1. 怎樣實現服裝行業的采購，庫存銷售的供應鏈管理
企業品牌網路推廣的途徑
加入WTO對我國網路營銷發展的影響
中國企業營銷近視症及其矯治
價值鏈與國際市場營銷策略
商業函件目標市場和經營策略分析
品牌擴展策論存在的問題及其對策
關系營銷的種種策略
市場營銷中的產品競爭與觀念之爭
市場營銷發展新趨勢探討
企業網上營銷模式探討
得企業文化的營銷功能的探討
利用E-mail進行網路信息營銷的方法和技巧
飯店營銷創新的內容與程序
論營銷職能是企業的基本職能
論企業營銷戰略與企業經營戰略的關系
市場細分原理與企業目標市場選擇
談企業目標市場選擇與產品開發
市場預測手段研究
市場調查表的設計原理分析
談談產品壽命周期與營銷策略的關系
營銷策略中廣告的運用
產品特點與廣告媒體的選擇
論消費心理預測
消費心理與廣告研究
營銷活動中的公共關系分析
論市場滲透策略
營銷活動中的定價技巧
對市場分割問題的探討
微利時代的企業定價環境分析
綠色營銷——面向世紀的企業經營策略
論集約化營銷
網路營銷的特點,影響及對策
談市場營銷的多元化發展
把中介服務融於商品銷售之中
企業如何面對買方市場
《孫子兵法》與現代營銷管理理論
名牌產品如何保持強勁的市場競爭力
跨世紀的營銷環境新趨勢及其對策
淺析直接營銷在企業銷售中的應用
略論市場營銷近視症的預防
營銷調研及其信息系統研究
需求彈性理論與企業營銷策略
淺析市場經濟條件下企業的感受價值定位策略
買方市場下的企業營銷策略
知識經濟時代的營銷新模式
價值工程在企業市場營銷中的應用
論公關促銷策略
中小企業的營銷實踐
論企業活動中營銷的作用
日本公司營銷活動戰略
論企業營銷戰略的制訂
營銷管理目的和方法
股份企業採用戰略營銷工具准備程度的評價
企業營銷計劃的原則與結構
企業營銷潛力的分析與評價
企業管理中的營銷
創造新產品和在生產中推廣過程中營銷和研製科
共同活動的管理組織公司內部關系中合作的溝通1體化和監督的效果渠道關系業務銷售或關系營銷
企業營銷戰略中的創新
工業品營銷過程中消費需求的變化
電子化供應鏈管理淺析
CI策劃與現代市場營銷
產業鏈中企業與其供應商的權力關系分析
電子商務時代下的市場營銷概念
定價策略和降價決策分析
對我國企業綠色營銷問題的探析
分銷渠道管理中存在的問題及對策
服裝企業營銷策略與品牌創新模式初探
感性消費時代的服務創新
環境營銷的實現機制分析
高新技術企業營銷渠道設計與創新探討
供需鏈管理環境下的庫存量控制與采購策略研究
供應鏈的研究現狀及發展趨勢
供應鏈管理中供應商選擇問題的研究
供應鏈系統中關於提高服務質量的探討
供應鏈中2級分銷網路的優化設計模型
顧客滿意度極其提高途徑
基於INTERNET的企業網路營銷系統
基於服務質量的用戶滿意研究
價格戰的成因與企業應對對策
論概念營銷在企業中的運用
論顧客導向的質量觀
論競爭的價格策略
論企業營銷的品牌意識
論渠道安全
企業營銷組織機構責權益的重新設置與激勵機制
企業營銷組織模式的比較研究
企業與市場相結合的中組織及其博弈分析
淺論顧客價值創造
2. 電商商品供應鏈怎麼做
電商商品供應鏈做法主要有五大要素，簡單分為：快、准、狠、柔、新！
一、供應鏈管理公司要講究速度
快，講的就是時間，是速度。
當今這個世界的生產力在飛速的發展，科技日新月異。客戶的耐心很有限，選擇的范圍一多，你如果不能滿足，就立即轉向別的同類產品的消費。信息傳遞要快，分析問題要快，做出決定要快。生產製造要快，采購供貨要快，成品交付要快，服務要快。
二、企業供應鏈服務要講究准確
准，講的就是信息，是承諾。
我們光快還不行，我們還必須准。准確的信息，准確的數量，准確的質量，准確的價格（被准確分析過且得到市場認可的目標價格），准確的交付。我們必須能夠准確無誤的實現我們對客戶的承諾。這個時代，一旦犯錯，或許就再也不能翻身，即使還能翻身，但也會大傷元氣。
三、供應鏈服務公司要講究績效
狠，講的就是目標，是績效。
做供應鏈何嘗不是如此。你必須給供應鏈管理設定嚴苛的目標，狠一點的目標。這樣你才不會被兇狠的對手打敗。而同時，你要對實現目標的過程設定狠一點的績效考核指標。這樣才能保證實現目標。
四、電商供應鏈系統公司要講究彈性管理
柔，講的就是管理，是彈性。
對不同客戶的需求，能夠有不同的交付模式。客戶延期訂單交付甚至取消訂單的時候，你要能夠最大程度的配合。客戶要求做VMI或JIT的時候，你要具備這種操作模式的管理能力。一句話，進可攻，退可守。這就是彈性，是柔的表現！
五、供應鏈公司要講究變革
新，講的就是變革，是趨勢。
信息時代的發展，互聯網的發展，還有未來的物聯網，還有那些即將走出實驗室的新科技，時刻都在對你目前的供應鏈管理造成沖擊。你只有抓住這些機會，預測這些趨勢，你才能走在前端，為未來的變化做好准備。
不想在行業競爭中被淘汰，不想被客戶拋棄，就要主動求變，發散思維，接受挑戰，在新局面下創造新的適合自身企業發展的供應鏈管理模式。
3. 對服裝製造業而言,三個供應鏈的決策階段的決策內容分別是什麼
對服裝製造業而言,三個供應鏈的決策階段的決策內容分別是：
1、 供應鏈戰略(或設計):在這個階段，公司決定如何構造供應鏈，決定供應鏈的配置，以及供應鏈的每個環節(組織)執行什麼樣的流程。這些決策通常也稱為戰略供應鏈決策。
2、供應鏈計劃:在供應鏈配置確定之後，公司需要有相應的供應鏈計劃，也即要制定一整套控制短期運作的運營政策，這一階段的決策必須滿足既定戰略供應鏈配置的約束。
3、供應鏈運作:這一階段的決策時間是周或天，公司根據既定的供應鏈計劃做出具體實現客戶訂單的有關決策，其目的是以盡可能好的方式實施供應鏈計劃。
4. 服裝企業的供應鏈，究竟是什麼呢
公司進行服裝設計和布料的挑選，然後將這些代理給工廠，然後進行批量的生產，從而輸送到服裝公司，服裝銷售部，慢慢再留到個人的零售商鋪，這個供應鏈非常的寬廣和強大。
5. 如何做好服裝電商供應鏈管理，保證企業
1、加快人才隊伍的建設，提高組織的學習能力
對於企業管理者而言，人才是成功實施供應鏈管理的關鍵因素。由於中小企業在供應鏈管理意識方面的滯後，導致熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才在中小企業中極為缺乏。這就要求中小企業必須加快人才隊伍的建設，採用引進來培養、送出去進修、加強對在職員工的培訓等方式，形成一支既熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才隊伍，以滿足企業對進行供應鏈管理人才的需求。
2、採用基於ASP的第三方供應鏈管理平台
鑒於很多中小企業都面臨著資金短缺的問題，因此中小企業管理者在實施供應鏈管理過程中，可以採用基於ASP的供應鏈管理平台信息系一統。ASP（應用服務提供商)模式是一種較先進的供應鏈管理信息系統模式，採用第三方供應鏈管理平台，也就是核心企業與他的渠道夥伴共同利用第三方投資建設的平台實現相應的供應鏈管理功能，核心企業及其合作夥伴不再投資、運營和管理其實現供應鏈管理所需要的供應鏈管理平台，而是與第三方供應鏈管理平台服務商達成協議，通過Internet直接利用第三方為其提供的供應鏈管理軟體功能，並享受第三方供應鏈平台服務商提供的各種服務。供應鏈管理系統是一項投資巨大、技術復雜的專項工作，企業管理者如果獨自建立自己的供應鏈管理系統，則要耗費大量的人力和物力，需要付出高額的沉沒成本，而且隨著企業本身業務的變化和發展，還需要不斷地對這個供應鏈管理平台進行升級，這個費用更是難以估量。
3、加強信息化建設
當今時代，競爭日趨激烈，市場、產品等競爭都離不開信息，實施供應鏈管理的實質是通過企業間的互補實現快速開發和製造產品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達到這個目的，必須有現代信息通訊技術的支持。因此，中小企業管理者應把信息化建設作為頭等大事來抓，充分利用現代信息技術，促進信息在供應鏈各成員之間的共享。首先，強化企業管理者對信息化的緊迫感和責任感，不能認為企業規模小就無需搞信息化:其次，建立相應的組織機構，安排專人負責，研究實施，做到既滿足需要，又考慮到將來的升級發展，還要充分考慮到供應鏈各成員之間信息系統的兼容性和介面問題;最後，要進行員工信息化知識和技能的培訓。
6. 女裝店開店新手怎樣進貨
進貨對於服裝來說應該是相當重要的一環節了，而很多人也吃過進貨時的虧。那麼進貨時該怎麼進貨呢?當然能過找到一手貨源那就更好了。
7. 關於服裝行業供應鏈，應該如何優化呢
服裝供應鏈的變化受到行業、市場和技術等多種因素的影響。我主要從Winner Fashion作為一個高端女裝品牌的角度進行分析。消費者的需求在不斷變化，中高端女裝消費者的購物呈現出個性化、高端化、多樣化的趨勢。
表現為：傳統的線下零售更加精準，微商城、直播等流量零售受到重視，社區、社交零售的興起和發展，全渠道零售模式逐漸成熟。這些都使得品牌商家與消費者的接觸點越來越多。 服裝行業具有產品多、批量小、周期短、原輔材料多、加工復雜等特點。這些復雜性和特殊性也反映了服裝行業供應鏈管理的必要性。通過高效的供應鏈管理可以幫助服裝企業提高客戶服務水平，提高市場反應能力，降低供應鏈成本，從而獲得獨特的供應鏈競爭優勢。就目前服裝行業的供應鏈管理水平而言，我國與西方發達國家還存在較大差距。如何建立高效、完整的供應鏈體系，已成為中國服裝企業重建市場競爭力的關鍵途徑。
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8. 什麼是服裝供應鏈
服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚於國外，供應鏈不單單指一個環節，例如服裝供應鏈包括產品供應、產品銷售以及後勤服務等三部分。未來供應鏈系統要發展成以品牌為中心。
供應鏈（Supply Chain）這個概念在國際（美國）最早被人關注和研究是在2000年，而在中國被提及尤其是在服飾領域被普及則要從2010~2011年代開始。供應鏈管理（Supply Chain Management）也因此應運而生。
作為供應鏈（生產與采購）領域的從業者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生。
但已經有不少企業和品牌公司開始尋找和物色相關的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而「潮流」已經開始慢慢形成。
(8)女裝供應鏈怎麼做擴展閱讀：
人會為了功能性與/或社會性理由而穿戴衣物。衣物能夠保護身體，也可以傳遞社會訊息給其他人。
衣物的功能有保護身體來抵抗強烈的日曬、極度的高溫與低溫、沖撞、蚊蟲、有毒化學物、武器、與粗糙物質的接觸——總而言之，就是抵抗任何可能會傷害未經保護的人體的東西。人類在設計衣物以解決某些實際的問題上已經展現了高度的創造力。
衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業、道德與宗教連結、婚姻狀態、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那麼穿衣者可能會激發出一些自己所沒有預期到的反應。
9. 作為小型服裝電商，應該怎麼進行倉庫管理呢
作為小型服裝電商，應該怎麼進行倉庫管理呢？
電子商務的倉儲管理技巧主要體現在客戶退貨處理和配送管理上。如何找出客戶退貨的原因並加以改進，可以解決退貨的問題。所以在發貨環節和人員管理上需要進行數據跟蹤和監督。
如果電商倉庫可以直接將貨物送到客戶手中，可以減少公共平台的上架時間和流量問題，客戶可以直接在手機上實現遠程訂單配送管理。減少中間環節，給電商更好的利潤空間。服裝店的供應鏈管理可以分為兩部分，一部分是對前端供應商的管理，保證貨物的按時交付。特別是在縮短貨物入庫時間的情況下，需要更詳細的信息。同時，還要掌握詳細的訂貨信息，以便貨物到達後盡快發貨。其次，准確判斷後端銷售的規模和特點，做好銷售預測並及時到位。
其中，圍繞服裝店供應鏈管理的最終目標，降低庫存，提高流通效率的倉儲管理是一項核心工作。招寶服裝店的倉儲管理分為三個環節：倉儲基礎管理：是倉儲管理最基礎的環節，涉及收貨、出貨、入庫等倉儲活動，重點是實現對款式、顏色、尺寸等信息的有效管理，減少庫存，加快流通速度。需求預測：需求預測是服裝店供應鏈管理的一項重要工作。對於服裝店來說，一方面要保證有足夠的庫存，防止缺貨，另一方面要防止庫存過多造成的過剩。
10. 一個做國內服裝批發的現在現做跨境電商的供應商，該怎麼做需要哪些條件
首先，你是要注冊成為哪個平台的供應商呢？
如果是亞馬遜、EBay、wish等平台，請聯系他們的客服申請資格認證。以亞馬遜為例，聯系方式、必填信息、常見問題如下圖：