『壹』 現在開服裝店前景如何，需要具備什麼。
服裝產業在市場中擁有廣闊的發展前景，但是不是所有的創業者都能賺得盆滿缽滿。服裝店前景主要還是要取決於創業者如何經營服裝店。開服裝店的必備條件：
1、商圈調查：
（1）客流量。盡管客流量很重要，但成功的重要因素在於潛在顧客的質量。
（2）異業之間則可能產生互動作用，如服裝店與周圍的皮具店、鞋店、化妝品、錶店、及珠寶店等。
2、選址：
（1）位於商業區、金融區、辦公區等的主要街道，靠近十字路口則更好；
（2）交通便利性較好。尤其是多種交通工具均能抵達的地方應列為首選；
（3）有停車場，不易堵車，交通輻射能力較強，臨近公交車站點；
（4）供電、供水有保障。
3、商品與商店室內設計
（1）服裝的變化幅度造成不同的空間感,變化幅度大的商品，服裝陳列起來造型豐富，但也易造成零亂，設計時應強調秩序，減少人為的裝修元素。
（2）利用模特形成多姿多彩的形象，而模特往往是時裝店的主要構圖元素。
（3）商品的性格，商品的性格決定室內設計的風格。
4、產品獨特性
很多服裝店的特色就是自己的產品，「貨賣獨一家」是賺錢的關鍵秘訣。只要能夠做到自己的服裝在一定區域內是獨特的，就可以輕松避免同質化競爭導致的價格惡戰。
5、關注顧客的實際需要
顧客是服裝店生存的根本。店鋪的特色要從顧客的實際需要出發。服裝店只有設法了解顧客的需要，然後才能滿足他們。
發展趨勢：
1、個性化消費傾向愈加明顯
年輕人追求個性化消費，不管是在消費的過程還是結果上，個性化總能帶給年輕消費者更好的體驗。因此，為了迎合年輕消費者的個性化需求，服裝店可以從店鋪的裝修、服裝的款式以及營銷方面下功夫。
2、細分市場帶來新的商機
雖然服裝市場整體不景氣，但是童裝的行情卻異常火爆，許多傳統服裝企業都新開拓了童裝業務，以求通過童裝業務來推動業績的增長。童裝作為服裝行業中的細分市場，能迎來爆發式的發展不足為奇，同樣，女性內衣市場也是一個值得關注的細分市場。
3、品牌化勢在必行
許多服裝實體店依然還像傳統的服裝店一樣，既沒有店名也沒有logo，也就是沒有品牌。隨著時代的發展，人們對於服裝的挑選越來越苛刻，特別是對於品牌的依賴程度越來越高，一些沒有任何特色也沒有品牌的服裝店，是很難吸引人們光顧的。
正因為如此，許多原創服裝潮牌不斷出現，以獲得品牌認可度。在未來幾年，品牌化服裝將會占據絕大部分市場。
『貳』 時尚女裝加盟市場前景怎麼樣
服裝生意看商品品質、商店地段，以及營銷技巧。
『叄』 我想開一家牛仔女裝專賣,市場前景如何
女裝永遠都好做，建議不要光做牛仔，除非你的產品太有特點了
進一些服飾，鞋子，飾品，搭配起來賣，產品多元化是有必要的，在銷售的時候可以建議人家搭配起來穿效果怎樣怎樣，肯定要比你光賣牛仔好吧~
『肆』 開服裝店還有前景嗎
應該說服裝店的前景還是不錯的，但隨著房租及原料成本的上漲，服裝利潤沒以前那麼高了，如果要經營服裝，建議能找個人帶帶你，這樣風險會小很多，也避免走很多彎路。
服裝店的經營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節，利潤一般在30%至120%之間。剛上市的新款流行服裝利潤最高，可達200%，隨著流行季節的過去，服裝價格也逐步降低，到季節末尾，利潤只有10%至20%，甚至保本銷售，以便回籠資金。至於那-全球品牌網-些虧本銷售的招牌，都是商家招徠顧客的噱頭，商家絕不會做虧本的生意。即使有少數虧本，與大部分的高額利潤相比，實在是微不足道的。
服裝店經營的好壞關鍵在進貨，店主一般每周到批發市場進一次貨，每季要到外地進兩次貨。進貨時一看款式，二看價格，三看流行，四看面輔料。只要款式新、價格低、面料好的符合流行趨勢的服裝都能賣個好價錢。進貨最好貨比三家；銷售時要有講價技巧，善於察言觀色，了解顧客的消費心理和其所能接受的價格底線。現在許多服裝店都走高中檔路線，做品牌服裝，吸引了許多熟客，並採取打折扣和發優惠卡等促銷方式。由於近年來服裝店越開越多，生意競爭激烈，優勝劣汰。許多服裝店改為代銷的方式，進貨時先付一點定金，賣完後再結帳，賣不完可拿回廠家再換新貨，經營靈活，利潤雖比購銷差一點，但旱澇保收。
『伍』 加盟女裝賺錢嗎
很多人都覺得現在的服裝店滿大街都是，是不是還真的有利可圖，我個人覺得，衣食住行，服裝永遠都是一個朝陽的產業，而且圍繞著服裝產業的個個相關的產業，也同樣是處於蓬勃發展的時期。
在長三角和珠三角都有很密集的服裝產業，當然這個頭開得似乎很大，但是我想說，做服裝店還是一個有利可圖的行業。
三，選址與裝修
我想大家都和我一樣的認為，選址是做好一個服裝店很重要的一部分。如果讓我給排序的話選址是第一位的。
就剛開始進入服裝行業的人來說，我個人建議最好找一個相對成熟的商場中，開自己的第一個店，因為你的沒有經驗，可以被商場相對成熟的顧客群慢慢的帶動起來。
限於資金的要求，很可能大多的人都是無法按照自己的喜歡去找最好的位置，那就找一個最適合的位置。當然還有一個就是你看好了一個位置，然後找一個適合這個位置的風格。
之所以沒有將選址列到開店的准備那一節，就是我認為選址真的很重要，當然也不是說好位置就一定賺錢，但是起碼是成功的一半。
裝修的問題就看個人的風格和店鋪的風格了，當然燈光很重要。
其實在服裝行業大多數女裝都相對來說要利潤高些，但是女裝店的數量也相對很多，個人就開個小店談一點自己的看法。
首先女裝在初期的選址很重要，盡量不要落單，大家都扎在一起也沒有什麼不好，這樣可以形成規模，可能剛開始做的時候最大的問題就是如何形成自己的風格，然後可以形成自己固定的消費群。
第二，就一個小店來說，只要不是太小，在進貨的時候盡量考慮如何搭配的問題，就是說你想拿一件外套要在心裡有個想法，這件外套裡面要配什麼樣的東西，是襯衫還是T桖，又或是毛衣，高領還是低領，是不是需要圍巾或是圍脖，下面配短褲還是裙子。
當然也不一定非要多麼具體，但是至少要有一個想法，然後拿回來以後也要搭配起來，很多女性顧客，在賣衣服的時候也會有這樣的想法，比如她想買一個風衣是想配自己的襯衫，這樣可以很好的先給她一個直觀的搭配。還有一些女生，她們也許只是想要一個整體的效果，但是自己心裡又沒有什麼想法，在看了你的搭配以後也許就很喜歡，按照這個來搭配，很多人都是整套的買下來，也可能剛好有你這一套中的某一件或是幾件，那麼也會將其他她沒有的買下來。
所以現在很多的個性小店都是這樣搭配著賣的，但是搭配的審美就要看個人的眼光了。
第三，拿貨的風格盡量的統一，你是時裝店，還是想做休閑店，亦或是時裝偏休閑，但忌諱太亂，試想一下滿屋的時裝中掛著幾件很休閑的馬甲，感覺就會很怪異。
很多人都想進來一個顧客就要將她兜里的錢掏出來，這是不可行的，只要針對你的顧客，讓他們把錢掏出來就是最好的了。
『陸』 當下女裝行業的前景如何 適合加盟的女裝品牌有哪些
女性群體歷來在服飾品類上具備強勁的消費潛力，而中國女性極高的勞動參與率進一步支撐其消費能力釋放。從相對支出水平來看，受益於國內女性較高的勞動參與率，人均女裝支出相對於人均男裝支出處於同比較高階段。2008年以來，雖然女性勞動參與率有所降低，但在家庭綜合消費水平提升以及女性個人閑暇時間增加的背景下，人均女裝相對消費佔比仍呈顯著改善趨勢。
據前瞻產業研究院發布的《女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2016年女裝行業的終端零售規模分別為8728.14億元，是同期童裝、男裝、鞋類及運動休閑行業終端零售規模的6.02倍、1.70倍、2.42倍和4.6 倍。
從行業增長預期來看，2017年至2021年女裝行業年復合增速為4.22%，增速雖低於處於快速成長期的運動休閑、鞋類及童裝子行業，但受益於較大的市場規模，女裝子行業仍以413.26 億元的年均零售額增量處於絕對領先水平。
『柒』 服裝加盟怎麼樣
如果你已經知道那些品牌服飾公司的連鎖加盟信譽度高，那麼選擇適合你所在地的某一部分消費群口味、消費水平、有發展潛力的品牌就是好的。它們的主要區別在於貨品不同、銷售策略不同，而在經營管理方面仍然是大同小異，主要體現在以下五個核心問題：加盟店數量加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，商品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。多店經營比單店經營靈活性高，商品的流轉（發貨、補貨、換貨、退貨）速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到去貨點銷售、再分配銷售、支援點銷售目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。一般來說，為實現商品轉流，男裝適宜開兩間店，女裝和休閑運動適宜開三間店。
換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象；另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。
加盟店商品策略
由於品牌服裝的路線風格是相對固定的，每次訂貨會後發貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。
商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些？其佔全店營業比是否理想？然後，營業人員對商品的特性是否了解？最後，營業人員是否充分明白自己商品消費群？即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。
調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨（調貨）時商品去其他店、櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。
促銷管理指的是加盟商通過總部的新品上市，推廣指定貨品、形象推廣等活動方式提高商品銷售業績。
加盟店人員管理
加盟店通常由加盟商本人或聘請的店長負責店鋪的全部運營工作，店鋪管理重點在於導購員管理、商品管理和陳列，其中導購員管理妥善與否，直接關繫到店鋪的銷售業績。在此對重要注意事項加以說明：首先，招聘適合的導購員。在形象和氣質方面，對男裝品牌的導購員要求比較高。在自身善於打扮和對時尚把握方面，對女裝品牌導購員要求比較高。在活力和感染力方面，對休閑運動品牌的導購員要求比較高；其次，把每日、每月、年度工作職責以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長與導購員作為營業時的規范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業績統計、補貨、關店；每月工作包括業績統計、商品盤點、排班分配；年度工作包括換季進貨、改變陳列與裝潢、打折促銷、培訓。再次，落實品牌服飾公司對店長和導購員的定期培訓，每季新品上市前都要進行產品知識和銷售技巧培訓。平時加盟商也要經常激勵員工士氣，每天開雙向溝通的早會。然後，通過制定傭金提成率、銷售指標促進銷售，制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩定工作。最後，培養店長的訂貨能力。
加盟店庫存管理
由於服飾行業具有很強的流行變更趨勢，雖然你店裡的過季衣服可能是別人店裡的上市新貨，但是你的固定消費群已經認定那是過季衣服。商品庫存一直是壓在加盟商心中的大石。在銷售過程中要做好適當的監控、選對合適的上市時間。加盟商既然選擇了某個品牌加盟
，自然是已經確定此品牌適合當地市場一部分消費群，但是由於服飾的流行受到社會文化的影響，所以經常會出現不可預測的事情。這是難以控制的外在因素，但是加盟商要練好內功，經常修正傳統管理商品的思想，有預見性地預防處理庫存問題，制定銷售計劃、上市時段和存銷比，才能減少庫存。畢竟事前細致籌劃，勝於事後處理的煩惱。
加盟商多品牌化發展
在現今市場的競爭下，品牌服裝公司會在原品牌基本成熟的基礎上，再開發適合另一年齡層的品牌。部分品牌公司新開發經營兩至三個品牌，也推出優惠政策鼓勵原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成長期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在經營上的好處是新品牌可以利用原本成熟品牌的銷售渠道快速佔領市場，加盟商可以增開新銷售點，如果原來的店鋪面積大，在原有店鋪人員基礎上增加人員即可。
希望對你能有所幫助。
『捌』 我想開一家女裝店，有沒有人說一下，加盟店怎麼樣好多人都說加盟店很多都是騙子，是不是真的如果要加
1、要有好的貨源，有了好的貨源你就不用擔心 客源的問題啦。。
2、要選擇好zhuan的地段，shu想開好店，不要去人少的地方。。寧願自己跑遠點也不要想著累。因為人多了你的客源自然而然的就會來了。。。
3、要抓緊老客戶，要時刻關注老顧客。。不要因為現在生意好了就可以放鬆。。因為小店總是會有生意不好的時候。「比如說老顧客的生日呀，或者一些重要的節日呀，你可以發條小簡訊祝福一下。。我相信那些老顧客 會記住你這家小店的喔。。
4、管理要得當。現在科學這么發達，好的管理軟體到處都是。但是差的也遍地都是咧。。。其實我覺得買軟體就要買自己店面適合的，並不能說花的錢多不多。如果用得好，花的錢花對了地方，我覺得那就很好啦！買東西並不能光看品牌，買軟體也一樣。（當然啦，太差了也不行的喔）
如果在加盟過程中有什麼疑問，可以參考。