『壹』 美邦與傑克瓊斯定位區別
美邦定位比較低，款式主要以休閑為主，沒有太張揚的，價格都不高，經常有買一送一或者半價什麼的，要不就T恤39什麼的，總之是一個比較低端的牌子，質量還行。傑克瓊斯比美邦的知名度強多了，地位絕對不一樣，東西相比貴不少，衣服款式相比美邦更成熟，更大氣，但很多好看的款式只有網上才有。說實話傑克瓊斯也不是什麼太牛的牌子，但定位絕對比美邦高多了。
『貳』 劉詩詩《醉玲瓏》拍吻戲，吳奇隆怎麼看
我覺得看了劉詩詩在《醉玲瓏》里的吻戲，吳奇隆該偷著樂了。
可以看出劉詩詩對於吻戲的把關是很有分寸的。而且也可以看出跟她搭戲的陳偉霆也是蠻尊重人家的。拍攝電視劇的時候，吻戲不是你說不吻不吻的，之前不就傳過很多男演員借拍戲占女演員便宜的么。所以，貴圈那麼亂，能做到這點也是非常難得。
綜上所述，我想說吳奇隆肯定是偷著樂的！
『叄』 價格定位有什麼概述依據
價格定位就是依據產品的價格特徵，把產品價格確定在某一區域，在顧客心智中建立一種價格類別的形象，通過顧客對價格所留下的深刻印象，使產品在顧客的心目中占據一個較顯著的位置。
價格定位的概述：
現代企業的價格定位是與產品定位緊密相聯的。所謂價格定位，就是營銷者把產品、服務的價格定在一個什麼樣的水平上，這個水平是與競爭者相比較而言的。價格定位一般有三種情況：一是高價定位，即把不低於競爭者產品質量水平的產品價格定在競爭者產品價格之上。這種定位一般都是藉助良好的品牌優勢、質量優勢和售後服務優勢。二是低價定位，即把產品價格定得遠遠低於競爭者價格。這種定位的產品質量和售後服務並非都不如競爭者，有的可能比競爭者更好。之所以能採用低價，是由於該企業要麼具有絕對的低成本優勢，要麼是企業形象好、產品銷量大，要麼是出於抑制競爭對手、樹立品牌形象等戰略性考慮。三是市場平均價格定位，即把價格定在市場同類產品的平均水平上。
企業的價格定位並不是一成不變的，在不同的營銷環境下，在產品的生命周期的不同階段上，在企業發展的不同歷史階段，價格定位可以相機而靈活變化。例如，長虹彩電在1996年採取的大幅度降價措施，就是對價格的重新定位，從而大大提高了市場佔有率，並有力地抑制了競爭對手。由此可見，現代市場上的價格大戰實質上就是企業之間價格定位策略的較量。
大，要麼是出於抑制競爭對手、樹立品牌形象等戰略性考慮。三是市場平均價格定位，即把價格定在市場同類產品的平均水平上。
企業的價格定位並不是一成不變的，在不同的營銷環境下，在產品的生命周期的不同階段上，在企業發展的不同歷史階段，價格定位可以相機而靈活變化。例如，長虹彩電在1996年採取的大幅度降價措施，就是對價格的重新定位，從而大大提高了市場佔有率，並有力地抑制了競爭對手。由此可見，現代市場上的價格大戰實質上就是企業之間價格定位策略的較量。
價格定位的依據：
1、訂價的目標：
以擴大市場份額為目標，宜採用較低的價格。
以質量領先或主要經營高檔品牌服裝，宜定較高餓價格。
以規避競爭為目標，宜採用隨行就市的定價方式。
以渡過企業經營困境，宜採用成本定價（一般高於可變成本）得方式。
2、市場需求
即消費者對價格得接受程度，市場需求決定了定價得上限，一般而言，服裝產品得定價就以企業所能獲得最大利潤為准，而非最高利潤率，否則顧客采購量不足會影響企業得利潤。
3、企業經營得成本
企業經營得總成本分為變動成本與固定成本，服裝店得固定成本主要是店內設備得投資與房產得投資(或房租)，總固定成本與產品得銷量無關，但單位固定成本與產品得銷量成反比。服裝店得可變成本主要表現為服裝得采購成本、員工得工資、水電費等。產品得可變成本決定了產品價格得底限，當企業處於經營困境時，價格可以定於固定成本之下，可變成之上，以求清除庫存，加快自己回籠，渡過困難時期。
4、國家有關政策或生產企業得特點要求。
『肆』 男女西裝有什麼不同
男女西裝的明顯區別就是男性西裝的紐扣在右手邊，女性西裝的紐扣在左手邊。男性西裝有開叉，女性西裝沒有開叉。
『伍』 男生工裝和女生工裝，兩者服飾有什麼區別
分別肯定是有的，但總體來說卻又是一致的，下面咱們從專業的角度稍作分析。
既然男裝、女裝同屬於服裝設計，那麼在總體方向和設計主旨上自然是一樣的，也一樣都依據相同的設計流程——即概念-調研-設計-產出四大步驟。那麼細看每一步呢？其實核心要求也都是一樣的，主要的差異體現在具體的設計上，那麼具體是哪些設計的點不同呢？我給大家總結為版型剪裁、工藝側重和服裝品類這三個設計點的不同：
1.版型剪裁不同
為什麼第一點是版型剪裁的不同呢？我們首先要明白，服裝設計的版型剪裁都是根據人體結構來設計的，女性和男性的人體結構是不同的，所以男裝和女裝的版型剪裁側重自然也不同。
各大品牌男裝秀場越來越「娘」圖源：comme des garcons、Ann Demeulemeester秀場
在這樣unisex的大趨勢下，同學們可以更自由、更深入地去探討男性氣質與女性氣質，也不必局限於傳統的男女裝分類，但這不代表我們就可以丟失掉上文三個重要的設計點。
我們從傳統男女裝分類的三個設計點中可以得到的啟發是，第一，服裝設計的版型剪裁需要契合人體，並非憑空而來，切勿一味玩概念而丟掉剪裁的基礎知識；第二，工藝是我們設計的支撐，工藝也從歷史中而來，懂得基礎工藝才能有好的創新；第三，服裝品類始終是學生做設計中容易忽視卻極其重要的一個部分，缺失fashion research屬於原則性的學術錯誤。
總的來說，我們要更多更深入地去了解男裝和女裝不同的歷史發展和設計原理，而不是粗暴地將男裝設計女裝設計劃分開。女裝vs男裝作品集的不同絕不是浮於表面的形式上的不同，絕不是簡單的男裝注重工藝、女裝變化豐富就行，同學們一定要要通過這些表面現象多去學習、思考服裝背後的種種歷史發展與設計原理。服裝設計其實是很具有深度、很復雜的一門學科，當我們的思考足夠深入、知識量夠寬廣的時候，我們才能真正從學生蛻變為一個成熟的服裝設計師。
以上，望有幫助
『陸』 Giorgio Armani、Armani Collezioni、Emporio Armani、Armani Jeans、Armani Exchange有什麼區別
一、品牌系列不同
Giorgio Armani——高級成衣 阿瑪尼鑽石香水；
Armani Collezioni和Emporio Armani——成衣；
Armani Jeans——休閑服及牛仔服；
Armani Exchange——休閑服。
二、價格不同
Giorgio Armani為高級成衣，價格稍貴；
Emporio Armani和Armani Collezioni為時尚成衣，價格略便宜些；
Armani Jeans和Armani Exchange為休閑成衣，價格相對最低。
三、消費群體不同
Giorgio Armani的消費群體為50左右的群體；
Emporio Armani和Armani Collezioni的消費群體為30-50左右的群體；
Armani Jeans和Armani Exchangei的消費群體為30左右的群體。
四、產品線不同
Giorgio Armani為高級定製的服裝，為主線產品；
Emporio Armani、Armani Collezioni、rmani Jeans、Armani Exchangei為二線產品，是正常銷售的時裝，不為定製款。
五、設計理念不同
Giorgio Armani為高端路線；
Emporio Armani為輕奢路線；
Armani Collezioni、rmani Jeans、Armani Exchangei為時尚休閑路線。
六、會員打折方式不同
持有Giorgio Armani會員卡可以在購買Emporio Armani、Armani Collezioni、rmani Jeans、Armani Exchangei時打折；
持有Emporio Armani、Armani Collezioni、rmani Jeans、Armani Exchangei的會員卡無法在購買Giorgio Armani時打折。
『柒』 價格定位都有哪些選擇性
價格定位的四種選擇：
1、高價定位
高價格是一種高貴質量的象徵。只要企業或產品屬於「高貴質量」的類別，高價位就不會使顧客感到驚訝，而是合乎情理的。
比如，成本只有幾十元的進口法國香水，在國內以高出同類香水幾十倍的價格出售，許多女士在買的時候卻並不覺得貴得出格。原因是什麼?不就是因為這種產品已經在她們心目中建立了高質量、高價位的形象，屬於所謂的高檔消費嗎？
2、低價定位
低價定位就是用相對於商品質量和服務水平較低的價格，來突出產品的與眾不同的定位策略。
在同一質量和服務水平上，低價位是吸引顧客的有力武器。有時即使質量和服務有一定的差別，只要價格差別遠大於質量差別，價格同樣具有超越質量和服務的無窮誘惑力。盜版軟體在市場上銷售量占絕對優勢就是一個證明。
這是因為，市場上存在著一大群普通的顧客，他們的購物行為呈理性狀態，希望用更低的費用得到同樣的滿足，或用同樣的費用得到更多的滿足。尤其是收入不太豐厚的人，對價格的重視遠勝於對質量與服務的重視，這時低價無疑對他們具有無法抵擋的吸引力。
3、中價定位
中價定位就是把自己產品的價格，確定在目標市場顧客平均購買力所能支付的價格區間。當然，這種定位一般都要求產品的質量處於中等或偏上水平。
這是許多企業喜歡採用的定位。因為能夠支付得起中等價位的顧客總是顧客群中的絕大多數。也正因為如此，中價定位需要企業用產品的其他要素的定位來更加突出產品的特色。否則，流於乎庸，顧客不會有什麼印象。
4、固定價格定位
這是一種不折、不扣、不減價、明碼實價的定位法。可以消除顧客對價格的不信任感受，免去顧客的「砍價」之苦。一般而言，這種定位要求產品或企業具有相當的聲譽做基礎。
當市場上的企業紛紛採用價格調整進行促銷時，固定價格就會顯示出自己的獨到之處。所謂「萬綠叢中一點紅」。當然，如果有競爭對手採取同樣的定位策略，則其效果就要打折扣了。
現代企業的價格定位是與產品定位緊密相聯的。所謂價格定位，就是營銷者把產品、服務的價格定在一個什麼樣的水平上，這個水平是與競爭者相比較而言的。價格定位一般有三種情況：一是高價定位，即把不低於競爭者產品質量水平的產品價格定在競爭者產品價格之上。這種定位一般都是藉助良好的品牌優勢、質量優勢和售後服務優勢。二是低價定位，即把產品價格定得遠遠低於競爭者價格。這種定位的產品質量和售後服務並非都不如競爭者，有的可能比競爭者更好。之所以能採用低價，是由於該企業要麼具有絕對的低成本優勢，要麼是企業形象好、產品銷量大，要麼是出於抑制競爭對手、樹立品牌形象等戰略性考慮。三是市場平均價格定位，即把價格定在市場同類產品的平均水平上。
企業的價格定位並不是一成不變的，在不同的營銷環境下，在產品的生命周期的不同階段上，在企業發展的不同歷史階段，價格定位可以相機而靈活變化。例如，長虹彩電在1996年採取的大幅度降價措施，就是對價格的重新定位，從而大大提高了市場佔有率，並有力地抑制了競爭對手。由此可見，現代市場上的價格大戰實質上就是企業之間價格定位策略的較量。
『捌』 男裝和女裝有什麼區別
男裝和女裝的區別：
1、適用對象不同
男裝：是指男性穿於身體起保護和裝飾作用的服飾製品。包括上裝和下裝，男裝會根據季節和個人的需求有不同的款式和作用。
女裝：女士穿著的衣物統稱為女裝。
2、服裝尺碼：大小不同。
3、服裝款式不同：女裝款式多樣，男裝款式單調。
(8)男女裝價格定位有什麼不同擴展閱讀：
唐代女子不愛紅妝愛男裝：
據《舊唐書·輿服志》記載，唐代玄宗時期宮中諸婦人，「或有著丈夫衣服靴衫，而尊卑內外，斯一貫矣」。
而且在出土的唐代墓葬壁畫也發現了些許的身穿男裝的宮女圖畫，中由此可見，在數百年前的大唐盛世里，有無數的妙齡女郎和宮廷貴婦脫去了霓裳羽衣般的華服，著起了簡潔的男裝。中國素來男女服裝分制嚴格，唐代這一風尚可謂開風氣之先的創舉。
在《新唐書·五行志》中記載著這樣一個故事：有一次唐高宗和皇後舉行家宴，他們最寵愛的小女兒太平公主一襲男裝到來，載歌載舞英武非凡，可謂霸氣十足很有氣場，高宗笑著問她：女孩子又不能當武官，你問什麼要做此裝扮？
從唐高宗的平和慈愛的語氣中可以看出，他並不反感女兒的男裝扮相，或可以解釋為高宗摯愛幼女，可是作為大唐的皇帝，如果女兒公然做出綱常倫理所不容的事情的話，也不會一笑了了吧。可見，唐代的中前期女子日常著男裝是被社會風尚所允許的。
女子著男裝流行的原因：
唐代在中國歷代王朝中素以「開放、大氣、雍容華貴」著稱，其開放的程度和包容的心胸完全超越了其他王朝，可謂一枝獨秀。
這樣的評價或許稍有誇大的成分，但是就目前的史料及考古發現而言，唐代確實有中與別代不同的風韻，或許可以理解為最為真正的「世界龍頭老大」的自信和氣度。只有在這樣自由的土壤中才能生發出來最美麗的花朵，而打破傳統藩籬的女子著男裝成風就是其中嬌艷的一朵。
有時社會的流行趨勢是由幾位具有社會影響力的人士帶動起來的，比如清宮大戲《甄嬛傳》中，皇帝為甄嬛獨出匠心繪制「姣梨妝」，誰也不曾料到竟在王府貴婦中形成了一股飾姣梨妝的風潮，一次宴會中甄嬛見到一位福晉做此裝扮才知其流行之廣，影響至深，不禁很是感嘆。
雖然此例中有杜撰和戲說的成分，但亦可證明知名人士對社會流行的影響力是如何深遠難測。太平公主和其母武則天都喜愛著男裝是有史料可循的，她們都是當時紅極一時且執掌著一國大權的女子，放在現在或許也是超級「女神」級別的人物吧。
如此女神的社會帶動力恐怕也是不容小覷的。於是官家女子和宮廷貴婦紛紛效仿，再進而傳入尋常百姓家，繼而成為人人爭相跟隨的潮流也是合情合理的。
加之大唐女性地位相對較高，社會對女性的約束相對較少，世界各地的學者商人都聚集於大唐，各種文化在交流中更使自身的民族文化更加開放與進步。武則天在高宗在世時便與之並稱為「雙聖」，這樣的行為可不僅僅是因為她自己有驚人的膽識和能力，更是由於社會的大潮所支持的。
參考資料來源：網路-男裝
參考資料來源：網路-女裝
參考資料來源：人民網-緣何唐代女子偏愛著男裝
『玖』 阿瑪尼ga和ja有什麼不同
阿瑪尼沒有ja，有ga和ea
阿瑪尼ga和ea的區別如下：
1、不同的品牌路線
阿瑪尼ga是阿瑪尼高級時裝系列的副線品牌
ea是阿瑪尼旗下的成衣品牌。
2、定位不同
阿瑪尼ga是阿瑪尼的最高級別，是一線品牌，主要產品是男女服裝，款式更加正式，定位是高端人士，價格昂貴，以及高級定製，鞋子及配件袋等，切削材料是一流的。
ea是主要的年輕休閑系列，適合喜歡便裝的人們，價格更受歡迎，非常貼近人們，並且材料更加普遍。
(9)男女裝價格定位有什麼不同擴展閱讀
阿瑪尼品牌系列：
Armani Prive：高級定製時裝，優雅的阿瑪尼最先進產品。
Giorgio Armani：高端成衣，包括男女裝，是最昂貴的阿瑪尼正裝系列。
Armani Collezioni：成衣，針對高端白領推出的系列，價格比通用航空便宜25％。
Emporio Armani成衣，阿瑪尼的年輕系列，價格一般在2500至15000之間。
Armani Casa：高端家居系列，簡潔大方的設計，始終秉承阿瑪尼的時尚風格。
AJ Armani：牛仔褲，休閑裝和阿瑪尼服裝，阿瑪尼的牛仔布系列，在阿瑪尼風格中很少見。
A ／ X Armani Exchange：這是阿瑪尼產品鏈上的特許外包零售品牌。 Armani Exchange為消費者提供全套服裝和配飾，以展示Giorgio Armani所有豪華的時尚感。 A ／ X Armani Exchange的目標消費群體是年輕時尚，其設計更加前衛和大膽。
Armani Junior：童裝
參考資料：網路-阿瑪尼
『拾』 休閑裝品牌定位 究竟如何差異化求答案
一個詞語「休閑」，將顧客生活中的三分之一時間和部分職位的工作時間都包含在內，同時也將各個季節、各類區域、各類場所、各類行為的休閑服裝包含在內。它們可以從中高檔時裝、高級休閑服那裡隨意抽取元素，也可以從運動裝、旅行裝那裡拷貝整體風格。 但對於中國企業來講，休閑裝的定位卻是一個大問題。目前來看，休閑裝的檔位分布已經逐漸清晰：高端有Gucci、Chanel、LV 等國際大牌的休閑裝； 中端的有I.T.（ 綜合店）、Jack & Jones、Veromoda、Esprit、Oshirly、Only 等， 新近加入ZARA、H&M、Uniqlo 以及ZARA 的兄弟店Pull and Bear 和Bershka 等，另外還有正在上行的美特斯邦威、森馬和下行的班尼路、真維斯等；低端有新興的三福、E庫、熱風、凡人、雅柔、東+ 紅、獨辮子等。 對於跨界營銷來說，也是如此。因為跨界營銷可利用的「跨界模式」有很多種，比如國際跨界（兩種國家品牌符號的組合）、民族跨界（兩種民族文化活動的組合）、產業跨界（例如服裝和汽車的組合）、藝術跨界（利用多種藝術形態同時傳播）、渠道跨界（在以往不可能出現的渠道展示和銷售商品，例如在百貨店賣汽車，在寫字樓開服裝店）等。但這些跨界在目前要想取得效果，必須在自身品牌元素和特性及幾個領域的營銷資源整合方面有精準的策略。 在這方面搜狐平台的跨界營銷價值表現的特別突出。搜狐矩陣本身就是跨界的內容組合，同時滿足大眾人群，而對特定人群又有極高的粘合力。就最新的音樂及藝術潮流的各類獨特的設計風格，並採取中檔價格；ZARA 的另一個兄弟店Bershka 針對年輕男女生，同時採用大膽的設計風格和來自西班牙街頭的民族色彩及紋樣，並採取中低檔價格……這就是定位。 而中國休閑服飾最常見的對定位的描述是「本品牌定位於15-25 歲的青少年」，這其實把顧客細分和品牌定位攪和在了一塊。 那麼，品牌定位的差異化路徑有哪些？或說可以從哪些角度入手進行差異化？一般可以參考以下4 種差異化路徑： 技術文化差異法 有人問：技術和文化怎能放在一起？其實「技術文化差異法」是極其根本的一種定位差異化模式，即：在休閑服製作技術、工藝和服裝功能設計方面有一種突破式的創新，可以迅速建立一個獨特的品牌定位，或者說能成為一種穩定的文化流派的創造者，也能迅速建立一個獨特的品牌定位。而且，這兩類品牌的產品可以是老少咸宜的。例如無印良品就是跟隨和引領了「反品牌」的文化潮流，得以建立起一個穩固的品牌定位和內涵體系；而休閑鞋中的CROCS 實際上來自綜合了一種特殊橡膠技術的改進和對固有鞋設計文化的反動。 人口需求差異法 這就是最基本的差異法則：根據人口的各種分類特性，來進行品牌定位。例如，當中國進入老年社會，與發達社會一樣，老年人的休閑旅行生活也將迅速發展，那麼針對他們的需求，就可以成為一種品牌定位的核心。 但准確的說，對於數量更多的休閑裝品牌來說，目前很多品牌的定位還不叫定位，只能叫「號稱有定位」。定位是什麼？是幫助顧客從大量品牌中迅速找到符合自己穩定的身份、性格需求或動態的場合、態度需求的某種風格及其概念。目前來看，很多休閑服飾品牌的定位，只能落實到少數單品，無法落實到品類和品牌。 更大的問題在於定位重復和互相模仿。這裡面顯示出：休閑品牌似乎還無法尋找到獨特的定位方向及適合自己的定位體系。也就是說，企業自己都無法描述清楚自己的定位，或說清自己定位的獨特性，更不要說給顧客描述清楚。 定位並非一定要有一個標語式的清晰描述，顧客不會為了一句話來買服裝，他們要買的，是價值感與整體感受。ZARA 擁有國際頂級時裝的成熟設計元素和中檔價格；ZARA 的兄弟店Pull andBear 針對都市青年，擁有取材於新科技、體育以及商務男裝而言，在搜狐平台挑選相應的財經、文化、時尚、男人等頻道資源，通過其積累的工商財經和娛樂方面的人物資源、活動資源，確實可以在很短時間內就打造一個跨界營銷的套餐來。 最後，需要再次強調一下：現在你依然可以跨界營銷，但決不能逮著什麼就跨過去，要根據自身品牌需求尋找精準的跨界整合營銷模式和推廣平台。以文化打底，以設計提升，以產品做點，以品牌做線，以渠道做網，以推廣做勢，以廣告來廣泛轟炸，以跨界來精準射擊，這樣才可能在市場中收獲最大的實戰效果。 終端定位差異法 大部分的先進休閑裝品牌，其實都是零售驅動的品牌。也就是說，不像蘋果公司或耐克公司那樣，對於ZARA、H&M，乃至老一輩的班尼路、真維斯，你一般很難獲得它的總部信息，也對其總公司沒有太多印象（除非你是專業人士）。 也就是說，這些品牌的塑造都依靠零售店來完成。終端零售店，是消費者最直接的品牌接觸場所，它構成了消費者對品牌定位的完整認知。中國休閑裝同樣可以從終端定位開始打造品牌定位。 消費者心目中的終端定位一般來說只有5 個方向：價格最合適或最低廉的店鋪（沃爾瑪）、某品類下品種最豐富的店鋪（電器城）、時尚感/ 設計感最強的店鋪（蘋果電腦）、便利性最強的店鋪（7-11等便利店）、提供最快速服務的店鋪（快餐店）。一般來說，你只要能做實其中一個定位，就可以擁有基本的細分人群市場；而如果你擁有其中2-3 個方向的特性，基本上就可以保持相當大的優勢了，並可在顧客心目中建立獨特的價值定位。例如ZARA，就同時擁有價格、品種、時尚、快速供貨4 個特性。 態度族群差異法 這是一種最微妙的定位差異模式。它是將某一年齡層的人口分類中，再區分出更細致的個性族群和生活態度，並為他們提供獨特的產品定位。這種定位之下也可以產生廣泛接受的品牌。例如伴隨高貴的馬球運動所誕生的馬球衫（POLO），就是其代表之一；另外，那些風靡各級市場的街頭風格的休閑服，也是態度族群差異法的代表之一。其細分模式限於篇幅，不再贅述。 (責任編輯：余秀)[我來說兩句]