『壹』 網店貨源供應商怎麼找如何選擇好的貨源
做生意的第一步就是要找到好的貨源，無論是線上還是線下。優質的貨源是一個好店鋪的基礎，很多想在網上開店的人都不知道貨源供應商在哪找，下面就跟電商知識網小編一起來了解下找網店供應商的方法以及如何選擇。
一、網店供應商怎麼找?
1.1688批發市場
我們可以找到1688界面，在輸入框內輸入自己想要出售的商品名，就會出現很多商品了。篩選之後就可以通過旺旺直接與供應商洽談合作。這是根據寶貝選供應商，當然也有更直接的。就是1688市場有供應商這個選項。這樣有許多供應商，我們同樣可以點進去。查看這個供應商的相關信息。
2. 批發市場
全國各地都有各式各樣的批發市場。比如像廣州，杭州，泉州等等城市。因為批發市場商品種類齊全，數量龐大，而且那些批發市場的店主基本都是供應商。找批發市場是最容易的，相同商品一般都集中在一起，比較好踩點。
3. 廠家
廠家直接生產產品，是所有商家看來最好的供應商。只要廠家生產不停止，那麼這個供應鏈也不會斷。不過想要與廠家合作需要一定的魄力和實力。畢竟小賣家是消費不了廠家的生產產品。如果本身有這個實力不妨去試一試。
4. 與大賣家聯系
大賣家一般都有自己的供貨渠道。同時他們也需要有人幫他銷售商品，增加銷售渠道。所以如果你有一定的店鋪條件和基礎的話，也可以直接與你看好的大賣家洽談合作，把他們店鋪的寶貝放到自己店鋪來銷售，由大賣家供貨。
二、如何選擇?
1.選擇熱門行業中的細分行業：如今的淘寶，是無所不能，你要「天上的星星都能買到」，雖誇張，從另一面可看出淘寶競爭之激烈，新賣家做熱門行業無法立足，做冷門行業又打不開銷路，怎麼辦呢?我們可以選擇熱門行業中的細分行業，比如女裝下面可以分為職業裝、 民族裝、大號女裝等。避開鋒芒、另闢奇徑，方能傲視群雄。
2.商品勿貪多求大，一專足矣：試想一下，如果你上架10000多件商品，不僅維護耗神耗時，也很難取得顧客信任，一個小賣家這么多產品，很讓人懷疑。下單後發現商品早已取締銷售，不是白白丟掉一單生意嗎?
3.供貨商定價標准要統一：供貨商統一制定零售價，避免代理惡意競爭，擾亂市場，導致惡性循環，最終吃虧的是代理自己。
『貳』 大家好，本人准備開服裝店，女裝，應該怎樣找貨源
中國大大小小的女裝批發市場有幾十甚至上百個，作為服裝人，不管是做零售還是批發，哪個女裝批發市場最適合你呢？哪個女裝批發市場人氣最旺？在心裡都是要非常清楚！
今天，斌哥就來盤點，人氣最高的中國十大女裝批發市場，看看你認識幾個？
做好淘寶女裝的關鍵：一貨源丶二上新丶三運營！
淘寶女裝已經全面進入到「貨源」和「上新」的競爭！
從原來的「月上新」競爭，進入到「周上新」競爭，現在已經進入到「日上新」的競爭！
上新一方面會帶來搜索流量，一方面會維護老客，拉攏新客，保持店鋪活力和競爭力！
在淘寶TOP500以內的女裝店都保持周上新節奏，更多的店保持著每天上新！
那麼中小賣家怎麼維持上新節奏，答案就是借力各地批發市場的實力批發商。
藉助批發市場上新的好處是：多款少量，快發快補，庫存壓力小，款式更新快！
這里列出了國內最好的女裝貨源市場，可供淘寶女裝賣家進貨參考：
NO.1廣州女裝批發市場：廣州擁有全世界最完善的服裝全產業鏈，從設計丶面料丶加工丶分銷丶物流都是其他地方不可比擬的。中大是全國最大的面料市場，鷺江周邊密布各種大中小制衣廠。廣州不但是最大的服裝加工基地，也是最大的服裝批發市場。廣州女裝市場主要分布在三個地方：
『叄』 做服裝怎麼找廠家合作
1、合作方式：
包工包料：由工廠打版、制樣、面輔料采購、加工一條龍服務。
包工不包料：自己買面料，工廠只負責加工生產
找廠家拿貨：工廠是接訂單做貨，一般不賣貨的。當然會清尾貨，低至幾元。尾貨缺點就是質量參差不齊，碼數不齊全。
二、起訂量
一般工廠接單數量是200件以上（高端定製除外），單量越小工價越貴。工廠做幾萬件和做幾十件的過程是一模一樣的，小
單耗時間又賺不到錢的活就比較少廠接，當然也有專門做定製類的工廠。其實很多人覺得小單定製會很貴，其實相對於你在批發商那裡拿貨，並不會貴！
三、與工廠建立穩定合作關系
創業初期訂單少，可以找幾家小型加工廠合作，甚至小作坊都可以。加工廠不一定要找高大上，適合自己才是最好的。
期間主要是主要是和工廠磨合，不建議經常換廠。磨合不易，走了一兩單後雙方會產生默契，他能知道你需要什麼，你的
要求是什麼，有了合作模式後就會順很多。
四、打版
看圖打樣:因為沒有實物參考所以工廠對細節就不會太講究。
來樣打版:照著樣衣做貨，不管是面料還是做工，工廠能做到和原版幾乎一致。
具體採用哪種方式還是看產品定位，如快時尚注重款式不注重質量，看圖打樣。如果買不到原版樣衣，可以提供相似的
樣衣讓工廠參考。有樣衣工廠就知道你想要的面料及做工。
五、拼單
當下很流行的拼單，一般商家都是組隊去批發檔口拼單，但其實工廠也可以拼單的。
很多人去市場拿貨都經歷過一爆款就斷貨的情況，經常欠著客戶的訂單，一邊催供貨商發貨，但貨總是遙遙無期。而且供貨商拿到新款都是給關系好的客戶，到你的手上已經慢人一步，錯失先機。
所以現在也有不少中小商家一起向工廠下單，這樣可以減少中間環節，獲得最直接的一手貨源。
優勢拼成大單後能取得生產權和議價權，降低成本。
少了中間商，速度快，搶占市場先機。
由拿貨轉為做貨，慢慢建立自己的上游供應鏈，甚至還能由零售轉做批發。
各個商家在推廣時能增加同個產品的曝光率，容易打造出爆款。
眾人眼光選款，還能自己改版，做出來的產品大眾基本都能接受。
一起出資，一起承擔風險，減少壓力。
劣勢
沒有銷量將導致產品積壓
拼單沒法做出屬於商家的獨特產品
個人還是覺得，做服裝的還是得有為自己供貨的廠家，可以省了中間商那節差價，而且能為以後做自己的品牌鋪路！
『肆』 如何與供應商建立戰略合作夥伴關系
不能與與供應商建立戰略合作夥伴關系，「戰略夥伴關系」（Strategic cooperative partnership）是冷戰結束後流行的一種國與國的關系。戰略運用的前提實際上是存在敵我雙方，或敵我友三方，而戰略合作夥伴關系則是我、友雙方共同對敵的結盟關系。
戰略解決的主要問題是：對戰爭的發生、發展及其特點、規律的分析與判斷，戰略方針、任務、方向和作戰形式的確定，武裝力量的建設和使用，武器裝備和軍需物資的生產，戰略資源的開發、儲備和利用，國防工程設施，戰略後方建設，照顧戰爭全局各方面、各階段之間的關系等。
(4)女裝供應鏈基地怎麼合作擴展閱讀
意義：在全球化發展日益擴大與深化的今天，國家往往根據自身利益和在國際體系中的位置與其他國家結成某種夥伴關系。這種關系不同於傳統意義上國家之間的聯盟，而是為了促進各自多方面發展形成的。
如中國和巴基斯坦就是這種關系。兩國開展了全方位、多領域的合作；建立了長期穩定的合作機制；加強了在帶有戰略性的重大國際和地區問題上的磋商和協調。中巴戰略夥伴關系的確立，有助於兩國快速經貿和投資往來，也加強了兩國間的溝通。
『伍』 如何做好服裝供應鏈管理
轉載以下資料供參考
供應鏈管理的核心
1、加快人才隊伍的建設，提高組織的學習能力
對於企業管理者而言，人才是成功實施供應鏈管理的關鍵因素。由於中小企業在供應鏈管理意識方面的滯後，導致熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才在中小企業中極為缺乏。這就要求中小企業必須加快人才隊伍的建設，採用引進來培養、送出去進修、加強對在職員工的培訓等方式，形成一支既熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才隊伍，以滿足企業對進行供應鏈管理人才的需求。[2]
2、採用基於ASP的第三方供應鏈管理平台
鑒於很多中小企業都面臨著資金短缺的問題，因此中小企業管理者在實施供應鏈管理過程中，可以採用基於ASP的供應鏈管理平台信息系一統。ASP（應用服務提供商)模式是一種較先進的供應鏈管理信息系統模式，採用第三方供應鏈管理平台，也就是核心企業與他的渠道夥伴共同利用第三方投資建設的平台實現相應的供應鏈管理功能，核心企業及其合作夥伴不再投資、運營和管理其實現供應鏈管理所需要的供應鏈管理平台，而是與第三方供應鏈管理平台服務商達成協議，通過Internet直接利用第三方為其提供的供應鏈管理軟體功能，並享受第三方供應鏈平台服務商提供的各種服務。供應鏈管理系統是一項投資巨大、技術復雜的專項工作，企業管理者如果獨自建立自己的供應鏈管理系統，則要耗費大量的人力和物力，需要付出高額的沉沒成本，而且隨著企業本身業務的變化和發展，還需要不斷地對這個供應鏈管理平台進行升級，這個費用更是難以估量。
3、加強信息化建設
當今時代，競爭日趨激烈，市場、產品等競爭都離不開信息，實施供應鏈管理的實質是通過企業間的互補實現快速開發和製造產品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達到這個目的，必須有現代信息通訊技術的支持。因此，中小企業管理者應把信息化建設作為頭等大事來抓，充分利用現代信息技術，促進信息在供應鏈各成員之間的共享。首先，強化企業管理者對信息化的緊迫感和責任感，不能認為企業規模小就無需搞信息化:其次，建立相應的組織機構，安排專人負責，研究實施，做到既滿足需要，又考慮到將來的升級發展，還要充分考慮到供應鏈各成員之間信息系統的兼容性和介面問題;最後，要進行員工信息化知識和技能的培訓。
供應鏈管理還有以下幾種特點：
一、供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。
傳統的管理模式往往以企業的職能部門為基礎，但由於各企業之間以及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。因而很難實現整體目標化。
供應鏈是由供應商、製造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿於供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產品製造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存、並從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。
二、供應鏈管理是一種集成化的管理模式。
供應鏈管理的關鍵是採用集成的思想和方法。它是一種從供應商開始，經由製造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全局最優。
三、供應鏈管理提出了全新的庫存觀念。
傳統的庫存思想認為：庫存是維系生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應鏈管理使企業與其上下游企業之間在不同的市場環境下實現了庫存的轉移，降低了企業的庫存成本。這也要求供應鏈上的各個企業成員建立戰略合作關系，通過快速反應降低庫存總成本。
四、供應鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應鏈管理的經營導向。
無論構成供應鏈的節點的企業數量的多少，也無論供應鏈節點企業的類型、參次有多少，供應鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導向的。正是由於有了客戶和最終消費者的需求，才有了供應鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足，才能有供應鏈的更大發展。
供應鏈管理的關鍵
（1）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力
（2）強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包
（3）各企業緊密合作，共擔風險，共享利益
（4）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進
（5）利用信息系統優化供應鏈的運作
（6）縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求
（7）減少採購、庫存、運輸等環節的成本。
供應鏈管理流程
1．交付。包括訂單管理、倉儲/執行、定製化/延遲、
交付設施、運輸、電子商務交付、管理客戶/客戶
夥伴關系、售後技術支持、客戶數據管理
2．退貨。包括收貨和倉儲、運輸、修理和翻新、溝通、
管理客戶預期
3．執行。包括戰略和領導、競爭力標桿、產品/服務創
新、產品/服務數據管理、流程存在和控制、測量、技術、
商務管理、質量、安全、行業標准
常見的供應鏈管理方法：
快速反應
（QR）
快速反應Quick response（QR）是指物流企業面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了「產品」，而是准備了各種「要素」，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取「要素」，及時「組裝」，提供所需服務或產品。QR是美國紡織服裝業發展起來的一種供應鏈管理方法。
有效客戶反應
(ECR)
有效客戶反應（efficient consumer response,ECR）是有效客戶反應簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業發展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產廠家、批發商和零售商等供應鏈成員組成的，各方相互協調和合作，更好、更快並以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出准確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰略。
兩者比較
(一)QR與ECR的差異
ECR主要以食品行業為對象，其主要目標是降低供應鏈各環節的成本，提高效率。
QR主要集中在一般商品和紡織行業，其主要目標是對客戶的需求作出快速反應，並快速補貨。
這是因為食品雜貨業與紡織服裝行業經營的產品的特點不同：雜貨業經營的產品多數是一些功能型產品，每一種產品的壽命相對較長（生鮮食品除外），因此，訂購數量過多（或過少）的損失相對較小。
紡織服裝業經營的產品多屬創新型產品，每一種產品的壽命相對較短，因此，訂購數量過多（或過少）造成的損失相對較大。
（l）側重點不同。
QR側重於縮短交貨提前期，快速響應客戶需求；ECR 側重於減少和消除供應鏈的浪費，提高供應鏈運行的有效性。
（2）管理方法的差別。
QR主要藉助信息技術實現快速補發，通過聯合產品開發縮短產品上市時間；ECR除新產品快速有效引入外，還實行有效商品管理、有效促滾動
（3）適用的行業不同
QR適用於單位價值高，季節性強，可替代性差，購買頻率低的行業；ECR適用於產品單位價值低，庫存周轉率高，毛利少，可替代性強，購買頻率高的行業。
（4）改革的重點不同
QR改革的重點是補貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，並且只在商品需求時才去采購。ECR改革的重點是效率和成本
(二) 共同特徵
表現為超越企業之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現在如下三個方面：
1. 貿易夥伴間商業信息的共享
2. 商品供應方進一步涉足零售業，提供高質量的物流服務
3. 企業間訂貨、發貨業務全部通過EDI來進行，實現訂貨數據或出貨數據的傳送無紙化
『陸』 我想開服裝店，怎樣找供貨商
建議剛開始做服裝的人先去找你附近的服裝批發市場先。有一定規模了再去國內或者國際較大的批發市場進貨。
『柒』 服裝批發市場進貨怎麼找貨源
其實在成都，做服裝的還是不少，但是，一般的服裝貨源進貨都是從以下幾個渠道：
廠家貨源
正規的廠家貨源充足，態度較好，如果長期合作的話，一般都能爭取到滯銷換款。但是一般而言，廠家的起批量較高，不適合小批發客戶。
大批發商
一般用網路、GOOGLE就能找到很多。他們一般直接由廠家供貨，貨源較穩定。不足的是因為他們已經做大了，訂單較多，服務難免有時就跟不上。收到的東西有時難免有些瑕疵，尤其是飾品。所以事先要做好充分的溝通與協商。
買入庫存積壓或清倉處理產品
因為急於處理，這類商品的價格通常是極低的，如果你有足夠的侃價能力，可以用一個極低的價格吃下，然而轉到網上銷售，利用網上銷售的優勢，利用地域或時空差價獲得足夠的利潤。
所以，在通過以上的渠道了解以後，我選擇了成都依倩雪服裝運營中心，品牌尾貨折扣公司，滿足了我很多方面的需求，一對一指導策劃實體店活動。
點擊頭像獲得更多服裝實體店實戰干貨
『捌』 供應鏈怎麼和企業合作
多看一些書籍，從案例中出發，你是處於供應鏈中的哪個階段設計、開發、采購、生產、銷售、物流，一般生產在最低端，合作最重要的是注意利潤的分配問題，雙贏才是合作的根本，問題都是出現的，但是形成雙方可接受的解決問題的長效機制才是最重要的，一定要講所有可能再合作初期確認完，並且在實踐中能各做出讓步，但不能超出自己和公司的底線。
『玖』 怎樣和商場女裝招商部談合作
直接找商場女裝招商部的負責人談一下就可以了。
當確定了自己想入住的商場後，與商場談判招商的各個環節中，首先需要得知他們的聯系方式，有以下幾個方法：
1、如果是新建或在建商場（一般現在只有在建商場還可能有空位），那麼，可以直接去工地上的招商部，或在外圍的招商廣告信息中獲取招商信息。
2、如果是已經建成的商場，除了在招商部尋求招商信息外，還可以挨個鋪位詢問，保證能獲取到一般獲得不到的信息。
3、可以加入各個招商群，其中不時會有招商信息公布，一定多找幾個招商的經理，可以」貨比三家「。
『拾』 供應鏈合作關系的步驟
建立供應鏈合作關系的步驟可以分為以下幾個方面。
1、建立供應鏈戰略合作關系的需求分析
2、確定標准，選擇供應商，選擇合作夥伴
3、正式建立合作關系
4、實施和加強戰略合作關系
建立戰略合作關系的第一步必須明確戰略關系對於企業的必要性，企業必須評估潛在的利益與風險。然後，確立選擇供應商的標准和初步評估可選的合作夥伴。一旦供應商或合作夥伴選定後，必須讓每一個合作夥伴都認識到相互參與、合作的重要性，真正建立合作關系。最後的步驟包括實施和加強合作關系，或者解除無益的合作關系。