㈠ 庫存服裝怎麼賣才賺錢
做庫存服裝，在大多數人眼裡也就自然想到便宜貨，定位在低價位上，所以也就必然想只有拿到農村市場或是縣城等二級市場去賣才有銷路，才能賺錢。
現在有一些網路上的客戶也不斷的咨詢我這樣的問題！
我做庫存服裝批發這行也有幾年了，當然也就會有不同客戶的光顧，這些客戶有在農村擺攤甩貨的，有在縣城開特賣場的，有開實體店的，也有在網上開淘寶店的，在經營上各有不同，而這二年來我的客戶卻多了很多在城裡賣庫存服裝的。
我有個客戶是在廣州一小區外面設置攤位來做的，只賣女裝，做了幾年了，以前一直都是以賣雜款毛衣針織衫為主，一天都可以賣一二百件。
她常在我這里拿貨，但由於去年媒體等垃圾毛衣等不良消息的影響，所以去年開始轉做韓板女裝及運動裝之類的，兼做一些整款的毛衣針織衫，一般定價不會超過三十塊，冬天也會做一些價格稍高的棉衣大衣之類的。
她現在主要是做回頭客的和居民區一些熟客的生意，現在也有幾個小店主在她那裡拿貨，所以也做一些小量批發的生意，聽說他現在一天最少有三五百的純利潤，如果是節假期一天的銷售額有時都有幾千塊。
還有個客戶也是在廣州做的，在一大商場的前面設置攤位做服裝甩賣，冬天主要賣毛衣，夏天主要是賣T恤類的，他只負責找貨源，請了二個服務員，一天30塊的工錢，也會給一些提成，借著商場的優勢做清貨甩賣，一直生意不錯
在廣州番禺有一個客戶是出早市和夜市的，那裡工廠比較多，外來人員和一些工薪階層的人比較多，別的貨不賣，只是做不同類型的牛仔褲，冬天做長的，夏天做短的，但是要求要跟得上新款，像這二年流行的壓皺的牛仔褲就是他現在所尋找的重點的貨源，定價一般是29，39一件，靠走量來賺錢，生意也一直不錯。
廣州是個大城市，這是有目共睹的，能在大城市裡淘到這桶金，其實並不難。
其實，對於庫存服裝這塊，一般人的確認為便宜沒好貨，但到過庫存尾貨市場的人都會知道，庫存服裝並不完全是老掉牙的產品，有的服裝並不比當季批發市場上新上貨的款式舊，有的更甚至是當季的新款，只是做庫存尾貨的商家一般吃貨能力比較大，貨都是大批量的回來，有的款式也能跟得上流行，如果能批量的走貨，價格都會比較低，而一些客戶也就會到庫存尾貨市場找這類的貨。
所以一些客戶看中的正是這塊市場，在大城市裡做庫存服裝，搞這些便宜貨，一樣可以得到他們期望的利潤，並且這份利潤還是很高的。
在有一些大城市外來務工人員比較多，一些工薪階層的比較多，並不是所有人都得買得起那些幾百塊上千塊的名牌子，所以也就促進了庫存服裝在大城市有銷路和市場。
㈡ 女裝尾貨實體店好做嗎2022
不好做。
現在的品牌尾貨女裝店的生意熱度不高，有很大一部分原因是因為：行業競爭太激烈，服裝店內的管理制度不完善，還有經營方法不科學，才會導致熱度不夠高，業績嚴重下滑的現象。當然店鋪老闆的責任非常大，作為店鋪的核心人物，應該不斷完善品牌尾貨女裝店內的規章制度。很多時候店鋪老闆要是提前意識到問題，尾貨服裝店鋪或許還有轉機。 店主在經營品牌尾貨女裝店的過程中許多細節都會影響到服裝店的業績。一些店鋪的裝飾不夠到位，對店鋪的形象就會大打尾貨，對衣服的展示也會有所影響。顧客看到毫無特色的店鋪形象就沒有強烈的購買欲，也會認為店鋪普普通通，不會有太亮眼的衣服。好的店鋪裝飾不僅能讓店鋪提升檔次，還能讓顧客留下深刻美好的印象，傳播好的口碑。所以品牌尾貨女裝店裝飾的作用是不可忽視的，優秀的品牌尾貨女裝店都會有獨到的裝飾品味。
㈢ 住在後塍金灣花園，想開個專櫃庫存女裝童裝店，可行嗎望大家幫忙分析分析！
我看還是算了吧，我也想開童裝店，所以我調查了張家港各個鄉鎮和市區的市場。就說你們後塍吧。有那麼幾家童裝店，裡面賣的都是便宜貨。估計都是常熟貨。你要是開庫存貨，肯定都是過時的。價錢也不可能比常熟貨便宜多少吧。樣式還沒有常熟貨好，你店的位置肯定也不如現在的那幾個店。所以說你開了，就是不賠，估計也賺不到什麼錢。
㈣ 服裝店怎樣才能生意好，做服裝生意怎麼樣可以做到零庫存
提起服裝店怎樣才能生意好，大家都知道，有人問服裝店生意怎麼做才能好，另外，還有人想問開服裝店怎麼開生意好？你知道這是怎麼回事？其實怎樣才能讓服裝店生意好起來，下面就一起來看看做服裝生意怎麼樣可以做到零庫存？希望能夠幫助到大家！
服裝店怎樣才能生意好
「零庫存」一直是服裝老闆的美好願望，然而現實總是時不時地給甩出響亮的耳光。訂貨不準、銷售不力導致門店壓貨，從而形成庫存，循環往復，便成了服裝終端店鋪的頑疾，成了服裝老闆的椎心之痛。服裝店怎麼營業生意才好。
服裝老闆們幾度扼腕長嘆：「消化庫存哪家強？！」扼腕歸扼腕，解決問題還是得究其根本。服裝店鋪可不可以實現零庫存？
答案是肯定的。即使在沒有退換貨、不打折處理的情況下，依然可以實現。可是，為什麼絕大多數店鋪每個季度會壓貨呢？因為，導購在銷售過程中，普遍存在這「三大作風」。接下來女裝網我就帶大家來看看吧。如何做服裝店生意才能火爆。
作風一：只會喜歡的款式怎麼讓服裝店生意好。
新款上市時，導購最重要的工作是什麼？掛版？試版？邀約老顧客？找賣點？有一件事情比這些都要重要，那就是——對每個新款進行評頭論足。怎麼能讓服裝店生意好起來。
「這個款好漂亮啊，等我發工資了我也買一件。」
「這款真難看，都不會買的，不知道老闆娘為什麼還訂了這么多。」女裝店怎麼生意好。
於是，最終喜歡的一定好賣，不喜歡的就賣不動，導購因此變得更加「自信」，認為自己的判斷能力非常強。
有一種「我天天賣貨，我當然知道什麼款更好賣」的想法。因為你喜歡，所以你推的時候滿懷信心；如果你不喜歡，即使你很會介紹商品、贊美顧客，成交率依然很低。
[正確觀念]：買和賣是不一樣的，不可以以賣的標准來衡量買。
怎樣才能讓服裝店生意好起來
作風二：只喜歡賣新款服裝店生意好嗎。
導購是世界上最喜新厭舊的動物。一旦新款上市，老款就容易被壓貨。比如在秋季的時候，呢料大衣一上貨，薄外套就不動了。不是天氣不適合，而是導購大都喜新厭舊。
天氣再稍微冷點，薄外套就過了銷售季節，真不動了，即便看到堆積成山的庫存也只能繼續扼腕嘆息。女裝店生意好的小竅門。
[正確觀念]：銷售要根據銷售周期和穿著周期，並且應該先推老款後推新款，這樣店鋪給顧客的印象就會永遠新款不斷。服裝生意如何經營。
作風三：只賣齊色齊碼款
導購抱怨斷碼款不好賣，其實在我的眼裡，斷碼款和齊碼款沒有任何區別。因為，任何一個顧客的個體，都只需要一個碼。比如對於S碼顧客，全碼款和只有S碼的斷碼款，是沒有任何區別的。為什麼導購只願意推齊碼款呢？因為他不需要記憶，沒有「風險」。
[正確觀念]：記住斷碼款剩餘的尺碼，先推斷碼款。服裝生意怎麼做。
以上就是女裝網分享的服裝實體店要實現「零庫存」需要注意的三大問題。其實，實現服裝店「零庫存」並沒有想像中的那麼難，只要我們掌握正確的服裝銷售技巧，學會摒棄的銷售習慣，相信你的服裝店也能實現零庫存的夢想。
服裝店怎樣才能生意好：服裝店生意怎麼做才能好
服裝店生意怎麼做才能好，個人認為一是服裝要新穎穿著要舒服好看，第二個就是服務態度，俗話說和氣生財，這樣做客戶才願意到你這個店裡來買東西，這樣一個人傳一個人你的生意就會越來越好。
以上就是與做服裝生意怎麼樣可以做到零庫存？相關內容，是關於服裝店生意怎麼做才能好的分享。看完服裝店怎樣才能生意好後，希望這對大家有所幫助！
㈤ 女裝實體店庫存太多，請問怎樣容易清理如果有收庫存
庫存管理，其實就跟『吃飯』一樣！
許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比，有點荒誕。
胃比作倉庫
誤區四：沒有及時「排毒排泄」
在庫存管理過程中，往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。
而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。
但是，沉澱庫存產生後，做到更好地去除呢？下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧！
庫存產生後如何合理消化
1打折處理
清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝將更加廉價不好賣。
2聯合促銷
這里所謂的聯合促銷法，主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境，但是經銷商本身沒有那麼多的庫存，撐不起場面，不能和商場達成共識，這時候雙方聯合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化，效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。
3舉辦活動
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
4搭配其他季節服裝出售
春秋裝及夏裝都可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。
5當作庫存，來年再賣
過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。所以，可以把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕，可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來，更利於店鋪成長。
㈥ 服裝庫存尾貨生意怎麼樣，批來零賣能掙錢嗎
一些做尾貨批發的朋友，無論是做外貿原單尾貨，國內品牌尾貨，整款，雜款，有一年賺幾百萬的，也有一年幾十萬的。本質上來講，不是什麼尾貨賺錢，而是你有什麼供貨，銷貨渠道，才能決定哪種更賺錢。
這個問題，重點是賺錢，但賺錢的前提不光是有足夠牛的尾貨資源。
於廠家而言，尾貨都是賠錢處理的，他們沒有那麼多的時間等著貨一點一點出掉，他們需要快速清庫存，回血，買面料，生產製作新品。（當然他們新貨已經賺過大部分的錢了）
做整款的品牌尾貨的批發商，如果有穩定的拿貨下游（足夠的量級），加上穩定的品質貨源（這個基本不穩定，幾乎每個月有一半時間都是在工廠看貨找貨），一年出個上千萬的貨，問題不大。
做雜款的尾貨批發商，很多貨都是商場專櫃撤櫃，服裝店關門清貨，收回來的貨，這個看他們也是幾千件上萬件的一次性清，整體價格比較低，利潤也還可觀，畢竟量大。
所以，建議你先整合自己身邊現有資源，包括上下游，貨源，再決定哪種更適合，更容易讓你盈利。
㈦ 本人剛開了一家女裝店對產品風格，掛板，銷售，庫存的問題向大家請教
新開的女裝店，這個要看你店的選址是在什麼地方，裝修的檔次怎麼樣，主要客戶群是什麼了。
風格又要大眾化，又要有特色，合適大多數人穿的，比如面料好一點的印圖大方點的T恤，結合現在的流行配一些艷色七分褲，這也是現在大多韓國MM的搭配，太時尚的就不要了，不是說沒人買，只是買的人少，因為你是剛做的，沒有客戶群體基礎，也不一定賣得起價錢。
掛版有地方的話就買一兩個模特，個人覺得買些有膠套的衣架掛衣服這樣比較干凈，可以自己搭配著來掛，這樣有時會成套買走，掛版不一定要掛到滿店都是，要是給人感覺有好多貨積壓就不好了。
銷售應該是技巧吧，零售我沒什麼經驗，個人覺得開價不要太高，給個空間自己減價比較好，多些微笑，尊重客人就差不多了。
庫存是每個行業都要注意的事，做得不好，分分鍾就虧在倉庫里了，零售的建議一個版剛進貨時不要進太多，這是避免壓貨的最好方法，因為現在的款式更新很快，一般價格可以接受就賣掉下次再補少少，這樣這樣好運轉。
我是做批發的，我去過跟我比較熟的散客的店，大多都是比較清靜悠閑的那種，賣的款式不多，但是種類多，除了鞋子飾品外，一般一身的行頭都可以配齊，他們版型跟得快，好賣的版就賣久些，不好賣的幾件賣完就換款了，質量都是比較好的，價格都是賣30到60的居多。
㈧ 服飾尾貨大庫存家的怎麼樣呢
我做的是女裝，但對於庫存尾貨知道一點。
1、庫存尾貨，嚴格來說就是廠家或者是生產多了銷不完，或者款式不好銷不動，造成倉庫積壓，為了盤活資金，降價處理，這就是尾貨，至於庫存時間就不一定，也許幾個月，也許幾年。
2、市場上還有一些所謂的品牌庫存尾貨，根本就不是尾貨，而是打著尾貨折扣的名義進行的一種促銷手段。
3、還有一類乾脆就是假貨，打著品牌的名義，實則是一些小作坊里生產的假冒偽劣產品。
4、提一提流行的外貿尾貨，國外客人到工廠下訂單，因為他們標准較高，廠里會多生產一部分，比如5%－10%，以免交貨的時候有少量不合格的。外商只拿走訂單需要的數量，多生產的這一部分就是尾貨。但現在市場上大多打外貿尾貨的也不一定就是，也有小作坊在假冒。
總之，貨源很多很雜，批發商也是八仙過海各顯神通，還是需要仔細分辨
㈨ 女裝店經營技巧：如何應對服裝庫存問題
女裝因其變化節奏快,季節性強的特性,商品的管理顯的尤其重要,有好多女裝企業只是在帳目上贏利,意思就是說賺的錢全部在倉庫裡面,而且隨著時間的推移在不斷貶值. 存貨產生的原因主要總結為以下幾點: 1、缺乏對未來市場的判斷,沒有足夠的咨訊對市場環境變化、產前技術准備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應.有些女裝企業甚至首次生產多少數量竟然沒有充足統計的依據,完全是靠業主的感覺;明年要增加多少店鋪?目標業績是多少?往往和現實相差十萬八千里,這樣的話不是出現搶貨就是出現大量存貨. 2、在追求跑量的情況下沒有注意對品質的監控,沒有技術部門,出現問題時已經在流水線上面了,只有發了,後面再說. 有好多企業已經在對銷售庫存已經有好多很好的對策,如:降低折扣發往店鋪;開專門折扣店;在部分區域傾銷;更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品.可是這樣是對你的品牌是有影響的啊! 1、加強商品企劃. 設計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通,或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法. 出貨要隨季節變化而變化 組合出貨,整體效果與店堂陳列都要顧及到 款式數量的控制,有些女裝企業號稱我一季生產300個款,那不是吸引顧客是在生產庫存. 4、早、早、早做好下個季節的准備.應季中間出貨也要有. 鑒於女裝市場的特性,成功的經營還需要高速反應的物流系統與良好的終端操作支持.矛盾的是,多年來,因為廠商和批發商尋求降低成本是通過低勞動力成本的、經常遠離最終消費者的市場來源,致使許多女裝的供應鏈顯得過長,即會通過2層以上的代理才到最終客戶手裡,一些公司的經營教訓得出,及時的反應和敏捷是成功的先決條件.