⑴ 人際關系的問題
這些故事會告訴您很多很多你所提出的問題答案，而且我一直在學習，所以好的文章我也想給大家分享！
左右逢源的方法
□作者：戴爾·卡耐基
一年的夏天，我都去梅恩釣魚。以我自己來說，我喜歡吃楊梅和奶油，可是我看出由於若干特殊的理由，水裡的魚愛吃小蟲。所以當我去釣魚的時候，我不想我所要的，而想它們所需要的。我不以楊梅，或奶油作引子，釣魚鉤扣上一條小蟲或是一隻蚱蜢，放下水裡，向魚兒說：「你要吃那個嗎？」
你為什麼不用同樣的常識，去「釣」一個人呢？
有人問「路依特．喬琪」，如何能在別的戰時領袖們都退休不聞事後，他還身居權位？他作這樣的回答：如果他官居高位，可以歸功於一件事的話，那就是由於他已知道釣魚時，必需放對了魚餌的那件事。
為什麼我們只談自己所要的呢？那是孩子氣的，不近情理的？當然，你注意你的需要，你永遠在注意。但別人對你卻漠不關心。要知道，其它的人都像你一樣，他們關心的只是他們自己。
世界上唯一能影響對方的方法，就是談論他所要的，而且還告訴他，如何才能得到它。
明天你要別人替你做些什麼時，你要把那句話記住！就作這樣一個比喻：如果你不願意你的孩子吸煙，你不需要教訓他，只需告訴他，吸煙可能使他不能參加棒球隊，或是不能在百碼競賽中獲得勝利。
不論你是應付孩子，或是一頭小牛、一隻猿猴，這是值得你所注意的一件事。
例如：有一次，愛默遜和他的兒子，要使一頭小牛進入牛棚，他們犯了一般人所有的錯誤，只想到自己所需要的，沒有想到那頭小牛身上……愛默遜推，他兒子拉。而那頭小牛正跟他們一樣，也只想它自己所想要的，所以挺起它的腿，堅持拒絕離開那塊草地。
旁邊那個愛爾蘭女傭人，看到他們這情形，她雖然不會寫書做文章，可是至少在這次，她懂得牛馬牲口官能的感受和習性，她想到這頭小牛所需要的是什麼。這個女傭人把她的拇指放進小牛的嘴裡，讓小牛吮吸她的拇指，一面溫和的引它進入牛棚。
從你來到世界上這一天開始，你所有的每一種舉動，出發點都是為了你自己，都是因為你需要些什麼。
假如你捐助紅十宇會一百元的時候，又怎麼樣呢？是的，那也不會是例外，你捐給紅十字會一百元，是因為你要行一樁善舉，因為你要做一件神聖的事……可是，或許是你不好意思拒絕，所以才捐助的。或許因為一位主顧，請你捐款之故。但有一件事是確定的。你捐款，是因為你需要些什麼的緣故。
哈雷．歐弗斯屈脫教授，在他一部「影響人類行為」的書中說：「行動是由我們基本慾望所產生的……對於未來想要說服人家的人，最好的建議，是無論在商業中、家庭中、學校中、政治中，都要先激起對方某種迫切的需要，若能做到這點就可左右逢源，否則到處碰壁。」
「恩地．卡耐基」早年是個貧苦的蘇格蘭兒童，當時他工作的酬勞，每小時只有兩分錢，可是後來布賜給人家的錢，有三億六千五百萬元。他早年就已知道了影響人的唯一方法，就是以對方需要的來講。他只受過四年的學校教育 ，可是他學會了如何應付人。
「恩地．卡耐基」有過一椿啟發人的事：他嫂嫂為她兩個兒子憂急成病，這兩個孩子在耶魯大學 念書，可能由於他們自己事情很忙，而把家信給疏忽了，卻沒有想到家裡憂急掛念的母親 。
「思地．卡耐基」知道這件事後，他給兩個侄兒寫了封閑談的信。他在信後附上一句，說是給他們每人寄上五元鈔票一張。
可是，他並沒有把錢裝入信封。
很快的回信來了，兩個侄兒謝謝他們的叔父，而他們也在信中帶上這樣一句「錢沒有收到」 。
明天你要勸說某人去做某件事，在你尚未開口前，不妨自己先問：「我如何能使他要做這件事？」那問題可以阻止我們，在匆忙不小心之下去見人，和毫無結果的談論我們的慾望。
我租用紐約一家飯店裡的大舞廳，每一季需要二十個晚上，是為舉行一項演講研究會。
在有一季開始的時候，我突然接到那家飯店的通知，要我付三倍於過去的租金。可是我接到這項消息時，通告已經公布，入場券已經印發。
我自然不願意付出增加的租金，可是，和飯店談到我所要的有什麼用呢？他們所注意的只是他們所需要的，所以過了兩天，我去見那家大飯店的經理。
我向那位經理說：「我接到你的信時，感到有點惶恐……當然我不會怪你，如果我們易地而處，我也會寫出這樣類似的信。你做經理的職司，是如何使這家飯店盈利。若是你不這樣做；你就會被撤去這個職務，而且也應該被革職的。現在我們拿出一張紙來，寫上有關你的利和害……如果你是堅持要加租的話。」
我拿了一張紙，經過紙上的中心點，劃出一條線，上端寫上「利」，另一端是「害」。
我在「利」的那一行寫著：「舞廳空著」幾個字，然後接著說：「你可以自由的出租舞廳，作跳舞諸類聚會之用，那是一項很大的收入。像那種情形，顯然你的收入，要比租給一個以演講集會為用的收入更多。如果我在這一季中，佔用了你舞廳二十個晚上，你一定會失去了那些有更多盈利的收入。」
我又說：「現在我們來談談另一方面……由於我無法接受你的要求，減少了你的收入。在我來講，因為我不能付出你所需要的租金，不得已祗有在別處舉行演講。可是，另外有一項事實，我相信你該想到的。我這個演講研究會，使上層社會知識分子的群眾，到你這家飯店來，對你來請，是不是做了一次極成功 的廣告？事實上，如果你付出五千元的廣告費，不會有我研究會演講班裡的那麼多人來你這家飯店，這對你來說是很有價值的，是不是？」
我說這話時，把這兩種情形寫在紙上，然後把那張紙交給了經理，又說：「這兩種情形，希望你仔細考慮一下，當你作最後決定時，給我一個通知。」
第二天，我接到那家飯店一封信，告訴我租金加百分之五十，而不是百分之三百。請注意，我沒有說出，有關於我要減少租金的隻字片語…我所說的，都是對方所要的，和他該如何得到它。
如果我照普通一般人的做法，闖進這位飯店經理的辦公室，跟他理論。我可以這樣說：「我入場券已經印好，通知已經公布，你突然增加我三倍的租金，那是什麼意思？百分之三百，太可笑了……不近情理，我不付！」
在這種情形下，又會如何呢？爭論、辯論就要開始蒸發、沸騰了！結果又如何呢？即使我所指的情形，這位飯店經理信自己是錯誤的，可是由於他的自尊，會使他感到承認他自己的錯誤很困難。
關於人與人之間，建立關系的藝術 ，這里有一個很好的建議。亨利．福特曾這樣說過：「如果有一個成功秘訣的話，那就是如何得到對方立場的能力，由他的觀點設想，正同由你的觀點一樣。」
是的，我把福特的話，再重說一遍：「如果有一個成功秘訣的話，那就是如何得到對方『立場」的能力；由他的觀點設想，正同由你自己的觀點一樣。」那是這樣的簡單，這樣的明顯，任何人都容易找出其中的原理來。可是，世界上百分之九十的人，有百分之九十的時候，都杷這件事疏忽了。
可以舉出一些例子來說明嗎？看看明天早上你桌上的來信吧！你可以看出有很多的人，違反了這種常識的規則。就拿下面這封信來說，那是一家全國各地都有分公司，極具規模的廣告公司里的一位無線電部主任，寫給全國各無線電台負責人的倍。( 我在這括弧中的註明，是對每一節文句中的見解、反應。)
「強．白來克先生，
白來克維爾，
印地安那
親愛的白來克先生：
本公司希望在無線電界，能保持廣告業務的領袖地位。」
( 誰關心你公司的希望？我正為著自己多種問題在煩惱呢！銀行要取消我房產抵押的取贖權……害蟲正在損害我的花草……昨天交易市場混亂……早晨我誤了八點一刻的火車……昨晚強斯家裡舞會沒有請我……醫生說我有高血壓、神經炎的毛病……)
「本公司全國廣告的帳戶，是初步營業網的保障，我們以後所需要的電台時間，已保持我們每年在各家公司之上。」
(你自大，炫耀有錢，一切都遙遙領先，對不對？那又怎麼樣？如果你像全國汽車公司、全國電氣公司、美國 陸軍總部合起來那麼大，我也不去理會的。如果你自己也只是一知半解，那你就該知道，我只關心我是如何「大」，而不是你如何「大」。)
「我們希望以無限電台最近的消息，服務我們的客戶。」
(「你」希望！「你」希望！你這頭蠢驢。我不是注意「你」所希望的，或是墨索里尼所希望的，或是平克勞斯貝所希望的，我乾脆告訴你，我只注意「我」所希望的……在你這封不近情理的信□，就沒有提到這樣的字。)
「所以你且將本公司，列入優先名單，每周供給電台消息凡對於廣告公司在消息登記時有用的每一項細目。」
(「優先名單」，你替你公司自吹自擂，使我感到自己那麼微小……你要我將你列入優先名單，你需要的時候，連「請」字也不說。)
「即予函覆，供給我們有關你最近的「活動」，以彼此有益。」
(你這個笨蛋，你寄了一封普通的油印信給我，是一封分發各地的通知信——那就像秋天的落葉那麼多。你要我正在我房產抵押，血壓太高的時候，坐下來單獨寫封信，回答你那封油印格式的信，而且還要我給你「即予函覆」。「即予」是什麼意思？難道你不知道，我也跟你一樣的忙。我問你，誰交給你這樣一個「權力」來吩咐我的？你說「彼此有益」，最後你才開始提到我的立場，可是又如何對我有益，你卻模糊不清，沒有詳細說明。)
「再啟者，隨信附上白來克維爾報復印本，如果你願意在電台廣播的話，可供參考。」
(在你這一則附啟中，提到了可以幫助我解決一項問題的事，為什麼不用這些，作為你這封信的開端。可是，那又有什麼用？任何廣告公司的人，犯了像你寄來這封倍中那種愚蠢的毛病，腦神經一定不正常。)
如果有個一生致力於廣告事業的人，他自以為有影響他人的力量，可是寫出那樣的一封信來，我們如何能給他更高的估價呢？
這里有另外一封信，那是一位極有規模的貨運站總監，寫給我研究會講習班裡一個學員「夫姆雷」先生的。這封信對一個收到信的人來講，會有什麼影響呢？先看過這封信後，我再告訴你，
首雷格公司，
前街二十八號，
白洛克林，紐約
致，愛德華．夫姆雷先生執事先生：
敝處外運收貨工作，由於大部份交運貨物的客戶，都在傍晚時分把貨送到，使敝處感到極大困擾。因為這樣，會引起貨運停滯，使我們員工延遲工作時間，影響卡車運送效率，而形成了交貨緩慢的結果。
十一月十日，我們收到貴公司交運的貨物五百一十件，送達時間是在下午四點二十分。
為了減少貨物遲交所發生不良影響，我們希望獲得貴公司充份的合作。以後如交運大批貨物時，是否可以盡量提早時間送來我們這崟，或於上午送來一部份？
該項措施，有益於貴公司業務，使你們載貨卡車可以迅速駛回，同時敝處保證，收到你們貨物後立即發出。
總監某某謹啟
首雷格公司推銷主任夫姆雷先生，看過這封信後，註上下面見解，交來給我：
這封信所產生的效果，正與對方的原意相反。信的開端，說出對方貨運站的困難，一 般來講這不是我們所注意的。接著對方要求我的合作，可是他們絲毫沒有想到，是否對我們有所不便？信上未尾一段，提到如果我們合作，可以使卡車迅速駛回，且保證我們的貨物可以在收到之日立即發出。
換句話說，我們所最注意的事，在最後才提到，使整個效果起了相反的作用，而不是合作的精神。」
現在我們看看，這封情是否能加以改善而重寫，我們不需要浪費時間談我們的問題，就像亨利．福特曾經說過的讓我們「得到對方的立場，由對方的觀點來看事物，正同由我們的觀點一樣。」
這里是一種修改的方法，也許不是最好，但是不是能改善過來呢？
首雷格公司轉交夫姆雷先生，
前街二十八號，
白洛克林，紐約親愛的夫姆雷先生：
十四年來，貴公司一直是我們歡迎的好主顧。當然，對你們的照顧，我們表示非常感激，並且極願意提供你們更迅速有效的服務。可是，我們感到非常抱歉的需要談到一件事，那是當貴公司的卡車，像十一月十日那種情形，在傍晚時候才交下大批貨物，這種服務就不可能了！
那是什麼原因呢？因為很多其它的客戶，也在傍晚時候交貨，自然就會發生停滯的現象。至於貴公司運貨卡車，有時也難免在碼頭受阻，而使你們貨運延遲下來。
這情形不好，非常不好，可是又如何避免呢？
那就是如果可能的話，請貴公司在上午時閑，把貨物交送到碼頭。這辦法可使貴公司運貨卡車，可以迅速的繼續流動；你們交運的貨物，我們可以立即的處理，而敝處的員工，每晚可以提早回家，品嘗貴公司出品的鮮美麵食。看過這封信後，請勿介意，並非敝處向貴公司建議改善業務方針，這封信的目的，是使敝處對貴公司有更有效的服務。
貴公司貨物無論何時到達，我們仍願竭力迅速的替你們服務。
你處理業務很忙。請不必費神賜覆！
某某謹啟
今天成千的推銷員，疲倦，沮喪，酬勞不足，徘徊在路上！那是什麼原因？由於他們永遠只替他們所需要的打算、著想，而沒有注意到，他們所推銷的是不是我們所需要的東西。
如果我們要買我們需要的東西，會自己出去買，原因是我們所注意的，是如何解決自己的問題。假如有個推銷員，他的服務，和貨物，確實能夠幫助我們解決一個問題，他不必喋喋不休的向我們推銷，我們就會買他的東西。顧客喜歡覺得是自己主動買的，而不是由於推銷才買的。
但有很多人，費去一生的光陰在銷售工作，卻不站在買主的立場論事。
現在有這樣一個例子……我住在大紐約中心的「林邱」住宅區。有一天，我正走向車站去的時候，碰巧遇到一個經營房地產的代理人，他在長島一帶買賣房地產，已有很多年了。他對我住的那個「林邱」住宅區很熟悉，所以我問他，我住的那種房子是用什麼材料建造的。他回答我不知道，可是都說了些我所知道的……關於我所問他的那情形，他說可以去問我那住宅區的詢問機構。
第二天早晨，我接到他一封信……他是要把我想知道的事告訴我？那不需要寫信，花六十秒鍾時間，掛個電話給我就行了。但他沒有這樣做，還是叫我去問那個詢問機構，最後卻是要我讓他辦理我的保險業務。
他並沒有注意到如何幫助我，他只是注意幫助他自己。
我該給他兩本「梵許．楊」名著的小冊，那是「去賜予」和「幸運的分享」。他如果看了那兩本書，而又能履行書中的哲學，相信他的收獲，有千倍辦理我保險的利益收入。
那些專業的人們，往往也犯有這種同樣的錯誤。那是數年前的事，我去費城一位著名的喉鼻醫生的診療室。這位醫生還沒有診看我喉間扁桃腺前，問我職業是什麼。他不去注意我扁桃腺的大小，而注意我錢袋的大小。他所關心的，不是幫助我、替我解決一個問題，最使他關心的，是能從我錢袋一果得到多少錢。結果，他什麼也沒有得到……我輕視他人格的欠缺，放棄請他診洽的打算，就走出他的診療室。
世界上就充滿了這些人：擄取、自私。可是那些不可多得的，不自私的，服務他人的人，卻相反地獲得了很大的利益。「歐文．楊」曾經這樣說過：「一個人能設身於他人境地，能了解他人意念活動，他不必考慮到將來的前途如何。」
如果看這本書，你只獲得到一件事－－－你會永遠站在別人立場去打算、設想，並由對方的觀點，去觀察事物的趨向。如果你真獲得了這本書上的那件事，那就是你一生事業轉捩的關鍵。
許多人受過大學教育，研鑽深奧的學問，可是，他們從未發現到，自己的心是如何起作用的。有一次，我替一些大學畢業，在一家冷氣裝置公司工作的年輕職員，舉行一種「有效力的演講術」的課程，我找出一項資料，作個比喻：
有個人要勸別人打籃球，他話是這樣說的：「我要你們去打籃球，我喜歡籃球。可是前幾次去體育館，由於人數不足，不能分隊對壘。那晚上我們兩、三人作擲球游戲……不小心，我的眼睛給打紫了，不過我希望明晚你們來，我要打籃球。」
他可曾說，你需要些什麼？你不去那誰也不要去的體育館，是不是？你不管他要什麼，只願別把眼睛打紫了。他能告訴你，去體育館你能得到你所要的嗎？當然可以。激發精神、加強食慾、清晰頭腦、消遣、游戲。
歐弗斯屈脫教授明碓的見解：「先激起對方某種迫切的需要，若能做到這點就可左右逢源，否則到處碰壁。」
研究會訓練班中有一位學生 ，憂慮他的孩子；原因是這孩子體重很輕，不肯乖乖的吃東西。孩子的父母通常是這樣責罵他：母親要他吃這個、那個！父親要他快快長大成人！
這孩子會注意到這些話嗎？他不會注意這些，也就像你不會去注意那跟你漠不相關的一次盛宴一樣。
一個沒有一點常識的父親，會希望一個三歲的孩子，能對三十歲父親的見解，有所反應。可是那個父親最後覺察出來，那是不合情理的。所以他對自己說：「那孩子需要的是什麼？我如何將我所需要的，和他所需要的連結起來？」
他開始想到那點時，問題就容易解決了。他孩子有一輛三輪腳踏車，那孩子喜歡在屋前人行道上踩著這輛三輪車玩。間隔他們幾家的一個鄰居家裡，有個「很壞」的大孩子，他常把那小孩子推下三輪車，自己騎上。
那小孩哭著跑回來，告訴自己母親，他母親出來，就把那「很壞」的大孩子推下三輪車，再讓自己孩子坐上車子，像這樣的情形，每天都發生。
這小孩所需要的是什麼？這問題不需要作深奧的探索。他的自尊，他的憤怒，他求得自重感的慾望這都是他性質中最強烈的情緒驅使他想報復、痛擊這「很壞」的大孩子的鼻子？！
如果他父親有這樣的告訴他，只要吃母親要他吃的束西，他就會快快長大，將來可以把這個「很壞」的大孩子一拳打倒。當他父親應許他那件事後，已不再是飲食的問題了！現在這孩子什麼都愛吃了，菠菜、白菜、咸魚，和任何其它食物。他希望自己快快長大，去打那個一再欺侮他的「暴徒」。
當那問題解決後，又有另外一個問題，困擾了這位父親……這小男孩有「遺尿」濕床的壞習慣。
小男孩跟他祖母睡一起，祖母早晨醒來，摸摸床單，向小男孩說：「你看，強尼，昨夜你又幹了些什麼？」
強尼總是這樣回答：「不，沒有，我沒有濕床，那是你濕的。」
家裡父母親打他，罵他，羞他他母親無數次的告訴他，要他別那樣，可是強尼沒有改過他這個濕床的壞習慣。所以強尼的父母親自問：「如何讓強尼這孩子，改過、遺尿。濕床的壞習慣？」
強尼他所要的是什麼？第一，他要穿像父親一樣的睡衣，而不願意穿像祖母那樣的睡袍。祖母已受夠了他夜晚的搗擾，使她每夜不能舒服的入睡，所以強尼如果改去他那種壞習慣，她樂意替他買套睡衣。第二，他要一張屬於他自己的床－－祖母對這件事也不反對。
母親帶了強尼去一家百貨公司，以目示意櫃台女售貨員說：這位小紳士要買些東西！」
女售貨員使他感到自重的問：「年輕人，你要買些什麼？」
強尼提起腳跟，站高了些，說：「我要替我自己買張床。」
當強尼看到他母親喜歡他買的床時；強尼母親向女售貨員又使了個眼色，女售貨員就向強尼說出那張床的可愛和實用這張床就買了下來。
床送到的當天晚上，父親回家的時候，強尼奔到門口，大聲的叫著說：「爹地，爹地，快上樓來看，我自己買的床！」
父親看到那張床，想到司華伯所說過的話，就對這小男孩點頭贊許。
他問兒子：「強尼，你不會再弄濕這張床了，是不是？」
「噢，不，不，」強尼連連搖頭說：「我不會再弄濕這張床的。」由於他自尊心的關系，這孩子遵守了自己的諾言……強尼再也不「遺尿」弄濕床了。因為那是他的床他自己買的。現在強尼穿起睡衣，就像個小「大人」一樣，他要做個「大人」，他做到了。
另外有個父親，叫特許門，是一位電話工程師，也是我訓練班裡的學員。他所遭遇到的困擾，是他三歲的女兒 不肯吃早餐。經常對這小女孩 的責罵，請求，或是哄騙，都無法收到效果。
這小女孩喜歡模仿她的母親，似乎覺得自己已長大了。所以有一天早晨，他們把她放在一張椅上，讓她做早餐－－眼前的情形，正是這小女孩心理 上的需要。當她正在做早餐時，父親走進廚房來。小女孩看到父親進來，就說：「嗨，爹地，你看－－我在做早餐呢！」
就在那天早晨，小女孩沒有任何人的哄騙、誘勸，乖乖的吃了兩大碗。由於她對這件事感到興趣，滿足了她的自重感。做早餐的時候，她找到表現自己的機會。
威立姆．溫德，有一次說過：「表現自己，那是人性最主要的需要。」可是，為什麼在我們事業上，不用這種同樣的心理學呢？
提要
不要批評，責怪或抱怨。
獻出你真實，誠懇的贊賞。
引起別人的渴望。
如何給人好印象
□作者：戴爾·卡耐基
最近我在紐約參加一次宴會，其中有位客人，她是剛獲得一筆遺產的婦人。她似乎急於使人們對她留下一個愉快的印象，她花了很多錢買了貂皮外衣、鑽石、和真珠，可是她就沒有注意到自己臉上的表情。她那副臉色神情，顯得那麼刻薄、自私。那是她不明白男士們所賞心悅目的，是女士們表情中所表現出的那份氣質、神態，而不是她那付雍容華貴的打扮。
司華伯曾經告訴過我，他的微笑，有一百萬元的價值。他所暗示的，或許就是這個真理。司華伯有他今日的成就，那是該歸功於他的人格，他的魅力，和他那種特殊的能力。而在他的人格中，最可愛的因素，就是他令人傾心的微笑。
有一次，我花了一個下午的時間，去拜訪雪弗立，說實在的，我很失望。他沉默寡言，跟我想像中完全不一樣……直到他綻開一縷微笑的剎那間，整個氣氛才完全變換過來，頓時開朗了起來。如果不是他那一縷微笑，恐怕雪弗立依舊在巴黎做他的木匠，繼續他父兄的行業。
一個人的行動，比他所說的話，更有具體的表現，而人們臉上的微笑，就有這樣的表示：「我喜歡你，你使我快樂，我非常高興見到你！」
為什麼人們那麼喜歡狗？我相信也是同樣的原因……你看它們那麼的喜歡跟我們接近，當它們看到我們時，那股出於自然的高興，所以人們也就喜歡了它們。
那「不誠意」的微笑，又如何呢？微笑是從內心發出的，那種不誠意的微笑，是機械的、敷衍的，也就是人們所說，那種「皮笑肉不笑」的笑容，那是不能欺騙誰的，也是我們所憎厭的。
紐約一家極具規模的百貨公司里的一位人事室主任，跟我談到這件事。他說他願意僱用一個有她可愛的微笑，小學還沒有畢業的女孩 子，而不願意僱用一個臉孔冷若冰霜的哲學博士。
美國 一家很大的橡皮公司的董事長告訴我，依他的觀察，一個人的事業成功 與否，完全在他對這項事業是否感到興趣？而不是苦幹、鑽研的去打開他成功的大門。他曾這樣說：
「有若幹人，開始一樁事業的時候，懷著極大的希望和興趣，所以能在早期獲得部份的成就。當他們對這項工作，感到厭煩、沉悶，失去了原有的興趣時，他的事業也漸漸走向下坡，終至失敗。」
如果你希望別人用一副高興、歡愉的神情來接待你，那麼你自己先要用這樣的神情去對別人。
我曾經向上千個商界人士建議，於每天的每一個時候，遇到人就展開一個輕松的微笑。這樣經過一星期後，回來講習班，說出所得到的心得、效果如何！你先看這是紐約證券交易所，一位「司丁哈丹」先生寫來的信，他的情況絕非特例，事實上，是常可見到的。
司丁哈丹的信上，這樣寫著：「我結婚有十八年了，這些年來，從我起床到離開家這段時間內，我太太很少看到我臉上的笑容，也很少說上幾句話。
由於你叫我從微笑的經歷所得的效果作一演講，我就嘗試了一個星期……第二天早晨我梳頭的時候，從鏡子里，看到自己那張綳得緊緊的臉孔，我就向自己說：「皮爾，你今天必需要把你那張，凝結得像石膏像的臉松開來，你要展出一副笑容來……就從現在開始。」坐下吃早餐的時候，我臉上有了一副輕松的笑意，我向我太太說：「親愛的，你早！」
你曾告訪過我，她一定會感到很驚奇，但你低估了她的反應。當時她迷惑、楞住了。我可以想像到，那是出於她意想不到的高興。這是我太太所希望獲得的一件事；是的，兩個多月來，我們家庭的生活，已完全改變過來了。
現在我去辦公室，會對電梯員微微一笑的說：「你早！」我對司機也投之一笑……去櫃台換錢時，對裡面的伙計，我臉上也帶著笑容……我在交易所里時，對那些素昧平生從沒有見過面的人，我的臉上也帶著一縷笑容……
這樣沒有多久，發現每一個人見到我時，都向我投之一笑。對那些來向我道「苦經」的人，我以關心的、和悅的態度聽他們訴苦。而無形中把他們所認為苦惱的事，變得容易解決了。我發現微笑替我帶來了財富，那是很多，很多的財富。
我和另外一個經紀人，合用一間辦公室。他僱用了一個職員，是個可愛的年輕人，那年輕人漸漸地對我有了好感。我對我自己所得到的成就，感到得意而自傲，所以我對那年輕人，自然地提到「人際關系學」，這個新的哲學。那年輕人曾這樣告訴我，他初來這間辦公室時，認為我是一個凌厲可憎，脾氣極壞的人，而最近一段時間來，他對我的觀感，已徹底的改了過來。他說：「你笑的時候，很有人情味！我也改掉原有對人的批評，把斥責人家的話，換成贊賞和鼓勵。我再也不會說、我需要什麼。而是盡量去接受別人的觀點。眼前事實的演變，已改變了我原有的生活，現在我是一個跟過去完全不同的人了……一個比過去更快樂，更富有的人。」
⑵ 你的領導惡意排擠你，為什麼見面還笑臉相迎
朋友小Z是農村裡讀書出來的孩子，不善交際，但成績很優秀。五年前，她湖南師范大學研究生畢業，通過自己的努力，以筆試第一、面試第一的成績考上了一家事業單位的辦公室文秘。但是上班不久，小Z就發現她的主管領導總是打壓她。
她千思萬想，怎麼也沒想明白，同樣是女人，自己又沒有得罪主管領導，為什麼主管領導還打壓她？慢慢地，她憑借自己的悟性，學會了應對，在逆境中為自己爭取了發展空間。今年上半年，她成功成為一名正科級領導幹部。她到底經歷了怎樣的成長歷程呢？
通過小Z成長的故事，我們可能會有許多感慨，特別是對於從農村出來的人，感觸更多。我覺得這三點最值得借鑒：
一、永遠不要自暴自棄，別人說你不行不代表你真的不行，只要你自己不放棄就有希望。
二、一定要堅持學習，學習是人生進步的階梯，是改變命運的最佳路徑。
三、沒必要與你的主管領導正面爭吵，做好自己該做的事才是正道，成為更優秀的你是對別人指責最好的回擊。
⑶ 女孩第一次去男朋友家吃飯家長都穿睡衣禮貌嗎
女孩第一次去男朋友家吃飯，家長都穿睡衣：是有點不禮貌！不過只要他家人態度好，對你好，就不要計較太多
⑷ 為什麼父母讓我在家穿正裝，別的都是穿睡衣
你好，你可以跟你的父母溝通說，
在家又不是在外面工作，
在家裡追求舒服舒適就好了，
穿睡衣也沒什麼問題呀。
在家裡穿正裝的話，會覺得很奇怪吧。
僅個人理解，希望能夠幫到您。
⑸ 為什麼公司領導要問父母是干什麼的是不是想給穿小鞋
作為一個領導，要去了解一下下屬員工的家庭成員，我想這也再正常不過的吧，或許就是閑聊，或許是表示一下關心，建議你不用想太多了，不然活得太累了。
⑹ 男方家長穿睡衣見你,是不是不重視你
男方家長穿睡衣見你，這要看在什麼場合，如果你是上門，那也不能算不重視你，總不至於要求他們在家穿得很正式吧，那反而讓人覺得怪，還是穿得隨便點好。若你們是在外面見面，我想男方家長也不至於穿睡衣。
⑺ 穿著睡衣出門，有問題嗎
在路上，發現一個有意思的現象：很多人穿著睡衣就出門了。在公交站、路上、菜市場、超市都常見到，是那種家居服，大多穿的是一整套的，有的甚至一家三口逛超市，一水兒的「棉睡衣」。
上網查了一下，這不是某個地方的個例，2017年安徽阜陽，還有人因為穿睡衣出門，被罰款50元的，理由是影響城市形象。上海很多地方也出現過「文明著裝勸導隊」，勸阻市民不要穿睡衣逛街。
可見，穿睡衣出門逛街買東西，不管大城市還是鄉鎮，都不是特殊的現象了。
「睡衣風」在2018年春天，確實是時尚圈的一種新潮流，很多品牌推出過睡衣風格的時裝，潮流、個性。
但我們外出看到路上很多人冬天穿的「花棉襖」睡衣，肯定不是追隨時尚圈的潮流
⑻ 男領導穿睡衣見我代表什麼
是稍微比較急吧。所以也就沒有那麼多計較了，其實很多時候人們是把這個睡衣當成一種日常生活服裝去穿的，尤其是他見你的時候，嗯是在大庭廣眾或者是有人陪同的話，你根本不需要的是多想什麼。
⑼ 第一次見男朋友父母，在衣著打扮上應該注意什麼
俗話說得好，醜媳婦也得見公婆，兩個人經過戀愛環節之後，就是一起見父母了，這是結婚之前必然要經過的環節，因為這是未來公婆第一次見自己，所以保持一個良好的形象顯得非常的重要，在穿著打扮，言行舉止以及禮物的選擇都有非常重要的禮節，無論是哪一個禮節有所疏忽都有可能給對方留下一個不好的印象。
無論是未來兒媳或者是女婿第一次上門，父母肯定都會准備很多好吃的來款待大家，在吃飯的時候一定要注意禮節，不要隨便在菜里翻來翻去，長輩如果給自己夾菜一定要吃下去，而且要注意吃相，這樣在長輩眼裡你才是一個懂禮貌的人，讓他們會有一個很良好的初次形象。在吃完飯之後一定要搶著洗碗，這樣讓對方不會覺得自己是一個懶惰的人。
兩個人第一次拜訪父母的時候即使兩個人很恩愛也不要展露的太多，有些父母三觀太正，會看不習慣這樣的舉動，所以兩個人想要親近私底下的時候隨便怎樣都可以，但是在雙方父母面前一定不要顯得太過於恩愛，女孩子不要太粘著男孩子，這樣會讓一些父母心裡不太舒服，這些舉動一定會讓對方覺得自己不懂禮儀。
這些細節在第一次見父母的時候都會顯得特別重要，所以無論是男生還是女生都要注意，這樣可以給對方家庭留一個很好的印象。對於未來的婚姻生活也非常的好。
⑽ 我的領導要見我的父母，我該怎麼跟父母說
跟父母說，看看她們的想法，很多時候領導要見你父母，第一個是因為你太優秀了，想知道父母是什麼樣的人，能教育出這么好的孩子。