① 服裝廠開會講什麼
主要講每天完成多少產量，應該注意一些什麼地方，最近的一些安排，人員的分配等等
② 每次開會不知道說些什麼怎麼辦
因為自己剛到公司不久，而且自己所處的工作范圍的話會比較單一，所以會覺得沒有什麼話好說。其實每個崗位的話都有一定的職責。只要自己做好相應職責范圍內的工作。
在會上的話可以提前做准備，圍繞自己的本職工作展開來講。比如說自己現在入職一段時間已經上手的比較熟練了，對公司大體也比較的了解。然後這些票據的話也都收集的比較高效，一一的進行審核了幾乎沒有誤差，藉此可以表揚一下其他員工，以後他們對自己工作也會更加支持，能夠很好地及時地給到你票據。
接下來自己在工作中還會多加的學習。勤奮努力，爭取學到更多的東西。會想辦法提高工作效率，然後在這個崗位上會做得更好。其實這個也就是對自己工作的一個總結。一個月一次的話應該不算多，可以給自己制定一個小目標。
③ 每天都要開早會，但不知道說什麼，，怎麼辦
這種公司多數是銷售公司吧！
給人洗腦，告訴你努力就能賺錢，讓你拚命幹活，拚命加班是他們最喜歡鼓吹的！同事之間稱呼兄弟姐妹，自稱一家人，搞的人與人之間沒有邊界不說，一旦遇到利益糾葛，還各懷鬼胎！嗷嗷大聲喊口號，讓你相信公司文化！本就不多的休息時間還得出去團建！整天呆在一起的同事，不知道還有什麼可說的，有什麼聊的，團建能一天一天的搞。
這種公司我是不會去的，太假了，該賺錢賺錢，該休息休息，大家出來工作，沒必要搞成這樣，正常一點，該怎麼回事就怎麼回事！這種公司太可怕了！
俗話說一日之計在於晨呀，那麼公司的早會有哪些好處呢？
1、早上也是人最精神的時刻，沒有雜念，沒有干擾，工作中能將精神狀態最好的我們聚集在一起，溝通這一天的工作計劃，提高工作效率
2、一個公司能堅持每日早會的，可見這個公司是一個非常自律，有規則，有制度的公司，無規則不成方圓，跟著這樣的公司能保持良好習慣自我提升，從而促使自己更好的去工作
3、早會還能將昨天的工作任務進行總結，是否做到位？有哪些完成了，哪些沒完成，還有什麼不足之處？自省後在規劃今天的任務因如何更好地進行，大大的有助於公司工作機能
4、工作中大夥通常都各忙各的，早會可以進行探討，統一思想，提高激情，促進大家交流，也能起到個和字，都說家和萬事興，公司和也興興興
醬糊姐曾在3家公司工作過，最後一個公司就有每日早會，前2家沒有，對比覺得更喜歡有早會的公司，那時候年輕不懂更好的計劃，而公司的早會帶領我有效的做好每一天的事情
④ 服裝專賣店，10家，每天開早會，應該說些什麼內容
開會應該由銷售人員自己來說，說她今天的收獲，說她工作一天的總結或是遇到的困難等。。。這樣才能有各方面的提高。
⑤ 我是服裝店的店長，每周一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規范，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小游戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關系；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。
⑥ 我是女裝銷售店長開會我們要提什麼問題
當然是提 跟店內有關的事情 如，人員的問題，業績的問題，店內設施以及廣告 或者活動的問題
⑦ 我是一位服裝店的店長，剛剛上任，但是每天的早會都不知道怎麼開，希望能幫幫我，越詳細越好，
作為服裝店新店長，沒有專業知識可以慢慢學，但是你得有很強的責任心，有責任心工作中才會有執行力。店長不是導購員，而是應該把自己定位成這家店鋪的老闆身份，對店鋪員工的整體工作進行實時的把控。平時要多提高自己的管理能力和領導能力，與導購員之間經常進行溝通交流，不要出現一板一眼的店長形象，培養自己的幽默感。但是在工作做事中要細心，把問題多深入的想一想，更好的領導大家做好銷售工作。早會就是店長對於導購一天工作的布置以及昨天工作的總結，可以問一下哪些衣服比較好賣，哪些衣服沒有庫存了，比如昨天遇到了一個怎樣的顧客，最後是怎麼成交的等等，讓大家都參與會議的討論中，不要有任何的壓力，就當平時和大家一起聊天，記住面帶微笑哦。
⑧ 服裝公司開會如何提問題
1、總結本周期銷售業績
2、總結本周期個人業績。
3、分析本周期銷售業績，比如，單量、平均單價、明星產品等。
4、分析本周個人業績，比如，業績排名、好的銷售案例、。
5、說明下周工作計劃，業績目標、工作時間、哪裡需要加強。
6、詢問大家碰到的問題，解決。
希望能夠幫到你。
⑨ 服裝店中午交接會，開會內容有那些
服裝店交接班開會主要包含如下內容： 1.上一班銷售情況，客流情況，熱銷的型號； 2.客人是否有新的需求或者不滿的反饋； 3.上一班發生的異常情況或者領導交辦的事情進度； 4.錢帳物一致，辦公工具及相關物品交接，店裡各設備使用狀況是否正常； 5.未完成的事情及狀況交代； 6.其他領導交代的事情或者其他需要溝通的事宜
拓展資料：
1、服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所，是社會生活的重要組成部分，對方便人民群眾生活起了重要作用。為加快線上線下融合，和應對未來十年的去中間化，數字化和個性私定化等產業變革，2019年，山東依託ITM模式開啟了對傳統服裝實體店的新舊動能轉換，普通服裝店轉型升級後成為「衣品店」。這標志著傳統服裝店將逐漸被未來信息數字化市場所拋棄。
2、傳統服飾是反應過去時代文化和人們對地域環境影響下形成的文化標志之一。中國傳統服裝有兩種基本形制，即上衣下裳制和衣裳連屬制。它們各具特色，充分揭示出不同朝代，不同環境下，人們對生活，對美的種種追求嚮往。
3、這一年多以來，服裝店的兩大趨勢，除了大型旗艦店面陸續開張之外，再者即是色彩回歸店面，取代流行多年的極簡主義風格。店面設計除色彩強調鮮艷外，寬闊的場地，並講究休閑空間及動態設施的規劃，同時，海報、影像屏幕亦充斥其中。至於傢俱的造型、質材及商品陳列等方面，則少有創新。
4、服裝店裝修的無櫥窗設計，一方面是為了不讓不熟悉這個品牌的客群走進商店，又或者是一進門就感到格格不入而快速離開，不打擾真正會購買此類商品的客群。另一方面這類神秘般的商店外觀，會員制、俱樂部似的環境，在某程度上，能鞏固忠實的品牌消費者有別於他人的認同感。
5、服裝店裝修質量的好壞不取決於材質檔次的高低，而是在於設計質量的取勝。精心設計於用材才是服裝店裝修的正確之路。服裝店裝修還是需要一些裝飾性的線腳、貼臉、花飾來點綴，突出流行服裝店裝修應有的品位，方顯流行服裝店裝修達到的理想境界
⑩ 服裝廠組長開會怎麼說
服裝廠組長開會發言一般可以分為以下幾個部分：
1.簡單的介紹一下自己，整理一下隊伍，把開會主題和內容提綱發給員工，如果需要員工匯報，把匯報要求給到員工手上。
2.開始會議的重點內容。將公司的通知要求轉達給大家，安排相關的計劃。把高層管理會議、總經理會議，公司經營分析會上的內容整理成需要布置的任務，然後理成若干條，以不超過5條為宜，然後把這幾條工作下達給下屬，然後在會議上把這些事分別告訴各個責任人怎麼去做。
3.對本小組的工作整體情況進行一個階段性的總結
4.提醒大家相關注意事項和改善事項。
拓展資料：
一、服裝廠組長職責如下：簡單來說，生產線內所有「人」和「事」都在組長責任范圍內。任何「人」和「事」出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！
1、安排員工作業，完成所負責的生產任務。
2、指導員工車縫操作，確保品質。
3、組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。
4、跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標准。
5、有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。
6、現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。
7、嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。
8、每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前准備工作。
9、負責物料和成品交收。
10每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）。
11、關心愛護本部門所屬員工。
二、工作實務
日常作業：每日例行工作
上午
1 組員是否到齊。
2．開早會5-10分鍾，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。
3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等。
4．監督組員抹車台用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。
下午
1 查看本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鍾，主要交代重點事項，（二天一次）。
上班時間日常主息， 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助。
2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數。
3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鍾如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，並找其計劃部解塊和調整。
4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，並記錄和制止。
5．了解下一款訂單安排是否有變動。
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節。
產前准備
1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白。
2．生產線出成品頭三件交質量員批核，再投入正常生產