市場容量及佔有率
男裝市場佔有率為36.43%;女裝市場佔有率為63.57%。從品牌集中度來看，我國成人服裝總體市場集中度較低，細分市場中女裝行業的集中度低於男裝。未來，成人服裝行業總體發展前景向好，預計增速在4%左右。
2020年國內市場佔率前20的服裝品牌中，國外品牌8家，合計占前20的服裝品牌市場份額的45%，國內品牌12家佔55%。國產品牌近年來在產品力、品牌力、渠道力方面不斷提升。
④ 預計市場佔有率怎麼寫
預計市場佔有率這樣寫：
首先要分析產品或者服務項目旳客戶源有多少,即多少需要這個產品這項服務。
而在這個產品里(服務項目里)有幾個競爭對手。
1.對手大約佔多少市場份額,再用自巳旳產品與他們旳相比,優勢在哪裡,是否能夠搶占市場先機,可以打敗誰,怎麼打敗,利用什麼宣傳銷售手段,開展什麼活動,預算昰多少,最後取得什麼樣旳成績,大約能達到多少市場佔有率。市場容量或本企業預計市場佔有率，可以這樣寫：比如，預計在某某地區地段預計占市場百分之5。
2.市場容量的變化：隨著經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，消費量也隨之提高，預計這個市場容量會從5%上升到15%。（容量要根據地區的企業數量來計算）。
3.市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的策略的前提下市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目。所以國際市場容量實際上就相當於需求量。
4.市場佔有率，是企業戰略管理和營銷學中的一個重要概念。其定義為某一時間，某一個公司的產品(或某一種產品)，在同類產品市場銷售中占的比例或百分比。
⑤ 《SYB創業計劃書》1目標顧客描述，1，市場容量或本企業預計市場佔有率。3，市場容量的變化。怎麼填
市場容量或本企業預計市場佔有率，可以這樣寫：比如，預計在某某地區地段預計占市場百分之5。
市場容量的變化：隨著經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，消費量也隨之提高，預計這個市場容量會從5%上升到15%。（容量要根據地區的企業數量來計算）
⑥ 飾品店預計市場佔有率怎麼寫
預計市場佔有率可以用100%表示，原因可以用抽查的方式，根據抽樣的結果，大體估算。
例子：
1.市場容量或本企業預計市場佔有率，可以這樣寫：比如，預計在某某地區地段預計占市場百分之5。
2.市場容量的變化：隨著經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，消費量也隨之提高，預計這個市場容量會從5%上升到15%。（容量要根據地區的企業數量來計算）。
3.市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的策略的前提下市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目。所以國際市場容量實際上就相當於需求量。
4.市場佔有率，是企業戰略管理和營銷學中的一個重要概念。其定義為某一時間，某一個公司的產品(或某一種產品)，在同類產品市場銷售中占的比例或百分比。
飾品店推廣：
1.產品宣傳：貨架邊擺放一些關於飾品的相關介紹資料，尤其是比較流行的飾品。比如，藏式飾品旁邊就可以擺放藏族文化的介紹資料，方便顧客了解這些新推出來的飾品。
2.店內海報：可在店內貼上海報招貼畫等，介紹飾品的使用及文化內涵等。
⑦ 開拓市場佔有率怎麼寫
開拓市場佔有率可以這樣寫:先對創業計劃書預計市場佔有率的主要內容進行概述，通過相關分析，為市場佔有率的主要內容提供支撐和依據，對市場佔有率的主要內容進行綜合評價。
⑧ 創業計劃書市場佔有率怎麼寫
創業計劃書預計市場佔有率可以這樣寫：
首先對創業計劃書預計市場佔有率的主要內容進行概述，其次，通過相關分析，為市場佔有率的主要內容提供支撐和依據，最後對市場佔有率的主要內容進行綜合評價。
分析市場佔有率的意義
市場佔有率也稱為市場份額，它的意義在於說明企業在市場中地位，也說明產品滿足需求的情況，以及為企業創造的價值等。
有3種基本測算方法：（1)總體市場份額，指某企業銷售量（額）在整個行業中所佔比重。（2)目標市場份額，指某企業銷售量（額）在其目標市場，即其所服務的市場中所佔比重。（3)相對市場份額，指某企業銷售量與市場上最大競爭者銷售量之比，若高於1,表明其為這一市場的領導者。
⑨ 服裝企業預計市場佔有率
服裝企業預計市場佔有率依然有望保持較高的水平，約為86%，但其中的佔比75%為中低檔產品品種。從經濟發展的周期看，目前我國經濟總體上仍處於較快增長期，運行在過剩經濟、消費需求相對不足的大環境中，但同時又有局部的過熱甚至某些較為嚴重的投機行為。而服裝行業從整體看，發展迅猛，但是內需不足，銷售率降低，產能嚴重過剩，庫存積壓加重，有很多的部分服裝企業由於抵禦不了市場的萎縮，或者庫存積壓佔有資本金，面臨企業虧損抑或倒閉。
截至2012年三季度，紡織服裝行業上市公司庫存合計高達730億元，從而產生了「服裝庫存夠賣三年」的論調，讓人對整個行業嘆其不爭，又無可奈何。到底服裝行業還是受到了高庫存的威脅導致現金流較為緊張，傳統的通過加盟店擴張的運營模式亟待調整。
服裝行業釀成今日的高庫存危機，主要原因在於產能過剩，供求失衡。
有必要調整的走高端路線的中國服裝品牌
近幾年國內品牌服裝側重於白領階層，在價格上每年按照一定的百分比在不斷上升。從整個行業中來看，中國的服裝品牌因為市場消費結構的改變，形成新的兩大不同陣營。第一大陣營就是走高端路線的服裝品牌，定價高，銷量好，特別是從2001~2006年這部分品牌獲得了巨大成功，只是2009年、2011年遭遇了兩次危機逆襲。究其原因主要表現在中國的財富集中在0.5%的人手中，這部分人消費能力非常強，他們對奢侈品和高檔品牌的消費能力在不斷增長，但有必要多多關注中等收入的消費群體。
財富的過分集中也造成兩極分化越來越嚴重，中端品牌在市場中的生存變得越來越艱難。消費者需求的把握，價格的定位，渠道的拓展，市場規模化經營都變得極為重要，同時消費者需求變得越來越捉摸不定。在一個沒有形成中產階級的國家，通過尋找符合品牌目標的群體，去培養群體對品牌的認知程度，成為品牌的忠實顧客，但這個過程是非常艱難的。
所以根據中國消費群體財富集中的實際情況，做高端品牌的企業應把目光鎖定到頂層消費群體。通過與國外品牌的合作、學習，發展成為中國頂層消費群體喜愛的品牌，產品定價應該和他們的收入、喜好、需求配套。這些品牌應該靈活機動的調整定位，把握市場需求，以靈活來應對不確定的顧客群體。
競爭激烈的休閑裝市場
上世紀80~90年代迅速崛起的休閑裝品牌經過這幾年激烈的競爭，市場需求出現疲軟，產能超過實際需求能力。一部分老的休閑品牌開始衰退，逐漸被國內的優秀品牌如美特斯 · 邦威等品牌替代。但是市場的增長畢竟是有限的，即使很多經營不善的品牌讓出了市場的空白點，就休閑裝市場而言，新的空白點依舊不多，休閑裝企業在制訂未來幾年發展過程中，必須考慮生產與市場是否配套。過分強調市場佔有率，忽視需求因素，就有必要評估企業的利潤和庫存會受到顯著影響。
高速發展的運動裝市場
從阿迪達斯、耐克、彪馬、李寧、安踏再到喬丹、361、特步，運動裝市場這幾年的發展，很快也會進入到產能過剩的時代。一個產業競爭激烈到一定程度，產能和需求開始不匹配，這個產業就開始進入優勝劣汰的環節。有實力被認同的品牌會生存下來；沒實力不被認同的品牌會消失。
在運動裝市場中，國內品牌主要集中在二線以下城市，國際品牌主要集中在一、二線城市。隨著耐克、阿迪達斯調整市場戰略，關注二、三線市場，運動裝市場的血拚在2008年會達到高潮。那些有遠見、有能力，同時做好了准備的企業，將會是最後的贏家。但由於市場消費的需求不旺，進入2012年，高端品牌也低下高貴的頭顱，難免減價促銷。
發展中的童裝市場
童裝企業連續幾年不景氣，是有目共睹的，擁有幾億兒童人口的中國，消費能力和生產能力卻不匹配。龐大的消費人群無法拉動市場消費趨勢的增長，子女高額的教育成本給父母有限的收入帶來了沉重的壓力，父母用在孩子身上的耐用消費品如服裝的支出不斷縮減。在沒有建立起龐大的社會教育體系前，我認為童裝企業還要做好打持久戰的准備。
多元化競爭的女裝市場
中國的女裝品牌，已經逐步形成了由高端到低端的市場格局，風格也變得百花齊放。產品的設計能力和品牌的經營水平正在向國際水平靠近，但是中國的女裝尚未形成一個領導型的品牌，主要是因為消費者需求多元化的同時購買力卻沒有快速增長。當需求和購買力不成正比的時候，產品設計要多款少量，這樣會給企業的成長和多元化帶來沉重壓力。所以說中國的女裝企業要在諸多不確定因素中抓住機會尋找新的亮點，把握住市場需求。
內需增長緩慢，對零售行業將會帶來巨大的壓力，必然對企業經營提出更高的要求。希望我們的企業在經營過程中更加關注品牌，關注管理，降低經營成本，提高市場的應變能力，以期在大的經濟環境改變的時候抓住市場，尋找到新的增長亮點和增長機會。
過去的成功並不代表今天還能成功，在千變萬化的市場中企業只要有清晰的目標、長遠的戰略規劃，才能找到成長的亮點和機會，尤其現階段處在「後危機」時代。品牌和產業的崛起，一定和國內的經濟環境息息相關。選擇做一個產業或市場，如果看不到未來市場的發展，就不會更優秀。