1. 如何做好女裝實體店
開服裝店的步驟。選址，裝修，進貨，營銷，管理。下面說一下我的一些看法和理解：我的資料給你考察一下。關於服裝市場表面上看起來飽和了，但實際上不然。市場上喜歡買衣服的，首先是女的。其次是15到35歲的女的。賣她們的衣服最好。開店的話，我們這里縣城房租繁華地段沒鋪面的了，其他的一個月2000到3000的樣子，先交一個季度的，大概教6000.首次進貨的話200件左右，要12000，開業禮品200到300.流動資金要6000.如果要買電腦和收銀機還有條碼機的話也得花幾千，當然也可以不用。還有就是傳單和廣告，也得花400，（傳單的話可以隨意，但是要俯揣碘廢鄢肚碉莎冬極有舍才有得）有地店要轉讓費大概20000，一般地段，但是盡量轉空鋪子，別人留下來的花了錢但是沒用。還有衣架買150個，以後不夠再加。大概是300到400快。其他的就沒了。6000+12000+300+6000+400+20000+400=45000禮品和傳單，流動資金依個人情況來定。資金不夠可以少花一點在上面。至於轉讓費，得看你的運氣了。有時候不用，有時候多得嚇死人，看你處於什麼地段
進貨的話在開業前期去你周邊的服裝批發市場做個考查，確定貨源和價格。第一次進貨最好別選網上進貨，雖然簡單劃算，但是如果開業拿到的貨不好，直接影響你以後的收益。希望我的回答對你又用
2. 我有一家賣衣服實體店，但業績不好，想問如何開展新的業務
有一家賣衣服實體店，但業績不好，想就想想怎麼轉變商業模式，營銷模式，既然辦了衣服實體店，那肯定有進貨渠道和一定的審美能力和服裝搭配能力，可以從提高客人服裝搭配開始，並運用網路營銷，微信營銷等等新的營銷方法。
3. 商場專櫃賣不掉的服裝，最後怎麼處理
商場對大家來說並不陌生，女生最喜歡逛商場，有些人就算逛一天也不覺得累，對她們來說「買買買」才是最幸福的時刻。商場給人們的生活帶來很大的便利，衣食住行的各類商品都可以買到，要問商場中哪類商品最多，衣服當之無愧佔有很大比例。然而服裝公司每年都會推出大量新款，舊款也有滯銷的情況，兩年以後專櫃就放不下如此多的衣服，那該怎麼辦呢？這個時候服裝店就需要對舊款進行撤櫃了，撤櫃是商場很常見的處理方式，撤櫃後的衣服去哪了呢？專櫃店員說出了大實話，基本有以下三個處理途徑。
以上就是商場撤櫃衣服的歸宿，大部分還是進入另外一個途徑繼續銷售的，如果大家想買當季的最新款服飾商場當然是首選，如果大家不在意款式，也可以光顧線上、線下的的折扣店，同樣也能淘到自己喜歡的好貨。
4. 我剛開了一間小的女裝實體店現在 生意特別不好,一天兩天也賣不出去一件衣服 ,怎麼辦
一、進店的人多但不買，說明衣服款式不對路。二、進店的人少，說明宣傳力度不夠，或者品牌知名度不高。總之，賣衣服的關健在於你的選擇的貨是否符合她們的審美，光自己喜歡是不行的，要別人喜歡
5. 我是一個新手，前不久批發了一批女性服裝，在擺地攤，可就是怎麼也不好賣。怎麼辦
說實話，現在的低端服裝零售已經被電商沖擊的岌岌可危了，加上快遞行業的高速發展，越來越多的人都會更傾向於網上購買服裝而不是去實體店或者地攤，這就讓擺地攤成為了一種徒勞無功的生意，反正就我個人來說，我四五年沒去過商場、服裝店等實體單位購買衣服了，唯一去店裡買的也就是內衣和襪子而已
當然咯，擺地攤絕對的不賺錢也並不準確，我有個表妹大學讀的是工商管理，畢業後一年分別在三四家公司工作後覺得很沒勁，後來她跟她的一個高中同學不知道怎麼回事的聯系起來了，並且打算一起合夥做服裝生意，她同學有便宜的進貨渠道，因為她大學學的專業問題，她覺得租店面不劃算或者很難賺回成本，搞網店又很難在眾多網店中凸顯出來，那麼最後她們選擇了擺地攤，不過她們擺地攤會做一些准備，比如衣服雖然價格低廉但也不能隨意的擺那，而是每件都做一些「包裝」或者「造型」，最差都起碼是每件都有一個衣架掛著，擺攤不是以往那種往地上一鋪就完事，而是專門打造了一個檯子，還自己手繪了一些廣告，另外呢，她們倆中有一個人會穿著「人偶」服裝來吸引年輕人，好像因為是表妹長相更好一些吧，所以一般都是她同學穿人偶服裝，最後就是大絕招，那就是她剛開始擺攤的幾天會發動所有認識的親戚朋友幫忙去當「托」，反正就是誰有空就去那裝裝樣子就行了，也虧得她性格比較好朋友也比較多，去幫忙的朋友遠比我們這些親戚多得多而且還更盡力，她有些朋友甚至還會幫忙「拉客」。
上面的這些做法都是我表妹後來跟我們說的，好像不止那一點方式吧，記得還有給衣服明碼標價啥的，貌似每件衣服賣出去的價格基本都是90多不到100及190多不到200，主打的就是兩個價位：百元以內和200以內的，進貨成本好像分別是每件20塊及50塊錢吧，不過進貨的時候20塊錢的進的更多一些，反正據我表妹說，她們第一批進貨的時候只進了2萬塊錢，在不到半個月的時候就已經進了第二批5萬塊錢貨了，不過她們沒選擇進第三批，而是選擇在兩三個月內把所有貨都賣掉後收手去干別的生意，因為當時我表妹說那些事情的時候我在玩手機也沒聽太仔細，只記得最後她們倆投入2萬的本錢，在3個月後純賺了13萬多，另外還有剩餘的差不多成本價值四五千塊錢的貨，但這些剩貨都免費送親戚朋友了，再沒人要的就捐給貧困山區了，也就是說她們3個月每人的收入是6萬多，相當於每月2萬多，在現今這個零售業不景氣的時代，也算是做得很厲害很成功了
最後我總結一下，因為還是那個我沒聽仔細的原因，所以我表妹她們具體採用了多少銷售策略我也說不清，但總的來說，還是在於包裝及宣傳，想想咱們自己有時候路過那些地攤的時候，誰會有興趣去看一看？把人吸引過去才是比較關鍵的一環
對了，再補充一下，因為我是做設計的，我還給她們設計了一套包裝袋，反正我也沒花多少時間，最後訂購包裝袋她們也算是咬牙去弄的，不過也算是間接的把他們的「地攤貨」水平往上拉了一點，對銷售也有一些促進作用
6. 服裝生意不好做，尤其是實體服裝店，2020年還能堅持嗎
踏入服裝行業20多年了，每年我都會聽到有人說，今年生意比去年難做多了......然而，服裝業不斷有人涌進來，依然欣欣向榮。所以，不是生意不好做，而是你還按照舊思路去做，當然會覺得行業環境不好。
為什麼不好？時代在發展，你卻用70、80後的思路賣東西給90、00後，自然不好賣，就像你拿著舊世界的地圖怎麼可能找到新世界的路？
1.消費觀念不斷改變和升級。
經濟高速發展，互聯網信息普及，消費能力提升，驅動著人們日常生活的新需求。更多元、更品質、更個性，是年輕人在服飾消費上的新方向。
第一，也是最典型的轉變，是從功能向精神轉變，過去我們買衣服是用來穿的，今天買衣服是表達態度的。
第二，追求質量轉向追求精緻。80前關注產品質量，東西要用的久，就像曾經最火的諾基亞最大特點是耐摔，衣服也是新三年，舊三年，縫縫補補又三年；而現在，質量是基準線，90、00後要買的，叫做生活品質！
第三，從從眾到個性。過去哪個牌子最暢銷買哪個，現在，哪件衣服最能顯得我特別買哪個。
2.消費者更願意為場景化體驗買單。
新零售時代下，實體店最核心的競爭力就是場景化體驗，通俗地說，人們消費時，先在產品的使用場景中體驗，然後達成交易。所以，場景體驗其實是在售賣一種生活方式，表達了用戶渴望的生活狀態。
不同的生活方式意味著不同的生活場景，消費者的需求就隱藏在他們的生活場景之中。基於消費者的需求，提供對應的產品和服務，為顧客創造良好的購物體驗，這才是生存之道！
普通箱包以功能為賣點，強調「能裝」「結實」等，而LV箱包獨樹一幟，它表達的是一種時髦生活方式。2014年攝於南非的廣告片《旅行的精神》中，模特們手持LV箱包，在沙漠、叢野中穿行。其中LV的旅行觀念如同禪理：
「回到一個旅行即是終點的時間，過程遠比抵達重要。無所謂終點，因旅行永不結束。未到達的地方才是最愛。毋需問詢終點。從不相信邊界，而敢於突破邊界。去旅行意味著你在活著。」
所以，通過故事感售賣生活方式，即便越來越貴，LV也越來越受歡迎。
這些，都是變化！你看到了變化，就會看到機會所在。
7. 今年我在朝天門開的女裝批發實體店生意越來不越不行，連營業員的工資都給不起了。他們說都是網路模式的消
轉型也開網店
8. 我是開實體店的賣服裝，現在的生意難做了該咋辦呢
可以轉行做易貨超市
通過物物交換，不僅可以幫你把積壓庫存消化掉，還可以很快建立起當地的易貨交易市場。
之後可以幫助個人、商家、企業交換他們各自的閑置物品、服務商品、積壓庫存。通過這個新興的服務，賺取服務傭金。
9. 想做女裝生意，實體店的那種，要怎麼搞啊哪裡的衣服好看又好賣
如果是小店你可以在當地批發市場繞繞看，去考察一番當地的價格，如果不如意再去考慮外地進貨。如杭州或者廣州基本上新款出的快。
10. 實體店服裝生意怎麼做
隨著電商的發展，越來越多的人習慣了在網上買東西，線下實體店面臨了巨大的壓力，在這種情況下，女裝實體店生意可以說是下滑得尤為明顯，女裝店生意越來越難做，很多創業者都放棄了開實體店的想法，轉戰到了電商。但是小編想說女裝實體店想要盈利也不是不可能的，畢竟跟網店相比實體店的優勢也是很明顯的，那麼開實體女裝店怎樣才能賺錢呢？有哪些技巧呢？
三.利用媒體
互聯網對各行各業的影響越來越深,隨著QQ，微信，微博、今日頭條、抖音等多種社交軟體的出現，博客，論壇等平台的越漸成熟，即使在城郊開一家農家樂的餐館生意火爆是有可能會出現的，在小區里開家服裝店也一樣可以有生意。
因為在將來信息爆炸和交通快捷的情況下，依靠口口相傳的口碑效應會給你帶來強大流量，無論你藏在什麼地方，總有人能找到你。網路在發展，很多商機都在改變，學會利用各種媒體資源推廣,擴大知名度,適當炒作。
四.貨品管理
實體行業尤其是服裝零售，什麼是最重要的？不是其他雞毛蒜皮的小事，而是現金流！
女裝是換季款式更新最快的，你可以不怕一次選品決策錯誤，最怕把我壓手裡，最怕現金流斷裂。如果老是處理存貨，你也許幾個季度都盈利不了。而要想現金流穩定,重要的就是是貨品管理。根據店鋪的銷售能力和店鋪的營業額進貨，要確保每個季度都有錢進新貨。千萬不要壓貨，即使款式再好看再暢銷。
記住,要讓銷售決定貨品,不要讓貨品決定銷售。
五.運營思路
最後，跟想要開女裝實體店的創業者說幾句，努力提升自己的銷售技巧（接受培訓、學習同行）。努力提升自己的店鋪管理（主要是貨品管理）。努力拓展銷售渠道（線上線下、針對精準群體的廣告）。