Ⅰ 店長和經理有什麼區別啊哪個職位高啊
我就這么說吧，這是分情況的，但基本上是店長大。店長顧名思義就是一店之長，家長、廠長懂不懂？在門店裡就是店長最大，然後店長之下會有各部門經理或者主任（視公司規模，架構而定）。還有一種情況，集團或者連鎖企業店長上面還有區域經理，那當然是區域經理大，但是一般區域經理都不叫經理而是叫某某總或者直接就是區域總監（基本上都是區域總監，除非門店是人事架構扁平化的門店，因為很多門店都設立有各部門經理，所以這個時候店長的上級叫經理就不太妥）。實際上店長就是分店總經理（店總，店總經理）。所以說店長大還是經理大是不一定的，但是我前面說了基本上是店長大。因為稍微上規模的店，店長的上級都是區域總監或者營運總監或者總經理（看公司架構）。而且本身很多門店店長就是某某總（特別是深圳、廣州等一線城市，店長是這個詞在中國沒用沒多久，所以很多人不太清楚這個含義，很多人不懂裝懂）。而且你之所以會問這個問題我估計是因為對某店的店長或者經理誰大誰小有疑惑，下次遇到這種情況不用疑惑了，當然是店長大，門店裡的經理只是門店裡分設部門經理而已，或者是二把手，這點特別適用於較新的行業，比如KTV。以後在某店別再傻乎乎找經理了或者說我認識某某經理了，門店的職員只會覺得你沒見識而已（以前乃至現在港片或者其他電影經常有看到一個場景：叫你們經理過來。這個很誤導人的）。最後還有一個問題，總監大還是經理大？告訴你同上，很多大型門店還會設置部門總監，然後部門經理。知道原因嗎？舉個例子，銷售部，一個銷售員跑去跟你談業務、談合作你可能會看不起人家，所以很多門店店長給銷售部門老大掛名總監，銷售員掛名經理，你看到人家是經理總監的覺得：誒，這個人職位挺高的，多少要給點面子吧？是不是這個道理。總之一句話，在某某店找最大的除了老闆就是店長（總經理）。
Ⅱ 經理和總監職位是不是一樣哪個職位比較高呢
董事長:是一家公司的最高領導人，是公司的法人代表，是總負責人，承擔公司的一切法律責任，也代表著公司所有者的利益，是公司股東的最高代表者。帶領著董事委員會，董事長也是董事會的董事之一，由董事會選出，它代表董事委員會領導公司的發展策略和發展方向。
董事長的主要工作職責是具有代表公司參與協調，組織的性質。
它的具體權力是:第一:主持董事會會議，主持股東大會和召集工作。第二:主持和召集公司管理委員會議，組織討論研究和決定公司未來的發展方向，經營方針與策略，發展規劃，經營過程中遇到的困難與問題，及解決方法等公司重大事項。第三:檢查董事會決議後的實施情況，並向董事會提交報告。第四:提名公司總經理及其它高層管理人員的聘用，決定薪酬待遇和解聘，辭退等事項，並報董事會批准和備案。
總經理職位是屬於公司雇員范疇，通常是由董事長經董事會通過任命，接受董事會監督，承擔公司經營運作和貫徹執行董事會決策的任務。總經理擁有經營權和部分的決策權，掌管公司的日常行政權，總經理也可同時兼任董事會董事。
總監這個職位是屬於公司高管，是公司某一系統的主要負責人，例如:後勤總監，人力資源總監，財務總監，市場總監，技術總監，銷售總監，生產總監，運營總監等。主要向總經理負責。
經過以上詳細介紹，結論是:董事長最大，其次是總經理和總監。
Ⅲ 牛經理為什麼在單位願意和女同志比比劃劃
牛經理為什麼在單位裡面願意和女同志比比劃劃，為了讓大家喜歡她吧，所以劉經理才會給大家留下一個好的印象才會這樣做，對女同事特別關照，所以才會比比劃劃讓大家更明白。
Ⅳ 服裝企業商品部經理工作職責 （詳細具體）
以提升終端店鋪（直營店、加盟店）的銷售業績為前提，圍繞對市場終端店鋪的運營及店員的銷售技巧、陳列技巧、心態引導為中心開展市場督導的各項工作。
工作對象：店長、店員、加盟商。
工作目的：改善經營，提升銷售
工作大體內容：節日活動和促銷策劃及執行、新品上市計劃與執行、處理庫存、店鋪維護、市場分析。
一、 店鋪運營、日常事務管理
1、 監督公司總部各項政策在直營店和加盟店的執行情況。
2、 負責專賣店員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司匯總報告。
3、 負責對導購人員的銷售技巧培訓和服裝陳列培訓。
4、 協助加盟店的綜合培訓。
5、完善運營體制和考核制度，以加強人員的服務意識，提高工作熱忱。
6、加強品牌形象店及各個終端店鋪新產品上市的宣傳及執行力度。
二、店鋪銷售管理
1、監督、指導直營店、加盟商的銷售。
2、監督、策劃並實施市場性的行銷活動以及全省性的促銷活動。
3、根據公司貨品狀況，市場狀況及市場競爭力，提供科學有效的促銷方案。
4、根據每月銷售任務，細分到個人及其每周、每日。
5、監督並核實每日上報所負責區域終端店鋪銷售報表及各項報表的准確性。
6、對每日銷售情況進行分析並總結，根據其情況改進和完善相關措施。
三、市場服務
1、穩固現有市場，我們到達市場第一要做的事情就是穩定現有市場，調動現有市場的積極性。第二步召開會議，傳遞新信息，展示公司實力和優勢，展示公司前景和未來。第三步找個別人溝通，它包括兩方面，一是加強積極者的信念，二是做消極者的工作。
2、融入市場，了解市場，鞏固市場忠誠度，建立暢通的信息反饋渠道。
四、參與公司各項政策和制度的制定與完善。
總結：市場督導的一個重要的職責就是橋梁和紐帶的作用，在穩固市場的同時，我們要做的工作就是融入你服務的市場，和你服務的市場的每一個夥伴成為無話不說的朋友，這樣你就能聽到市場的心聲，了解各位朋友的心態和能力，為你以後的工作打下基礎，為以後培訓核心建立正確的判斷，為公司掌握市場情況提供最真實的資料，為公司的下一步戰略定位提供依據。同時也只有這樣你才能和你服務的市場夥伴，心心相應，達成統一的價值觀，穩穩的留住他們的心，讓他和你一起工作，在他們心理有波動的時候能在第一時間進行調整，而避免跳巢危機的。2011-10-20
Ⅳ 部門經理和部門總監兩者有何區別
部門經理和部門總監主要區別：
1.崗位職級不同：
經理帶有行政管理權，總監更多是業務指導權；
2.工作層次不同：
總監屬於公司高層，屬於決策層，能協同總經理作出公司的戰略決策，部門經理屬於公司中層管理層，更多偏向於戰術高度；
3.工作內容不同：
同一部門可以同時設總監和經理，總監主要做某一業務領域的管理工作，而經理負責部門的全面管理
部門總監和部門經理屬於上下級關系，
Ⅵ 各大企業的部門經理，哪類人是最受老闆喜歡的為什麼
很多人都分辨不出來職場中什麼是「官油子」，一般的官油子都會這幾種表現：「經常跟領導套近乎；經常去領導家探望；阿諛奉承跟領導走動多等等」，快看看你身邊有沒有這幾種人。
有的人會說：「現在只要有上下級關系的工作，一般都是那些跟領導走的近的人，升職加薪機會多，你再辛辛苦苦地做事情沒用。」
團隊精神其實很簡單，就是有大局意識，有協作精神跟團隊服務精神，團隊精神的核心就在與合作，跟團隊成員共同完成任務目標，保證團隊的運轉。
不具有對事業的專注跟奉獻精神，就不會有團隊精神，團隊精神也是一種精神，一種力量，是當下職場人不可缺少的重要因素，做到干一行愛一行，在公司工作就為了公司的利益出發。
Ⅶ 銷售部和財務部那個牛逼為什麼
銷售部牛，因為作為企業生產出產品就要靠銷售部賣出去老闆才會有利潤，所以在各個公司里銷售部都是最牛逼的。財務部雖然掌握財務大權，但它是不產生利潤的，只是個事後算帳，的管理部門。
Ⅷ 為什麼大領導對員工和藹可親，小領導卻很牛呢
我們公司總經理就是這樣的人，見到普通員工永遠都是和藹可親，平易近人，甚至還開幾句玩笑。群眾評議滿意度始終都是99%以上。我作為中層，經常被總經理罵，而且罵起來很難聽。
有一次我下屬做錯了事，總經理把我叫到辦公室臭罵一通。我硬著頭皮攬下責任。回來後，見到那位惹事的下屬，我也沒好氣，臭罵一頓。下屬覺得我很差勁，人家總經理都笑眯眯的，憑什麼我這個中層牛逼得不行？
第三，就是修養和情懷的因素了。
大領導對一線員工和藹可親，一是因為他犯不著與員工翻臉，只要對中層翻臉就可以了。二是大領導需要營造好形象，員工就吃這一套，誰都喜歡平易近人的領導。三是大領導需要民心，和藹可親就是最有利的武器，普通員工都喜歡親切的領導。
小領導為什麼顯得牛掰呢？一是修養本身就不如大領導高，境界不如大領導高。二是小領導不能與員工太親近了，你和藹可親，員工就不怕你，你還怎麼抓落實啊？三是小領導故意裝「黑臉」，必須牛掰起來 ，否則，威望怎麼樹立起來呢？等小領導成為大領導，「脾氣」也會變和藹可親的。高度不同，境界不同，需求不同，就是裝也要裝出來。
Ⅸ 銷售經理大還是部門經理大哪個級別高收入方面呢
銷售經理 是銷售部門經理，在同一公司里，級別一樣的，收入方面銷售經理更偏重績效，主要工資是績效，如果業績好的話，收入會比其他部門經理要高得多。
銷售經理，Sales Manager ，是指導產品和服務的實際銷售的人。通過確定銷售領域、配額、目標來協調銷售工作，並為銷售代表制定培訓項目。分析銷售數據，確定銷售潛力並監控客戶的偏好。有較強的組織能力，溝通能力，交際能力，創造能力，商務技能，談判策略以及管理下屬能力
崗位職責
1.區域銷售計劃的制定與執行：根據本區域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解並制定本區域銷售人員具體的銷售目標；組織下屬執行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業務技能，檢查、監督銷售計劃的完成情況，出現偏差及時糾正，保證實現本區域的市場佔有率和銷售目標；2.銷售回款：指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，並隨時跟蹤資信使用情況，確保其處於正常范圍；每月分析下屬的應收帳反饋信息，指導下屬提高回款技能，確保貨款順利回收；
3.銷售費用控制：根據公司的銷售費用管理規定及銷售部門的費用預算指標，組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，審核銷售折扣，審核、控制並不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標；
4.市場開發：根據公司業務發展戰略及銷售部門的經營目標，配合市場部門組織實施本區域市場開發計劃及具體的實施方案，促進公司及產品品牌的提升；了解客戶需求動態，指導下屬挖掘潛在客戶，並對客戶開發情況進行跟蹤；以實現公司市場佔有率不斷增長的目的；
5.客戶關系管理：根據公司業務發展需要，通過組織安排所轄區域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；負責拜訪本區域的重要客戶，監督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩固的區域客戶關系；
6.售後服務：依據公司的售後服務規定及產品特點，通過與客戶服務、技術等相關部門溝通，協助組織、協調所轄區域的到貨、產品安裝、技術支持、售後維修等工作，共同實現售後服務目標；
7.銷售信息管理：根據公司業務發展需要及區域市場特點，組織下屬收集本區域的產品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，並對市場信息進行分析、預測並制定對策，及時向相關部門提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售信息的及時性、准確性和完整性，為銷售、采購、生產等決策的制定提供支持；
8.銷售團隊建設：根據公司的長遠發展需要和規章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業務指導等，制定下屬的考核目標並定期溝通績效評估結果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標的達成。
從業要求
企業經理要求的教育背景相差很大，多數擁有文科或管理的本科學位。營銷、商業、金融、會計、計算機、心理學課程也是對這一職位的很好的准備。國際貿易知識和外語水平對這一職位非常重要。需要接受市場營銷、產品知識、公共關系、管理技能的開發等方面的培訓。可參考的專業證書包括：中國市場學會頒發的《中國銷售經理業務資格證書》和美國ATA公司頒發的《銷售經理業務技能水平證書》。
銷售經驗8年以上，業績良好，渠道資源豐富，能夠獨當一面，能夠擔負起區域、大區、或做過全國市場的人員。5年以上銷售一線工作經驗，對市場營銷有深刻認知，有良好的市場開拓能力及判斷能力，以及較強的組織管理能力。
多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，銷售經理可以晉升為總經理，直至最高職位總裁或首席執行官。
工資待遇
銷售經理的薪資和團隊銷售指標直接掛鉤，根據銷售業績，薪資會有很大的差別。銷售經理的一般年薪范圍在8-50萬左右。從主觀因素來看，工作年限、是否精通英語成為左右薪酬高低的重要因素；而客觀條件上，不同地區和不同性質的企業提供的薪酬有相當大的差距。外商獨資企業提供的最高年薪超過25萬元，比民營企業高出約三分之一。
Ⅹ 部門經理大還是總監大
總經理大。
總監只是部分業務，總經理是全面管理。總監，一般是一個公司（或集團公司）的最高領導層，負責公司（或集團公司）業務的一個方面，如銷售總監、財務總監等。
經理帶有行政管理權，總監更多是業務指導權；職位的大小要從具體工作上區分，同一部門可以同時設總監和經理，但工作上的可以區分為，總監主要做某一業務領域的管理工作，而經理負責部門的全面管理。
(10)女裝部經理為什麼牛擴展閱讀：
部門總監的主要職責：
1、修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；建立規范、高效的運營管理體系並優化完善；制定公司運營標准並監督實施。
2、制定公司運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成；制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；完成總經理臨時交辦的其他任務。