『壹』 做一個成功的女裝品牌應該具備哪些條件
女裝。如果自己打品牌。需要營銷策劃的技巧。和店員的推銷技巧。加上自己的辛苦。自創品牌不是那麼容易的。
『貳』 創立一個自己的服裝品牌都需要什麼
需要決定想創建服裝品牌的定位；適合年齡段，適合人群。不可能做誰都適合穿的服裝，現在的服裝一定要專一，即定位風格明確。
如報喜鳥給人是工藝考究且比較舒適的西服，杉杉給人是非常正統的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。你自己的品牌也需要定位。然後，你得注冊一個品牌名稱，當然還要有logo，也就是商標。
接著，你需要有對應的產品。一般目前品牌服裝的商品來源有這樣幾種：
貼牌，就是有些服裝設計開發公司，他們設計一系列樣品，然後你去選擇產品，訂一定數量的貨，帶上你的商標注冊證，營業執照副本，稅務登記證，組織機構代碼證等證件其它全部由設計公司辦理。優點：省事。
缺點：風險大（因為全部訂貨容易造成庫存）補貨不方便甚至補不了貨（這是比較致命的）產品風格不鮮明（畢竟是別人的東西）成本較高（別人也要掙錢的）.
(2)做女裝品牌的最重要是什麼擴展閱讀：
摘要：
1.差異化：產品差異化是創建一個產品或服務品牌所必須滿足的第一個條件，公司必須將自己的產品同市場內的其他產品區分開來。
2.關聯性：指產品為潛在顧客提供的可用性程度。消費者只有在日常生活中實際看到品牌的存在，品牌才會有意義。
3.認知價值：這是創建一個有價值的品牌的要素。即使企業的產品同市場上的其它產品存在差異，潛在顧客發現別人也在使用這種產品，但如果他們感覺不到產品的價值，就不會去購買這種產品。
起源
「品牌」這個詞來源於古斯堪的那維亞語brandr，意思是「燃燒」，指的是生產者燃燒印章烙印到產品。
最古老的通用品牌是在印度，吠陀時期被稱為「Chyawanprash」，廣泛應用於印度和許多其他國家，以受人尊敬的哲人Chyawan命名。義大利人是最早在1200年代在紙上使用品牌水印形式。
『叄』 服裝品牌策劃包括哪些
優秀的服裝品牌策劃企劃案需要包含以下內容：
一)服裝的產品定位。
1)認識產品：也就是產品的故事，讓消費者充分的了解品牌。後續所進行的一系列的產品的戰略和設計都要圍繞品牌故事來做。
2）價格定位。服裝企業也可以通過價格實現與別人家企業的差異化定位。
二）服裝品牌策劃的方案中還要包含品牌的推廣。
品牌的推廣是塑造品牌形象以及促進企業營銷策重要環節。合適正確的選擇品牌推廣的渠道也是服裝品牌策劃需要考慮的。
三）品牌的戰略定位。
服裝品牌策劃最重要也最關鍵的就是戰略定位。品牌戰略定位與產品定位是不一樣的。品牌戰略定位可從以下幾方面作參考：
1.多品牌戰略。可以將多品牌劃分為部分子品牌。
2.實現品牌延伸。以一個產品為核心，形成新的品牌。前者
3.品牌的形象定位也要做好。我們在做服裝品牌的時候，考慮的定位是什麼？是做幼兒還是青少年？這些都是服裝品牌策劃需要考慮的問題。
四）服裝品牌策劃最重要的一點：市場調查。
市場調研的方法有很多，方式也有很多：比如說街頭訪問，售後維護老客戶的訪問，或者售前對客戶的訪問都是市場方式。
五）行業環境的分析。
服裝品牌策劃戰略中很重要的一步就是行業環境的分析。我們通過做市場調查，可以分析出目標市場的發展潛力，行業的特點以及行業的競爭情況。再者要考慮政策法規是否有利於產品的發展。
『肆』 如何創建自己的服飾品牌
創建自己的服飾品牌你可以這樣做：
1、首先，你需要決定你想創建自己的服裝品牌的定位（男裝還是女裝，適合年齡段，適合人群，因為要做服裝品牌，你不可能做誰都適合穿的服裝，現在的服裝一定要專一，即定位風格明確。
一個好的品牌應當一提起就給人一個非常明確的產品風格，如報喜鳥給人是工藝考究且比較舒適的西服，杉杉給人是非常正統的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。
白領給人高檔商務女裝，等等你自己的品牌也需要定位。
2、建立穩固而明確的商業計劃。你的商業計劃需制定出你打算如何管理你的服裝品牌。寫的時候應盡可能現實。記住，最好低估你的利潤從而獲得實現的驚喜，而不是高估你的能力最終卻失望。
特別是在以下方面應好好想想：執行摘要。執行摘要既是對公司的使命宣言和未來計劃的描述，又是一種吸引潛在投資者的方式。這對所有企業都是有必要的，尤其是在往往需要外部投資的服裝業。公司描述。公司的描述能讓別人知道你的服裝品牌是什麼，你與你的競爭對手有什麼區別，你想涉足於什麼樣的市場。
3、正規化運作，注冊公司，設計品牌logo，並且注冊商標。
4、生產自己的產品。（1）、貼牌，就是有些服裝設計開發公司，他們設計一系列樣品，然後你去選擇產品，訂一定數量的貨，帶上你的商標注冊證，營業執照副本，稅務登記證，組織機構代碼證等證件其他全部由設計公司辦理。
（2）、自己生產，這個比較復雜，聘請設計師，製版師，車工，還要涉及到面料，輔料，生產。優點：靈活方便，自主性強。缺點：管理比較麻煩，投入較大
（3）、自己生產一部分，其餘貼牌。目前這個方法為很多大品牌採納。
(4)做女裝品牌的最重要是什麼擴展閱讀：
零售情況
2012年三季度品牌服飾企業終端零售情況較上半年略有好轉，但整體仍顯疲軟，整體上和零售大環境基本保持同步，與2011年相比增速有較大幅度放緩。1-8月限額以上批發和零售企業服裝零售額同比增長17.5%，略高於上半年16.9%的增速，但較去年同期24.0%的增速下滑6.5個百分點。
不同於2011年以提價為主要驅動因素，價格大幅提升後的擠出效應開始顯現；分析認為2012下半年以來品牌服飾企業價格漲幅明顯趨緩，而同時終端折扣力度加大，且當季產品折扣時間提前，從而帶動銷售量的回升。
同時，2012年以來也出現了一個顯著的特徵，三四線城市終端零售情況好於一二線城市，服飾消費下移明顯，非百貨渠道好於百貨表現。反映了在當前的社會經濟背景下，三四線城市的居民收入顯著提升，消費升級意願強烈。
『伍』 如何打造自己的服裝品牌
首先創立者必須具備品牌意識，市場洞察力、營銷手段
再者需要品牌策劃推廣，可根據實際情況選取適合的路線：
1、應該要有自創品牌的VI系統，
2、品牌傳達的理念，
3、創建你的設計團隊、銷售團隊、推廣團隊，
4、搭建你的生產流水線，
5、助你提升品牌形象的廣告策劃公司（或企業里稱市場部），
6、進一步壯大你的代理商與經銷商群體，
7、通過活動或參與活動，結合媒體效應提高品牌知名度，
如果您的資金足夠充足的話，在廣告宣傳投放中多下點功夫，樹立好品牌形象；
品牌是需要慢慢塑造的，只有通過有效的策劃提升品牌知名度與提檔，再結合前線的選址、定位、銷售、服務，才能走得更好！
詳細的不是三言兩語可以說清楚，裡面更多是關系於策劃與推廣的執行方案，但僅僅是創立品牌的話，您在擁有生產線的前提下，去工商辦理商標注冊即可！
『陸』 品牌女裝加盟優勢有哪些
女裝加盟項目越來越受到廣大創業者的關注,也有越來越多的人進入到了女裝加盟的行業中來,那麼加盟品牌女裝開店就真的能賺錢嗎？其實女裝加盟是一把雙刃劍,經營得好會很輕松的帶來大量財富,經營不好的話恐怕就得關門大吉了,所以女裝網小編認為如果是決心選擇女裝加盟的朋友,一定要了解女裝加盟的規則。
2.了解對手品牌實情
女裝行業市場競爭激烈，若是一個品牌尚不完善，尤其是尚未成為業內領頭羊時，可以通過市場調研，弄清目標品牌的底細，為趕超對手提供客觀依據。事實上，大部分市場業績良好的女裝品牌都會成為其他女裝品牌悄悄瞄準的目標品牌，通過市場調研即可一目瞭然，並且據此調整產品結構甚至經營手段，努力使自己的產品佔得更大的市場席位。
3.檢討品牌市場定位
在女裝店加盟發展的過程中，品牌的市場地位是每一個品牌所關注的，市場地位是消費者對品牌的認同，通過銷售業績直接反映出來。為了維護品牌的市場地位，應該通過市場調研，無論是品牌運作發生困難之時，還是銷售業績飛速增長之際。
4.熟悉市場營銷環節
就服裝設計師而言，雖然在工作中可能並不會經常接觸市場營銷環節，但是，一個好的設計師不可能對銷售一竅不通。女裝店加盟的設計師要熟悉的市場包含三層意思：熟悉市場正在銷售的流行產品;熟悉市場銷售規律和運作方式;熟悉其他品牌的銷售布點情況。
女裝加盟優勢有哪些？創業者必知的女裝加盟規則，女裝網就和大家介紹到這了，希望以上內容能夠成功幫助大家創業開業。
『柒』 關於開女裝品牌專賣店，需要注意什麼
一：選址
開店最首要的工作是選址，做生意的人都懂「一步差三市」的道理，選錯了位置，再好的貨也賣不掉，選對了位置，垃圾都可以賣個好價錢。因此，一定要把選址放在重點，不管是做服裝還是做餐飲（限於我的經驗，以下談的是關於開服裝店選址的一些內容）。
1） 做生意講究扎堆，看一個門面好不好，首先要看周圍門面是賣什麼的，如果周圍是賣家電的，你去賣服裝，怎麼賣？因此，周圍的門面一定是要經營類似產品的，這樣才能夠聚集人氣，提高銷售。
2） 一般城市既有傳統商業區，也可能會有一些新的商鋪出租，傳統商業區人氣旺，但費用高，新商鋪人氣差，但費用低。而且，這些門面，不是你想去租（買）就能夠租（買）到的，一定要經常留心，反復比較，才能夠找到比較適合的店面。
3） 最開始開店，我的建議是面積不要太大，四五十平米就可以了，為什麼呢？因為面積大費用高不說，最頭疼的是新手經驗不足，資金也不多，因此就不敢進太多的貨，可能如果沒有足夠的貨品，開一家大店，就顯得空空盪盪，反而會影響銷售。等做多幾年，經驗豐富了，資金充足了，貨源穩定了，再開大店也不遲。
二：組織貨品
基本確定店址以後，再來考慮做哪一類產品，比如是做時尚女裝、還是鞋類產品，還是運動服裝等等。有一些朋友在開店的時候首先考慮的是做什麼產品，先確定產品之後再來選擇店面，我覺得這樣不好。理由很簡單：現在是買方市場，稀缺資源是店面，而不是貨源，所以，首先就要解決稀缺資源的供應，至於做什麼產品，其實太容易了，服裝行業的高中低檔的品牌，各種風格的品牌，都在搞連鎖經營，因此，想加盟，非常容易。
找品牌還是，一種是加盟某個品牌，開這個品牌的專賣店/專櫃，這個品牌一般一年至少開二次新產品訂貨會，你只用參加這個訂貨會，訂購你想要的款式就可以了。另一種是自己到市場上采購貨品，自己進貨要全國各地跑，會發生一大筆差旅費。第一種方式人比較輕松，不累。第二種方式正好相反。二種方式各有利弊。我個人比較傾向第一種方式。但是現在品牌魚龍混雜，如何選擇一個好的品牌呢？1選新不選舊對這一點幾乎是沒有什麼疑問的，舊品牌做的好好的你將無從下手，在當地可能已經有專賣店了，你再開就會惡性競爭，而且有的品牌說不清是敲詐還是勒索，如：真維絲，65折供貨，15%換貨率，合同保證金10萬； 美特斯.邦威：5萬保證金，62%進貨，20%退貨；ONXX，55%進貨，沒退換貨。做這樣的品牌你能賺錢嗎？2、選少不選中（老）做一個品牌前可以先到各地和商場看看，適合35到50歲的品牌多如牛毛，還聚集在一個樓層美其名曰「精品區」其款式雷同就不必說了，更有的甚至去商標就一模一樣，而20到35這個年領段的也就那麼幾個品牌，而且是最好的位置，很大的展廳，我想這不單單是這些品牌的實力大，公司有錢，做秀！可見這年齡段的消費群體之大，購買實力之強，同時也說明了這一部分市場是有潛力可挖的。3選外不選內這是說選國外的品牌，對國內的品牌要小心，當然這話說的太絕對，作為一個中國人不應說出這種話，可是這也確是事實。有個別的「打工仔」們給人家打了兩年工，不知道自己姓什麼了，居然「撤旗造反」，注冊了自己的「公司」做了自己的「品牌」沒過三個月就完了（我只指那些資金不足，想騙人的那一部分）。而國外的相對就好一些，從注冊審批等等要嚴一點，資金要充足一些，對投資者來說也就放心一點。4選低不選高 這一點是真對供貨折扣和代理條件，就好多品牌是五折以上不換貨的，有幾個品牌據說是還要看代理人的身價，如果沒有幾百萬還代理不了這個品牌，真是過分！誰做一品牌都是想掙前的，又不是靠做一個「大」品牌往自己臉上貼金，讓人看看我多牛代理了XXXX 品牌；有一些品牌就不錯找准了自己定位，有計劃的去發展店鋪，給代理商留有充分的利潤空間，如有些品牌給代理商的供貨折扣低，加盟的門檻低，前期起動資金少，換貨率又高。這樣對於代理商來說就算不掙錢也賠不了多少。
三：店鋪管理
店鋪開張了，就要把現場管理搞好。店鋪管理，看上去好象很簡單，其實有很多學問，所以需要請一個有一定經驗的店員。但是自己也不能當甩手掌櫃，至少在開店的前三個月，要親自參與銷售。
1） 能夠了解產品的優缺點，為下一次進貨做准備。
2） 可以認識一批老顧客。
3） 可以真實了解店員的工作能力和態度。
4） 可以堵住一些漏洞。因為現在銷售經常要打折，送贈品，如果自己不在，店員到底打幾折出貨？不清楚，應該送給顧客的贈品店員有沒有送？也不清楚。
四：心態
最後談一下開店應該有的心態。
1） 不要急著賺錢。現在競爭很激烈，要是能夠很容易賺錢別人早就開店了，根本輪不到你。至少我就會比你先開店：）在前半年，能夠保住費用就可以了。這半年時間，只是在學習，在摸索，在積蓄力量，半年以後，再考慮賺錢的事。
2） 要用感恩的心態來看待只試穿不買的顧客。開店的人，總是希望顧客試穿了以後就掏錢，如果顧客試穿了幾次最後還是不買，心裡就煩，態度明顯就差了。這種心態，是非常短視的。一定要記住：顧客花時間走進你的店並且試穿，已經是給你很大的面子了，尤其是新店。因為，一個店鋪里有顧客試穿，不管他最後買不買，他已經給這家店帶來了人氣，從旁邊經過的人就會多看一眼。生意場上就是這么怪，一個店如果沒有人氣，從旁邊經過的人也不會進來，越是人氣旺的店，就越容易吸引顧客，可能是選址
『捌』 怎麼做自己的服裝品牌呢
『玖』 我想自創服裝品牌，該做哪些准備
先要自己有天分有敏銳的市場洞察力。
一、 充分的市場調研
企業的源頭與終端均為市場，因此，進行充分的市場調研是服裝品牌創立的第一條件。
只有通過充分的市場調研，才能明確發展方向，才能明確品牌的定位。不經過市場調研而創立的品牌是盲目而危險的。品牌的發展是一個從一線城市到二、三線城市的趨勢，因此市場調研的地點選擇應為市場比較成熟的全國一線城市。具體的調研可從三個方面開展：
1、市場大環境。
2、消費者。
3、市場中其他服裝商家。一個完整的服裝市場可如下圖所示：
市場大環境是指社會總體宏觀環境，對其調查的主要內容包括：社會文化背景、社會經濟發展水平、人均收入水平、總體人口數量、人口年齡結構比、所在城市商圈分布等。消費者調查主要內容包括：人口文化層次、生活習慣、消費習慣、群體偏好等。其他服裝商家調查主要內容包括：不同類產品商家數量、品牌分布、銷售策略、店鋪管理等方面。通過這三個方面的調查，可以對所調查區域總體情況有所了解，通過對多個一線城市的調查活動可以對全國總體服裝市場情況有一定了解。在仔細分析自身情況的基礎上可以找到一個很好的切入點。
二、品牌定位的確定
服裝行業發展到今天，消費者對衣服的需求已遠不止對其保暖、質量的基本方面了。如今的服裝所體現的東西越來越復雜化了，衣服穿在人的身上體現了地位、氣質、美感、形象等等。由於消費者的多樣化以及消費者需求的多樣化，對服裝的要求也越來越細分化了。因此如今的服裝品牌想立足，明確的品牌定位是根本。
通過對市場的充分調查，我們對市場的總體情況就有了一個比較明確的理性的了解，從而我們可以找到一個市場的切入點，順利進入市場。這個立足點也就是品牌定位。品牌定位主要就是三個方面的確定：
1、品牌所針對的消費者年齡段。
2、在確定的年齡段內的產品風格定位。
3、產品的價格定位。這三個方面的確定構成了品牌的定位。
三、組織架構的建立
有了明確的品牌定位後，接下來的工作就是企業的成立並運營了。因此就需要建立一套完整、合理並規范的企業架構。按照大類職能可將公司劃分為四個系統：
1、市場品牌系統。這是緊扣品牌定位，建立品牌理念，品牌形象推廣的大系統。
2、產品運作系統。產品的一系列規劃、設計、生產、物流的系統。
3、營銷系統。以店鋪為工作核心的系統，包括店鋪的開發<選址>與管理兩個方面。
4、行政人事、財務系統。企業的後勤保障系統。