bsh是什麼女裝品牌

⑴ 你認為冰箱哪個牌子最好

馬上又到一年一度的618，可以說是集中買電器的最佳時機。

小家電什麼的，省仨瓜倆棗也不過癮，大件買得實惠，才有快感啊。

正好，也趁著618的熱度，提前跟大家聊聊冰箱怎麼選。

按照飲食習慣，大體方向是：

吃肉多選歐美品牌，冷凍強，大塊牛排能瞬間凍透，不損失營養；

吃菜多選日系品牌，冷藏強，三文魚能保鮮無菌，保持風味。

在中國市場，西門子和博世是一家（博西公司）。

冰箱都在安徽滁州生產，兩萬元以下價位， 博世和西門子沒有質量區別 ，很多配置都一模一樣。

主要技術 零度保鮮 ，溫控准，能保證一直接近0 但不會到0 以下。

蔬菜水果就不會被凍，儲藏一個月還水靈靈的。

冰箱分無錫產和進口產：

大部分型號（包括兩門、三門、對開門、十字對開門、法式多門等），都是無錫產；

只有最高端的日式多門冰箱（6個門的），是日本大阪原裝進口 ，壓縮機是新加坡產。

西門子/博世的「零度保鮮」，更適合放蔬果；

松下的「-3 微凍保鮮」，更適合放肉類。

松下還有個賣點，是 頂置壓縮機 ，把壓縮機放在冰箱上面，底下冷凍室空間更大。

日系冰箱最厲害的品牌，除了松下，還有日立。

全部高端機，原裝進口，壓縮機自產，製冷雙循環甚至三循環，鉑金觸媒除菌， 真空冰溫獨家技術 業界標桿。

日立比較「高冷」，價格貴，在國內又不營銷，所以受眾窄小。

本來和松下、日立並肩三巨頭，但東芝的夢想是追求硬碟半導體，家電業務利潤薄，就交給美的了。

美的承襲了東芝的技術，只要東芝南海工廠出的貨，就是質量的保證。

東芝高端冰箱 用松下壓縮機，能做雙循環。

按高中低檔，是 卡薩帝 、 海爾 、 統帥 。

卡薩帝，經常被誤以為是進口，其實正經國產，定位高端人群；

海爾，高中低機型全有，因為是國民度最高的一線品牌，溢價高；

統帥，價格便宜，主打中低端機型，定位年輕人。

海爾現在強推卡薩帝，堆料堆技術， 噪音控制也是進口國產里最好的。

如果你預算多，海爾高端機和卡薩帝二選一的話，個人傾向直接卡薩帝。

按高中低檔，是 凡帝羅 、 美的 、 華凌 ，品牌定位和海爾家一樣。

凡帝羅沒有線上官方店，最好實體買（故下文型號推薦沒有美的凡帝羅）。

壓縮機大部分是與東芝合作的美芝，凡帝羅高端型號有松下壓縮機。

主要技術： 超薄保溫層 （冰箱外殼薄、容量盡量大）， 微晶保鮮 （類似西門子零度保鮮）， 除菌凈味 （從日系東芝學來的）。

雖然也是國產一線，但相對便宜， 大容量低價格的代表，性價比高。

同樣的國產性價比品牌，還有 美菱 、 海信 （和容聲是一家）。

冰箱好不好用，壓縮機是關鍵。

全世界知名的壓縮機，是巴西恩布拉科，西門子、博世、海爾、容聲等都在用。

還有日本松下，韓國LG，義大利扎努西（伊萊克斯旗下）；

國產美芝（美的東芝合資），加西貝拉，黃石東貝，華意（長虹旗下）。

其次看製冷模式，優先混冷，其次是風冷，最後是直冷。

南方潮濕地區嚴重不推薦直冷，可能一兩個月，冷藏室後壁就凍冰了，蔬菜都不敢貼著放。

風冷，賣點就是「風冷無霜」，不會結冰。

簡單理解，比直冷多了一個風扇（風機），有風吹出來。

大容量冰箱必須上風冷（300升以上），冷氣在冰箱里流動，製冷才快。

風機也分定頻變頻，變頻得更好。

混冷，也叫風直冷，就是冷藏室直冷（蔬果保水保鮮），冷凍室風冷（製冷快），主要應用在高端產品系列，成本非常高。

針對風冷，優先三循環，其次雙循環，最後單循環。

單循環，就是一個蒸發器，風從蒸發器吹出來，在冰箱內部逛一圈，再被蒸發器吸回去，整個冰箱的味道串在一起。

雙循環，就是兩個蒸發器，分別管冷藏室和冷凍室，製冷更快，兩個空間不串味，很多中高端機型都有。

三循環，就是三個蒸發器，分管冷藏室、冷凍室、變溫室，只用在高端機型上。

最後，我是住范兒。

為北京、上海和成都提供包含設計、施工、主材的整體裝修服務，在過去5年裡已經服務了超過6000戶家庭，客戶口碑和好評度遙遙領先行業水平。

如果您有裝修需求，歡迎私信我~

海信

容聲

美的

奧馬

看了各種選購指南仍然一頭霧水？喜歡直奔結論的童鞋不妨在下面這些冰箱中挑選一款吧：

（1）對開門冰箱

海信（Hisense）BCD-535WTVBP/Q

海信（Hisense）BCD-629WTVBP/Q

容聲（Ronshen）BCD-529WD11HP

容聲（Ronshen）BCD-636WD11HPA

海爾（Haier）BCD-575WDGOU1

海爾（Haier）BCD-630WDPGU1

（2）兩門冰箱

奧馬（Homa）BCD-229WT/B

奧馬（Homa）BCD-328WT/B

海爾（Haier）BCD-320WDPG

海爾（Haier）BCD-350WDPG

倍科（beko）CN160220IW

倍科（beko）CN160220IDX

（3）三門冰箱

美菱（MELING）BCD-218WE3CX

美菱（MELING）BCD-271WP3CX

海爾（Haier）BCD-310WDPG

海爾（Haier）BCD-340WDPG

卡薩帝（Casarte）BCD-360WDCKU1

卡薩帝（Casarte）BCD-360WDCAU1

（4）多門冰箱

海信（Hisense）BCD-321WTVBPI/Q

海信（Hisense）BCD-442WTVBPI/Q

西門子（SIEMENS）KM48EA20TI

（5）十字對開門冰箱

海信（Hisense）BCD-459WTD/Q

海信（Hisense）BCD-459WTDVBPI/Q

美的（Midea）BCD-432WGPZM

美的（Midea）BCD-530WGPZV

夏普（SHARP）SJ-EX79F-SL

夏普（SHARP）SJ-PX80F-WH

二線品牌 高性價比。它們只不過整體價位比較親民，以及缺乏高溢價的高端產品線而已。由於產能規模遠小於一線品牌，二線冰箱企業在成本控制能力上反而不如行業大佬們。在二線品牌中，就連成本控制能力特別優秀的奧馬，中高端對開門冰箱的性價比仍拼不過國產第一梯隊的海爾、海信/容聲、美的和美菱。

除了奧馬，還有一個年輕的冰箱品牌——吉德，值得一提。吉德這家公司聰明地將自己藏於幕後，一隻手創立小吉（MINIJ）迷你冰洗品牌，定位年輕化和小而美，成功打造現象級爆款洗衣機；另一隻手推出所謂德國家電品牌菲瑞柯（FRILEC），主攻中高端市場。我不說你們可能根本不會把小吉和菲瑞柯聯繫到一起。事實上它倆均隸屬於寧波吉德電器。佩服一下人家的商業頭腦吧~

2.如果把「最好」定義為「技術和產品最先進」，那麼日韓品牌是對「最好」最好的詮釋。領先的技術、人性化的設計和精良的製造工藝是它們的標簽。日立、松下、三菱電機、東芝和夏普的旗艦冰箱滿足你對冰箱的大部分想像。韓國的三星和LG憑借其在消費電子領域的技術積累，為冰箱等大家電注入了新的活力。這是令其他家電企業望塵莫及的優勢。以LG、三星和帝恩采（dimchae）為代表的韓系高端冰箱，其核心技術與設計美學均走在國際前列。

LG 璽印 GR-Q23FGNGM

歐美主流冰箱品牌，譬如美國Whirlpool，KitchenAid，GE，FRIGIDAIRE，瑞典Electrolux，德國BOSCH/SIEMENS，義大利SMEG，產品力並不比日韓廠商遜色。其中，Whirlpool旗下擁有世界第一冰箱壓縮機製造商恩布拉科（embraco）。FRIGIDAIRE，GE和Electrolux是家用電冰箱的先驅。其中FRIGIDAIRE在上世紀80年代被Electrolux收購。

3.如果把「最好」定義為「最奢侈」，首屈一指當屬美國Sub-Zero嵌入式冰箱。Sub-Zero是世界上首台嵌入式冰箱的締造者。手工限量打造、頂置雙壓縮機雙循環系統、全身高級不銹鋼、NASA除菌和脫臭技術，無一不透露著上流 社會 的精英氣息。不過Sub-Zero的身價並非鶴立雞群。BSH Hausgeräte GmbH（博西家電集團）旗下GAGGENAU和Thermador，Whirlpool旗下KitchenAid和JENN-AIR，紐西蘭Fisher & Paykel以及LIEBHERR的嵌入式冰箱不比Sub-Zero便宜。商用廚房製冷設備的頂級品牌true進入家用嵌入式冰箱領域的時間雖不長，但它同樣是Sub-Zero強有力的競爭對手。

THE TRUE 48

Sub-Zero PRO 48 WITH GLASS DOOR

LIEBHERR SBSes 7165

Miele並沒有自己的冰箱生產線。Miele的冰箱和恆溫酒櫃是由LIEBHERR位於奧地利的工廠和BSH Hausgeräte GmbH位於土耳其的工廠代工生產的。

北美市場的嵌入式冰箱除了Sub-Zero，剩下的大多是土耳其的arçelik出口過去的。

arçelik是何方神聖？其實你可能聽說過——狗東和天貓上賣得不錯的「英國」品牌倍科（beko）冰洗，背後的正主兒就是arçelik——真洋鬼子杜撰的英倫品牌，有沒有被弄糊塗？

arçelik A.Ş.隸屬於世界五百強、土耳其最大的實體企業Koç集團，是歐洲第三大綜合家電企業（僅次於Electrolux和BSH Hausgeräte GmbH），也是歐美大家電代工界的「富士康」。旗下自主品牌包括arçelik、beko、Blomberg和GRUNDIG等。

德國根德（GRUNDIG）的大名想必對某些人而言如雷貫耳。它家最經典的產品是收音機和電視機。它同時是一家綜合家電企業。根德在2007年被arçelik收購。

除了arçelik，土耳其還有一位家電巨頭VESTEL。VESTEL是歐洲最大的平板電視製造商，產品線還包括智能手機、白色家電、嵌入式廚電和小家電等。

斯洛維尼亞家電巨頭gorenje實力不可小覷，在歐洲市場上與arçelik一樣有著不俗的表現。它在2010年收購了瑞典高端家電品牌ASKO。

4.如果把「最好」定義為「顏值最高」，那麼不得不提義大利的SMEG。SMEG是義大利家電品牌的傑出代表，在冰箱、洗衣機、洗碗機、爐灶等產品上有著很深的造詣。然而SMEG最為人熟知的產品是FAB系列懷舊風格家電。

SMEG FAB28LG1 50's Retro Style Refrigerator

冰箱哪個好，具體去怎麼選購，就國內品牌的冰箱而言，分幾個方面談談我個人的具體看法。

首先，就品牌和知名度而言，首選應該是海爾，容聲，美的，格力晶弘等。就質量而言，我個人更傾向於海爾和容聲，而且容聲價格相對海爾還便宜些，所以哪個品牌在我心裡更好，大家應該都明白了吧！

其次，冰箱分直冷冰箱與風冷無霜冰箱之分，如果條件允許盡可能的去買風冷無霜冰箱。風冷無霜冰箱更干凈清爽，食物更無異味，而且更容易清理。

第三，冰箱還有定頻變頻之分。同樣大小，結構設計相同的冰箱，變頻的更省電。

綜上所述，到底選購大小，定頻變頻，直冷風冷哪個牌子的更好呢？我肯定給你答案，如果三四口之家，就買海爾，容聲，美的等220 230升左右三開門變溫風冷變頻。價位2300元左右。如果條件不允許，就買這幾個牌子的定頻風冷，1900左右。至於直冷也就1300左右了。

如果婚房新居，講究豪華氣派，就買多門變頻風冷冰箱吧。（大冰箱很少直冷，因為大冰箱直冷成本不比風冷便宜，且大冰箱更費電，所以就選變頻電機）

總之，冰箱國內技術已相當成熟，且價格實惠，買冰箱選國產銷量前幾的冰箱品牌就對了。

作為家居行業從業者，美家來回答這個問題！

我們知道，現在家居生活中，冰箱已經成為了一款不可或缺的家電，用它可以作為各種食物的儲藏的空間，又難以變質，算是方便了你我的生活，那麼有些人可能要問了，哪些品牌的冰箱比較好呢？要知道，如果質量差的話，是很影響使用體驗的，這里我們不妨來看下冰箱排行榜吧。

首先，海爾。這個大家都知道，是目前冰箱領域當之無愧的老大，而且在全球范圍的影響力也比較大，其產品品質一直在行業總保持領先地位，我們家的幾款冰箱就是海爾，重點是價格實惠。

其次，西門子冰箱。這個品牌大家都不陌生，早在學 歷史 的時候，書中就提到到了這家德國知名的世界品牌，距今已有一百多年的 歷史 ，一向以高品質深受消費者青睞。

再者，美的冰箱。美的這款品牌在國內知名度還是非常高的，其產品品牌齊全，能夠滿足不同的顧客的差異化需求，價格也算公道實惠。

第四，容聲冰箱。創辦於一九八四年，是國內最早生產冰箱的企業之一，因而擁有一定基礎。

此外三星冰箱、美菱冰箱、海信冰箱、LG冰箱、松下冰箱以及TCL冰箱，它們一同組成了當下冰箱十大品牌，可以說質量都不錯，就看大家更青睞哪個了，大家覺得呢？

冰箱是生活中必不可少的用品，現在正值夏天，冰箱和空調一樣都是必備物品。起初，買冰箱只是為了儲存冰激凌，後來開始做飯，便會放置一些剩菜剩飯，或者是新買的蔬菜，但是第二天一打開冰箱就會有復雜的氣味，而且食物都會串味，這是最困擾我的事情，畢竟冰箱很大，不可能只放一類食物。商場里的冰箱品牌琳琅滿目，無從下手，不只如何選擇，後來在朋友的推薦下購買了一款海爾的冰箱，畢竟是全球銷量第一的品牌，大品牌更值得消費者信賴，畢竟這種大型家用電器不會經常更換，所以盡量選擇有售後維修保障的一些大品牌。雖然價格有些小貴，但我購買的這款冰箱真的解決了我開始說的困惑，它可以分類存儲食物，不串味，甜品、速食、內類等食材，上下分區分類存儲，原味保鮮。還有一個我比較滿意的地方就是它的機身便捷，便於安放，因為我所住房子的戶型比較小，大體積的冰箱無處安置，所以會優先考慮機身輕薄，便於安置的冰箱。以上是根據我的親身生活經歷所提的建議，當然還有一些其他的大品牌冰箱也是值得購買的，不過我並未使用，所以不是很了解，希望我的解答對你有幫助，謝謝。

我家以前用的是容聲冰箱，結婚時買的，用了十四年，基本上還行，只不過是門子邊框生銹關不嚴了，好傢伙電費嗖嗖的，前一陣網上買了個海爾冰箱，三門的用了四天，很好，風冷的，但是第四天冷藏不製冷了，然後打售後，退貨了，然後立馬去我們縣城大商場買，買了個美菱的，買來兩天，冰箱各種異響，打售後電話，鑒定為質量問題，我都無語了十來天買了兩個冰箱都是壞的，氣的我買了幾注彩票，沒有中，緊接著，又去商場買的西門子冰箱，雖然樣子不是太 時尚 ，但是用了三個月了，感覺很好，噪音也小，還是合資品牌的好，這就是我的親身經歷，謝謝，只是提供個參考

我是專業製造冰箱生產設備的廠家。對全國各大冰箱生產工廠都有很多的了解。可以從冰箱的生產過程去評價冰箱的好壞。第一是西門子，第二是海爾，第三是卡薩帝，第四是三星……

那麼在中國大陸的市場上，最好的冰箱應該是西門子或者是博世冰箱，那品牌其實是在一個工廠裡面生產的，他的工廠坐落於安徽省滁州市。中國生產冰箱最早的地方就是在安徽滁州，後來被德國人收購了，從此就有了西門子冰箱。西門子冰箱裡面的生產設備都是從國外進口而來的，它的生產工藝也成為了冰箱裡面的生產典範。細節很多的生產細節都處理得相當完美，那麼這些都是質量的保證。很多的國內大冰箱廠的工藝人員，研發人員，設備人員，經常去西門子工廠去考察。相對來講，質量是很可靠的，毋庸置疑。

那麼排第二的當然是海爾冰箱了，海爾作為國際品牌，其知名度還是相當高的。他的研發和生產工藝都相當的成熟，基本上不會有太大的毛病。生產設備也大部分是進口設備，裡面的工作人員也很務實，注重客戶的體驗。最主要的是海爾的冰箱，從來不在外面貼牌，都是自己工廠生產的。例如早期的對開門冰箱，西門子推出來過後，各大冰箱廠商爭相模仿。很多品牌都到外面找其他的工廠做貼牌，但是海爾卻沒有。

第三是卡薩帝，這個品牌是海爾自家的，也沒什麼好講的。

第四，我覺得是三星。但是這是韓國的牌子，那就算了吧。

如果是自家要買冰箱的話，最好是買原產的，不要去買那種貼牌的。

根據你的經濟條件，消費觀念，去選擇你自己喜歡的冰箱。謝謝

反觀冰箱行業，TCL一直關心著食物儲存這一 歷史 性難題。從2015年TCL首發的負氧離子AAT養鮮冰箱，到18年的智慧風冷冰箱，TCL成功的實現了從單純存儲到新鮮養護+智慧 健康 管理的改革。

TCL一體變頻風冷冰箱，擁有獨有的一體式控制雙頻技術，並且搭配了智慧風冷無霜 科技 ，能夠杜絕冰箱內部結霜的現象。而速冷技術能夠實現2分鍾急速降溫至1度，在最快的時間內鎖住食材的新鮮度。

而全空間永久AAT負氧離子養鮮技術，則能夠除去食材上的異味，灰塵以及細菌，並且能夠實現果蔬類食材7天內水分保存率90%以上。可以說非常的強大了。

而干濕分區、3 母嬰專區、-1度魚肉恆溫鎖鮮專區、紅酒茶葉保健品特殊食材存儲專區，則充分利用了TCL冰箱的超大空間，能夠讓你在日常處理食材時顯得非常游刃有餘~

TCL一直將除菌放在頭號考慮選項當中，那麼如何在日常保險的同時阻止細菌滋生也就成了一個需要攻克的難題了。

TCL率先在行業內實現了防霉一級的銀離子抗菌把手，抗菌率達到了驚人額的99%。並且還採用了一級抗菌門封，對大腸桿菌、金色葡萄球菌的除菌率高達99%，首先在冰箱外部就隔絕了大部分的細菌。

而在冰箱內部，通過AAT智慧除菌系統，將內部91.17%的大腸桿菌清除干凈，極大的保護了存儲在冰箱內部的食材安全。簡單來說，隨時開冰箱門你都能看到保鮮非常好的時令果蔬，只要你不放幾個月…

而2018年TCL冰箱所獨有的 AAT智慧除菌系統將在250L容量以上新品產品全面普及，所有新品100%搭載抗菌門封和抗菌把手。可以說是標配了~

總之，自從在今年3月6日AWE上發布「免污+」和「風冷+」系列產品以來，TCL一直都在為用戶考慮。不管是在洗衣方面還是食材儲存，都做到了精益求精。

所以，買買買啊，下一個冰箱和洗衣機，就選TCL啦~

我來總結吧，廢話不多說

高端選日立

中端選松下，西門子，博世

我這是結合品牌技術，服務售後來排名的

至於國產高端卡薩帝，很好看，但沒必要買

頂級幾十萬冰箱為啥不推薦？例如利勃海爾，十多萬一台，還有德國的一個頂級品牌30多萬吧，有必要推薦嗎？不用看。

然後再到國產美的海爾之類的，對冰箱沒要求的價格實惠的直接買完事，沒那多講究。

為什麼不提到三星lg呢，他們也好，技術也行，打個不恰當的比方，我們會去買三星和lg的筆記本嗎？雖然有人買，但也是少數。

講生活質量的，有點要求的，想買台好冰箱的，就直接在日立，松下，西門子，博世裡面選，准沒錯，別懟我大品牌有啥質量問題，人家賓士s級轎車每年都會有質量問題。但還是架不住買它的人很多

⑵ CD的全稱是什麼

CD全稱：change directory

CD：dos系統、Linux系統等常用命令，指定要進入的目錄

用法：

cd 「你想要進的目錄」 //當目錄名稱中含有空格、中文或其它特殊字元時請用雙引號包括以下是最常用的幾個目錄的寫法：

1、「/」 代表根目錄。

2、「.」 當前目錄。

3、「.. 」上級目錄。

4、「~」 當前用戶的默認工作目錄，可以省略不寫， 與cd ~ 有相同的效果。

(2)bsh是什麼女裝品牌擴展閱讀：

描述：

1、cd 命令設置某一進程的當前工作目錄。用戶必須具有指定目錄中的執行（搜索）許可權。

2、如果未指定目錄參數，cd 命令會將當前工作目錄設置為登錄目錄（在 ksh 和 bsh 環境中是 $HOME，而在 csh 環境中則是 $home）。

如果指定的目錄名是完整的路徑名，它就成為當前工作目錄。完整的路徑名以「 /「（斜杠）開頭，表示根目錄，而 「.」（點）表示當前目錄，或者 ..（點點）表示父目錄。

如果目錄名不是完整的路徑名，則 cd 命令會搜索與由 $CDPATH shell 變數（或 $cdpath csh 變數）指定的路徑之一有關的路徑名。此變數與 $PATH shell 變數（或 $path csh 變數）具有相同的語法和相似的語義。

⑶ 請問各位 博西華和西門子 有什麼關系

博西華是博世-西門子集團的在華公司。

博世和西門子家用電器集團，由羅伯特博世有限公司和西門子股份公司於1967年聯合組建而成，年銷售額逾80億歐元。1996年3月，博世和西門子家用電器集團在中國建立冰箱合資企業。

2000年7月28日，博世和西門子家用電器集團全額收購中方股份，投資一億一千七百五十萬美元，建成國內家用冰箱行業中最大的外商獨資企業。

2007年，博世和西門子家用電器集團再投資兩億五千萬元人民幣，成立新雙開門冰箱工廠，該工廠也是博世和西門子家電全球最大的雙開門冰箱工廠。

(3)bsh是什麼女裝品牌擴展閱讀

德國西門子股份公司創立於1847年，是全球電子電氣工程領域的領先企業。西門子自1872年進入中國，140餘年來以創新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發展提供全面支持，並以出眾的品質和令人信賴的可靠性、領先的技術成就、不懈的創新追求，確立了在中國市場的領先地位。

2014年9月，西門子股份公司和博世集團達成協議：羅伯特·博世公司將收購西門子所持有的合資企業博世和西門子家用電器集團（簡稱博西家電）50%的股份，交易完成後博西家電將成為博世集團的全資子公司，西門子徹底退出家電領域。

⑷ POLOBANABA是一個什麼品牌

商標轉讓

//bshjip.com/index.php/Markreg/result_detail/id/343

客戶開價900萬要賣一個商標，我看看有沒有運勢粘上這福氣

商標轉讓

http://bshjip.com/index.php/Markreg/result_detail/id/344

保羅波拿巴;POLOBANABA 商標要賣900萬，您怎麼看？

⑸ 花花公子品牌是哪個國的

美國
1953年10月，第一期《花花公子》雜志誕生在海夫納家廚房的餐桌上，封面介紹了掛歷女郎瑪麗蓮?夢露。27歲的海夫納向親友借了8000美元，花500美元買下了夢露半裸照的版權，又靠著剪剪貼貼，創辦了《花花公子》。可沒想到創刊號賣出了5萬多冊(每冊50美分)。

《花花公子》的出世迎合了當時美國的社會思潮，這一點海夫納自己也沒有想到。海夫納曾經說過，他從來都沒有想過要成為一個「革命者」，他的目的是要創辦一本有「性」內容的主流男性雜志，而這恰好成了一個非常革命的想法。在上世紀六七十年代的「性革命」時期，閱讀《花花公子》成了叛逆的象徵。二戰結束不久，經濟開始恢復，汽車、避孕葯、電視的出現，再加上性研究、城市化和越戰的影響，更使大學校園里彌漫著反傳統的氣氛。《花花公子》以女性半裸體照為主，談性、談休閑、談生活品位，很快就脫穎而出，成了最暢銷的男性雜志。創刊一年後，每期銷售就超過了10萬冊。發行量一度高達每期800多萬份。當時，閱讀《花花公子》成了「會享受人生」的代名詞。三四十年代，美國青少年的口號是：「長大了要像洛克菲勒一樣富有」；60年代，這口號則變成了：「長大了以後要像海夫納一樣享樂」。《花花公子》被當時激進的文化運動推到了浪尖之上，成了性革命運動的一面大旗。《花花公子》所象徵的「性革命」，最重要的並不是性行為的變化，而是媒體公開報道「性」的合法化。

「追求享樂」是赫夫納「花花公子哲學」的要義，在第一期《花花公子》里，他曾寫道：「『花花公子』並不指頹廢的享樂主義者。我們所謂的『花花公子』是一個不把生活看作僅僅是一串辛酸眼淚的人。潛藏在《花花公子》雜志背後的主張是：娛樂和享受是好事情。我們每個人都只在世上匆匆一過，生活應該被過得有品味。性愛本身不僅僅是傳宗接代，它是真正讓這個世界向前走的動力。」海夫納認為，《花花公子》以往之所以能戰勝眾多的競爭者，就是因為它追求的不只是一種雜志的風格，而是要創立一種生活的風尚，「性」不過只是其中的一小部分而已。

海夫納是一個直接的人，卻不是個粗魯無文的人，在站穩腳跟後，他對雜志的質量要求日益增高。每期《花花公子》都有一位花花玩伴的特寫，采訪、虛構的文學作品和經典花花公子藝術介紹。一些著名模特如納奧米?坎貝爾、辛迪?克勞馥，以及好萊塢明星莎朗?斯通、金、貝辛格都曾上過雜志封面，而且以此為榮。邁克爾?喬丹、鮑伯?迪倫、比爾?蓋茨等都接受過《花花公子》采訪。約翰?厄普戴克、喬伊斯?卡羅?奧茨、斯蒂芬?金和湯姆?克蘭西也曾在雜志上撰文。

發行50年的花花公子，見證許多重要的年代，封面女郎的風情也千變萬化，唯一不變的是妖艷中帶著稚氣的兔女郎。

隨著年齡的增長，克里斯蒂與父親的關系開始親密起來。談政治，談宗教，幾乎無話不談。她發現，《花花公子》並不完全是一本色情雜志，它有自己的政治立場，曾經旗幟鮮明地反對越戰和死刑，也常常刊登一些觀點尖銳的訪談錄或國內知名作家撰寫的文章。於是，以優異成績從布朗迪斯大學畢業後，克里斯蒂決定走出「岡恩女兒」的世界，成為赫夫納家族的一員。

如今，已過天命之年的花花公子，除了雜志之外，它的版圖已經擴及電視、錄像帶以及網路。盡管競爭激烈，但近年來它的平均發行量都可以維持在320萬份左右，每月大約有1000萬美國成年人購買。25年前，《花花公子》開始開發海外市場，現在全球有19個版本，由不同國家的500萬讀者(主要為男性)分享。花花公子和它的兔女郎商標，已經成為美國文化的象徵之一。

半個世紀過去了，到底是花花公子改變了還是社會改變了？克里斯蒂回答：「是文化改變了。」赫夫納補充說：「當然我們也有變化。我們對自己的外表越來越滿意，也越來越適應這個事實??我們是性感的。」

因此有人說，在誕生半個世紀之後，《花花公子》也終於要發生改變。但事實上，究竟是社會變了還是《花花公子》變了？「是《花花公子》讓社會變了，」克里斯蒂說，「它讓我們習慣了裸體和性感。」那口氣讓人想起她的父親赫夫納，他曾經誇口：「人類有三大發明，火、(汽車)輪子和《花花公子》。」

《花花公子》的創辦人海夫納不久前宣布，要給這本即將迎來50周歲的雜志實施改版「手術」，減少一點「色情」，增加一些「可讀性」。實際上，《花花公子》的編輯們數年前就開始對文字稿有所側重，每期也會刊登幾篇有可讀性的文章和訪談錄。現在的《花花公子》也不再是指那本雜志，它已經成了一個國際名牌。海夫納家族早已四處投資，他們擁有自己的電視台和酒店業，還向許多服裝商、禮品商出售品牌權。去年，海夫納還對色情電視網加大了投資，以7000萬美元兼並了三個色情電視網。從花花公子集團的年報看，來自娛樂業的收入已經和出版業旗鼓相當。付費電視頻道的收入如今已超過集團總收入1／3。

《花花公子》雜志被認同：中國大陸高端消費者中最流行的品牌

2000年芝加哥的一條街道被命名為「赫夫納路」，1967年他曾出現在《時代》雜志封面上(這是一本赫夫納不得不保持仰望的雜志)，報道題目叫：追求享樂。

我們有可能不認識赫夫納，但我們一定見過那隻有名的兔子，一定聽說過那本叫做《花花公子》的雜志，有的人或許櫃子里還藏著一套PLAYBOY內衣。CNNMONEY網站引述一份市場調查報告說，PLAYBOY是如今中國大陸高端消費者中最流行的品牌。

《閣樓》破產的啟示

從60年代起，《花花公子》身邊冒出了諸如《閣樓》這樣的露骨的色情雜志，與「後起之秀」的大膽、潑辣相比，《花花公子》顯得像羞澀的小女孩。但赫夫納沒有選擇那條不斷加大劑量的不歸路??這確實是一條不歸路，《閣樓》前不久宣布破產，它的結局就是一個教訓。實際上如果只剩下赤裸裸的性，當這本雜志被所有人(尤其是體面人)視為色情狂，誰還敢來做廣告(除了妓女)？誰還好意思被人看見讀它？高明的「花花公子」是絕不會落到這等地步的。

讀者眼中的《花花公子》

花花公子：聞著臭吃著香的商業帝國

花花公子創始人休?海夫納創建了一個花花公子帝國，成為美國文化的一大怪現象。2003年《花花公子》雜志創刊五十周年，他的女兒克里斯蒂?海夫納接班後又忙著讓這個商業帝國與現代接軌。

花花公子進軍網路游戲

2002年12月11日，美國花花公子公司與ARUBSH娛樂，及GrooveGame達成協議，一同開發銷售一套互動電子游戲。這是第一個有花花公子風格的電子游戲，能在PC、SONY的PlayStation2的MicrosoftXbox等多種平台上使用，計劃2004年進入市場。這個游戲將允許玩家在其中扮演花花公子創始人休?海夫納，自行創建一個花花公子帝國，像一個花花公子那樣生活。花花公子公司許可證部門負責人亞歷克斯?威卡斯（Alexvaickus）說：「這交易標志著花花公子公司進入了電子游戲領域，這對我們來說是一個重要突破，這擴展了我們的商標許可證在娛樂領域的使用。」該公司管理層官員稱，花花公子公司目前正在尋找更多機會，製作更多游戲，特別是在線游戲。

目前看起來，一切都很樂觀，因為《花花公子》的讀者去年單在玩電子游戲一項就花費了300萬美元，而且301萬讀者自備電子游戲裝備。ARUBSH娛樂的CEO吉姆?帕金斯說，這個游戲將會十分有趣和令人興奮。

聯繫到最近的一個報道，SONY電子娛樂CEO多久良木健將來中國打擊盜版，即可了解為什麼花花公子急於進軍電子游戲業，畢竟市場太肥了。微軟的XBOXGAMECONTENT負責人艾德?弗雷斯也指出，電子娛樂業每年有230億美元的消費量，並且以每年20％的速度遞增。

即將開發的游戲對花花公子公司來說只是一個開始，電子游戲有多大市場，它就會走多遠。雖然電子游戲在他們那裡，跟一個新鮮的、能吸引讀者的「花花公子」女郎沒有什麼區別。

花花公子鼓吹奢侈生活

《花花公子》是目前國際市場最知名的公司之一。它的出版物《花花公子》是目前世界上賣得最好的男性雜志，它每月的成本比《君子》、《GQ》和《滾石》加起來還多。25年前，《花花公子》開始開發海外市場，現在全球還有19個版本，由不同國家的500萬讀者（主要為男性）分享。1.13億有線電視或裝有直接連通衛星裝置的電視機能收看到「花花公子」電視節目，他們在全球50個國家有合作夥伴。

另外，「花花公子」錄像帶在公告牌上居銷售量榜首。北京的商場里有賣標有戴領結的小兔子頭的休閑鞋，兔子頭1953年由阿瑟?保羅設計，被認為表現了「花花公子」娛樂的一面，代表了生活中更輕松的一部分。兔子是花花公子全球收入的重要來源，它跟麥當勞的大M、耐克的小鉤子、POLO衫上打馬球的小人一樣，是全世界最有名的商標。

花花公子公司授權全球各地的生產商用它擁有的各項標識，現在有80多個國家共約2500種商品帶有花花公子印記，每年零售額近2.5億美元。「花花公子」在線則瞄準了年輕人，在網路上設置了花花公子商店和網路游戲，花花公子網路俱樂部有14萬成員。

《花花公子》能夠暢銷，並不單純由於衣服穿得少的姑娘，也在於結構的精心安排和可以與《紐約客》媲美的文字。盡管如此，批評聲音從一開始就跟隨著，海夫納和他的《花花公子》受到女性主義的批評和原教旨主義的唾棄。不斷引起的訴訟對雜志還是有影響的，到1969年，過火的照片不再出現在《花花公子》中，它們被定性為有傷風化。

從傳統產業走進信息時代

《花花公子》的成功引出了更多男性成人雜志，如《閣樓》和《HUSTLER》，還有後起的相對而言更溫和的男性雜志《馬克西姆》、《男性健康》、《滾石》、《GQ》和《君子》等等。僅有出版是不夠的，1960年2月，海夫納在芝加哥開了第一家花花公子俱樂部。兔女郎式的服務員和熱辣的舞蹈，使俱樂部的連鎖店像雨後的蘑菇一樣，從美國東海岸蔓延到西海岸，成為美國歷史上最成功的連鎖夜總會，直到1986年最後一傢俱樂部關閉。伴隨著俱樂部，花花公子的產業還有旅館和賭場。1971年，花花公子上市，正式名稱為花花公子企業公司。

不過海夫納發展的都還算是傳統性業務，把這個家族企業帶來現代感的是他的女兒，今年47歲的克里斯蒂?海夫納，現任花花公子公司的CEO。1975年她加入其父親創辦的這個五彩斑斕的商業帝國。休?海夫納雖然已經退休，仍擔任《花花公子》主編，而且雄風猶在，1999年接受采訪的時候說：「新的一代人已經成長起來了，他們正等著我出來帶他們玩呢。」

克里斯蒂?海夫納作為女性，來領導這樣一個企業似乎有些尷尬，但她認為自己的性別（GENDER）與自己正在做的事情沒有關系，正如花花公子在第五大道上的大樓看起來跟一般辦公大樓也沒有什麼兩樣。

她把這些當成一般商品來經營，不過有些特殊而已，而且不像她父親，休?海夫納本人就是公司最好的活廣告。自從1988擔任CEO後，她為公司發展策略所做的調整是把原先主要面對美國國內和以印刷業為主的方向扭轉到了電子和網路方面。1994年，克里斯蒂把公司帶入網路世界，《花花公子》成為這樣做的第一本國際雜志。1999年，花花公子網路部掙了7萬美元，但卻是整個公司里增長最快的部門，約是1997年的兩倍。克里斯蒂用這種方式開拓了海外市場。

去年年底，公司將投入2000萬美元建立數字設備，可以在網上傳送直播的數字內容，為成年男女提供更多成人樂趣。她的這一做法無疑是網路信息時代「內容催生商機」的最好體現。

克里斯蒂十分驕傲的一件事，是一個50歲的老公司能從三個不同方面滿足讀者、觀眾和買家，盡管核心產品就那一種。

⑹ 西門子和博世的區別

1、市場

博世跟西門子是一家公司，叫做博西家用電器有限公司，博世50%的股份，西門子50%的股份，博世在歐美銷量第一在德國西門子第一，中國西門子第一，博世出冰箱比西門子要早。

2、產業

西門子的家用電器和工業電氣還有醫療設備比較知名，涉足的領域比較廣，博世的工業電動工具，汽車音響系統比較知名。

3、用戶群體

博世的目標顧客是年輕人，有個性的。西門子的目標顧客是大眾化的，傳統型的。

德國博世和西門子家電電器集團（BSH），由博世和西門子這兩家聲譽卓越、成就非凡的公司，於1967年聯合組建而成，雙方各擁有50%的股份。總部位於德國慕尼黑市。在進行聯合之前，兩個合作夥伴已經在「白色家電」的製造領域享有盛譽。強強攜手，使集團迅速發展成為全球家電領域舉足輕重的跨國集團，全面引領世界家電的革新潮流。

博世是德國的工業企業之一，從事汽車與智能交通技術、工業技術、消費品和能源及建築技術的產業。1886年年僅25歲的羅伯特·博世先生在斯圖加特創辦公司時，就將公司定位為「精密機械及電氣工程的工廠」。

德國西門子股份公司創立於1847年，是全球電子電氣工程領域的領先企業。西門子自1872年進入中國，140餘年來以創新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發展提供全面支持，並以出眾的品質和令人信賴的可靠性、領先的技術成就、不懈的創新追求，確立了在中國市場的領先地位。

(6)bsh是什麼女裝品牌擴展閱讀：

博世和西門子家電電器集團的銷售額，在歐洲排名第一，世界排名第三。集團品牌在各國市場均有出色市場表現，市場佔有率名列前茅。

自1994年以來，BSH博世和西門子家用電器有限公司在中國已投資了四家公司，含在南京的中國區總部和分別位於無錫、滁州和南京的三家生產基地。博西中國的產品品類包括本地生產的家用電冰箱、洗衣機、廚房電器、電熱水器、小家電產品以及進口的高端產品如洗碗機和烤箱來滿足中國消費者的不同需求。

早在1895年，博世公司獲得王室首府和官邸城市斯圖加特的許可，開始在斯圖加特電氣廠指導下生產家用電器。在1933年萊比錫春季博覽會上，博世第一台帶壓縮機的冰箱的成功亮相，令冰箱業同行大為驚訝，從此博世邁開了進軍家電市場的第一步，之後更多的博世家電產品多點開花， 漸漸在爐灶、洗碗機、洗衣機以及電動廚房多用機領域都享有盛名。

西門子努力滿足一切法律和道德要求，並且，只要可能，我們還努力超越這些要求。我們的責任是按照最高的職業和道德標准和慣例來開展業務：公司絕不容忍任何不合規的行為。

參考資料：博西家用電器-網路 博世-網路西門子-網路

⑺ BSHN摩托車是什麼品牌

，也用作體育運動器械。從大的方向上來說，摩托車分為街車，公路賽摩托車，越野摩托車，巡航車，旅行車等。
中文名
摩托車
驅動方式
由汽油機驅動。
特點
輕便靈活，行駛迅速。
作用
巡邏、客貨運輸、體育運動器械
拼音
mó tuō chē
快速
導航
發展歷史基礎知識工作原理基本組成種類影響因素注意事項常見故障知名品牌常見類別選購方法部件保養駕照
基本概念
基本解釋：
[motorcycle] 兩輪或三輪排列的內燃機車，有一個或兩個乘用的鞍形座。
一種靈便快速的交通工具，也用於軍事和體育競賽。裝有內燃發動機。有兩輪和三輪摩托車。[1]
發展歷史
產生
1885年，德國人戈特利伯·戴姆勒將一台發動機安裝到了一台框架的機器中，世界上第一台摩托車誕生了。與摩托車相關的摩托車運動則是一種軍事體育項目，是以摩托車為器具的一種競技運動，分兩輪和三輪兩種車型，每種車型按發動機汽缸工作容積分若乾等級。按競賽形式可分為越野賽、多日賽、公路賽、場地賽和旅行賽等項目。以行駛速度或駕駛技巧評定名次。
發展
1、源於Motor（內燃機）與Cycle發動機

⑻ 博世和西門子冰箱哪家比較好，為什麼

個人覺得博世好一些雖然都是大品牌，但是有過就是博世。

⑼ 博西家用電器(BSH)是什麼時候創立的,實力如何

創建於1967年，實力在國內排中等。德國博世和西門子家電電器集團（BSH），由博世和西門子這兩家聲譽卓越、成就非凡的公司，於1967年聯合組建而成，雙方各擁有50%的股份。總部位於德國慕尼黑市。

⑽ 花花公子商標

《花花公子》雜志的誕生：當年「性革命」的一桿大旗

1953年10月，第一期《花花公子》雜志誕生在海夫納家廚房的餐桌上，封面介紹了掛歷女郎瑪麗蓮·夢露。27歲的海夫納向親友借了8000美元，花500美元買下了夢露半裸照的版權，又靠著剪剪貼貼，創辦了《花花公子》。可沒想到創刊號賣出了5萬多冊(每冊50美分)。

《花花公子》的出世迎合了當時美國的社會思潮，這一點海夫納自己也沒有想到。海夫納曾經說過，他從來都沒有想過要成為一個「革命者」，他的目的是要創辦一本有「性」內容的主流男性雜志，而這恰好成了一個非常革命的想法。在上世紀六七十年代的「性革命」時期，閱讀《花花公子》成了叛逆的象徵。二戰結束不久，經濟開始恢復，汽車、避孕葯、電視的出現，再加上性研究、城市化和越戰的影響，更使大學校園里彌漫著反傳統的氣氛。《花花公子》以女性半裸體照為主，談性、談休閑、談生活品位，很快就脫穎而出，成了最暢銷的男性雜志。創刊一年後，每期銷售就超過了10萬冊。發行量一度高達每期800多萬份。當時，閱讀《花花公子》成了「會享受人生」的代名詞。三四十年代，美國青少年的口號是：「長大了要像洛克菲勒一樣富有」；60年代，這口號則變成了：「長大了以後要像海夫納一樣享樂」。《花花公子》被當時激進的文化運動推到了浪尖之上，成了性革命運動的一面大旗。《花花公子》所象徵的「性革命」，最重要的並不是性行為的變化，而是媒體公開報道「性」的合法化。

「追求享樂」是赫夫納「花花公子哲學」的要義，在第一期《花花公子》里，他曾寫道：「『花花公子』並不指頹廢的享樂主義者。我們所謂的『花花公子』是一個不把生活看作僅僅是一串辛酸眼淚的人。潛藏在《花花公子》雜志背後的主張是：娛樂和享受是好事情。我們每個人都只在世上匆匆一過，生活應該被過得有品味。性愛本身不僅僅是傳宗接代，它是真正讓這個世界向前走的動力。」海夫納認為，《花花公子》以往之所以能戰勝眾多的競爭者，就是因為它追求的不只是一種雜志的風格，而是要創立一種生活的風尚，「性」不過只是其中的一小部分而已。

海夫納是一個直接的人，卻不是個粗魯無文的人，在站穩腳跟後，他對雜志的質量要求日益增高。每期《花花公子》都有一位花花玩伴的特寫，采訪、虛構的文學作品和經典花花公子藝術介紹。一些著名模特如納奧米·坎貝爾、辛迪·克勞馥，以及好萊塢明星莎朗·斯通、金、貝辛格都曾上過雜志封面，而且以此為榮。邁克爾·喬丹、鮑伯·迪倫、比爾·蓋茨等都接受過《花花公子》采訪。約翰·厄普戴克、喬伊斯·卡羅·奧茨、斯蒂芬·金和湯姆·克蘭西也曾在雜志上撰文。

發行50年的花花公子，見證許多重要的年代，封面女郎的風情也千變萬化，唯一不變的是妖艷中帶著稚氣的兔女郎。

隨著年齡的增長，克里斯蒂與父親的關系開始親密起來。談政治，談宗教，幾乎無話不談。她發現，《花花公子》並不完全是一本色情雜志，它有自己的政治立場，曾經旗幟鮮明地反對越戰和死刑，也常常刊登一些觀點尖銳的訪談錄或國內知名作家撰寫的文章。於是，以優異成績從布朗迪斯大學畢業後，克里斯蒂決定走出「岡恩女兒」的世界，成為赫夫納家族的一員。

如今，已過天命之年的花花公子，除了雜志之外，它的版圖已經擴及電視、錄像帶以及網路。盡管競爭激烈，但近年來它的平均發行量都可以維持在320萬份左右，每月大約有1000萬美國成年人購買。25年前，《花花公子》開始開發海外市場，現在全球有19個版本，由不同國家的500萬讀者(主要為男性)分享。花花公子和它的兔女郎商標，已經成為美國文化的象徵之一。

半個世紀過去了，到底是花花公子改變了還是社會改變了？克里斯蒂回答：「是文化改變了。」赫夫納補充說：「當然我們也有變化。我們對自己的外表越來越滿意，也越來越適應這個事實——我們是性感的。」

因此有人說，在誕生半個世紀之後，《花花公子》也終於要發生改變。但事實上，究竟是社會變了還是《花花公子》變了？「是《花花公子》讓社會變了，」克里斯蒂說，「它讓我們習慣了裸體和性感。」那口氣讓人想起她的父親赫夫納，他曾經誇口：「人類有三大發明，火、(汽車)輪子和《花花公子》。」

《花花公子》的創辦人海夫納不久前宣布，要給這本即將迎來50周歲的雜志實施改版「手術」，減少一點「色情」，增加一些「可讀性」。實際上，《花花公子》的編輯們數年前就開始對文字稿有所側重，每期也會刊登幾篇有可讀性的文章和訪談錄。現在的《花花公子》也不再是指那本雜志，它已經成了一個國際名牌。海夫納家族早已四處投資，他們擁有自己的電視台和酒店業，還向許多服裝商、禮品商出售品牌權。去年，海夫納還對色情電視網加大了投資，以7000萬美元兼並了三個色情電視網。從花花公子集團的年報看，來自娛樂業的收入已經和出版業旗鼓相當。付費電視頻道的收入如今已超過集團總收入1／3。

《花花公子》雜志被認同：中國大陸高端消費者中最流行的品牌

2000年芝加哥的一條街道被命名為「赫夫納路」，1967年他曾出現在《時代》雜志封面上(這是一本赫夫納不得不保持仰望的雜志)，報道題目叫：追求享樂。

我們有可能不認識赫夫納，但我們一定見過那隻有名的兔子，一定聽說過那本叫做《花花公子》的雜志，有的人或許櫃子里還藏著一套PLAYBOY內衣。CNNMONEY網站引述一份市場調查報告說，PLAYBOY是如今中國大陸高端消費者中最流行的品牌。

《閣樓》破產的啟示

從60年代起，《花花公子》身邊冒出了諸如《閣樓》這樣的露骨的色情雜志，與「後起之秀」的大膽、潑辣相比，《花花公子》顯得像羞澀的小女孩。但赫夫納沒有選擇那條不斷加大劑量的不歸路——這確實是一條不歸路，《閣樓》前不久宣布破產，它的結局就是一個教訓。實際上如果只剩下赤裸裸的性，當這本雜志被所有人(尤其是體面人)視為色情狂，誰還敢來做廣告(除了妓女)？誰還好意思被人看見讀它？高明的「花花公子」是絕不會落到這等地步的。

讀者眼中的《花花公子》

花花公子：聞著臭吃著香的商業帝國

花花公子創始人休·海夫納創建了一個花花公子帝國，成為美國文化的一大怪現象。2003年《花花公子》雜志創刊五十周年，他的女兒克里斯蒂·海夫納接班後又忙著讓這個商業帝國與現代接軌。

花花公子進軍網路游戲

2002年12月11日，美國花花公子公司與ARUBSH娛樂，及GrooveGame達成協議，一同開發銷售一套互動電子游戲。這是第一個有花花公子風格的電子游戲，能在PC、SONY的PlayStation2的MicrosoftXbox等多種平台上使用，計劃2004年進入市場。這個游戲將允許玩家在其中扮演花花公子創始人休·海夫納，自行創建一個花花公子帝國，像一個花花公子那樣生活。花花公子公司許可證部門負責人亞歷克斯·威卡斯（Alexvaickus）說：「這交易標志著花花公子公司進入了電子游戲領域，這對我們來說是一個重要突破，這擴展了我們的商標許可證在娛樂領域的使用。」該公司管理層官員稱，花花公子公司目前正在尋找更多機會，製作更多游戲，特別是在線游戲。

目前看起來，一切都很樂觀，因為《花花公子》的讀者去年單在玩電子游戲一項就花費了300萬美元，而且301萬讀者自備電子游戲裝備。ARUBSH娛樂的CEO吉姆·帕金斯說，這個游戲將會十分有趣和令人興奮。

聯繫到最近的一個報道，SONY電子娛樂CEO多久良木健將來中國打擊盜版，即可了解為什麼花花公子急於進軍電子游戲業，畢竟市場太肥了。微軟的XBOXGAMECONTENT負責人艾德·弗雷斯也指出，電子娛樂業每年有230億美元的消費量，並且以每年20％的速度遞增。

即將開發的游戲對花花公子公司來說只是一個開始，電子游戲有多大市場，它就會走多遠。雖然電子游戲在他們那裡，跟一個新鮮的、能吸引讀者的「花花公子」女郎沒有什麼區別。

花花公子鼓吹奢侈生活

《花花公子》是目前國際市場最知名的公司之一。它的出版物《花花公子》是目前世界上賣得最好的男性雜志，它每月的成本比《君子》、《GQ》和《滾石》加起來還多。25年前，《花花公子》開始開發海外市場，現在全球還有19個版本，由不同國家的500萬讀者（主要為男性）分享。1.13億有線電視或裝有直接連通衛星裝置的電視機能收看到「花花公子」電視節目，他們在全球50個國家有合作夥伴。

另外，「花花公子」錄像帶在公告牌上居銷售量榜首。北京的商場里有賣標有戴領結的小兔子頭的休閑鞋，兔子頭1953年由阿瑟·保羅設計，被認為表現了「花花公子」娛樂的一面，代表了生活中更輕松的一部分。兔子是花花公子全球收入的重要來源，它跟麥當勞的大M、耐克的小鉤子、POLO衫上打馬球的小人一樣，是全世界最有名的商標。

花花公子公司授權全球各地的生產商用它擁有的各項標識，現在有80多個國家共約2500種商品帶有花花公子印記，每年零售額近2.5億美元。「花花公子」在線則瞄準了年輕人，在網路上設置了花花公子商店和網路游戲，花花公子網路俱樂部有14萬成員。

《花花公子》能夠暢銷，並不單純由於衣服穿得少的姑娘，也在於結構的精心安排和可以與《紐約客》媲美的文字。盡管如此，批評聲音從一開始就跟隨著，海夫納和他的《花花公子》受到女性主義的批評和原教旨主義的唾棄。不斷引起的訴訟對雜志還是有影響的，到1969年，過火的照片不再出現在《花花公子》中，它們被定性為有傷風化。

從傳統產業走進信息時代

《花花公子》的成功引出了更多男性成人雜志，如《閣樓》和《HUSTLER》，還有後起的相對而言更溫和的男性雜志《馬克西姆》、《男性健康》、《滾石》、《GQ》和《君子》等等。僅有出版是不夠的，1960年2月，海夫納在芝加哥開了第一家花花公子俱樂部。兔女郎式的服務員和熱辣的舞蹈，使俱樂部的連鎖店像雨後的蘑菇一樣，從美國東海岸蔓延到西海岸，成為美國歷史上最成功的連鎖夜總會，直到1986年最後一傢俱樂部關閉。伴隨著俱樂部，花花公子的產業還有旅館和賭場。1971年，花花公子上市，正式名稱為花花公子企業公司。

不過海夫納發展的都還算是傳統性業務，把這個家族企業帶來現代感的是他的女兒，今年47歲的克里斯蒂·海夫納，現任花花公子公司的CEO。1975年她加入其父親創辦的這個五彩斑斕的商業帝國。休·海夫納雖然已經退休，仍擔任《花花公子》主編，而且雄風猶在，1999年接受采訪的時候說：「新的一代人已經成長起來了，他們正等著我出來帶他們玩呢。」

克里斯蒂·海夫納作為女性，來領導這樣一個企業似乎有些尷尬，但她認為自己的性別（GENDER）與自己正在做的事情沒有關系，正如花花公子在第五大道上的大樓看起來跟一般辦公大樓也沒有什麼兩樣。

她把這些當成一般商品來經營，不過有些特殊而已，而且不像她父親，休·海夫納本人就是公司最好的活廣告。自從1988擔任CEO後，她為公司發展策略所做的調整是把原先主要面對美國國內和以印刷業為主的方向扭轉到了電子和網路方面。1994年，克里斯蒂把公司帶入網路世界，《花花公子》成為這樣做的第一本國際雜志。1999年，花花公子網路部掙了7萬美元，但卻是整個公司里增長最快的部門，約是1997年的兩倍。克里斯蒂用這種方式開拓了海外市場。

去年年底，公司將投入2000萬美元建立數字設備，可以在網上傳送直播的數字內容，為成年男女提供更多成人樂趣。她的這一做法無疑是網路信息時代「內容催生商機」的最好體現。

克里斯蒂十分驕傲的一件事，是一個50歲的老公司能從三個不同方面滿足讀者、觀眾和買家，盡管核心產品就那一種。