⑴ 揚州北區大潤發一樓有哪些賣女裝的專賣店
探路者、李寧有賣女裝
達芙妮有賣女鞋
北區剛開，逛得還不太多。主要是飯後去走走消消食....
⑵ 揚州的朋友幫個忙，揚州哪裡有服裝批發市場啊，我想要中高檔的女裝
曲江小商品城，那裡可以批發服裝，但是檔次都不太高。
⑶ 揚州金鷹購物中心有哪些女裝品牌
咨詢記錄 · 回答於2021-05-16
⑷ 揚州的服裝批發市場在哪裡
真正的一手貨源是需要量的，你拿不起量，就基本沒辦法拿了，於是拼單是個好方法。
你說的如果是這個人，他的圈933308，那就是真的，拿就可以靠譜-- 確定。大部分市場款式每天都能有新款式圖。。。。。。。。。一般是在國內主要的服裝生產答地或主要集散地去進貨。
⑸ 揚州時代廣場和萬家福里都有哪些品牌店
各年齡各檔次的都有的嘛，時代廣場一樓青木三色，聖。迪奧，達芙妮女裝類，李寧，阿迪的專賣店，二樓謎底，素言，太平鳥等等。三樓差不多是學生裝，休閑裝吧，有空自己可以看看去，我關注的就這么多了。希望對你有幫助。
⑹ 江蘇省有哪些主要的服裝批發市場呢
江蘇很大，根據地區為您推薦一些主要的大型的服裝批發市場：
1、萬家福服裝批發城，地址：徐州市豐縣長順路豐縣范樓鎮人民政府東側約200米。
注意事項：
定項、定量、定價，事先想清楚這次要進的貨品的種類、數量和價格區 間，並做好記錄。
事先問清服裝批發市場開門及關門時間，避免人去樓空（服裝批發市場和服裝零售市場的時間大不相同，一般一大早就開門，下午早早關門閉市）。
掌握服裝批發市場的人流規律，避免因遇上人流高峰而耽誤時間。
⑺ 揚州毓賢街
那邊服裝店很多，競爭比較強。具體的還得看你的女裝怎麼樣，如果很有特色的話，那發展的一定會很好，但是如果服裝很普通，那就很難說了。
分享如何開好服裝店的經驗：
1、 賣衣服就是賣形象
店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鍾看看就知道了！看什麼，看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況，更可以看看營業員的年齡和員工長得是否標致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已！
買衣服就是買漂亮，現在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現一種對美、對個性、對品牌的非物質的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實現。美是我們服飾產品的基本特徵，那麼，我們銷售服裝的場所、銷售服裝的人首先就應該表現出美。為節約電費而不開燈光、為防止灰塵而不拆包陳列、員工上班不化妝沒有精神，收銀台雜亂無章，店鋪使用花車特賣，店鋪自製、手繪促銷海報等等，一切違反美的原則和行為都會使「服裝的美」大打折扣，無從表現甚至是損失殆盡。美沒有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基礎，就更不用談發展了！！因此，我們必須牢記「賣衣服就是賣形象」的基本運作原則，店鋪的一切操作必須從「美」的原則出發，牢牢樹立並用心維護 「美」的標准，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而激烈的市場競爭中找出自己與眾不同的「美」來，才可能發展壯大，從一個勝利走向另一個勝利！！
2、 比較方可見優劣
對於那些業績不理想卻自我感覺良好的客戶，一千句話不如下到她專賣店並拉他到同城的競爭對手的店鋪去看一看。因為如果單純地談她的問題，她會找出很多的理由，什麼經濟不景氣、地方小人口少消費力差、貨品跟不上等等，一大堆都是客觀的和公司的問題，自己的問題一點兒沒有。果真如此嗎？須知，店鋪的生意不好，是因為大家都慢了一步，所有就不能只找客觀和公司的原因了。我曾經到店鋪支援就遇到過類似的情況，無論我怎麼說，客戶根本就聽不進去，說的全是公司這兒不對、那兒不對，這個問題沒解決，哪個問題也沒落實，我聽到頭都大了；當然客戶說問題，反映情況很好，但是看問題不能用這種「您全錯，我全對」的觀念，後來我靈機一動，乾脆什麼也不說了，邀請客戶到同城的「JEANSWEST」、「BONWE」、「FUN」去看一看，看下來她自己都不好意思了，我們的競爭對手看不到一個帶包裝陳列的，看不到一個塑料凳，看不到壞了的燈具。而我們呢，服裝全部拿膠袋裝起來，把賣場當庫房，員工三五兩個坐在塑料凳上閑聊，燈具壞了一大片沒人理，顧客進店員工招呼也不打，一比較，差距就出來了，這樣的店還是「以純」店嗎？這樣的店鋪又怎麼可能創造出優秀的業績！徹底打破客戶「面子、自我保護、自我滿足」的心結，站在為客戶服務的立場，那麼客戶也就非常願意同我們交流，願意聽取我們的意見了。因此說，「好」與「壞」、「優」與「劣」不是說出來的，而是比較出來的，讓客戶看到並且明白什麼是好，什麼是壞對店鋪管理出業績是多麼的重要。總之，有比較才能出現差距，有差距才能有提升空間，有提升空間才能有所作為！明白了這個道理，接下來的事情就好辦了！！
3、 吃喝玩樂後才有好生意
我們一個店鋪的員工管理制度里有這么一條，「不準宴請同事和接受同事宴請！」 不過這不是全部，在老闆那裡還有另外一條 「公司必須多宴請同事！」 真有意思。還有一次，我們一個老闆的手提電腦里的一個文檔深深吸引了我，裡面存儲的全部是員工在不同時間、不同地方一起吃飯、旅遊的照片，真是有心啊。這些做的優秀的店鋪的經驗告訴我「員工在一起吃喝玩樂越多，店鋪生意才越好！」
我們的同事從早上8：00到晚上9：00，整整十二個小時，而且1年365天，如果請我們的老闆，不用去銷售衣服，就是在專賣店坐上6個小時，恐怕好多都受不了吧！工作確實很辛苦！但是，工作可以辛苦，但是工作卻不能不充滿樂趣！讓員工工作充滿樂趣，讓您的員工隨時隨地與歡樂相伴，這是店鋪管理人員永遠的責任。通過那些規章制度、通過那些老照片，我明白了給予員工歡樂，學會慶祝永遠是激勵整個組織的最有效的方法。一起來聆聽聆聽先人聖賢的教誨吧：良言一句三冬暖，惡語一句六月寒；屁不臭人漲死人！在店鋪，我們的老闆與管理人員不要為一些小小的失敗無法釋懷，必須想盡辦法去慶祝哪怕是一次小小的勝利，並為我們的員工深情歡呼，也不必太破費，一點零食或一頓晚飯都可以。我們的任務是讓我們的員工跟歡樂相伴，當然，我們必須創造出良好的業績。
4、 小河有水大河滿
每每下到一個店鋪，我們店鋪員工的工資與競爭品牌的工資比較的情況怎麼樣，員工的工資是否能夠按時足額的發放，還有我們店鋪每個月的失貨率怎麼樣，因失貨而造成的扣發工資的情況是否得到完善地解決等等，這些問題我都特別關心。還有，在開一個新店制訂工資制度的時候，我都會跟我們的老闆講，只要我們有錢賺，我們寧可讓自己的利潤薄一點，員工的工資也必須要比競爭對手高，而且是下有保底但上不封頂。為什麼呢？因為我明白，小河有水大河滿，只有員工有了，老闆才可能有！！
「小河有水大河滿」這是海爾總裁張瑞敏追求思想觀念轉變的一句名言，他說，變一個字，觀念就新了。張瑞敏這個做家電的哲學是否可以成為我們特許連鎖店鋪經營的哲學呢，實踐證明，不僅可以，而且完全適用！從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那麼企業這條大河是永遠不會乾枯的。所以，一年下來，看是否賺錢了，最關鍵的是看員工的工資是否漲了，臉是否笑了！如果員工的工資漲了，臉笑了，我們的老闆是沒有不賺錢的。所以說，小河有水大河滿。要讓自己有，首先要讓您的員工有；您要成功，首先要確保您的員工的成功！
5、 競爭對手是獅子
上次與我們的支援人員一起下基層調研，這一趟下來，給我本人的震動太大了。原來我一直認為雖然我們的品牌在中心城市與競爭對手雖然有一定的差距，但是在二三級市場，我們已經趕超了對手並把他們遠遠的拋在了身後，而事實呢？遠非如此！原來我一直認為春節過後，我們整改開業了60多間店鋪，已經非常多，非常快，非常了不起了。這一趟下來，我驚訝地發現，原來還有比我們更快的。 十二、 立即行動，不讓問題過夜
如果您與老闆、店長溝通要解決什麼問題，他似乎明白了、也答應了但是卻沒有去辦，您千萬要小心了！！因為您前面所做的工作都是無用功，您不僅浪費了您的口水，也浪費了您的寶貴時間。由此可見，工作重在不斷的強調、督促與跟進。
很多道理一說就通，道理大家都明白，但是為什麼有些人成功了，而有些人卻一生碌碌無為呢？原因是失敗的人有知識卻沒有行動，他們是知識的巨人卻是行動的矮子，他們知道了就是不去做。是的，道理只是道理，道理不可能拿來當飯吃，要不餓肚子，首先得自己動手生火，退一萬步講，得自己端碗拿筷子吧。更何況，做比想難一萬倍，所以就有「行動之美」這句話了。所以，專賣店的問題，不光是我們明白就好，更是出現了問題，發現了問題並立即解決的問題，是不讓問題過夜的問題。在我們面前應該說沒有問題，或者講是沒有我們解決不了的問題。
⑻ 揚州萬家福三樓靠電梯口的一家女裝，衣服大多是棉麻的那種，那家店叫什麼啊
JNBY嗎 江南布衣 還是聖迪奧
⑼ 揚州哪條街賣衣服比較多，除了文昌閣，史可法路
國慶路、甘泉路、廣陵路，這三條街，原是揚州老市中心。買衣服的特多
⑽ 揚州哪裡賣衣服比較好看，不要太太太貴的，適合20到30歲人穿的，流行通道什麼的地方就算了，謝謝
時代廣場北門知道嗎，就靠著他西邊有家店二樓都是賣20到30歲人穿的衣服和其他東西的，價格都比較實惠，店名我記不起來了，你去看看吧。